Учет, анализ и аудит методов диагностики риска банкротства
Понятие кризиса предприятия, его виды и стадии. Организация бухгалтерского учета и контроля диагностики риска банкротства. Анализ методов диагностики риска банкротства: при помощи индикаторов, коэффициентов экспресс-анализа, факторной модели Альтмана.
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.11.2010 |
| Размер файла | 527,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Тема Учет, анализ и аудит методов диагностики риска банкротства
Содержание
Введение
Глава 1. Методы диагностики риска банкротства
1.1 Понятие кризиса и его виды
1.2 Процесс развития кризиса и стадии кризисного процесса
1.3 Причины банкротства предприятия
1.4 Методы диагностики вероятности банкротства
Глава 2. Бухгалтерский учет и контроль диагностики риска банкротства в ООО «Агрегат»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Агрегат»
2.2 Организация бухгалтерского учета и контроля диагностики риска банкротства в ООО «Агрегат»
2.3 Совершенствование организации бухгалтерского учета и контроля в ООО «Агрегат»
Глава 3. Анализ методов диагностики риска банкротства на ООО «Агрегат»
3.1 Диагностика риска банкротства на ООО «Агрегат» при помощи индикаторов
3.2 Диагностика риска банкротства ООО «Агрегат» при помощи коэффициентов экспресс-анализа
3.3 Диагностика риска банкротства ООО «Агрегат» при помощи факторной модели Альтмана
3.4 Рекомендации по выводу ООО «Агрегат» из кризисного состояния
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Продолжающееся падение объемов производства, критическая недозагрузка производственных мощностей и отсутствие реальной инвестиционной перспективы заставляют каждого руководителя активизировать свои позиции, искать собственные пути выхода из кризиса. Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед арбитражными управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе - «антикризисное управление».
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод возможных кризисных ситуаций.
Итак, диагностика рисков банкротства - это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-
Объект исследования - ООО «Агрегат». В настоящее время ООО «Агрегат» имеет запас свободных мощностей и готово рассмотреть любые предложения по производству различных узлов, деталей, а также отливок из алюминиевых и медных сплавов различного назначения.
Предмет исследования: диагностика риска банкротства.
Целью дипломной работы является учет, анализ и контроль диагностики банкротства на ООО «Агрегат» и разработать мероприятия по оздоровлению предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты методов диагностики предприятия;
2. Охарактеризовать особенности синтетического и аналитического учета и организации контроля на несостоятельных предприятиях.
3. Проанализировать финансового состояние ООО «Агрегат».
4. Проанализировать практику ведения бухгалтерского учета и оценить систему внутреннего контроля на ООО «Агрегат».
5. Разработать мероприятия по совершенствованию учета, контроля и анализа диагностики риска банкротства ООО «Агрегат».
Информационная база исследования:
При обработке информации использованы общенаучные методы: наблюдения, сравнения, анализа, обобщения. В дипломной работе использованы теоретические положения, изложенные в монографиях, справочной и учебной литературе российских ученых, таки как Ермоленко А.С., Попова А.В., Гавриловой Е.В., а также нормативные акты.
Глава 1. Методы диагностики риска банкротства
1.1 Понятие кризиса и его виды
Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса (рис. 1). [9, с.64]
Рис. 1. Начало, переломный пункт и конец кризиса на предприятии
Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны существуют неожиданно возникающие кризисные процессы, высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.
При кризисе господствует нехватка времени и решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем.
При кризисе важным является проблема управления. Высокая комплексность управления в условиях кризиса позволяет с одной стороны оказывать влияние на развитие и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса.
7. Он снижает контроль над событиями и влиянием на них.
8. Он снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников.
9. Имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна.
10. Он вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени.
11. Он меняет отношения между участниками.
12. Он повышает напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.
Здесь возможно грубое разделение причин на экзогенные и эндогенные.
Агрегированное состояние кризиса. Различают латентный и острый кризисы.
Степень угрозы целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является:
а) поддержание платежеспособности,
б) исключение обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами. С учетом системных целей возможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижений (результатов) и ликвидности.
Далее рассмотрим классификацию по целям предприятия находящимся под угрозой в связи с кризисом.
Это позволит нам в дальнейшем определить стратегический кризис или кризис стратегий, кризис результатов и кризис ликвидности (рис. 2.). [9, с. 67]
Рис. 2. Виды кризисов по целям предприятия, находящимся под угрозой
О кризисе стратегий или стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия (инновационного потенциала), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, к примеру, это упущенное технологическое развитие, или отставание от него, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга.
Кризис результатов или результативный кризис, или еще возможно его назвать оперативный кризис, описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса/превышения пассивов над активами. Примером причин вызывающих кризис результатов могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия (инновационного потенциала), недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, который не в состоянии в достаточной мере использовать, для повышения доходов потенциал развития предприятия.
При кризисе ликвидности из-за увеличивающихся убытков предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнении к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса или превышения пассивов над активами.
1.2 Процесс развития кризиса и стадии кризисного процесса
Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, его обязательно необходимо рассматривать как процесс.
Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.
Для представления кризиса предприятия как процесса существуют различные исходные установки и точки зрения.
Мюллер в своих исследованиях говорит о стратегическом кризисе, кризисе результатов и кризисе ликвидности. При этом между этими кризисами всегда существует временная связь.
Процесс возникновения этих видов кризисов представляет собой следующее: предприятие, по мнению Мюллера, оперирует понятием потенциал достижения успехов, который заботится о здоровом положении с доходами. Но вот потенциал постепенно исчерпывается и отсутствует новая смена устаревшим продуктам-лидерам дававшим хороший оборот. Такое предприятие находится в состоянии стратегического кризиса. Кризис результатов возникает к примеру тогда, когда снижение оборота по недавно еще бывшему продукту-лидеру приводит к повышению затрат на складирование, что в свою очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников. Кризис ликвидности возникает в классическом смысле, к примеру, из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как больше процессов на предприятии финансировалось из внешних источников (рис. 3.). [9, с.69]
банкротство диагностика риск учет
Рис. 3. Кризисный процесс по Мюллеру
Особенно стоит отметить по данной схеме, что результативность распознавания кризиса обратно процессу развития кризиса, т.е. часто предприятия понимает, еще не реального кризиса предприятия. И из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как квазинормальное, т.е. практически как состояние, в котором постоянно находится предприятие, и оно дает время/точку отсчета возникновения кризиса на предприятии.
Рис. 4. Стадии кризисного процесса
2. Стадия: латентный или скрытый кризис
Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определяемы имеющимся в наличии у предприятия стандартным инструментарием. Но применение специальных методик раннего распознавания позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий.
В общем, на данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь лежит в применении систем раннего оповещения или распознавания.
3. Стадия: острый преодолимый кризис
На этом этапе начинается непосредственное ощущение предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, против предприятия направленных деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку, давление времени, срочность/неотложность принятия решений. При дальнейшем уменьшении альтернативных вариантов действий из-за исчерпывания имеющегося в наличии времени повышаются требования за отсутствия или неудачных мероприятий, действий, из-за экстремально сильного давления времени и из-за усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий.
1.3 Причины банкротства предприятия
Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают появление новых принципов управления (рис. 5). Чем больше проявлялось воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно было уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов.
Такие предприятия занимают прочное положение на рынке товаров и услуг, их продукция конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом. Они следят за изменениями конъюнктуры рынка, своевременно и эффективно отвечая на изменения внешней среды. Производя прибыль, такие предприятия увеличивают собственный капитал и, по определению, всегда способны исполнить свои финансовые обязательства, а потребности в финансовых ресурсах для своего развития удовлетворяются, главным образом, за счет собственных средств.
Рис. 5. Эволюция организации и принципов управления
Вместе с тем, любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени.
Рис. 6. Жизненный цикл предприятия и его кризисные ситуации
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия (рис. 6). Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению.
Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на две группы:
1) внешние по отношению к предприятию, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено;
2) внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия.
Причинами кризисного состояния российских предприятий являются неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса; резкие, трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства; среды как недостаточное антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование ВЭД, неразвитость законодательной базы по вопросам предпринимательства также могут способствовать наступлению экономического кризиса деятельности предприятий.
Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, также влияют на организацию. Социалистическая административно-плановая экономика выработала менталитет, ориентированный:
Низкие расходы государства на науку и технику ведут к технологическому застою, предприятия для производства товаров и услуг используют устаревшую технологию, а неудовлетворительная патентная защита не стимулирует предпринимателей приобретать новейшие технологии. Все это снижает конкурентоспособность продукции и ведет предприятие к экономическому кризису.
При рассмотрении внешних факторов, способных привести предприятие к экономическому кризису, следует отметить, что организация может оказывать существенное влияние на них и предотвратить их возникновение. Эти факторы связаны с конкурентной средой предприятия и определяют формы конкуренции. Среди них: высокий уровень цен на производимую продукцию, низкий уровень применяемых технологий, неудовлетворительное качество продукции.
Уровень применяемой технологии определяет все составляющие процесса производства товара и его выборе. Задержки поставок сырья и материалов, либо их низкое качество могут снизить объем производства и качество готовой продукции.
Но внешние условия одинаковы для всех предприятий. Почему же, как показывает опыт последних лет, далеко не все отечественные предприятия способны успешно конкурировать в условиях рынка? И даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно реализовывать это преимущество.
Высокие цены могут быть связаны с издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины роста издержек. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек - это затраты на энергоносители.
Если оборачиваемость средств большая, причины экономического кризиса связаны с рентабельностью товара.
Если объем продаж уменьшается, то существует проблема с реализацией продукции. Дальнейшие вопросы должны уточнить наличие запасов готовой нереализованной продукции, потребительские свойства товара, ценовую политику и систему распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах сложившегося экономического кризиса деятельности предприятия.
Рис. 7. Логическая схема поиска внутренних причин экономического кризиса деятельности предприятия
Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих его возникновению, а процесс планирования этого выхода можно разделить на две основные стадии:
· разработка антикризисной стратегии деятельности фирмы (антикризисное стратегическое планирование);
· определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). [12, с.19]
·
Рис. 8. Модель антикризисного стратегического управления предприятием
Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий. Оно имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Осуществление запланированных оперативных мероприятий по выходу из экономического кризиса, не связанных со стратегическими целями, может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.
В соответствии с вышеизложенным, модель антикризисного стратегического управления предприятием представляется следующей (рис. 8).
Правильность выбора стратегий выхода из кризиса и устранение его причин и последствий зависит от точности и комплексности диагностики состояния предприятия. На этом этапе фирма проводит исследования внешней и внутренней среды бизнеса, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, проводит оценку реального положения фирмы, выясняет причины стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.
1.4 Методы диагностики вероятности банкротства
Для диагностики вероятности банкротства используется несколько подходов, основанных на применении:
а) трендового анализа обширной системы критериев и признаков;
б) ограниченного круга показателей;
в) интегральных показателей;
г) рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятий и др.;
д) факторных регрессионных и дискриминантных моделей.
Признаки банкротства можно разделить на две группы.
К первой группе относятся показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем:
повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сок ращении объемов продаж и хронической убыточности
наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;
К ним относятся:
чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;
потеря ключевых контрагентов;
недооценка обновления техники и технологии;
потеря опытных сотрудников аппарата управления; вынужденные простои, неритмичная работа;
неэффективные долгосрочные соглашения;
недостаточность капитальных вложений и т.д.
К достоинствам этой системы индикаторов возможного банкротства можно отнести системный и комплексный подходы, а к недостаткам -- более высокую степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, информативный характер рассчитанных показателей, субъективность прогнозного решения.
Проведения реорганизационных мероприятий для восстановления его платежеспособности проведения ликвидационных мероприятий в соответствии с действующим законодательством.
В первую очередь проводится анализ зависимости неплатежеспособности предприятия от задолженности государства перед ним по оплате госзаказа, размещенного на предприятии. На основании документов, подтверждающих наличие такой задолженности, сумма государственного долга вычитается из суммы дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
Сумма платежей (Z) по обслуживанию задолженности государства перед предприятием рассчитывается исходя из объемов (Рi) и продолжительности пёриода задолженности (ti) по каждому просроченному государственному обязательству, дисконтированной по ставке ЦБ или ПБ (Рi) на момент возникновения задолженности:
Z = ? Pi x ti x Si / 100 / 360.
Скорректированный коэффициент ликвидности с учетом государственного долга (Клик*)определяется по формуле:
Текущие активы -- Расходы будущих периодов--? Pi
Клик* = _________________________________________________
Текущие пассивы -- Доходы будущих периодов Z --? Pi
Если значение Клик* ниже нормативного, зависимость неплатежеспособности предприятия от задолженности государства перед ним признается неустановленной и выносится решение о передаче документов в хозяйственный суд о возбуждении производства по делу о банкротстве или о приватизации предприятия.
Если неплатежеспособность предприятия непосредственно связана с задолженностью государства перед ним (Клик* выше нормативного), это свидетельствует об отсутствии оснований для признания его банкротом.
Однако следует отметить, что данная система критериев диагностики банкротства субъектов хозяйствования является несовершенной. По этой методике можно объявить банкротом даже высокорентабельное предприятие, недопущения банкротства и вывода его из “опасной зоны” путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рас считывать на эту помощь могут не все предприятия.
С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является од ним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению без убыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Глава 2. Бухгалтерский учет и контроль диагностики риска банкротства в ООО «Агрегат»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Агрегат»
ООО «Агрегат» расположено в Московской области, г. Королеве, п. Южным и является единственным изготовителем и поставщиком агрегатов, узлов и деталей для быстроходных, современных дизелей. Номенклатура выпускаемой продукции: поршни, гильзы, детали приводного турбокомпрессора, навесные агрегаты (насосы водяные, топливные, масляные), фильтры тонкой и грубой очистки топлива и масла, муфты (упругие и гидравлические), картеры (корпуса двигателей), а также поршни и гильзы других дизелей, нагнетатель второй ступени наддува дизелей 10Д100.
За последние годы завод освоил производство насосов НШ для гидросистем автотракторной техники (НШ32, НШ50, НШ100), самовсасывающего вихревого насоса - 1СВН-80А, латунных вентилей Ду15, Ду20, Ду25, алюминиевых литых деталей для "АвтоВАЗ" (заслонки отопителя, кронштейны генератора и подвески двигателя), предпускового маслонагнетателя ПМН-350 предназначенного для установки на легковые автомобили.
Собственный капитал ООО «Агрегат» состоит из:
- уставного капитала;
- добавочного капитала;
- резервного капитала.
Уставный капитал составляет 61 623 рублей.
Использование высокоточных координатных, шлифовальных, доводочных, алмазно-отделочных станков наряду с применением станков с ЧПУ, обрабатывающих центров и универсального оборудования обеспечивает гибкость производства и позволяет ООО «Агрегат» оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка, осваивать и предлагать свои услуги по изготовлению новых видов продукции. В механосборочном производстве осуществляется обработка корпусных деталей из цветных сплавов, валов, из сталей (в том числе легированных), гильз (втулок цилиндров). Правление исполняет функции коллегиального органа управления предприятием, оно подотчетно Совету директоров и организует выполнение его решений. Совет директоров подотчетен акционерам и несет полную ответственность за предприятие. Акционеры выбирают генерального директора и членов совета директоров. Акционеры выбирают членов ревизионной комиссии. Члены совета директоров выбирают председателя совета директоров и генерального директора. Генеральный директор по должности выполняет функции Председателя правления. Совет директоров по представлению генерального директора утверждает состав правления.
2.2 Организация бухгалтерского учета и контроля диагностики риска банкротства в ООО «Агрегат»
Бухгалтерский учет в Российской Федерации регламентируется Федеральным законом «О бухгалтерском учете» [3], Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации [4], указами Президента РФ, постановлениями Правительства РФ, а также ведомственными подзаконными актами.
Бухгалтерский учет в ООО «Агрегат» осуществляет централизованная бухгалтерия под руководством главного бухгалтера.
В состав бухгалтерии ООО «Агрегат» входят следующие группы:
- материальная группа, отвечающая за учёт приобретения материальных ценностей, поступления, расходования. В этой же группе ведется учёт основных средств;
- аккумулировать всю необходимую информацию;
- группировать информацию в необходимых синтетических и аналитических разрезах;
- обеспечивать удобство пользования учетным регистром;
- обеспечивать рациональное отражение операций в учетных регистрах (простота заполнения, отсутствие излишнего дублирования информации).
Правильный выбор формы бухгалтерского учета является одним из необходимых условий эффективной организации бухгалтерского учета у хозяйствующего субъекта.
Аналитический и синтетический учет осуществляется в ООО «Агрегат» совместно в единой системе записей. Карточки аналитического учета заведены по ведомости, журналы по счетам, анализ счета и т.д. - все те формы, которые необходимы бухгалтеру для расчета итоговых данных, формирующих бухгалтерскую отчетность. Разные виды отчетов можно подготовить с помощью различных параметров. Используя режим формирования произвольных отчетов, можно изменять существующие и создавать новые отчеты и справки как для внутреннего учета, так и для внешний отчетности.
Программа способна работать при любых изменениях, вызванных законодательством. Бухгалтер может сам вносить коррективы в План счетов, схемы проводок, перечень объектов аналитического учета, формы документов и регистров.
Таким образом, в ООО «Агрегат» ведение бухгалтерского учета и учета для целей налогообложения частично автоматизировано. Для работы с банком используется система «Клиент-банк», совмещенная с бухгалтерской программой «1С-Бухгалтерия».
Принципы, правила и способы ведения ООО «Агрегат» бухгалтерского учета, в том числе признания, оценки, группировки, устанавливаются приказом по учетной политике ООО «Агрегат».
Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика предприятия" ПБУ 1/
- рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;
- порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации;
- методы оценки активов и обязательств;
- правила документооборота и технология обработки учетной информации;
- порядок контроля за хозяйственными операциями.
2. Определять соответствие действий и операций, осуществляемых сотрудниками предприятия, требованиям действующего законодательства, нормативных актов Российской Федерации, внутренних документов предприятия, определяющих проводимую предприятием политику, процедуры принятия и реализации решений, организации учета и отчетности, включая внутреннюю информацию о принимаемых решениях, проводимых операциях (заключаемых сделках), результатах анализа финансового положения и рисках хозяйственной деятельности предприятия.
3. Входить в помещение проверяемого подразделения, а также в помещения, используемые для хранения документов (архивы), наличных денег и ценностей (денежные хранилища), компьютерной обработки данных (компьютерный зал
2. Обеспечивать постоянный контроль за соблюдением сотрудниками предприятия установленных процедур, функций и полномочий по принятию решений.
3. Разрабатывать рекомендации и указания по устранению выявленных нарушений.
4. Осуществлять контроль за исполнением рекомендаций и указаний по устранению нарушений.
5. Обеспечивать полное документирование каждого факта проверки и оформлять заключения по результатам проверок, отражающие все вопросы, изученные в ходе проверки, выявленные недостатки и нарушения, рекомендации по их устранению, а также по применению мер дисциплинарного и иного воздействия к нарушителям.
1. Сотрудники подразделений предприятия должны оказывать сотрудникам службы внутреннего контроля содействие в осуществлении ими своих функций. Порядок взаимодействия сотрудников предприятия со службой внутреннего контроля устанавливается положением о службе внутреннего контроля.
2. Сотрудники предприятия, которым стали известны факты нарушения законности и правил совершения операций предприятия, а также факты нанесения ущерба предприятию, партнерам и клиентам, обязаны довести эти факты до сведения своего непосредственного руководителя и службы внутреннего контроля.
Для оценки системы внутреннего контроля используется внутрифирменный стандарт «Внутренний контроль».
Чтобы произвести оценку системы внутреннего контроля, необходимо получить представление о построении как системы бухгалтерского учета в организации, так и о самой используемой в данной организации системе действий руководства организации в отношении элементов этой системы.
После получения представления о действующей в организации системе внутреннего контроля можно дать предварительную оценку элементов этой системы, охватывающих отдельные виды осуществляемых в организации хозяйственных операций, чтобы предоставить рекомендации по внедрению механизмов внутреннего контроля, которые могли бы предотвратить или исправить ошибку.
Оценка сопровождается тестированием механизмов внутреннего контроля,
- глубокое исследование экономических явлений на предприятии, то есть выявление причин отклонения от плана и недостатков в работе, вскрытие резервов, их изучение, содействие комплексному осуществлению экономической работы и управлению производством, активное воздействие на ход производства, повышение его эффективности и улучшение качества работы.
Таким образом, анализ финансового состояния предприятия ООО «Агрегат» показал, что на исследуемом предприятии сложилось кризисное финансовое положение.
В связи с наличием признаков банкротства на ООО «Агрегат» была введена процедура банкротства - наблюдение.
Для преодоления кризисной ситуации необходимо как можно скорее улучшить структуру пассивов за счет обоснованного уменьшения запасов, пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних источников, ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах.
2.3 Совершенствование организации бухгалтерского учета и контроля в ООО «Агрегат»
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь в ООО «Агрегат» целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам (Приложение 2):
- от брака;
- снижения качества продукции;
- невостребованной продукции;
- утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
- неполного использования производственной мощности предприятия;
- простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
Для этого предлагается проект по приобретению необходимого оборудования - высокоточных координатных, шлифовальных, доводочных, алмазно-отделочных станков. Стоимость такого оборудования составит ориентировочно 600 тыс. руб.
Рассчитаем срок окупаемости станков по формуле:
Прибыль предприятия составляет порядка 300 тыс. руб. в год. Тогда срок окупаемости оборудования составит:
года
Срок окупаемости высокоточных координатных, шлифовальных, доводочных, алмазно-отделочных станков составит 2 года.
Преимущества кредита как источника финансирования инвестиций заключаются в том, что он имеет долговременный характер и позволяет получить денежные средства для организации инвестиционной деятельности раньше, чем достигается доход. Второе достоинство кредита заключается в том, что двойственная возмездность его движения ставит кредитора в такую же зависимость от конечного результата, что и заемщика. Поэтому при принятии окончательного решения по кредитной заявке под инвестиционные цели большое значение имеет выявление целевой направленности затрат (технологическая и маркетинговая проработка проекта), временной лаг (прежде всего, срок окупаемости) и совокупные риски (в том числе и риски управленческого проектного менеджмента).
Для оценки затрат на погашение кредита необходимо составить график погашения кредита, который приведен в табл. 1.
Таблица 1. График погашения кредита
|
Дата погашения обязательств |
Остаток основного долга |
В счет погашения основного долга |
В счет погашения процентов |
Всего |
|
|
1 мес. |
|||||
|
2 мес. |
|||||
|
3 мес. |
|||||
|
4 мес. |
|||||
|
5 мес. |
|||||
|
6 мес. |
|||||
|
7 мес. |
|||||
|
8 мес. |
|||||
|
9 мес. |
|||||
|
10 мес. |
|||||
|
11 мес. |
|||||
|
12 мес. |
|||||
|
13 мес. |
|||||
|
14 мес. |
|||||
|
15 мес. |
|||||
|
16 мес. |
350 000 |
16 667 |
5 250 |
21 917 |
|
|
17 мес. |
333 333 |
16 667 |
5 000 |
21 667 |
|
|
18 мес. |
316 667 |
16 667 |
4 750 |
21 417 |
|
|
19 мес. |
|||||
|
20 мес. |
|||||
|
21 мес. |
|||||
|
22 мес. |
|||||
|
23 мес. |
|||||
|
24 мес. |
|||||
|
25 мес. |
|||||
|
26 мес. |
|||||
|
27 мес. |
|||||
|
28 мес. |
|||||
|
29 мес. |
|||||
|
30 мес. |
|||||
|
31 мес. |
|||||
|
32 мес. |
|||||
|
33 мес. |
|||||
|
34 мес. |
|||||
|
35 мес. |
|||||
|
36 мес. |
|||||
|
Итого |
600 000 |
166 500 |
766 500 |
Поскольку процедура наблюдения введена, предприятие признано несостоятельным, то с получением кредита возникнут проблемы. Поэтому необходимо рассмотреть альтернативу банковскому кредиту - лизинг.
Финансовый лизинг (аренда) - это хозяйственная операция, предусматривающая приобретение арендодателем по заказу арендатора основных средств с дальнейшей их передачей в пользование арендатора на срок, не превышающий периода их полной амортизации с обязательной последующей передачей права собственности на эти основные средства их арендатору.
По многим параметрам лизинг обладает преимуществами перед банковским кредитом. Однако, для обоснованного выбора источника финансирования проекта необходимо оценить эффективность каждой операции.
Лизинг не требует больших первоначальных вложений. Как правило, российские лизинговые компании требуют от лизингополучателя аванс с отсрочкой оплаты, банковский кредит, ссуда и т.д.) лизинг имеет ряд существенных преимуществ, среди которых можно выделить следующие:
- лизинг предполагает 100%-ное кредитование и не требует немедленного начала платежей. При использовании же обычного кредита предприятие должно некоторую часть стоимости покупки оплачивать за счет собственных средств;
- контракт по лизингу оформить гораздо проще, чем получить ссуду. Ведь обеспечением сделки служит само оборудование, что не требует дополнительных гарантий);
достаточный для погашения лизинговых платежей и формирования дополнительной прибыли.
Для выявления менее затратного способа приобретения оборудования, необходимо составить график погашения лизинговых платежей (табл. 2).
Таблица 2.
График погашения лизинговых платежей
|
Дата погашения обязательств |
Остаток основного долга |
В счет погашения основного долга |
В счет погашения процентов |
Всего |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 мес. |
|||||
|
2 мес. |
|||||
|
3 мес. |
|||||
|
4 мес. |
|||||
|
5 мес. |
|||||
|
6 мес. |
|||||
|
7 мес. |
|||||
|
8 мес. |
|||||
|
9 мес. |
|||||
|
10 мес. |
|||||
|
11 мес. |
|||||
|
12 мес. |
|||||
|
13 мес. |
|||||
|
14 мес. |
|||||
|
15 мес. |
|||||
|
16 мес. |
|||||
|
17 мес. |
|||||
|
18 мес. |
|||||
|
19 мес. |
|||||
|
20 мес. |
|||||
|
21 мес. |
|||||
|
22 мес. |
|||||
|
23 мес. |
|||||
|
24 мес. |
|||||
|
25 мес. |
|||||
|
26 мес. |
|||||
|
27 мес. |
|||||
|
28 мес. |
|||||
|
29 мес. |
|||||
|
30 мес. |
|||||
|
31 мес. |
|||||
|
32 мес. |
|||||
|
33 мес. |
60 000 |
15 000 |
750 |
15 750 |
|
|
34 мес. |
45 000 |
15 000 |
563 |
15 563 |
|
|
35 мес. |
30 000 |
15 000 |
375 |
15 375 |
|
|
36 мес. |
15 000 |
15 000 |
188 |
15 188 |
|
|
Итого |
540 000 |
124 875 |
664 875 |
Данный график составляется с учетом того, что ООО «Агрегат» осуществляет авансовый платеж в размере 10% от стоимости оборудования, который составит 60 тыс. руб.
Таким образом, в ходе сравнительной оценки выгодности использования банковского кредита или финансового лизинга было выявлено, что при использовании кредита переплата по процентам составит 166,5 тыс. руб., а при использовании лизинга - 124,875 тыс. руб.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрение щиками необходимо четко оговаривать сроки поставки и оплаты энергии, с покупателями - сроки, форма расчета и условия оплаты. Активизация работы юридической службы предприятия по неоплаченным договорам, по взысканию штрафов, пени, грамотному заключению договоров.
1. Разработать платежный календарь (см. прил. 3) - при этом необходимо установить четкую очередность платежей, зависящую от планируемых поступлений таким образом, чтобы обеспечить к моменту составления бухгалтерской отчетности достаточный уровень коэффициента текущей ликвидности.
В процессе осуществления антикризисного управления руководители организации обязательно используют различные инструменты и технологии, позволяющие им получать с этими активами и не имеют доступа к учетным регистрам, кроме кассира, который ведет кассовую книгу;
- применение руководством организации (бухгалтерии) процедур контроля за вводимыми данными в компьютерную бухгалтерскую программу с целью обеспечения уверенности в том, что все утвержденные операции по вводу данных обработаны правильно и проведены через данную электронную систему единственный раз;
- обеспечение достаточной степени контроля за сохранностью основных средств, материалов и иного имущества;
- использование методов контроля и существование средств обеспечения сохранности денежных средств в кассе и подотчетных сумм;
- регулярность проведения инвентаризационных проверок, с внесением соответствующих данных этих проверок в учетные регистры;
- финансовые, расчетные, кредитные операции осуществляются финансовым отделом организации;
- обработку приходных документов на поступившие материальные ценности, обработку расчетных документов, учет реализации продукции
внешним пользователям не допускается, кроме случаев, предусмотренных законодательством и учредительными документами организации.
Одной из самых необходимых процедур системы внутреннего контроля является инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации. Она проводится в соответствии со статьей 12 Закона о бухгалтерском учете, в которой определены:
- цели инвентаризации;
- случаи проведения обязательных инвентаризаций;
- порядок регулирования выявленных при инвентаризации расхождений фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета.
О том, как же провести инвентаризацию, подробно рассказано в Методических указаниях по инвентаризации имущества и финансовых обязательств,
- других активов и обязательств.
Таким образом, с помощью инвентаризации можно будет выявить и устранить те ошибки в бухгалтерском учете, которые невозможно выявить другим способом.
Предложенные мероприятия по совершенствованию учета и контроля могут дать положительный экономический эффект при внедрении в ООО «Агрегат».
Глава 3. Анализ методов диагностики риска банкротства на ООО «Агрегат»
3.1 Диагностика риска банкротства на ООО «Агрегат» при помощи индикаторов
Для диагностики риска банкротства ООО «Агрегат» при помощи индикаторов используют структурирование активов. Для этого составим следующую таблицу:
Таблица 3
Структурирование активов
|
ФА2007=141636 ФА2008=108951 ФА2009=162362 ФА2006=126964 |
МФА2007=4935 МФА2008=3796 МФА2009=3028 МФА2006=16842 |
ЛА2007=144350 ЛА2008==111038 ЛА2009=436735 ЛА2006=436735 |
||||
|
НМЛА2007=161565 НМЛА2008=124281 НМЛА2009=184935 НМЛА2006=140490 |
||||||
|
ЛНА2007=24864 ЛНА2008=19126 ЛНА2009=25601 ЛНА2006=30368 |
||||||
|
НЛНА2007=418948 НЛНА2008=322268 НЛНА2009=306391 НЛНА2006=269744 |
А - активы баланса.
А2007=563298 тыс. руб.
А2008=433306 тыс. руб.
А2009=499792 тыс. руб.
А2006=463709 тыс. руб.
ФА = ДС+КФВ+НДС+ДЗд+ДЗк,
где ДС - денежные средства;
КФВ - краткосрочные финансовые вложения;
НДС - НДС по приобретенным ценностям;
ДЗд - долгосрочная дебиторская задолженность;
ДЗк - краткосрочная дебиторская задолженность.
ФА2007=4935+0+9359+0+102476=141636 тыс. руб.
ФА2008=3796+0+7199+0+78828=108951 тыс. руб.
ФА2009=3028+0+9782+6650+142902=162362 тыс. руб.
ФА2006=4000+1284+13127+6650+101903=126964 тыс. руб.
НА = ОС+НМА+З,
где ОС - основные средства;
НМА - нематериальные активы;
З - запасы.
НА2007=418873+75+24864=443812 тыс. руб.
НА2008=322210+58+19126=341394 тыс. руб.
НА2009=306368+23+25601=331992 тыс. руб.
НА2006=269741+3+30368=300112 тыс. руб.
МФА = ДС+КФВ,
НЛНА2007=443812 - 24864=418948 тыс. руб.
НЛНА2008=341394 - 19126=322268 тыс. руб.
НЛНА2009=331992 - 25601=306391 тыс. руб.
НЛНА2006=300112 - 30368=269744 тыс. руб.
НМЛА =НМФА+ЛНА,
НМЛА2007=136701+24864=161565 тыс. руб.
НМЛА2008=105155+19126=124281 тыс. руб.
НМЛА2009=159334+25601=184935 тыс. руб.
НМЛА2006=110122+30368=140490 тыс. руб.
НМА = А-МФА,
НМА2007=563298 - 4935=558363 тыс. руб.
НМА2008=433306 - 3796=429510 тыс. руб.
НМА2009=499792 - 3028=496764 тыс. руб.
НМА2006=463709 - 16842=446867 тыс. руб.
ЛА = А-НЛНА,
ЛА2007=563298 - 418948=144350 тыс. руб.
ЛА2008=433306 - 322268=111038 тыс. руб.
ЛА2009=499792 - 306391=193401 тыс. руб.
ЛА2006=463709 - 269744=436735 тыс. руб.
Теперь определим индикаторы финансовой устойчивости, платежеспособности и безопасности.
Ифу=СК - НА,
где Ифу - индикатор финансовой устойчивости;
СК - собственный капитал;
НА - нефинансовые активы.
Ифу2007=167090 - 443812 = -276722 тыс. руб.
Ифу2008=128530 - 341394 = -212864 тыс. руб.
Ифу2009=97053 - 331992 = -234939 тыс. руб.
Ифу2006=91047 - 300112 = -209065 тыс. руб.
Иап=СК - НМА,
где Иап - индикатор абсолютной
Иб/р2006=91047 - 269744 = -178697 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод: Ифу<0, Иап<0, Иб/р<0 отсюда следует, что ООО «Агрегат» находится в зоне риска.
Сведем полученные результаты в аналитическую таблицу и рассчитаем прирост индикаторов для определения ранга комплексной дифференцированной динамической шкалы финансово-экономической устойчивости ООО «Агрегат».
Как видно из таблицы, ДИфу, ДИб/р и ДИап в 2008 году и к концу анализируемого периода стали больше 0, поэтому можно сделать вывод, что позиция ООО «Агрегат» - ослабление риска, т.е. предприятие характеризуется 31 рангом из 33х, а в 2009 году позиция предприятия характеризовалась 33 рангом - усиление риска, так как все индикаторы были меньше 0.
Характеристика 31 ранга: ООО «Агрегат» в 2006 году находится в зоне риска, в которой оно находилось и в 2007 году, но к концу 2006 года степень риска ослабла, на что указывает положительная динамика приростного индикатора Ифу (ДИфу=31880 тыс. руб.).
Оценка финансово-экономического положения предприятия в целом, с учетом статики и динамики, является очень низкой: 31 по шкале ФЭУ из 33 рангов, расположенных по нисходящей, несмотря на смягчение остроты риска. Поскольку в зоне риска нет положительных значений ни одного из трех статистических индикаторов, то в случае ослабления риска можно говорить лишь о снижении отрицательных величин.
Характеристика 33 ранга: ООО «Агрегат» в 2009 году находится в зоне риска, в которой оно находилось и в 2007 году, но к концу 2009 года степень риска еще не кризис, поскольку имущественное состояние предприятия сбалансировано. Попав в зону риска, предприятие должно принимать меры по выходу из этой зоны, прежде всего, перемещение в зону относительной безопасности.
3.2 Диагностика риска банкротства ООО «Агрегат» при помощи коэффициентов экспресс-анализа
Для проведения диагностики риска банкротства ООО «Агрегат» при помощи коэффициентов экспресс-анализа необходимо определить следующие группы коэффициентов:
1 группа: коэффициенты ликвидности
2 группа: показатели платежеспособности
3 группа: показатели рентабельности
4 группа: показатели оборачиваемости
Коэффициент текущей ликвидности в 2007 году равен 0,48, в 2008 году 0,47, в 2009 году.
В данном случае значение коэффициента автономии ниже минимального значение, что говорит о негарантированности предприятием своих обязательств. Таким образом, в общей сумме средств организации собственные средства занимают в 2007 - 29%, в 2008 -30%, 2009 - 19% и 2006 - 20%.
Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами.
Коэффициент капитализации показывает, что удельный вес заемных средств в собственных составляет достаточно высокую долю, со значительным превышением норматива. Тенденция резкого увеличения заёмных средств может в будущем усилить зависимость предприятия от привлечённых средств.
Рентабельность капитала показывает величину чистой прибыли на 1 рубль собственного капитала, как видно из таблицы в 2008 году на 1 рубль собственного капитала приходилось 24,46% убытка, в остальной период наблюдалось незначительная прибыль.
Что касается рентабельности продаж, то она отражает влияние всей совокупности доходов и расходов, так в2008 году на 1 рубль объема продаж пришлось 4,5% убытка.
Наибольший показатель рентабельности производства наблюдался в 2009 году, так как на 1 рубль себестоимости продукции пришлось 98,64% прибыли.
3.3 Диагностика риска банкротства ООО «Агрегат» при помощи факторной модели Альтмана
Можно сделать вывод, что ООО «Агрегат» относится к 5 классу, так как сумма всех баллов за весь анализируемый период достаточно низкие, но, тем не менее, в 2006 году сумма баллов увеличилась и почти приблизилась к 4 классу предприятий.
Предприятие такого класса относится к предприятиям с кризисным финансовым состоянием, является неплатежеспособным и финансово неустойчиво.
Проведем диагностику риска банкротства предприятия при помощи пятифакторной модели прогнозирования банкротства Э. Альтмана. Итоговый показатель - показатель Z Альтмана является результатом дискриминантной функции.
Z = 1.2K1 + 1.4K2 + 3.3K3 + 0.6K4 + 1.0K5,
где K1 - отношение оборотных активов к общей сумме активов;
K2 - отношение суммы чистой прибыли (нераспределенной прибыли) или непокрытого убытка, взятого с отрицательным знаком, к общей сумме активов;
K3 - отношение прибыли до налогообложения к общей сумме активов;
K4 - отношение рыночной стоимости собственного капитала предприятия (суммарной рыночной стоимости акций предприятия) к балансовой стоимости заемных средств;
K5 - оборачиваемость всего капитала как отношение выручки к общей сумме активов. [6, с.81]
Теперь, полученные данные подставим в формулу и подсчитаем показатель Z:
Z2007 = 1,5*0,25+1,4*0,009+3,3*0,035+0,6*0,24+1,0*1,00=1,65
По полученному результату можно сделать вывод, что в 2007 году вероятность банкротства была очень велика.
Z2008 = 1,5*0,25+1,4*(-0,07)+3,3*(-0,065)+0,6*0,24+1,0*2,30=2,51
В данном случае, в 2008 году вероятность банкротства предприятия была средняя.
Z2009 = 1,5*0,38+1,4*0,012+3,3*0,086+0,6*0,158+1,0*2,06=3,03
В 2009 году значение показателя Z говорит о том, что вероятность банкротства на предприятии невелика.
Z2006 = 1,5*0,36+1,4*0,001+3,3*0,008+0,6*0,168+1,0*1,31=1,98
Итак, в 2006 году данный показатель снизился, в результате предприятие имеет среднюю вероятность банкротства.
Как видно из приведенных выше расчетов данное предприятие является финансово нестабильным и вероятность банкротства велика.
3.4 Рекомендации по выводу ООО «Агрегат» из кризисного состояния
В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей условий хозяйствования и неподготовленности руководителей предприятий, усилия по финансовому оздоровлению, прежде всего, имели бессистемный характер, что во многом объяснялось новизной, необычностью ситуации [4, с.14].
Подобные документы
Финансовый анализ неплатежеспособных организаций. Модели диагностики риска банкротства предприятия. Обоснование путей его реструктуризации. Оценка стоимости чистых активов и ликвидности баланса. Организация бухгалтерского учета в условиях разорения.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 13.03.2014Бухгалтерский учет при реорганизации предприятия. Оценка удовлетворительности (неудовлетворительности) структуры бухгалтерского баланса и прогноз восстановления платежеспособности. Оценка вероятности угрозы банкротства с использованием модели Бивера.
курсовая работа [211,7 K], добавлен 29.02.2016Виды отчетности, используемые в процедуре банкротства. Характеристика ООО "Семфарт". Анализ финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности организации. Оценка ликвидности бухгалтерского баланса и проверка наличия признаков банкротства.
курсовая работа [166,6 K], добавлен 30.05.2012Краткая характеристика предприятия ОАО "Тюменские телефонные сети". Анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса; ликвидности и платежеспособности. Оценка несостоятельности (банкротства) предприятия. Подготовка плана и аудиторской проверки.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 28.04.2014Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия: оценка эффективности использования основных фондов, финансовой устойчивости, платежеспособности, риска банкротства, расчет коэффициентов дебиторской и кредиторской задолженностей.
контрольная работа [39,6 K], добавлен 14.04.2010Существенность и аудиторский риск. Оценка системы внутреннего контроля в связи с компьютерным ведением бухгалтерского учета. Расчет приемлемого аудиторского риска на примере ООО "Отдых". Совершенствование методики оценки аудиторского риска предприятия.
курсовая работа [58,1 K], добавлен 27.02.2010Сущность, цели, задачи и информационная база аудита организации бухгалтерского учета и учетной политики, их нормативное правовое регулирование. Оценка системы бухгалтерского учета системы внутреннего контроля, уровня существенности и аудиторского риска.
курсовая работа [70,4 K], добавлен 31.07.2010Сущность процедуры банкротства, условия признания предприятий несостоятельными, стадии банкротства. Общая характеристика и условия признания юридических и физических лиц несостоятельными. Анализ структуры баланса, финансового благосостояния предприятия.
курсовая работа [99,2 K], добавлен 05.05.2009Природно-климатическая характеристика хозяйства. Анализ основных экономических показателей предприятия. Анализ состояния и структуры активов и пассивов баланса хозяйства. Оценка его ликвидности и платёжеспособности. Диагностика риска банкротства.
курсовая работа [59,8 K], добавлен 29.03.2015Аналитические процедуры с использованием финансовых коэффициентов. Анализ надежности системы внутреннего контроля и учета на предприятии ОАО "Мясная лавка". Оценка аудиторского риска. Общий план и программа аудита, составление заключения аудитора.
курсовая работа [72,4 K], добавлен 28.01.2013
