Учет косвенных затрат при калькулировании себестоимости продукции

Показатели

потребления ресурсов

Интервал поставки материалов и полуфабрикатов от поставщиков.

Показатели времени обслуживания и ремонта машин и оборудования.

Потери времени, поломка машин и оборудования, брак

Показатели, позволяющие оперативно принимать управленческие решения

Показатели, характеризующие продукты конкурентов (качество используемых сырья и материалов; возможности комплектации заказа дополнительными деталями и др.).

Показатели, характеризующие эффективность деятельности работников организации

К достоинствам организации системы управления с использованием центров ответственности, в рамках которых затраты делят на контролируемые и неконтролируемые, относятся:

· повышение ответственности за расход ресурсов организации;

· организация системы стимулирования и мотивации руководителей подразделений;

· упрощение системы принятия управленческих решений.

· Для организации стратегического управления косвенными затратами необходимо провести следующие мероприятия:

· в каждом из видов центров ответственности разделить затраты на контролируемые и неконтролируемые;

· в разрезе центров ответственности составить внутренние управленческие отчеты, в которых проанализировать изменение контролируемых затрат. Для оценки их изменения следует применять как финансовые, так и нефинансовые показатели, оказывающие влияние на величину косвенных затрат.

Внедрение стратегического учета косвенных затрат позволит ООО «Турснаб» на практике:

· определить природу возникновения косвенных затрат в зависимости от влияния различных факторов. Понимание процесса возникновения данных затрат поможет определить пути их сокращения;

· разработать бюджеты косвенных затрат, ориентируясь на факторы, которые оказывают на них влияние;

· установить более точные нормативные ставки распределения косвенных затрат между видами продукции, при расчете которых будет учтено большинство факторов, влияющих на эти затраты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учет общехозяйственных и общепроизводственных расходов один из наиболее важных участков бухгалтерской работы на предприятии. Широкая номенклатура, различные методы учета, сложный расчет-распределение, делает работу бухгалтера крайне сложной и ответственной. Большую помощь в работе бухгалтера оказывает использование средств компьютеризации.

ООО «Турснаб» формирует затраты и с помощью данных расчетов рассчитывает полную себестоимость продукции, что является одним из основных показателей деятельности предприятия.

При организации данного процесса на предприятии и возникают различные проблемы и сложности. Например, возникновение отклонений в процессе учета материальных и трудовых затрат. Обычно отклонения выражаются в расхождении данных складского и бухгалтерского учета, данных аналитического и синтетического учета и прочих сопоставимых элементов.

Данные отклонения могут возникать на всех этапах производства. Так, например, отклонения данных складского и бухгалтерского учета МПЗ происходит в результате несвоевременного проведения инвентаризации материалов. Обычно виновниками таких расхождений являются сами недобросовестные работники этих подразделений.

С целью избежания потерь от хищений и не целевого отпуска материалов на сторону руководству предприятия необходимо принимать распоряжения по проведению инвентаризации не реже одного раза в квартал или даже ежемесячно. Данные процедуры позволят оперативно отслеживать факты хищений материалов.

Для организации стратегического управления косвенными затратами необходимо провести следующие мероприятия:

· в каждом из видов центров ответственности разделить затраты на контролируемые и неконтролируемые;

· в разрезе центров ответственности составить внутренние управленческие отчеты, в которых проанализировать изменение контролируемых затрат. Для оценки их изменения следует применять как финансовые, так и нефинансовые показатели, оказывающие влияние на величину косвенных затрат.

Внедрение стратегического учета косвенных затрат позволит ООО «Турснаб» на практике:

· определить природу возникновения косвенных затрат в зависимости от влияния различных факторов. Понимание процесса возникновения данных затрат поможет определить пути их сокращения;

· разработать бюджеты косвенных затрат, ориентируясь на факторы, которые оказывают на них влияние;

· установить более точные нормативные ставки распределения косвенных затрат между видами продукции, при расчете которых будет учтено большинство факторов, влияющих на эти затраты.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК