СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО

ПРОЦЕССА

1.1 Кризисы в социально-экономическом развитии организации

1.2 Сущность антикризисного управления и признаки кризисных явлений в экономике предприятия

1.3 Система экономического анализа на кризисном предприятии

ГЛАВА 2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СХА «БОЛЬШЕВИК»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

2.3 Анализ и оценка финансового состояния СХА «Большевик»

ГЛАВА 3 ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СХА «БОЛЬШЕВИК»

3.1 Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

3.2 Характеристика инвестиционного проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в стране на ряде предприятий успешно проведены мероприятия, связанные с реформированием и реструктуризацией, что привело к их финансовому оздоровлению и выходу из кризиса. Следовательно, возможность выхода предприятий из кризиса не утрачена, а данная тема актуальна. При помощи анализа финансового состояния возможна объективная оценка ситуации на предприятии, а в последствии и разработка мероприятий по выходу из кризисного состояния организаций на основе полученных в ходе анализа результатов.

В этот период в стране на ряде предприятий успешно проведены мероприятия, связанные с реформированием и реструктуризацией, что привело к их финансовому оздоровлению и выходу из кризиса. Следовательно, возможность выхода предприятий из кризиса не утрачена, а данная тема актуальна. При помощи анализа финансового состояния возможна объективная оценка ситуации на предприятии, а в последствии и разработка мероприятий по выходу из кризисного состояния организаций на основе полученных в ходе анализа результатов.

У истоков научного понимания 5 теоретических основ экономического анализа в России стояли Н.С. Аринушкин, Р.Я. Вейцман, А.П. Рудановский, П.Н. Худяков, В.И. Стоцкий, С.К. Татур. Ими были сформулированы теоретические и методологические основы этой науки, которая органически вписывается в практику управления хозяйством как на уровне национальной экономики, так и на уровне предприятия. Весомый вклад в исследование вопросов становления и развития методологии экономического анализа и его информационного обеспечения внесли такие ученые, как: М. И. Баканов, С. Б. Барнгольц, П. С. Безруких, Л. А. Бернстайн, Л. Т. Гиляровская, К. Друри, О. В. Ефимова, Н. М. Заварихин, В. В. Ковалев, М. В. Мельник, Д. Миддлтон, С. А. Николаева, В. Д. Новодворский, В. Ф. Палий, В. И. Петрова, Г. В. Савицкая, Р. С. Сайфулин, В. И. Стражев, В. П. Суйц, К. Томас, Дж. Фостер, Э. Хелферт, А. Н. Хорин, Ч. Т. Хорнгрен, Н. Г. Чумаченко, Дж. К. Шим, А. Д. Шеремет, С. Шмидт и другие.

Антикризисное управление деятельностью предприятия становится актуальным практически для каждого предприятия, так как позволяет вовремя выявить негативные тенденции в деятельности предприятия и разработать мероприятия по их устранению.

Многим предприятиям для устранения негативных тенденций в деятельности и для предотвращения кризисной ситуации необходимы капитальные вложения для развития своего производства. Большое количество предприятий работают на устаревшем оборудовании не позволяющем выпускать конкурентную продукцию. И если даже продукция пользуется спросом, из-за отсутствия инвестиций, предприятия не могут увеличить свои производственные мощности, что создает трудность борьбы с конкурентами. Отечественным производителям сложно выйти из этого положения.

Финансовые средства могут быть получены, если данное производство заинтересует инвесторов. Для этого предприятие должно четко представлять для чего оно привлекает инвестиции, какой результат будет достигнут, если оно реализует выбранный инвестиционный проект, то есть необходима четкая стратегия инвестиционной деятельности, в которой просчитаны все возможные варианты использования привлеченных средств, а также возможные выгоды и риски от их вложения. Выбор правильной стратегии позволит привлечь необходимые инвестиции и правильно ими распорядиться, в результате чего сократятся потери предприятия. Это позволит производителям рассчитывать на интерес со стороны потенциальных инвесторов.

Целью данной работы является разработка стратегии кризисного предприятия на основе анализа и оценки финансового состояния его деятельности.

Для достижения цели необходимо решить ряд задач:

- изучить теоретические аспекты антикризисного управления деятельностью предприятия;

- проанализировать финансовое состояние предприятия;

- оценить его состояние;

- разработать инвестиционный проект для привлечения инвесторов с целью антикризисного управления предприятием.

Объектом исследования является сельскохозяйственная артель «Большевик».

Данная тема, безусловно, актуальна для рассматриваемого предприятия, так как проблемы финансового оздоровления остро стоят перед рассматриваемой организацией.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ПРОЦЕССА

1.1 Кризисы в социально-экономическом развитии организации

В самом общем виде кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Сущность кризиса в терминах конкретной экономики можно определить следующим образом:

1) кризис - это рассогласование в деятельности отдельных систем организации (экономической, финансовой, социальной и др.);

2) кризис - это неплатежеспособность, это нарастающая опасность банкротства и ликвидации организации.

Для понимания сущности кризиса и его природы рассмотрим две тенденции существования организации: функционирование и развитие.

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности организации, сохранение ее целостности, качественной определенности, сущностных характеристик.

Развитие - это приобретение организацией нового качества, укрепляющего ее жизнедеятельность в условиях изменяющейся внешней среды.

Функционирование и развитие взаимосвязаны между собой. Функционирование организации предполагает обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. Функционирование организации возможно лишь при определенном соответствии этих факторов производства, а результат должен отвечать интересам и потребностям человека.

Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является повышение производительности труда, возникновение новой технологии, повышение эффективности производства. [27, С. 212]

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер. Функционирование сдерживает развитие. Развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для более устойчивого функционирования организации в перспективе. То есть, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов.

Применительно к организации можно выделить следующие группы кризисов:

- экономические;

- социальные;

- организационные;

- психологические;

- технологические.

Экономические кризисы - это острые противоречия в экономическом состоянии организации. Это могут быть кризисы «перепроизводства» и сбыта товаров; взаимоотношений между партнерами; неплатежей; потери конкурентных преимуществ и т.п.

В группе экономических кризисов особое место занимают финансовые кризисы, которые характеризуют противоречия между доходами и расходами организации и ее подразделений.

Социальные кризисы - это столкновение интересов и обострение противоречий социальных групп:

- работников и работодателей;

- работников различных профессий или подразделений;

- персонала и менеджеров;

- работников организации и местного населения и др.

Организационные кризисы - это кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений.

Психологические кризисы - это кризисы в социально-психологическом климате всего коллектива организации или отдельной ее группы.

Технологический кризис - это кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях.

Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами.

Неожиданные кризисы - это результат грубых ошибок в управлении или каких-либо природных явлений.

В организации также можно выделить кризисы явные и скрытые. Первые протекают заметно и легко обнаруживаются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

Кризисы бывают глубоким и легкими. Глубокие, острые кризисы часто ведут к разрушению организации или отдельных ее подразделений. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий. Легкие кризисы протекают, как правило, безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять. [28, С. 108]

Следует различать затяжные и кратковременные кризисы. Затяжные кризисы обычно проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.

Опасность кризиса в организации существует всегда, даже при благоприятной экономической ситуации в стране. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, определения факторов, симптомов и причин кризиса.

Фактор кризиса - это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Симптом - это внешнее проявление кризисных явлений. Симптом кризиса - это проявление первых признаков отрицательных тенденций (деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и т.п.).

Причины кризиса - это источники возникновения кризиса, это события или явления, вследствие которых наступил кризис.

Причинами кризиса в организации могут быть финансово - экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования и т.п.

Распознавание кризиса - это обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, установление его принадлежности к одной из групп кризисов, определение его свойств и характера.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на:

1) объективные, связанные с циклическими потребностями в модернизации и реструктуризации;

2) субъективные, отражающие ошибки в управлении;

3) природные, обусловленные явлениями климата, стихийными бедствиями и др.

Причины кризиса могут быть:

1) внешними;

2) внутренними.

Причины кризисов российских предприятий представлены в Приложении 1.

Большое значение для понимания кризиса имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса.

Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого и продолжительного.

Разные последствия кризиса определяются в значительной мере профессионализмом антикризисного управления, которое может смягчить или, напротив, обострить кризис. [25, С. 54]

Неплатежеспособность - это финансовое положение организации должника, не позволяющее ей рассчитаться по своим долговым обязательствам; это временная или устойчивая неспособность удовлетворить требования кредиторов. Неплатежеспособность организации может быть установлена любым лицом, осуществляющим анализ ее финансового состояния.

Обязательства предприятия классифицируются на внешние и внутренние.

Внешние обязательства предприятия могут быть подразделены на следующие группы:

1) обязательства перед фискальной системой (долги по налогам в бюджеты всех уровней, долги по обязательным платежам в социальные фонды и т.п.);

2) обязательства перед финансово-кредитной системой (задолженность банкам и финансовым компаниям);

3) обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары, выполненные работы и услуги.

К внутренним обязательствам предприятия относятся:

1) обязательства перед работниками по оплате труда;

2) обязательства перед акционерами по выплате дивидендов.

Диагностика финансово-экономического состояния позволяет определить общие (типовые) и индивидуальные причины попадания предприятий в «зону неплатежеспособности».

Общие причины неплатежеспособности:

- низкая конкурентоспособность продукции;

- несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

- низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями;

- дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию;

- большие расходы на содержание жилого ведомственного фонда;

- задолженность предприятий перед организациями - монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло, воду и т.п. Эта задолженность искусственно завышается за счет начисления штрафов и т.п.;

- неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения (из-за сокращения производства);

- неэффективные долгосрочные финансовые вложения, которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки;

- рост запасов, которые не увеличивают объемов производства и выручки;

- увеличение средств в расчетах, не имеющих прямо отношения к выручке.

Индивидуальные причины неплатежеспособности:

- отсутствие или неправильное ведение платежного календаря - финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия;

- «котловой» учет затрат на производство и реализацию продукции, не позволяющий проводить дифференцированную оценку рентабельности различных видов продукции;

- включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с ее производством и реализацией, которые приводят к образованию убытков от основной деятельности;

- неэффективное управление имущественным комплексом;

- причины, связанные с неправильным выбором рыночной ниши, организацией маркетинговой и сбытовой политики.

1.2 Сущность и содержание антикризисного управления

Антикризисное управление - это система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию и направленных на предотвращение его неплатежеспособности.

Антикризисное управление можно рассматривать также как особую систему управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента (разработка и реализация на предприятии специальной программы, позволяющей устранять временные затруднения, сохранять и приумножать рыночные позиции при любых обстоятельствах). То есть, антикризисное управление - это особый тип управления, обладающий как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Главная цель антикризисного управления - предотвратить кризисные явления, обеспечить прочное положение на рынке и стабильно устойчивые финансы организации. [27, С. 46]

Сущность антикризисного управления раскрывается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, отодвигать или ускорять;

- кризисы можно смягчать и минимизировать их последствия;

- управление в условиях кризиса требует специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.

Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на прямой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и после кризиса. Можно выделить три функции антикризисного управления:

- предкризисное управление;

- управление в условиях кризиса;

- управление процессами выхода из кризиса.

Этапы антикризисного управления:

1) диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

2) обоснование стратегии его финансового оздоровления;

3) разработка бизнес - плана финансового оздоровления предприятия;

4) подготовка плана мероприятий по преодолению кризиса;

5) назначение ответственных руководителей и исполнителей чрезвычайных мероприятий;

6) реализация бизнес-плана и антикризисных мероприятий;

7) контроль и корректировка стратегии и тактики финансового оздоровления предприятия и повышения его конкурентоспособности.

Таким образом, антикризисное управление - это такое управление, в котором предусмотрены и эффективно применяются меры по:

- предвидению опасности кризиса;

- анализу его симптомов и причин;

- разработке и реализации мер по финансовому оздоровлению предприятия;

- использованию кризиса для последующего развития предприятия.

Для антикризисного управления особое значение имеет обоснование стратегии развития организации.

Основные стратегии антикризисного управления:

- противодействие кризисным явлениям, подготовка к появлению кризиса;

- выжидание зрелости кризиса для успешного его преодоления;

- вывод предприятия из кризиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером, стадией и глубиной кризиса.

Следует различать превентивное и реагирующее антикризисное управление.

Превентивное антикризисное управление - это комплекс мероприятий по отслеживанию внутренних и внешних факторов организации, способных привести к неплатежеспособности; разработке и реализации антикризисных процедур.

Для предотвращения кризисной ситуации разрабатывается антикризисная информационная система, включающая:

- сбор, анализ и оценку внешних факторов (расширение рынка, изменение тактики конкурентов, структуры рынка труда и т.п.);

- выявление внутренних кризисных факторов и процессов (снижение объема реализации и качества товаров, рост рекламаций, динамика дебиторской и кредиторской задолженности и т.п.);

- корректировку стратегии, бизнес - плана или разработку специальных антикризисных мероприятий при возникновении симптомов кризисных явлений. [25, С. 35]

Реагирующее антикризисное управление - это управление предприятием в условиях кризиса.

Выделяют две стадии управления кризисом:

1. Стадия, предшествующая проведению процедур банкротства, которую можно назвать стадией досудебной санации. Основной целью управления на этой стадии является удержание предприятия « на плаву», недопущение банкротства.

2. Стадия проведения процедур банкротства по решению арбитражного суда.

Эта стадия предусматривает следующие процедуры:

- наблюдение;

- финансовое оздоровление;

- внешнее управление;

- конкурсное производство;

- мировое соглашение.

Цель антикризисного управления в период процедуры наблюдения - обеспечить сохранность имущества предприятия и провести анализ его финансового состояния для правильного выбора последующей процедуры банкротства.

Цель антикризисного управления в период финансового оздоровления и внешнего управления - финансовое оздоровление и повышение конкурентоспособности предприятия-должника.

Цель антикризисного управления в период конкурсного производства - обеспечить максимальное удовлетворение требований кредиторов.

Цель мирового соглашения - прекратить производство по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. [17, С. 161]

Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях - не довести неплатежеспособное предприятие до банкротства, обеспечить его выживание и развитие.

Его основная задача - разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель, ни внешний управляющий не смогут этого сделать без участия специалистов предприятия.

Антикризисная команда - это состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели. В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду.

Управленческая антикризисная команда - это не отдельное или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия.

Условия формирования команды:

Первое условие - это цель (финансовое оздоровление и повышение конкурентоспособности предприятия) и общие материальные и иные интересы.

Второе условие - в нее должны входить профессионально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия люди трех категорий: менеджеры, квалифицированные специалисты и маркетологи.

Третье условие - готовность к командной работе.

При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. В случаях немотивированного противодействия отдельных лиц правомерно исключение их из состава команды вплоть до расторжения трудового договора.

Понятие «антикризисное управление» связано с непосредственным влиянием субъекта управления на объект управления.

В кризисных ситуациях свои управленческие функции государство реализует в нескольких сферах:

1. Организация управления предприятиями федерального подчинения.

2. Участие в управлении предприятиями с государственной долей собственности.

3. Государство обладает недвижимым имуществом.

4. В собственности государства находится преобладающая часть земельных угодий, в том числе сельхозугодия, лесной фонд.

5. Государство имеет право контроля отношений собственности в регионах, в том числе перевода собственности из региональной в федеральную.

По этим направлениям в соответствии с Конституцией РФ государство имеет право непосредственно управлять кризисными ситуациями или, другими словами, осуществлять антикризисное управление.

Антикризисное регулирование экономики - это косвенное воздействие государства на товаропроизводителей.

Государство имеет широкий набор средств и методов регулирования кризисных ситуаций по следующим направлениям:

1) нормативно-законодательная деятельность.

В гражданском законодательстве «экономической конституцией» по праву следует считать Гражданский кодекс РФ. Его нормы в соответствии с п.1 ст. 76 Конституции РФ имеют «прямое действие на всей территории РФ».

Очень важное значение в антикризисном законодательстве имеет Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)», а также другие законодательные акты и постановления Правительства РФ.

2) финансы.

Финансовое регулирование - это управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении государства, а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования.

3) производство.

Преодоление кризисного состояния в значительной мере определяется внедрением достижений научно - технического прогресса в производство, изменением направленности экспорта.

На смягчение последствий кризиса и оживление экономики направлены региональные программы государственной поддержки и развития малого предпринимательства.

4) перераспределение расходов.

Главным в этой деятельности является предотвращение массовой безработицы, абсолютной бедности, поддержание уровня жизни бедных слоев населения не ниже прожиточного уровня.

Государственную политику в сфере финансового оздоровления осуществляет Правительство РФ.

В соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве)» контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих осуществляет федеральный орган исполнительной власти - регулирующий орган. Он действует в соответствии с поручением Правительства РФ.

1.3 Содержание финансового анализа кризисного предприятия

Финансовый анализ деятельности кризисного предприятия проводится с целью определения достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему, а также возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника.

Основными элементами финансово-экономического анализа являются:

- анализ бухгалтерской отчетности;

- горизонтальный анализ;

- вертикальный анализ;

- трендовый анализ;

- расчет финансовых показателей;

- экономический анализ.

Анализ бухгалтерской отчетности представляет собой изучение абсолютных показателей, представленных в ней.

В процессе анализа определяются состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники формирования собственного капитала, оцениваются связи с поставщиками и покупателями, определяются размер и источники заемных средств, оцениваются объем выручки от реализации и размер прибыли. При этом следует сравнить показатели отчетности с плановыми (сметными) и установить причины их несоответствия. [29, С. 115]

Горизонтальный анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих периодов.

Наиболее распространенными методами горизонтального анализа являются:

- простое сравнение статей отчетности и анализ их резких изменений;

- анализ изменений статей отчетности в сравнении с изменениями других статей. При этом особое внимание следует уделять случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя.

Вертикальный анализ проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода.

Трендовый анализ основан на расчете относительных показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года.

Расчет финансовых показателей основан на традиционных методах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые базируются на довольно большом количестве показателей, производных от структуры активов и пассивов баланса.

При проведении анализа следует учитывать различные факторы, такие, как эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета (учетной политики), уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов.

Экономический анализ необходим для получения реальной картины о возможных перспективах развития предприятия. В ходе его проведения оцениваются наличие и годность основных фондов для дальнейшего производства, наличие товарно-материальных запасов, энергетических ресурсов и трудовых кадров, развитость маркетинговых и финансовых служб, эффективность управления и т. п.

Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение анализа несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга информацией.

Особенностями внешнего финансового анализа являются:

· множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;

· разнообразие целей и интересов субъектов анализа;

· наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;

· ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;

· ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора;

· максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. Этот анализ на основе только отчетных данных, которые содержат лишь весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия, не позволяет раскрыть всех секретов успеха или неудач в деятельности предприятия.

Основное содержание внешнего финансового анализа, осуществляемого партнерами предприятия по данным публичной финансовой отчетности, составляют:

· анализ абсолютных показателей прибыли;

· анализ относительных показателей рентабельности;

· анализ финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;

· анализ эффективности использования заемного капитала;

· экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов. [16, С. 97]

Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа. Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и другие данные системного бухгалтерского учета.

Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, например такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли.

В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности. Вопросы финансового и управленческого анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.

Особенностями управленческого анализа являются:

· ориентация результатов анализа на свое руководство;

· использование всех источников информации для анализа;

· отсутствие регламентации анализа со стороны;

· комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

· интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения;

· максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Итак, на основе вышеизложенного материала можно сделать вывод, что на современном этапе экономического развития состояние ее характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой. Многие предприятия и организации находятся в кризисной ситуации, являются неплатежеспособными.

Неплатежеспособность - невозможность предприятия погасит свои обязательства - проявляется в нарушении финансовых потоков, обеспечивающих производство и реализацию продукции.

Неплатежеспособность, как нарушение финансового оборота, отражается в дефиците оборотных активов, которые могут быть направлены на погашение обязательств.

Опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Для преодоления кризисных явлений на предприятиях должна применяться система специальных профилактических и оздоровительных мер, именуемая антикризисным управлением.

Итак, под антикризисным управлением деятельностью предприятия понимается управление, которое направлено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации, а также предотвращение ее в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять профилактические меры против несостоятельности предприятия.

Они представляют собой процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях деятельности предприятия.

ГЛАВА 2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СХА «БОЛЬШЕВИК»

2.1 Общая характеристика предприятия

Сельхозартель «Большевик» находится в 22 км от районного цента п. Советский и в 26 км от г. Йошкар-Ола. Центральной усадьбой СХА «Большевик» является д. Шуарсола. Общая площадь земель составляет 2209 га, в т.ч. сельхозугодий 2152 или 97 %, из них пашни 2005 га - 93 %, сенокосы - 147 га - 7 %. Основное производственное направление молочно-мясное с развитым производством зерна.

Структура управления предприятием СХА «Большевик» представлена на рисунке 1.

Численность работников по состоянию на 01.01.08 года составила 70 человек, в том числе женщин 30 человек. Среднемесячная зарплата в 2007 году на одного работника в целом по хозяйству возросла на 35 % и составила 3555 рублей.

Организационная структура управления производства - цеховая. Руководители цехов являются главные специалисты.

В растениеводческой отрасли хозяйства за последние года стабильная структура, которое обеспечивают потребность общественного в грубых и сочных кормах, за исключением концентрированных кормов. Собственными концентрированными кормами животноводство обеспечено только на 50 %, остальная часть возмещается покупкой комбикормов. Это в основном связано с высокой плотностью скота, на 100 сельхозугодий приходится 20 голов КРС, на 100 га пашни - 11 голов свиней.

В структуре посевных площадей зерновые составляют 46 %, кормовые 53 %, картофель 1 %. Рентабельность зерна составляет 24,6 %. Средняя урожайность зерновых составила 11,3 ц с 1 га, картофеля - 18,6 ц с 1 га. Заготовлено на зимовку скота 195 т сена, % обеспеченности - 50 %, сенажа 900 т, силоса 825 т, % обеспеченности - 100%.

Производство продукции животноводства ориентировано в основном на производстве молока, так как оно является стабильно рентабельным видом продукции, остальные виды продукции животноводства убыточны.

По состоянию на 01.01.08 г имеется поголовье КРС 405 голов, в т. ч. коровы 200 голов, свиней 220 голов в т. ч. основные свиноматки 31 голова. В 2007 году произвели 702,7 т молока, 43 т мяса КРС, 19 т мяса свиней. Средний удой на 1 фуражную корову 3567 кг, среднесуточный привес КРС 337 кг, свиней 109 кг.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

Для более полной характеристики предприятия как экономического субъекта необходим анализ основных технико-экономических показателей за 2003 - 2007 гг. Исходные данные для анализа представлены в отчетности за 2003, 2004, 2005, 2006 и 2007 гг. (Приложение 2).

Основными технико-экономическими показателями предприятия являются: рентабельность предприятия, себестоимость продукции, численность работников, прибыль, объём реализованной продукции, показатели наличия состояния и эффективности использования основных видов ресурсов.

Целесообразно провести анализ основных экономических показателей СХА «Большевик» за 2003 - 2007 гг., представим значения данных показателей в таблице 1.

Таблица 1

Анализ экономических показателей СХА «Большевик»

за период с 2003 по 2007 гг.

№ п/п	Наименование показателей	Значения по годам	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Темп роста, %
		2003	2004	2005	2006	2007
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Выручка от реализации продукции, полученной от переработки сельхозсырья без НДС, тыс.р.	6624	7417	8123	6343	6697	73	101,10
2	Выручка от реализации промышленной продукции, тыс.р.	39	24	26	18	24	-15	61,54
3	Выручка от товаров, тыс.р.	200	423	459	397	415	215	207,50
4	Выручка от работ, услуг, тыс.р.	97	137	149	107	163	66	168,04
5	Итого объем реализации:	6960	8001	8757	6865	7299	339	104,87
6	Себестоимость реализованной продукции, всего (ф.2,с. 020), тыс.р.	7273	8637	8513	6691	7124	-149	97,95
7	Валовая прибыль, тыс.р.	-313	-636	244	174	175	488	-55,91
8	Коммерческие расходы, тыс.р.		15				0	0,00
9	Прибыль (убыток) от продаж, тыс.р.	-313	-651	244	174	175	488	-55,91
10	Стоимость основных фондов, тыс.р.	10786	10856	10625	10888	12434	1648	115,28
11	Средняя численность работников, чел. всего	68	68	69	70	70	2	102,94
12	Фондоотдача, р./ р. (п. 5: п. 10)	0,65	0,74	0,82	0,63	0,59	-0,06	90,97
13	Производительность труда (выработка), тыс. р./ чел. (п. 5: п. 11)	102,353	117,662	126,913	98,071	104,271	1,918	101,87
14	Рентабельность основной деятельности, % (п. 9 : п. 6 * 100)	-4,30	-7,54	2,87	2,60	2,46	6,76	-57,08
16	Рентабельность продаж, % (п. 9: п. 5 * 100)	-4,50	-8,14	2,79	2,53	2,40	6,89	-53,31
17	Фонд заработной платы, тыс.р.	968592	1168512	1795104	2433480	2986200	2017608	308,30
18	Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	1187	1432	2168	2897	3555	2368	299,49
23	Чистая прибыль (ф. 2, с. 190), тыс.р.	489	815	790	553	571	82	116,77

Из значений, полученных в таблице 2 видно, что в 2007 году объемы реализации продукции увеличились на 4,87 % по сравнению с 2003 годом, что является положительной тенденцией в развитии предприятия. При этом численность работников предприятия возрастала меньшими темпами и составила 70 человек на 01.01.2008 года (темп роста составил 102,94%), что свидетельствует о росте производительности труда.

Данный момент позитивно характеризует деятельность предприятия в настоящее время. Выработка на одного работника в 2007 году была равна 104,271 тыс. руб., что свидетельствует о росте производительности труда в 2007 году по сравнению с 2003 годом на 1,87 %.

Чистая прибыль предприятия возросла примерно на 16,77 процентов и данный показатель гораздо выше показателя темпов роста выручки от реализации, это говорит о том, что расходы предприятия возрастают меньшими темами по сравнению с доходами.

Также можно говорить о том, что выручка от реализации в большей степени возрастает за счет роста объемов реализации и цен на продукцию, но при этом позитивно характеризует деятельность предприятия снижение себестоимости, то есть выручка также возрастает благодаря выявлению резервов уменьшения затрат. При этом можно говорить о значительном снижении темпов роста рентабельности продаж - на 157,08 % в 2007 году по сравнению с 2003 годом, что говорит о необходимости разработки ряда мероприятий для увеличения рентабельности деятельности СХА «Большевик».

Дадим оценку динамики объёма реализации продукции на предприятии (таблица 2).

Таблица 2

Динамика объема производства продукции СХА «Большевик» за период с 2003 по 2007 гг.

Годы	Объем реализации продукции, тыс. руб.	Абсолютное отклонение	Темпы роста, %	Темпы прироста, %
		базисное	цепное	базисные	цепные	базисные	цепные
1	2	3	4	5	6	7	8
2003	6960	-	-	-	-	-	-
2004	8001	1041	1041	114,96	114,96	14,96	14,96
2005	8757	1797	756	125,82	109,45	25,82	9,45
2006	6865	-95	-1892	98,64	78,39	-1,36	-21,61
2007	7299	339	434	104,87	106,32	4,87	6,32

Так, в 2004 году по сравнению с 2003 объем реализации увеличился на 14,96 %, в 2005 году по сравнению с 2004 - на 9,45 %, в 2006 году по сравнению с 2005 произошло снижение выручки от реализации на21,61 %, а в 2007 году по сравнению с 2006 объем реализации вновь возрос на 6,32 %.

Из таблицы 2 видно, что динамика объемов производства положительна, при этом их изменение за рассматриваемый период довольно значимое.

Так, в 2007 году объемы производства возросли на 4,87 % по сравнению с 2003 годом или в абсолютном выражении - на 339 тыс. руб. Это объясняется выходом на новые рынки сбыта. Но данное увеличение незначительно, поэтому для повышения объемов реализации рассматриваемому предприятию необходимо внедрить ряд мероприятий, таких как эффективная маркетинговая политика в сфере сбыта продукции, а также расширение ассортимента продукции, предлагаемой предприятием.

Отметим, что среднегодовой темп роста составил:

или 101,20 %

а среднегодовой темп прироста: 1,0120 - 1 = 0,0120 или 1,20 %.

Благодаря таблице 2 можно сделать вывод о позитивных изменениях, наблюдающихся на предприятии.

Проведем анализ структуры объема реализации продукции в 2003 - 2007 гг. (таблица 3).

Таблица 3

Анализ структуры объема реализации продукции СХА «Большевик» за период с 2003 по 2007 гг.

Объем реализации продукции (работ, услуг) по видам деятельности	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
	в тыс. руб.	%	в тыс. руб.	%	в тыс. руб.	%	в тыс. руб.	%	в тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Выручка от реализации продукции, полученной от переработки сельхозсырья без НДС, тыс.р.	6624	95,17	7417	92,70	8123	92,76	6343	92,40	6697	91,75
Выручка от реализации промышленной продукции, тыс.р.	39	0,56	24	0,30	26	0,30	18	0,26	24	0,33
Выручка от товаров, тыс.р.	200	2,87	423	5,29	459	5,24	397	5,78	415	5,69
Выручка от работ, услуг, тыс.р.	97	1,39	137	1,71	149	1,70	107	1,56	163	2,23
Итого объем реализации:	6960	100	8001	100	8757	100	6865	100	7299	100

Из таблицы 3 видно, что наибольшую долю в структуре объема реализации занимает «выручка от реализации продукции, полученной от переработки сельхозсырья», и «товарооборот». При этом в 2007 году в структуре объема реализации увеличилась доля товарооборота на 0,84 %.

В таблице 4 представим анализ обеспеченности персоналом рассматриваемого предприятия.

Среднесписочная численность на 01.01.2008 составляет 70 человек. По сравнению с 2003 годом увеличилась на 2 человека или 2,94 %. Численность аппарата управления - 4 чел., специалистов - 6 чел., рабочих - 60 чел.

Таблица 4

Обеспеченность персоналом СХА «Большевик»

Категория персонала	Численность за 2003 год	Численность за 2004 год	Численность за 2005 год	Численность за 2006 год	Численность за 2007 год	Абсолютное изменение, чел.	Темп роста, %
Численность персонала, в том числе:	68	68	69	70	70	2	102,94
Рабочие	59	59	60	61	60	1	101,69
Служащие, из них:	9	9	9	9	10	1	111,11
- руководители	4	4	4	4	4	0	100
- специалисты	5	5	5	5	6	1	120

Из таблицы 4 видно, что среднесписочная численность рабочих увеличилась в 2007 году по сравнению с 2003 годом на 1,69 %, но в целом изменение численности персонала рассматриваемого предприятия является довольно незначительным.

Наибольшими темпами растет численность специалистов (20 %), затем - рабочих (1,69 %) и специалистов (0 %).

Наибольшую долю в структуре персонала на протяжении рассматриваемого периода занимают рабочие - более 85 %. Доля руководителей в структуре персонала - около 13 %, а специалистов - 2 %.

В аппарате управления СХА «Большевик» на должностях специалистов преобладают работники с высшим образованием. Следует отметить, что опыт работы большинства специалистов превышает 10 лет.

Таблица 5

Изменение структуры персонала СХА «Большевик» по возрасту

Показатели	2003	2004	2005	2006	2007	Абсолютное изменение, чел., +/-	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднесписочная численность, в т. ч.	68	68	69	70	70	2	102,94
в возрасте до 30 лет	2	2	3	3	3	1	150
в возрасте от 30 лет до 40 лет	12	12	11	10	10	-2	83,33
в возрасте от 40 лет до 50 лет	48	47	45	45	45	-3	93,75
в возрасте старше 50 лет	6	7	10	12	12	6	200

Согласно данным таблицы 5 наибольшую долю в структуре персонала на протяжении рассматриваемого периода имеют работники в возрасте от 40 до 50 лет (более 64 %).

Таким образом, в структуре персонала СХА «Большевик» наблюдается нехватка молодых специалистов, что свидетельствует о нерациональном сочетании молодого и опытного кадрового состава.

Работники на фирме достаточно строго подчинены производственному процессу, и в то же время председатель широко предоставляет свободу творчества, фантазии и энтузиазма при организации внедрения новшеств, также руководитель не забывает учитывать мнение коллектива при решении производственных задач. Но желательно, чтобы работники больше были подчинены воле руководителя, а особенно организационному порядку, даже в том случае, если это не дает положительных результатов.

Проведем анализ эффективности использования персонала (таблица 6 и рисунок 2).

Таблица 6

Анализ эффективности использования персонала СХА «Большевик» за 2003 - 2007 гг.

Показатели	2003	2004	2005	2006	2007	Абсолютное изменение, +/-	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Средняя численность работников, чел.	68	68	69	70	70	2	102,94
в т.ч. руководители, чел.	9	9	9	9	10	1	111,11
рабочие, чел.	59	59	60	61	60	1	101,69
Фонд заработной платы, тыс.р.	968592	1168512	1795104	2433480	2986200	2017608	308,30
Среднемесячная заработная плата, тыс.р.	1187	1432	2168	2897	3555	2368	299,49
Производительность труда (выработка), тыс.р./чел	102,353	117,662	126,913	98,071	104,271	1,91849	101,87

Из таблицы 6 видно, что уровень оплаты труда по состоянию на 2007 год на предприятии составляет 3555 руб. в месяц. В связи с ростом оплаты труда наблюдается повышение производительности труда, в т.ч. выработки. Выработка в 2007 году возросла на 1,87 % по сравнению с 2003 годом и составила 104,271 тыс. руб. на 1 чел.

Наиболее наглядно динамика производительности труда за 2003 - 2007 гг. представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Динамика эффективности использования персонала

СХА «Большевик» за 2003 - 2007 гг.

Из данных рисунка 2 можно отрицательно охарактеризовать в 2007 году превышение темпов роста среднемесячной заработной платы одного работника (299,49 %) по сравнению с темпами роста производительности труда персонала (101,87 %). Данный факт с одной стороны отрицательно характеризует деятельность предприятия, но с другой стороны повышение заработной платы является необходимым в связи с тем, что размеры ее слишком малы и едва превышают минимальный размер оплаты труда, установленный законодательством.

Целью анализа себестоимости продукции является выявление возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.

Проведем анализ динамики себестоимости реализованной продукции и представим получившиеся значения в таблице 7.

Таблица 7

Анализ динамики себестоимости продукции СХА «Большевик» за период с 2003 по 2007 гг.

Себестоимость реализованной продукции, всего, тыс. руб. (Ф. 2, с. 020)	Годы	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Темп роста, %
	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
	7273	8637	8513	6691	7124	-149	97,95

Изобразим для сравнения графически показатели себестоимости и выручки от реализации за представленный период (рисунок 3).

Данный график отображает примерно равное изменение себестоимости и выручки от реализации продукции, так как кривые проходят практически параллельно друг другу.

Рис. 3. Динамика объемов реализации и себестоимости продукции СХА «Большевик» за 2003 - 2007 гг.

Из таблицы 7 видно, что себестоимость продукции уменьшилась в 2007 году по сравнению с 2003 на 2,05 %. Общее изменение себестоимости в абсолютном выражении за пять лет составило 149 тыс. руб., что говорит о снижении затрат на производство продукции и положительно характеризует деятельность предприятия на фоне увеличения выручки от реализации.

Изменение себестоимости за рассматриваемый период связан, прежде всего, с выявлением резервов снижения материальных затрат.

2.3 Анализ и оценка финансового состояния СХА «Большевик»

По данным бухгалтерской отчетности, приведенной в приложении проводится анализ состава и динамики активов предприятия.

Таблица 8

Анализ динамики изменения оборотных и внеоборотных активов в СХА «Большевик» за период с 2003 по 2007 гг.

Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменение (+,-)	Темп роста, %
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.
Внеоборотные активы	10788	10858	10627	10890	12436	1648	115,28
Оборотные активы	5116	6176	6646	7292	7959	2843	155,57
Итого	15904	17034	17273	18182	20395	4491	128,24

Анализируя таблицу 8, следует отметить, что изменение оборотных активов в абсолютных величинах является положительным. Так, в 2007 году по сравнению с 2003 годом стоимость имущества увеличилась на 4491тыс. руб. (что в относительных величинах составило увеличение на 28,24 %), при этом положительная динамика активов предприятия наблюдалась на протяжении всего рассматриваемого периода.

Увеличение произошло из-за увеличения стоимости как внеоборотных активов, так и оборотных активов, но наибольшее влияние оказало увеличение оборотных активов на протяжении рассматриваемого периода на 2843 тыс. руб. или на 55,57 % по сравнению с 2003 годом.

Далее проведем анализ состава и динамики внеоборотных активов и представим его в таблице 9 следующего вида:

Таблица 9

Анализ состава и динамики внеоборотных активов в СХА «Большевик» за период с 2003 по 2007 гг.

Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменение (+,-)	Темп роста, %
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.
Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-	-
Основные средства	10786	10856	10625	10888	12434	1648	115,28
Незавершенное строительство	-	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	2	2	2	2	2	-	-
Отложенные налоговые активы	-	-	-	-	-	-	-
Итого	10788	10858	10627	10890	12436	1648	115,28

Как показывают данные таблицы 9, увеличение стоимости внеоборотных активов на 1648 тыс. руб. в 2007 году по сравнению с 20034 годом произошло полностью за счет увеличения стоимости основных средств на 1648 тыс. руб. в целом за анализируемый период. Отрицательным моментом в деятельности предприятия является отсутствие других внеоборотных активов, таких как незавершенное строительство и нематериальные активы.

Для анализа состава и динамики оборотных активов составим таблицу 15.

Таблица 10

Анализ состава и динамики оборотных активов в СХА «Большевик» за период с 2003 по 2007 гг.

Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменение (+,-)	Темп роста, %
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.
Запасы	4754	5757	6302	6909	7358	2604	154,77
НДС по приобретенным ценностям	-	-	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (менее 12 месяцев)	304	390	297	375	531	227	174,67
Денежные средства	58	29	47	8	70	12	120,69
Итого	5116	6176	6646	7292	7959	2843	155,57

Судя по данным таблицы 10, стоимость оборотных активов имела тенденцию к увеличению, что привело к общему увеличению стоимости оборотных активов на 2843 тыс. руб. или на 55,57 % в 2007 году по сравнению с 2003.

Данный факт положительно характеризует деятельность рассматриваемого предприятия. Но при этом следует обратить внимание на то, что большее влияние на увеличение стоимости оборотных активов оказало изменение дебиторской задолженности со сроком погашения менее 12 месяцев, что свидетельствует о том, что руководству рассматриваемого предприятия необходимо обратить внимание на разработку программ, связанных с уменьшением дебиторской задолженности и более эффективным управлением ею.

Далее проведем анализ наличия и достаточности чистых активов предприятия.

Стоимость чистых активов определяется по следующему алгоритму:

где ВА - внеоборотные активы (итог первого раздела баланса);

ОА - оборотные активы (итог второго раздела баланса);

НДС - налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям;

ЗУ - задолженность учредителей по взносам в уставный капитал;

САП - собственные акции, выкупленные у акционеров;

ЦФ - целевые финансирования и поступления;

ДО - долгосрочные пассивы (обязательства);

КО - краткосрочные пассивы (обязательства);

ДБП - доходы будущих периодов;

ФП - фонды потребления. [27, С. 138]

В работах А.Д. Шеремета этот показатель получил название чистые оборотные активы (ЧОА). Порядок его расчета ф. № 1 «Бухгалтерский баланс» такой:

ЧОА = стр. 290 - 220 - 244 - 252 - 465 - 475 - 610 - 620 - 630 - 660

Расчет величины чистых активов приведем в таблице 11.

Таблица 11

Анализ величины чистых активов в СХА «Большевик» за период с 2003 по 2007 гг.

Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменение (+,-)	Темп роста, %
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.
Активы - всего	15904	17034	17273	18182	20395	4491	128,24
Активы исключаемые - итого:	-	-	-	-	-	-	-
налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	-	-	-	-	-	-	-
Пассивы исключаемые - итого:	2801	2324	1868	2357	3074	273	109,75
краткосрочные кредиты банков	341	500	798	790	1406	1065	412,32
кредиторская задолженность	2460	1824	1070	1567	1668	-792	67,80
Чистые активы:	13103	14710	15405	15825	17321	4218	132,19
в % к совокупным активам	82,39	86,36	89,19	87,04	84,93	2,54	103,08
Уставный капитал	13	13	13

Подобные документы

• Управление процессом производства по данным бухгалтерского учета и экономического анализа

  Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием. Анализ отчета о прибылях и убытках на примере ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы". Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [219,5 K], добавлен 29.03.2014
  

• Организация управленческого учета и анализа на предприятии (на примере ООО "Автодвор плюс")

  Характеристика основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Описание службы персонала. Сущность, субъект и объект, цели, задачи и принципы управленческого учета, рекомендации по совершенствованию его организации.
  
  дипломная работа [649,8 K], добавлен 07.06.2014
  

• Анализ бухгалтерской отчётности

  Экономическое значение анализа бухгалтерского баланса организации. Анализ изменений в составе и структуре активов баланса организации. Анализ показателей отчетности. Экономическая характеристика деятельности предприятия. Анализ показателей отчетности.
  
  курсовая работа [64,5 K], добавлен 16.09.2008
  

• Основные средства предприятия

  Экономическое содержание анализа основных средств. Анализ состава, структуры и динамики основных средств предприятия. Классификация основных средств. Особенности деятельности организации ООО "Офис-Польмар". Анализ технического состояния основных средств.
  
  курсовая работа [133,9 K], добавлен 16.04.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия розничной торговли лесоматериалами ООО "АРХСПМ"

  Организационно-правовая характеристика предприятия. Экономические показатели и финансовый анализ деятельности организации. Особенности организации и законодательное регулирование бухгалтерского учета на предприятии. Составление отчетности предприятия.
  
  отчет по практике [656,3 K], добавлен 03.11.2017
  

• Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия

  Сущность и содержание системы финансовых расчетов предприятия с дебиторами и кредиторами, подходы к организации данной системы и принципы управления ими. Выявление и пути устранения недостатков в организации системы расчетов ООО "ЮгчерноморСервис".
  
  дипломная работа [508,7 K], добавлен 18.07.2012
  

• Учет и контроль прямых расходов организации

  Сущность и классификация затрат предприятия. Методы оптимизации прямых расходов предприятия. Анализ управления затратами предприятия и оценка их управления на примере НПП Гермет-Урал, г. Тольятти. Мероприятия по оптимизации уровня затрат организации.
  
  курсовая работа [3,5 M], добавлен 13.10.2017
  

• Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации

  Обобщающие показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Анализ состава и размещения активов предприятия. Анализ динамики, структуры источников средств предприятия. Анализ наличия и структуры оборотных средств и кредиторской задолженности.
  
  контрольная работа [45,3 K], добавлен 21.11.2008
  

• Анализ состава и технического состояния основных производственных фондов предприятия

  Сущность и экономическая основа формирования основных фондов предприятия в условиях рыночных отношений. Цели, задачи, особенности методики анализа состава и технического состояния основных производственных фондов предприятия, база экономического анализа.
  
  курсовая работа [47,8 K], добавлен 03.04.2010
  

• Совершенствование управления дебиторской задолженностью на предприятии

  Методика анализа состояния расчетов и управления дебиторской задолженностью, ее экономическая сущность. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Торговый дом "Ресурс Поволжье". Применение эффективного механизма управления долгами.
  
  дипломная работа [174,1 K], добавлен 04.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам