Оценка и выбор каналов сбыта продукции

Понятие и сущность управления сбытом сельскохозяйственной продукции. Функционирование каналов распределения продукции. Производственно-экономическая характеристика СПК "Базы" Чекмагушевского района. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.09.2010
Размер файла 58,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

42

БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Курсовая работа

Оценка и выбор каналов сбыта продукции

Уфа 2009

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Теоретические основы сбытовой политики

1.1 Понятие и сущность управления сбытом сельскохозяйственной продукции

1.2 Роль сбытовой политики в деятельности предприятия

1.3 Функционирование каналов распределения продукции

2. Анализ управления сбытом продукции в СПК «Базы» Чекмагушевского района

2.1 Местоположение и природно-климатические условия

2.2 Производственно-экономическая характеристика СПК «Базы» Чекмагушевского района

2.3 Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

3. Основные направления сбыта продукции в СПК «Базы» Чекмагушевского района

3.1 Основные направления увеличения производства продукции и совершенствование структуры сбыта в СПК «Базы»

3.2 Совершенствование организации управления сбытом продукции в СПК «Базы

3.3 Прогнозирование объема продаж

3.4 Оптимизация каналов сбыта

3.5 Эффективность совершенствования структуры каналов сбыта

Заключение

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Сбыт - это процесс реализации произведенной продукции с целью превращения товаров в деньги и удовлетворения запросов потребителей, только продав товар и получив прибыль, в которой он может начать свой кругооборот. Следует отметить, что продажа завершает процесс сбыта, когда товар переходит в собственность покупателя.

В процессе сбыта продукции происходит не только физическое перемещение реального вещественного потока из мест производства в места потребления, но и процессы хранения, подсортировки товаров, как в пути следования, так и на промежуточных базах и складах, в розничной торговой сети в ожидании их реализации. Этот процесс является объективной необходимостью и обусловлен общественным и территориальным разделением труда и разнообразными потребностями людей, проживающими в различных районах страны. Он является целесообразным в том случае, ели через удовлетворение нужд потребителя будет обеспечена экономическая выгода каждому его участнику.

В настоящее время в условиях рыночных отношений особое место занимает маркетинг как система управления производственно-сбытовой деятельностью организаций, нацеленная на эффективное удовлетворение потребительского спроса. Таким образом, применение основных элементов маркетинга сельскохозяйственными товаропроизводителями позволит повысить эффективность принятия управленческих решений и, следовательно, повысить эффективность производства в целом для достижения высоких финансовых результатов от производственной деятельности, что и является целью существования любой организации. В настоящее время только тот, кто имеет возможность получать, и умеет анализировать информацию о состоянии рыночной среды способен эффективно заниматься производством и иными видами деятельности.

Актуальность темы исследования определяется современным состоянием рынка сельскохозяйственной продукции, уровнем производственных отношений и т.д.

Реализация сельскохозяйственной продукции во многом определяет процесс организации производства и в целом деятельность предприятия. Эффективная реализация сельскохозяйственной продукции позволяет обеспечить стабильность производства и обозначить пути развития.

В связи с вышеперечисленным, целью исследования является теоретическое обоснование и разработка путей совершенствования управления, оценки и выбора каналов сбыта продукции СПК «Базы» Чекмагушевского района.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления сбытом на сельскохозяйственных предприятиях;

- проанализировать современное состояние управления сбытом в СПК «Базы» Чекмагушевского района;

- разработать пути совершенствования управления сбытом продукцией в СПК «Базы» Чекмагушевского района.

Объектом исследования курсовой работы является СПК «Базы» Чекмагушевского района. Предметом исследования - основные составляющие управления сбытом продукции.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ

1.1 Понятие и сущность управления сбытом сельскохозяйственной продукции

Экономическое и социальное положение в значительной мере зависит от состояния продовольственного снабжения населения, определяемого работой агропромышленного комплекса. На долю последнего приходится около 1/3 валового общественного продукта, производственных основных фондов и численности занятых. Здесь обеспечивается основа для производства 95% продуктов питания. Реализация продукции является основным и необходимым звеном общего процесса воспроизводства. Функция этой сферы - завершение процесса производства, доведение продукции до потребителей, удовлетворение их многообразных потребностей. Термин "маркетинг" происходит от английского “market” (рынок) и означает деятельность в сфере рынка сбыта. Однако, было бы справедливо заметить, что как система экономической деятельности маркетинг более широкое понятие. Маркетинг - комплексная организация производственно - сбытовой деятельности предприятия для повышения его эффективности за счет удовлетворения нужд и запросов реальных потенциальных потребителей товаров и услуг. Большинство ошибочно отождествляет маркетинг со сбытом и стимулированием, поэтому для многих удивительно, что сбыт является лишь вершиной маркетингового айсберга. По мнению академика А.Н. Романова среди специалистов нет общепринятого определения сбыта. Сбыт - это неотъемлемый элемент процесса маркетинга, являющийся завершающей, наиболее ответственной стадией обеспечения потребителя необходимым для него товаром. По мнению Ф. Котнера: "Сбыт - процесс, определяющий передвижение и передачу товаров и услуг от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок, и направленный на удовлетворение нужд, потребностей посредством обмена"/2/. Ведущий теоретик по проблемам управления Петер Драккер, говорит, что задача сбыта - хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами.

По мнению коллектива авторов Н.А. Романова, Ю.Ю. Кормогова, С.А. Краcильникова главное в сбыте - двусторонний и взаимодополняющий подход. С одной стороны - это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов потребителей, ориентация на них производства, адресность выпускаемой продукции, с другой - активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений /2/.

Правильно подстраиваться под платежеспособный спрос покупателей помогает управление сбытом ориентированное на рынок. Рынок смещает предпринимательские акценты, а вместе с ними и затраты товаропроизводителей на проблемы сбыта. Эту закономерность рыночной экономики сформулировал П. Драккер: "Сбыт всегда является одним из основных центров расходов. И как таковой обычно находится в полузаброшенном состоянии. Одной из причин такого состояния является то, что расходы на сбыт распространяются на весь экономический процесс". По расчетам П. Драккера, из каждого доллара, затраченного потребителем на покупку товаров, 50 центов в той или иной степени связаны со сбытом. Под сбытом следует понимать комплекс процедур продвижения продукции на рынок (формирование спроса, получение и обработка заказов, комплектация и подготовка продукции к отправке покупателям, отгрузка продукции на транспортное средство и транспортировка к месту продажи или назначения) и организацию расчетов за нее (установление условий и осуществление процедур расчетов с покупателями за отгруженную продукцию). Главная цель сбыта - реализация экономического интереса производителя (получение предпринимательской прибыли) на основе удовлетворения платежного спроса потребителей/6/.

Иначе говоря, сбыт - это не только продажа готовой продукции, но это, и ориентация производства на удовлетворение платежеспособного спроса на продукцию предприятия, и организация эффективных каналов распределения и продвижения товаров. Показательно в данном отношении определение сбыта, которое дают французские экономисты: "Сбыт товара представляет собой цепочку, связывающую предприятие - производитель с потребителем через промежуточные звенья: сбытовиков, торговых посредников, инициаторов покупки"/7/.

Эту функциональную заданность и ограниченность успешно преодолевает Д. Болт, который считает, что "сбытовую деятельность можно определить следующим образом: персонифицированный, непосредственный и двусторонний процесс осуществления контактов и убеждений с целью достижения определенных результатов, и прежде всего увеличения продажи продукции на определенном сегменте рынка"/12/.

По нашему мнению, под сбытом следует понимать процесс продвижения готовой продукции на рынок и организацию товарного обмена с целью извлечения предпринимательской прибыли.

Основные функции сбыта можно объединить в три группы:

- функции планирования;

- функции организации;

- функции контроля и регулирования.

В свою очередь функции планирования включают: разработку перспективных и оперативных планов продаж; анализ и оценку конъюнктуры рынка; формирование ассортиментного плана производства; выбор каналов реализации и товародвижения; разработку мер по стимулированию сбыта; составлением смет - затрат по сбыту и их оптимизацию и другие. К совокупности функций сбытового контроля и регулирования относятся: оценка результатов сбыта продукции; контроль за выполнением планов сбыта; оперативное регулирование сбыта на предприятиях с учетом влияния внешних и внутренних неблагоприятных факторов; оценка и стимулирование деятельности сбытового аппарата; статистический, бухгалтерский и оперативный учет управления сбытом и т.д. Хотя сбыт - завершающая стадия хозяйственной деятельности товаропроизводителя, в рыночных условиях планирование сбыта предшествует производственной стадии и состоит в изучении конъюнктуры рынка и возможностей предприятия производить пользующуюся спросом (перспективную) продукцию, а также в составлении планов продаж, на основе которых должны формироваться планы снабжения и производства. Грамотно построенная система организации и контроля сбыта способна обеспечить конкурентоспособность предприятия.

1.2 Роль сбытовой политики в деятельности предприятия

Под сбытовой политикой организации в наиболее широком смысле следует понимать выбранные ее руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга (стратегии охвата рынка, позиционирования товара и т.д.) и комплекс мероприятий (решений и действий) по формированию ассортимента выпускаемой продукции и ценообразованию, по формированию спроса и стимулированию сбыта (реклама, обслуживание покупателей, коммерческое кредитование, скидки), по заключению договоров продажи (поставки) товаров, товародвижению, транспортировке, по организационным, материально-техническим и прочим аспектам сбыта.

Разработке сбытовой политики должен предшествовать анализ оценки эффективности существующей сбытовой системы, как в целом, так и по отдельным ее элементам, соответствия проводимой предприятием сбытовой политики конкретным рыночным условиям. Анализу подвергаются не столько количественные показатели объемов продаж по продукту и по регионам, сколько весь комплекс факторов, оказывающих влияние на размеры сбыта: организация сбытовой сети, эффективность рекламы и других средств стимулирования сбыта, правильность выбора рынка, времени и способов выхода на рынок.

Сбытовую политику предприятия целесообразно ориентировать на:

- получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также обеспечение гарантий ее получения в будущем;

- максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей;

- долговременную рыночную устойчивость организации, конкурентоспособность ее продукции;

- создание положительного имиджа организации на рынке и признание ее со стороны общественности.

Сбытовая политика, сформулированная на основе целей и задач сбыта, должна соответствовать бизнес-концепции организации (что собой представляет организация, чем она сильнее конкурентов, каково желаемое ею место на рынке и т.д.), а также принятому курсу действий (ориентирам). Рынок предоставляет конкретному производителю разные возможности для сбыта и одновременно накладывает на его деятельность определенные ограничения. Производитель, заинтересованный в эффективности сбыта своей продукции, должен знать реальное положение вещей на рынке и на этой основе принимать обоснованные решения по реализации товаров. Сбытовая политика строится на основе упорядоченного анализа потребностей и запросов, восприятий и предпочтений, свойственных потребителям продукции организации. Потребности и запросы покупателей постоянно меняются. Эффективная сбытовая политика организации тем самым должна быть направлена на постоянное обновление ассортимента.

Персонал, имеющий отношение к реализации готовой продукции, должен быть формально ознакомлен (обязательно наличие отметок об ознакомлении) с информацией в "Положении о сбытовой политике" и обязан придерживаться принятых решений в своей текущей деятельности. Обязанности по осуществлению контроля на предмет соблюдения утвержденного вышеуказанного Положения всеми структурными подразделениями организации целесообразно возложить на руководителя отдела сбыта. Сбытовая политика должна разрабатываться на каждый отчетный год, а любые изменения (дополнения) - оформляться соответствующим приказом. В условиях рыночной конкуренции информация, содержащаяся в Положении, представляет определенный интерес для конкурентов организации и поэтому должна быть отнесена приказом руководителя к сведениям, составляющим коммерческую тайну организации. Следовательно, следует определить и документально закрепить приказом руководителя круг должностных лиц, имеющих право доступа к указанным сведениям для осуществления своих функциональных обязанностей[6].

1.3 Функционирование каналов распределения продукции

Эффективность реализации сельскохозяйственной продукции существенно зависит от правильной гибкой системы управления товародвижением, позволяющей сохранить качество продукции, реализовать экономический потенциал.

В условиях рыночной экономики важнейшей составной частью коммерческой деятельности коллективных сельскохозяйственных предприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств и других сельскохозяйственных товаропроизводителей должен стать выбор наиболее эффективных каналов реализации продукции. Благодаря этому они получают возможность не только произвести нужные потребителю продукты, но и выгодно их продать, а взамен приобрести необходимые средства производства и материальные ресурсы. Предприятие, определяя стратегию маркетинга, анализирует особенности каналов распределения. Канал распределения - совокупность предприятий и отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю/11/.

Члены канала распределения (производитель, посредники) выполняют следующие функции:

а) исследовательская работа - сбор информации, необходимой для планирования и облегчения обмена;

б) стимулирование сбыта - создание и распространение увещевательных коммуникаций о товаре;

в) установление контактов - налаживание и поддержание связи с потенциальными покупателями;

г) приспособление товара - подгонка его под требования покупателей. Это касается таких видов деятельности, как производство, сортировка, монтаж и упаковка;

д) проведение переговоров - попытки согласования цен и прочих условий для последующего осуществления акта передачи собственности или владения;

е) организация товародвижения - транспортировка и складирование товара;

Каналы распределения можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней/9/.

Уровень канала распределения - это любой посредник, который выполняет ту или иную работу по приближению товара и права собственности на него к конечному покупателю. Поскольку определенную работу выполняют и сам производитель, и конечный потребитель, они тоже входят в состав любого канала. Канал нулевого уровня (называемый также каналом прямого маркетинга) состоит из производителя, продающего товар непосредственно потребителю. Три основных способа прямой продажи - торговля в розницу, посылочная торговля и торговля через принадлежащие производителю магазины. Одноуровневый канал включает в себя одного посредника. На потребительских рынках этим посредником обычно бывает розничный торговец, а на рынках товаров промышленного назначения им нередко оказывается агент по сбыту или брокер. Двухуровневый канал включает в себя двух посредников. На потребительских рынках такими посредниками обычно становится оптовый и розничный торговцы, на рынках товаров промышленного назначения это могут быть промышленный дистрибьютор и дилеры. Трехуровневый канал включает в себя трех посредников. Например, в мясоперерабатывающей промышленности между оптовым и розничным торговцами обычно стоит мелкий оптовик. Мелкие оптовики покупают товары у крупных оптовых торговцев и перепродают их небольшим предприятиям розничной торговли, которые крупные оптовики, как правило, не обслуживают. Существуют каналы и с большим количеством уровней, но они встречаются реже. С точки зрения производителей, чем больше уровней имеет канал распределения, тем меньше возможностей контролировать его. В настоящее время сложились следующие наиболее крупные каналы реализации товарной продукции сельскохозяйственными предприятиями:

- для удовлетворения государственных нужд;

- другим предприятиям и организациям;

- на колхозном рынке;

- работникам хозяйства и населению, проживающего на его территории.

Важнейшим каналом является продажа продукции в государственные фонды. Государство выступает в этом случае перед сельскохозяйственными предприятиями, крестьянскими (фермерскими) хозяйствами гарантированным оптовым покупателем и принимает от них продукцию по гарантированным достаточно высоким ценам. Указанные черты делают канал реализации весьма привлекательным для сельскохозяйственных товаропроизводителей - этим и объясняется тот факт, что во всем мире они конкурируют между собой за получение государственного заказа на продукцию с гарантированными качественными свойствами.

Установлено два уровня формирования и размещения заказов на закупку и продажу продукции: для федеральных государственных нужд и региональных государственных нужд (республик в составе РФ, автономной области, автономных округов, краев, областей).

Заказы на закупку и поставку продукции для государственных нужд формируются и размещаются на предприятии путем заключения государственных контрактов. Государственный контракт - это основной документ, определяющий права и обязанности государственного заказчика и поставщика на обеспечение государственных нужд. Он регулирует экономические, правовые и организационно-технические отношения поставщика с госзаказчиком, выступающим в качестве покупателя, обеспечивает производителям гарантированный сбыт продукции, указанной в контракте, а потребителям - планомерное ее поступление. Предметом договорных отношений являются условия поставки продукции, ее объемы, ассортимент, параметры качества, сроки поставки, экономические нормативы, стимулы и санкции. Изменение и расторжение государственного контракта осуществляется по согласованию сторон и оформляется дополнительным соглашением. Важной составной частью контракта является включение в него действенных экономических стимулов, побуждающих сельскохозяйственных товаропроизводителей вступить в контракционные отношения с государственным заказчиком. К их числу можно отнести систему цен, обеспечение гарантированного сбыта продукции, ее приемку непосредственно в места производства с последующим централизованным вывозом, содействие в техническом переоснащении перерабатывающих цехов и подсобных производств и т.д. Рыночные отношения в агропромышленном производстве дают возможность широко использовать гибкие цены, суть которых заключается в изменении уровня цены реализации, исходя из конкретных условий года (в неурожайный год они повышаются, в урожайный - снижаются). Опыт применения этих цен уже накоплен при реализации сельскохозяйственной продукции на колхозном рынке или кооперативным организациям по договорным ценам - здесь принцип гибких цен реализуется автоматически, так как механизм ценообразования при данных каналах реализации учитывает соотношение спроса и предложения. В нашей стране перспективной формой договорных отношений могут стать длительные хозяйственные связи, закрепляемые долговременными контрактами. Структура и объем производства, объем продажи продукции в этом случае формируются сельскохозяйственными предприятиями самостоятельно с учетом спроса на продукцию со стороны заготовительных организаций, перерабатывающих предприятий, других потребителей. Принцип свободы выбора каналов реализации предполагает, что сельскохозяйственные предприятия и другие товаропроизводители должны получать всю необходимую информацию об объемах и номенклатуре закупок продукции для государственных нужд, ее качестве и сроках поставки с учетом конъюнктуры рынка. Одновременно объявляются цены на закупаемую сельскохозяйственную продукцию и дополнительные условия, льготы и стимулы, если они устанавливаются. При необходимости ограничения производства и закупок отдельных видов продукции могут сообщаться квоты на закупку этой продукции. С учетом опыта стран с развитой рыночной экономикой можно прогнозировать, что по мере становления рыночных отношений все большая часть товарной сельскохозяйственной продукции продовольственного и производственно-технического назначения, включает ту часть, которая реализуется для государственных нужд по контрактам, будет продаваться через рыночные структуры. Наиболее важным из них станут товарные биржи АПК: здесь сельскохозяйственные товаропроизводители осуществляют сделки на большие партии товара и одновременно заключают контракты на покупку необходимых средств производства. Перспективными в этой связи являются межреспубликанские, межрегиональные, региональные круглогодичные биржи по реализации зерна и продуктов его переработки, сахара, картофеля и плодоовощной продукции. К числу перспективных рыночных каналов реализации сельскохозяйственной продукции относятся местные оптовые рынки, в том числе оптовые ярмарки, аукционы, выставки-продажи. В отличие от товарных бирж, где цены определяются, как правило, на стандартных условиях, на местных рынках продавцы и покупатели имеют возможность ознакомиться непосредственно с товаром, оценить его конкурентоспособность, при этом каждая из сторон может договориться не только о количестве и качестве товара, но и об уровне цен, сроках поставки. Целью участия сельскохозяйственных товаропроизводителей на таких рынках является не только продажа или приобретение товара, но также изучение рынка по товарам, которые они производят. Экономические отношения между сельскохозяйственными предприятиями по взаимной поставке продукции осуществляются на договорной основе. Договорами предусматриваются объем и сроки поставки, качественные показатели продукции, порядок расчетов, санкции за нарушение договорных обязательств. За поставляемую продукцию рассчитываются по ценам, определяемым по соглашению сторон. За их основу обычно принимаются нормативные затраты на производство продукции (выращивание молодняка и т.д.) на соответствующей стадии ее производства. Эти цены должны обеспечивать выровненный уровень рентабельности производства продукции на кооперирующихся предприятиях.

2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОМ ПРОДУКЦИИ В СПК «БАЗЫ» ЧЕКМАГУШЕВСКОГО РАЙОНА

2.1 Организационно-экономическая характеристика СПК «Базы» Чекмагушевского района

СПК «Базы» находится на северо-западе Республики Башкортостан, на стыке границ Буздякского и Шаранского районов, с юго-западной части граничит с хозяйствами Чекмагушевского района. Административный центр хозяйства расположен в 35 км от с. Чекмагуш и 65 км от ближайшей ж.д. станции Буздяк. Центр - с. Юмашево. На территории хозяйства берет начало река «Базы» и пересекает ее с запада на восток.

Площадь землепользования хозяйства 9727 га. Сельскохозяйственных угодий 8975 га, из них под пашнями занято 5902 га. В структуре посевных площадей зерновые занимают 2450 га площади, сахарная свекла 260 га, кормовые 2058 га.

Почвенный покров хозяйства неоднороден и представлен выщелоченными типичными, однородными и карбонатными черноземами и на значительной площади пашни темно-серыми, серыми, коричнево-серыми и коричневыми лесными почвами. По механическому составу почвы глинистые и тяжелосуглинистые. В животноводстве имеется 3 молочно-товарных ферм, 3 фермы по доращиванию и откорму молодняка КРС. Поголовье скота на 1 января 2008 года следующее: крупного рогатого скота 990 голов, из них коров 560; телят 430 голов, лошадей 232 голов. Хозяйство специализируется на производстве зерново-молочной продукции с развитым производством сахарной свеклы. В структуре производства и реализации преобладает зерно, молоко, сахарная свекла и мясо.

Стоимость основных фондов хозяйства составляет свыше 103 миллионов рублей, из них 94 миллионов - производственные основные фонды. На одного работающего приходится свыше 319,9 тысяч рублей основных фондов. В хозяйстве на 1 января 2008 года имеется 112 тракторов, в том числе 72 гусеничных и колесных 40 единиц; 32 грузовых автомашин, 29 зерноуборочных и 8 кормоуборочных комбайнов, 5 свеклоуборочных комплекса. Среднесписочная численность работников составляет 332 человек. В хозяйстве имеется мельница для переработки товарного зерна, имеются мельницы для переработки фуражного зерна, столярный цех, пилорама. Во всех бригадах имеются ремонтные мастерские и теплые гаражи для автомашин и тракторов.

В 2008году производство валовой продукции в текущих ценах составила 151 млн. рублей, в том числе продукция растениеводства 87 млн. рублей и животноводства - 64 млн. рублей. Выручка от реализации продукции - 85 млн. рублей. Чистая прибыль - 41 млн. рублей, рентабельность- 69,3 %.

Состав и структура земельных угодий СПК «Базы» указаны в таблице 2.1

Таблица 2.1 Структура земельного фонда

Категория земель

2006г.

2007г.

2008г.

2008

+ -

к 2006

Общая земельная площадь

8841

8841

9727

+886

В т.ч. сельхозугодия

8089

8089

8975

+886

Из них: пашня

5016

5016

5902

+886

Сенокосы

768

768

752

-16

Пастбища

2303

2303

2303

0

Другие земли

752

752

752

0

Из таблицы 2.1 видно, что в 2008 году наибольшую часть в общем земельном фонде занимает сельскохозяйственные угодья - 92,2%, из них пашни - 60,6%; пастбища занимают - 23,6%, а прочие угодья - 7,7%. Распаханность земель составляет 60,6%, что свидетельствует о рациональном использовании земель. Общая земельная площадь в 2008 году составляет 9727 га, что по сравнению с 2006 годом на 886 га больше в связи с приобретением земель хозяйств банкротов.

В таблице 2.2 показано эффективность использования земельных угодий СПК «Базы»

Таблица 2.2 Эффективность использования земли

Продукция

2006

2007

2008

произведено

на 1га с.-х. угодий (пашни)

произведено

на 1га с.-х. угодий (пашни)

произведено

на 1га с.-х. угодий (пашни)

Зерно, ц

114525

45

113 925

46,5

115256

48

Сахарная свекла, ц

78950

316

78 750

315

79448

318

Подсолнечник на зерно, ц

-

-

-

-

-

-

Картофель, ц

-

-

-

-

-

-

Молоко, ц

35056

4,33

35650

4,40

39046

4,35

Мясо скота и птицы всего, ц

3834

0,47

4200

0,51

4400

0,49

Из данных таблицы 2.2 видно, что производство зерна в 2008 году на 1га сельскохозяйственных угодий составило 48ц; сахарной свеклы - 318ц; молока - 4.35ц; мясо - 0.49ц. По сравнению с 2006 годом тенденция к увеличению, это говорит что использование земельных ресурсов улучшились, о чем подтверждают данные.

Одним из важнейших условий повышения благосостояния общества, и уровня темпа развития производства является рациональное использование трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы - это часть населения, способная заниматься общественно полезной деятельностью.

В таблице 2.3 приведены трудовые ресурсы и их использование.

Таблица 2.3 Показатели производительности труда

Показатели

2006

2007

2008

2008 в % к 2006

Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. производстве, чел.

359

343

332

92,4

Отработано, тыс. чел.-час.

1225

1120

950

77,5

на 1 работника, чел.-час.

341

326

286

83,8

Валовая продукция, всего, тыс. руб.

48435

81448

82896

171,1

на 1 работника, тыс. руб

134,9

237,4

249,6

185,0

на 1 ч/час,руб

39,5

72,7

87,2

220,7

Из таблицы 2.3 видно, что среднегодовая численность работников по предприятию уменьшается, но наблюдается рост валовой продукции, которая по сравнению с 2006 г. увеличилось на 71,1%. Отработано по хозяйству за 2008 год составляет 950 чел.-ч., в том числе на одного работника - 286 чел.-ч., показывает что трудовые ресурсы используются эффективно.

Для улучшения использования трудовых ресурсов предлагаю использовать дальнейшее развитие специализации (углубление развитие племенного дела), совершенствование организации труда и производства, повышение квалификации работников и улучшение условий труда и быта.

Уровень и темп роста сельскохозяйственной продукции, повышение в экономической эффективности производства в сельском хозяйстве в определенной мере зависит от обеспеченности предприятия основными производственными фондами.

Оснащённость предприятия основными производственными фондами представлена в таблице 2.4

Таблица 2.4 Оснащенность и эффективность использования основных средств

Показатели

2006

2007

2008

2008 в % к 2006

Основные производ. фонды, всего, тыс. руб

на 100га с.-х. угодий

на 1 работника

125055

11494

348

124020

21494

361

106819

18513

321

85,42

161,1

92,2

Энергоресурсы, всего, л.с.

на 100га посевов

на 1 работника

15009

2493

4180

14383

2472

1493

15131

1809

4557

100,8

72,5

109,0

Фондообеспеченность, тыс.руб

1414,4

1402,7

1098,1

77,6

Фондовооруженность, тыс.руб.

348,3

361,5

321,7

92,3

Фондоотдача, руб.

0,38

0,65

0,77

202,6

Фондоемкость, руб.

2,58

1,52

1,28

49,6

Анализируя таблицу 2.4 можно прийти к выводу, что наиболее рационально основные производственные фонды использовались в 2006-м году. Основные производственные фонды сельскохозяйственного значения в последние годы сокращаются и в 2008 г. составляет 106819 тыс. руб. Соответственно сократились и основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения и в расчете на 100 га с/х угодий и на одного среднегодового работника.

Как видно, показатели эффективности использования основных средств претерпевают постоянные изменения из года в год. В среднем фондовооруженность труда работников в 2008 году по сравнению с 2006-м снизилась на 7,7%, фондоемкость - на 50,4%. Фондоотдача увеличелась на 102,6%. Увеличение фондоотдачи при одновременном снижении фондоемкости являются положительными для предприятия явлениями.

2.2 Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

Основная доля затрат при производстве зерновых и технических культур принадлежит семенам, ГСМ и запасным частям. Поставка семян районированных сортов осуществляется на основе договоров с научно-исследовательскими институтами. Горюче-смазочные материалы доставляются коммерческими организациями на взаимовыгодных условиях. Основная часть запасных частей также поставляется посредническими организациями или же прямо самими производителями по предварительной заявке. Являясь постоянным клиентом вышеназванных организаций, хозяйство пользуется развитой системой скидок. В связи с тем, что рынок ГСМ, запасных частей и семян хорошо развит и на нем действует большое количество субъектов, риск потери поставщика минимальный.

Основная доля затрат при производстве молока принадлежит кормам. Так как хозяйство потребности животноводства в кормах обеспечивает полностью за счет собственной продукции, то результаты производства животноводческой продукции напрямую зависят от отрасли растениеводства.

Конкуренция на рынке сбыта

Уровень конкуренции среди производителей растениеводческой и животноводческой продукции на локальном (районном) рынке стабилен, так как основные производители продукции определены и вероятность появления новых конкурентов на действующем рынке невелика. Конкурентами СПК «Базы» являются более 20 сельскохозяйственных производителей Чекмагушевского района. Важнейшие из них СПК «им. Ленина», СПК-колхоз «Герой», ООО «Байбулат», СПК «Марс». Основной проблемой на рынке (в государственном масштабе) сельскохозяйственной продукции, при стабильном росте производства, является слабое участие государства в процессе формирования устойчивого спроса, и, следовательно, формирования стабильных, приемлемых цен, частичное или полное отсутствие государственного регулирования. Слабой стороной конкурентов являются недостатки, сложившиеся на современном этапе развития растениеводства, присущие в некоторой степени и СПК «Базы». К ним относится значительно высокий уровень неизвестности и конъюнктурных рисков, а также неконтролируемый рост цен на основное сырье и материалы (семена, удобрения, ГСМ).

Потенциальная емкость рынка сбыта

Текущий и потенциальный годовой объем производства для СПК «Базы» и доля в общем объеме рынка представлены в таблицах 2.5, 2.6.

Таблица 2.5 Реализация сельскохозяйственной продукции, ц.

Наименование продукции

2007 г. (факт)

В % от района

Потенциал

В % от района

Район

СПК «Базы»

Район

СПК «Базы»

Пшеница

1057425

123847

11,7

421626

100790

23,9

Ячмень

500081

26161

5,2

142054

23783

16,7

Рожь озимая

6669

-

-

45578

38699

84,9

Горох

44535

5855

13,1

20684

1171

5,7

Гречиха

55025

1626

3,0

13768

51

0,4

Овес

28264

3033

10,7

4227

-

-

Всего:

1876094

160522

8,6

678958

164494

24,2

Сахарная свекла

852708

148888

17,5

635160

301404

47,5

Молоко

278512

35056

12,6

228826

27730

12,0

Мясо-всего

40458

3741

9,2

34134

8633

25,3

Таблица 2.6 Реализация сельскохозяйственной продукции, ц.

Наименование продукции

2006 г. (факт)

В % от района

Потенциал (пр-во)

В % от района

Район

СПК «Базы»

Район

СПК «Базы»

Пшеница

371013

45000

12,1

960558

78603

8,2

Ячмень

162560

5500

3,4

490050

12704

2,6

Рожь озимая

94392

4000

4,2

246103

11921

4,8

Горох

4543

500

11,1

38630

5821

15,1

Гречиха

13503

700

5,1

66810

3743

5,6

Овес

1941

1000

5,2

11385

2464

21,6

Всего:

647952

56700

8,7

1813536

115256

6,3

Сахарная свекла

380584

77500

20,4

408920

79448

19,4

Молоко

252772

30040

11,9

286590

39046

13,6

Мясо-всего

32499

3040

9,4

39727

3034

7,6

Как видно из таблицы местный рынок зерна перенасыщен, что закономерно. В масштабах района реализуется, в основном, семенной материал 82% зерновых реализуется на внешнем рынке. Молоко реализуются в ООО АПК «Агро-2000». Хотя и цены реализации на зерно по годам сильно колеблются, спрос на эту продукцию с каждым годом увеличивается. Особо большой спрос на молоко высоких сортов.

Таблица 2.7 Объем реализации сельскохозяйственной продукции, ц.

Наименование продукции

2006 г.

2007 г.

2007 в % к 2006

ц.

%.

ц.

%.

Пшеница

45000

20,0

123847

24,3

275,2

Ячмень

5500

2,5

26161

5,2

475,6

Рожь озимая

4000

1,7

-

-

-

Горох

500

0,2

5855

1,1

1171

Гречиха

700

0,3

1626

0,3

232,2

Овес

1000

0,4

3033

0,5

303,3

Всего:

56700

25,3

160522

31,5

283,1

Сахарная свекла

77500

34,6

148888

29,2

192,1

Молоко

30040

13,4

35056

6,8

116,6

Мясо-всего

3040

1,6

3741

1,1

123,0

Итого

167280

100

348207

100

207,1

Из данных таблицы 2.7 видно, что по сравнению с 2006 годом тенденция к увеличению, это говорит что сбытовая политика на предприятии СПК «Базы» развивается. Увеличился объем реализации продукции по сравнению с 2006 годом на 207.1 %.

Для того, чтобы определить направление деятельности предприятия в области реализации возможностей и предотвращения угроз необходимо найти точки их соприкосновения в деятельности предприятия.

Для сведения итогов анализа среды предприятия и выработки стратегических альтернатив его развития рекомендуется применять метод SWOT (сокращенно с англ. - силы, слабости, возможности, угрозы). Данный подход является широко признанным в качестве аналитического инструмента для планирования и разработки стратегии.

Методология SWOT анализа заключается в последовательном установлении цепочек связей между силами, слабостями, угрозами и возможностями и формировании на их основе стратегических альтернатив.

Для проведения SWOT- анализа необходимо, прежде всего, оценить возможности и угрозы с точки зрения вероятности их реализации и степени влияния на организацию. Для этих целей были построены матрицы возможностей и угроз, в которых представлены наиболее важные с моей точки зрения возможности и угрозы показаны в таблице 2.7 и 2.8.

Таблица 2.7 Матрица возможностей

Вероятность использования возможности

Влияние реализации возможностей на деятельность предприятия

сильное

умеренное

малое

Высокая

Получение беспроцентных кредитов или под низкие проценты

Снижение налогового бремени на малые предприятия

Средняя

Покупка современного, но более дешевого оборудования

Низкая

Таблица 2.8 Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы

Возможные последствия

разрушение

критическое

тяжелое

«легкие ушибы»

Высокая

Усиление конкурентной борьбы

1. Рост цен на электроэнергию и материалы, рост тарифов на грузовые перевозки

2. Перебои в поставке материалов

Результаты SWOT-анализа деятельности СПК «Базы» представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 SWOT-анализ деятельности СПК «Базы»

Возможности:

Получение беспроцентных кредитов или под низкие проценты

Снижение налогового бремени на малые предприятия

Появление прогрессивного оборудования, но более дешевого, чем импортное,

Угрозы:

инфляция

усиление конкурентной борьбы

перебои в поставке материалов

Сильные стороны:

использование современных ресурсосберегающих технологий в процессе производства

высокая оборачиваемость капитала

низкая цена на продукцию

уникальность дизайна

- Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала

- Сохранение конкурентоспособного уровня цены

- Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования

- поддержание низкого уровня себестоимости продукции за счет перехода на самообеспечение материалом

- стратегия развития товара

- поддержание цены на низком уровне

Слабые стороны:

большинство оборудования морально устарело

тяжелое финансовое положение предприятия

- стабилизация финансового положения предприятия

- приобретение нового, современного оборудования

- стратегия развития рынка

- экономия материала

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СБЫТА ПРОДУКЦИИ В СПК «БАЗЫ» ЧЕКМАГУШЕВСКОГО РАЙОНА

3.1 Основные направления увеличения производства продукции и совершенствование структуры сбыта в СПК «Базы»

Заключительным этапом рассмотрения управления сбытом продукции в СПК «Базы» является определение путей повышения объема реализации продукции за счет предложенных далее резервов. Объем реализации, можно увеличить с помощью повышения его производства.

Особо актуальным на современном этапе является решение проблемы обеспечения населения молоком и молочными продуктами согласно научно-обоснованным нормам. Основной прирост производства молока намечается обеспечить, главным образом, за счет повышения продуктивности коров. Уровень продуктивности зависит от обеспеченности и использования скота кормами, породности животных, условий содержания и т.д.

Предприятиям в условиях рыночной экономики приходится значительное внимание уделять проблемам оптимизации процесса продвижения товара к потребителю. Обусловлено это тем, что результаты хозяйственной деятельности, финансовое положение, да и само существование любого предприятия как самостоятельного и полноправного субъекта рынка во многом напрямую зависят от того, насколько правильно выбраны каналы распределения товаров, формы и методы их сбыта, от широты ассортимента и качества предоставляемой продукции. Иначе говоря, выбор каналов сбыта продукции является сложным управленческим решением, поскольку используемые каналы самым непосредственным образом влияют на рентабельность предприятия.

Реализация продукции - это ее сбыт с целью превращения товаров в деньги и удовлетворения запросов потребителя.

На практике реализация продукции в большинстве случаев производится через посредников, каждый из которых формирует соответствующий канал распределения.

В СПК «Базы» существует прямой контакт с потребителем.

Несомненно, выбор канала распределения является важным этапом работы. Однако, принятие таких решений тесно сопряжено с планированием и организацией системы продвижения продукции от предприятия - производителя к потребителю с учетом всех этапов процесса: выбор места хранения продукта, определения системы перемещения грузов, установления процедуры обработки заказов, выбор способов транспортировки и определение условий договоров.

Распределение продукции представлено в таблице 3.1.

Эффективность нового канала сбыта зависит не только от цены закупки продукции, но и от того, в какие сроки заготовитель рассчитывается с поставщиками за полученную продукцию.

Основными покупателям зерна являются крупнооптовые индивидуальные предприниматели и коммерческие общества. А также хозяйства района и республики покупают зерно в семеноводческих целях.

Сахарная свекла поставляется в ОАО «Чишминский сахарный завод», молоко - в ООО АПК «Агро-2000», мясо - в ЧП«Павлов».

Таблица 3.1 Основные покупатели продукции

Основание поставщики

Процент продаж от общего объема за последние 12 мес.

Закупаемый продукт или услуга

Условия оплаты (рассрочка, по факту, предоплата)

Период сотрудничества

1

2

3

4

5

ООО «ИП ПРОМЦЕНТР», ООО «Аструм» г. Москва, ООО «Деймос» г. Москва, ООО «Рандис» г. Самара,

19,3%

зерно

авансирование, окончательный расчет по факту отгрузки

с 2007 года

Продолжение таблицы 3.1

1

2

3

4

5

ОАО «Чишминский сахарный завод»

15,5%

сах. свекла

рассрочка

с 2000 года

ООО АПК «Агро-2000»

21,0%

молоко

рассрочка

с 2000 года

ЧП «Павлов»

9,2%

мясо

расчет по факту отгрузки

с 2000 года

Прочие организации и частные предприниматели

35,0%

семена, плем. скот

предоплата

с 2000 года

СПК «Базы» действует как на локальном, так и на региональном рынках. В настоящее время в данной отрасли прослеживается стабилизация положения и устойчивый рост производства.

В таблице 3.2 представлены данные за 2008 г. по производству растениеводческой и животноводческой продукции в Чекмагушевском районе, характеризующие емкость локального рынка.

Таблица 3.2 Емкость локального рынка

Наименование продукции

В целом по району, ц.

По хозяйству, ц.

В % от районного объема

в % к итогу по району

в % к итогу по СПК

Пшеница

960558

78603

8,2

53,0

68,2

Ячмень

490050

12704

2,6

27,0

11,0

Рожь

246103

11921

4,8

13,6

10,3

Горох

38630

5821

15,1

2,1

5,1

Гречиха

66810

3743

5,6

3,7

3,2

Овес

11385

2464

21,6

0,6

2,2

Всего-зерновые:

1813536

115256

6,4

100

100

Сахарная свекла

408920

79448

19,4

-

-

Молоко

286590

39046

13,6

-

-

Мясо

39727

3034

7,6

-

-

Приплод КРС, гол

8752

831

9,5

-

-

Рынок характеризуется ярко выраженной сезонностью получения продукции и ее реализации, основные объемы приходятся на июль-сентябрь и 4 квартал соответственно.

3.2 Совершенствование организации управления сбытом продукции в СПК «Базы»

При развитии потребительского рынка, формирующегося на основе многообразия форм собственности, оптовой торговли средствами производства, эффективных горизонтальных связей, производственно-сбытовая деятельность предприятий и организаций в агропромышленном комплексе, согласно маркетинговой концепции, должна полностью ориентироваться на конкретных потребителей.

Агропромышленный маркетинг как самостоятельное направление современного маркетинга предполагает изучение, прогнозирование и осуществление предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов рынка в области производства, переработки, хранения, транспортировки и реализации сельскохозяйственной продукции с целью получения высоких результатов рыночной деятельности.

Задачами агропромышленного маркетинга являются: выбор товара, производимого для рынка, определение его потребительских свойств; установление качественных параметров производства; контроль за соблюдением действующих экологических и медицинских требований.

Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, как и то, какие возможности могут открыться для нее. Поэтому в стратегическом анализе особый упор необходимо делать на то - какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда.

Возможность - это тот фактор из внешней среды и среды непосредственного окружения, который может повлиять положительно на предприятие (внутренние сильные стороны тоже могут дать направление поиска возможностей).

Угроза - тот фактор одной из указанных выше сред, который может повлиять на предприятие отрицательно в будущем (слабые внутренние стороны предприятия могут указать на вероятные угрозы в будущем).

Следовательно, руководству предприятия следует обратить внимание на усиление конкурентных позиций, а также можно предложить рекомендации по развитию дилерской сети на внешнем рынке, т.е. расширять географию рынка сбыта

Для увеличения объемов реализации продукции СПК «Базы» на стадии роста необходимо, прежде всего, увеличить объемы выпуска продукции. Для этого нужно:

1. повысить производительность труда:

введение сдельно-премиальной системы оплаты труда для повышения заинтересованности рабочих в результатах своего труда.

за счет роста прибыли в 2007 - 2008 гг. покупка более производительного современного оборудования, которое обеспечит также повышение качества продукции.

Увеличение объемов производства продукции возможно также за счет найма дополнительных рабочих и организации двусменной работы.

Привлечение покупателей за счет повышения качества продукции, которое будет достигаться за счет:

покупки более совершенного оборудования.

применение более дорогих и более качественных материалов отечественных и зарубежных производителей.

Выбранные стратегии развития предприятия вполне соответствуют миссии и целям организации, которые можно сформулировать следующим образом:

Миссия предприятия - в максимально возможной мере соответствовать потребностям рынка путем совершенствования продукции (товаров, услуг), расширения ее номенклатуры и поддержания необходимого уровня выпуска продукции.

Цели предприятия:

обеспечение 20 % уровня рентабельности активов предприятия.

завоевание позиции лидера (доля на рынке более 20 %) на местном рынке.

непрерывное совершенствование качества производимой продукции.

непрерывное повышение производительности труда и квалификации персонала.

поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов предприятия

создавать благоприятные условия труда для развития творческого потенциала работников и заинтересованности в результатах труда

Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем. Для достижения поставленных целей необходимо:

обеспечить высокое качество производимых изделий;

обеспечить информационную поддержку потребителей с объяснением повышенных эксплуатационных свойств предлагаемой продукции всеми видами рекламы, а так же консультированием клиентов по телефону, посредством сети Интернет и на местах продаж (приема заказов);

использовать все доступные рекламные носители;

повысить скорость исполнения заказа до 2 -3 дней (в случае необходимости использовать дополнительные рабочие бригады);

создать широкую сеть представительств (пунктов приема заказов) с квалифицированным персоналом (для возможно большей скорости обработки заказа и оказания высококачественных консультационных услуг на местах продаж);

использование «агрессивной» технологии продаж.

Предприятие уже освоило рынки сбыта продукции, и сейчас его стратегия должна быть направлена на укрепление своих позиций в отрасли. Основным направлением развития предприятия на перспективу должно быть установление делового сотрудничества и работа с контрагентами путем разработки системы скидок, развития дилерской деятельности, стимулирования продаж, и таким образом, расширения каналов сбыта. Задачей является также поддержание репутации и формирование имиджа фирмы на рынке.

Для предприятия СПК «Базы» предпочтительнее выбрать как наступательную стратегию, ориентированную на завоевание ведущих позиций организации в определенных сферах деятельности или рынка, так и промежуточную, которая сводится к разумной конкуренции, использованию упущений и слабых сторон других предприятий и следованию к фарватере ведущей фирмы.

Успех последней стратегии достигается за счет самостоятельного проведения эффективной инновационной политики, позволяющей не отставать от ведущей фирмы.

Для сохранения и увеличения сбыта продукции СПК «Базы» целесообразно использовать следующие стратегии в области маркетинга:

проникновение на рынок: осуществляется более глубокое изучение традиционного рынка для сбыта прежней продукции, улучшаются работы по сбыту с целью получения преимуществ перед конкурентами;

разработка товара: проводится поиск «ниш» для новой продукции, а также выявляются новые товары для прежнего рынка. Эта стратегия эффективна, так как торговая марка пользуется повышенным спросом у потребителей. Стратегия также предпочтительна с точки зрения минимизации затрат и риска;

Следовательно, рост предприятия во многом определяется правильностью выбора варианта функционирования на базе формируемой стратегии развития.

3.3 Прогнозирование объема продаж

Прогноз - это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состояния предприятия и его маркетинговой среды в будущей период времени. Прогноз сбыта - это возможный объем продаж данного предприятия на конкретном рынке. При составлении прогноза используют различные методы. Для выбора наиболее приемлемого метода изучают факторы, влияющие на управляемые - те, которые предприятие может изменить или воздействовать на них и которые могут оказать влияние на возможный объем продаж. Методы прогноза сбыта делят на количественные и неколичественные (качественные).

1.Неколичественные (качественные) методы:

Метод экспертных оценок.

Метод экспертных оценок вариантов возможных объемов продаж показано в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Экспертные оценки вариантов объемов продаж

Эксперты

Варианты возможных объемов реализации продукции, ц

200000

250000

300000

350000

400000

450000

1

2

1

3

4

5

6

2

3

1

2

4

5

6

3

2

1

3

4

5

6

4

3

2

1

4

5

6

5

4

1

2

3

5

6

6

1

2

3

4

5

6

7

2

1

3

4

5

6

8

6

5

4

3

1

2

9

1

2

3

4

5

6

10

2

1

3

4

5

6

11

2

1

3

4

5

6

12

3

1

2

4

5

6

Сумма рангов

31

19

32

46

56

68

Определяем степень согласованности мнения экспертов. Для принятия наиболее вероятного варианта в качестве прогноза необходимо оценить степень единодушия мнения экспертов. Степень согласованности характеризуется коэффициентом конкордации (Кк):


Подобные документы

  • Эффективность сбыта готовой продукции, функции управления сбытом, каналы распределения. Экономическая эффективность сбыта готовой продукции ОАО "Городской молочный завод №1", удельный вес продукции в общем объёме товарной продукции в ОАО "ГМЗ №1".

    курсовая работа [50,0 K], добавлен 07.04.2013

  • Служба сбыта. Содержание работы по планированию сбыта. Организация сбыта продукции. Значение и задачи сбыта продукции. Сбытовые операции. Реализация и оплата готовой продукции. Планирование сбыта продукции и контроль над его выполнением.

    курсовая работа [52,4 K], добавлен 08.10.2006

  • Система распределения в комплексе маркетинга, его внутренняя структура и компоненты. Подходы к стимулированию сбыта продукции. Разработка рекомендаций по совершенствованию каналов распределения и методов стимулирования сбыта на исследуемом предприятии.

    дипломная работа [148,3 K], добавлен 18.12.2015

  • Осуществление сбыта в современных рыночных условиях. Теоретические аспекты сбытовой политики предприятия. Сегментирование рынков сбыта продукции. Задачи распределения товаров. Общая характеристика ОАО "ЗЭиМ". Сбытовая стратегия фирмы, каналы сбыта.

    курсовая работа [228,3 K], добавлен 27.02.2009

  • Методы выбора зарубежных рынков сбыта и факторы спроса на кондитерскую продукцию. Характеристика и выбор зарубежных рынков сбыта для кондитерской продукции. Сравнительный анализ вариантов организации каналов закупки оборудования на зарубежном рынке.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 07.04.2014

  • Сбытовая политика фирмы: природа каналов распределения и их функции. Методы стимулирования сбыта. Организационно-экономическая характеристика деятельности фирмы. Пути совершенствования управления сбытом продукции ТПО "Амтел". Рекламная стратегия фирмы.

    курсовая работа [37,3 K], добавлен 18.08.2009

  • Определение структуры и уровней каналов распределения товаров. Виды и преимущества использования рекламы как средства продвижения товара на рынке. Оценка эффективности мероприятий по стимулированию сбыта продукции на примере ОАО "Седин-Электро".

    курсовая работа [49,9 K], добавлен 28.11.2010

  • Сущность сбытовой политики. Виды и функции каналов сбыта. Особенности системы товародвижения и прогнозирования сбыта. Анализ каналов сбыта продукции в сети аптек "Нордмедсервис". Анализ использования стимулирования сотрудников и разработка системы скидок.

    курсовая работа [44,5 K], добавлен 01.01.2014

  • Понятие каналов распределения, их основные функции. Оценка эффективности управления каналами распределения продукции. Анализ современного состояния управления каналами распределения товаров на ОАО "Мозырьсоль", основные пути их совершенствования.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 05.12.2013

  • Исследование зарубежного опыта сбытовой деятельности. Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия ООО "Магистраль". Разновидности и выбор каналов сбыта. Планирование сбыта продукции и формирование коммерческих связей на предприятии.

    дипломная работа [4,6 M], добавлен 22.10.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.