Главная Коллекция "Otherreferats" Сельское, лесное хозяйство и землепользование Аналіз стану зерновиробництва на прикладі ПП агрофірми "Ясна Поляна" Новоселківського району Донецької області

Аналіз стану зерновиробництва на прикладі ПП агрофірми "Ясна Поляна" Новоселківського району Донецької області

Економічна ефективність сільського господарства. Наукові основи інтенсифікації зернового виробництва. Організаційно-економічна характеристика агрофірми. Динаміка посівних площ, урожайності культур і валових зборів зерна. Технологія вирощування пшениці.

Рубрика Сельское, лесное хозяйство и землепользование
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 09.10.2012
Размер файла 123,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Збирають озиму пшеницю у фазі воскової стиглості. Густота рослин перед збиранням сягає 440-480 шт/м2. Застосовують одно - і двохфазний способи збирання. Скошують у валки жаткою ЖВН-6. Через 2-3 дні валки підбирають комбайнами СК-5 "Нива" і ДОН- 1500.

Поряд з двохфазним збиранням застосовують пряме комбайнування на тих полях, які чисті від бур'янів та на яких посіви не полеглі. Вологість зерна при такому способі збирання не перевищує 16-18%. Після збирання зерно очищають на КЗС. Якщо зерно вологе, його сушать, а готове до реалізації зберігають на критих тонах чи у коморі.

У господарстві для вирощування озимої пшениці є така техніка:

ь культиватори КПС-4 ( 1 989р.) - 7шт.;

ь борони БЗТС-1.0( 1992р.) -11шт.;

ь котки ЗККШ-6 ( 1 990р.) - 4шт.;

ь сівалки СЗ-3.6 (1990р.) - 6шт.;

ь обприскувач ОПШ-15 (1986р.)- 1шт.;

ь розкидачі РОЧ-6 (1986р.) - 3шт.;

ь НРУ-0.5 (1997р.) -1шт.;

ь комбайни СК-5 (1991 р.) - 4шт.

2.4 Організаційні особливості, продуктивність і оплата праці при вирощуванні зернових культур

Організація та матеріальне стимулювання працівників. Розвиток ринкових відносин у сільському господарстві України покликаний суттєво змінити природу трудівника, особливо його ставлення до праці на землі. Цьому має сприяти удосконалення системи трудової мотивації селянина. У нових умовах лише праця, що спрямовується об'єктивними рушійними силами, здатна стати доленосним підйомом сільськогосподарського виробництва. В умовах ринку матеріальна мотивація залишається ведучою. Вона реалізується через систему оплати робочої сили, доходів від власності і соціальних надходжень громадян. Однак заробітна плата продовжує виконувати головну роль у відносинах розподілу. Під час сівби працівник одержує 90% оплати тракториста (крім класності) на сівбі 1-сівалочним агрегатом. Водія автомобілів (заправникам насіння) оплату проводять у залежності від оплати тракториста: на односівалочному агрегаті - 70%. На приготуванні сумішей мінеральних добрив і засипці їх у сівалку (2-3 кг.) оплачується 100% оплати сівальщика. На всіх видах робіт при виконанні норми виробітку оплату проводять у подвійному розмірі. При внесенні гербіцидів:

· на приготуванні розчину оплату проводити в розмірі 100%, на перевезенні води - 70%, на підвезенні води - 70%, на перекачуванні аміачної води - 70% оплати тракториста;

· за шкідливість доплачують всім працівникам 20% основної оплати;

при внесенні отрутохімікатів видають премію за якісне внесення в розмірі 80 грн. на одного робітника. Важливим при вирощуванні зернових є їх збирання. Оплата праці комбайнерам нараховується за намолочені тони, а жаткарям за скошені гектари. Комбайнеру СК-5 “Нива” на обмолоті валків 70 коп.; при прямому комбайнуванні 80 коп. за 1т, на комбайні “Дон” 1500 при обмолоті валків виплачують 60 коп., при прямому комбайнуванні - 70 коп. При неякісному збиранні, втратах зерна по вині комбайнера оплата праці не нараховується. Прямі збитки відшкодовуються за рахунок винного. Помічнику нараховується 80% від оплати комбайнера. Оплату водіїв на відвезені зерна від комбайнів проводять за 1 тону при відстані перевезення на 3 км: ГАЗ-53 - 26 коп., ГАЗ-53 бортовий - 40коп., при ручному розвантажуванні ЗГЛ-130 - 25 коп., КАМАЗ - 23 коп.; при перевезенні на відстань більше 5 км: ГАЗ-53 - 37 коп., ГАЗ-53 бортовий - 50 коп., при ручному розвантажуванні ЗГЛ-130 - 35 коп., КАМАЗ - 31 коп. Оплата жаткарів:

· на пасовищі зернових за 1 га ЖВН-6 - 70 коп., ЖСБ-4,2 - 85 коп.;

на косовиці гороху, гречки за 1 га ЖВН-6 - 1 грон., ЖСБ-4,2 - 1,10 грн.

На косовиці полеглих зернових, на косовиці в одну стінку, на розкошуваних зернових оплата збільшується на 20%. Трактористам-машиністам, що працюють на відвезенні соломи від комбайна оплачувати 70% оплати комбайнера при перевезенні до 4-х км. на решті полів 80% оплати комбайнера. За ремонт комбайнерам і жаткарям оплати не проводити за виключенням поломок, що потребують складного ремонту. За такий ремонт проводити оплату не більше 15 робочих годин. На жатці ЖРБ-4,2 при заміні кіс оплачувати ремонт за 4 години. Начальнику зернозбирального загону нараховується оплата у розмірі 100% середнього фактичного заробітку комбайнера. Членам ланки технічного обслуговування (2 токарів, слюсар-наладчик, шофер, заправник) оплату збільшують на 100% середньої оплати комбайнера в період масового збирання, 80% у послідуючі дні. Старшому механізатору току доплачують 10%. В період збирання ранніх зернових (12 робочих днів) підвищують основну оплату на 30% вудіям на відвезенні людей, комірникам токів і вагарям, працівникам їдальні, обліковцям, помічникам обліковців, диспетчеру, заправнику автопарку, зав. центральним складом. Бригадирам тракторних бригад, зав. гаражем проводять оплату в розмірі 100% оплати комбайнера. Водіям на перевезенні зерна із зернотоків на хлібоприймальні пункти оплати за тони й тонно-кілометри збільшують на 60%. Доплачують за зважування зерна, де 1 т для автомобіля ЗІЛ-130 - 1,5 коп., КАМАЗ - 1,6 коп., ГАЗ-53 1,4 коп., плюс 10% для автомобілів з причепами. За кожну перевезену тону оплачують водіям автомобілів ЗІЛ, ГАЗ-42 коп., КАМАЗ - 87 коп., із причепом ЗІЛ - 32 коп., КАМАЗ - 22 коп. Комбайнерам за виконання сезонного завдання та скошуванні зернових при високій якості і без втрат видають безкоштовно 6 ц зерна, жаткарям і водіям по 4 ц. Механізаторам і водіям, що працюють на токах видавати безкоштовно 5 ц зерна. Водіям, що обслуговують тракторні бригади і дільниці видають по 4 ц зерна безкоштовно. Водіям на перевезенні зерна на КХП нараховують безкоштовно за виконання сезонного завдання 3 ц зерна. На збиранні хлібів комбайнерам продають за кожну намолочену тону 2 кг зерна. Продають жаткарям 2 кг зерна за скошений гектар. Шоферам 1 кг за перевезену тону. Помічникам комбайнерів та жаткарям, трактористам на відвезені соломи, водіям - 80%. Начальникам загонів, бригадирам тракторних бригад, зав. гаражем зерно видають у розмірі 100% комбайнерів або жаткарів. Усі види матеріального заохочення видаються при умові високої якості робіт, дотримання техніки протипожежної безпеки, постановці техніки на зимове зберігання. За порушення трудової дисципліни, допущення втрат зерна, за крадіжки соломи та зерна механізатори повністю позбавляються стимулів за жнива. За появу на роботі в нетверезому стані порушник позбавляється 50% стимулів за перше порушення і 100% за повторне.

Аналіз основних показників ефективності й вирощування і реалізації зерна. Результативним показником ефективності використання трудових ресурсів, а отже, додатковим резервом поліпшення забезпеченості ними підприємства є продуктивність праці. Для сільського господарства і ПП АФ „Ясна Поляна” підвищення продуктивності має виключно важливе значення, оскільки, як було сказано раніше, тут спостерігається тенденція скорочення чисельності працюючих. У цих умовах нарощувати обсяг виробництва продукції можна лише за рахунок підвищення продуктивності праці. Продуктивність праці залежить від ряду факторів, проаналізуємо їх. За період дослідження затрати на 1 ц зернових в цілому зменшились на 0,4 людино-години. Зменшення затрат праці на 1 га по зернових на 9,1 людино-годину сприяло зменшенню на 1 ц на 0,4 людино-години.

Таблиця 12. Вплив факторів на трудомісткість виробництва зерна

Групи культур

Затрати на 1 га, люд.-год.

Урожайність

Затрати на 1ц, люд.-год.

Відхилення (+-) люд-год, 2003р від 1999р.

1999р

2003р

1999р

2003р

1999р

Умовно

2003р

Всього

В т.ч. за рахунок

Затрат на 1 га

Урожай ності

Зернові і зернобобові

22,3

13,2

23,3

25,5

0,95

0,9

0,5

-0,4

-0,4

-

Озимі зернові

14,5

15,4

24,8

25,1

0,6

0,6

0,6

-

-

-

Ярі зернові

22,8

11,6

28,7

24,8

0,8

0,9

0,5

-0,3

-0,4

+0,1

Зернобобові

60,0

10,0

23,2

24,6

2,5

2,4

0,4

-2,1

-2,0

-1,0

По ярих зернових затрати на 1 га посіву зменшились на 11,2 людино-години, що відбулось завдяки залученню орендованої техніки на збирання врожаю. Завдяки орендованій техніці зменшились втрати врожаю і як результат сукупності ці фактори посприяли скороченню затрат на 1 ц на 0,3 людино-години.

Найбільше зменшення затрат праці відбулося по зернобобових на 2,1 людино-годину в тому числі за рахунок скорочення втрат на 1 га на 50 людино-годин на 2 люд-год. та за рахунок росту урожайності на 1,3 ц/га на 1,0 людино-годин. У 2003р. була суха погода при збиранні гороху і не довелось залучати працівників для виконання ручних робіт при перевертанні валків.

2.5 Економічна ефективність виробництва і реалізації зерна

Собівартість продукції є одним з найважливіших показників ефективності виробництва, в якому відображається раціональне використання виробничого потенціалу підприємства.

Таблиця 13. Вплив затрат і урожайності на відхилення собівартості зернових

Групи культур

Затрати на 1 га, грн.

Урожайність, ц/га

Собівартість 1 ц, грн.

Відхилення (+-) 2003р від 1999р., грн.

1999р

2003р

1999р

2003р

1999р

Умовно

2003р

всього

в т.ч. за рахунок

Затрати на 1 га

Урожайність

Зернові і зернобобові

236,96

456,70

23,3

25,5

10,17

9,29

17,91

+7,74

+8,62

-0,88

Озимі зернові

239,82

410,64

24,8

25,1

9,67

9,52

16,36

+6,69

+6,84

-0,13

Ярі зернові

424,76

440,45

28,7

24,8

14,80

17,13

17,76

+2,96

+0,63

+2,33

Зернобобові

536,38

1067,39

23,2

24,6

23,12

21,80

43,39

+20,27

+21,59

1,32

За період дослідження в цілому по групі зернових за рахунок росту затрат на 1 га на 219,74 грн., собівартість 1 ц зросла на 8,62 грн., що частково було компенсовано ростом урожайності на 2,2 ц. В розрізі підгруп зернових культур ситуація склалася відповідно: собівартість 1 ц озимих зросла на 6,69 грн., в тому числі за рахунок затрат на 1 га на 6,84 грн. та зменшилась за рахунок росту урожайності на 0,5 ц/га на грн. По ярим зерновим собівартість 1ц збільшилась на 2,96 грн. Вплив урожайності був вирішальним і склав - 2,99 грн. В подальших розрахунках позитивні значення впливу факторів можна вважати резервами зниження собівартості. Слід відмітити, що додаткові витрати коштів на обробітку 1га посівів були частково виправдані, так як майже у всіх випадках при зростанні витрат підвищується рівень урожайності. Але його темпи росту нижчі від темпів росту витрат і собівартість підвищується. Винятком є собівартість зернобобових, де урожайність збільшилася майже вдвічі, що дозволило зменшити собівартість.

Таким чином за період, що аналізується собівартість зернових зросла на 160 тис. грн. всього, в тому числі за 1ц на 7,74 грн. Об'єктивною причиною, тобто незалежною від підприємства стали інфляційні процеси, які проявилися у підвищенні відпускних - цін на матеріали промислового характеру: мінеральні добрива, ПММ, засоби захисту рослин та інше і крім того, належного режиму економії мала негативний вплив на собівартість зернових. По озимих зернових спостерігається ріст собівартості на 69,4 тис. грн. переважно за рахунок низької урожайності. Частково ріст затрат відбувся внаслідок перевитрати матеріальних ресурсів і натурі, а також необ'єктивного списання витрат на окремі об'єкти калькуляції.

Таблиця 14. Зміна собівартості зернових у 2003 році порівняно з 1999 роком

Вид продукції

1999р

2003р

Продукція 2003р по собівартості 1999р

Відхилення (+-) 2003р від 1999р

Кількість, ц

Собівартість, грн.

Собівартість всього, т.грн.

Кількість, ц

Собівартість, грн..

Собівартість всього, т.грн.

Q0

C0

g0c0

g1

c1

g1c1

g1c0

Зернові і зернобобові

20575

10,17

209,2

20613

17,91

369,2

219,6

+160,0

Озимі зернові

14986

9,67

144,9

13100

16,36

214,3

126,7

+69,4

Ярі зернові

4565

14,80

40,6

6874

17,76

122,1

101,7

+81,5

Зернобобові

10,24

23,12

23,7

939

43,39

32,8

14,7

+9,0

Для виявлення першопричин, які зумовили відхилення собівартості звітного року від базисного проаналізуємо статті витрат. Аналіз даних таблиці 15 показує, що затрати на 1 га зернових зросли на 219,74 грн. Найбільший вплив на відхилення спричинили такі статті та елементи затрат: нафтопродукти 70,29грн., насіння 43,53грн., автоматизація основних засобів 55,33грн.

Найбільшу питому вагу в собівартості продукції займають матеріальні затрати, хоча у 2003р вони зменшились на 3,2%. Серед них на насіння у 1999р придбало 16,7%, а в 2003р - 20%, на мінеральні добрива 13,7% та 12,2% відповідно. На 12% зросли затрати на нафтопродукти та на 10,2% - на амортизацію. Зменшення питомої ваги статті оплата праці на 5,7% або на 7,54грн. Відбулося одночасно із зниженням затрат праці на 1 ц продукції, що відмічалось у таблиці 4. Збільшення затрат на 43,53 грн. по статті насінні зумовлено придбанням елітного насіння, яке було більш дорогим.

Таблиця 15. Розмір і структура затрат на 1 га та на 1 ц озимої пшениці

Статті та елементи затрат

1999р

2003р

Відхилення (+-) 2003р від 1999р

Сума затрат

Структура, %

Сума затрат

Структура, %

На 1 ц

На 1 га

На 1 ц

На 1 га

На 1 га

%

Оплата праці

1,19

28,47

11,7

0,86

20,93

6,0

-7,54

-5,7

Відрахування на соціальні заходи

0,51

12,60

5,1

0,41

4,99

0,8

-7,61

-4,3

Матеріальні затрати

8,47

195,89

74,7

16,64

430,78

71,5

+234,89

-3,2

В т.ч. насіння

1,73

36,25

16,7

4,07

79,78

20,0

+43,53

+3,2

Інші прямі витрати

0,16

3,95

1,6

0,32

7,68

2,2

+3,93

+0,6

Мінеральні. добрива

1,39

30,83

13,7

1,85

52,05

12,2

+21,22

-1,5

Нафтопродукти

0,64

13,56

6,3

3,02

83,85

18,3

+70,29

+12,0

Електроенергія

1,34

30,60

13,2

1,93

56,17

7,5

+25,57

-5,7

Зап.зачастини

1,58

36,53

15,6

1,63

26,47

4,4

-10,08

-11,2

Роботи і послуги

0,77

16,77

7,6

3,00

72,10

17,8

+55,33

-0,2

Автоматизація осн.засобів

0,77

16,77

7,6

3,00

72,10

17,8

+55,33

+10,2

Інші затрати

0,09

2,22

0,9

0,13

18,62

3,9

+16,4

+3,0

Всього затрат

10,17

236,96

100,0

17,91

456,70

100

219,74

Х

По елементу затрат “нафтопродукти” збільшення на 70,29 грн. зумовлено ростом цін на паливно-мастильні матеріали. Амортизація основних засобів зросла у зв'язку з придбанням комбайна “Славутич”.

Завершуючи етапом виробничої діяльності сільськогосподарського підприємства є розподіл вгробленої продукції, реалізація її частини.

Від вибору каналів реалізації залежить отриманий результат і в послідуючому фінансовий стан підприємства.

Прибуток (або збиток) і рентабельність переважно обумовлюється результатами від реалізації, але на їх, розмір і рівень впливають і інші сторони діяльності підприємства.

Таблиця 16. Обсяги реалізації зернових

Культури

1999р

2000р

2001р

2002р

2003р

Відхилення (+-) 2003р від 1999р

Зернові та зернобобові

12979

11719

11491

8464

14613

+1634

Озима пшениця

11585

9706

8714

4463

10310

-1275

Ячмінь

205

875

1565

2467

2992

+2787

Овес

104

613

831

549

640

+536

Просо

37

107

-

-

101

+64

Гречка

792

318

340

-

190

-602

Горох

256

100

41

384

380

+124

За період дослідження реалізованого зерна збільшилося на 1634 ц в цілому по групі. Найбільше збільшення відбулося по ячменю 2787 ц, вівса 536 ц, гороху 124 ц. В той же час зменшився продаж пшениці на 1275 ц.

Сам факт реалізації продукції не дає можливість робити висновки про ефективність виробництва.

Аналіз даних таблиці 17 показує, що півень рентабельності зернових зріс так якщо у 1999 р він становив 46,2%, то вже в 2003 р. склав 145,6%.

Таблиця 17. Фінансові результати від реалізації зерна

Види продукції

Виручка, тис. грн.

Повна собівартість, тис. грн.

Прибуток +, збиток -, тис. грн.

Рентабельність, %

1999р

2003р

1999р

2003р

1999р

2003р

1999р

2003р

Зернові та зернобобові

278,7

364,0

120,4

194,0

158,3

170,0

56,8

88,0

Озима пшениця

248,5

235

102,5

149,1

146,0

85,9

142,4

57,6

Ячмінь

4,0

9,0

2,9

25,8

1,1

68,2

37,9

266,4

Овес

7,0

14,0

2,3

4,8

4,7

9,2

204,3

191,6

Просо

2,3

3,0

1,7

1,9

0,6

1,1

35,3

57,9

Гречка

10,0

7,0

8,0

4,4

2,0

2,6

25,0

59,0

Горох

6,9

10,0

3,1

8,0

2,8

4,0

122,0

50,0

Як свідчать дані таблиці фінансові результати по групі зернових позитивні на протязі 5 років. це одна з небагатьох галузей виробництва, яка працює прибутково. Але найвигіднішими для господарства в останні роки є пшениця та ячмінь. Таким чином господарству доцільно приділяти більше уваги вирощуванню цих видів зернових.

Різкий ріст рентабельності зернових пов'язаний із збільшенням закупівельних цін у 2002 році та встановленням державою чітких меж мінімальної закупівельної ціни.

3. Обґрунтування бізнес-плану розвитку зернової галузі на перспективу

3.1 Резюме

ПП АФ „Ясна Поляна” є підприємство зерно-молочного напрямку виробництва. Метою розробки та впровадження проекту є виявлення шляхів рентабельного виробництва та реалізації зернової продукції. Основними превагами підприємства в конкурентній боротьбі є:

· висока якість зернової продукції, що реалізується;

· середній рівень виробничої собівартості;

· середня віддаленість від пунктів реалізації;

застосування інтенсивної технології вирощування, що дозволить підвищити урожайність. Основу організації виробництва зерна складає інтенсивна технологія, яка вимагає застосування оптимальних доз добрив, закупку елітного насіння, засобу захисту рослин та паливно-мастильних матеріалів. Для придбання необхідних ресурсів підприємству потрібен кредит у сумі 100 тис. грн. Відсоток за кредит 26%.; термін погашення кредиту 3 роки. Підприємство планує використати всі передбачені законодавство пільги при виробництві зерна. При досягненні запланованих обсягів виробництва частка ринку на території Донецької області складе близько 10%. Беззбитковий рівень виробництва досягнеться при урожайності 13,6 ц/га при товарності 80% і складе 8125ц. На кінець першого року впровадження проекту очікується чистий прибуток 111,10 тис. грн., в послідуючі роки в розмірі 123,9 тис. грн. та 175,8 тис. грн. відповідно. Розраховані показники рентабельності характеризують здатність підприємства отримати прибуток на вкладений капітал.

3.2 Продукція підприємства

Виробництво зерна займає особливе місце серед інших галузей рослинництва. Зерно є основою харчування для населення, тому що це не лише хліб, макаронні вироби, крупи, а і джерело виробництва молока, м'яса, яєць та інших продуктів. Зерно - важливий корм для худоби та птиці, так, концентровані корми високопоживні. За належних умов зерно добре зберігається, тому особливо придатне для створення державних резервів продовольства та кормів. Зернова продукція легко перевозиться на великі відстані. Завдяки різноманітності видів та сортів, високій пристосованості до різних ґрунтових і кліматичних умов зернові культури отримали широке поширення по всій території держави. Із-за високого рівня механізації та низьких затрат праці виробництво зерна в меншій мірі залежить від наявності трудових ресурсів і тим самим вигідно відрізняється від просапних культур. Зернові легко включати до сівозмін. Побічна продукція - солома, широко використовується в якості корму, підстилки, як важливе джерело гумусу. На сьогодні в Україні виробництво зерна є однією з небагатьох галузей, що залишаються рентабельним, тобто затрати на вирощування зерна будуть покриті виручкою від реалізації і підприємство отримає прибуток. Отже, необхідно підвищувати урожайність. Так, науково обґрунтоване, впровадження високоврожайних сортів підвищує урожайність на 34%. При внесенні оптимальних доз органічних і мінеральних добрив під зернові підвищують її урожайність у 3-5 раз. При використанні на збиранні техніки, що відповідає розвитку науково-технічного прогресу, підприємство знизить втрати урожаю на 30-35%. Така техніка є в Україні - це комбайн “GLASS”, “DOMINATOR”, “KASE”. При відсутності можливості закупки такої техніки її можна орендувати, або залучити на збирання врожаю за відповідну плату.

3.3 Дослідження ринку та оцінка ринку збуту

зерновий виробництво інтенсифікація урожайність

В успішному розвитку багатьох галузей економіки України, насамперед сільського господарства, важливу роль відіграє збільшення обсягів виробництва зерна. Зернові культури мають найбільшу питому вагу в структурі посівних площ і валових зборів сільськогосподарських культур. Це пояснюється їх винятковим значенням та різнобічним використанням.

Звичайно те, що на валовий збір зерна впливає не тільки посівна площа, головним фактором впливу виступає урожайність культур, яка зображена в таблиці 18.

Таблиця 18. Урожайність зернових, тис.т.

Культури

1999р

2000р

2001р

2002р

2003р

Відхилення

Зернові культури, в т.ч:

18,5

16,1

18,2

21,3

25,5

7,0

Пшениця озима

27,9

20,6

17,1

27,5

31,5

2,6

Яра пшениця

12,5

13,3

13,8

18,1

20,5

8,0

Жито озиме

16,5

14,8

13,3

19,5

21,4

4,9

Ячмінь ярий

13,9

15,4

23,0

21,4

14,4

10,5

Кукурудза на зерно

26,6

22,2

31,0

24,0

30,7

4,1

Овес

13,1

13,6

22,8

20,6

20,5

7,4

Просо

11,0

8,4

11,7

7,0

8,7

-2,3

Гречка

8,8

4,7

8,9

5,2

5,7

-3,1

Аналізуючи дані таблиці 18 можна зазначити, що найбільша урожайність спостерігається по ячміню ярому, стосовно проса і гречки, то урожайність по цим культурам знизилась на 2,3 тис.т і 3,1 тис.т відповідно. Це зниження пов'язане зі скороченням посівних площ по цим культурам.

Урожайність зернових по яронам за 2003 рік показано в таблиці 21.

Як видно з таблиці 19, пшениця, ячмінь і жито мають найбільшу урожайність по області: 31,1ц/га; 24,4 ц/га; 21,4ц/га відповідно. Велику частку займає кукурудза не зерно 28,1 ц/га.

Зерно необхідне для створення і поповнення зернових запасів і резервів, що використовується в надзвичайних обставинах. Це також важливий експортний продукт.

В умовах поглиблення міжнародного поділу праці, економічних відмінностей країн, неоднакової забезпеченості їх зерном власного виробництва цей продукт стає одним з найважливіших об'єктів зовнішньої торгівлі.

Хліб - один з найважливіших продуктів харчування людини, при цьому рівень його споживання з підвищенням добробуту населення закономірно зменшується.

Нині споживання хліба і хлібних продуктів у країні зростає. Так у 1996 році на душу населення споживалось 149 кг, а в 1999-153кг, що перевищує науково обґрунтовану норму. (104 кг)

Потреба в зерні постійно зростає і залежать від збільшення і населення і розвитку тваринництва. Тому рівень виробництва зерна на душу населення є важливим показником економічного розвитку країни, від якого залежить вирішення багатьох завдань сільськогосподарського виробництва. У 1999 році виробництво зерна на розрахунку на душу населення в Донецькій області становило 725,7кг і зменшилось в 2000 році до 652,1кг або на 12%. Як показують розрахунки, для повного задоволення потреб в зерні необхідно виробити близько 1т зерна на душу населення. Отже, Україна відрізняється досить розвинутим зерновим господарством, Донецька область не відрізняється від країни.

Досягнути рівень виробництва зерна при раціональному його використанні має задовольнити потреби народного господарства в зерновій продукції. Обсяг виробництва зерна значною мірою зумовлює рівень виробництва продукції тваринництва та інших галузей народного господарства, що визначають економічний розвиток країни і життєвий рівень населення.

Виробництво зернових в Донецькій області за три останні роки наведені в таблиці 19.

Таблиця 19. Обсяги і структура виробництва зерна в Донецькій області

Роки

Зернові культури

У т.ч. пшениця озима

тис. т

%

тис. т

%

2001

967,6

27,9

304,7

20,4

2002

1208,1

35,5

548,7

37,1

2003

1305,4

37,5

642,2

43,0

Всього

3481,1

100,0

1495,6

100,0

Як видно з таблиці 19 найбільша питома вага виробництва зернових була в 2003р.-37,5% і 43% озимої пшениці відповідно, що свідчить про розширення виробництва цього виду сільськогосподарської продукції. Збільшення виробництва високоякісного зерна пшениці та інших культур залежить від складу посівів, технологію вирощування, форми організації збирань і заготівель, удосконалення закупівельних цін і заходів матеріального стимулювання за поліпшення якості продукції.

3.4 Конкуренти

Аналіз якості зернової продукції, що реалізувалась ПП АФ „Ясна Поляна” в 1999-2003 р. р. показує, що 80% озимої пшениці реалізованої на агропромбіржу відповідають 3 класу, озиме жито реалізовувалось категорією А, ячмінь пивоварним. Це свідчить про те, що продукція підприємства є конкурентноспроможною. При виробництві та реалізації зерна для нашого підприємства конкуренцію складають всі сільськогосподарські підприємства району, області, держави, бо майже кожне підприємство займається вирощуванням зерна. Таким чином, щоб краще закріпитись на ринку зернової продукції необхідно запропонувати продукцію вищої якості по доступних цінах для широкої реалізації, екологічно чистої, що дасть змогу використовувати інтенсивну технологію вирощування, запровадження діючої системи контролю якості. Про достатню здатність ПП АФ „Ясна Поляна” конкурувати на внутрішньому (районному) ринку свідчать підсумкові показники складеної за відомою процедурою матриці конкурентного профілю (таблиця 20) У таблиці використані найбільш вірогідні конкуренти, що мають значні площі посіву зернових.

Таблиця 20. Матриця конкурентного профілю деяких підприємств, що вирощують зернові у Донецькому районі

Ключовий фактор успіху

Ваговий коефіцієнт

ПП АФ „Шахтар”

СТОВ „Арте-мівське”

СТОВ „Красно-горівка”

СТОВ “Тирикон”

Якість

0,3

1

0,3

4

0,9

2

0,6

3

0,9

Ціна продажу

0,3

1

0,3

3

0,9

2

0,6

4

1,2

Виробнича собівартість

0,2

2

0,4

3

0,6

1

0,2

4

0,8

Врожайність

0,1

3

0,3

2

0,2

1

0,1

4

0,4

Віддаленість від пункту реалізації

0,1

2

0,2

1

0,1

3

0,3

4

0,4

Загальна оцінка

1

Х

1,5

Х

2,7

Х

1,8

Х

3,7

Дані матриці свідчать, що основним конкурентом цих підприємств буде СТОВ „Красногорівка”. Найлегше у конкурентній боротьбі подолати СТОВ “Тирикон”.

3.5 Стратегія маркетингу

Основним ринком збуту вирощеної продукції є внутрішній ринок України. Основним каналом реалізації буде реалізація комерційним структурам через Донецьку товарно-сировинну біржу та державі. При умові, що зерно буде містити зерна - 16%, клейковини - 33%, тобто матиме вищу якість, воно буде користуватись попитом і матиме вищу ціну реалізації. Високоякісне зерно забезпечує виробництво борошно вищого ґатунку, що використовується для випічки хлібобулочних виробів та макаронних виробів. Таким чином, це зерно користуватиметься попитом серед переробних підприємств. Кожний рік 10-12% прямих затрат направлятиметься на здійснення маркетингових заходів, в тому числі на рекламу продукції. Планується співробітництво з рекламним агентством “Ас-медія”, надання інформації про підприємство до офіційного регіонального видавничого проекту “Ділова Донеччина 2002”. Стимулювання продаж здійснюватиметься по плану:

· досягти високої якості своєї продукції;

· пропонувати екологічно чисту зернову продукцію;

розширення асортименту зернових (тверді, м'які), цінову доступність. Проведені маркетингові дослідження підтвердили, що із збільшенням періоду між моментом виробництва і моментом реалізації ціни на продукцію ростуть. Таким чином доцільно зберігати продукцію з метою її реалізації у найбільш вигідний період. Здійснення запропонованого плану маркетингу дасть змогу реалізувати плани отримання цьогорічного валового прибутку в розмірі не менше 50% прямих затрат і зайняття міцних позицій на ринку зерна.

3.6 Виробничий план

ПП АФ „Ясна Поляна”, розміщена в В.Новоселківському районі Донецької області. Місце знаходження району, де розташоване підприємство і північно-східній частині українського полісся, який в цілому характеризується помірним кліматом, літо тепле з вагомою кількістю опадів, зима не дуже холодна з відлигами. Головні напрями діяльності ПП АФ „Ясна Поляна” зерно-бурячний, тваринництво м'ясомолочного напрямку. Для ведення сільськогосподарського виробництва основним засобом є земля. ПП АФ „Ясна Поляна” має 1912 га ріллі, що дає змогу відводити значні площі під зернові. Середньорічна чисельність працюючих 140 чоловік. Енергозабезпеченність 217,8 к.с., енергоозброєність 43,8 к.с., фондозабезпеченість 291,1 тис. грн., фондоозброєність 58,6 тис. грн. Наявність техніка така: автомобілі усіх марок 20 штук, трактори 26 умовних одиниць, зернозбиральні комбайни 4 штуки. Підприємство складається з трьох виробничих одиниць, у кожній з яких є одна кормова сівозміна. При оплаті праці застосовується відрядна система. Умови підприємства дають змогу отримувати сталий урожай зернових. Зернові будуть вирощуватись по інтенсивній технології. Дотримання всіх агротехнічних вимог даної технолога дасть змогу отримати наступні врожаї зернових.

Таблиця 21. Обсяг виробництва

Культура

Плановий збір, ц

2005 р.

2006 р.

2007 р.

Зернові і зернобобові

22313

24418

27320

Озима пшениця

14100

15371

17410

Ячмінь

4130

4740

4760

Овес

1720

1243

1802

Просо

680

820

930

Гречка

946

1430

1510

Горох

737

814

908

Збільшення обсягу виробництва буде досягатися за рахунок застосування оптимальної структури посівних площ, розрахункової за допомогою ЕОМ. Підвищення урожайності досягатиметься за рахунок внесення оптимальних доз мінеральних добрив, посіву елітним насінням, скороченням втрат при збиранні. Застосування інтенсивної технології вирощування зернових вимагає повних затрат матеріальних ресурсів. Детальний розрахунок потреби приведений у додатках.

Таблиця 22. Основні види сировини і матеріалів для вирощування зернових, їх постачальники

Найменування матеріалів та сировини

Постачальник

Середня ціна 1 ц, грн.

Умови поставки

Елітне насіння

Золотобанковський КХП м. Херсон

130

Оплата протягом місяця

Мінер. добрива

В.О. “Азот” м. Черкаси

55-86

Оплата протягом місяця

Засоби захисту рослин

Нафтопереробний завод м. Кременчук

56-49

Попередня оплата

ПММ

Украгротехсервіс м. Київ

178-30

Оплата протягом 15 днів

Запасні частини

Украгротехсервіс м. Київ

66590

Оплата при отриманні

При зростанні обсягів виробництва підприємству необхідне додатково залучити зернозбиральну техніку з метою дотримання оптимальних строків збирання та скорочення витрат врожаю при збиранні. Вказану послугу надасть СП “Родучість” м. Донецьк. Оплата послузі становить 3,7 ц бункерної ваги за 1 га зібраної площі. На постачання ресурсів, зберігання продукції, оренду техніки, укладені договори. Всі контрагенти гарантують своєчасне виконання договорів та забезпечують якісну продукцію по прийнятній ціні.

3.7 Організаційний план

У ПП АФ „Ясна Поляна” керівництво діяльністю здійснює директор, головний бухгалтер, головний економіст, головний агроном. В цілому по підприємству середньорічна чисельність працівників 140 чол., із них чоловік зайняті в рослинництві. Управлінського персоналу 12 чоловік. Підприємство має триступінчасту організацію структури та структуру управління.

Таблиця 23. Розмір оплати управлінського персоналу ПП АФ „Ясна Поляна”

Категорія персоналу та посада

Місячний посадовий оклад, грн.

Загальногосподарське управління

- директор

660

- інженер по ОП та ТБ

380

- інспектор по кадрах

350

Керівники підрозділів

- завідуючий дільницею і бригадир ТРБ

300

- завідуючий зерноскладом

280

- завідуючий складом ПММ

280

- завідувач складом мін. добрив і отрутохімікатів

280

Головний агроном

400

Головний бухгалтер

450

Головний економіст

450

Агроном по насінництву

320

Агроном по захисту рослин

330

3.8 Юридичний план

За організаційно-правовою формою підприємство є господарським товариством з обмеженою відповідальністю, тобто засноване кількома фізичними особами, об'єднаними їхніми власними капіталами для досягнення спільної мети - отримання прибутків. ПП АФ „Ясна Поляна” підприємство з приватною формою власності. Вищим органом ВСГК є збори учасників, які збираються не менше 2 разів на день. Юридичні питання, що виникають у підприємстві, вирішуються за допомогою спеціалістів фірми “Агротон” м. Донецьк, та спеціалістів консалтингової компанії “Агроконсалт” м. Донецьк.

3.9 Оцінка ризику та заходи страхування

Як і будь-яке підприємство, діяльність ПП АФ „Ясна Поляна” може підлягати наступним ризикам:

Несприятливим тенденціям у зовнішньому середовищі галузей. Це перш за все вплив природнокліматичних умов при виробництві продукції рослинництва. Така залежність обумовлена характером природного процесу. Несприятливими факторами можуть бути: ранні заморозки, льодяна кірка взимку (для озимих), вимокання навесні, засуха під час росту і розвитку, зливи під час збирання урожаю, град, буря і т.п. можна припустити, що частина конкурентів буде також під впливом цього ризику, бо несприятливі умови бувають в цілому районі, області чи навіть країні. Вплив несприятливих факторів нейтралізується за допомогою страхування. Об'єктом страхування є урожай сільськогосподарських культур. Урожай вважається застрахованим із дня посіву і закінчується збиранням урожаю. Законом України “Про стимулювання розвитку сільського господарства період 2001-2004 років” передбачає обов'язкове страхування урожаю зернових, причому держава гарантує компенсацію не менше 50% витрат понесених по страхуванню. Підприємство страхує посіви озимих на суму 71 тис. грн., із них за рахунок бюджету 35 тис. грн.

Підвищення урожайності культур і в підприємств-конкурентів, отже ризик збільшення пропозиції зернової продукції. Сільське господарство - одна з тих галузей, де досить відчутний вплив чинників майнового ризику, що пояснюється специфічними особистостями даного сектора економіки. Як відомо, повністю уникнути ризику і цій сфері діяльності неможливо. Особливу увагу слід приділити фінансово-економічним ризикам

Таблиця 28 Фінансово - економічні ризики

Види ризиків

Негативний вплив на прибуток

Нестійкість попиту

Падіння попиту із ростом цін

Зниження цін конкурентів

Зниження цін

Ріст виробництва у конкурентів

Падіння продажу та зменшення цін

Ріст податків

Зменшення чистого прибутку

Зниження платоспроможності споживачів

Падіння продаж

Ріст цін на ПММ, добрива, електроенергію і т.д.

Зменшення прибутку

Недостача оборотних засобів

Ріст кредитів або зменшення обсягу виробництва

Для своєчасного виявлення ризиків, оцінки їх ступеня в підприємстві буде утворена група реагування на наслідки господарської діяльності. В компетенцію групи будуть входити питання по виявленню ризиків та розробки заходів їх нейтралізації, розробка заходів, що застрахують саму можливість виявлення ризиків.

3.10 Вплив на навколишнє середовище

Розширення сільськогосподарського виробництва не буде мати активного впливу на навколишнє середовище. В ПП АФ „Ясна Поляна” достатньо розораних земель, тож землі на схилах в балках не будуть задіяні в сільськогосподарському виробництві. Планується зробити докорінне поліпшення природних сінокосів та пасовищ шляхом їх підсіву (без оранки). Підприємство не належить до екологічно небезпечних, але без належної уваги до питань захисту навколишнього природного середовища, негативного впливу на нього, діяти не може. Негативний вплив здійснює:

· застосування меліорацій (наявність осушених земель 680 га) впливом на екосистему;

· використання отрутохімікатів і гербіцидів для захисту рослин від шкідників і хвороб веде о забруднення навколишнього середовища;

· випалювання соломи на полях, призводить до зниження родючого шару ґрунту та мікрофлори;

· застосування важкої техніки сприяє вивітренню гумусу;

невірне виконання агротехнічних прийомів сприяє виливанню гумусу в річки та ставки. Для зменшення негативного впливу на навколишнє середовище вище перелічених факторів пропонується:

· використовувати сорти культур стійкі до хвороб та шкідників;

· застосувати поперечне розорювання схилів;

· застосовувати багатофункціональні агрегати з метою зменшення проходів по полях;

· не застосовувати випалювання соломи з метою родючості ґрунту.

3.11 Фінансовий план

Аналіз показників фінансової стійкості та платоспроможності підприємства показує, що підприємство є фінансово стійким і платоспроможним, тому має реальну можливість отримати кредит.

Таблиця 25. Розрахунок обсягу потреби в інвестиціях

Інвестиційні витрати

2005 р.

2006 р.

2007 р.

Елітне насіння

4,9

10,5

10,9

Мінеральні добрива

54,6

81,1

90,0

Засоби захисту рослин

65,0

40,0

43,0

ПММ

51,0

51,4

52,3

Запасні частини

6,0

7,2

8,1

Всього

182,2

190,2

204,3

Основним джерелом фінансування проекту буде відкриття кредитної лінії, у АКБ “Надра” на суму сто тисяч гривень, терміном на три роки. Умови кредиту такі:

розмір кредиту 100 тис. грн.;

строк кредиту 3 роки;

процентна річна ставка 26%.

Таблиця 26. Джерела фінансування

Назва джерела

2005 р.

2006 р.

2007 р.

Власні кошти

122,8

126,4

156

Суми ПДВ акумульовані на спеціальному рахунку

20,4

24,8

26,3

Кредит комерційного банку

39

39

22

Всього

182,2

190,2

204,3

Суми ПДВ при реалізації сільськогосподарської продукції до бюджету не сплачується, акумулюються на окремому рахунку і спрямовується на придбання матеріально-технічних ресурсів виробничого призначення.

Розрахуємо беззбитковий рівень виробництва. Загальна сума змінних становить 310,08 тис. грн., в т.ч. на 1 ц 11,37 грн. Умовно - постійні затрати 216,58 тис. грн. беззбитковий рівень виробництва розрахуємо по нижче приведеній формулі:

Тб = Вп / (Ц - В)

де Тб - точка беззбитковості; Вп - умовно постійні витрати; Ц - ціна реалізації одиниці продукції;

Вз - змінні витрати на одиницю продукції.

Таблиця 27. Фінансовий план проекту

Основні показники

2005 р.

2006 р.

2007 р.

Обсяг продажу, ц.

19430

19640

20130

Виручка від реалізації продукції, тис. грн.

738,7

765,9

825,3

ПДВ, тис. грн.

95,9

99,4

107,3

Чистий доход від реалізації

642,4

666,5

718,0

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.

388,6

412,4

442,9

Валовий прибуток, тис. грн..

253,8

254,1

275,1

Адміністративні витрати, тис. грн.

38,6

40,0

40,0

Витрати на збут, тис. грн.

3,1

3,2

3,3

Повернення основної суми кредиту, тис. грн.

39

39

22

Повернення відсотків за кредит, тис. грн.

36

22

8

Прибуток до оподаткування, тис. грн.

137,1

149,9

201,8

Фіксований сільськогосподарський податок, тис. грн.

26,0

26,0

26,0

Чистий прибуток, тис. грн.

111,1

123,9

175,8

Розрахуємо беззбиткову урожайність. Постійні витрати на 1 га 189,48 грн. Змінні - на 1 ц 11,37 грн.

Така урожайність буде при товарності зерна 100%, що неможливо.

Враховуючи заплановану врожайність зерна 70%, беззбиткова урожайність складе 13,6 ц/га.

Як видно з порівняльних даних таблиці 28 запропонованого нами бізнес-проекту економічна ефективність вирощування зернових в досліджуваному господарстві зросте на 14, 8 пункто відсотків.

Отримані розрахунки підтверджують , що запропонований бізнес-план є реальним та ефективним, він дозволить покращити стан організації виробництва зернових культур в господарстві та підвищити їхню економічну ефективність.

Таблиця 28. Порівняння ефективності використання запропонованого бізнес-плану

Показники

2003р.

2007р.

2007 р. у % до 2003 р.

Обсяг продажу, ц.

14613

20130

137,8

Виручка від реалізації, тис. грн.

364

825,3

226,7

ПДВ, тис. грн.

60,7

107,3

176,8

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.

194

442,9

228,3

Валовий прибуток, тис. грн.

109,3

275,1

251,7

Витрати по обслуговуванню і управлінню виробництвом, тис. грн.

21

40

190,5

Витрати на збут, тис. грн.

2,3

3,3

143,5

Повернення основної суми кредиту, тис. грн.

20

22

110,0

Повернення відсотків за кредит, тис. грн.

4,6

8

173,9

Прибуток до оподаткування, тис. грн.

61,4

201,8

328,7

Фіксований сільськогосподарський податок, тис. грн.

16

26

162,5

Чистий прибуток, тис. грн.

45,4

175,8

387,2

Рівень рентабельності, %

17,6

32,4

14,8 п.в.

Це безперечно позитивно впливатиме на загальний виробного-фінансовий план підприємства, що дозволить забезпечити його динамічний розвиток на подальшу перспективу.

4. Правове забезпечення підвищення ефективності виробництва зерна

4.1 Організація договірної роботи і її вплив на підвищення ефективності виробництва зерна

Договір виступає правовим засобом регулювання товарно-грошових відносин та інших майнових відносин. Загальний порядок укладання цивільно-правових договорів визначається в статтях 153-159 Цивільного кодексу 2. Порядок укладання господарських договорів між юридичними особами і врегулювання між ними переддоговірних спорів відображено в статті 10 Господарсько процесуального кодексу 3 .

Господарство, маючи право юридичної особи, укладає договори від свого імені. Діяльність виробничих підрозділів базується на річних госпрозрахункових завданнях, які передбачають їх господарську самостійність. Первинні підрозділи підприємства хоч і мають господарську самостійність та укладати договори зі сторонніми організаціями не мають права.

Ефективність виробничої діяльності підприємства залежить від реалізації комерційного планування. Основу роботи з планування складають договори із споживачами (покупцями) продукції, робіт, послуг і постачальниками матеріально технічних ресурсів. Збут виробленої продукції дає можливість товаровиробникам вирішити ряд важливих питань діяльності, забезпечення грошовими коштами для нормального функціонування підприємства, можливість реально виконувати свої зобов'язання по виплаті податків на користь держави, зарплати працівникам, вирішувати соціальні проблеми села, одержувати прибуток. право власності на вироблену продукцію і розпорядження нею на власний розсуд гарантується Законами “Про підприємства України”, “Про підприємництво”.

Продукція підприємства, зокрема зерно, реалізується за ринковими каналами збуту. Ринкові канали збуту передбачають укладення цивільно-правових та господарських договорів купівлі-продажу, комісії, поставки та інших. ціни реалізації на сільськогосподарську продукцію встановлюються на біржі в результаті торгів.

У підготовці проектів договорів беруть участь крім виконавчого директора, керівники структурних підрозділів, служб, спеціалісти. Так організація договірної роботи вимагає чіткого розмежування обов'язків між різними її учасниками з метою підвищення відповідальності за кінцеві результати. можна виділити такі основні підрозділи по проведенню договірної роботи: бухгалтерія-розрахунки; економічна служба - економічна доцільність договору, умови; керівник господарства - процедура укладання. В сьогоднішніх умовах кризи неплатежів виникає потреба жорсткого контролю за виконанням договірних зобов'язань, особливо по проведенню своєчасних розрахунків як за реалізоване зерно, так і за надані послуги господарству. Таким чином, додаткові юридичні навантаження по вирішенню цих юридичних питань припадає на економічну і бухгалтерську службу.

Підвищенню ефективності договірної роботи сприяло б зосередження основних обов'язків по організації в компетенції окремої функціональної служби, але враховуючи невеликі розміри підприємства, доцільно б ввести лише посаду заступника виконавчого директора з комерційних питань.

Для забезпечення юридичних засобів обслуговування підприємства і створення юридичної служби слід керуватися Постановою КМУ від 27.08.95 “Про затвердження загальних положень про юридичну службу”, яка визначає порядок створення і основні її функціональні обов'язки.

4.2 Рівень правової забезпеченості організації праці трудової дисципліни та її вплив на підвищення ефективності виробництва зерна

Як відомо, будь-яка спільна діяльність людей повинна бути, як мінімум, належним чином узгоджена, тобто здійснюватись в певній послідовності і взаємодії між різними її учасниками, у злагодженому виконанні покладених на них функцій, тому що результативність такої діяльності, її успіх залежить від того, наскільки вдало вона організована, наскільки чітко і неухильно виконують свої обов'язки всі учасники такої діяльності.

Що до процесу праці, як спільної діяльності людей, то її результат залежить від того, наскільки відповідально виконує свої зобов'язання власник або уповноважений ним орган стосовно організації процесу праці і наскільки рівень фактичної поведінки працівників відповідає вимогам правових норм. Дотримання учасниками трудового процесу встановлених правил поведінки в процесі праці, точне виконання ними своїх трудових обов'язків забезпечує дисципліну праці.

В ПП агрофірмі “Ясна Поляна” трудова дисципліна забезпечується перш за все створенням необхідних організаційних та економічних умов для високої продуктивної праці, свідомим ставленням до неї.

Важливим засобом забезпечення дисципліни праці є моральне заохочення. Працівникам видаються грамоти, висловлюються подяки. Але так як підприємство зараз знаходиться в скрутному фінансовому становищі, то матеріальне заохочення не проводиться.

У порушників трудової дисципліни вимагають пояснень з приводу порушення, потім ознайомлюють з наказом про оголошення догани або про звільнення, під підпис.

В підприємстві за останні роки було винесено 6 доган, було проведено 2 звільнення за порушення трудової дисципліни і проведено 3 матеріальних стягнення.

В підприємстві, нажаль, не здійснюють планування трудових ресурсів, не проводиться належним чином і така робота, як відбір - оцінка кандидатів на посади менеджерів і спеціалістів (для резерву).

Важливою формою організації праці є залучення працівників до процесу прийняття рішень, з питань планування роботи на конкретному робочому місці та структурному підрозділі.

В підприємстві постійно проводяться наради в структурних підрозділах з різних виробничих питань, в тому числі з планування, підведення підсумків роботи, де оцінюється відношення до роботи кожного працівника.

4.3 Напрямки удосконалення правового забезпечення у виробництві зерна

Підводячи підсумок, слід визначити, що правове забезпечення ефективності як виробництва так і реалізації зерна повинно вдосконалюватися на загальному рівні і на рівні конкретного підприємства.

На рівні держави повинні бути ліквідовані адміністративні обмеження свободи підприємництва та створення механізмів заявницького отримання дозволів та погоджень на започаткування бізнесу, максимально скорочена процедура реєстрації підприємства. для покращення розрахункової дисципліни в народному господарстві доцільно було б здійснити ряд заходів, котрі гарантували б запровадження в повному обсязі механізмів переведення фінансової відповідності в майнову, а також застосування процедур банкрутства та санації неплатоспроможних боржників, удосконалення чинного законодавства з цих питань. головним напрямком юридичного забезпечення діяльності ні рівні підприємства є правильне застосування і дотримання чинного законодавства, забезпечення правовими засобами схоронності власності господарства, відстоювання інтересів підприємства, при ускладненні і виконанні договорів з заготівельними переробними, агросервісними підприємствами, постачальниками ресурсів, захист інтересів у разі порушення чинного трудового законодавства як збоку державних органів так і з боку господарства. Комплексне вирішення даних проблем сприятиме підвищенню економічної ефективності діяльності конкретного підприємства, а значить і всього народного господарства.

5. Комп'ютеризація аналізу обсягів виробництва зерна за допомогою ППП Excel

Розвиток агропромислового комплексу України потребує швидкого впровадження сучасних інформаційних технологій у виробництво, прийняття оптимальних управлінських рішень, ефективного функціонування ринкових і фінансово-кредитних механізмів. Для того щоб успішно вирішувати питання інформації, спеціалісти керівних рівнів АПК повинні досконало володіти найновішими засобами комп'ютерної техніки, вміти застосовувати сучасні інструментальні засоби для створення інформаційних систем в АПК, орієнтуватися в інтегрованих програмних середовищах, на базі яких створюються діючі інформаційні системи.

Головна задача даного розділу обробка таблиць за допомогою ППП Excel, тобто за допомогою інформаційних технологій.

Поняття інформаційні технології з'явилося з виникненням інформаційного суспільства, основою соціальної динаміки, в якому є не традиційні матеріальні, а інформаційні ресурси: знання, наука, організаційні чинники, інтелектуальні здібності, ініціатива, творчість людей. Інформаційні технології - це людино-машинна технологія збирання, оброблення та передачі інформації. Інформаційні технології швидко розвиваються, охоплюючи всі види суспільної діяльності: виробництво, управління, науку, освіту, проектні розробки, торгівлю, фінансово-банківські операції, медицину, охорону довкілля тощо.

В науково-технічній діяльності програму Excel доцільно застосовувати в тих випадках, коли потрібно терміново опрацювати велику кількість даних. Вона корисна для виконання таких операцій, як статистична обробка і аналіз даних, рішення задач оптимізації, побудова діаграм і графіків тощо.

Тому в дипломному проекті доцільно використовувати Microsoft Excel, яка допоможе швидко зробити розрахунки в таблиці. За допомогою ППП Excel можна вводити інформацію будь-якого типу: текст, числа, дати і час, формули, малюнки та інше.

Вся введена інформація може бути оброблена за допомогою спеціальних функцій. Задану інформацію можна відредагувати за допомогою засобів запису формул і стандартних функцій.

Електронні таблиці призначені для обробки таблиць, які містять основні та похідні дані стосовно всіх видів фінансової та облікової діяльності. Електронні таблиці призначені як для виконання розрахунків, обробки даних, так і для моделювання виробничих і економічних проектів. Можливості ППП Excel дозволяють:

- проведення різних розрахунків з використанням апарату функцій і формул;

- дослідження впливу різних факторів на результатні дані;

- рішення задач оптимізації;

- побудова графіків та діаграм;

- статистичний аналіз даних.

Електронна таблиця є ефективним засобом представлення і обробки даних. Основна перевага електронної таблиці - це динамічне представлення засобів обробки даних, яка полягає в багаторазовому їх використанні і миттєвому перерахунку результатів, при зміні вихідної інформації .

Для обробки даних, необхідних для аналізу господарської діяльності по вирощуванню зернових культур в ПП агрофірмі “ Ясна Поляна” створено систему електронних таблиць в Excel. Розроблена система складається з трьох таблиць. В перших таблицях (додаток 1 і 2) задаються дані для розрахунків, тобто посівна площа та урожайність кожної культури окремо. В наступній таблиці (додаток 3) проводимо розрахунки по формі “Обсяги виробництва зернових культур”, при цьому використовуємо формули. Створивши таким чином другу таблицю ми задаємо алгоритм розрахунків третій таблиці. Отже слід зробити висновок, що комп'ютерні технології є ефективним засобом для вирішення економічних задач. Про це свідчать проведені розрахунки електронної таблиці “ Обсяги виробництва зернових культур”. Використання комп'ютерних технологій дозволяє отримувати необхідну і достовірну інформацію для прийняття рішень з управління сільськогосподарським виробництвом.

6. Економічне обґрунтування заходів по охороні праці при вирощуванні зернових культур

Охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці 7 .

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены