Международная практика учета, анализа и распределения накладных расходов (на примере ТОО "Кумколь-Сервис")

Для исследуемого предприятия ТОО «Кумколь-Сервис» характерны выполнение тех или иных заказов на строительство строительных объектов сферы нефтедобычи и газификации на месторождениях, поэтому все накладные расходы распределяются исходя из выполнения объема тех или иных заказов. Логически выполнение запаса, несут определенные расходы и необходимо учитывать, так как эта цепочка выполнения заказа после поставки образует запас товарно-материальных ценностей. Логический подход в данной сфере производственной деятельности может значительно облегчить решение многих сложных задач, возникающих в системе внутреннего контроля.

Увеличение объема партии заказа не всегда объективны, так как чреваты замораживанием финансов заказчика. Увеличивать этот объем, возможно, лишь при увеличении объема потребления. Наука логистика предлагает отражать затраты и делать расчеты за год. В условиях рынка годовые расчеты по созданию запасов по завершению года не совсем эффективны и не дадут желаемых результатов по сокращению этих расходов. В учете затраты, связанные с созданием запасов, называют транспортно-заготовительными затратами (ТЗР), которые, на наш взгляд, необходимо рассчитывать ежемесячно. Менеджеры информацию для управления запасами должны получать по данным первичных документов, поступивших от поставщиков на материалы. Это счета о затратах по доставке, погрузке, разгрузке или выявленном порче, недостаче материалов (Акт о приеме материалов и претензионное письмо и другие). Кроме того, на наш взгляд, предприятию необходимо систематизировать дополнительные показатели в виде внутреннего аудита для обеспечения внутреннего контроля.

С данной позиции внутренний контроль должен систематизировать по следующим объектам учета:

- затраты, связанные с созданием запасов;

- затраты, связанные с содержанием запасов.

Проблемы, связанные в основном с внутренним управлением, решаются на основе управленческого учета, обеспечивающего информацией и оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное, и структурное управление предприятием. На западных предприятиях для принятия управленческих решений используется разнообразная система информации о себестоимости. Иногда, себестоимость за рубежом калькулируется двумя методами: на основе определения всех косвенных затрат и по системе «директ-костинг». Для отечественных казахстанских предприятий, которые в перспективе будут использовать «директ-костинг», достаточно периодически (в зависимости от целей управления) рассчитывать полную себестоимость внесистемно.

Какую себестоимость калькулировать, как распределять накладные расходы - на все изделия, пропорционально той или иной базе, или только на их часть, или руководствоваться при этом какими-либо иными соображениями, - эти вопросы в принципе должны составлять коммерческую тайну предприятия и решаться самим предприятием. Уже сегодня на многих предприятиях из-за роста удельного веса заработной платы возникла искусственная проблема убыточности ряда позиций только потому, что накладные расходы распределяются пропорционально заработной плате. Поэтому при проведении внутреннего контроля необходимо больше внимания уделять этому вопросу со стороны функциональных специалистов предприятия.

По мнению А.Н. Аппаковой внутренний аудит есть независимая деятельность на предприятии по проверке и оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, с целью повышения эффективности управления производством. Внутреннему аудиту принадлежит определяющая роль в обеспечении законности осуществления хозяйственных операций, поэтому ему уделяют исключительное внимание в организации аудита. Для аудитора, проводящего внешний аудит, очень важно исследовать роль, которую на предприятии играет внутренний аудит и изучить систему внутрихозяйственного контроля клиента с целью оценки аудиторского риска и определения объема работы. При низком уровне риска неэффективности системы внутреннего контроля предприятия, продолжительность аудита существенно сокращается. Таким образом, чем эффективнее функционируют системы внутреннего контроля предприятия, тем с наименьшими затратами обходится для него аудиторская проверка. Исходя, из этого можно предложить нижеследующие цели организации внутреннего аудита на предприятии, что видно из таблицы 6.

Таблица 6 - Хозяйственные операции внутреннего аудита накладных расходов на предприятии

С позиции перспектив деятельности исследуемого предприятия ТОО «Кумколь-Сервис» и управления затратами в целях контроля за материалами и распределения накладных расходов, на наш взгляд, необходимо использовать лимитирование отпуска материалов на основе норм и нормативов, который предлагает использовать два подхода к рассмотрению операций отпуска материалов. В первом случае отпуск подразумевает только передачу материальных ценностей в подотчет производителя работ или бригадира и не связывается напрямую с использованием материалов на производство продукции при помощи лимитных карточек на виды работ. Регистром, отражающим расход материалов на выполнение заказов, является материальный отчет работника (сварщика, монтажника или бригадира). Остаток неиспользованных материалов рассматривается как наличие материальных ценностей в подотчете производителя работ. Во втором случае, отпущенные по лимитным карточкам материалы рассматриваются как непосредственный их расход на выполнение заказа, что не избавляет от необходимости составления материального отчета, в котором будет отражена величина фактического расхода. Остаток материалов, определяемый по результатам инвентаризации, рассматривается при этом как возврат из производства.

Для исследуемого предприятия на наш взгляд более приемлемым является второй подход, при котором отпуск материальных ценностей по лимитным картам подразумевает их полное использование на выполнение заказов. А отражение возврата неиспользованных материалов само по себе свидетельствует либо о недовыполнении планового объема заказов, либо об экономии материалов, что является одним из наглядных информационных моментов учета. В первом случае такая наглядность отсутствует. С другой стороны необходимо создать новые нетрадиционные подходы к калькуляции себестоимости работ и услуг, подсчету результатов производства, шире использовать анализ затрат и накладных расходов по всем объектам учета.

3.3 Анализ состава и структуры затрат на производство продукции

В условиях рыночной экономики для руководства предприятия важное значение имеет снижение издержек производства, которые позволяют увеличить получаемую прибыль, оптимизировать производственный процесс и объемы производства и реализации продукции. С этой позиции важную роль играет бухгалтерская информация и финансовая отчетность предприятия. Однако с позиции производственных затрат финансовая отчетность не создает реальных условий для своевременного проведения анализа с целью принятия управленческих решений, а задачи ее решает бухгалтерская внутренняя информация. Поэтому концепцией финансовой отчетности должны быть определены:

- задачи, для разрешения которых требуется финансовая информация;

- принципы построения информационной системы;

- качественные характеристики этой системы;

- критерии признания и измерения.

Существует ряд целей, которые могли бы быть выбраны для внутренней и внешней информации, включающие:

1. Оценку работы руководства.

2. Способствование росту социального благополучия.

3. Облегчение процедуры системы контрактов.

4. Полезность для принятия решений.

5. Правдивое отображение.

Анализ состава и структуры производственных затрат со своей стороны позволяет принимать различные управленческие решения по оптимизации производства, издержек производства и получаемой прибыли. С другой стороны производственные затраты имеют отношение не только к основному производству, но вспомогательному и обслуживающему производству, а также и управлению, т.е. общему и административному руководству предприятия. С этой целью нами проводится анализ доходов и расходов, которые связаны с процессом производства и сбыта продукции, что видно из таблицы 7.

Таблица 7 - Анализ состава и динамики затрат предприятия ТОО «Кумколь-Сервис» (тыс. тенге)

Как видно из данных таблицы в ТОО «Кумколь-Сервис» в составе затрат и расходов на производственно-финансовую деятельность в 2008 году себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг возрастает против 2007 года на 9408,83 тыс. тенге, а против 2006 года на 207170,74 тыс. тенге. Общие затраты периода в 2008 году снижаются против 2007 года на 27335,32 тыс. тенге, а против 2006 года на 3304,92 тыс. тенге. В составе расходов периода увеличение наблюдается лишь по статье расходы на финансирование против предыдущих лет, а по прочим расходам в 2008 году было больше против 2006 года на 2431,56 тыс. тенге, а против 2007 года, наоборот, происходит снижение этой статьи на 28155,82 тыс. тенге против 2007 года. Положительным является снижение административных расходов в 2008 году против предыдущих лет, что указывает на усиление контроля за этими видами расходов.

Рост себестоимости реализованной продукции оказанных услуг, безусловно, в первую очередь, связан с ростом цен и тарифов на материалы, электроэнергию, услуг сторонних организаций. В то же время предприятие увеличивает объемы выполняемых строительно-монтажных работ и услуг на основе принятых заказов.

В процессе анализа затрат наряду с временным анализом расходов и себестоимости реализованной продукции важное значение имеет вертикальный анализ структуры затрат на производство и реализацию продукцию и различных видов расходов, что видно из таблицы.

Таблица 8 - Вертикальный анализ состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции и расходов периода предприятии ТОО «Кумколь-Сервис»

Как видно из данных таблицы в ТОО «Кумколь-Сервис» в структуре себестоимости продукции и расходов периода наибольший удельный вес занимают в 2008 году административные расходы -9,5%.

Однако которые в структуре затрат снижаются против предыдущих лет, затем возрастают в 2008 году расходы на финансирование - 2,8 %. В целом расходы периода по отношению к себестоимости реализованной продукции составляют в 2008 году 13,3%, а в 2007 году 17,3% и в 2006 году 19,4%.

Предприятие в 2008 году принимает меры по снижению административных расходов, однако несмотря на это оно получает в анализируемые годы убытки. Поэтому руководству предприятия необходимо принять меры по обеспечению внутреннего контроля за всеми издержками производства с целью их снижения, и в первую очередь, производственных затрат, оказывающих влияние на получение доходов и прибыли. Наряду с этим некоторые договора заключенные с предприятием со стороны заказчиков не выполняются, что приводит к росту себестоимости производимых работ и услуг, а также в результате этого увеличиваются убыток за отчетные годы.

При этом большое значение имеет правильное формирование документооборота по всем видам затрат и накладных расходов, которые из года в год во многих предприятиях растут и требуют принятия соответствующих мер по их снижению. Лимитрирование отпуска материальных ресурсов для нужд администрации, ежедневный их контроль со стороны бухгалтерии окажут положительное влияние на снижение этих расходов.

В процессе анализа элементов затрат производства важное значение имеет вертикальный (структурный) анализ, который позволяет определить какие элементы в составе и структуре издержек производства резко изменяются в анализируемые годы, что видно из таблицы 9.

Таблица 9 - Вертикальный анализ затрат производства по их элементам на предприятии ТОО «Кумколь-Сервис»

Как видно из данных таблицы на предприятии в структуре производственных затрат входящих в себестоимость произведенных строительно-монтажных и выполненных других строительных работ наибольший удельный вес приходится на материалы, которые составляют в 2008 году 37,2% против 46,2% в 2007 году и 40,8% в 2006 году. Затраты на оплату труда работников предприятия в структуре затрат составляют в 2008 году 32,5% против 29,0% в 2007 году и 44,9% в 2006 году. В тоже время в структуре затрат в 2008 году резко возрастают прочие затраты, которые составляют 22,9%, против 17,2% в 2007 году и 4% в 2006 году. Следует отметить, что в анализируемые годы имеется нестабильность результатов от производственной деятельности, что сказывается на себестоимости выполненных работ и оказанных услуг. Поэтому руководству предприятия необходимо принять меры по увеличению заказов путем участия в различных тендерах не только в сфере нефтедобычи, но и других сферах экономики региона. Предприятие имеет хорошую материально-техническую базу, но не полностью использует свои производственные мощности, что сказывается на себестоимости выполняемых работ и слабой работе административного персонала. Снижение объема строительно-монтажных и строительных работ непосредственно влияет на уровень снижения накладных расходов. Поэтому первоочередной задачей предприятия является увеличение заказов и на основе этого получение стабильной прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

3.4 Анализ влияния затрат на эффективность деятельности предприятия

С позиции управленческого учета и аналитической функции в целях управления производственными затратами управляющие структурными подразделениями основного производства должны учитывать следующие факторы:

(а) те, которые могут быть количественно выражены в денежной форме;

(б) те, которые трудно выразить количественно.

При этом необходимо учитывать те затраты, которые не принимаются в расчет при принятии решений, к которым относятся:

(а) Безвозвратные затраты, затраты которые не подвержены влиянию работников;

(б) Постоянные затраты, которые несмотря на изменение объема производства продукции не изменяются;

(в) Условные затраты, которые управляющий принимает во внимание условно;

(г) Общие затраты, которые носят общий характер и не подвержены влиянию управляющего.

Также специалисты системы бухгалтерского учета должны серьезное значение уделять разделению производственных затрат на постоянную и переменную части с целью управления различными видами затрат. При этом составляется калькуляция неполных затрат, а затем калькуляция с отражением всех производственных затрат при предоставлении финансовой отчетности за отчетный период. Несмотря на ведение двойных расчетов при составлении калькуляции, данный подход создает большие возможности определения заранее конечных финансовых результатов от определенного объема выполняемых строительных и строительно-монтажных работ и других услуг.

В то же время в целях повышения эффективности управления затратами следует использовать релевантный подход к принятию решений по выполнению соответствующих работ. Релевантные затраты могут изменяться в зависимости от принимаемых решений по производству различных работ, исходя из альтернативных вариантов производственного процесса.

По объектам затрат обычно выделяют методы распределения накладных расходов при массовом и серийном производстве (по деталям, изделиям, процессам, переделам) и при индивидуальном и мелкосерийном производстве (по заказам). Специфика деятельности анализируемого предприятия имеет обеспечение выполнения строительно-монтажных и строительных работ и выполнение услуг. Так, исходя из специфики деятельности предприятия следует создать центры затрат, где будут аккумулироваться все производственные затраты и затем по ним будут распределяться затраты при калькулировании объекта строительства или производстве строительной продукции.

В условиях рыночной экономики снижение себестоимости производимой продукции имеет первостепенное значение, ибо за счет этого обеспечивается увеличение получаемого дохода и конечного результата деятельности итоговой прибыли.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, расходы на содержание служебного автотранспорта и другие.

Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы дохода является выбор оптимальной технологии производства строительно-монтажных и строительных работ в сфере нефтедобычи и газофикации, более полное использование производственной мощности предприятия.

Практика доказывает, что даже на невыгодных условиях принять дополнительного заказа на выполнение работ является экономически выгодным вариантом. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы работ за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить доход.

В целях повышения эффективности деятельности предприятия и снижения издержек производства важное значение имеет повышение производительности труда работников, участвующих в выпуске продукции. С этой целью нами рассматривается расчет производительности труда и других показателей эффективности, что видно из таблицы 10.

Таблица 10 - Анализ показателей эффективности использования рабочей силы и других средств производства на предприятии ТОО «Кумколь-Сервис»

Как видно из данных таблицы на предприятии производительность труда на одного работника в стоимостном выражении увеличивается в 2008 году против 2006 года на 220,5 тыс. тенге, а против 2007 года уменьшается на 176,5 тыс. тенге. Косвенный показатель производительности труда, определяемый по отношению среднесписочной численности работников к себестоимости реализованной продукции увеличивается в 2008 году против предыдущих лет на 455,2 тыс. тенге и 14,7 тыс. тенге. Фондовооруженность труда в 2008 году увеличивается против 2006 года на 20,5, тыс. тенге, но уменьшается против 2007 года на 19,8 тыс. тенге. Это связано с тем, что в анализируемые годы доход от реализации продукции и оказания услуг имеет не динамичный характер роста, а наоборот, резко изменяется то в сторону увеличения, то уменьшается. Показатель, приходится на одного работника товарно-материальных запасов в 2008 году увеличился против 2006 года на 41,3 тыс. тенге и против 2007 года на 39,7 тыс. тенге. Это соответственно указывает на то, что у предприятия увеличивается в наличии товарно-материальные запасы, что позволяет увеличивать выполнение различных строительно-монтажных и иных работ согласно договоров заказчиков.

Заключение

накладной средневзвешенный расход стоимость

На основе проведенного исследования по теме дипломной работы на предприятии ТОО «Кумколь-Сервис» и изучения бухгалтерской информации по теме дипломной работы, а также результатов анализа, мною предлагаются следующие выводы:

1. Бухгалтерский учет на предприятии ТОО «Кумколь-Сервис» ведется в соответствии с Законом РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», а также требований международных и национальных стандартов финансовой отчетности, Инструкций (основы) по разработке рабочего плана счетов бухгалтерского учета для организаций. Составляющих финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, а также другими нормативно-правовыми актами, регулирующими систему бухгалтерского учета и финансовой отчетности в Республике Казахстан.

Учетная политика предприятия составлена с учетом требований НСФО 1, НСФО 2 и МСФО. Рабочий план счетов бухгалтерского учета разработан в соответствии с типовым планом счетов, определенных НСФО.

2. Предприятие имеет специализацию на производстве строительно-монтажных и строительных работ, выпуске строительных материалов. В бухгалтерии система бухгалтерского учета разделена на финансовый и управленческий (производственный) учет. На предприятии используется позаказный метод учета производственных затрат и калькуляции себестоимости строительных и иных работ в сочетании с нормативным методом.

3. Для учета производственных затрат используется счет 8110 «Основное производство», где аккумулируются затраты основного производства, в том числе затраты на материалы, сырье, оплату труда работников, непосредственно связанных с выполнением строительных и монтажных работ и других услуг, а также накладные расходы относящиеся к основному производству.

На счетах подраздела 8410 «Накладные расходы» отражаются накладные расходы по основному и вспомогательному производству, где учитываются материалы и сырье, оплата труда работников с отчислениями и другие накладные расходы. Распределение производственных накладных расходов на предприятии осуществляется по базовой ставке распределения, при котором базой распределения являются в большинстве случаев отработанные трудо-часы работниками вспомогательных и обслуживающих производств и в некоторых случаях машино-часы работы оборудований.

Расходы, связанные с управлением и организацией деятельности предприятия учитываются на счетах подраздела 7210 «Административные расходы», где отражаются все расходы, связанные с организацией и управлением производственным процессом. Оценка материальных запасов на предприятии производится по средневзвешенной цене их приобретения. Инвентаризация материальных ценностей производится планомерно перед составлением финансовой отчетности, а также в случае обнаружения недостач и хищений.

4. Все материалы, заработная плата и другие расходы, связанные с общими и административными расходами отражается на счете 7210 «Административные расходы. Списание материалов производится на основании Акта на списание материалов. Прямые материальные затраты списываются на основное производство. Так, при списании материалы трубы для магистрального трубопровода на нужды основного производства на сумму 654233,12 тенге, что было отражено бухгалтерской проводкой:

Дебет 8112 «Материалы».

1311 «Сырье и материалы».

на сумму 654233,12 тенге.

При отражении оплаты труда производственных рабочих на основное производство отражено записью:

Дебет 8111 «Основное производство».

Кредит 8113 «Оплата труда производственных рабочих».

на сумму 76544.07 тенге.

При отражении отчислений от оплаты труда производственных рабочих на основное производство в сумме 31327,43 тенге, была дана проводка:

Дебет 8111 «Основное производство».

Кредит 8114 «Отчисления от оплаты труда».

на сумму 31327,43 тенге.

При распределении накладных расходов на основное производство в сумме 2018157,26 тенге отражается записью:

Дебет 8111 «Основное производство».

Кредит 81115 «Накладные расходы».

на сумму 2018157,26 тенге.

5. На предприятии ТОО «Кумколь-Сервис» за период функционирования аудит не проводился. В тоже время результаты анализа показывают, что предприятие ежегодно имеет убытки от финансово-хозяйственной деятельности, поэтому необходимо руководству привлечь независимых аудиторов для проведения аудита с целью снижения производственных затрат и получения прибыли. В то же время результаты анализа показывают, что в составе затрат и расходов на производственно-финансовую деятельность в 2008 году себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг возрастает против 2007 года на 9408,83 тыс. тенге, а против 2006 года на 207170,74 тыс. тенге. Общие затраты периода в 2008 году снижаются против 2007 года на 27335,32 тыс. тенге, а против 2006 года на 3304,92 тыс. тенге. В составе расходов периода увеличение наблюдается лишь по статье расходы на финансирование против предыдущих лет, а по прочим расходам в 2008 году было больше против 2006 года на 2431,56 тыс. тенге, а против 2007 года, наоборот, происходит снижение этой статьи на 28155,82 тыс. тенге против 2007 года. Положительным является снижение административных расходов в 2008 году против предыдущих лет, что указывает на усиление контроля за этими видами расходов.

6. Результаты анализа показывают, что на предприятии в структуре производственных затрат входящих в себестоимость произведенных строительно-монтажных и выполненных других строительных работ наибольший удельный вес приходится на материалы, которые составляют в 2008 году 37,2% против 46,2% в 2007 году и 40,8% в 2006 году. Затраты на оплату труда работников предприятия в структуре затрат составляют в 2008 году 32,5% против 29,0% в 2007 году и 44,9% в 2006 году. В тоже время в структуре затрат в 2008 году резко возрастают прочие затраты, которые составляют 22,9%, против 17,2% в 2007 году и 4% в 2006 году. Следует отметить, что в анализируемые годы имеется нестабильность результатов от производственной деятельности, что сказывается на себестоимости выполненных работ и оказанных услуг. Поэтому руководству предприятия необходимо принять меры по увеличению заказов путем участия в различных тендерах не только в сфере нефтедобычи, но и других сферах экономики региона.

7. Анализ относительных показателей эффективности деятельности и управления на предприятии показывает, что производительность труда на одного работника в стоимостном выражении увеличивается в 2008 году против 2006 года на 220,5 тыс. тенге, а против 2007 года уменьшается на 176,5 тыс. тенге. Косвенный показатель производительности труда, определяемый по отношению среднесписочной численности работников к себестоимости реализованной продукции увеличивается в 2008 году против предыдущих лет на 455,2 тыс. тенге и 14,7 тыс. тенге. Фондовооруженность труда в 2008 году увеличивается против 2006 года на 20,5, тыс. тенге, но уменьшается против 2007 года на 19,8 тыс. тенге. Это связано с тем, что в анализируемые годы доход от реализации продукции и оказания услуг имеет не динамичный характер роста, а наоборот, резко изменяется то в сторону увеличения, то уменьшается. Показатель, приходится на одного работника товарно-материальных запасов в 2008 году увеличился против 2006 года на 41,3 тыс. тенге и против 2007 года на 39,7 тыс. тенге. Это соответственно указывает на то, что у предприятия увеличивается в наличии товарно-материальные запасы, что позволяет увеличивать выполнение различных строительно-монтажных и иных работ согласно договоров заказчиков.

На основе сделанных выводов в целях снижения производственных затрат и накладных расходов и повышения эффективности деятельности предприятия мною предлагаются следующие предложения:

1. Привести в действие производственные факторы путем повышения нормирования материалов и сырья, снижения затрат труда, эксплуатационных затрат и производственных отходов;

2. Вскрыть внутренние резервы и использовать их для дальнейшего снижения себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ и услуг;

3. Усовершенствовать систему учета затрат при которой в предоставляемой финансовой отчетности следует использовать метод функциональных затрат с расшифровкой элементов затрат;

4. Согласно международной практики учета, анализа и распределения накладных расходов необходимо использовать систему разделения производственных затрат на переменную и постоянную части, т.е. заранее определять те финансовые результаты от выполнения тех или иных строительно-монтажных работ и услуг;

5. Необходимо использовать маркетинговые исследования местного строительного рынка и стройматериалов, шире рекламировать свою деятельность, изыскивать расширение сферы услуг с целью полного использования производственных мощностей и имеющейся материально-технической базы.

Литература

1. Управленческий учет /Под ред. В.Палия и Р. Вандер вила.- М.:ИНФРА-М, 1998.

2. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007.

3. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: Приор, 2002.

4. Экономическая теория. Учебник. Под ред. Профессора В.Д. Камаева. М.:ВЛАДОС, 2002.

5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для ВУЗов: Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эрнашвили. 4-е изд., перераб. И доп. - М.:Аудит, ЮНИТИ, 2003.

6. Управленческий учет. Учебное пособие. Под ред. А.Д. Шеремета, М.:Ид ФБК-ПРЕСС, 2001.

7. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. И. Елисеевой. -М.:Аудит, ЮНИТИ, 2003.

8. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет. Учебное пособие. С-П.: Питер, 2006.

9. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. - М. Изд. Дом «Дашков и К», 2001. - с.348.

10. Кошкинбаев С.Х., Капаева Е.Б., Михайленко Т.М., Мухамедов Р.Х. Анализ себестоимости / Ин-т проф. Бухгалтеров и аудиторов РК.- Алматы: Каржы-Каражат, 2002.- 64с.

11. Управленческий учет 1. Учебное пособие. Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов РК. Алматы.: «Паритет». 2007.

12. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия. Алматы: Экономика, 1998.

13. Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет: Учебное пособие в двух частях. Часть 2. Алматы.: Экономика, 2002.

14. Международные стандарты бухгалтерского учета. Алматы. 2006.

15. Закон РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 28.02.2007 г. №234-Ш, Астана. 1.03.2007.

16. Рекомендации по подготовке входящей финансовой отчетности в формате МСФО или НСФО для организаций, переходящих на новую систему учета и отчетности с 2008 года. Алматы. 2008.

17. План счетов по МСФО. Инструкция (основа) по разработке рабочего плана счетов бухгалтерского учета для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с МСФО. Формы финансовой отчетности. Бюллетень бухгалтера. №3, январь 2006.

18. Аппакова А.Н. Цель, функции и формирование внутреннего аудита. Сб. научных трудов Международной научно-практической конференции: ХХ1 век: Бухгалтерский учет и аудит в РК. Алматы. 2001.- с. 305- 309.

19.Кеулимжаев К.К., Сулеева С.Е. Некоторые вопросы организации производственного учета // Бухгалтерский учет, №2, 2003.

20. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии. Алматы: Центраудит, 2000.

21. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятии. Алматы: Центраудит-Казахстан, 2002.

22. Рыбин В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Москва: Финансы и статистика, 2001.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 2005.

24. Волков В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М.: ФиС, 2005.

25. Управленческий учет Учебное пособие. Алматы. Институт профессиональных бухгалтеров, 2006.

Размещено на Allbest.ru