Учет косвенных затрат при калькулировании себестоимости продукции

4. Возможностями в обеспечении покрытия затрат. Затраты могут также распределяться с учетом возможностей объекта покрывать определенные расходы. Примером служит распределение затрат на заработную плату руководящим работникам предприятия между ее отделениями пропорционально прибыли каждого отделения. Имеется в виду, что более прибыльное отделение в состоянии принять на себя больше расходов на оплату труда высшему руководству.

Таким образом, в зависимости от отрасли функционирования, организации производственной деятельности, организационной структуры предприятия руководство предприятия может использовать один или сочетание нескольких из перечисленных выше критериев.

В качестве примера рассмотрим деятельность научно-исследовательского института республиканского значения, который имеет головную контору в центре, и отделения (архитектурно-строительные мастерские) по другим городам республики. При этом научная, изыскательская, проектная деятельность осуществляется во всех подразделениях, а управление, бухгалтерское и техническое обслуживание, снабжение, планирование осуществляется головным офисом. И поэтому расходы головной конторы распределяются по подразделениям, при этом каждый руководитель подразделения знает, что такие общехозяйственные расходы существуют и должны быть покрыты за счет прибыли отдельного подразделения.

Расходы на содержание аппарата управления, отдела технического обслуживания (библиотека, архив, проектный кабинет), планово-производственного отдела являются условно-постоянными затратами, и напрямую связаны с деятельности центрального подразделения, а для отделений имеют меньшее значение.

Поэтому 70% этих затрат относится на расходы центрального подразделения, а оставшиеся 30% распределяются между отделениями пропорционально численности работающих. Затраты бухгалтерии распределяются между всеми подразделениями пропорционально численности работников. Затраты отдела выпуска подразделяются на условно-постоянные и условно-переменные и в соотношении 70% и 30% распределены между центральным и прочими подразделениями, так как центральное подразделение в большей степени обслуживает работников центра. Условно-переменные косвенные расходы распределяются пропорционально выполненным заказам работников архитектурно-строительных мастерских. Аналогичным образом распределяются затраты, связанные с содержанием вычислительного центра.

Перечисленные выше общехозяйственные расходы, приходящиеся на долю головного предприятия, распределяются между архитектурно-строительными мастерскими, исходя из их возможностей покрыть соответствующие затраты и приобретаемыми выгодами. В этом случае мастерская, которая получила более прибыльный заказ, сможет покрыть и больше затрат. Однако, если мастерская занимает большее по площади помещение, то и затраты на коммунальные услуги будут также большими независимо от того, какая прибыль этого подразделения. Использование данного принципа стимулирует менеджеров подразделения более эффективно использовать занимаемую площадь - искать больше выгодных заказов или сдавать неиспользуемую площадь в аренду.

Следовательно, на рассматриваемом предприятии применяется сочетание вышеперечисленных принципов распределения затрат, что позволяет руководству предприятия гибко реагировать на изменения количества, стоимости и прибыльности заказов отдельных подразделений, не перегружать региональные подразделения косвенными расходами, сохраняя средний уровень рентабельности.

В некоторых случаях менеджер может отступить от вышеперечисленных принципов и произвольно распределять затраты между подразделениями. Так, централизованные затраты на НИОКР можно отнести на счет структурного подразделения таким образом, что его руководитель будет заинтересован в поддержке работ центральной исследовательской службы. Или затраты на юридические консультации, информационное обеспечение или внутренний аудит могут возмещаться в такой форме, которая побуждает подразделения воспользоваться ими, даже если они не считают это необходимым.

Таким образом, выбирая методы распределения затрат между различными подразделениями, видами деятельности или продукции, руководство предприятия может достичь более высокой мотивации менеджеров соответствующих подразделений. Однако для этого необходимо используемые процедуры отнесения затрат сделать максимально прозрачными и понятными, чтобы была ясна внутренняя логика метода.

При этом необходимо уделить внимание донесению общих целей предприятия до руководителей различных подразделений, чтобы те, в свою очередь смогли донести их до своих сотрудников. Это позволит создать единое мотивационное поле, направленное на достижение целей предприятия в целом, а также избежать нездоровой конкуренции между подразделениями предприятия.

Вопросы учета косвенных расходов в современных условиях требуют дальнейшего изучения, так как использование одного и того же принципа распределения может иметь различный экономический эффект в зависимости от целей принимаемых управленческих решений, отрасли функционирования предприятия, организации производства и управления.



2. ФОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

бухгалтерский учет затрата себестоимость

Управление затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности

Объекты формирования затрат. С производственным уровнем системы управления затратами связано главным образом соблюдение запланированных затрат и поиски резервов снижения затрат в результате рационализации технологического процесса и совершенствования продукции.

Затраты на производство лучше всего контролировать при производственном потреблении ресурсов, т.е. там, где происходит производственный процесс или его обслуживание. В связи с этим появились такие объекты формирования и учёта затрат, как места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности.

К местам возникновения затрат относят структурные подразделения (цехи, отделы, участки), представляющие собой объекты нормирования, планирование и учёта издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов.

Места возникновения затрат являются объектами аналитического учёта затрат на производство по элементам производства и статьям калькуляции.

По отношению к процессу производства места возникновения затрат можно классифицировать на производственные и обслуживающие. К производственным принадлежат цехи, участки, бригады, к обслуживающим - отделы и службы управления, склады, лаборатории и т.п.

Центры затрат - это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризирующиеся единообразием функций и производственных операций, сходным уровнем технической оснащённости и организации труда, направленностью затрат. Их выделяют в качестве объекта планирования и учёта затрат в целях детализации затрат, усиления контроля и повышения точности калькулирования.

Центр затрат может совпадать с организационной единицей (цехом, отделением, участком) или быть подразделением, входящими в состав этой единицы. Основой выделения центров затрат является единство используемого оборудования, выполняемых операций или функций.

Группирования расходов по центрам затрат сопряжено с дополнительными учётно-вычислительными работами. Поэтому целесообразность их введения необходимо оценить с точки зрения полезности дополнительной информации о затратах производства.

Центры затрат, как и места возникновения затрат, классифицируют по отношению к процессу производства на производственные, обслуживающие и условные (рис. 1).

Рис. 1. Группирование центров затрат

Степень детализации центров затрат зависит от трудоёмкости учёта и возможной эффективности использования получаемой информации. Номенклатура центров затрат должна предусматривать единую систему их кодирования, дающая возможность сортировки и группирования данных о затратах по любым закодированным признакам в разных комбинациях.

Группирования затрат по центрам, по сути, представляет составную часть системы калькулирования, и его лучше вести в единстве с калькуляционным учётом.

Центры затрат отличаются от мест возникновения затрат тем, что представляют собой группировки затрат в аналитическом учёте по отдельным работам, операциям, функциям внутри производственных подразделений. Это выделение определяется желанием иметь дополнительные точки контроля затрат в подразделении, а главное - обеспечить более точно распределение косвенных расходов по объектам калькулирования. Особенно усиливается необходимость выделения центров затрат в условиях роста автоматизации производства, когда при калькулировании возникает задача повышения точности отнесения расходов по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховых расходов на калькуляционные объекты. Растёт потребность в группировании их по группам оборудования, отдельным комплексам, т.е. по центрам затрат.

В современной трактовке центр ответственности - это подразделение предприятия, возглавляемое управляющим (менеджером), который обладает делегированными полномочиями и отвечает на результаты работы этого подразделения. Следует иметь в виду, что места возникновения и центры затрат могут полностью совпадать (цех, участок, бригада), но в то же время цех, состоящий из нескольких участков, являясь центром ответственности, охватывает несколько мест возникновения затрат.

Функциональные отделы и службы управления отвечают за уровень затрат, возникающих не только в этих подразделениях. Их ответственность распространяется на многие звенья производства.

Объём потребления производственных ресурсов в местах возникновения затрат зависит не только от усилий производственных коллективов - куда больше он обусловлен работой технических и снабженческих служб предприятия. Поэтому зона их ответственности значительно шире мест возникновения затрат - соответствующих отделов как структурных подразделений. Такой центр ответственности вбирает в себя несколько производственных мест возникновения затрат.

Центры ответственности по отношению к процессу производства классифицируются на основные и функциональные. Основные центры ответственности обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения: производственный комплекс отвечает за затраты цехов, входящих в него, цех - за затраты входящих в него участков, участок - за затраты бригад. Функциональные центры распространяют контроль затрат на многие места их возникновения, если затраты в них формируются под влиянием данного центра. К таким центрам ответственности можно отнести: отдел главного механика, отвечающий за затраты на капитальный ремонт и модернизацию оборудования во всех производственных подразделениях, отдел главного энергетика, отвечающий за затраты на тепло и электроэнергию, воду и сжатый воздух по предприятию в целом, и другие функциональные отделы, связанные с расходованием производственных ресурсов.[15]

Смысл создания центров ответственности - более чёткая организация контроля и регулирования затрат как функции управления, обеспечение чёткой персонифицированной ответственности за уровень отдельных расходов и затрат на предприятии. Суть этого процесса состоит в сопоставлении достигнутых результатов с запланированными (или с нормами), анализе причин отключения, установлении ответственных за эти отклонения и принятии необходимых корректирующих мер.

Очень важно в целях обеспечения регулируемости уровня затрат планировать и учитывать по центру только те затраты, на которые может оказывать значительное влияние руководитель этого центра ответственности. Часто ответственность за определённую статью расходов может быть разделена. Например, стоимость материалов способна изменяться не только в зависимости от количества используемых материалов (ответственность несёт начальник производственного цеха), но и за счёт варьирования цены (ответственность работника отдела снабжения). Поэтому при выявлении отклонений фактических затрат от запланированных следует персонифицировать ответственность за эти отклонения, так как лицо, не обладающие полномочиями контроля расходов, не может нести ответственность за их уровень.



3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТУРСНАБ»

Предприятие ООО «Турснаб» является обществом с ограниченной ответственностью, что отражается в его уставе и наименовании. Полное название - общество с ограниченной ответственностью «Руно», сокращенное название -- ООО «Турснаб».

Форма собственности - частная.

ООО «Турснаб» зарегистрировано регистрационно-лицензионной палатой г. Киров. Распоряжение №1252 от 30.07.98 г. Регистрационный номер № 3194.

Общество является юридическим лицом и имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, суде и третейском суде.

ООО «Турснаб» действует на основе Гражданского Кодекса РФ, Учредительного Договора и Устава.

Основным видом деятельности является производство и торговля туристического снаряжения.

Основными видами производимых товаров являются:

· рюкзаки;

· палатки;

· одежда для рыбалки и охоты;

Учредителями предприятия ООО «Турснаб» являются граждане РФ. Высшим органом управления фирмы является Общее собрание Участников. Руководство текущей деятельности предприятия осуществляется Директором, который на основе единоначалия руководит фирмой и организует ее работу. Директор назначается Общим собранием Участников ООО «Турснаб» и подотчетен ему.

Общество - коммерческая организация, имеет уставный капитал, который разделен на определенное количество акций.

ООО «Турснаб» создает резервный фонд в размере 15% своего УК, образуемого за счет денежных отчислений. Резервный фонд формируется за счет ежегодных 5% отчислений от чистой прибыли, до достижения фондом указанного размера. В фирме, согласно Уставу, могут создаваться и другие фонды. Порядок формирования и их использования, размеры этих фондов утверждаются Общим собранием Участников.

Любой Участник фирмы вправе в любое время выйти из нее независимо от согласия других ее Участников, при этом ему выплачивается стоимость части имущества предприятия, соответствующая его доле в УК. Выплата производится в течение трех месяцев со дня выхода из состава Участников.

Чистая прибыль после выплаты налогов, предусмотренных законодательством и пополнения Фондов фирмы, подлежит распределению между участниками по итогам работы за год, пропорционально их доле в Уставном Фонде предприятия.

Возмещение убытков, понесенных в результате своей деятельности, производится за счет резервного и иных Фондов, а также за счет реализации имущества, принадлежащего фирме.

ООО «Турснаб» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на выполняемые работы, оказываемые услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития фирмы.

Данное предприятие осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за ее достоверность.

Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью фирмы осуществляется финансовыми органами, аудиторскими службами, другими органами в пределах их компетенции.

ООО «Турснаб» проводит ревизию своей деятельности ежегодно, а внеочередные ревизии - по требованию хотя бы одного из Участников.

Основной целью ООО «Турснаб», как и всех коммерческих организаций, является получение прибыли.

Для оценки деятельности предприятия большое значение имеет анализ финансового состояния предприятия. С этой целью был составлен аналитический баланс предприятия на основании бухгалтерских балансов (форма № 1) за 2007-2009 гг.

Таблица 2 - Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютное изменение 2009 г. к 2007 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	44709	50564	54917	10208
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	38016	37871	41383	3367
Валовая прибыль, тыс. руб.	6693	12693	13534	6841
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	374	1574	1164	790
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	141	1101	717	576
Рентабельность (убыточность) продаж, %	0,8	3,1	2,1	1,3
Рентабельность (убыточность) произведенных затрат, %	1,0	4,2	2,8	1,8

Первым шагом в анализе финансовой устойчивости является оценка источников формирования оборотных активов (таблица 2).

Как показал анализ, предприятие не имело нормальных источников формирования оборотных средств в 2007 г. В последующие периоды в результате того, что предприятие использовало нераспределенную прибыль для расширения производства, было отмечено наличие нормальных источников формирования оборотных средств.

Анализ источников формирования запасов и затрат представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Источники формирования оборотных средств, тыс. руб.

Виды источников	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютное изменение 2009 г. к 2007 г.
1 Наличие (+), отсутствие (-) собственных оборотных средств	-546	255	271	817
2 Наличие (+), отсутствие (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств (чистых мобильных активов)	-546	255	281	827
3 Наличие (+), отсутствие (-) собственных источников, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов для формирования оборотных средств	-546	255	281	827
4 Общая величина источников формирования оборотных средств (всего текущих активов)	10838	14682	16377	5539

Таблица 4 - Источники формирования запасов и затрат

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютное изменение 2009 г. к 2007 г.
1 Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат	-5818	-6538	-8530	-2712
2 Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат	-5818	-6538	-8519	-2701
3 Излишек (+), недостаток (-) общей величины нормальных источников формирования запасов и затрат	-5818	-6538	-8519	-2701
4 Наличие (+), отсутствие (-) собственных оборотных средств	-546	255	271	817
5 Наличие (+), отсутствие (-) чистых мобильных активов	-546	255	282	828
6 Наличие (+), отсутствие (-) собственного капитала	-43	1059	1776	1819
Тип финансовой устойчивости		Кризисное финансовое состояние



Таким образом, проведенный анализ показывает, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. Не смотря на то, что имеются в наличии нормальные источники формирования оборотных средств, их недостаточно для формирования запасов и затрат.

Анализ финансовой устойчивости подкрепляется оценкой относительных показателей (таблица 5).

Расчет коэффициентов финансовой устойчивости подтвердил кризисное финансовое состояние. Так, например, предприятие зависит от заемных источников финансирования, о чем свидетельствуют высокие значения показателя финансовой зависимости.

Имущество предприятия обладает высокой мобильностью. Так, в 2007г. на 1 руб. иммобилизованного капитала приходилось 21,55 руб., то в 2009 г. - 10,88 руб.

Таблица 5 - Коэффициенты финансовой устойчивости

Показатели	Оптимальное значение	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Коэффициент автономии	0,5-0,6(0,7-0,8)	-0,004	0,068	0,01
Коэффициент финансовой зависимости	0,4-0,5(0,2-0,3)	1,004	0,932	0,99
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	<0,6-1	-	13,62	9,07
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,1	-0,042	0,02	0,02
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	0,6-0,8	-0,10	0,03	0,03
Коэффициент соотношения оборотных активов и иммобилизованных средств	> Кфл	21,55	18,26	10,88

Следующим этапом нашей работы будет анализ способности предприятия рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам текущими активами. Для этого рассчитаем коэффициенты ликвидности баланса (табл. 6).



Таблица 6 - Коэффициенты ликвидности баланса

Показатели	Оптимальное значение	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,25	0,04	0,02	0,015
2 Коэффициент промежуточной ликвидности	0,8-1,0	0,49	0,55	0,47
3 Коэффициент текущей ликвидности	2,0-3,0	0,95	1,07	1,02

За анализируемый период показатели ликвидности были ниже оптимальных значений, не смотря на некоторый их рост. Это говорит о том, что баланс предприятия нельзя назвать ликвидным, а предприятие платежеспособным. Так, в 2009г. предприятие могло погасить только 1,5% своих краткосрочных обязательств. Реализовав дебиторскую задолженность предприятие смогло бы рассчитаться по 47% своих краткосрочных обязательств. Только реализовав оборотные активы в полном объеме ООО «Турснаб» смогло бы погасить свой краткосрочный заемный капитал, но в этом случае предприятие не смогло бы вести свою коммерческую деятельность.

Бухгалтерский учет на предприятии ведет отдельное подразделение - бухгалтерия, возглавляемое главным бухгалтером.

В соответствии с ФЗ РФ «О бухгалтерском учете» и Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденным Приказом Минфина РФ № 34н от 29.07.98 система организации бухучета предприятия и отчетности направлена на:

· формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;

· обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предотвращение отрицательны результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости

4. УЧЁТ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ НА ООО «ТУРСНАБ»

4.1 Классификация косвенных расходов

Накладные расходы ООО «Турснаб» формирует исходя из положений 25 главы НК РФ для целей налогового учета и ПБУ 10/99 - для целей бухгалтерского учета. В таблице 7 рассмотрим состав накладных расходов ООО «Турснаб» в 2010 году.

Таблица 7 - Состав накладных расходов ООО «Турснаб» в 2010 году

Статья затрат	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес
Общехозяйственные расходы в т.ч.	224004	63,4
Содержание аппарата управления	114500	32,4
Амортизация здания управления	22540	6,4
Ремонт здания АУП	14504	4,1
Охрана труда	33454	9,5
Прочие общехозяйственные расходы	39006	11,0
Общепроизводственные расходы в т.ч.	129083	36,6
Содержание, амортизация и ремонт оборудования и здания цеха	99647	28,2
Содержание рабочих по ремонту цеха	12450	3,5
Содержание грузового автотранспорта	16986	4,8
ИТОГО НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ	353087	100

Более наглядно структуру накладных расходов отразим на рисунке 2.



Рис. 2 Структура накладных расходов ООО «Турснаб» в 2010 году

Из приведенных данных видно, что основная статья косвенных затрат на ООО «Турснаб» - содержание аппарата управления. К этой статье предприятие относит:

· зарплата АУП;

· отчисления в фонды социального страхования и социального обеспечения от зарплаты АУП;

· командировочные расходы АУП;

· расходы на обучение АУП;

· расходы на аудиторские проверки;

· представительские расходы.

Большой удельный вес принадлежит и амортизации здания управления, что связано с наличием больших управленческих площадей предприятия. Некоторые площади простаивают, несмотря на то, что с их стоимости платиться налог на имущество и начисляется амортизация. Руководству стоит пересмотреть подход к данному вопросу и оборудовать простаивающие площади под другие цели.

Высокий процент накладных расходов принадлежит расходам на содержание и амортизацию зданий цеха. В их стоимость включаются расходы на электро- и тепло-энергию цеха, ремонт цеха, зарплату работников обеспечивающих содержание цеха и прочие расходы.

4.2 Учет общепроизводственных расходов

Общепроизводственные расходы на ООО «Турснаб» возникают в производственных подразделениях - участках, цехах, производствах, переделах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат связаны непосредственно с производством. Объединение названных видов расходов в единую группу под названием "Общепроизводственные расходы" связано с тем, что они имеют ряд общих характеристик:

· носят комплексный характер (в составе расходов отражаются все экономические элементы затрат);

· не могут быть отнесены прямо на изделия, если их выпускается более одного;

· контролируются бюджетно-сметным методом.

Общепроизводственные расходы можно отнести к условно-переменным, так как они объединяют расходы энергоресурсов, необходимых для приведения в движение производственного оборудования, машин, механизмов и транспортных средств; расходы на текущий уход за оборудованием и рабочими местами (стоимость смазочных материалов, оплата труда наладчиков, ремонтных и других вспомогательных рабочих). Размеры этих расходов во многом зависят от объема производства, чего нельзя сказать о второй группе накладных расходов - общехозяйственных.

Общепроизводственные расходы ООО «Турснаб» состоят из:

1) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования;

2) общецеховых расходов на управление.

Синтетический учет общепроизводственных расходов ведется на активном собирательно-распределительном счете 25 "Общепроизводственные расходы", а аналитический - в специальных ведомостях по каждому цеху в разрезе статей сметы.

К счету 25 ООО «Турснаб» открыло следующие субсчета:

25.1 Учет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования;

25.2 Учет общецеховых расходов на управление.

Пример:

В ноябре 2010 года ООО «Турснаб» произвел расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 62967 руб., что нашло отражение в карточке аналитического учета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования № 23 от 01.12.10

Общецеховые расходы на управление составили 45158 руб., что также отражено в карточке аналитического учета общецеховых расходов на управление № 24 от 01.12.10.

В сводной ведомости затрат № 5 от 01.12.10 нашла отражение общая величина общепроизводственных расходов - 108125 руб.

Все возникающие расходы ООО «Турснаб» обязательно подтверждает первичными документами. Рассмотрим основные первичные документы по учету расходов на эксплуатацию производственных машин

1. Амортизация оборудования и транспортных средств.

Амортизация рассчитывается исходя из принятого в соответствии с учетной политикой метода. В частности на ООО «Турснаб» это линейный метод. Расчет амортизации основных средств производится автоматически при помощи программы, что подтверждается соответствующим расчетом.

Например, 01.01.10 ООО «Турснаб» была приобретена спец. машина для цеха № 1 по пошиву рюкзаков. Стоимость составила 100000 руб., срок службы - 5 лет. Таким образом, ежегодно мы будем списывать на амортизацию 100000/5 = 20000 руб: (Сводная ведомость начисления амортизации приведена в приложении Г.)

Таблица 8 Списание амортизации оборудования

Год	Остаточная стоимость на начало года (руб.)	Сумма годовой амортизации (руб.)	Остаточная стоимость на конец года (руб.)
1	100000	20000	80000
2	80000	20000	60000
3	60000	20000	40000
4	40000	20000	20000
5	20000	20000	0

При проведении расчета амортизации за ноябрь 2010 года бухгалтер произвел следующие операции:

1) в журнал регистрации занесена запись по начислению амортизации: Дебет 25/1 Кредит 02 на сумму 1666,67 (20000руб. /12мес.)

2) сформирован регистр расчета амортизации основных средств за ноябрь

2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на текущий ремонт) - стоимость смазочных, обтирочных и прочих вспомогательных материалов; заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование; отчисления на социальные нужды; стоимость топлива и энергии; стоимость услуг вспомогательных производств своего предприятия и сторонних организаций, связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования отражается документами по учету материалов, начислению зарплаты, расчетам с поставщиками. На рисунке 3 отражены эти документы.



Рисунок 3 - Первичные документы по эксплуатации оборудования (кроме расходов на текущий ремонт)

Пример: в ноябре 2010 года ООО «Турснаб» на ремонт швейной машины было отпущено масло МК-11, на что оформлена требование -накладная № 88. В требовании-накладной отражено наименование материала, сумма - 1200 руб. Документ составлен бухгалтером с подписью руководителя предприятия.

Цехом по пошиву рюкзаков в ноябре было использовано 1774 Кв электроэнергии по цене за 1Кв 1,56 руб. (с учетом НДС). Сумма к оплате составила 2767,44 руб., на что от ОАО «Кировэнерго» поступил счет-фактура № 653 от 01.12.10.

За ремонт машины в ноябре 2010 наладчику Синкину А.В. была начислена зарплата в размере 560 руб., что подтверждено в его лицевом счете № 45 . С суммы начисленной зарплаты бухгалтером произведены следующие отчисления: отчисления в социальные фонды - 26% : 199,36 руб., НДФЛ - 46,88 руб. Т.о. сумма к выплате составила 313,76 руб., что нашло отражение в его лицевом счете.

Общецеховыми называются расходы, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных цехов ООО «Турснаб» и управлением ими. По своему назначению это косвенные расходы, которые подлежат распределению между отдельными видами продукции.

Общецеховые расходы планируются аналогично расходам на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, т.е. в виде сметы для каждого цеха на год и по кварталам.

Номенклатура статей общецеховых расходов ООО «Турснаб» включает:

· содержание аппарата управления цехом;

· содержание прочего персонала цеха;

· амортизация зданий, сооружений и прочего инвентаря в масштабах цеха;

· содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря в масштабах цеха;

· испытания, опыты и исследования, рационализация и изобретательство;

· охрана труда;

· прочие расходы.

Синтетический учет общецеховых расходов ведется на активном, собирательно-распределительном счете 25-2 "Общепроизводственные расходы". Аналитический учет этих расходов ведется для каждого цеха по статьям установленной номенклатуры в книгах, ведомостях и машинограммах.

Первичные документы по учету общецеховых расходов аналогичны документам, первичным документам по эксплуатации оборудования (кроме расходов на текущий ремонт).

Собранные в течение месяца на дебете счета 25 общепроизводственные расходы по каждому производственному подразделению (основному и вспомогательному) в конце месяца полностью включают в производственную себестоимость продукции основного (дебет счета 20, кредит счета 25) или вспомогательного (дебет счета 23) производств.

Если на предприятии имел место брак (исправимый, не исправимый), то соответствующую часть общепроизводственных расходов следует списать на дебет счета 28 (кредит счета 25)

Остатка по счету 25 на конец месяца не бывает.

Рассмотрим как на ООО «Турснаб» производится учет общепроизводственных расходов (таблица 9).

Таблица 9 - Бухгалтерские записи по учету общепроизводственных расходов за ноябрь 2010 года

Статья аналитического учета	Документ	Сумма, руб.	Корр. счетов
			Дебет	Кредит
1. Затраты на оплату труда рабочих по ремонту оборудования цехов с ЕСН	Табель № 21	36816	25	70,69
2. Списаны материалы на ремонт производственного оборудования	Лимитно-заборная карта № 18	59916	25	10
3 Начислена амортизация на оборудование цеха	Расчет амортизации	5852	25	02

Далее производится распределение накладных расходов пропорционально заработной плате объему произведенной продукции. Расчет распределение общепроизводственных расходов приведем в таблице 10.

Таблица 10 - Ведомость распределения общепроизводственных расходов за март 2010 года

Дебет	База распределения (объем производства )	Расчетная (ставка %)	Сумма расходов, вспомогательного производства руб. кредит счета 25
Счет	Вид продукции
20/1	Рюкзаки	254641-00	7,886	20091
20/2	Одежда	456780-00	7,886	36022
20/3	Прочие	33641-00	7,886	2653
Всего:	1300843-00		102584



Таким образом на 25 счете остается нулевое сальдо, а бороты по Дебету и кредиту равны.

Общепроизводственные расходы предварительно учитываются на счете 25 в разрезе каждого цеха и отражаются в ведомости № 12 «Учет общепроизводственных расходов», а по окончании месяца отражаются в сводной ведомости.

4.3 Учет общехозяйственных расходов

К общехозяйственным расходам ООО «Турснаб» относит затраты, связанные с содержанием управленческого персонала предприятия в целом по предприятию. Учет таких затрат ведется на активном собирательном счета 26 «Общехозяйственные расходы» по комплексным статьям и элементам.

В частности к ним относятся:

Содержание АУП (зарплата, начисления, командировочные расходы);

Канцелярские, почтово-телеграфные и другие расходы связи;

Содержание пожарной и сторожевой охраны;

Содержание легкового транспорта;

Содержание здания аппарата управления и окружающей его территории;

Расходы на подготовку и переподготовку кадров;

Расходы по организованному набору рабочей силы;

Затраты по транспортировке работников АУП к месту работы и обратно;

Расходы по рационализаторству и изобретательству;

Расходы по охране труда и технике безопасности;

Представительские расходы;

Консультационные и аудиторские услуги;

Налоги, отчисления и взносы;

Прочие расходы.

Учет общехозяйственных расходов ведут в накопительной ведомости, которая является регистром аналитического учета счета 26 «Общехозяйственные расходы».

Основанием для записи в ведомости служат данные, поступающие после выполнения проводок по другим счетам. В связи с тем, что многие виды общехозяйственных расходов регламентируются государством, они ограничены утвержденными лимитами, нормами и нормативами, для целей налогообложения.

ООО «Турснаб» к счету 26 имеет три субсчета, один из которых (26-3) предназначен для учета сверхнормативных расходов на содержание АУП.

В частности это:

26-1 - Учет нормативных расходов на содержание АУП;

26-2 - Учет расходов на охрану;

26-3 - Учет сверхнормативных расходов на содержание АУП

По окончании отчетного периода общехозяйственные расходы подлежат распределению и включению в себестоимость продукции, работ, услуг.

Общехозяйственные расходы относятся на капитальное строительство, выполняемое хозяйственным способом только при условии, если строительство в организации не имеет собственного хозяйственного аппарата и административно-хозяйственное обслуживание строительства выполняется собственным штатам и средствами самого предприятия.

