Размещено на http://www.allbest.ru/

Кубанский Государственный Технологический университет, заместитель директора по техническим вопросам, ЗАО «Кубань-тепло»

Учет или не учет... Вот в чем вопрос

В.А. Хазнаферов

Как бы это не казалось парадоксальным, но очень часто проектирование и внедрение системы учета энергоносителей (газа или тепловой энергии) проводится по наличию финансирования (например, некая региональная программа помощи ЖКХ) или же по требованию каких-либо предписаний. При этом оценку ожидаемого результата от внедрения системы учета ни проектировщики, ни заказчик проекта (владелец оборудования) не производят. Что получится, то и получится, лишь бы отстали авторы предписаний или не обвинили в нецелевом использовании средств те, кто их выделял. А остальное, как в интермедии нашего известного юмориста: «.сюрприз будет!». Результат такого внедрения может всех устроить, а может и ошеломить, несоответствием, казалось бы, вполне здравому смыслу. Причин такого бесшабашного отношения к вопросам учета может быть множество: банальная халатность, безапелляционное лоббирование сверху, но чаще всего просто недостаточная квалификация кадров. Или другими словами, никто из участников данных работ не способен диагностировать, а соответственно и прогнозировать, как и что изменится в работе котельной (ЦТП) после внедрения системы учета.

Вопросы «кадрового голода» уже неоднократно поднимались нами ранее [1]. Но автор ни в коей мере не преследует цель «посыпать головы заинтересованных лиц пеплом», тем более, что его негде взять в качественно газифицированной котельной. Данный литературный опус предназначен, прежде всего, для тех, кто, не взирая на отрицательную политическую подоплеку, не забыл призыв вождя мирового пролетариата, и готов «учиться, учиться и учиться.». В том числе, анализируя чужой опыт, а не только с помощью столь модного во все времена метода «набивания собственных шишек».

Итак, включим немного фантазии и предположим, что, невзирая на мировой финансовый кризис, нам вдруг повезло. Это везение проявилось в виде некоего финансового транша целенаправленного на организацию учета газа или тепловой энергии на вверенном нам объекте ЖКХ. Введем и некоторые исходные ограничения, например, предположим, что от этого транша нам лично ничего не обломится. Это позволит нам мыслить более приземленно и не отвлекать голову перебором всевозможных, честных способов личного обогащения, столь широко разрекламированных бессмертным героем Ильфа и Петрова. И так вперед, через проект к внедрению. И именно здесь на нашем пути скрывается первый «подводный» камень. Не торопитесь призывать к работе проектировщиков. Сначала попробуйте сформулировать, что вы от них хотите. Понятно, что для формального закрытия объемов работ они выдадут вам тот или иной комплект бумаг, который может оказаться впоследствии просто макулатурой, а может, изложением прогрессивной технической мысли. Нет, дело не в бумагах. Дело в том, какой результат вы надеетесь получить после воплощения этого проекта в «железе». При такой постановке вопроса чаще всего приходится слышать в ответ: «конечно же, экономию!» При этом никто не задумывается о том, что взаиморасчеты за поставку газа или теплоносителя - это обычные операции купли-продажи. А получить «честную» экономию в торговле (не имея возможности изменить себестоимость товара) можно только в случае, если переложить свои убытки на другого участника сделки. То есть, пути экономии должны быть видны до начала проектирования, если их нет, то чуда не произойдет.

Один наглядный пример из практики. Котельная ЖКХ районного центра Краснодарского края. Не буду до конца конкретизировать события, чтобы не обидеть и без того пострадавшую сторону. В котельной установлены котлы Универсал-5, с тремя подовыми горелками каждый. Система теплоснабжения закрытая. Подающий и обратный трубопроводы отопления соединяются между собой через котлы, никакого клапана смешения, никаких элеваторов. При расчете за отопление в качестве исходных данных брались объемы израсходованного котельной газа?! Учитывая заведомо невысокий КПД котлов с подовыми горелками, отсутствие автоматики регулирования, примитивная схема теплоснабжения приводили к тому, что потребитель тепловой энергии платил довольно кругленькую сумму, хотя при этом не мерз и не жаловался. Но случилась благодать. Региональная программа краевой администрации позволила внедрить приборный учет тепловой энергии. И...

Максимальная разница температур теплоносителя в подающем и обратном трубопроводах составила за сезон 4 ОС. Потребитель стал платить в несколько раз меньше, а руководство предприятия ЖКХ в прямом смысле схватилось за голову. Ведь затратная часть, расход газа остался прежним, а количество отпускаемой потребителю тепловой энергии резко снизилось. Бесспорно, хорошо, что выявился истинный КПД котельной и реальная себестоимость выработанной гигакаллории. Но ведь результат был вполне предсказуем. Не лучше ли было «притормозить» внедрение приборного учета до проведения модернизации самой котельной. Допускаю, что это не сосем честно, по отношению к потребителю, но зато весьма прагматично. Ведь за предыдущий период времени (многие годы) взаиморасчеты всех устраивали. При этом источник дохода от завышения количества отпущенного тепла можно было бы использовать для финансирования программы модернизации оборудования. Понимаю, как сейчас радуется моей наивности читатель. Да конечно, все «излишки» обычно оседают в карманах, а не идут на реконструкции. Но ведь теперь вообще неоткуда взять средства на модернизацию столь расточительного объекта. И это уже реальная «проза жизни». энергоноситель трубопровод тепловой котельная

А сколько случаев, когда люди заказывают проекты узлов учета природного газа с целью сэкономить. И ведь чаще всего результат опять же предсказуем. Сколько «копьев сломано» в разборках - почему после реализации проектного решения стали платить больше. А кто анализировал, как вы платили до реконструкции? Никто. Проектировщики, получив работу, сразу же занялись поисками в своих компьютерных загашниках подобных по прорисовке объектов. Финансисты углубились в вопросы формализации тендерных и сметных документов. И никто не поинтересовался, а каким будет результат. Для всех важно, что результат будет. Воистину пока «гром не грянет»

Автору несколько лет назад довелось участвовать в поисках истины на одном из цементных предприятий региона. После замены на сужающем устройстве самопишущих приборов типа ДСС с классом точности 1,5 на электронные перепадомеры с классом точности 0,2, завод начал нести убытки (в сравнении со старой системой учета) в 100-150 тыс. руб. в месяц. «Под раздачу» попали все: проектировщики, монтажники, наладчики. Заказчик махал шашкой, обвинял всех в некомпетентности, а наше государство в пособничестве «Газпрому» в обдирании честных предпринимателей. То есть обстановка была, мягко говоря, напряженной. Приехав на обследование узла учета в качестве третейской стороны, я смог лишь констатировать факт исправности приборов и увеличение ежемесячного объема потребленного примерно на 0,3%! Естественно не удержался от вопроса, а чего вы ожидали. Ответ, как Вы, уважаемый читатель уже догадались, звучал банально: «Конечно же, экономию!» «А за счет чего экономию, где прячутся те самые резервы, на которые вы рассчитывали». На меня посмотрели, как на ненормального. «Мы же снизили погрешность измерения перепада почти в восемь раз?!» «Я понимаю, но приборная погрешность имеет знак ±, а это значит, что изначально в самом решении проблемы было заложено лишь 50% успеха. Так что извините, вам не повезло». После этого все участники эпопеи: проектировщики, монтажники, наладчики, «Газпром» и государство были в миг прощены, а весь удар мне пришлось принять на себя. По тому, что Вы читаете эти строки, можно понять, что я выстоял.

Другой пример, поразивший «близорукостью» некоторых руководителей. Лечебное учреждение получает тепловую энергию от котельной ЖКХ, расположенной буквально за стеной. В котельной установлен узел учета тепловой энергии. Хорошие новые приборы, аккуратный и грамотный монтаж. Потребитель на этой линии один, и находится он здесь за стеной. Руководство ЖКХ дает предписание о необходимости приборного учета. Главврач вызывает нас для оценки стоимости проектной документации. Мы приезжаем и обнаруживаем то, о чем, как выяснилось, не знали?! ни руководители ЖКХ - Поставщик, ни руководители больницы - Потребитель. Задача учета тепловой энергии уже решена. Реакция заинтересованных сторон была необычной. Процитирую лишь одну фразу: «как жаль, а мы так долго выпрашивали деньги».

Не буду утомлять читателя другими примерами. Поверьте, их много, и, к сожалению, рассмотренные в них ситуации имеют тенденцию повторяться. Хочется лишь надеяться, что все не безнадежно. И действительно здравый смысл в том, что для экономии необходимо принимать меры для снижения себестоимости вырабатываемой гигакалории, минимизировать теплопотери, а система учета позволит при этом оценить, какова же эффективность принимаемых мер. Закон сохранения энергии, понимаете ли, физику не обманешь.

Литература

1. Хазнаферов В.А. Когда узел учета тепла установлен в котельной для мебели // Коммерческий учет энергоносителей: Труды 26-й Международной научно-практической конференции. 20-22 ноября 2007 г. /Под ред. Д.Л. Анисимова. - СПб.: Борей-Арт, 2007, с. 188-193 (см. также журнал «НТ», № 1, 2008 г.).

Размещено на Allbest.ru