Формирование инновационной стратегии предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

Курсовой работы

Формирование инновационной стратегии предприятия



Объем работы 46 с., в том числе 3 рис., 6 табл., 18 наим.лит., 2 приложения

Ключевые слова: инновация, новшество, инновационная деятельность, инновационный процесс, эффективность.

В курсовой работе проведено исследование инновационной стратегии ОАО «БЗПИ», которое включает в себя следующие этапы:

1) изучение теоретических основ инноваций;

2) проведение анализ инновационной стратегии в ОАО «БЗПИ»;

3) определение направлений по совершенствованию инновационной стратегии ОАО «БЗПИ».

В результате проведенной работы сделаны следующие выводы:

1) в целом инновационная стратегия предприятия является эффективной, а объем инновационных мероприятий выполняется в достаточно полном объеме;

2) на 2011 год предложены следующие инновационные проекты: модернизация инструментального цеха; освоение производства трехслойных пленок с шириной рукава до 3 м.; освоение производства полимерной тары 1-30 литров методом выдувки;

3) общая потребность в инвестициях на 2011 год составляет 2121 млн.руб. При этом, ожидаемый прирост прибыли от реализации составит 1435,6 млн.руб. Чистый дисконтированный доход на конец 2014 ожидается в размере 424,7 млн.руб. Это позволяет окупить единовременные затраты за 2,5 года и позволяет сделать вывод об экономической целесообразности инвестирования денежных средств в реализацию предлагаемых мероприятий.



Оглавление

Введение

1. Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия

1.1 Сущность и содержание инноваций

1.2 Обеспечение конкурентоспособности продукции

1.3 Организация инновационного процесса на предприятии

2. Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции предприятия на примере ОАО «БЗПИ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Инновационная стратегия и обеспечение конкурентной позиции предприятия

3. Предложения по разработке инновационной стратегии в ОАО «БЗПИ»

3.1 Направления развития инновационной стратегии предприятия

3.2 Расчет ожидаемого экономического эффекта от реализации мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

инновация конкурентоспособность стратегия экономический



Введение

Рыночные преобразования, происходящие в настоящее время в Беларуси, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как инновационная деятельность. Проблема эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих отечественных предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять инновационную политику.

Инновационная политика предприятия подчинена достижению его главной цели: максимально полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности (промышленной, экологической и т.д.) как в изготовлении, так и в потреблении.

Инновационная деятельность требует затрат материальных и финансовых ресурсов, а также нематериальных ценностей в перевооружение действующих предприятий или строительство новых.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что без осуществления эффективной инновационной политики современное предприятие конкурировать на целевых рынках сбыта, а без четкой организации управления, инновационная деятельность предприятия не сможет осуществляться с должной эффективностью и приносить положительные результаты.

Объектом исследования в данной работе является ОАО «БЗПИ».

Предметом исследования - инновационная стратегия предприятия.

Целью данной работы является определение направлений по совершенствованию инновационной стратегии ОАО «БЗПИ».

Для достижения цели, в работе выделены следующие задачи:

раскрыть теоретические основы инноваций и инновационного процесса;

провести анализ инновационной стратегии в ОАО «БЗПИ»;

определить направления по совершенствованию инновационной стратегии ОАО «БЗПИ».

Теоретической и методологической основой для написания данной работы послужили труды ученых-экономистов (Р.А. Фатхутдинов, Л.Н. Оголева, С.Д. Ильенкова и др.), инструктивные материалы, позволяющие наиболее комплексно раскрыть основные теоретические и методологические подходы по организации инновационной деятельности на предприятии.

Практической основой являлись бизнес-план ОАО «БЗПИ» на 2011 год, бухгалтерская отчетность предприятия за период 2008-2010 гг. и прочая документация предприятия.



1. Инновации и обеспечение конкурентоспособности предприятия

1.1 Сущность и содержание инноваций

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации.

Нововведением называют:

неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги);

неизвестный метод производства продукции или услуг;

разработка новых материалов и элементов;

получение нового источника сырья и энергии;

организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.).

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога [5, c.348].

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные.

К техническим нововведениям относятся: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные нововведения. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший -- модификационные нововведения.

Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые технические возможности и новые потребности, на которых базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных нововведений в различных отраслях и в различных странах указывает на то, что потребность играет более важную роль, чем новые технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходимо учитывать и своевременно использовать обе первопричины и соответствующие инновационные модели.

Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических и поэтому также имеют важное значение для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения [8 c.18].

Новым продуктом называют товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту.

Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом, или комбинацией новых механизмов и (или) приспособлений без изменения самого продукта. При этом простые усовершенствования существующих изделий к новым продуктам не относят.

При создании нового продукта конкретные цели инновационного менеджмента могут быть определены следующим образом:

формирование основной цели исследований и создания нового продукта;

определение срока проведения необходимых исследований и создания нового продукта, а также срока его внедрения в производство с учетом обеспечения необходимыми ресурсами;

оценку результатов в виде конкретных практических целей производства и сокращения сроков внедрения новых продуктов на рынок;

обеспечение реализации процесса создания нового продукта и организации его производства в определенные сроки и в рамках выделенных ресурсов.

Сформулированные цели инновационного менеджмента в области создания новых продуктов определяют направление сбора информации и выработки предложений, что приводит к настойчивому поиску новых возможностей и создает мотивацию для всех участников инновационного процесса [5 c.350].

В мировой и отечественной практике при создании нововведений принято различать научно-исследовательские работы (научные исследования), опытно-конструкторские работы (разработки), исследования и разработки (НИОКР), а также научно-техническую деятельность.

Основные задачи создания нового продукта определяют технологические этапы осуществления инновационного процесса, в том числе:

разработка нового технического решения задачи - создание изобретения;

проведение НИОКР;

организация серийного производства нового продукта;

параллельная подготовка и организация сбыта;

внедрение нового товара (продукта) на рынок;

закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Инновационная деятельность направлена на обеспечение конкурентоспособности и долговременного успеха предприятия и органически взаимосвязана с его маркетинговой деятельностью.

Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей.

Целями инновационного менеджмента являются:

Разработка и внедрение новой продукции или услуг.

Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции.

Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг.

Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.

Формирование конкретных целей инновационного менеджмента находит свое отражение в научно-технической политике предприятия.

Научно-техническая политика подчинена достижению главной цели предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.

При разработке научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны отражать особенности инновационной деятельности на конкретном предприятии.

Во-первых, они формулируются с учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе: реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение стратегии развития предприятия в перспективе, требующее упреждающих мер для достижения успеха.

Во-вторых, они определяются предметом и сферой нововведений. Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые технология, организация, управление и т.п.

В-третьих, цели инновации учитывают требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких технологий с учетом государственной поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения эффективности работы предприятия ит.д.

В-четвертых, эти цели отражают глубину интеграции инновационного процесса, которая определяется доступностью использования результатов специализированных источников (глубокая интеграция); использованием отраслевых научно-исследовательских институтов, конструкторских и специальных конструкторских бюро (средняя интеграция); самостоятельными исследованиями и разработками предприятия (малая интеграция).

С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности содержание инновационного менеджмента включает:

разработку планов и программ инновационной деятельности;

рассмотрение (анализ и оценку) проектов создания новых продуктов;

координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций и проведение единой инновационной политики;

мониторинг хода разработки новой продукции и ее внедрения в производство;

взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции и эффективности предприятия с учетом требований потребителей, конкуренции в отрасли и рыночной конъюнктуры;

обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом;

создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного производства новой продукции [2, c.18].

1.2 Обеспечение конкурентоспособности продукции

Перестройка хозяйственного механизма, усиление прямых хозяйственных связей между предприятиями, внедрение полного хозрасчета обусловливают возрастание роли и приоритета конкурентоспособности продукции.

Конкурентоспособность продукции -- сложная категория, объединяющая совокупность факторов, формируемых различными видами деятельности на предприятии, важнейшим из которых является инновационная деятельность (новизна и технический уровень продукции и процессов).

Под конкурентоспособностью продукции (товара) принято понимать ее способность отвечать требованиям целевого рынка этого вида товара [5 c.451].

Проведенные опросы (анкетирование) потребителей разных стран указывают на приоритетное значение технического уровня и качества товара для определения его конкурентоспособности. Цена товара также является мощным средством конкурентной борьбы на рынке. Однако, в последнее время ведущие компании на мировом рынке практически не прибегают к открытой ценовой войне. Открытая ценовая война сейчас активно используется лишь как инструмент проникновения на новые рынки сбыта. В силу этого, инновационная стратегия существенно влияет на уровень конкурентоспособности продукции, а также на конкурентные преимущества предприятия на целевом рынке сбыта.

Конкурентные преимущества предприятия отражают реальные возможности предприятия в конкуренции на конкретном рынке. Они определяются на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами. Реализация этих возможностей осуществляется через мероприятия, разрабатываемые по результатам такого анализа. Мониторинг и изучение конкурентоспособности товара должны вестись систематически и непрерывно с учетом фаз его жизненного цикла для своевременного определения изменений конкурентоспособности (показателей конкурентоспособности). Оценка этих изменений и тенденций развития целевого рынка позволяет предприятию своевременно принимать упреждающие решения, направленные на сохранение или укрепление рыночной позиции предприятия.

Базой для мероприятий служат численные показатели, определяющие позицию на рынке, степень конкурентной устойчивости этой позиции и возможные ее изменения.

Определение позиции предприятия на рынке предусматривает идентификацию факторов, непосредственно влияющих на изменение его доли в объеме продаж на рынке (национальном, региональном, мировом).

Систематизацию факторов, непосредственно влияющих на рыночную позицию предприятия, включает в себя:

а) научно-технический уровень товара и его производства:

б) экономические (коммерческие) условия продаж;

в) организация сбыта и развитие технического обслуживания;

г) формирование имиджа предприятия и его влияние на объем

продаж;

д) влияние тенденций изменения конъюнктуры рынка на рыночную позицию предприятия;

е) поддержка и содействие деятельности предприятия национальными и региональными органами.

Научно-технический уровень производства определяется уровнем конкретных технологий производства, использованием новых изобретений и открытий при создании товаров рыночной новизны, внедрением автоматизированных методов производства, совершенствованием управления и т.д. Эти факторы являются основными при формировании конкурентных преимуществ предприятия и обеспечении его конкурентоспособности на целевом рынке.

Экономические и коммерческие условия продаж, обеспечиваемые предприятием, включают: предоставление кредитов покупателям, систему скидок с прейскурантной цены, в том числе при возврате ранее приобретенного товара аналогичного назначения. Бартерные сделки (товарообмен) во многом способствуют увеличению объемов продаж товаров, пользующихся спросом.

Организация сбыта и развитие технического обслуживания служат эффективными средствами маркетинга по созданию конкурентных преимуществ предприятия, существенно влияющими на объем продаж конкурентного товара и укрепление его позиции на рынке.

Формирование имиджа предприятия также требует постоянного отслеживания и учета при оценке его рыночной позиции.

Влияние тенденций изменения конъюнктуры рынка выражается через факторы изменения спроса или изменения потребительских характеристик товаров, которые должны своевременно учитываться предприятием-производителем для сохранения и укрепления его рыночной позиции.

Поддержка и содействие со стороны национальных государственных органов и местной администрации, а также других организаций проявляется через гарантии экспортных кредитов и других инвестиций, их страхование, налоговые квоты и льготы по другим платежам, предоставление субсидий, организацию информационной поддержки и другие меры. Поддержка государства и местной администрации создают благоприятные условия, стимулирующие производителей для удовлетворения общественных потребностей.

В качестве основных направлений повышения конкурентных возможностей предприятия в общем случае могут рассматриваться:

- ориентация деятельности на выпуск продукции, пользующейся спросом на рынке;

- обеспечение через продажу конкурентных на рынке товаров получения намеченных и стабильных конечных показателей (оборот, прибыль, рост капитала и т.д.);

- поддержание более низких издержек производства по отношению к конкурентам;

- обеспечение более высокой производительности труда по сравнению со среднеотраслевой;

- обеспечение качества продукции, требуемого рынком;

- обеспечение технического уровня производства и продукции, позволяющих расширять производство и объем продаж;

- совершенствование сбытовой сети. При этом особо следует отметить анализ издержек (затрат) на сбыт и транспортировку товаров, а также принятие необходимых мер для сокращения этих расходов в объемах, обеспечивающих получение желаемой прибыли;

- обеспечение финансовых возможностей предприятия (наличие средств или источников заемных финансов) и другие факторы, способствующие формированию конкурентоспособных преимуществ [11, c.238].

В бизнесе существуют две основополагающие стратегии: достижение превосходства в вопросах издержек производства и создание специализированных изделий, допускающих реализацию по повышенным ценам. На практике применяются смешанные стратегии. Их привязка к этапам ЖЦП означает приоритетность той или иной стратегии на данном этапе. Создание изделий, не имеющих аналогов по назначению, является одним из вариантов стратегии промышленного предприятия по достижению наивысшей конкурентоспособности (так называемая стратегия ухода от конкуренции). По существу -- это принципиально новая продукция, ориентированная на новые общественные потребности.

Стратегия предприятия в области конкурентоспособности продукции при достижении продуктом определенного развития его рынка заключается в обеспечении меньших по сравнению с вновь разрабатываемыми аналогами эксплуатационных затрат на единицу потребительского эффекта, прежде всего за счет возможностей использования сложившейся (созданной) инфраструктуры [5 c.439].

Изменение содержания стратегии в вопросах конкурентоспособности в зависимости от стадии ЖЦП представлено на рисунке 1.1.



Рисунок 1.1 - Стратегия предприятия в вопросах конкурентоспособности

Каждая из четырех стратегий может оказаться нерезультативной, если производитель не является новатором. Новатором принято считать производителя, который быстрее других реализует задачи достижения целей каждой из стратегий.

Для такого предприятия переход от одной стратегии к другой -- не вынужденная мера, а естественное развитие работы с товаром в целях обеспечения его высокой конкурентоспособности при наиболее полном удовлетворении запросов потребителей.

При разработке новых товаров следует помнить, что технические достижения являются потенциалом, который дает материальные результаты только тогда, когда он находит адекватную затратам рыночную реализацию. Необходимо также учитывать, что выпуск новых товаров всегда требует дополнительных затрат. Поэтому решение о создании нового товара и организации его производства должно быть экономически целесообразным, обоснованным и своевременным. Главная роль в этом вопросе отводится маркетингу, направленному на изучение потребности рынка и ориентации на них всей деятельности предприятия.

Современная философия промышленных предприятий, называемая «ориентацией на потребителя», требует все более четкого представления о запросах покупателей. С самого начала нужно точно определить характеристики, от которых зависит качество продукции, а также оптимизировать сроки поставки, издержки производства, расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание. Поэтому многие производители практикуют прямое участие потребителей в работе над новыми изделиями [5, c.440].

1.3 Организация инновационного процесса на предприятии

Инновационный процесс -- это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Процесс инноваций включает ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

Систематизация поступающих идей нововведений является начальным этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных новаций и их систематизация проводятся постоянно в процессе текущей маркетинговой, научно-исследовательской и другой деятельности предприятия. Периодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на предприятии. При возникновении возможности или необходимости новации начинается инновационный цикл. Содержание работ первого этапа этого цикла включает:

Сбор информации о технологических изменениях на рынке, о нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР и служб маркетинга производственных отделений. Изучение и анализ пожеланий, требований и рекламаций потребителей, поступающих от сбытового аппарата предприятия, торговых посредников и покупателей. Накопление информации о потенциальных возможностях предприятия в области разработки и освоения новой продукции.

Определение видов риска, степени их влияния на ожидаемые результаты создания и внедрения нововведений.

Сбор и анализ информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития, имеющих отношение к идее новации.

Формирование идеи нового продукта предусматривает выбор идеи его создания, которая может быть реализована. На этом этапе рассматриваются все выявленные идеи и определяется та из них, которая в наибольшей степени учитывает ресурсы и возможности, а также будущую выгоду предприятия от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие работы:

предварительную оценку возможностей коммерческого использования идей;

оценку практической реализуемости идей;

определение степени технологической общности нового продукта и традиционных изделий предприятия;

оценку соответствия новой продукции имиджу предприятия и стратегии его развития;

определение патентной чистоты идеи нового продукта.

Анализ экономической эффективности нового продукта включает оформление идеи в виде инвестиционного проекта создания нового продукта и его предварительную оценку. В рамках формулирования проекта обеспечивается определение технико-экономических характеристик продукта (проекта), оценка его качества и потребительских свойств. В обязательном порядке проводится оценка (прогноз) потенциального рыночного спроса и объема продаж предлагаемого продукта. Формируется предварительная программа его создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого продукта, а также определение его срока окупаемости. Важным элементом обоснования является анализ и оценка наличия необходимых ресурсов для создания и производства нового продукта (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства и др.), а также оценка сроков создания, освоения нового продукта в производстве и выхода с ним на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой рентабельности (прибыльности) производства нового продукта и разработкой программы маркетинга по этому продукту.

Создание нового продукта начинается после принятия соответствующего решения руководством предприятия. Решение о создании нового продукта принимается на основании программы маркетинга по продукту, содержащей все необходимые сведения по новому продукту, с учетом технико-экономического обоснования его эффективности, анализа информации о рынке сбыта и влиянии внедрения этого продукта на общие экономические результаты производственной деятельности предприятия.

На этом этапе выполняются все работы и по его освоению в производстве, в том числе:

Разработка программы (конкретного проекта) создания нового продукта.

Реализация программы (проекта).

Создание опытного (промышленного) образца и проведение его испытаний с целью проверки технических характеристик, технологии изготовления, проверки безопасности, в том числе экологической и т.д.

Определение наименования, товарного знака, дизайна, упаковки, маркировки и решение прочих вопросов, связанных с оформлением нового продукта как товара предприятия.

Тестирование нового товара на рынке проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограниченном рынке в течение ограниченного срока (но не менее 3-х месяцев). С учетом результатов тестирования определяются:

каналы реализации, дающие наибольший экономический эффект предприятию;

средства и методы рекламы нового продукта;

организация технического обслуживания продукта (гарантийного и послегарантийного) и другие вопросы реализации продукта на целевом рынке.

Принятие решения о внедрении нового продукта в производство завершает инновационный цикл создания нового продукта. Основой принятия решения о внедрении нового продукта в производство и о масштабе такого производства (ограниченная партия, серийное или массовое производство) являются маркетинговая программа по производству (производственному отделению). Разработка и принятие такой программы проводится с учетом маркетинговых программ по продуктам и результатов тестирования нового продукта на рынке. Маркетинговая программы по производству (производственному отделению) предприятия включает учитывает:

коммерческое обоснование производственной программы, ее структуру, ассортимент и количественные показатели выпускаемой продукции;

объем продаж, рентабельность продукции и производства в целом;

производственные возможности предприятия: использование имеющихся производственных мощностей, обеспеченность ресурсами и квалифицированным персоналом;

каналы и методы сбыта, известность и имидж предприятия на рынке;

финансовые возможности (в том числе общая сумма инвестиций в развитие производства и сбыта) и источники финансирования;

прогноз результатов (прибыль или убыток) на расчетный период и др. [1, c.98].

Изложенный материал позволяет сделать вывод, что инновации являются важнейшим элементом повышения конкурентоспособности предприятия. Основными целями управления инновационной деятельностью являются: разработка и внедрение новой продукции или услуг, модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг, создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.



2. Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции предприятия на примере ОАО «БЗПИ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Борисовский завод пластмассовых изделий» создано на основании приказа Минского областного территориального фонда государственного имущества от 23 декабря 2002 года № 2 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Борисовский завод пластмассовых изделий», в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательства об акционерных обществах и зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 28 февраля 2003года № 131 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600012297.

ОАО «БЗПИ» - одно из крупнейших предприятий Республики Беларусь по переработке пластических масс. Предприятие работает с 1965 года. На протяжении этих лет предприятие работает стабильно.

ОАО «БЗПИ» является обществом, основанным на частной форме собственности, обладает правами юридического лица и находится в ведении Белорусского Государственного концерна по нефти и химии “Белнефтехим”.

Предприятие специализируется по выпуску прессовых, литьевых, выдувных изделий, труб, пленки, профильно-погонажных изделий изготавливаемых методами: прессования, литья под давлением, выдуванием и экструзией, с августа 2007 года выпускаются товары бытовой химии.

В настоящее время предприятие выпускает следующие товары-представители:

изделия из пластмасс, капрона, полиамида;

пленки полимерные;

трубы и детали трубопроводов из термопластов;

товары бытовой химии в мелкой расфасовке;

синтетические моющие средства.

Вся продукция, изготавливаемая ОАО «БЗПИ» соответствует требованиям национальных стандартов РБ и проходит испытания в аккредитованном испытательном центре ОАО «БЗПИ».

На все виды продукции, подлежащие обязательной гигиенической регламентации в Республике Беларусь и России получены гигиенические удостоверения РБ и санитарно-эпидемиологические разрешения РФ [3].

Основными потребителями продукции предприятия по трубам являются:

- Минскоблгаз, Витебскоблгаз, Могилевоблгаз, Брестоблгаз, и остальные предприятия концерна «Белтопгаз»;

- монтажно-строительные организации, организации подведомственные Министерству жилищно-коммунального хозяйства;

- промышленные предприятия, сельскохозяйственные предприятия и прочие организации.

Предприятием постоянно проводятся рекламные мероприятия с целью завоевания новых рынков сбыта и увеличению объемов реализации продукции [3].

Организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному признаку и отражена в Приложении 1. Данная структура является оптимальной для предприятия, поскольку обеспечивает наилучшее распределение функций между сотрудниками отделов и контроль за исполнением ими своих обязанностей.

Управление в ОАО «БЗПИ» осуществляет общее собрание акционеров, которое является высшим органом власти в Обществе. Общее собрание акционеров избирает Наблюдательный Совет и Ревизионную комиссию. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за деятельностью ОАО «БЗПИ».

Среднесписочная численность всего персонала за 2010 год составила 892 человек, в т.ч.:

ППП - 854 чел.

из них рабочие - 636 чел.

служащие - 218 чел.

непромгруппа - 38 чел.

Для оплаты труда на предприятии применяется тарифная система. Основная форма оплаты труда рабочего персонала - сдельно-премиальная. Основная форма оплаты труда руководителей и специалистов - повременно-премиальная.

Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «БЗПИ» отражена в Приложении 2 [3].

Из приведенных данных видно, что объемы производства продукции в натуральном выражении в 2010 году снизились по отношению к 2008 году на 135 тонн, по отношению к 2009 году - на 1620 тонн, что обусловлено кризисными явлениями в мировой и национальной экономиках. Снижение объемов производства относительно 2009 года наблюдается по всем номенклатурным группам.

Объем производства в стоимостном выражении в 2010 году вырос по отношению к 2008 году на 24213 млн.руб., по отношению к 2009 году - на 13853 млн.руб. Таким образом, можно сделать вывод, что рост объемов производства в стоимостном выражении в стоимостном выражении обусловлен, прежде всего, ценовым фактором.

Использование производственных мощностей в 2010 году составило 45,8%, что ниже уровня 2009 года на 1,5% и выше уровня 2008 года на 0,8%.

Выручка от реализации в 2010 году выросла по сравнению с 2008 годом на 11260 млн.руб. (127,18%) и составила 52681 млн.руб. За этот же период себестоимость реализованной продукции выросла на 8433 млн.руб. (на 121,91%) и составила 46917 млн.руб.

Основной объем продукции реализуется на внутренний рынок, доля которого снизилась относительно 2008 года 0,6% и составила в 2010 году 80,7%. Доля реализации продукции в ближнее зарубежье в 2010 году составила 16,5%, в том числе, в Россию - 16,4%. Доля дальнего зарубежья в общем объеме реализации продукции в 2010 году составила 2,8%.

В 2009 и 2010 годах предприятие имеет положительное сальдо внешнеторгового оборота (2424,8 тыс.долл.США и 2297,1 тыс.долл.США, соответственно).

Динамика основных показателей прибыли и рентабельности ОАО «БЗПИ» отражена в таблице 2.1 [19].

Таблица 2.1 - Динамика основных показателей прибыли и рентабельности ОАО «БЗПИ» за 2008-2010 гг.

Наименование показателя	Ед. изм.	2008	2009	2010	Откл.
					Абс., +-	Отн., %
Прибыль от реализации	млн.руб.	2937	4108	5764	2827.0	196.25
Чистая прибыль	млн.руб.	492	559	2714	2222.0	551.63
Рентабельность продукции	%	7.6	8.3	12.3	4.7	-
Рентабельность продаж	%	7.1	7.6	10.9	3.8	-

Из представленных данных видно, что в течение анализируемого периода производственно-хозяйственная деятельность предприятия была прибыльной, кроме того, динамика основных показателей прибыльности была положительной. Прибыль от реализации выросла по сравнению с 2008 годом на 2827 млн.руб. (196,25%) и составила в 2010 году 5764 млн.руб. Чистая прибыль выросла по сравнению с 2008 годом на 2222 млн.руб. (551,63%) и составила в 2010 году 2714 млн.руб.

Рентабельность реализованной продукции выросла по сравнению с 2008 годом на 4,7% и составила в 2010 году 12,3%. Рентабельность продаж выросла по сравнению с 2008 годом на 3,8% и составила в 2010 году 10,9%. Таким образом, можно сделать вывод о высокой эффективности сбытовой деятельности предприятия.

Динамика основных финансовых коэффициентов предприятия отражена на рисунке 2.1 [18].

Рисунок 2.1 - Динамика основных финансовых коэффициентов ОАО «БЗПИ»

На основании проведенных расчетов можно сделать следующие выводы:

Коэффициент текущей ликвидности на конец периода имеет положительную динамику и находится выше нормативного значения;

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец периода на момент установления неплатежеспособности имеет нулевую динамику и находится выше нормативного значения;

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на момент установления неплатежеспособности соответствует нормативу - меньше 0,85.

Таким образом, на основании рассчитанных показателей, структуру баланса предприятия можно признать удовлетворительной, а организацию - платежеспособной.



2.2 Инновационная стратегия и обеспечение конкурентной позиции предприятия

Основными предприятиями-конкурентами, производящими товары народного потребления из пластмасс в РБ, являются:

АО "Инвет" г. Верхнедвинск;

ОАО "Белпласт" г. Минск;

РУП "Термопласт" г. Минск;

ОАО «Руденск» г. Руденск;

ОУПП "Витпласт" г. Витебск;

ПП ООО «Полоцкпласт»;

СП «Амипак-ОАО» г. Буда-Кошелево и др.

Достаточно твердо укрепились на рынке РБ торгующие организации, которые предлагают трубы и фитинги производства РФ, Польши и т.п. Это - «Градус-сервис» (торгуют трубами производства «Wavin»), «Теплопарк», ООО «Промтехмаш» г. Брест (торгуют трубами и фитингами для газопровода), ООО «Валента», УП «Росбелкриста», ООО «Белипострой», ООО «Чистый берег» г. Минск, «Сантехник» г. Могилев и многие другие.

На территории РБ и РФ имеется ряд мелких производителей, которые по отдельным направлениям создают достаточно серьёзную конкуренцию. Особенно это характерно для производства пленки, выдувных изделий малого объема. Так, например, ООО «Граунд-пласт» г. Могилёв специализируется на изготовлении выдувных и литьевых изделий и создает серьезную конкуренцию по ведрам упаковочным овальным, канистрам.

Основными производителями товаров из пластмасс в близлежащем регионе РФ являются: Сафоновский, Узловский, Тверской, Санкт-Петербургский, Белгородский, Новомосковский, Орехово-Зуевский, Ливенский, Курский, Брянский заводы, имеющие мощности по переработке пластмасс.

Основными конкурентами общества по выпуску товаров бытовой химии в Республике Беларусь являются: ОАО «Брестский завод бытовой химии», ОАО «Бархим» г. Барановичи, КУП «Калинковичский завод бытовой химии», ОАО «Домановский ПТК», ООО «Скерон», ООО «Флир».

Кроме белорусских производителей товаров бытовой химии очень большую конкуренцию создают производители из стран ближнего и дальнего зарубежья примерно 70% насыщения неорганизованного рынка.

Все перечисленные предприятия составляют для предприятия достаточно серьезную конкуренцию не только на территории РФ, но и на внутреннем рынке [3].

ОАО «БЗПИ» имеет многолетний опыт работы в области переработки пластмасс и выпускает разнообразный и многочисленный ассортимент продукции.

Основной целью является развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли, а также ориентация предприятия на потребителя.

Общая стратегическая задача определяется и вытекает из следующих аспектов:

- сохранение, поддержка и развитие достижений прошлых периодов на рынках товаров и услуг;

- наличие широкого спектра товаров, получаемых разнообразными способами переработки;

- мощная конкуренция со стороны белорусских и российских переработчиков пластмасс.

Для каждой ассортиментной группы, исходя из рыночной ситуации, разработана собственная стратегическая линия.

1. Ассортиментная группа «ПП-трубы и фитинги»

Является интенсивно развивающейся, необходимо дальнейшее развитие ассортимента, ведется работа по совершенствованию системы обслуживания клиентов, полному удовлетворению их требований, осуществляется работа с нормативной базой для проектирования и строительства.

2. Ассортиментная группа «Водопроводные трубы»

Имеет достаточно стабильный уровень продаж, несколько повысившийся за последний год вследствие рекламной кампании, проводимой совместно с рекламой ПП-труб и фитингов.

3. Ассортиментная группа «Газовые трубы и фитинги»

Характеризуется стабильно возрастающим объемом реализации. Для этого осуществляется проведение рекламно-информационной поддержки среди проектных и строительно-монтажных организаций.

4. Ассортиментная группа «Пленки»

Необходимо техническое перевооружение, так как даже влияние разнообразных факторов (приобретение у ПО «Полимир» сырья по более низким ценам), которое привело к значительному росту уровня продаж, не сможет продолжаться долго. Дальнейшее развитие этой группы потребует серьезных инвестиций. Для увеличения объемов продаж по данной группе, введено применение в ее производстве модифицирующих добавок, значительно улучшающих свойства конечной продукции. При этом проводится широкая рекламная кампания. В 2010г. планируется ввод нового оборудования, которое позволит выпускать трехслойную пленку с шириной рукава до 3-х метров.

5. Ассортиментная группа «ТНП»

Товары народного потребления занимают значительную долю в реализации продукции ОАО «БЗПИ». Предприятие работает в условиях жесточайшей конкуренции и для сохранения объемов продаж по этой группе проводится работа по повышению качественных характеристик, совершенствование уже имеющегося ассортимента и многое другое. Многие товары, производимые ОАО «БЗПИ», входят в группу импортозамещающих товаров которые успешно реализуются на внутреннем рынке.

Стратегической целью является так же завоевание лидерства на внутреннем рынке по: крупногабаритным полимерным изделиям, в частности, по контейнерам полимерным для раздельного сбора отходов и крупногабаритным полимерным изделиям; по производству труб - оболочек из полиэтилена для предварительно изолированных труб.

ОАО «БЗПИ» имеет относительно хороший рыночный имидж благодаря своему долгому присутствию на рынке. У предприятия так же есть возможности повышения качества своей продукции, и оно располагает технологией производства продукции соответствующей рыночным требованиям. В связи с тем, что предполагается увеличение объемов строительных работ и рост спроса на бытовую продукцию, рынок предизолированных труб имеет значительный потенциал.

6. Ассортиментная группа «Товары бытовой химии» - новое направление в деятельности предприятия. Для развития данной группы товаров необходимо техническое перевооружение. Развитие бытовой химии потребует серьезных инвестиций, как в части замены оборудования, так и в рекламе. Для увеличения объемов продаж по данной группе планируется:

полностью изменить упаковку действующего ассортимента с целью соответствия современным требованиям рынка товаров бытовой химии;

освоить новые рынки сбыта, а именно занять «свою» нишу неорганизованного рынка РБ [3].

Таким образом, в целом по заводу решение проблемы наращивания объёмов продаж товаров завода, ведется в нескольких направлениях:

постоянная, целенаправленная работа технических, технологических служб по совершенствованию качественных характеристик товаров;

наряду с совершенствованием ассортимента выпускаемой продукции, постоянно ведется работа над его расширением;

рекламно-информационные мероприятия, поддерживающие и поднимающие имидж и престиж предприятия, при этом целью участия в таких мероприятиях является максимальное привлечение заинтересованных в продукции предприятия потенциальных клиентов;

взвешенная ценовая политика, особенно в отношении товаров только выводимых на рынок;

техническое перевооружение производства по изготовлению технологической оснастки, обучение и подбор кадров;

широкое использование Интернет-технологий для продвижения товаров, сбора необходимой информации;

реализация продукции через собственную ТПС.

Важнейшую роль в обеспечении конкурентоспособности ОАО «БЗПИ» играет производство новых товаров или товаров старого ассортимента с улучшенными эксплуатационными характеристиками, для чего необходима четко организованная деятельность по разработке системы технологии производства и организации производственного процесса новой продукции.

Инновационную деятельность на предприятии осуществляет Проектно-конструкторский отдел (ПКО), включающий следующие структурные подразделения:

проектное бюро - 5 чел.;

конструкторско-технологическое бюро - 8 чел.;

бюро производственных технологий - 7 чел.

Общий штат Проектно-конструкторского отдела насчитывает 20 чел.

В настоящее время отдел осуществляет деятельность по следующим направлениям:

разработка и подготовка производства новых изделий;

разработка и внедрение технологических процессов;

разработка и внедрение технологической оснастки.

Инженерно-технический персонал подготовлен в достаточной степени к мобильной переориентации производства для решения качественно новых технических задач.

Динамика затрат предприятия на инновационные мероприятия в период 2008-2010 годы отражена в таблице 2.2, из данных которой видно, что доля затрат на инновационные мероприятия в выручке в 2010 году выросла на 0,18% и составила 4,14%, что позволяет сделать вывод о повышении интенсивности инновационной деятельности [3].

Таблица 2.2 - Динамика затрат на инновационные мероприятия, млн.руб.

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Откл. от 2008 г.
Общая величина инвестиций, в т.ч.	1640	1670	2180	540
по объектам				0
производственного назначения	1400	1470	2000	600
непроизводственного назначения	240	200	180	-60
По источникам финансирования
республиканский бюджет	300	300	350	50
местный бюджет
собственные средства организации, включая кредиты	1340	1370	1830	490
иностранные источники				0
Выручка от реализации	41421	53845	52681	11260
Доля затрат на инновационные мероприятия в выручке, %	3.96	3.10	4.14	0.18
Освоение новых видов продукции, %	3.2	2.9	3.5	0.3

Перечень изделий, освоенных в 2010 году, представлен в таблица 2.3. При этом за счет освоения выпуска новой продукции (изделий из пластмасс, товаров бытовой химии) обеспечивается темп роста объема производства на 0,5 %, а удельный вес новой продукции (с учетом ранее освоенных пленки и изделий из пластмасс) в объеме промышленного производства в 2011 году составит 3,5% [3].

Таблица 2.3 - Перечень изделий, освоенных в 2010 году

Наименование изделия	Срок внедрения	Объем производства, тыс. шт.
Изделия из пластмасс:
Ваза-горка	1 кв.	1,0
Банка для сыпучих продуктов 0,75 л	1 кв.	0,7
Банка для сыпучих продуктов 1,7л	2 кв.	0,7
Табурет	3 кв.	0,4
Кувшин 1,25 л	1 кв.	0,5
Качели детские	4 кв.	в 2011 году
Ящик для грибов и ягод	3 кв.	0,2
Товары бытовой химии:
Универсальное чистящее средство	1 кв.	1,0
Средство для мытья посуды	2 кв.	1,0
СМС жидкий для деликатных тканей	3 кв.	1,0
Чистящее средство для стекол	2 кв.	1,0
Пленка:
Пленка специального назначения, в т.ч. с антискользящим эффектом	2 кв.	100,0

Выпуск новой продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился по позиции трубы, так как начиная со 2-го квартала 2009 года трубы-оболочки, к новой продукции не относятся в связи с истечением срока ввода продукции, а в 2010 году освоение новых труб не предусматривается.

Аналогичная ситуация складывается и по многим позициям по изделиям из пластмасс. В связи с истечением срока ввода канистр КН в 1м квартале 2010 года, занимающих наибольший удельный вес в новой продукции по изделиям из пластмасс отчетного периода, в 2010 году в целом по предприятию снизился объем новой продукции. Существенный рост объемов выпуска новой продукции предусматривался по товарам бытовой химии (в основном это СМС освоенные в 2009 году).

В целом по предприятию объем продукции, относимой к новой вырос, что повлияло на рост показателя удельный вес новой продукции в общем объеме производства за 2010 год.

Что касается товаров народного потребления, то в 2010 году рост их объемов осуществлялся за счет расширения ассортимента пользующихся спросом литьевых изделий (в основном это посудохозяйственный ассортимент для дома, изделия для кухни, ванной комнаты). По остальным изделиям из пластмасс, спрос на которые за 2010 год снизился, значительного роста их выпуска не планируется. По трубам для газификации, канализации и для холодной и горячей воды в 2010 году наблюдалось увеличение выпуска для продажи населению. Имеется также расширение ассортимента пленки и пленочных изделий за счет роста выпуска тонких пленок с новыми качественными характеристиками. Вырос выпуск новых видов СМС и других товаров бытовой химии, пользующихся спросом у населения.

В рамках инновационной политики на предприятии разработаны и реализованы мероприятия по снижению затрат на производство продукции с указанием сроков реализации, необходимых затрат на внедрение и достигаемого эффекта в виде снижения в 2010 году себестоимости продукции.

Мероприятия по снижению затрат на производство разрабатывались по направлениям, представленным в таблице 2.4 [3].

Таблица 2.4 - Мероприятия по снижению затрат на производство в 2010 году

Наименование мероприятия	Снижение себестоимости в 2010г., млн. руб.	Затраты на внедрение мероприятий в 2010г., млн. руб.
- совершенствование технологии производства	158,5	-
- улучшение использования сырья, материалов, применение новых видов сырьевых ресурсов	254,4	-
- улучшение организации труда	60,6	-
- повышение эффективности системы материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов	45,1	-
- изменение объема и структуры выпуска продукции в том числе: за счет освоения новых изделий (по плану технического развития на 2010 год)	357,7 57,7	258,0 258,0
- мероприятия по энергосбережению	404,9	1385,0
Итого:	1281,2	1643,0

В результате выполнения мероприятий по снижению затрат на производство продукции в 2010 году снижение себестоимости к уровню затрат 2009 года составила 1281,2 млн. руб. Сумма снижения материальных затрат составила 862,9 млн. руб.

На заводе постоянно ведется работа, направленная на экономию топливно-энергетических ресурсов. Сформирована программа энергосбережения на 2010 год. Внедрение этих мероприятий позволило в заводу 2010 году существенно уменьшить потребление различных видов энергоресурсов:

организация разгрузки сырья из полимеровозов непосредственно на участок 3-х слойной пленки уменьшило потребление электроэнергии за счет уменьшения времени эксплуатации воздушных компрессоров;

замена технологического оборудования 02 цеха уменьшило потребление электроэнергии за счет большей производительности и меньшей энергоемкости внедряемых термопластавтоматов;