Безусловно, российским специалистам в области финансового менеджмента в ТЭК предстоит многое освоить и предпринять, чтоб «догнать» уровень развития этой отрасли в других странах. По мнению консультантов, имеющих опыт работы в отечественном топливно-энергетическом комплексе, его характерной чертой является консерватизм. Одна из сфер, где он виден невооруженным глазом, - управление финансами, а точнее отсутствие такового. На предприятиях ТЭК зачастую нет руководителей, отвечающих за управление финансами (таковыми по ошибке считаются главбухи), и, соответственно, нет технологий оптимизации финансовых потоков. Посему формирование системы регулярного финансового менеджмента для большинства предприятий отрасли сегодня является "вопросом номер один".

Постановка эффективного финансового менеджмента на предприятиях ТЭК требует коренной перестройки всего механизма их управления. Здесь необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики происходит смещение акцентов в управлении предприятием с чисто производственного планирования на финансовое. В соответствии с этим должны изменяться структура и направление внутренних и внешних информационных потоков. Однако существующий на наших предприятиях учет не дает возможности: с одной стороны, оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино, а с другой, - определять влияние различных центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат. Более того, процесс управления "по-украински", как правило, характеризуется признаками системной дезорганизации: на лицо переизбыток несущественной и устаревшей, и напротив, недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений. В то же время, в ряде стран финансовый менеджмент в ТЭК отлажен достаточно грамотно, чтоб как можно рациональней использовать все ресурсы и активы предприятий топливно-энергетического комплекса.

Давно уже используемая за границей практика введения должности «финансового директора» постепенно приживается и в нашей стране. В идеале такой руководитель должен в любой момент владеть информацией о динамике финансовых потоков предприятия и быть в состоянии спрогнозировать их в пределах месяца, квартала, года. Такой менеджер должен быть уверен, что на предприятии происходит оптимальное формирование себестоимости, обоснованное ценообразование и, как следствие, достигается максимальный финансовый результат. Причем с увеличением масштабов предприятия, тем более для холдинговых структур (которых хватает в российском ТЭК), сложность финансового управления многократно увеличивается.

Исходя из всех исследований текущего положения управления финансами в ТЭК, можно сказать, что развитие этой отрасли стало на верный путь и уже в ближайшем будущем можно ожидать положительных результатов от внедрения новых технологий управления и расходования.

Заключение

Проанализировав состояние финансового менеджмента в ТЭК РФ, можно сказать, что за последние годы управление финансами в стране сделало большой скачок, но, чтобы догнать европейские страны, необходимо ещё множество реформ и нововведений. После досконального изучения топливно-энергетического комплекса ясно представляется необходимость качественного контроля в этой области, особенно в плане финансов.

Россия располагает всеми возможностями для участия в процессе развития интеграции и объединения энергетических (электроэнергетических, трубопроводных) систем и инфраструктуры транспорта энергоносителей при создании единого Евразийского энергетического пространства.

За время экономической реформы в стране ТЭК прошел свою часть пути к рыночной экономике. Этот путь имеет особенности, связанный с технологическим монополизмом таких производств, как газовая, электроэнергетическая системы и централизованное теплоснабжение, трубопроводный транспорт. Важной особенностью является воздействие цен энергоносителей на инфляционные и другие процессы в экономике, а также сильное влияние ТЭК на социальную обстановку и жизнедеятельность общества.

В финансовом менеджменте предприятий топливно-энергетического комплекса главной проблемой является часто его отсутствие вообще. На предприятиях ТЭК зачастую нет руководителей, отвечающих за управление финансами (таковыми по ошибке считаются главбухи), и, соответственно, нет технологий оптимизации финансовых потоков. Посему формирование системы регулярного финансового менеджмента для большинства предприятий отрасли сегодня является "вопросом номер один".

Постановка эффективного финансового менеджмента на предприятиях ТЭК требует коренной перестройки всего механизма их управления. Здесь необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики происходит смещение акцентов в управлении предприятием с чисто производственного планирования на финансовое. В соответствии с этим должны изменяться структура и направление внутренних и внешних информационных потоков. Однако существующий на наших предприятиях учет не дает возможности: с одной стороны, оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино, а с другой, - определять влияние различных центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат. Более того, процесс управления "по-русски", как правило, характеризуется признаками системной дезорганизации: на лицо переизбыток несущественной и устаревшей, и напротив, недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений.

Рано или поздно собственники или менеджмент предприятия осознают все перечисленные выше проблемы. И появляется необходимость в "самом главном по финансам" - финансовом директоре. В идеале такой руководитель должен в любой момент владеть информацией о динамике финансовых потоков предприятия и быть в состоянии спрогнозировать их в пределах месяца, квартала, года. Такой менеджер должен быть уверен, что на предприятии происходит оптимальное формирование себестоимости, обоснованное ценообразование и, как следствие, достигается максимальный финансовый результат. Причем с увеличением масштабов предприятия, тем более для холдинговых структур (которых хватает в российском ТЭК), сложность финансового управления многократно увеличивается.

Тревожная ситуация, сложившаяся в энергоснабжении страны, требует разработки такой энергетической стратегии, которая позволила бы, прежде всего, предотвратить дальнейшее углубление энергетического кризиса и обеспечить энергетическую безопасность России в условиях перехода страны к рыночной экономике.

В то же время в сложившихся условиях состояние топливно-энергетического комплекса может оказать серьезное негативное влияние на экономическую безопасность России в целом, на жизнедеятельность всех сфер экономики и населения, социально-экономическую стабильность общества и независимость государства.

Для достижения более высоких результатов необходима корректировка усилий правительства по улучшению бизнес-климата:

1. Дифференциация НДПИ.

Пока вследствие неурегулированной налоговой системы сырьевые компании не могут начать осваивать новые месторождения и проводить геолого-разведочные работы. А обеспеченность сырьевыми запасами составляет в среднем около 15 лет.

2. Согласование проекта строительства нефтепровода "Восточная Сибирь - Тихий океан".

Его строительство должно начаться в апреле, но межведомственная бумажная волокита реально процесс тормозит.

3. Нефтепровод "Балтийская трубопроводная система" (ETC).

Сейчас он заполнен на 50 млн тонн, но уже в первом полугодии его мощность должна быть увеличена до проектных 60 млн.

4. Североевропейский газопровод (СЕГ) - очень важный объект с точки зрения новых экспортных маршрутов российской нефти. На его возведение уйдет не менее 10 лет.

В заключение хотелось бы отметить, что финансовый менеджмент, с одной стороны, -- это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, -- это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

Список литературы

1. Антюшина Н. / «Норвежская модель управлением ресурсами» // Экономист, 2005 - №11. - с. 63-74

2. Байков Н. / «Инвестиции в отраслях ТЭК и естественные монопоЛии» // //«МЭ и МО», 2005 №1. - с. 12-34

3. Байков Н. / «Топливно-энергетический комплекс» //«МЭ и МО», 2004 №12. - с. 96-104

4. Байков Н., Безмелъницина Е. / Тенденции развития зарубежной энергетики, 2005.

5. Бушуев В.В., Голубев В.С., Тарко А.М. "Индикаторы социоприродного развития российских регионов" - М.: ООО "ИАЦ Энергия", 2004. - 96 с.

6. Виханский О., Наумов А. / Менеджмент. -- М.: «Фирма Гардарика» , 2005. -- 416 с.

7. Воронкова О., Акопова Е. / Мировая экономика и международные экономические отношения, 2005.

8. Дворецкая А.Е. / «Организация управления финансами на предприятии» // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. - № 4. - С. 96-104

9. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. / Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. -- СПб.: Наука, 2004. -- 309 с.

10. Домодедов А. / «Финансовый менеджмент как вызов» // ТЭК, 2005 - № 3. - с. 3-29

11. Зайцев Н. / Экономика промышленного предприятия. -- М.: ИНФРА-М, 2005. -- 336 с.

12. Злотникова Л., Колядов Л., Тарасенко П. / Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник. - М.: ФГУП Изд-во <<Нефть и газ>> РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005.-456с

13. Кизилов В., Новиков В. / «Опционы как инструмент дерегулирования в топливно-энергетическом комплексе» // Вопросы Экономики, 2005 - №12. - с. 14-35.

14. Кучеренко В., Калюжный В. / «ТЭК должен выкинуть все мысли о собственной исключительности» // Российская газета. 2005, 25 марта, - с.3 -5

15. Мировая экономика: Учебник/ Под. ред. проф. А.С. Булатова. -М.: Юрист, 2005.

16. Накиченович Н. / «Перспективы энергетики Евразии» // Энергия, 2005 - № 5, с. 53-84

17. Некрасов А. / «Современное электро- и теплоснабжение в России» // Проблемы прогнозирования, 2005 - № 3. - с. 65-183

18. Некрасов А., Синяк Ю. / « Проблемы и перспективы российской энергетики на пороге XXI века» // Проблемы прогнозирования, 2005 - № 11. - с. 86-101

19. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 512 с.

20. Полякова Е., Тимофеев А. «Некоторые особенности управления персоналом крупной компании ТЭК в современных условиях» / Менеджмент в России и за рубежом, 2004 - №3. - с.14-43

21. Ревинский И. / Международная экономика и мировые рынки. Учеб. пос. Новосибирск: Изд-во НГПУ. 2004

22. Самсонов Н., Баранникова Н., Володин А. / Финансовый менеджмент. -- М.: ЮНИТИ, 2005. -- 495 с.

23. Сергеев П. / «Трубопроводный транспорт России и Западной Европы» // МЭиМО, 2005. - №11. - с. 36-51

24. Справочник "ТЭК регионов России (федеральных округов, субъектов Российской федерации)": в 2 т.- М.: ИАЦ Энергия, 2006.

25. Стратегия развития нефтегазового комплекса России на период до 2010-2015 гг. // Прил. к обществ.-дел. журн. "Энергетическая политика". - М.: ГУ ИЭС, 2005. - 104 с. (7 рис.).

26. Суслов Н. / «Макроэкономические проблемы ТЭК» // ЭКО, 2005. - №3. - с. 3-15

27. Тимофеев А. / «Проблемы поддержания и развития занятости работников предприятий ТЭК» // Вестник электроэнергетики. -- 2005. -- №3.

28. Тимофеев А., Божанова О., Карасёва Л. / «Проблема оценки результативности управления персоналом крупных компаний топливно-энергетического комплекса» // Новые технологии. -- 2005. -- № 6. -- С.12--15.

29. Топливно-энергетический комплекс. Основы политики Минэнерго России в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу//- М.: ГУ ИЭС, 2005. - 84 с.

30. ТЭК и экономика России: вчера - сегодня - завтра. Взгляд из 2005 г. - М.: ГУ ИЭС, 2005.

31. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е. Шохина. - М..: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004 - 408 с.

32. Экономика предприятия. / Вяткин М.А., Самсонов В.С. - Высшая школа, 2005.

33. Экономика предприятия. / Под ред. проф. Волкова О. И.: Учебник. -- 2-е изд., пераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2005. -- 520 с.

34. Энергетика России. Стратегия развития. (Научное обоснование энергетической политики) - М.: ГУ ИЭС Минэнерго России, 2006.

35. Энергетическая безопасность. Термины и определения. / Отв. редактор чл.-корр. РАН Воропай Н.И. - М.: ИАЦ Энергия, 2005. - 60 с.

36. Энергетическая стратегия России до 2020г / Авторский коллектив под руководством Яновского А.Б., 2001 год