Бізнес-план розвитку галузі рослинництва в СТОВ "Маяк" Кодимського району Одеської області

Специфічною особливістю сільського господарства є те, що окремі види засобів виробництва можуть докорінно (під дією людського фактора) змінювати свою функціональну роль у процесі виробництва. Тому в одному випадку їх розглядають як основні фонди, а в іншому -- як оборотні. Наприклад, основне стадо корів, основні свиноматки -- це елемент основних виробничих засобів, оскільки їх функціональна роль полягає у відтворенні поголів'я і виробництві предметів праці (молоко). Проте при вибраковці корів та свиноматок і ставленні їх на відгодівлю відбувається зміна функціональної ролі цих основних засобів у процесі виробництва і їх уже розглядають як оборотні фонди, яким притаманний зовсім інший характер обороту.

Оборотні фонди представлені предметами праці. Вони беруть участь у процесі виробництва протягом лише одного виробничого циклу, втрачають при цьому натурально-речову форму і повністю передають свою вартість на заново створюваний продукт. Як бачимо, характер їх обороту докорінно відрізняється від характеру обороту основних фондів, що безпосередньо позначається на формуванні витрат, які включаються в собівартість продукції.

Для дослідження забезпечення основними засобами та оборотними фондами та економічної ефективність їх використання в СТОВ «Маяк» розглянемо таблицю 2.5.

Таблиця 2.5. Забезпеченість основними засобами та оборотними фондами та економічна ефективність їх використання в СТОВ «Маяк»

Показники	2008 р.	2009 р.	2 010р.	2010р. до 2008р.
				+	%
Вартість основних засобів, тис.грн	2850	3468	3508	658	123,09
в. т.ч. сільсько -господарського призначення	3145,59	3145,59	2508	-637,59	79,73
Вартість оборотних фондів, тис.грн	4369,5	4789,5	4036,5	-333	92,38
Фондозабезпеченість, тис.грн	0,51	0,62	0,73	0,22	143,14
Фондоозброєність, тис.грн	16,12	19,64	23,28	7,16	144,24
Фондоємність, грн.	1,72	0,77	1,44	-0,29	83,72
Фондовіддача, грн.	0,58	1,30	0,69	0,11	118,97

Дослідивши таблицю «Забезпеченість підприємства основними засобами та оборотними фондами та економічна ефективність їх використання», можна зробити такий висновок, що вартість основних засобів у звітному році порівняно з базисним роком збільшилася на 648 тис. грн.. або на 22,66%, а оборотних фондів зменшилося 7,62%, це значить, що на підприємстві почали менше використовував техніку та технічні засоби.

Фондозабезпеченість у 2010 році порівняно 2008 року збільшилася на 43,14%, тому що основних засобів стало припадати на сільськогосподарських угіддях, також збільшилась фондоозброєність на 44,24%, а фондомісткість знизилася на 16,28%, це позитивно впливає на підприємство.

Фондовіддача збільшилася у звітному році порівняно з базисним на 18,97, а це вказує на підвищення ефективності використання основних виробничих засобів.

Трудові ресурси, як економічна категорія відображає працездатну частину населення, яка характеризується фізичними та розумовими здібностями до праці. Тобто, практично трудові ресурси включають в себе як зайнятих економічною діяльністю людей (в різних галузях), так і не зайнятих, але, які можуть працювати.

Структура трудових ресурсів включає такі компоненти як: стать, вік, освіта, місце проживання, професія, національність і мова, релігія, зайнятість за сферами. Сучасна система класифікації трудових ресурсів ґрунтується на розгляді економічно активного та економічно неактивного населення, співвідношення між яким залежить від соціальних, економічних та демографічних процесів.

Основним критерієм при визначенні статусу в зайнятості являється ступінь економічного ризику, елементом якого є вид взаємин особи, наділеної певними повноваженнями, з працівниками підприємства чи іншими особами. Групи за статусом в зайнятості визначаються з урахуванням розбіжностей між роботою за наймом і роботою на власному підприємстві (самозайняті).

Складовою трудового потенціалу є робоча сила, що відображає здатність людини до праці, сукупність її фізичних і духовних якостей, які використовуються нею у процесі виробництва будь-якої споживчої вартості. Грошовим виразом вартості робочої сили є її ціна, яка має визначатися на ринку праці за економічними законами. Нижньою межею коливання ціни робочої сили є її вартість, а верхня межа обмежується величиною заново створеної вартості. Заробітна плата виступає як перетворена форма вартості і ціни робочої сили.

Для дослідження забезпеченості трудовими ресурсами та економічна ефективність їх використання в СТОВ «Маяк» Кодимського району Одеської області дослідимо таблицю 2.6.

Таблиця 2.6. Забезпеченість трудовими ресурсами та економічна ефективність їх використання

Показники	2008 р	2009 р	2 010р.	2010р.до 2008р. %
Середньорічна чисельність працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві, чол	99	98	77	77,78
в т.ч. рослинництво	58	60	59	101,72
тваринництво	41	38	18	43,90
Приходиться на 1 середньорічного працівника сільськогосподарських угідь, га	31,77	32,09	32,57	102,52
в т.ч. рілля	24,86	25,11	32,57	131,02
Вироблено на 1 працівника, тис. грн.: валової продукції в порівняних цінах 2005 р.	25,57	16,16	25,62	100,19
доходу (виручки) від реалізації	39,25	31,6	75,22	в1,92р.
чистого прибутку(+),збитку (-)	2,52	-24,93	7,14	в2,83р.
Відпрацьовано 1 люд. люд/год	245	251	254	103,67
Коефіцієнт використання трудових ресурсів	0,98	0,97	0,99	100,83

Для дослідження забезпеченості трудовими ресурсами та економічної ефективності їх використання у СТОВ «Маяк», можна зробити висновок, що середньорічна чисельність працівників зменшилася на 22,22%, а в галузі рослинництва збільшилося на 1,72%, а у тваринництві зменшилося на 56,1%.

Вироблення на 1 працівника валової продукції складає у 2010 році 25,62 тис.грн., у звітному році порівняно з базисним збільшилося в 0,19 рази, а доход виручка від реалізації у 1,92 рази, також збільшився чистий прибуток в 2,83 рази.

Відпрацьовано 1 чол. люд/год. у звітному році порівняно з базисним збільшилося на 3,67%, а також збільшився коефіцієнт використання трудових ресурсів на 0,83%, а означає, що на 1 робочого припадає більше праці і обов'язків.

Урожай і урожайність - найважливіші результативні показники землеробства і сільськогосподарського виробництва в цілому. Рівень урожайності відображує вплив економічних і природних умов, а також якість організаційно-господарської діяльності сільськогосподарських підприємств.

Під урожаєм (валовим збором) у статистиці розуміють загальний обсяг продукції, зібраної з усієї площі посіву окремих сільськогосподарських культур або їх груп. Урожайність - це середній обсяг продукції з одиниці посівної площі. Для культур, що вирощуються у відкритому ґрунті, урожайність визначають з розрахунку на 1 ra, a y закритому ґрунті - на 1 м2 .

Для аналізу урожайності сільськогосподарських культур, ц з 1 га в СТОВ «Маяк» розглянемо таблицю 2.7.

Таблиця 2.7. Урожайність сільськогосподарських культур, ц з 1 га

Показники	2008 р	2009 р	2010р	В середньому за 3 роки
Зернових і зернобобові	26,6	16,7	24,3	22,5
пшениця озима	34,7	20,5	28,2	27,8
жито	28,8	15,6	21,8	22,1
кукурудза на зерно	-	-	49,3	16,4
ячмінь озимий	30,1	14,9	49,3	31,4
ячмінь ярий	20,1	13,3	17,9	17,1
горох	7,1	-	-	2,4
овес	12,1	-	-	4,0
Соняшник	13,4	11,8	16,9	14,0
Соя	1,8	-	-	0,6
Ріпак озимий	9,8	10,9	-	6,9
Ріпак ярий	-	6,3	-	2,1

Дослідивши урожайність сільськогосподарських культур, можна зробити такий висновок, що на підприємстві вирощують зернові та технічні культури.

Провідне місце у зернових займає озима пшениця, яка у 2010 році порівняно з 2008 роком, але урожайність зменшилась на 18,73%, також добрий урожай отримує підприємство від озимого ячменю, який збільшився 1,63 рази.

А з технічних провідне місце займає соняшник, який у звітному році порівняно з базисним збільшився на 26,12%.

Процес виробництва на будь-якому підприємстві здійснюється при певній взаємодії трьох визначальних його чинників: персоналу (робочої сили), засобів праці та предметів праці. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал продукує суспільно корисну продукцію або робить виробничі і побутові послуги.

Це означає, що, з одного боку, мають місце витрати живої і уречевленої праці,а з другого, - результати виробництва. Останні залежать від масштабів застосовуваних засобів виробництва, кадрового потенціалу та рівня їх використання.

Ефективність виробництва являє собою комплексне відбиття кінцевих результатів використання засобів виробництва і робочої сили за певний проміжок часу (у зарубіжних країнах з розвиненою ринковою економікою для окреслення результативності господарювання використовують інший термін - продуктивність системи виробництва і обслуговування, під якою розуміють ефективне використання ресурсів (праці, капіталу, землі, матеріалів, енергії, інформації) при виробництві різноманітних товарів та послуг. Отже, ефективність виробництва і продуктивність системи - це по суті терміни синоніми, які характеризують одні й ті ж результативні процеси. При цьому слід усвідомлювати, що загальна продуктивність системи є поняттям набагато ширшим, ніж продуктивність праці і прибутковість виробництва.

Для аналізу ефективності виробництва в СТОВ «Маяк» дослідимо таблицю 2.8.

Аналізуючи таблицю «Ефективність господарювання в СТОВ «Маяк» Кодимського району Одеської області», можна зробити висновок, що доход від реалізації збільшилося у 2010 року порівняно 2008 року в 49,12%, а собівартість реалізованої продукції збільшилася на 32,18% року.

У 2010 році підприємство отримує прибуток, який перекриває поточні затрати і підприємство стало рентабельне, але продукція тваринництва збиткова. І в результаті цього підприємство відмовилося від галуззі тваринництва у 2011 році.

Таблиця 2.8. Ефективність господарювання в СТОВ «Маяк» Кодимського району Одеської області

Показники	2008 р	2009 р	2010р	2009р. до 2007р.
				+	%
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції, тис. грн.	3237	2581	4827	1590	149,12
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	3459	2889	4572	1113	132,18
Валовий прибуток(+) або збиток (-), тис.грн.	-222	-308	255	3	114,86
Валовий прибуток(+) або збиток (-), тис.грн. в розрахунку на: 100 га сільськогосподарських угідь	-7,06	-9,79	10,17	3,11	144,07
1 середньорічного працівника, зайнятогов сільськогосподарському виробництві	-2,24	-3,14	3,31	1,07	147,68
на 100 грн. основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення	-6,40	-8,78	7,16	0,76	111,93
Чистий прибуток (+), збиток (-), тис. грн.	249,00	-2443,00	550,00	301,00	220,88
Чистий прибуток (+), збиток (-), тис. грн. на: 100 га сільсько-господарських угідь	7,18	-77,66	21,93	14,75	305,43
1 середньорічного працівника, зайнятогов сільськогосподарському виробництві	2,52	-24,93	7,14	4,63	283,99
на 100 грн. основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення	7,18	-69,64	15,45	8,27	215,24
Рівень рентабельності (+), збитковості (-), % - підприємства	12,34	7,20	5,58	-6,77	Х
сільського господарства	-6,42	-10,44	4,90	11,32	Х
рослинництва	-3,22	-13,32	27,91	31,13	Х
тваринництва	-26,50	-5,73	-56,64	-30,14	Х

3. Бізнес-план розвитку сільськогосподарського підприємства СТОВ «Маяк» Кодимського району Одеської області

3.1 Резюме, коротке обґрунтування та висновки

СТОВ «Маяк», який розташований у селі Шершенці Кодимського району Одеської області, за організаційно-правова формою сільськогосподарське господарство з обмеженою відповідальністю.

Орган державного управління є Мінагрополітики України.

Дане господарство займається таким видом економічної діяльності, як вирощування зернових, також займалося вирощування тваринництва, але через його збитковість від цієї галузі відмовилися.

Підприємство має свій статут, в якому вказуються всі нюанси, закони та правила вирощування і виробництва продукції, також у нього входить обов'язки персоналу.

Підприємство працює в режимі з 09:00 до 18:00, вихідні субота та неділя, з обідньою перервою з 12:00 до 13:00 годин.

СТОВ «Маяк» розташоване у власному приміщенні, там працюють: директор, бухгалтер, економіст і завгар.

На підприємстві працівники отримують зарплатню від 922 до 1250, в залежності від професійних обов'язків.

У підприємства в наявності власний штамп, рахунок в банку, самостійний баланс згідно діючим законодавством.

Дане підприємство у було засноване на початку 50-х ХХ століття, за час свого існування міняли декілька разів назву.

А назву «Маяк» отримало у 1991 році, за цей час підприємство розвивалося, отримувало великі прибутку і 1994 році займало 2 місце по району по розвитку і прибутковості.

Але в даний час підприємство почало відроджуватися, тому що з 2006 року підприємство було збиткове, або отримувало малі прибутки. А сьогодні підприємство почало потрохи відроджуватися, почало займатися лише вирощуванням зернових культур, тому ці культури є головними.

Підприємству потрібні кошти для розширення виробництва, для закупівлі нових видів сортів різних культур, для залучення нової техніки та технологій.

СТОВ «Маяк», як більшість сільськогосподарських підприємств бере довгостроковий кредит, тому що не знаєш, які будуть погодні умови та урожайність. Але для оплати праці, коли на підприємстві немає власних коштів, то підприємство бере короткостроковий кредит.

СТОВ «Маяк» має багато партнерів, які у будь-який час будуть постачати сировину та матеріали і надавати техніку в оренду при необхідності, один із самих кращих партнерів є ЗАТ «Авангард», який розташований в місті Одеса.

Дане підприємство допомагає місцевій школи, а саме: надання харчів, допомого закупкою персональних комп'ютерів, надання техніки для перевозки учнів у район на змагання та олімпіади. Також СТОВ «Маяк» допомагає місцевому ФАБУ, надає паливо, а іноді надає в користування автомобіль для перевезення хворих.

3.2 Продукт проекту

СТОВ «Маяк» Кодимського району Одеської області займається вирощування зернових.

Зернове господарство - високомеханізована галузь, завдяки впровадженню комплексної механізації виробничих процесів та підвищенню врожайності зернових культур продуктивність праці закономірно і постійно зростає.

В останні роки економічна ефективність зерновиробництва в цілому знизилася. Це зумовлене зростанням цін на техніку, паливо-мастильні матеріали, добрива, агрохімікати та інші ресурси. Урожайність в господарстві коливається відповідно з природними умовами, вона є досить низькою, що негативно впливає на прибутковість підприємства. Тому необхідно підвищити урожайність зернових культур за рахунок введення нових районованих сортів, внесення науково обґрунтованих доз добрив.

Розвиток виробництва зерна характеризується такими показниками, як динаміка посівних площ та їх структури, збільшення валового збору зерна і вдосконалення зернового виробництва, тому надалі пропонуємо розглянути ці показники.

Підвищення урожайності продукції ґрунтується на системі заходів по підвищенню економічної родючості землі і всебічної інтенсифікації виробництва і відіграє дуже важливу роль у формуванні їх собівартості.

Розвиток зернового господарства відбувається на основі підвищення економічної ефективності виробництва зерна. За цих умов забезпечується збільшення валової і товарної продукції зернових культур, зміцнюється матеріально-технічна база галузі.

Даний продукт, а саме зерно має багато особливостей, тому що ця продукція є головною у житті суспільства, бо зерна роблять харчові продукти без яких людям буде важко вижити. Наприклад, цінність пшеничного хліба визначається хімічним складом зерна. Серед зернових вона має найбільшу кількість білка - залежно від сорту та умов вирощування 13-15%. За рахунок вживання пшеничного хліба і хлібобулочних виробів, людина задовольняє біля 1/3 своїх потреб в їжі, на 50-60% - в вітамінах групи В, на 80% - в вітамінах групи Е. Пшеничний хліб практично повністю забезпечує людину фосфором та залізом. А з соняшника роблять олію, яка в ходить в склад багатьох різних продуктів, а саме майонез, хліб та багато інших продуктів.

Цей товар пропонований даним підприємство, тому що вони саме займаються зерновиробництвом, а ринків збуту на яких пропонується дана продукція багато, тому що майже у всьому світі купується різне зерно. Так СТОВ «Маяк» пропонує свою продукції, як наші країні, так і на імпорт.

Зерно має завжди попит, але в різні пори року має різні ціни, даний товар має довгий життєвий цикл, а саме тоді коли вона находиться у хорошому складі та зерносховищах, які обладнані по правильній схемі збереження продукції. Удосконалити можливо тоді коли при вирощувані культур їх удобрюють хорошими добривами, а для оновлення потрібно вводити нові види та різновиди насіння.

Кожного року підприємство закуповує нові сорти, які екологічні чисті , які відповідають стандартам якості.

В даний час, а саме весною, наприклад, ціна озимої пшениці підвищилась у 2 рази, а саме за 1т коштує 2300 грн. Витрати які отримує підприємство при вирощуванні та реалізації продукції дохід перекриває і в результаті цього підприємство отримує прибуток.

Після реалізації продукції підприємство отримує прибуток, за рахунок якого виплатив короткострокові кредити в банк і ще залишилося на подальше життя підприємства.

Для постійних покупців підприємство робить 3% скидку разом з перевезення продукції покупцю, але при умови, що покупець знаходить в Одеській області.

3.3 Ринок

В умовах кожного ринку товарів та послуг існують свої переваги та недоліки. Кожному підприємстві, як новому так і старому дуже важко на різних ринках.

СТОВ «Маяк» реалізує на ринку велику кількість продукції, але не завжди вигідно для себе реалізує.

Найбільш вигідно продавати на дрібнооптовому, але це важно, тому що таку продукцію купують на оптовому ринку. Оптовий ринок вигідний, тому що там можна продати за раз всю партію продукції і не плати за зберігання.

В селі Шершенці є ще одне підприємство - СТОВ «ТЕРРА», воно вирощує продукцію рослинництва та тваринництва, але якість продукції нічим не відрізняється від нашої.

А також багато конкурентів знаходять у сусідніх селах та в районі.

Переваги нашого підприємства у конкурентній боротьбі у тому, що ми реалізуємо зернову продукцію після збирання урожаю, а технічні культури пізніше.

А слабкі сторону у тому, що на даному підприємстві мало техніки і працівників, що замі дляє процес збирання урожаю.

Купувати нашу продукцію покупець буде не тільки за ціни, але і за якості, кому потрібно дешева продукція, яка через деякий час споститься. Нашу продукцію купую постійні клієнти, а ціна може бути договірна.

На 2011 рік заплановано збільшити урожайність і за рахунок цього підприємство буде мати більше продукції для реалізації, а при більшому об'ємі продукції потрібні нові канали реалізації. СТОВ «Маяк» планує реалізовувати продукцію на нових ринках, за новими цінами, які будуть вигідні для підприємства.

3.4 Конкуренти

У кожного підприємства є конкуренти, їх є багато, навіть нашому селі є конкурент - це СТОВ «ТЕРРА» має більше каналів реалізації, але має менше земель і реалізує свій товар на нашому цільовому ринку. Воно також вирощує зернові та зернобобові, технічні і кормові культу, а з галузі тваринництва - свинарство.

На нашу продукцію ціні на ринку договірні, також як нашого конкурента. Дане продукція в двох підприємствах є аналогічна є має знижки і продається в розстрочку.

Наш конкурент, як і наше підприємство мало займається рекламному, тому що це дорого. Підприємства можуть дати рекламу в газетах місцевих, районних та обласних.

Якість продукції різна, тому наш конкурент удобрює землі різними мінеральними та органічними добривами, але склад землі однаковий.

Основними конкурентами при виробництві зерна можуть бути оптові та дрібно оптові постачальники, вітчизняні підприємства по виробництву зерна та інші.

Наш конкурент має більше прибутку, тому що воно завжди було прибуткове, а наше деякий час було збиткове, але на сьогодні результати покращились.

На всю продукцію встановлені свої стандарти якості, які не можна підприємству змінювати.

Але СТОВ «Маяк» розробив плани як краще реалізовувати свою продукцію, щоб отримувати кращий прибуток, тоді ніякі конкуренти не будуть мішати для реалізації та процвітання даному підприємству.

Для підприємства добре коли у нього є конкуренти, тому що співробітникам завжди потрібно шукати де найвигідніше реалізувати свою продукцію так, щоб ніякий конкурент не міг зірвати їх плани.

3.5 План-маркетингу

СТОВ «Маяк» поставляє продукціє на внутрішній ринок, а інколи на зовнішній в залежності, яка урожайність була.

Дана продукція буде продаватися інколи через посередників, або підприємство реалізує її сам.

Метод продажу в тому, що звичайний, що підприємство спочатку шукає покупця або покупець сам приходить. Підчас продажу покупець може залишити попередню оплату, а може заплатити все зразу.

Для вивезення продукції підприємство частину наймає техніки, а частина є на нашому підприємстві.

Обсяг продажу залежить від урожайності, яка кожний рік різна. Дане підприємство шукає можливість реалізувати свою продукцію на нових ринках, але це дуже важко, тому що на кожному ринку є свої постійні продавці.

Підприємство для привернення уваги рекламою в газеті, тому це найбільш розповсюджений метод і недуже затратний.

Реклама організована, так щоб привернути уваги та інтерес потенційних клієнтів, а кошти на рекламу підприємство виділяє не великі, але на рекламу в газетах достатню.

Прибуткові повинна бути великою для того щоб розрахуватися з різними кредитами, що перекрити всі затрати.

На підприємстві немає відділу маркетингу та відділу збуту, а всіма організаційними проблемами з маркетингу займається директор підприємства.

Основними регіональними ринками збуту продукції сільськогосподарського підприємства України являються:

- Одеська область ( найбільші ринки збуту приходяться на міста Одеса, Іллічівськ, Білгород-Дністровський, Ізмаїл);

- Миколаївська область;

- Херсонська та інші області

Найбільше нашу продукцію підприємство реалізує в Одеській області, а інколи в інших областях раніше указаних.

Найбільшими основними споживачами сільськогосподарської продукції, а саме зерна, будуть елеватори, дрібні оптові покупці, що обумовлено доступністю ціни продукту нижче на 5-10%, ніж ціни конкурентів.

Кожне підприємство, яке реалізує свою продукцію, повинен дослідити ринок збуту, для того найти кращі ціни для реалізації своєї продукції, так і СТОВ «Маяк» завжди досліджує ринок перед тим як реалізувати свою продукцію, а в майбутньому підприємство плану як розширити канали реалізації продукції, за рахунок, того що будуть збільшувати посівні площі під посів різних культур.

Для аналізу та прогнозування ринку збуту СТОВ «Маяк» вирішує такі питання як: на першому місці проводиться оцінка економіко - виробничої та маркетингової діяльності підприємства на ринку, що дозволяє виділити коло задач, які стоять перед підприємством, та напрямки удосконалення маркетингової діяльності з метою досягнення найбільших обсягів продажу продукції. На другому місці здійснюється прогнозування збуту продукції на основі декомпозиції часового ряду продажів та аналізу впливу зовнішніх факторів на кількість збуту. На третьому місці проводиться сегментація ринку збуту продукції, оцінка привабливості визначених сегментів та формування маркетингової стратегії підприємства в розрізі сегментів і по ринку в цілому.

При аналізі конкурентів створюється величезна потреба в достатній і повній інформації для проведення попередніх аналітичних процедур. Ефективність процесу збору інформації залежить від організованого механізму - певного типу системи дослідження конкурента, елементи якої можуть змінюватися залежно від потреб конкретної фірми, що випливають із специфіки галузі, можливостей її персоналу, інтересів та здібностей її керівництва.

На майбутнє підприємство планує розробити рекламну стратегію: Імідж сільськогосподарського підприємства в рекламній кампанії, можливість та необхідність використання тих чи тих засобів та носіїв реклами. До рекламної стратегії входить і створення належного Іміджу торгового закладу.

Що саме рекламувати, як і скільки давати рекламних звернень, якого обсягу, в якому оформленні, як часто оновлювати рекламний інтер'єр торгового закладу, скільки грошей використати на рекламу -- все це становить рекламну тактику даного закладу.

Планування рекламної діяльності уможливлює складання переліку завдань, які заклад має розв'язати за допомогою реклами, та визначення строків їхнього виконання. Воно дає змогу заздалегідь підготувати заходити рекламного характеру, узгодити їх між собою, своєчасно підготуватися до роботи за умов широкої рекламної кампанії.

Плануючи рекламу, необхідно зважати на діяльність конкурентів. Навіть незначне відставання від них може спричинити значне спадання товарного попиту. Відтак план рекламної діяльності має бути достатньо гнучким, допускати можливість негайної заміни одних заходів іншими, «перекидання» коштів з одних напрямків на інші. Ці проблеми розв'язуються за допомогою систематичного контролювання реальної торгової ситуації та аналізу фактичної економічної ефективності рекламної кампанії.

Для розробки рекламної стратегії підприємство потрібно за прогнозувати на майбутнє об'єм реалізації, щоб знати на які кошти для реклами можна розраховувати.

Для дослідження прогнозу обсягів реалізації продукції на 2012-2014 роки розглянемо таблицю 3.5.1.

Таблиця 3.5.1. Прогноз обсягів реалізації продукції СТОВ «Маяка» на 2012-2014 рр., тис. грн..

	Обсяг реалізації	Всього
Роки	По області	Україна	країни СНД	м. Одеса
2011	1695000	3033279	1120000	989456	4153279
2012	1257826	3000031	2047859	1256862	5047890
2013	1236987	4006589	1242207	265483	5248796

З даної таблиці ми бачимо, що з кожним роком збільшується обсяг реалізованої продукції, найбільше реалізується продукція на власних ринках, а ж потім експортується в країни СНД, тому потрібно забезпечити власне населення, щоб необхідне продукцію не імпортувати, а мати власну, яка відповідає всі стандартам якості і без ніяких добавок.

За рахунок збільшення реалізації продукції підприємство має можливість зайнятися рекламою, тобто показати своїм споживачам, що наша продукція також має попит на ринку. За рахунок реклами можливо проінформувати споживачів про нові види продукції.

У СТОВ «Маяк» є домовленість з районною газетою, що вони будуть публікувати наші оголошення, а підприємство буде закупати деяку кількість газети і роздавати своєму персоналу, також є домовленість з районним та місцевим радіо, який буде постійно об'являти про продаж продукції, в різній кількості, і за якою ціною, а також для тих кого зацікавила наша продукція вони зв'язується з радіо і воно надає додаткову інформацію, яка тих зацікавила.

За рахунок за планового прогнозу реалізації, ми взяли певну суму на розміщення реклами в різних видах масової інформації, для перегляду цих видів розглянемо таблицю 3.5.2. бюджет витрат на рекламу.

Таблиця 3.5.2. Бюджетні витрати на рекламу, грн..

№ п/п	Вид реклами	Роки
		2012р.	2013р.	2014р.
1	Радіо	350	500	700
2	Телебачення	2500	3000	3500
3	Виставки	4000	4500	4500
4	Ярмарки	1500	2000	2100
5	Оголошення	950	1000	12000

З даної таблиці, можна зробити висновок, що найбільш дешевша реклама - це радіо, але не сильно ефективна. Найбільш кращу рекламу надає телебачення, виставки та ярмарки. А на ярмарках можна показати свою продукцію і при цьому її реалізувати, але на ярмарках велика конкуренція.

3.6 План-виробництва

Обсяг продукції виміряється після збирання урожаю, тому що підприємство орієнтується на сезонних роботах, а плануванням займаються тільки на 1 рік.

Якість нашої продукції повністю відповідає державним та світовим стандартам ,якщо на відповідала то її не купували на ринках.

У нашого підприємства є багато партнерів у якого він закупає насіння та удобрення, а один із них знаходиться в місті Одесі, а саме ЗАТ «Авангард», а також у підприємствах, які розташовані в районі.

На СТОВ «Маяк» експлуатується різна техніка, як стара, так і нова.

Підприємство не буде не з ким об'єднуватися для вирощування зерна - це не рентабельно.

Стабілізація і нарощування темпів вирощування виробництва зерна є ключовою проблемою сільського господарства України. Розвиток зернового господарства зумовило зростаючими проблемами країни у високоякісному продовольчому і фуражному зерні, необхідно створення державних резервів та експортних ресурсів.

Технологія вирощування залежить від вирощувальної культури, зональних умов, призначення продукції.

Основний та передпосівний обробітку ґрунту включає лущення і дискування, оранку, перед посівне боронування і культивація. Вибір залежить від природно-кліматичних умов, типу та фізико-механічних властивостей ґрунту та попередників.

Оранка використовується для того, щоб створити сприятливі умови для нагромадження вологи, поживних речовин у ґрунті, розпушування орного шару ґрунту, розвиток кореневої системи рослин. Це також один із основних способів боротьби з буряними, шкідниками і хворобами рослин.

Удобрювання є важливим елементом інтенсифікації виробництва зернових та інших сільськогосподарських культур. Інтенсивні технології передбачають комплекс агротехнічних, агрохімічних і організаційних посівів і підтримання потенціалу їх продуктивності за допомогою азотних підживлень і засобів захисту рослин.

Своєчасна і високоякісна сівба сільськогосподарських культур дуже впливає на величину врожаю.

Збирання врожаю - найвідповідальніша і трудомістка пора. Можна вчасно і високоякісно провести всі сільськогосподарські роботи, але допустимі помилки в організації збирання і втратити вже вирощений врожай. Тому організація збирання врожаю надання першочергового значення.

Для аналізу динаміки та рівня урожайності сільськогосподарських культур у СТОВ «Маяк» Кодимського району Одеської області розглянемо таблицю 3.6.1.

Таблиця 3.6.1. Динаміка та рівень врожайності сільськогосподарських культур, ц/га

Показники	2008 р	2009 р	2010р	В середньому за 3 роки
Зернових і зернобобові	26,6	16,7	24,3	22,5
пшениця озима	34,7	20,5	28,2	27,8
жито	28,8	15,6	21,8	22,1
кукурудза на зерно	-	-	49,3	16,4
ячмінь озимий	30,1	14,9	49,3	31,4
ячмінь ярий	20,1	13,3	17,9	17,1
горох	7,1	-	-	2,4
овес	12,1	-	-	4,0
Соняшник	13,4	11,8	16,9	14,0
Соя	1,8	-	-	0,6
Ріпак озимий	9,8	10,9	-	6,9
Ріпак ярий	-	6,3	-	2,1

Дослідивши динаміку та рівень урожайність сільськогосподарських культур, можна зробити такий висновок, що на підприємстві вирощують зернові та технічні культури.

Провідне місце у зернових займає озима пшениця, яка у 2010 році порівняно з 2008 роком, але урожайність зменшилась на 18,73%, також добрий урожай отримує підприємство від озимого ячменю, який збільшився 1,63 рази.

А з технічних провідне місце займає соняшник, який у звітному році порівняно з базисним збільшився на 26,12%.

На зміну урожайності має вплив дуже багато факторів, а саме: кліматичні умови, нові сорти, досконале удобрення, засоби захисту рослин від шкідників і різних хвороб, ефективне використання техніки.

Використаємо дані таблиці 3.6.1. для розрахунку планової урожайності на 2012 рік з врахуванням приросту урожайності за залучення нових земельних ділянок, а саме взяти в оренду у населення, запропонувавши їм розрахунок паями, більшими ніж у конкурента. А також рахунок внесення добрив і покращення насіннєвої бази. Розглянемо це за допомогою таблиці 3.6.2.

Таблиця 3.6.2. Проект структури посівних площ сільськогосподарських культур

Сільськогосподарські культури	В середньому за 2010- 2008рр.	Проект на 2012р	Проект до середнього
	Площа, га	%	Площа, га	%	+ , -	%
Зернові - всього :	1221,3	72,00	1403,59	71,47	182,29	114,93
в т. ч. озима пшениця	533,7	31,46	598,74	30,49	65,04	112,19
озиме жито	147	8,67	172,05	8,76	25,05	117,04
озимий ячмінь	189,7	11,18	238,40	12,14	48,70	125,67
яровий ячмінь	259,7	15,31	279,20	14,22	19,50	107,51
овес	27,3	1,61	39,40	2,01	12,10	144,32
горох	39	2,30	46,80	2,38	7,80	120,00
кукурудза на зерно	25	1,47	29,00	1,48	4,00	116,00
Технічні - всього	475	28,00	560,36	28,53	85,36	117,97
в т.ч. соняшник	345	20,34	405,20	20,63	60,20	117,45
соя	7,3	0,43	12,05	0,61	4,75	165,07
ріпак	122,7	7,23	143,11	7,29	20,41	116,63
Всього посівів	1696,3	100,00	1963,95	100,00	267,65	115,78
Пар	50	Х	60,00	Х	10,00	Х
Площа ріллі	2933,06	Х	3127,70	Х	194,64	Х

Розглянувши таблицю 3.6.2., можна зробити висновок, що проекті на 2011 році збільшилася площа посівів, а також збільшилася площа ріллі, за рахунок взяття в оренду у місцевого населення.

У проектні робот, ми бачимо, що площа посіву зернових та зернобобових збільшилася від середньої урожайності за 3 роки на 182,29 га або на 14,93%, а площа технічних збільшилася на 85,36 або на 17,97%.

Отже, можна зробити висновок, що за рахунок залучення нових земельних ділянок, внесення нових добрив і зміна бази насіння, урожайність у 2011 році буде краща, майже на 20%.

Планування обсягів виробництва сільськогосподарської продукції і реалізації на перспективу здійснюється в порівнянні з показниками в середньому за три останні роки. Дані розглянемо в таблиці 3.6.3. про виробничу програму по вирощуванню зернових культур в СТОВ «Маяк».

Таблиця 3.6.3. Виробнича програма по рослинництву в СТОВ «Маяку» на 2012 рік.

Сількогосподарські культури	Площа, га	Нормативно-ресурсна урожайність, ц/га	Валовий збір основної продукції, ц	Побічної продукції, ц	Вартість валової продукції в порівн. цінах 2005 р.
			У початково-оприбуткованій вазі	У масі після доробки		1 ц	Всього, тис. грн.
озима пшениця	598,74	30,97	18542,98	18172,12	363,44	40,58	737,42
озиме жито	172,05	25,75	4430,29	4341,68	86,83	36,47	158,34
озимий ячмінь	238,40	42,56	10146,3	9943,38	198,87	47,54	472,71
яровий ячмінь	279,20	20,38	5690,10	5576,29	111,53	47,54	265,10
овес	39,40	6,76	266,34	261,02	3,92	35,50	9,27
горох	46,80	4,46	208,73	204,55	3,07	38,53	7,88
кукурудза на зерно	29,00	21,02	609,58	597,39	11,95	35,88	21,43
соняшник	405,20	18,55	7516,46	7366,13	7,37	88,02	648,37
соя	12,05	3,01	36,27	35,55	0,71	98,91	3,52
ріпак	143,11	5,47	782,81	767,16	0,77	113,57	87,13

Розглянувши таблицю, можна зробити висновок, що при за плануванні збільшення посівної площі, введення нового насіння, то в результаті збільштеся урожайність.

За рахунок збільшення урожайності підприємство отримує більше валового доходу (виручки) від реалізації, наприклад, урожайність озимої пшениці збільшилося на 30%, а валовий дохід зіставляє 737,42 тис. грн., а соняшник на 22% і 648,37 тис. грн..

Отже, можна зробити висновок, що рахунок вище перелічених нововведень, урожайність збільшилася на 20-35 і завдяки цьому підприємство отримує рентабельне.

Важливим моментом при плануванні виробництва зернових та технічних є визначення витрат на їх вирощування. Їх склад визначається з врахуванням вимог Закону України «Про оподаткування прибутку підприємства». Вихідною інформацією для розрахунку прямих витрат у господарстві є норматив прямих витрат у рослинництві.

Для виробництва запланованого обсягу зернових в ТОВ «Агроком» необхідно витратити певну кількість насіння, добрива, палива. Тому за допомогою таблиці 3.6.4. розглянемо норматив прямих витрат.

Таблиця 3.6.4. Визначення прямих витрат на вирощування сільськогосподарських культур

Сільськогосподарські культури	Норматив прямих витрат на 1га, грн	Площа га	Загальна сума прямих витрат тис. грн	Сума кредиту тис. грн
озима пшениця	3859,77	598,74	6,45	4,50
озиме жито	1803,13	172,05	10,48	8,40
озимий ячмінь	2200	238,40	9,23	5,60
яровий ячмінь	2100	279,20	7,52	2,00
овес	1920	39,40	48,73	15,00
горох	2200	46,80	47,01	18,26
кукурудза на зерно	2200	29,00	75,86	25,00
соняшник	2800	405,20	6,91	1,65
соя	985	12,05	81,74	50,23
ріпак	2600	143,11	18,17	10,58
Всього		1963,95	312,10	141,22

Дослідивши таблицю «Визначення прямих витрат на вирощування сільськогосподарських культур», можна зробити висновок, що загальна сума прямих витрат займає 312,10 тис. грн., а сума кредиту потрібна лише 141,22тис. грн.., тому що СТОВ «Маяк» має власні кошти, які використовує для вирощування даної продукції.

3.7 Організація та управління

Науково обґрунтоване формування організаційних структур управління - актуальна задача сучасного етапу адаптації господарюючих суб'єктів до ринкової економіки. В нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу.

Без розвитку методів проектування структур управління утруднено подальше вдосконалення управління і підвищення ефективності виробництва, оскільки:

- По-перше; в нових умовах у цілому ряді випадків не можна оперувати старими організаційними формами, які не задовольняють вимогам ринкових відносин, створюють небезпеку деформації самих задач управління;

- По-друге, в сферу господарності управління технічними системами комплексний підхід до вдосконалення організаційного механізму раніше багато в чому був підмінений роботою по впровадженню і використовуванню автоматизованих систем управління.

- По-третє, створення структури повинне спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного проектування;

- По-четверте, проектування найскладнішого механізму - механізму управління - повинне покладатися на фахівців, що володіють методологією формування організаційних систем.

При розробці принципів і методики проектування структури як застиглого набору органів, відповідних кожній спеціалізованій функції управління. Воно, перш за все, включає систему мети і їх розподіл між різними ланками. Сюди відноситься склад підрозділів, які знаходяться в певних зв'язках і відносинах між собою; розподіл відповідальності. Важливими елементами структури управління є комунікації, потоки інформації і документообіг в організації. Організаційна структура - це поведінкова система, це люди і їх групи, що постійно вступають в різні взаємостосунки для вирішення загальних задач.

Така різносторонність організаційного механізму несумісна з використанням яких-небудь однозначних методів - або формальних, або неформальних. Тому необхідне поєднання наукових методів і принципів формування структур (системного підходу) з великою експертно-аналітичною роботою, вивченням вітчизняного і зарубіжного досвіду. В основу всієї методології проектування структур повинні бути встановлені спочатку - мета, а потім - механізм їх досягнення.

Системність самого підходу до формування структури виявляється в наступному:

1). Не випустити з уваги жодну з управлінських задач, без рішення яких реалізація мети виявиться неповною;

2). Виявити і взаємопов'язати стосовно цих задач всю систему функції, прав і відповідальності по вертикалі управління - від генерального директора підприємства до майстра ділянки;

3). Досліджувати і організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління;

4). Забезпечити органічне поєднання вертикалі і горизонталі управління.

На даному господарстві застосовується лінійна організаційна структура, тому що на даному підприємстві залишилися мало працівників апарату управління, то ці структура найкраще показує ієрархію управління.

На сьогоднішній день основним принципом побудови будь-яких організаційних систем є ієрархія.

У сучасній теорії організації поняття "ієрархія" застосовується, в основному, для відображення вертикального підпорядкування між різними рівнями управління організацією: ієрархія владних повноважень, ієрархія функцій і функціональних обов'язків - відповідно підпорядкування по службі, функціональне підпорядкування.

Ієрархічна структура управління - організаційна структура, яка характеризується багаторівневим управлінням і незначним обсягом управління на кожному рівні. Сучасний тип ієрархічної структури управління має багато різновидів.

Лінійна структура управління є найбільш прийнятною лише для простих форм організацій. Відмінна риса: прямий вплив на всі елементи організації і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Схема добре працює в невеликих організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Мал. 2. Організаційна структура виробництва СТОВ «Маяк»

Даний тип добре підходить до характеристики управління на СТОВ «Маяк» організаційної структури управління характеризується в цілому простотою, одномірні зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування (відносна автономність).

Функціональна структура склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури полягає в тому, що хоча й зберігається єдиноначальність, але по окремих функціях керування (фінансами, постачанням, збутом, кадрами, проектно-конструкторськими і технологічними розробками, діловодством, зовнішніми економічними зв'язками та ін), формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління. У цій структурі порушений принцип єдиноначальності і ускладнена координація, але забезпечується високий ступінь професійної опрацювання рішень. В умовах функціонального управління у однієї особи, підрозділи можуть бути різні керівники з різних функцій.

Традиційні функціональні блоки підприємства - це відділи виробництва, маркетингу, фінансів. Це широкі області діяльності, або функції, які є на кожному підприємстві для забезпечення досягнення його цілей.

3.7.1. Склад адміністративного персоналу

П.І.Б.	Стать	Рік народження	Рівень освіти	Стаж роботи	Посада, яку займає
			вища	середня спеціальна	без освіти	загальний	за спеціальністю	в тім числі: в даному господарстві
Баркар В.І.	жін	05.12.1958		+		30	22	22	головний економіст
Бурмістр Д.І.	жін	29.05.1968	+			20	20	15	головний бухгалтер
Гуренда В.В.	чол	24.01.1969		+		20	15	19	Зам автопарком, інженер з ОП
Довганюк С.І.	чол	12.05.1975	+			13	8	2	директор
Олей Т. М.	жін	23.07.1968р.		+		24	24	24	Головний касир
Ямпольський В.І	чол	25.01.1956р.	+			33	33	33	Головний агроном

З даної таблиці, ми бачимо, що адміністративного персоналу мало, але всі вони спеціалісти високо профілю, з великим стажем. Тільки директор СТОВ «Маяка» Довганюк С.І. працює на даному господарстві всього два роки, але за цей час він показав свій професіональний хист і вміння спілкувати, як співробітниками, так і споживачами, партнерами і конкурентами.

3.8 Фінансовий план

Фінансовий план дає можливість зробити остаточний висновок щодо доцільності розвитку підприємства у визначеному напрямі.

Однією з успішних умов господарювання - досягнення обсягів продажу, які б забезпечували прибуток. Тому кожному товаровиробникові необхідно володіти методом визначення точки не збиткового виробництва і мінімально припустимої ціни.

Тому за допомогою таблиці 3.8.1 розрахуємо обсяг виручки від реалізації продукції рослинництва, а саме зернові та технічні культури СТОВ «Маяка»

Таблиця 3.8.1. Обсяг виручки від реалізації продукції, тис.грн.

Види продукції	Місяці	Всього за рік
(робіт, послуг)	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Озима пшениця	-	-	-	-	-	-	-	1500	1000	500	-	714	3714
Жито	-	85	-	-	-	-	-	-	80	-	100	120	385
Кукурудза на зерно	3	-	320	-	-	-	-	-	-	-	200	85	608
Ячмінь озимий	-	-	-	-	-	-	-	-	200	300	-	-	611
Ячмінь ярий	200	-	37	-	-	-	-	-	-	200	100	-	537
Соняшник	-	-	339	-	-	-	-	-	-	500	800	200	1839

З даної таблиці ми бачимо, скільки підприємство отримує доходу від реалізації за кожний місяць продажу продукції рослинництва. Найбільше доходу СТОВ «Маяк» отримує після збирання урожаю, підприємство зразу реалізує продукцію, тому, що для такого об'єму урожаю у підприємства мало складів для зберігання.

СТОВ «Маяк» попередні роки отримував збиток, а тепер отримує прибуток, невеликий, але з кредитами можливо було розрахуватися.

Для дослідження плану про прибуток та збиток підприємства розглянемо таблицю 3.8.2.

Таблиця 3.8.2. План про прибуток та збитки підприємства

Показники	роки	Всього за 3 років
	2011р	2012р	2013р
Чистий доход (виручка від реалізації), всього	5246	7694	9802	7580,67
ПДВ	549	696	965	736,67
РАЗОМ	5795	8390	10767	8317,33
Витрати на виробництво, всього	9052	6645	7404	7700,33
В т.ч. : -виробничі запаси і витрати	1394	738	852	994,67
- плата за кредит	8301	8968	9096	8788,33
Валовий прибуток	289	330	355	Х
Чистий прибуток	349	543	750	547,33

З даної таблиці ми бачимо, що наше підприємство у 2013 році отримує більший доход, але і з цим збільшується ПДВ. А також зменшилися виробничі витрати, але збільшилися виплати за кредит, а це означає, що підприємство отримує прибуток завдяки, якому може виплачувати кредит.

Для дослідження суми кредиту, умови та термін використання розглянемо таблицю 3.8.3.

Таблиця 3.8.3. Сума кредиту, умови та термін використання

Найменування кредиту	Дата надання кредиту	Термін кредиту, міс.	Сума кредиту, тис. грн.	Відсоткова ставка %	Періодичність сплати кредиту
Середньостроковий кредит	14.01.2012	24	500	0,03	по півріччю

Аналізуючи таблицю 3.8.3, можна зробити висновок, що підприємство бере середньостроковий кредит у 2012 році на 2 роки з процентною сплатою 3% на суму 500000 грн., а розраховуватися буде кожного півріччя протягом 2 років. У договорі про кредит, підприємство має права виплатити кредит

достроково, якщо у нього на це власні кошти.

Для СТОВ «Маяк» цей кредит потрібний для розширення земельних ділянок, бо деякі орендарі беруть оренду у грошовому еквівалентах, а також закупка добрив, а саме, мінеральних, органічних, засоби захисту рослин.

Також СТОВ «Маяк» купив трактор Т - 150 К, а також кошти, які потрібні для вирощування сільськогосподарських культур за планом.

Для аналізу використання отриманого кредиту розглянемо таблицю 3.8.4.

Таблиця 3.8.4. Використання отриманого кредиту у 2012 році.

Витрати проекту	Позичені кошти, тис грн..	Період користування
Оренда земельної ділянки 10 га	25000	на 5 років
Закупка добрива: засоби захисту рослин 200 ц	23500	на 1рік
мінеральні добрива 200 ц	96000	на 1рік
органічні добрива 5000 т	50000	на 1рік
Купівля Трактора Т - 150 К	55000	в період експлуатації
Витрати на вирощування с/г культур	141220	на 1 рік
Всього	390720	Х

З даної та таблиці, ми бачимо, що підприємство у 2012 році не використовує всі кошти кредиту, тому що підприємство з цих коштів може виплачувати співробітникам заробітну плату, а також в разі форт-мажорних обставин потрібні будуть кошти.

Для графіка погашення кредиту розглянемо таблицю 3.8.5.

При дослідженні таблиці 3.8.5., ми побачили, що підприємство планує виплатити кредит раніше строку на пару місяців і кожного періоду сума різна, тому кожному періоді підприємство отримує різний прибуток.

Підприємство взяв кредит на 2 роки з 3% ставкою оплати, у разі в частого оплачування підприємство повинно оплатити неустойку у 5%. Але підприємство все вчасно оплатить.

Таблиця 3.8.5. Графік погашення кредиту

Період повернення кредиту	Строк здійснення платежу	Залишок несплаченого кредиту тис.грн.	Сума основного боргу кредиту, який сплачується, тис грн.	Сума % за кредит, які сплачуються тис. грн.	Загальна сума виплати тис. грн.
	10.06.	375	125	3,75	128,75
2012	26.12.	375	150	4,5	154,5
2013	15.05.	225	159	4,77	163,77
	25.10.	66	66	1,98	67,98
Х	Всього	Х	500	15	515

Для аналізу звіту про рухомість готівки розглянемо таблицю 3.8.6.

Таблиця 3.8.7. Звіт про рухомість готівки СТОВ "Маяк"

Показники	Місяці року	Всього
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Надходження	20	160	384	500		185		200	1800	550	1500	2060	7339
1. Отримано від реалізації
2. Отримано кредитів.	500												500
Надходження коштів, всього	520	160	387	500		185		200	1800	550	1500	2060	7839
Витрати.	120	40	10					15	90	30	62	385	752
1. Виробничі запаси
2. Виробничі витрати	320	80	320	400				175	965	210	300	580	3350
3. Плата за кредит						125						150	275
4. Розрахунок з бюджетом			1					2				2	5
5.Інші витрати	0,5			1						0,9			2,4
Витрати всього	440,5	120	331	401		125		192	1055	241	362	1117	4384,4
6. Чистий грошовий потік(залишок на кінець періоду)	79,5	40	56	99		60		8	745	309	1138	943	3454,6
7. Наявність коштів на початок періоду	250	30	40	60	100	50	500	800	850	940	456	165	4241
8. Наявність коштів на кінець періоду	329,5	70	96	159	100	110	500	808	1595	1249	1594	1108	7695,6

При аналізі руху готівки, можна зробити такий висновок, що підприємство у надходження враховує дохід від реалізації і і отримані кредити, які складають за 1 рік 7839 тис.грн. За рахунок цих коштів підприємство може розплатитися з боргами і закупити нову техніку, сорти і добрива.

Урахувавши всі витрати підприємство отримує чистий грошовий потік на 3454,6 тис.грн, а це означає, що підприємство стає рентабельним.

Для аналізу звіту про рухомість готівки сільськогосподарського підприємства за 2012 рік розглянемо таблицю 3.8.8.

Таблиця 3.8.8. Звіт про рухомість готівки в СТОВ «Маяк» в 2012 році.

Показники	І кв.	ІІ кв.	ІІІ кв.	ІV кв.	Всього
Надходження	564	685	2000	4110	7359
1.Отримано від реалізації
2. Отримано кредит	500	-	-	-	500
А) Всього надходжень, тис грн	1067	685	2000	4110	7862
Витрати 1. Виробничі запаси	170	-	105	477	752
2. Виробничі витрати	720	400	1140	1090	3350
3. Платежі за кредит	-	125	-	150	275
4. Розрахунок з бюджетом	1	-	2	2	5
5. Інші витрати	0,5	1	-	0,9	2,4
Б) Всього витрат, тис.грн	891,5	526	1247	1719,9	4384,4
6. Чистий грошовий потік(залишок на кінець періоду) (А-Б)	176	159	753	2390	3478
7. Наявність коштів на початок періоду	320	210	2150	1561	4241
8.Наявність коштів на кінець періоду	496	369	2903	3951	7719

Розглянувши таблицю 3.8.8., можна зробити висновок, що СТОВ «Маяк» найбільше отримує надходжень у IV кварталі, а також у ІІІ кварталі, тому що після збирання урожаю, продукцію реалізують і отримують прибуток.

Але і витрати у цих період великі, тому що на збір урожаю потрібно полагодити всі трактори і комбайни, а також закупка пального.

Для дослідження рухомості готівки за весь період бізнес-планування розглянемо таблицю 3.8.9.

Таблиця 26. Звіт про рухомість готівки за весь період бізнес-планування, тис. грн.

Показники	2012р	2013р	2014р	всього
Надходження	7339	9658	11025	28022
1.Отримано від реалізації
2.Отримано кредит	500		150	650
А) Всього надходження	7839	9658	11175	28672
Витрати	752	900	850	2502
1. Виробничі запаси
2. Виробничі витрати	3350	3450	3020	9820
3. Платежі за кредит	275		150	425
4. Розрахунок з бюджетом	5	4	6	15
5. Інші витрати	2,4	3,5	4	9,9
Б) Всього витрат	4384,4	4357,5	3180	11921,9
6.Чистий грошовий потік	3454,6	5300,5	7995	16750,1
7. Наявність коштів на початок періоду	4241	6025	8650	18916
8.Наявність коштів на кінець періоду (6+7)	7695,6	11325,5	16645	35666,1

При дослідженні таблиці 3.8.9., можна зробити висновок, що з кожним роком підприємство отримує більше прибутку і йому менше потрібний кредит, якщо підприємство у 2014 році підприємство взяло кредит, то на у мова короткострокового кредиту, для закупки нової техніки.

3.9 Інвестиційна діяльність

Дане підприємство не займається інвестиційною діяльністю, тому що дане підприємство не дуже прибуткове. Коли потрібні підприємству кошти то підприємство бере у банку довгострокові або короткострокові кредити.

У поглиблених оцінках ефективності інвестицій, здійснених сільськогосподарським виробничим підприємством або їх групою по всій інвестиційній діяльності запропоновано застосовувати розроблену в процесі досліджень систему показників: основних - зміни обсягів валового доходу, чистого прибутку, грошового потоку, повного ефекту, соціально-економічного ефекту на 1 грн. інвестицій; додаткових - зміни показників валового доходу, чистого прибутку, грошового потоку, повного ефекту й соціально-економічного ефекту в розрахунку на 1 га сільськогосподарських угідь, працівника, гривню капіталу, досягнутих у звітному періоді порівняно з базовим. Використання запропонованої системи основних і додаткових показників загальної економічної ефективності інвестицій забезпечує всебічність і глибину оцінок інвестиційної діяльності сільськогосподарських підприємств.

Особливості інвестиційної діяльності СТОВ «Маяк», що ґрунтуються на специфічних інтересах його членів, потребують врахування в оцінках ефективності показників соціального ефекту, що визначається розміром сукупних витрат кооперативу на досягнення соціальних вигод його учасників і членів їх сімей із розрахунку на працівника підприємства. На відміну від інших приватних підприємств, де основним показником загальної економічної ефективності є повний ефект, для власників сільськогосподарських підприємств - його працівників, найбільш прийнятним є показник повного соціально-економічного ефекту, який крім традиційного грошового потоку і заробітної плати включає і соціальний ефект.