Развитие табунного коневодства

Кроме того, как считает С. Юшин, в 2008 году продолжится уже идущий процесс удорожания кредитов. Финансовые рынки будет лихорадить, отчего заемные средства станут менее доступными как для участников национальных проектов, так и для всего агрокомплекса страны.

По мнению эксперта С. Юшина, 2008 год для мясного рынка России будет трудным, но интересным. Предпосылок для снижения цен он не видит, хотя замечает, что на его конъюнктуру влияют, по крайней мере, два десятка факторов. Целый ряд из них не связан с мировыми рынками, а зависит исключительно от действий и решений правительства внутри страны.

Например, значительное влияние на динамику цен может оказать грамотное таможенно-тарифное регулирование. Прежде всего, это касается своевременных изменений размера внеквотной ставки и перераспределения квот на ввоз между странами, говорит эксперт. Но для этого нужно прислушиваться к квартальным прогнозам динамики цен, спроса и предложения на внутреннем рынке, замечает он. Чтобы в случае необходимости оперативно снижать внеквотную ставку на определенные виды мяса для замедления роста цен на него внутри страны.

У МЭРТ и Минсельхоза полномочия на такие действия есть. Но важно действовать не постфактум, а заранее. Чтобы плавно регулировать рыночную ситуацию, и стимулировать, либо законным способом ограничивать импорт в интересах населения и отечественного производителя. Тонкий баланс между необходимостью развития собственного производства и доступностью мяса для потребителей и перерабатывающей промышленности должен постоянно выверяться, обращает внимание С. Юшин. Это поможет нивелировать возможные ценовые перекосы на рынке.

Еще один внутренний механизм - усиление конкуренции. Причем, как среди производителей, так и среди продавцов. Тогда производителям мяса придется больше заботиться о снижении себестоимости своей продукции, повышении ее качества и завоевании места на рынке. А необходимость бороться за конечного покупателя может привести к снижению наценок в магазинах, уверен С. Юшин. - Существующая в России нехватка современных торговых площадей позволяет сегодняшней рознице диктовать очень жесткие условия поставщикам и устанавливать высокие торговые наценки. В результате потребители переплачивают за продукты питания до 10-25%, считает эксперт.

Следует отметить, что на рынке мяса в основном превалирует мяса крупного рогатого скота, свинины и птицы. Рынок продукции коневодства за рубежом и в России полностью отсутствует.

Таким образом состояние коневодства в целом АПК России, и Республике Саха (Якутия) в частности, а также происходящие в нем структурные изменения, делают рынок разведения и производства различной продукции из породы якутской лошади одним из инвестиционно привлекательных.

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Основными компонентами маркетинговых действий являются: товар или услуга (Product), цена (Price), место продаж, распределение (Place), реклама и продвижение (Promotion).

Стратегией маркетинга будет представлять собой программу, в которой будут отражаться задачи маркетинга, а также конкретные действия по их выполнению с учетом необходимых для этого ресурсов. В основе конкурентной стратегии будет лежать стратегия лидерства по качеству и количеству продукции, что является устойчивым преимуществом на длительном периоде времени. В современных условиях работы компаний необходимость выработки маркетинговых действий определяется конкурентной ситуацией и условиями "внешней среды". Решения, принятые в стратегии маркетинга предназначены для указания последовательности осуществления задач, разработки финансового плана и донесения поставленных задач до сотрудников кооператива.

Менее значимыми, но имеющимися от большинства (но не всех) конкурентов, являются также следующие факторы:

Ш местонахождение хозяйств-участников в различных районах Республики;

Ш имеющиеся в наличии сельхозугодия хозяйств-участников для подготовки кормовой базы;

Ш транспортная инфраструктура соединяющая хозяйства.

Основными компонентами стратегии маркетинга будут являться принятие решений по следующим параметрам бизнеса:

1. Виды производимой продукции, услуг

2. Ценообразование

3. Реклама и продвижение продукции

4. Организация сбыта

4.1 По видам производимой продукции

Конское мясо и субпродукты являются экологически чистыми, деликатесными, лечебными и высококалорийными продуктами. Мясо жеребят и конина по содержанию белков превосходит говядину и телятину(21,62% против 20,59% и 19,86%) и содержит весь набор незаменимых аминокислот. В нем содержится больше лейцина, гистидина и несколько меньше лизина и глутаминовой кислоты, чем в говядине.

Наиболее уникальными свойствами обладает конский жир, который является источником высоко насыщенных незаменимых жирных кислот, которые обладают свойством растворять холестерин, отлагающийся в кровеносных сосудах, и тем самым предотвращает такое опасное заболевание как атеросклероз. Регулярное употребление конского мяса в пищу помогает излечению кожных заболеваний.

Основную массу мяса конины и кумыса предлагают существующие рынки «Крестьянский рынок Сайсары», «Крытый рынок», «Мясная лавка» и специализированные магазины мясоперерабатывающих комбинатов «Скиф», «Сибирский деликатес», «Хоту-Ас». Все они основаны на закупной продукции из существующих на сегодняшний день крестьянских хозяйств, сельхозкооперативов и т.д. Все они основаны на закупной продукции из существующих на сегодняшний день крестьянских хозяйств, сельхозкооперативов и т.д.

Конкурентноспособность кооператива будет обеспечиваться низкими внутрипроизводственными издержками вследствие организации производства по замкнутому циклу - от самостоятельного заготавливания кормов, до переработки и реализации продуктов через собственную торговую сеть.

4.2 Ценообразование

Значительные поставки мяса и молока в Республике осуществляют существующие на сегодняшний день крестьянские хозяйства, сельхозкооперативы и т.д.

В настоящее время на рынках г.Якутска цена на 1 кг. жеребятины достигает от 450 до 500 рублей.

В зависимости от выбранной стратегии кооператив может по-разному формировать цены на свою продукцию.

Основными факторами, влияющими на формирование цены, являются:

§ уровень издержек производства

§ степень конкуренции на рынке

§ вид товара или услуги, цена нового товара

§ имидж компании

§ соотношение спроса и предложения на рынке.

В задачи ценообразования входит обеспечение необходимого объема реализации, достаточного для выполнения основных целей фирмы. Существуют три основные вида ценообразования для определения “базового” уровня цен на продукцию кооператива:

§ с учетом издержек производства (постоянные и переменные издержки плюс наценка)

§ на основе цен конкурентов и цен на новый товар

§ на основе платежеспособного спроса потребителей.

На практике широко используется также сочетание указанных видов ценообразования. Кооператив будет производить постоянную корректировку цен, исходя при этом из максимально возможных цен, производственных издержек и цен конкурентов. Кооператив будет производить постоянный анализ ценообразования своих услуг и продукции.

В общей сложности в Республике по различным хозяйствам заготавливается до 2,5 тыс. тонн мяса конины и 110 тонн кумыса. Из других регионов завозится ежегодно около 100 тыс. тонн мяса говядины и свинины. В цену таких продукций до 40% входят только транспортные расходы. То есть, если в других регионах 1 кг мяса говядины и свинины стоит около 180-200 рублей, то с доставкой до г. Якутска на 1 кг продукции плюсуется от 72 до 80 рублей транспортных расходов, итого оптовая продажная цена составляет от 252 до 280 рублей.

Основными поставщиками мяса из других регионов являются мясо перерабатывающие комбинаты «Скиф», «Сибирский деликатес», «Хоту-Ас», в основу мясного ассортимента входят колбасные и копченые мясные изделия.

4.3 Реклама и продвижение продукции

Рекламная компания рассчитана на широкую категорию потребителей, как частных лиц, а также предприятий и организаций занимающихся мясопереработкой, для получения иных продукций, таких как «Скиф», «Сибирский деликатес», «Хоту-Ас». Для них планируется следующая реклама:

1. В бегущей строке телеканала «ТНТ», «СТВ»;

2. Реклама в газетах «ВДВ», «РБ», «ЯВ», «Из рук в руки» строчная (еженедельно)

3. Реклама в газете «Из рук в руки» рамочная (1 раз в 2 недели)

4. Реклама на сайтах www.ykt.ru, www.sakha-business.ru

5. Реклама на визитках предприятия, с предложением скидок до 15%

6. Подготовка буклета (формат А4) и распространение по организациям.

С 6 месяца реализации проекта на рекламу фирмы и выпускаемой продукции будет расходоваться ежемесячно по 12 000 рублей, в дальнейшем расходы на рекламу удвоиться, и будет составлять 25 000 рублей в месяц.

«Паблисити», предлагается проведение ряда работ, имеющие целью формирование общественного мнения для имиджа фирмы:

· Одним из ключевых инструментов для продвижения продукции будет являться разработка Web-сайта фирмы. На начальном этапе будут решены вопросы выбора места размещения сайта, провайдера услуг Интернета, разработаны дизайн сайта и его структура, произведено первоначальное информационное наполнение, и после проведения предварительного тестирования Web-сайт будет размещен в среде Интернет.

· краткие новости (пресс-релизы) о предприятии, ее деятельности для прессы;

· участие в различных выставках и конференциях;

· статьи, представляющие более подробную информацию о предприятии,

· спонсорская поддержка студентов высших учебных заведений и специальных технических училищ;

· проведения различных мероприятий и акций.

Доведение информации о своих разработках предприятие будет осуществлять путем:

- публикаций статей и монографий в центральных и региональных научно-популярных журналах ( за 1 год работы опубликовано 3 статьи);

- участие в симпозиумах, в международных и российских конференциях, российских и региональных конкурсах;

- подачи предложений и вхождение в целевые и отраслевые программы регионального уровня по развитию табунного коневодства в Республике Саха (Якутия).

В части защиты и патентования своих разрабатываемых рецептур по получении новых продукций из мяса конины и кумыса по старинным рецептурам по реализации проекта будет получено до 5 патентов, из них 3 патента на рецептуру «Кумыса якутского».

4.4 Стимулирование сбыта

Фирма будет придерживаться стимулирование потребителей производимой продукции. Продвижение продукции будет производиться через собственную агентскую или представительскую сеть, расположенных в различных районах Республики, по местонахождению хозяйств-участников и в г. Якутске, Ленске, Мирном, Нерюнгри. Возможна реализация через специализированные магазины.

Формами стимулирования сбыта являются:

· скидки на оптовые заказы на определенный период времени;

· крупным потребителям и заказчикам предоставление бесплатное получение образцов продукции на пробу.

В целом для продвижения продукции из лошади якутской породы основными задачами могут быть следующие:

Ш популяризация продукции из лошади якутской породы, как экологически чистой и целебной продукции;

Ш поддержка развития табунного коневодства для увеличения численности поголовья лошадей в Республике;

Ш развитие производственного комплекса для выпуска сертифицированной и отвечающей существующим ГОСТам .

Данный комплекс мероприятий по продвижению позволит сформировать необходимое общественное мнение для потенциальных потребителей в России, а также за рубежом.

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Система программных мероприятий представляет собой комплекс взаимоувязанных организационных, хозяйственных, технических и экологических мер, направленных на комплексное развитие предприятий-участников, организацию производства, реализацию произведенной продукции коневодства.

Инвестиционные мероприятия в рамках настоящего бизнес-плана направлены в основном на реконструкцию или строительство незавершенных объектов, техническое перевооружение предприятий-участников. Разработан детальный инвестиционный проект по каждому предприятию, в рамках которого предусматривается основная цель и задачи, объекты реконструкции или строительства, материально-технические ресурсы, этапы реализации проекта, порядок и сроки их выполнения, финансовое обеспечение.

Нормативно-правовые акты, необходимые для выполнения настоящего Проекта, нормативно-разрешительная документация, необходимая для выполнения инвестиционных проектов, разрабатываются и принимаются в установленном порядке.

Участники сохраняют полную юридическую самостоятельность на всех этапах подготовки и реализации инвестиционных проектов.

Развитие коневодческих комплексов предприятий-участников направлено на обеспечение поточного выпуска стандартной продукции (мяса конины и молока) и полуфабрикатов или готовых товарных продуктов по замкнутому циклу «кормовая база - содержание товарного стада - производство - переработка - реализация готовой продукции».

Бизнес-план предусматривает реализацию следующих мероприятий, направленных на развитие коневодческих баз предприятий-участников:

Ш реконструкция действующих конебаз и техническое перевооружение, комплексная механизация производственных процессов на основе использования современных систем и машин;

Ш восстановление высокопродуктивного товарного поголовья и племенного стада в сочетании с развитием кормовой базы, совершенствование породного состава;

Ш развитие кормовой базы и производства фуражных культур;

Ш обновление автотракторного парка и специального навесного оборудования.

Прямые производственные затраты при производстве мясо-молочной продукции достаточно высоки. Для улучшения финансово-экономических показателей коневодческих комплексов можно улучшить, обеспечив корпоративное управление ценообразованием среди участников проекта по всей технологической цепи «производство кормов - откорм товарного стада - производство мясо-молочной продукции - переработка и реализация продовольственных товаров». Инвестиции в реконструкцию и строительство новых коневодческих комплексов предполагает техническое и технологическое перевооружение, создание мини-комплексов по переработке молока и мяса, причем комплектация и мощность соответствует плановым показателям производства мясо-молочной продукции предприятий.

Выполнение в полном объеме перечисленных выше программных мероприятий обеспечить комплексную модернизацию производственной базы предприятий-участников проекта, решение важных социальных проблем региона и вхождение в особую экономическую зону.

Ресурсное обеспечение подразумевает привлечение финансовых, материально-технических, информационных, научно-методических и кадровых ресурсов, а также нормативно-правовое обеспечение, необходимые для выполнения инвестиционных проектов, сопутствующих работ и мероприятий в рамках настоящего Бизнес-плана.

5.1 Финансовое обеспечение

В основе мероприятий настоящего проекта лежит совокупность инвестиционных проектов по модернизации производственных фондов предприятий. В пакет документации, составляющий инвестиционный проект по каждому участнику, входят следующие доказательные материалы:

Ш техническое описание проекта модернизации, отражающее основные объекты реконструкции и строительства, перечень технологического оборудования;

Ш поэтапный план строительно-монтажных работ, графики ввода производственных мощностей;

Ш перечень закупаемой техники, график ее поставки;

Ш технико-экономическое обоснование эффективности инвестиционного проекта (бизнес-план).

Финансирование исследовательских и научно-методических работ направлено на разработку практических рекомендаций по управлению инвестиционными проектами, внедрению информационных технологий управления предприятием и контроля его деятельности, на оценку текущих рисков и подготовку предложений по их устранению.

Контроль целевого использования средств, выполнения инвестиционных проектов и программы в целом осуществляется СКПК «Саха-Коневод-Сервис».

Для реализации перечисленных мероприятий, направленных на развитие коневодческих комплексов предприятий-участников, необходимо привлечь инвестиционные средства в объеме 400,0 млн. рублей. Финансовые характеристики составляющих проекта:

*объем необходимых средств - 400,0 млн. рублей;

график поступления кредитных средств - одной суммой;

срок возврата кредита - с июня 2011 года равными долями до мая 2014 г., согласно графика погашения платежей.

Указанные средства будут направлены на техническое перевооружение и реконструкцию конебаз, на увеличение маточного и племенного поголовья. Распределение инвестиционных средств по статьям затрат показаны в таблице 9.

В таблице представлен инвестиционный бюджет по проекту.

Таблица Инвестиции на проект, тыс. руб

№	Наименование	Ед. изм.	Кол-во ед.	Цена за ед.	Стоимость
1	Подготовительные работы				5 788,0
3.	Прочие расходы (разработка бизнес-плана, оформление кредита)				2 600,0
2	Строительство конебаз	шт	31	2 095,6	64 965,4
3	Приобретение автотракторной техники	шт	198	604,8	119 754,8
4	Доставка оборудования и техники				11 674,6
5	Приобретение оборудования для перерабатывающего цеха	шт	8	2 822,5	22 580,1
6	Шеф-монтажные и пуско-наладочные работы (18% от стоимости оборудования)				8 575,0
7	Закупка племенных лошадей	шт	2 200	35,0	77 499,9
8	Затраты на приобретение кормов	т	33 552	2,5	83 880,7
9	Расходы на ГСМ	т	900	24,0	21 772,6
	ИТОГО				400 000,0

5.2 Материально - техническое обеспечение

Экономия средств, при техническом переоснащении в значительной степени достигается применением возможностью лизинговых схем поставки машин, кооперацией участников в лице СКПК «Саха-Коневод-Сервис» для совместного использования машин повышенной мощности, в организации своевременного и качественного технического обслуживания и ремонта.

Таблица 10. Перечень приобретаемой автотехники и основного оборудования для отдельных хозяйств

№	Наименование	Ед. изм.	Кол-во ед.	Цена за ед.	Стоимость
1	Трактор МТЗ-82	шт	31	1120000,0	34720000,0
2	Прессподборщик на базе МТЗ-82	шт	32	1561600,0	49971200,0
3	Косилка КС (скоростной)	шт	22	86000,0	1892000,0
4	Косилка КДП	шт	10	182200,0	1822000,0
5	Грабли поперечные ГПП	шт	10	164400,0	1644000,0
6	Грабли боковые ГБ	шт	22	182200,0	4008400,0
7	А/м Камаз- полуприцеп	шт	2	1950000,0	3900000,0
8	А/м Рефрижератор	шт	2	3300000,0	6600000,0
9	Бензовоз на шасси КАМАЗ	шт	1	2700000,0	2700000,0
10	УАЗ-фургон (молоковоз)	шт	8	468500,0	3748000,0
11	Контейнер 20 тн.	шт	30	80000,0	2400000,0
12	Электростанция на 2 кВт	шт	27	68000,00	1836000,0
13	Полуприцеп	шт	2	980000,0	1960000,0
	ИТОГО				119754800,0

Договор на поставку автотранспортной техники заключен с ООО «СахаСпецТехника», являющийся в регионе одним из основных и надежных партнеров по поставке различной техники.

При реализации проекта будет организовано 8 приемно-перерабатывающих цехов в основных товарных хозяйствах имеющих наибольшее количество поголовья:

1. Таттинский улус- КХ «Охотин С.М.» Охотин Степан Михайлович

2. Хангаласский улус - КХ «Ильин А.И.»

3. Амгинский улус - СХПК «Бологур» Барабанов Яков Юдович

4. Намский улус - КХ «Борохой» Новиков Афанасий Николаевич

5. Усть-Алданский улус - Константинов Егор Николаевич

6. Горный улус - Еремеев Иннокентий Семенович

7. Алданский улус - Платонов Родион Гаврильевич

8. г.Якутск - Седалищев Михаил Семенович

Таблица 11. Перечень технологического оборудования для организуемых перерабатывающих цехов

№	Наименование	Ед. изм.	Кол-во ед.	Цена за ед.	Стоимость
1	Оборудование для коптильно-колбасного цеха	шт	1	8 840,0	8 840,0
2	Холодильная камера для хранения мяса	шт	8	980,0	7 840,0
3	Ванны чугунные	шт	8	520,0	4 220,0
4	Холодильник промышленный для хранения молока	шт	8	210,0	1 680,0
5	ИТОГО				22 580,0

В результате выполнения инвестиционного проекта будет произведена модернизация основных фондов предприятия (объекты недвижимости, инженерно-технические коммуникации, сельскохозяйственные машины и механизмы, технологическое оборудование, автотракторный парк). Обновленная производственная база передается предприятию в хозяйственное управление на условиях погашения инвестиционных затрат, с последующей передачей в собственность. Такой подход обеспечивает надлежащий контроль целевого расходования привлеченных финансовых средств и существенно облегчает отчетность по итогам выполнения инвестиционных проектов.

Конебазы будут построены по типовому проекту (в ценах 2008 г.):

§ протяжные изгороди (бютяи); 7 секционный раскольный станок с загонами;

§ эстакада; сараи-навесы со станком фиксатором;

§ склад с ледником для хранения продуктов убоя лошадей и инвентаря;

§ дом и надворные постройки, баня;

§ гараж на 2 автомашины.

Таблица 12.

№	Наименование	Балансовая стоимость	Норма амортизации, %	Сумма амортизации, рублей	Сумма ремонта, рублей
1	Семисекционный раскол	220 572,72	5,0%	11 028,64	5514,318
2	Эстакада	101 438,40	5,0%	5 071,92	2535,96
3	Сарай со станком фиксатором	72 170,56	5,0%	3 608,53	1804,264
4	Жилой дом	388 414,72	2,5%	9 710,37	4855,184
5	Баня	133 464,96	2,5%	3 336,62	1668,312
6	Гараж	425 468,16	5,0%	21 273,41	10636,704
7	Сарай с ледником	323 669,56	5,0%	16 183,48	8091,739
8	Туалет	16 266,24	5,0%	813,31	406,656
9	Изгородь	411 020,16	12,5%	51 377,52	25688,76
	ИТОГО:	2 092 485,48		122 403,79	61 201,90

В ценах на 2009 г. балансовая стоимость конебазы будет составлять 2 092,4 тыс. рублей.

5.3 Научно-методическое обеспечение

Научное обеспечение Бизнес-плана предусматривает сотрудничество на взаимовыгодных условиях с Якутским научно-исследовательским институтом сельского хозяйства для разработки практических рекомендаций по оптимальной организации хозяйственной деятельности предприятий, внедрение современных технологий производства и управления. Будут разработаны:

Ш методики расчета потребных материально-технических ресурсов предприятий и организаций эффективного их использования;

Ш методика планирования мероприятий по воспроизводству основных и оборотных средств, освоения технологического оборудования, рационального комплектования машинного парка предприятий;

Ш методика внедрения перспективных технологий хранения и переработки продукции;

Ш создания соответствующей материально-технической базы и систем контроля качества.

При реализации проекта СКПК «Саха-Коневод-Сервис» будет тесно сотрудничать с Якутской государственной сельскохозяйственной академией (ЯГСХА). Студенты ЯГСХА будут проходить производственные практики и в дальнейшем по трехсторонним договорам между Министерством сельского хозяйства РС(Я), ЯГСХА и СКПК «Саха-Коневод-Сервис» будут трудоустраиваться в отдельных хозяйствах.

5.4 Информационное обеспечение

Информационное обеспечение включает следующие мероприятия:

· своевременное представление технической, организационно-методической, нормативно-правовой и справочной информации;

· оказание консультации и подготовка рекомендаций по всем вопросам деятельности предприятия;

· внедрениекомпьютерных технологий передачи, обработки и анализа производственной информации.

В рамках бизнес-плана предусматривается внедрение информационных технологий и компьютерных средств для обеспечения надлежащего бухгалтерского учета и планирования текущей деятельности предприятий.

5.5 Нормативно-правовое обеспечение

Система управления и контроля реализации настоящего проекта обеспечить строгое соблюдение федеральных законов и нормативных актов Республики Саха (Якутия), хозяйственную самостоятельность в сочетании с надлежащим уровнем материальной ответственности участников программы.

На основе действующего законодательства будет формироваться система договорных связей и имущественных отношений, корпоративных актов, материально-финансовых обязательств и других нормативно-правовых положений, необходимых для регламентации взаимных обязательств участников проекта.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1 Механизм реализации проекта

Механизм реализации инвестиционного проекта предполагает независимое выполнение индивидуальных бизнес-планов по каждому участнику проекта. Индивидуальный бизнес-план содержит основную информацию по следующим направлениям:

ь перечень основных целей и задач модернизации основных фондов и технического перевооружения предприятия;

ь перечень и основные характеристики объектов строительства или реконструкции, перечень потребного технологического оборудования, машин и автотракторных средств;

ь план-график организационно-технических, хозяйственных и производственных заданий, выполнение которых обеспечивает модернизацию предприятия; технико-экономическое обоснование эффективности капиталовложений в модернизацию и техническое перевооружение предприятия.

По результатам сводного анализа материалов совокупности инвестиционных проектов осуществляются следующие мероприятия:

Ш формирование и размещение заказов на поставку необходимой сельскохозяйственной техники, машин и оборудования;

Ш формирование и размещение заказов на подготовку проектной документации на проведение строительно-монтажных работ и реконструкции производственных зданий и сооружений, монтаж технологического оборудования;

Ш конкурсный отбор исполнителей строительно-монтажных работ и реконструкции;

Ш привлечение инвестиций и распределение финансовых средств под исполнение контрактов на поставку техники, проектные и строительные работы и др.;

Ш формирование пакета инвестиционных контрактов с предприятиями-участниками программы, необходимой договорной документации на выполнение план-графика инвестиционного проекта;

Ш юридическое оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

Ш земельные угодья и другие производственные фонды, которые будут созданы за счет инвестиционных средств, в рамках инвестиционного проекта;

Ш контроль выполнения работ и договорных обязательств по инвестиционным проектам.

Инвестиционные средства направляются непосредственно на текущие платежи по контрактам на поставку машин и оборудования, по договорам на проектные и строительно-монтажные работы, на другие нужды, подтвержденные финансово-договорной документацией.

Механизм реализации предусматривает выпуск участниками программы двойного складского свидетельства, оформленного в соответствии с Гражданским кодексом РФ на сумму основных и приобретаемых фондов предприятия. Двойные складские свидетельства являются залоговым обязательством участника при оформлении инвестиционного контракта и получении материальных активов, закладываются в банк - исполнитель программы на срок выполнения программы.

В целях реализации проекта и государственной политики органами исполнительной власти Республики Саха (Якутия) осуществляется:

Ш координация деятельности региональных ведомств и учреждений в ходе реализации программы;

Ш предоставление стимулирующих льгот, благоприятного налогового режима на период выполнения программы.

6.2 Управление реализацией проекта (менеджмент предприятия)

Управляющая компания (УК) - СКПК «Саха Коневод-Сервис», - обеспечивает привлечение инвестиционных средств, управление финансовыми потоками, руководство и контроль в целом. СКПК «Саха Коневод-Сервис» обеспечивают непосредственное управление и выполнение бизнес-планов с предприятиями-участниками (ИП, КФХ, СХПК и других форм собственности), формируют имущественные и правовые отношения с непосредственными исполнителями, решают практические вопросы реализации программы, в частности:

Ш контролируют затраты и целевые показатели хозяйственной деятельности по программным мероприятиям, объемы работ и выполнение этапов;

Ш формируют и размещают заказы на поставки машин и оборудования, на выполнение работ сторонними организациями в рамках программы, определяет состав соисполнителей;

Ш обеспечивает и контролирует своевременное выполнение участниками и исполнителями обязательств по договорам; регулирует имущественные и правовые отношения с участниками в отношении производственных фондов, созданных за счет инвестиционных средств;

Ш обеспечивает выполнение требований бухгалтерского учета, финансового и хозяйственного законодательства Российской Федерации.

В период организации и запуска проекта (6 месяцев) численность персонала составит 6 человек с месячным фондом оплаты труда 99,6 тыс. рублей.

Таблица 13. Штатное расписание с окладами в период девелопмента проекта

№	Должность	Кол-во чел.	Сумма зарплаты в м-ц	Соц-е налоги в м-ц	Итого в месяц
1	Председатель	1	18000,0	3600,0	21600,0
2	Зам. председателя	1	16500,0	3300,0	19800,0
3	Главный бухгалтер	1	16500,0	3300,0	19800,0
4	Бухгалтер-кассир	1	10000,0	2000,0	12000,0
5	Водитель	1	12000,0	2400,0	14400,0
6	Делопроизводитель	1	10000,0	2000,0	12000,0
	ИТОГО				99600,0

СКПК «Саха Коневод-Сервис» осуществляет взаимодействие:

*c региональными органами исполнительной власти по всем организационным и нормативно-правовым вопросам реализации программы;

*с финансово-кредитными организациями по вопросам финансирования программных мероприятий, по контролю целевого расходования материальных ресурсов в рамках программы, по обеспечению обязательных платежей и возврата кредитных средств.

Для надлежащего контроля и координации взаимодействия создается Наблюдательный совет (НП), которое объединяет региональные органы управления и ведомства, указанные в паспорте программы в качестве ее исполнителей, Администрации регионов, на территории которых расположены предприятия-участники программы.

СКПК «Саха Коневод-Сервис» предоставляет на рассмотрение НП ежегодный отчет по итогам подготовки и реализации Бизнес-плана.

Участники и исполнители формируют систему двусторонних договоров, соглашений и нормативных актов, контрактов (договоров) и проектно-исполнительной документации.

Для обеспечения финансово-экономической безопасности целесообразно использовать механизм двойных складских справок, который предусматривает:

Ш СКПК «Саха Коневод-Сервис» подписывает с каждым участником соглашение о предоставлении инвестиций под залог предприятий с передачей в управление залоговой части;

Ш Предприятие-участник передает СКПК «Саха Коневод-Сервис» на время исполнения инвестиционного проекта залог в виде основных фондов и активов предприятия, а также переменный залог в виде вновь приобретаемого имущества;

Необходимые для выполнения Бизнес-плана договорные документы и нормативные акты разрабатываются и принимаются в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

6.3 Этапы реализации проекта

Общий срок реализации проекта составляет 60 месяцев (5 лет).

Продолжительность инвестиционного периода (до запуска проекта) составляет 8 месяцев.

В процессе реализации проекта необходимо выполнить следующие этапы:

Ш Первый этап: объединение отдельных товарных хозяйств;

Ш Второй этап: проведение инвентаризационных работ по основным фондам отдельных товарных хозяйств и учет поголовья лошадей;

Ш Третий этап: строительство конебаз в отдельных хозяйствах;

Ш Четвертый этап: приобретение транспортных средств и оборудования для мини-комплексов;

Ш Пятый этап: приобретение дополнительных голов лошадей якутской породы;

Ш Шестой этап: шефмонтажные и пусконаладочные работы;

Ш Седьмой этап: подключение коммуникаций.

Поэтапный календарный план выполнения работ с графиком финансирования представлен ниже.

Подробный календарный план с разбивкой по поставщикам оборудования и транспортных средств, исполнителям работ, а также по видам оборудования и работ представлен в Приложении к настоящему бизнес-проекту.

УЧАСТНИКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА - ЧЛЕНЫ СКПК САХА-КОНЕВОД -СЕРВИС

№	Ф.И.О. Руководителя	Населенный пункт. Наименование предприятия	Общая площадь с/х земель (га)	Стоимость кадаст-й земли (га 860 р.)	КРС	Лошади	Общая стоимость базы	Общая стоимость техники	Всего
					Кол-во голов	Стоимость (гол. 25 т.р.)	Кол-во голов	Стоимость (гол. 30 т.р.)
Хангаласский улус
1.	Гаврильев Сергей Егорович	с. Булгунньахтах Коневодческий кооператив "Атас"	231,4	198 961,0	3	75 000,0	86	2 580 000,0	300 000,0	1 100 000,0	4 253 961
2.	Ильин Афанасий Иванович	с. Ой Кр/хоз. "Колуйэ"	734,0	631 240,0	10	250 000,0	40	1 200 000,0	300 000,0	200 000,0	2 581 240
3.	Кычкин Николай Степанович	с. Октемцы СХКПК "Дьоhогой Уолан"	60,0	51 600,0	7	175 000,0	23	690 000,0	500 000,0	600 000,0	2 016 600
4.	Александров Афанасий Александрович	с. Ой Кр/хоз. "Александров"	480,0	412 800,0	6	150 000,0	35	1 050 000,0	300 000,0	600 000,0	2 512 800
5.	Борисов Иван Иванович	с. Тит-Эбэ Кр/хоз. "Саадах"	93,4	80 324,0	12	300 000,0	19	570 000,0	500 000,0	600 000,0	2 050 324
6.	Колесов Сидор Петрович	с. Бестях СХПК "Чаран"	101,5	87 272,8	10	250 000,0	120	3 600 000,0	300 000,0	600 000,0	4 837 273
7.	Халматов Чингиз Григорьевич	с. Бестях Кр/хоз. "Халматов"	595,6	512 216,0		0,0	14	420 000,0	300 000,0	280 000,0	1 512 216
8.	Лиханов Афанасий Семенович	с. Чараево Кр/хоз. "Байдам"	7,0	6 020,0	8	200 000,0	10	300 000,0	300 000,0	320 000,0	1 126 020
9.	Максимов Александр Степанович	с. Улах Ан Кр/хоз. "Амчаах"	50,0	43 000,0	11	275 000,0	47	1 410 000,0	500 000,0	780 000,0	3 008 000
Горный улус
10.	Аргунов Владимир Васильевич	с. Асыма Производ. кооператив "Таба"	40,3	34 658,0	5 олени-204х15 т.р.	3 185 000,0	11	330 000,0	500 000,0	780 000,0	4 829 658
11.	Павлов Илья Николаевич	с. Асыма Кр/хоз "Ураhалаах"	74,0	63 640,0	6	150 000,0	12	360 000,0	500 000,0	780 000,0	1 853 640
12.	Ноговицын Николай Петрович	с. Манарас Кр/хоз. "Суббота"	25,0	21 500,0	50	1 250 000,0	50	1 500 000,0	700 000,0	280 000,0	3 751 500
13.	Сидоров Гаврил Ильич	с. Кэптин ИП "Сидоров"	200,0	172 000,0	50	1 250 000,0	100	3 000 000,0	800 000,0	780 000,0	6 002 000
14.	Федоров Иван Петрович	с. Бэс-Кель	600,2	516 197,8	20	500 000,0	52	1 560 000,0	500 000,0	280 000,0	3 356 198
15.	Еремеев Иннокентий Семенович	с. Асыма Кр/хоз. "Быйан"	30,0	25 800,0	8	200 000,0	12	360 000,0	500 000,0	600 000,0	1 685 800
16.	Потапов Дмитрий Гаврильевич	с. Кэптин Кр/хоз. "Куудук"	5 100,0	4 386 000,0	5	125 000,0	5	150 000,0	500 000,0	780 000,0	5 941 000
Чурапчинский улус
17.	Иустинов И.	с. Чурапча Кр/хоз. "Иустинов"	50,0	43 000,0	50	1 250 000,0	39	1 170 000,0	600 000,0	780 000,0	3 843 000
18.	Сивцева Яна Ивановна	с. Чурапча Кр/хоз. "Саргыдай"	50,0	43 000,0	10	250 000,0	64	1 920 000,0	300 000,0	280 000,0	2 793 000
19.	Пермяков Егор Михайлович	с. Чурапча ИП "Пермяков"	20,0	17 200,0	7	175 000,0	10	300 000,0	400 000,0	780 000,0	1 672 200
20.	Седалищев Михана Семенович	Кр/хоз. "Седалищев"	40,0	34 400,0	5	125 000,0	30	900 000,0	300 000,0	600 000,0	1 959 400
Таттинский улус
21.	Афанасьев Данил Егорович	с. Чычымах Кр/хоз. "Быйан"	27,9	23 994,0	5	125 000,0	11	330 000,0	500 000,0	780 000,0	1 758 994
22.	Нехчоенов Григорий Васильевич	с. Черкех Кр/хоз. "Нохчой"	520,0	447 200,0	10	250 000,0	35	1 050 000,0	500 000,0	780 000,0	3 027 200
23.	Охотин Степан Михайлович	с. Черкех Кр/хоз.	14,0	12 040,0	7	175 000,0	20	600 000,0	300 000,0	280 000,0	1 367 040
24.	Захаров Николай Константинович	с. Дэбдиргэ	44,7	38 442,0	7	175 000,0	10	300 000,0	500 000,0	780 000,0	1 793 442
Усть-Майский улус
25.	Спиридонов Николай Иннокентьевич	п. Кюпцы Родовая община "Аргыс"	207 637,0	178 567 820,0	62	1 550 000,0		0,0	300 000,0	280 000,0	180 697 820
26.	Иванов Александр Петрович	п. Кюпцы СПК "Эрэл"	44 215,8	38 025 588,0	27	675 000,0	96	2 880 000,0	900 000,0	780 000,0	43 260 588
Намский улус
27.	Эверстов Игнат Игнатьевич	с. Хатын-Арыы Кр/хоз. "Эверстов"	9,0	7 740,0	8	200 000,0	7	210 000,0	300 000,0	200 000,0	917 740
28.	Эверстов Данил Афанасьевич	с. Уодей ИП "Эверстов"	40,0	34 400,0	5	125 000,0	32	960 000,0	200 000,0	100 000,0	1 419 400
29.	Захаров Дмитрий Дмитриевич	с. Тубэ Производ. кооператив "Кытыл"	170,2	146 372,0	70	1 750 000,0	100	3 000 000,0	1 000 000,0	780 000,0	6 676 372
30.	Новиков Афанасий Христофорович	с. Намцы Кр/хоз. "Борохой"	52,0	44 720,0	62	1 550 000,0	97	2 910 000,0	100 000,0	780 000,0	5 384 720
31.	Эверстова Елена Ивановна	ИП "Эверстова"	25,0	21 500,0	5	125 000,0	7	210 000,0	800 000,0	380 000,0	1 536 500
32.	Иванова Людмила Власьевна	с. Хамагатта ИП "Людмила"	6,0	5 160,0	5	125 000,0	7	210 000,0	200 000,0	280 000,0	820 160
33.	Куличкин Семен Петрович	с. Модут Кр/хоз. "Дьаныл"	20,0	17 200,0	10	250 000,0	10	300 000,0	200 000,0	280 000,0	1 047 200
34.	Еремеев Илья Васильевич	с. Намцы ИП "Еремеев"	7,9	6 759,6	6	150 000,0	9	270 000,0	500 000,0	780 000,0	1 706 760
35.	Кривошапкин Дмитрий Васильевич	с. Красная деревня ООО "Сэргэ-96"	131,8	113 348,0	10	250 000,0	60	1 800 000,0	300 000,0	280 000,0	2 743 348
36.	Бубякин Павел Иванович	с. Бетюн Кр/хоз. (ИП) "Бубякин"	5,0	4 300,0	5	125 000,0	8	240 000,0	200 000,0	240 000,0	809 300
Усть-Алданский улус
37.	Дегтярева Галина Власьевна	с. Борогонцы ИП "Дегтярева"	15,0	12 900,0	5	125 000,0	10	300 000,0	200 000,0	240 000,0	877 900
38.	Сивцев Василий Васильевич	с. Оспех-1 ИП "Сивцев"	27,0	23 220,0	10	250 000,0	34	1 020 000,0	500 000,0	780 000,0	2 573 220
39.	Васильев Антон Константинович	с. Бээрийэ ИП "Васильев"	30,0	25 800,0	9	225 000,0	42	1 260 000,0	300 000,0	240 000,0	2 050 800
40.	Константинов Егор Николаевич	с. Балыктах Кр/хоз. "Сайдыы"	158,0	135 880,0	17	425 000,0	32	960 000,0	500 000,0	780 000,0	2 800 880
41.	Прудецкий Николай Дмитриевич	с. Соттинцы Кр/хоз. "Прудецкий"	15,0	12 900,0	15	375 000,0	20	600 000,0	200 000,0	2 500 000,0	3 687 900
Мегино-Кангаласский улус
42.	Захаров Федор Федорович	с. Сыымах СХПК "Хардыы"	179,0	153 940,0	42	1 050 000,0	63	1 890 000,0	700 000,0	4 400 000,0	8 193 940
43.	Чириков Афанасий Афанасьевич	с. Чюйя Кр/хоз. "Оксоку"	125,0	107 500,0	32	800 000,0	31	930 000,0	400 000,0	1 250 000,0	3 487 500
44.	Плотников Михаил Гаврильевич	с. Петровка	890,0	765 400,0	52	1 300 000,0	110	3 300 000,0	700 000,0	2 700 000,0	8 765 400
45.	Забровский Максим Дмитриевич	с. Сыымах Конный завод им. Г.Попова	1 024,0	880 640,0	150	3 750 000,0	303	9 090 000,0	1 300 000,0	4 400 000,0	19 420 640
Амгинский улус
46.	Аманатов Александр Ефимович	с. Амга Кр/хоз. "Аманатов"	2,0	1 720,0	5	125 000,0	7	210 000,0	200 000,0	240 000,0	776 720
Городской округ
47.	Тимофеев Николай Васильевич	с. Тулагино-Кильдямцы СХПК "Олимп"	803,0	690 580,0	50	1 250 000,0	50	1 500 000,0	200 000,0	1 700 000,0	5 340 580
48.	Тарасов Александр Николаевич	с. Тулагино-Кильдямцы Кр/хоз. "Кыталык"	3,8	3 268,0	3	75 000,0	15	450 000,0	200 000,0	280 000,0	1 008 268
49.	Неустроев Валентин Владимирович	г. Якутск	15,0	12 900,0	15	375 000,0	3	90 000,0	100 000,0	642 000,0	1 219 900
50.	Ноев Николай Гаврильевич	с. Хатассы ООО "Быттына"	60,0	51 600,0	5	125 000,0	34	1 020 000,0	300 000,0	600 000,0	2 096 600
Абыйский улус
51.	Эверстова Альбина Дмитриевна	с. Абый Кр/хоз. "Байылыат"	43,2	37 152,0	3	75 000,0	8	240 000,0	150 000,0	260 000,0	762 152
		Итого:	264 898,6	227 812 813,2	1 204	28 060 000,0	2 050	61 500 000,0	21 650 000,0	40 592 000,0	379 614 813,2

6.4 Текущее управление персоналом

Персонал

Согласно штатному расписанию общее расчетное количество персонала составляет 239 чел. при нормативной загрузке со средней заработной платой 10,0 тыс. рублей в месяц.

Общий фонд оплаты труда составит 2,26 млн. рублей в месяц (25,072 млн. рублей в год).

Таблица 16.

№	Должность	Кол-во человек	Зар.плата в месяц	Итого в месяц	Итого в год
1	Председатель	1	18000	18000	216000
2	Зам. Председателя	1	16500	16500	198000
3	Главный бухгалтер	1	16500	16500	198000
4	Бухгалтер-кассир	1	10000	10000	120000
5	Делопроизводитель	1	10000	10000	120000
6	Водитель	1	12000	12000	144000
7	Охранник	3	5000	15000	540000
	ИТОГО	9	88000	98000	1536000
8	Зоотехник	1	12000	12000	144000
9	Ветеринарный врач	2	12000	24000	288000
10	Мастер производства	1	13000	13000	156000
11	Коневод-табунщик	31	10000	310000	3720000
12	Помощник табунщика	31	9000	279000	3348000
13	Дояр	31	10000	310000	1240000*
15	Водитель	8	12000	96000	1152000
16	Тракторист на МТЗ	31	12000	372000	4464000
17	Рабочий	93	8000	744000	8928000
18	Маркетолог	1	8000	8000	96000
	ИТОГО	230	106000	2168000	23536000
	ВСЕГО	239		2266000	25072000

Планируемые затраты на оплату труда рассчитаны исходя из средних ставок оплаты труда по специальностям, сложившимся в регионе на момент составления бизнес-плана.

Планируется оплата работы всех сотрудников кооператива по повременной системе. При этом в дальнейшем планируется разработка системы финансовой мотивации (бонусы, премии и т.п.). Основными исполнителями проекта являются работники отдельных товарных хозяйств. Дополнительных работников по проекту в отдельных товарных хозяйствах планируется решить кадровый вопрос за счет привлечения жителей близлежащих деревень.

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

7.1 Виды продукции, приносящие доход

Учитывая опыт многочисленных коневодческих хозяйств, осуществляющих свою деятельность на территории республики, создаваемое хозяйство рассчитывает разводить коней якутской породы, северных видов .

Планируемый ассортимент предлагаемого производства следующий:

Ш мясо жеребятины;

Ш субпродукты (печень, легкие, сердце, язык, кровь, кишки);

Ш молоко кобылье.

Реализация мяса и молочной продукции коневодства будет производиться в летне-осенне-зимний период по выгодным ценам (ысыах, осенняя ярмарка, зимняя заготовка мяса). Реализация племенного молодняка лошадей начнется за счет приплода первого поколения.

Мясная продукция. Якутская лошадь при круглогодичном пастбищном содержании, питаясь в основном подножным (естественным) кормом, дает человеку диетическое, экологически чистое, высоко калорийное мясо. Мясная продукция характеризуется скороспелостью при низких затратах кормов, высоким убойным выходом при высоком проценте съедобной части и равномерностью распределения жировых отложений. Жеребята в возрасте 6-7 месяцев дают сравнительно высокий убойный выход (52,6% - 56,8%) при живом весе в среднем 200 кг. Особенностью туш является высокое содержание жира 10,21%.

Жиры якутской лошади имеют высокое йодное число, равное 86-95. Температура плавления жира - 24-28°С. В одном килограмме конины содержится до 1900 ккал. В ее сухом веществе 18,6% белка, 8,8% жира, 1,08% золы.

В мясе конины содержится значительное количество белков 22-24% при пониженном внутримышечном жире 3-5%, витамин А, тиамин (0,07 мг%), рибофлавин (0,1 мг%), никотинамид (4,2 мг%).

Моноаминокарбоновых и серосодержащих аминокислот в 1,5 раза, а жирных кислот в 4-5 раз выше, чем у говядины. Мясо якутских лошадей содержит очень мало холестерина, т.е. обладает антисклеротичным действием.

Выход съедобной части туши молодняка в возрасте 6 месяцев составляет: мясо, жиры 85,5%, сухожилья 4,05%, кости 17,4%.

Процентное распределение сортности мяса туши составляет:

высший и I сорт - 62% (спинная часть, три отруба заднетазовой части, грудинка);

II сорт - 35% (лопаточная часть, огузок);

III и IV сорт - 3,4% (подбедерочная часть, шея, зарез, голяшка, рулька);

Печень якутской лошади содержит до 26,5% белков, 6,5% жиров, 2,2% гликогена, легкие -19,5% белков, 23,3% жира, сердце - 21% белков, 8,8% жиров, 3% гликогена.

Изделия из конского мяса обладают хорошими пищевыми достоинствами, ценными вкусовыми качествами. Из конины и жеребятины изготавливают свыше 20 наименований продуктов:

высококачественные копчености, кулинарные изделия, консервы. Из внутренностей получают кровяную колбасу, «суйба», «харта», которые пользуются высоки спросом. Технологию изготовления продуктов из конины представляет ПТО «Петровское» Московской области (140061, г. Лыткарино-2).

Молочная продукция. Молоко якутской лошади имеет голубой оттенок, сладковатое на вкус. Молоко вырабатывается непрерывно и равномерно в течении суток. Кобыл начинают доить на 30-40 день после выжеребки. За 3-6 месяцев лактации кобыла вырабатывает до 1700 литров молока. Жеребенок за сутки потребляет 6-8 литров, а остальное идет на изготовление кумыса. За одну дойку получают от 12 до 16 литров кобыльего молока. Таким образом, с одной жеребой кобылы за 2,5 - 3 летних месяца надаивают 1300-1350 литров молока.

Натуральное якутское кобылье молоко является для человека биологически более полноценным продуктом, чем коровье молоко.

По своему химическому составу, а также по структуре белков оно приближается к женскому молоку. По содержанию аминокислот и их соотношению белки кобыльего молока очень схожи с белками женского молока. По содержанию микро и макро элементов кобылье молоко также близко к человеческому. Оно обладает высокой бактерицидностью. В жире молока содержатся непредельные и низкомолекулярные жиры.

Из кобыльего молока получают ценный питательный напиток кумыс и заменитель детского питания.

Технология приготовления кумыса основана на сбраживании кобыльего молока молочнокислыми бактериями и дрожжами. В процессе брожения образуются молочная кислота, этиловый спирт, углекислый газ и ароматические вещества, придающие этому напитку своеобразный вкус и аромат.

Субпродукты. Печень, язык, сердце, кишки (набор Ис-уэрэ»). С одной головы выход субпродуктов составляет до 13 кг.

Якутская лошадь, в соответствии с разнообразием северного природного комплекса, обладает поистине богатой цветовой гаммой шерстяного покрова.

Выход кожного покрова у якутской лошади в возрасте 6 месяцев составляет 9,1 кг, у взрослой -16,2 кг. Толщина 3,5-5 мм.

Из шкуры якутской лошади шьют шапки, воротники, сапоги, тапочки, чехлы, ковры, сувениры, куртки, сапожки и прочие изделия из меха.

Якутская лошадь - ценный объект для профилактической и клинической медицины. Организм лошади вырабатывает антитела к возбудителям болезней и играет в этом случае роль своеобразной биолаборатории по производству ценных препаратов. В последнее время от лошадей получают сыворотку, необходимую при пересадке органов и тканей и лечении ряда болезней.

В медицине применяется препарат из желудочного сока лошади. В крови жеребых кобыл содержатся гонотропные гормоны - вещества стимулирующие созревание яйцеклетки.

7.2 Объем производства

Настоящее время СКПК «Саха-Коневод-Сервис» объединяет 31 отдельное хозяйство в различных улусах Республики Саха (Якутия). Данные хозяйства на начало 2009 г имеют общее поголовье 2050 голов, из них основное стадо - конематки 1722 голов (оценочная стоимость составляет 53,1 млн. рублей), жеребцы производители 328 голов (оценочная стоимость составляет 8,36 млн. рублей). Общая площадь сельхозугодий по всем хозяйствам составляет 260 115,34 га.

Планируется постепенное увеличение объемов производства мяса и молока. Предполагается, что кооператив выйдет на проектные объемы производства в течении 1,5 лет с момента реализации проекта.

Среднегодовое поголовье и площади сельскохозяйственных угодий предприятий - участников

Таблица 18.

№	наименование предприятия	среднегодовое поголовье	Сельскохозяйственные угодья
		факт.	План
1	ИП "Максимов А.С."	34	100	50
2	КХ "Ильин А.И."	10	20	734
3	.КХ "Александров А.А."	35	40	480
4	Новиков А.Х.КХ "Борохой"	97	156	52
5	КХ "Захаров Н.К."	4	15	20
6	СХПК "Бологур"	404	500	150
7	Захаров Д.Д.СХПК "Кытыл"	86	150	170
8	«Суббота»	25	65
9	КХ "Федоров И.Л." «Сир»	52	100	21
10	КХ "Охотин С.М.	20	50	14
11	Нехчоенов Г.В.КХ "Нохчой"	30	70	3
12	«Келуччэ»	60	130
13	ИП "Пермяков Е.М."	10	30	1,5
14	Седалищев М.С.	120	150
15	ИП "Спиридонов Н.И." «Аргыс»	23	86	540
16	ИП "Халматов А.Н."	14	50	545
17	ИП "Еремеев И.В."	9	22	7,6
18	Сивцева Я.И. «Саргыдай»	49	100	50
19	Апросимов П.Е.	89	100
20	Кривошапкин "Сэргэ 96"	30	70	131
21	ИП"Лиханов А.С."	2	50	7,1
22	Аладов Е.И.	38	75
23	Еремеев И.С. "Быйан"	86	70	28
24	Борисов Д.И.	19	50	93
25	ИП "Эверстов И.И."	4	50	1.3
26	ИП "Васильев А.К."	36	100	30
27	Платонов Р.Г. КРО «Лаппа»		155	394714
28	Павлов И.Н.	11	60	37
29	Афанасьев Д.Е.	11	42	27,9
30	Тарасов А.А.	15	45	3,8
31	Эверстова А.Д.	18	63	43
	ИТОГО:	1454	2764	397954,2

Программа увеличения поголовья лошадей на 2009-2014 годы

(среднегодовое поголовье)

Таблица 19.

	Наименование предприятия	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
1	ИП "Максимов А.С."	34	100	100	100	100	100	100
2	КХ "Ильин А.И."	10	20	70	70	70	70	70
3	.КХ "Александров А.А."	35	40	70	70	70	70	70
4	Новиков А.Х.КХ "Борохой"	97	156	200	200	200	200	200
5	КХ "Захаров Н.К."	4	15	20	20	20	20	20
6	СХПК "Бологур"	404	500	500	500	500	500	500
7	Захаров Д.Д.СХПК "Кытыл"	86	150	150	150	150	150	150
8	«Суббота»	25	65	70	70	70	70	70
9	КХ "Федоров И.Л." «Сир»	52	100	100	100	100	100	100
10	КХ "Охотин С.М.	20	50	50	50	50	50	50
11	Нехчоенов Г.В.КХ "Нохчой"	30	70	80	80	80	80	80
12	«Келуччэ»	60	130	150	150	150	150	150
13	ИП "Пермяков Е.М."	10	30	50	50	50	50	50
14	Седалищев М.С.	120	150	150	150	150	150	150
15	ИП "Спиридонов Н.И." «Аргыс»	23	86	100	100	100	100	100
16	ИП "Халматов А.Н."	14	50	70	70	70	70	70
17	ИП "Еремеев И.В."	9	22	70	70	70	70	70
18	Сивцева Я.И. «Саргыдай»	49	100	100	100	100	100	100
19	Апросимов П.Е.	89	100	100	100	100	100	100
20	Кривошапкин "Сэргэ 96"	30	70	130	130	130	130	130
21	ИП"Лиханов А.С."	18	50	100	100	100	100	100
22	Аладов Е.И.	38	75	80	80	80	80	80
23	Еремеев И.С. "Быйан"	70	70	70	70	70	70	70
24	Борисов Д.И.	19	50	100	100	100	100	100
25	ИП "Эверстов И.И."	4	50	100	100	100	100	100
26	ИП "Васильев А.К."	36	100	100	100	100	100	100
27	Платонов Р.Г. КРО «Лаппа»		155	170	170	170	170	170
28	Павлов И.Н.	11	60	100	100	100	100	100
29	Афанасьев Д.Е.	11	42	100	100	100	100	100
30	Тарасов А.А.	15	45	50	50	50	50	50
31	Эверстова А.Д.	18	63	70	70	70	70	70
	Итого:	1454	2764	3400	3400	3400	3400	3400

Согласно программы увеличения поголовья лошадей на 2009-2014 г. в зависимости от наличия площадей пастбищ и сенокосных угодий в хозяйствах будет увеличено поголовье до 100-150 голов. Общая численность в последующие годы по реализации проекта будет достигнуто до 3400 голов (табл.19). Средняя численность поголовья 100-150 выбрана из разработанных рекомендаций Якутским научно-исследовательским институтом сельского хозяйства по сохранению численности поголовья табуна в отдельных хозяйствах с выпуском для реализации мяса до 9 т. и молоко (кумыса) до 7 т.

Характер работ по выпасу табуна и подготовки кормов имеет сезонный характер. Якутская лошадь при создании оптимальных условий кормления и содержания ежегодно дает потомство, а деловой выход жеребят не снижается с 80-85%. В условиях Якутии главным лимитирующим экологическим фактором для успешного разведения лошадей якутской породы является круглогодичная оптимальная обеспеченность пастбищными и дополнительными кормами, ее доступность и качество.

При недостатке питательных веществ, получаемых табунными лошадьми при тебеневке, длительном воздействии очень низких температур, усугубляется прохождение тебеневки и это может отрицательно влиять на вынашивание плода и на сохранение лошадей. Местное население, учитывая этот фактор, испокон веков заготовляло сено для организации зимней и зимне-весенней подкормки гулевых лошадей, для подкорки жеребых кобыл перед выжеребкой.

Одним из главных моментов в организации благополучной тебеневки является соблюдение всех сроков и объемов технологических требований по обслуживанию табунного коневодства во все сезоны года. Например, без качественного летнего нагула лошадей не будет плотной осенней нажировки, т.к. нажировка происходит только после нагула, поскольку является ее продолжением. В свою очередь, без хорошей нажировки любая лошадь плохо выдерживает условия долгой изнурительной тебеневки. При этом кобылы абортируют, сохраняя свою жизнь.

Все подкормки и другие мероприятия должны проводиться с профилактической целью сохранения жеребости кобыл, сохранения их упитанности перед выжеребкой. В таблице показан календарный план работ по сезонам года.

Сезонность

Календарный план работ по сезонам года

Таблица 20.

Сезоны	№	Виды работ

Подобные документы

• Разработка мероприятий по созданию оптимальных условий содержания кобыл на откорме в конюшне

  Правильно организованное выращивание лошадей для эффективности мясного коневодства на ферме. Обеспечение нормативного микроклимата в конюшне. Оборудование помещений, системы и способы содержания животных. Уход за животными, реализация охраны природы.
  
  курсовая работа [464,8 K], добавлен 02.02.2011
  

• Определение путей снижения себестоимости и резервов увеличения производства продукции коневодства в ОАО "Конный завод имени Степана Васильева"

  Понятие и виды себестоимости производства сельскохозяйственной продукции, методы ее исчисления. Анализ основных экономических показателей предприятия. Факторный анализ себестоимости производства продукции коневодства, методы и резервы ее снижения.
  
  дипломная работа [190,3 K], добавлен 11.03.2012
  

• Разведение лошадей в зависимости от способа их содержания

  Табунная, конюшенная и конюшенно-пастбищная системы коневодства. Ветеринарно-санитарные, гигиенические мероприятия по охране и профилактике животноводческого объекта от заноса инфекционных и инвазионных болезней. Требование к содержанию и кормам лошадей.
  
  реферат [42,4 K], добавлен 19.02.2015
  

• Особенности коневодства в современной России

  История коневодства в России, его современное состояние и перспективы развития. Особенности разведения советской тяжеловозной и кабардинской пород. Задачи ипподромного тренинга и испытания лошадей. Электрификация, водоснабжение и механизация конеферм.
  
  контрольная работа [212,8 K], добавлен 22.02.2012
  

• Состояние и перспективы улучшения отрасли коневодства в ОАО ПКЗ им. 28 Армии

  Изучение современного состояния отрасли коневодства в открытом акционерном обществе племенном конном заводе по калмыцкой породе лошадей им. 28 Армии Яшкульского района. Особенности селекционно-племенной работы и правила зоотехнического учёта и контроля.
  
  дипломная работа [65,0 K], добавлен 21.10.2010
  

• Основы коневодства

  История и перспективы развития коневодства в современной России. Описание ахалтекинской и буденновской породы лошадей. Кумыс, его химический состав и значение как диетического и лечебного продукта. Электрификация, водоснабжение и механизация конеферм.
  
  контрольная работа [32,5 K], добавлен 21.02.2012
  

• Нормы кормления и рационы для спортивных лошадей

  Понятие о норме кормления и кормовых рационах для лошадей. Нормированное кормление и рационы для молодняка мясного скота, для племенных жеребцов, кобыл, молодняка. Особенности пищеварения лошадей. Изучение норм кормления и рационов для спортивных лошадей.
  
  курсовая работа [66,1 K], добавлен 02.05.2010
  

• Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Туроверовское"

  Сущность экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Анализ материальных и трудовых ресурсов предприятия, оценка производственного потенциала животноводства. Динамика поголовья скота, проведение ветеринарных мероприятий в дойном стаде.
  
  курсовая работа [38,7 K], добавлен 28.12.2011
  

• Изучение арабской породы лошадей

  Условия разведения лошадей и племенная работа с ними. История создания и ареал распространения арабской породы. Экстерьерные различия типов породы. Оборот поголовья племенных лошадей, составление рациона их кормления и годовая потребность в кормах.
  
  курсовая работа [36,4 K], добавлен 29.02.2012
  

• Коневодство в России

  Классификации пород лошадей, их использование в хозяйстве. Строение лошади, уход за ней. Аборигенные и смешанные породы. Средние цены на лошадей, разведенных на российских конезаводах. Потребность в лошадях продуктивного направления. Продукты коневодства.
  
  презентация [4,7 M], добавлен 22.09.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам