Анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ как один из первых этапов стратегического планирования. Общая характеристика ОАО "Краснодеревщик". Факторы внутренней среды предприятия: кадры, производство, организационная структура, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Динамика изменения клиентской базы, роста объемов реализации. Ключевые факторы успеха. Особенности определения силы бизнеса. Матрица Swot для ОАО "ГМЗ". Цели предприятия по элементам комплекса маркетинга.

Теоретические аспекты SWOT-анализа. SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации. Характеристика компании ООО "Каскад". Предварительная оценка рынка. Процедура экспертной диагностики среды, позволяющая описать тенденции развития предприятия.

Теоретические аспекты формирования маркетинговой стратегии. Характеристика компании ООО "Каскад" и предварительная оценка рынка. SWOT-анализ фирмы, разработка маркетинговой стратегии. Проблемы управления на предприятии и рекомендации по их решению.

Характеристика ЧДОУ "Какаду". Анализ политических, экономических, технических и социальных факторов окружения учреждения. Анализ дошкольного образовательного учреждения посредством 4Р. Рассмотрение и анализ внутренней среды предприятия и его SWOT–анализ.

Подтвержденные запасы газа месторождений, которыми владеют дочерние общества компании. Сравнительная характеристика предприятий холдинга. Оценка состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Создание вертикально-интегрированной компании.

Организационно-правовая форма предприятия, особенности строения структурных подразделений. Определение главных конкурентов на рынке. Сущность SWOT-анализа как выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

Сущность и основные цели проведения SWOT-анализа предприятия. Влияние возможностей и угроз на организацию. Характеристика деятельности и SWOT-анализ ОАО "Красный пищевик", сильные и слабые стороны, долгосрочные цели и стратегия позиционирования продукции.

Понятие, назначение, преимущества и недостатки в проведении SWOT-анализа. Оценка возможностей и угроз методом позиционирования. Рассмотрение SWOT-анализа как инструмента менеджмента. Анализ ОАО "Сбербанк России" с использованием методики SWOT-анализа.

Методика проведения SWOT-анализа. Анализ сильных и слабых сторон внутренней среды ООО "Автозаводстрой-Торговый Дом", оценка возможностей и угроз. Изучение ближайших конкурентов предприятия. Структура рынка цемента по основным группам потребителей.

SWOT-анализ предприятия пищевой промышленности. Характеристика основных стратегических направлений развития организации. Изучение особенностей внешней и внутренней среды предприятия. Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса.

Характеристика предприятия УМП "СКаТ". Анализ внешней и внутренней среды. Изучение конкурентов. Маркетинговый срез внутренней среды организации. Метод SWOT, сильные и слабые стороны организации. Угроза изменения потребностей и вкуса у покупателей.

SWOT-анализ как этап разработки стратегического плана. Формулирование целей компании и определении средств их достижения. Перечень сильных и слабых сторон предприятия. Исследование возможностей и управленческих рисков. Выбор эталонных стратегий компании.

Актуальные проблемы машиностроительного предприятия. Возможные пути преодоления кризиса в организации производства. Анализ показателей производительности труда, себестоимости продукции и рентабельности фирмы. Оценка возможностей и угроз для бизнеса.

Характеристика трудовых ресурсов предприятия. Анализ основных средств и финансового состояния. Определение сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Оценка маркетинговой деятельности, товарной и ценовой политики. Понятие конкурентоспособности.

Теоретические основы SWOT-анализа на предприятии, элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны; элементы внешней среды: возможности и угрозы. Проведение SWOT-анализа предприятия на примере представительства в г.Уфе иностранной лизинговой компании.

Исследование содержания и структура матриц, которые отражают сильные и слабые стороны заданной организации, а также существующие возможности и угрозы. Оценка на основе результатов анализа экономического ущерба, рисков и угроз для изучаемого предприятия.

Изучение технологии стратегического анализа отеля на основе STEP и SWOT-анализа. Выбор процесса для дальнейшего реинжиниринга отеля. Оптимизация процессов совершенствования управления гостиницей и минимизация возможных рисков ухудшения имиджа отеля.

SWOT-анализ развития внутреннего и выездного туризма в Приморском крае, матрица сильных и слабых сторон, угроз и возможностей отрасли. Оценка состояния и перспектив развития международного туризма. Структура туристского потенциала Приморского края.

Изучение перспектив поисков нефти и газа в Казахстане. Ознакомление с балансом добычи и производства товарного газа. Рассмотрение результатов сравнения производства и потребления основных видов нефтепродуктов. Анализ сильных сторон нефтегазовой отрасли.

Страхование и перестрахование юридических и физических лиц как важнейший вид деятельности компании. Проведение исследования работы данной фирмы при помощи SWOT-анализа. Выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз.

Содержание концепции стратегического менеджмента, его виды и этапы осуществления. Управленческие задачи стратегического менеджмента (стратегическое видение будущего фирмы, постановка целей, разработка и корректировка стратегии, оценка результатов).

Характеристика основной цели централизованного маркетинга в страховании. Анализ итогов работы российского страхового бизнеса в 2010 году. Основные бизнес-процессы в российской страховой компании. Разработка рекомендаций для продающих каналов компании.

SWOT-анализ как стратегический баланс внешней и внутренней среды организации. Основные этапы и инструменты SWOT-анализа. Опыт проведения SWOT-анализа на примере исследуемого предприятия, его результаты, эффективность и основные проблемы его внедрения.

SWOT-анализ как один из наиболее распространенных в управленческой практике методов, который связывает внешние и внутренние факторы, определяющие развитие организации. Этапы стратегического планирования, разработка норм и нормативов, бизнес-планирование.

Визначальні характеристики та основні завдання педагогічної фасилітації у підготовці майбутніх учителів математики, структурні компоненти їх фасилітативної компетентності. Практичне застосування технології "Світове кафе" при онлайн та офлайн навчанні.

Вивчення інструментів, необхідних для прийняття стратегічних рішень в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю Вінницької області. Концептуальні основи створення кластеру відновлювальної енергії. SWOT-аналіз рівня економічного розвитку регіону.

SWOT-аналіз дистанційних сервісів та електронних інформаційних ресурсів бібліотек закладів вищої освіти України. Визначення сильних і слабких сторін наукових бібліотек, можливостей і загроз їх діяльності. Розроблення мобільної версії веб-сайту бібліотеки.

Оцінка факторів і встановлення зв'язків між факторами й тими сильними й слабкими сторонами, а також можливостями й загрозами, які укладені в зовнішньому середовищі. Проведення SWOT-аналізу. Рівень обізнаності споживачів та рівень споживання продукції.

З'ясування особливостей формування інклюзивного освітнього середовища в системі освіти України і виокремлення стратегій його ефективного розвитку шляхом проведення SWOT-аналізу. Вирішення проблем формування ефективного інклюзивного освітнього середовища.