У исследуемого персонала имеется штат собственной охраны. Затраты по его содержанию так же относят на счет 26 «Общехозяйственные расходы». Учет таких затрат несколько отличается от учета других статей общехозяйственных расходов. В частности, часть затрат оплачивается за счет чистой прибыли предприятия. Рассмотрим постатейно, что и за счет чего оплачивается:

· Оплату работы дежурных, соблюдающих пропускную систему на территории предприятия, относят на себестоимость (Дт 26), начисляя отчисления от фонда оплаты труда;

· Расходы по питанию дежурных производятся за счет чистой прибыли;

· Затраты на оснащение контрольно-пропускных пунктов, установку систем сигнализации, видео наблюдения, связи и иных (оптимизирующих деятельность охранников) устройств списывают в зависимости от отнесения их к основным средствам и ИХП;

· Затраты, связанные с приобретением и содержанием служебных собак, охраняющих территорию (склад), согласно статьи 253 НК РФ относят на производственные затраты, при условии их оформления соответствующими документами (приказ об установлении численности собак, норм кормления, вакцинации лечения). При этом выполняются следующие записи (таблица 11):

Таблица 11 - Бухгалтерские записи по учету общепроизводственных расходов за ноябрь 2010 года

Статья аналитического учета	Документ	Сумма, руб.	Корр. счетов
			Дебет	Кредит
1. Затраты на оплату труда работников службы охраны с начислениями	Табель № 22	44140	26/3	70,69
2. Списаны материалы на содержание, кормление, вакцинация служебных собак	Лимитно-заборная карта № 11	1360	26/3	10

Предприятие обучает своих работников, затраты по чему включает в себестоимость либо оплачивает за счет чистой прибыли. При этом регламентируется подпунктом 23 пункта 1 ст. 264 гл. 25 НК. В связи с ним предусмотрено включать в себестоимость продукции. Согласно 25 главе НК РФ затраты на обучение подлежат включению в себестоимость продукции в пределах двух процентов от расходов на оплату труда только при наличии договоров с учебными заведениями, имеющими государственную лицензию. При этом под обучением понимается:

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров.

Пример:

ООО «Турснаб» в 2010году оплатил обучение бухгалтера Швецовой А.В. в Государственном Университете в размере 36000 руб. при этом Швецовой А.В. предоставлены следующие документы:

Договор обучения с ВУЗом, копия государственной лицензии ВУЗа.

Общий фонд оплаты труда в 2010 году составил 3366541 руб., т.е. ООО «ТУРСНАБ» имеет право на оплату обучения работников в сумме 67330,82 руб. (3366541 руб.) в год. Т.е. в соответствии с 264 ст. 25 гл. НК РФ бухгалтер ООО «ТУРСНАБ» на оплату обучения Швецовой составил запись: Дебет 26/1 Кредит 51.

Первичные документы по учету общехозяйственных расходов аналогичны документам, применяемым ООО «ТУРСНАБ» при учете общепроизводственных расходов и рассмотренных в предыдущем пункте.

В течение месяца общехозяйственные расходы заносятся в ведомость позволяющую анализировать их по статьям. В связи с тем что предприятие калькулирует полную себестоимость, в конце каждого месяца общехозяйственные расходы полностью списываются со счета 26 "Общехозяйственные расходы" в дебет сч. 20 "Основное производство", распределяясь при этом между отдельными видами продукции. Базой распределения данных расходов на предприятии также является сумма зарплаты основных рабочих, израсходованных на каждый вид продукции.

4.4 Методы распределения косвенных расходов

При калькулировании полной себестоимости фактическая сумма общехозяйственных расходов распределяется между видами продукции пропорционально выбранной базы распределения. Однако такие затраты, как время труда или заработная плата основных производственных рабочих, время работы станков, не имеют тесной зависимости с размером общехозяйственных расходов. В силу своей сущности последние напрямую не связаны с объемом производства - его падением или ростом, их размер скорее зависит от продолжительности отчетного периода. Поэтому распределение общехозяйственных расходов при калькулировании полной себестоимости продукции носит весьма условный характер.

Рассмотрим порядок распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов при калькулировании полной себестоимости на ООО «ТУРСНАБ» при применяемом методе распределения (прямых материальных затрат) и при методе распределения пропорционально зарплате основных рабочих и проанализируем целесообразность применения ООО «ТУРСНАБ» используемого метода. Численность промышленно-производственного персонала на превышает 100 человек. При этом организационная структура ООО «ТУРСНАБ» состоит из аппарата управления (директора, его заместителя, службы маркетинга, бухгалтерии) и производственного цеха. На счете 25 «Общепроизводственные расходы» собирают расходы по обслуживанию основного производства. Аналитический учет осуществляется по статьям расходов.

Общепроизводственные расходы в течение месяца отражаются в специальной ведомости, которая позволяет анализировать виды затрат. Информация об общепроизводственных расходах, распределенных с утвержденной номенклатурой за ноябрь 2010г., приведена в табл. 13.

Таблица 12 - Номенклатура накладных расходов ООО «ТУРСНАБ» за ноябрь 2010 г

Статья аналитического учета	Сумма, руб.
Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих Содержание и ремонт производственных помещений и оборудования Амортизация основных средств Прочие общепроизводственные расходы	36816 62967 5852 2490
Итого	108125

Постатейная ежемесячная группировка расходов позволяет в конце каждого месяца их анализировать и сравнивать с запланированными показателями. Поскольку на предприятии калькулируется полная себестоимость, в соответствии с учетной политикой общепроизводственные расходы полностью списываются со счета 25 «Общепроизводственные расходы» на себестоимость продукции основного производства, распределяясь между отдельными видами продукции пропорционально прямым материальным затратам. Результаты такого распределения представлены в таблице 13.

Таблица 13- Распределение общепроизводственных расходов за ноябрь 2010 г. (база распределения - расходы на материалы)

Виды изделий	Расходы на материалы	Общепроизводственные расходы, руб.
	руб.	удельный вес, %
Рюкзаки	8015	16,6	17949
годные	7911	16,4	17733
брак	104	0,2	216
Одежда охотничья	8147	16,9	18273
годные	7817	16,2	17516
брак	330	0,7	757
Одежда для рыбаков .	9123	19,0	20544
годные	8826	18,3	19787
брак	297	0,7	757
Итого	48135	100	108 125

В течение месяца общехозяйственные расходы заносятся в ведомость (табл. 14), позволяющую анализировать их по статьям. В связи с тем, что предприятие калькулирует полную себестоимость, в конце каждого месяца общехозяйственные расходы полностью списываются со счета 26 «Общехозяйственные расходы» в дебет счета 20 «Основное производство», распределяясь при этом между отдельными видами продукции. Базой распределения данных расходов на предприятии также является стоимость прямых материалов, израсходованных на каждый вид продукции.

Таблица 14 - Ведомость учета общехозяйственных расходов ООО «ТУРСНАБ» за ноябрь 2010 г.

Статьи расходов	Затраты, руб.
Затраты на оплату труда Командировки и перемещения Затраты на охрану Амортизация основных средств Содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения Подготовка кадров Налоги, сборы и отчисления Представительские расходы Прочие расходы	30084 3451 2000 565 4126 2166 6567 2150 8014
Итого	59123

Выполненный ранее анализ позволяет заключить, что и для распределения общехозяйственных расходов было бы правильно в качестве базы распределения принять стоимость прямых затрат на каждый вид продукции, о чем необходимо записать в учетной политике предприятия на предстоящий финансовый год.

В таблице 15 представлен отчет о прибыли ООО «Турснаб» за 2010 г. при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат.

Таблица 15 - Отчет о прибыли ООО «ТУРСНАБ» при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат, руб.

Показатели	Кварталы	Итого
	1	II	III	IV
1	2	3	4	5	6
Расходы, собранные на сч. 20 и сч. 25	609 116	615 713	699 763	704 283	2 628 875
Расходы, собранные на сч. 26	171 486	201 513	190 456	187 369	750 824
Всего расходов	780 602	817 226	890 219	891 652	3 379 699
Себестоимость продаж	706 904	900 457	806 914	801 587	3 215 862
Запасы на конец периода	134 239	51 008	134 313	224 378	-
Постоянные расходы в запасах	29 533	11 222	29 549	49 363	-
Выручка от продаж	1 361 915	1 450 129	1 317002	1 318615	5 447 661
Прибыль при калькулировании с полным распределением затрат	655 011	549 672	510 088	517 028	2 231 799
Налог на прибыль	157 203	131 922	122 421	124 087	535 633

Согласно Налогового Кодекса РФ в целях правильного исчисления налога на прибыль плательщики обязаны обеспечить раздельное ведение учета по видам деятельности. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально размеру выручки, полученной от каждого вида деятельности в общей сумме выручки.



5. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЁТА КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ В ООО «ТУРСНАБ»

В настоящее время в ООО «Турснаб» наблюдается неточное отнесение прямых затрат на себестоимость заказа, что обусловлено сложностями в организации эффективного производственного и учетного процессов, существующими недостатками в контрольной среде.

В организации наблюдаются:

· слабая документационная дисциплина: несвоевременно оформляются документы, на основании которых списываются прямые затраты, в первичных документах неверно указываются шифры заказов;

· отсутствие учета материальных ценностей (сырья, материалов и полуфабрикатов), находящихся непосредственно в производственных цехах. Это приводит к тому, что растут скрытый брак, потери и недостачи НЗП. Недостачи, за которыми могут стоять хищения, списываются не на виновных лиц, а на себестоимость выпущенных заказов;

· утрата непосредственной связи прямых затрат с конкретным заказом. В условиях позаказного производства применяется большое число стандартных деталей, групп деталей, заготовок и узлов, в результате чего прямые затраты не относятся конкретно на заказ и становятся косвенно распределяемыми.

Обозначенные недостатки в контрольной среде приводят к росту доли косвенных затрат в общей сумме затрат организации. Росту удельного веса косвенно распределяемых затрат во многих организациях пытаются противодействовать путем выделения из состава комплексных затрат тех из них, которые по своей экономической природе являются основными и, следовательно, легче других поддаются нормированию. Однако некоторые прямые затраты по-прежнему остаются накладными, так как распределяются пропорционально нормам производственного потребления, а это пусть и иная, но база косвенного распределения.

Существует и другой прием, когда затраты локализуются, и таким образом те затраты, которые были раньше накладными, становятся прямыми. Однако локализация не решает проблемы. Все затраты могут стать прямыми в зависимости от соответствующего места их возникновения, но не все будут прямыми по отношению к изготовляемому заказу. Например, цеховые затраты на содержание и эксплуатацию машин и оборудования являются прямыми для цеха, общезаводские затраты - прямыми для завода в целом, но они остаются косвенными затратами по отношению к заказу, производимому в цехе, если одновременно изготавливаются несколько заказов. Поэтому удельный вес косвенных затрат возрастает, и следует искать пути более точного и обоснованного их распределения между заказами, используя подходящую базу или несколько различных баз распределения для отдельных групп косвенных затрат.

Устранение данной проблемы видится в применении ООО «Турснаб» системы управления затратами. Для позаказного производства с учетом обозначенных ранее сложностей управления косвенными затратами следует применять систему стратегического управления косвенными затратами организации.

Система стратегического управления косвенными затратами ориентирована на учет факторов, которые влияют на величину косвенных затрат в долгосрочной перспективе. При этом анализу подвергается вся цепочка затрат, прямо или косвенно связанная с основной деятельностью организации, независимо от места и времени их возникновения.

Величина косвенных затрат нормируется с учетом внутренних и внешних факторов, которые стратегически влияют на всю цепочку затрат. Поскольку косвенные затраты являются по своему составу комплексными, очень трудно определить факторы, которые оказывают на них влияние. Стратегический учет косвенных затрат помогает установить сложную схему влияния структурных и функциональных факторов на косвенные затраты. Однако существуют и иные факторы, которые также необходимо исследовать с позиции их влияния на косвенные затраты.

Таблица 16 Факторы, оказывающие влияние на косвенные затраты

Фактор	Влияние фактора
Опыт персонала организации	На величину косвенных затрат оказывает влияние опыт вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование и осуществляющих его ремонт, опыт руководителей и т.д.
Инвестиции	На величину будущих косвенных затрат влияет уровень инвестиций. Например, инвестирование средств в новое оборудование влияет на величину амортизационных отчислений, в маркетинговую деятельность - на величину расходов по продажу
Технология производства	На величину производственных косвенных затрат оказывает влияние изменение в технологии производства
Структура управления	На величину косвенных затрат влияют изменения в уровнях управления, количестве подразделений и составе персонала. Как правило, увеличиваются сумма затрат на оплату труда управленческого и иного персонала, а также иные общие затраты, подконтрольные персоналу
Управление качеством	Улучшение качества поставок материалов, производимой продукции в конечном счете уменьшает как прямые, так и косвенные затраты. Так, сокращаются производственные отходы и снижается производственный брак по причине использования некачественных материалов
Управление производственными мощностями	Недогрузка производственных мощностей ведет к росту постоянных косвенных затрат
Работа с покупателями и заказчиками	Решения, принятые покупателями, могут привести к росту или снижению затрат на продажу, на содержание складов готовой продукции и т.д.
Управление персоналом	Мотивация и стимулирование персонала позволяют сокращать или экономить косвенные затраты

Основа в управлении косвенными затратами, по мнению автора, должна заключаться в их делении на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. Неконтролируемые же затраты не зависят от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы. Подобное деление лежит в основе концепции центров ответственности, что позволяет сделать следующие выводы:

· в каждом из видов центра ответственности формируются затраты, и их необходимо подразделять на контролируемые и неконтролируемые. При этом больше внимания уделяют косвенным, а не прямым затратам, поскольку их сложнее контролировать;

· в местах возникновения затрат аккумулируются, как правило, только косвенные затраты (бухгалтерия, финансовый отдел, административно-хозяйственный отдел, инженерно-технологический отдел и т.д.). Однако группировку "контролируемые - неконтролируемые затраты" следует применять также к затратам вспомогательных и основных цехов;

· в разрезе центров ответственности составляются внутренние управленческие отчеты, в которых большое значение имеют показатели, оказывающие влияние на величину косвенных затрат.

Учет показателей, оказывающих влияние на величину косвенных затрат, представляет собой новое направление функционирования управленческой бухгалтерии. Нефинансовые показатели позволяют более эффективно контролировать косвенные затраты на всех уровнях управления организации (табл. 17).

Таблица 17 Система показателей, оказывающих влияние на величину косвенных затрат

Группа измерителей	Виды измерителей
Показатели качества	Показатели удовлетворения покупательских потребностей (качественные характеристики производимой продукции, значимые для потребителей). Количество рекламаций от заказчиков

Подобные документы

• Учет затрат предприятия

  Сущность, цели и задачи бухгалтерского и управленческого учета прямых и косвенных затрат, их классификация при калькулировании себестоимости. Документальное оформление прямых и косвенных расходов, их факторный анализ и влияние на финансовые результаты.
  
  курсовая работа [61,8 K], добавлен 06.06.2011
  

• Учет затрат на производство и калькулирование

  Теоретические основы организации бухгалтерского учета и распределения затрат по объектам калькулирования себестоимости продукции. Особенности выбора базы распределения косвенных расходов. Пути совершенствования учета затрат и методов калькулирования.
  
  курсовая работа [69,4 K], добавлен 23.04.2013
  

• Особенности формирования себестоимости продукции для целей бухгалтерского учета

  Сущностная характеристика себестоимости, ее основные виды: цеховая, производственная, полная. Анализ расчета себестоимости продукции. Характеристика полной себестоимости промышленной продукции. Учет формирования и распределение косвенных затрат.
  
  курсовая работа [48,8 K], добавлен 18.12.2011
  

• Учёт косвенных расходов в составе себестоимости продукции

  Понятие, виды косвенных расходов и методы их распределения. Учёт коммерческих, общепроизводственных и управленческих расходов. Использование методов управленческого учёта в калькулировании себестоимости продукции. Методика анализа косвенных расходов.
  
  курсовая работа [65,8 K], добавлен 28.01.2013
  

• Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции

  Анализ учета прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Калькуляция себестоимости единицы продукции, распределение косвенных расходов. Составление журнала хозяйственных операций, оборотной ведомости. Пути снижения материальных затрат.
  
  курсовая работа [61,0 K], добавлен 27.02.2015
  

• Учет и анализ затрат на производство продукции в организациях

  Основные задачи и методика бухгалтерского учета затрат на производство продукции в организациях Республики Беларусь. Учет косвенных затрат и калькулирование себестоимости продукции. Анализ состава затрат ПУП "Гомельобои" и направления их оптимизации.
  
  дипломная работа [271,3 K], добавлен 23.02.2016
  

• Учет затрат на производство и анализ себестоимости продукции (на примере ОАО "Ламзурь")

  Понятие, классификация и принципы учета издержек производства. Особенности организации учета прямых затрат и косвенных расходов. Анализ затрат на производство и реализацию продукции на примере ОАО "Ламзурь". Резервы снижения себестоимости изделий.
  
  дипломная работа [321,1 K], добавлен 07.12.2011
  

• Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции на примере ГУП "Белебеевский водоканал"

  Состав и классификация затрат на производство продукции. Понятие и теоретические основы учета косвенных расходов. Организационно-экономическая характеристика ГУП "Белебеевский водоканал", оценка и порядок отражения затрат на производство на предприятии.
  
  курсовая работа [46,0 K], добавлен 13.05.2011
  

• Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в нефтеперерабатывающей отрасли

  Номенклатура статей учета затрат и калькулирования. Порядок и варианты ведения сводного учета затрат, применяемых в нефтеперерабатывающей отрасли. Способы распределения косвенных расходов. Объекты учета и единицы калькулирования себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [43,2 K], добавлен 01.04.2010
  

• Аудит учёта затрат и исчисления себестоимости продукции животноводства в ГУП ОПХ "Григорьевское" Ярославского МР

  Методика проведения аудита затрат на производство и исчисление себестоимости продукции животноводства. Аудит учета затрат на производство и исчисление себестоимости в ГУП ОПХ "Григорьевское": затрат, распределения косвенных расходов и себестоимости.
  
  курсовая работа [72,0 K], добавлен 01.04.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам