Совершенствование методики проведения энергетического менеджмента на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование методики проведения энергетического менеджмента на предприятии

Харланова В.Н., студентка магистратуры 1 курс

Аннотация

Статья посвящена улучшению существующей методики проведения энергетического менеджмента на основе зарубежных методик.

Ключевые слова: энергетический анализ, энергетический менеджмент, энергоэффективность, энергопотребление, управление предприятием.

Annotation: The article is devoted to the improvement of the existing methods of energy management on the basis offoreign methods.

Key words: energy analysis, energy management, energy efficiency, energy consumption, enterprise management.

Проблемы энергоэффективности предприятий не теряли своей актуальности с течением времени и играли значительную роль при разработке стратегий развития. Уникальность энергетического хозяйства и процессов потребления энергии в качестве объектов управления в определенной степени ограничивают возможность применения традиционных решений в разработке стратегий, целью которых, в основном, является оптимизация использования ресурсов на основе привлечения большого объема инвестиций в разные виды капитала.

Повышения энергоэффективности можно добиться за счет внедрения и использования более экономичных технологий в основных производственных процессах, а также с помощью применения ряда мер по энергосбережению. Такая оптимизация поможет в снижении издержек в долгосрочном периоде и повышении конкурентоспособности организации. В государственных масштабах постановка задачи по стимулированию предприятий на увеличение энергетической эффективности обоснована необходимостью сокращения затрат на производство, следствием чего является повышение конкурентоспособности этой продукции как на мировом, так и на национальном рынке; необходимостью рационального использования традиционных источников энергии; а также вопросами экологической безопасности и сокращения негативного влияния на окружающую среду. Сейчас уже разработан ряд стандартов по системам энергетического менеджмента. К сожалению, эти стандарты в настоящее время применяются предприятиями на добровольной основе. Однако, определенные категории предприятий в обязательном порядке должны проводить энергетический аудит и внедрять разработки по повышению энергетической эффективности.

Для достижения цели по повышению энергетической эффективности важную роль играет энергетический анализ, представляющий собой раздел экономического анализа, который занимается идентификацией и оценкой ключевых показателей эффективности энергопотребления и энергосбережения. В данной статье с опорой на опыт зарубежных стран и на работы отечественных исследователей разработана методика для повышения энергетической эффективности предприятия, состоящая из анализа энергетического состояния предприятия, разработки плана мероприятий, энергопотребления на единицу продукции и оценки разработанных и проведенных мероприятий с точки зрения энергосбережения [1, с. 145].

Первый этап для организации успешного контроля за энергопотреблением на любом предприятии заключается в принятии обязательств по осуществлению такой деятельности. Предприятию необходимо выделить не только персонал, но и нужные средства для достижения постоянного улучшения производственного цикла, например, улучшение показателей использования энергии на единицу продукции. Систему энергоменеджмента невозможно создать без осознания её важности и необходимости и в дальнейшем ее закрепления документально. Главным человеком при создании систему становится ответственный за энергоменеджмент, которого необходимо назначить с учетом всего его опыта и знаний, без которых невозможно эффективно выполнять эту функцию.

Вторым этап заключается в оценке эффективности использования энергии на предприятии. На этом этапе необходимо провести ряд действий:

Собрать исходные данные и определить отправную точку, в сравнении с которой в будущем будет оцениваться состояние и прогресс, достигнутый благодаря внедрению на предприятии разработанной системы энергоменеджмента. энергетический менеджмент энергоэффективность

Сравнить показатели использования ресурсов предприятиями - конкурентами и определить главные этапы деятельности предприятия, которые необходимо усовершенствовать в первую очередь.

Провести анализ характера и основных тенденции деятельности предприятии. Дать техническую оценку и провести аудит с целью определения эффективности работы оборудования, процессов и систем производственного цикла.

Систематизировать полученные из аудита данные в виде подробного отчета о мерах, необходимых для применения с целью сокращения потребления энергии на предприятии [2, с. 46].

С помощью оценки эффективности энергопотребления можно получить более полное понимание потребления энергоресурсов на предприятии, обозначить приоритетные направления для дальнейшего совершенствования.

Третий этап состоит в установке четких и конкретных целей по получению количественных и качественных результатов. Этот этап имеет огромную важность для разработки эффективной стратегии по совершенствованию производства, сокращению затрат и получению финансовой выгоды [3, с. 57].

Для разработки целей необходимо:

Определить сроки по выполнению разработанных мероприятий, выделить организационные ресурсы и необходимые денежные средства на их осуществление.

Вычислить потенциальный уровень энергосбережения.

Четвертый этап заключается в разработке плана действий на основе

следующих рекомендаций:

согласование списка мер по модернизации производства;

определение показателей каждого объекта производства в достижении общей цели;

обозначение сроков выполнения плана и ожидаемых промежуточных результаты;

создание системы контроля для того, чтобы отслеживать ход действий и полноту выполняемых мер;

распределение ролей и функций через обозначение круга вовлеченных сотрудников и внешних специалистов и их обязанностей;

обеспечение финансирования: необходимо определить требуемые ресурсы и составить смету расходов по каждому пункту плана [5, с. 75].

Пятый этап. Ключевым фактором для успешной реализации плана является вовлеченность задействованных людей. Особое внимание следует уделить следующим мерам:

донесение информации о реализуемой энергетической программе до всех сотрудников;

создание потенциала для реализации плана действий - необходимо содействовать повышению квалификации сотрудников, обеспечить доступ к информации и передовому опыту;

мотивирование персонала предприятия организацией системы поощрения сотрудников для повышения энергетической эффективности на предприятии;

отслеживание и контроль за выполнением плана с помощью мониторинга [4, с. 68].

Шестой этап заключается в оценке результатов, что позволяет своевременно определять и вносить необходимые коррективы в план действий и является основой системы энергетического менеджмента. Оценка прогресса проводится через анализ информации об использовании энергоресурсов. Достоверность, полнота, оперативность и форма представления этой информации определяет жизнеспособность и эффективность всей системы энергетического менеджмента. Разработанная методика может быть применена на различных предприятиях и содержит в себе практическую ценность.

Таким образом, можно отметить, что энергетическое обследование проводится в целях оценки эффективности использования организациями и предприятиями энергетических ресурсов, снижения затрат потребителей и реализации энергоэффективных решений и проводится обследования в соответствии с графиком утвержденным органом исполнительной власти.

Использованные источники

Гукасова, Н.Р. Инструменты повышения энергоэффективности российской промышленности / Н.Р. Гукасова // Экономика, статистика и информатика. - 2015. - № 1. - С. 144-148.

Дырдонова, А.Н., Дырдонов, М.Н., Викторов, В.Н. Применение системы КР1 как инструмента повышения энергоэффективности предприятия / А.Н. Дырдонова, М.Н. Дырдонов, В.Н. Викторов // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - №8. - С.44-46

Кузнецов, Е.П., Новикова, О.В. Экономика и управление энергосбережением: учебное пособие. / Е.П. Кузнецов, О.В. Новикова. - СПб: Изд-во Политехнического ун-та, 2008. - 100 с.

Тыршу, М.С. Энергоаудит как инструмент энергосбережения / М.С. Тырщу // Проблемы региональной энергетики. - 2013. - № 3. - С. 73-79.

Размещено на Allbest.ru