Аттестация персонала

Организация проведения аттестации персонала предприятия как фактора развития. Эффективность проведения аттестации педагогических работников. Анализ эффективности существующей системы организации проведения аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия № 1".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 25.05.2016
Размер файла 2,8 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

  • Введение
  • 1. Теоретические и методические аспекты организации проведения аттестации персонала
  • 1.1 Организация проведения аттестации персонала, как фактор развития персонала
  • 1.2 Эффективность проведения аттестации педагогических работников
  • 2. Анализ эффективности существующей системы организации проведения аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия №1"
  • 2.1 Характеристика организации
  • 2.2 Анализ методов организации проведения аттестации персонала в организации
  • 2.3 Предложения по совершенствованию системы аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия №1" г. Воркуты
  • Заключение
  • Библиографический список

Введение

Актуальность. Аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом, она позволяет провести диагностику персонала; определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всей организации; обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами организации. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

Цель - изучить методы аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия №1"

Объект исследования - персонал МБОУ "Прогимназия №1"

Предметом исследования является система методов аттестации персонала образовательного учреждения.

Задачи иследования:

1. Изучить теоретические аспекты методов аттестации персонала

2. Охарактеризовать МБОУ "Прогимназия №1"и ее персонал.

3. Проанализировать методы аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия №1"

4. Предложить направления совершенствования методов аттестации персонала.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты методов аттестации персонала в современной организации.

2. Охарактеризовать МБОУ "Прогимназия №1"и ее персонал.

3. Проанализировать методы аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия №1"

аттестация персонал педагогический работник

4. Сформулировать предложения по совершенствованию и расширению методов аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия №1".

Методы исследования:

Общенаучные - анализ, синтез, обобщение, систематизация, классификация документальных источников (приказ № 276-от 7.04.2014, приложение № 1, 2 к приказу № 276-Ак от 7.04.2014, Устав МБОУ "Прогимназия №1", а также научную литературу и электронные ресурсы).

Статистические - корреляционный анализ, регрессионный анализ, факторный анализ

Социологические - анкетирование, тестирование, наблюдение и т.п.

· анкетирование

· беседа

1. Теоретические и методические аспекты организации проведения аттестации персонала

1.1 Организация проведения аттестации персонала, как фактор развития персонала

Аттестация как процедура, связанная с проверкой соответствия работника, организации или места приложения труда установленным требованиям, получает широкое распространение. Помимо ранее существовавшей аттестации специалистов и рабочих мест сегодня аттестации подлежат образовательные учреждения, различные хозяйствующие субъекты.

Аттестация - это предмет исследования не только юристов, но и управленцев, психологов, что необходимо учитывать в ходе подготовки и проведения аттестации. [1]

Аттестация исследовалась в трудовом праве, но никогда не рассматривалась как самостоятельный институт.

Известно, что трудовое право оказывает влияние на социально

экономические отношения. Новое действующее законодательство о труде скорректировано и приведено в соответствие с требованиями рыночной экономики и рынка труда. Динамика трудового права определяется технологическими, организационными и социальными изменениями в сфере труда, имеющими в современных условиях глобальный характер. Это относится и к правовому регулированию аттестации, как к одной из важнейших организационно-правовых форм проверки и оценки профессиональной подготовки, способствующей более рациональному использованию творческого потенциала каждого аттестуемого работника [2].

Аттестация позволяет:

определить соответствие работника занимаемой должности;

использовать каждого работника в соответствии с полученной специальностью и квалификацией;

выявить перспективы применения потенциальных способностей и возможностей работника;

определить необходимость подготовки или переподготовки работника;

обеспечить возможности передвижения кадров, освобождения работника от должности, а также перевода на более или менее квалифицированную работу [3].

Основой для аттестации работников служит комплексная оценка их деятельности, включая профессиональные, деловые, духовно-нравственные и личные качества работника, а также результаты его труда, на основе системы соответствующих показателей, характеризующих степень достижения работником конкретных целей, его соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

При проведении комплексной оценки деловых качеств необходимо учитывать различия в трудовых функциях и характере деятельности работников.

Аттестация персонала организаций основного звена управления - процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов правления персоналом [4].

Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом. Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации [5].

Новый порядок предусматривает два вида аттестации: обязательную и добровольную. Обязательная аттестация проводится каждые 5 лет для подтверждения соответствия педагога занимаемой должности на основе оценки его профессиональной деятельности. Добровольная аттестация осуществляется по желанию учителя для установления соответствия уровня его квалификации требованиям первой (или высшей) квалификационной категории. Срок действия квалификационной категории составляет 5 лет.

Персональный состав аттестационной комиссии утверждается распорядительным актом федерального органа исполнительной власти, органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, осуществляющего управление в сфере образования.

Для проведения аттестации с целью подтверждения соответствия педагогического работника занимаемой должности в состав аттестационной комиссии в обязательном порядке включается представитель выборного органа соответствующей первичной профсоюзной организации образовательного учреждения, в котором работает данный педагогический работник (иной уполномоченный первичной профсоюзной организацией образовательного учреждения профсоюзный представитель).

Аттестационная комиссия, в свою очередь, уведомляет профсоюзного представителя о дате проведения аттестации педагогического работника. Если аттестуемый работник не является членом профсоюза, то включение представителя выборного органа первичной профсоюзной организации в состав аттестационной комиссии не требуется [6].

Аттестация педагогических работников государственных и муниципальных образовательных учреждений проводится в целях:

· для подтверждения соответствия занимаемой должности;

· для установления соответствия уровня их квалификации требованиям, предъявляемым к квалификационным категориям (первой или высшей).

Состав аттестационной комиссии и экспертных групп формируются таким образом, чтобы была исключена возможность конфликта интересов, который мог бы повлиять на принимаемые аттестационными комиссиями решения. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствуют не менее двух третей ее членов. Педагогический работник имеет право лично присутствовать при его аттестации на заседании аттестационной комиссии, о чем письменно уведомляет аттестационную комиссию. При неявке педагогического работника на заседание аттестационной комиссии без уважительной причины комиссия вправе провести аттестацию в его отсутствие. Решение аттестационной комиссией принимается в отсутствие аттестуемого педагогического работника открытым голосованием большинством голосов присутствующих на заседании членов аттестационной комиссии. При равном количестве голосов членов аттестационной комиссии считается, что педагогический работник прошел аттестацию.

При прохождении аттестации педагогический работник, являющийся членом аттестационной комиссии, не участвует в голосовании по своей кандидатуре. Результаты аттестации педагогического работника, непосредственно присутствующего на заседании аттестационной комиссии, сообщаются ему после подведения итогов голосования.

Графики работы аттестационных комиссий утверждаются ежегодно распорядительным актом федерального органа исполнительной власти, органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, осуществляющего управление в сфере образования.

Решение аттестационной комиссии оформляется протоколом, который вступает в силу со дня подписания председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, принимавшими участие в голосовании, и заносится в аттестационный лист педагогического работника.

В аттестационный лист педагогического работника в случае необходимости аттестационная комиссия заносит рекомендации по совершенствованию профессиональной деятельности педагогического работника, о необходимости повышения его квалификации с указанием специализации и другие рекомендации.

При наличии в аттестационном листе указанных рекомендаций работодатель не позднее чем через год со дня проведения аттестации педагогического работника представляет в аттестационную комиссию информацию о выполнении рекомендаций аттестационной комиссии по совершенствованию профессиональной деятельности педагогического работника.

Решение аттестационной комиссии о результатах аттестации педагогических работников утверждается распорядительным актом федерального органа исполнительной власти, органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, осуществляющего управление в сфере образования. Педагогическим работникам, в отношении которых аттестационной комиссией принято решение о соответствии уровня их квалификации требованиям, предъявляемым к первой (высшей) квалификационной категории, соответствующая квалификационная категория устанавливается указанным распорядительным актом.

Аттестационный лист и выписка из распорядительного акта федерального органа исполнительной власти, органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, осуществляющего управление в сфере образования, направляются работодателю педагогического работника в срок не позднее 30 календарных дней с даты принятия решения аттестационной комиссии для ознакомления с ними работника под роспись и принятия решений в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

Аттестация с целью подтверждения соответствия педагогических работников занимаемой должности проводится один раз в 5 лет в отношении педагогических работников, не имеющих квалификационных категорий (первой или высшей).

Аттестации не подлежат:

· педагогические работники, проработавшие в занимаемой должности менее двух лет;

· беременные женщины; женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам; педагогические работники, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Аттестация указанных работников возможна не ранее чем через два

года после их выхода из указанных отпусков.

Основанием для проведения аттестации является представление работодателя (далее - представление). Представление должно содержать мотивированную всестороннюю и объективную оценку профессиональных, деловых качеств педагогического работника, результатов его профессиональной деятельности на основе квалификационной характеристики по занимаемой должности, информацию о прохождении педагогическим работником повышения квалификации, в том числе по направлению работодателя, за период, предшествующий аттестации, сведения о результатах предыдущих аттестаций.

С представлением педагогический работник должен быть ознакомлен работодателем под роспись не позднее чем за месяц до дня проведения аттестации. После ознакомления с представлением педагогический работник имеет право представить в аттестационную комиссию собственные сведения, характеризующие его трудовую деятельность за период с даты предыдущей аттестации (при первичной аттестации - с даты поступления на работу), а также заявление с соответствующим обоснованием в случае несогласия с представлением работодателя.

Информация о дате, месте и времени проведения аттестации письменно доводится работодателем до сведения педагогических работников, подлежащих аттестации, не позднее чем за месяц до ее начала. Педагогические работники в ходе аттестации проходят квалификационные испытания в письменной форме по вопросам, связанным с осуществлением ими педагогической деятельности по занимаемой должности.

По результатам аттестации педагогического работника с целью подтверждения соответствия занимаемой должности аттестационная комиссия принимает одно из следующих решений:

соответствует занимаемой должности (указывается должность работника);

не соответствует занимаемой должности (указывается должность работника).

В случае признания педагогического работника по результатам аттестации несоответствующим занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации трудовой договор с ним может быть расторгнут в соответствии с пунктом 3 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации. Увольнение по данному основанию допускается, если невозможно перевести педагогического работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья (часть 3 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации).

Первая квалификационная категория может быть установлена педагогическим работникам, которые:

· владеют современными образовательными технологиями и методиками и эффективно применяют их в практической профессиональной деятельности;

· вносят личный вклад в повышение качества образования на основе совершенствования методов обучения и воспитания;

· имеют стабильные результаты освоения обучающимися, воспитанниками образовательных программ и показатели динамики их достижений выше средних в субъекте Российской Федерации.

Высшая квалификационная категория может быть установлена педагогическим работникам, которые:

· имеют установленную первую квалификационную категорию;

· владеют современными образовательными технологиями и методиками и эффективно применяют их в практической профессиональной деятельности;

· имеют стабильные результаты освоения обучающимися, воспитанниками образовательных программ и показатели динамики их достижений выше средних в субъекте Российской Федерации, в том числе с учетом результатов участия обучающихся и воспитанников во всероссийских, международных олимпиадах, конкурсах, соревнованиях;

· вносят личный вклад в повышение качества образования на основе совершенствования методов обучения и воспитания, инновационной деятельности, в освоение новых образовательных технологий и активно распространяют собственный опыт в области повышения качества образования и воспитания.

При принятии решения аттестационной комиссии о несоответствии уровня квалификации педагогического работника требованиям, предъявляемым к высшей квалификационной категории, за ним сохраняется первая квалификационная категория до завершения срока ее действия. Квалификационные категории сохраняются при переходе педагогического работника в другое образовательное учреждение, в том числе расположенное в другом субъекте Российской Федерации, в течение срока ее действия.

Аттестация является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. Она представляет собой определенную систему, имеющую достаточно сложную структуру, позволяющую выполнять регулятивную функцию в отношении деятельности оцениваемых управленческих работников и руководителей [7].

В большинстве современных организаций критерии оценки эффективности деятельности персонала меняются в соответствии с изменением характера их труда. Если раньше от них требовался лишь высокий уровень знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов.

Аттестация осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности).

Грамотно проведенная аттестация позволяет обоснованно:

· отобрать кандидатов при приеме на работу;

· определить соответствия работников требованиям рабочего места, должности;

· оценить эффективность труда работников для установления уровня оплаты и форм стимулирования труда;

· сформировать список сотрудников для формирования кадрового резерва и планирования профессионального продвижения, карьеры;

· выявить лидерские и профессиональные качества при подборе людей на ключевые позиции в организации;

· подойти к повышению квалификации персонала и индивидуально разработать систему внутриорганизационного обучения.

В результате оценки открывается широкое поле деятельности как для руководителя организации, так и для начальника отдела кадров.

Едва ли не самое сложное при проведении аттестации - выработать критерии оценки. Предметами оценки могут быть:

· выполнение должностных обязанностей;

· особенности поведения;

· эффективность деятельности;

· уровень достижения целей;

· уровень компетентности;

· особенности личности и т.п.

Основными объектами оценки при аттестации персонала могут быть:

1. Результаты труда за определенный период времени.

2. Те или иные стороны деятельности или отношение к своим обязанностям.

3. Черты личности, связанные с выполнением рабочих или служебных функций.

4. Потенциальные способности к соответствующей работе [8].

Нужно иметь в виду, что вследствие различия функций эти моменты имеют неодинаковое значение и формы проявления для различных категорий персонала. В соответствии с этим объективно должны различаться основные факторы и показатели самой оценки.

Под факторами оценки здесь понимается набор характеристик оцениваемого, позволяющий получить адекватное представление о нем, а под показателями - степень выраженности этих характеристик. Кроме того, необходимо выделить такое ключевое понятие, как критерий оценки. Это своего рода порог, за которым состояние фактора оценки будет удовлетворять или не удовлетворять неким требованиям.

Факторы оценки делятся на основные и дополнительные. К основным относятся те, без которых невозможно составить представление о субъекте и расшифровать содержание его оценки. Дополнительные факторы помогают глубже раскрыть и уточнить это содержание. Они бывают как самостоятельным, т.е. "заполняющими пробелами" между основными, так и вспомогательными, уточняющими последние.

Рассмотрим основные факторы оценки, применимые к большинству работников. К ним можно отнести: профессиональные (знания, опят, навыки); моральные (трудолюбие, принципиальность, честность, обязательность, самокритичность); волевые (энергичность, упорство, работоспособность); деловые и организаторские (инициативность, целеустремленность, самостоятельность, собранность, исполнительность, дисциплинированность, лидерские задатки, оперативность, творческий поход к делу); потенциальные способности, т.е. качества, которые не раскрыты, но, вероятно, раскроются в будущем (в данный момент определяются на основе тестирования). При этом люди аттестуются только с точки зрения содержания работы. Личность человека как таковая оценке не подлежит, иными словами, нельзя делать выводы, хорошим он является в целом или плохим [9].

1.2 Эффективность проведения аттестации педагогических работников

Эффективность использования аттестации, как одной из основных технологий управления персоналом, будет зависеть в первую очередь от степени технологичности процедуры и от уровня владения ею специалистами, непосредственно осуществляющими процедуру.

С другой стороны, отдача от внедрения и использования аттестаций будет зависеть от установок руководства по отношению к персоналу, от уровня управленческой компетентности и принципов кадровой политики, которые исповедует руководство. Все организационные решения в компании, которые могут быть запрограммированы и учтены в период подготовки и разработки системы аттестации, должны быть предусмотрены, чтобы минимизировать попутно возникающие трудности при проведении самой процедуры, повысить ее эффективность, избежать неожиданностей, неточностей. При незнании юридических аспектов аттестации или несоблюдении таких принципов, как объективность оценки, обеспечение конфиденциальности результатов, данная процедура может принести в целом негативный результат для компании в виде конфликтов и неоправданных временных затрат.

Система аттестации открывает возможности для формирования решений основывающихся на результатах оценки, и может влиять на уровень приверженности или лояльности персонала к компании, вовлеченности в общую стратегию. Получению подобных результатов содействуют только четко выработанные цели проведения процедуры аттестации, которые, конечно, могут меняться в соответствии с общими целями и стратегией компании, уровнем взаимосвязи и взаимозависимости аттестации с другими направлениями работы с персоналом и поэтому вырабатываются и складываются для каждой компании индивидуально.

Грамотно проведенная аттестация положительно влияет на все стороны деятельности руководителей и специалистов. Работа, связанная с организацией и проведением аттестации, позволяет более глубоко изучить кадры, улучшить их подбор, расстановку и использование. Аттестация стимулирует развитие творческой активности и инициативы работников, что особенно важно в современных условиях.

Аттестация основывается главным образом на коллективном оценивании, точнее, на коллективной подготовке материалов, на основании которых производится оценка деятельности личности. Следовательно, эффективность аттестации во многом зависит от подготовленности коллектива к проведению такой работы. Аттестация должна проводится планомерно и способствовать выполнению мероприятий по социальному развитию коллективов, предусматривающих совершенствование профессионально-квалификационной структуры кадров, повышение содержательности их труда, развитие творческой и общественной активности работников. Необходимым условием эффективности аттестации является осуществление всех работ, связанных с ее организацией, в соответствии с действующим Положением о порядке проведения аттестации, и недопущение формализма, особенно при рассмотрении и оценке деятельности аттестуемых, разработке и выполнении мероприятий по результатам аттестации [10].

Методы проведения аттестации

В настоящее время в практической деятельности по оценке персонала используются, как правило, комбинации большого числа методов оценки работников.

Классические и современные методы оценки персонала

Все методы оценки можно разделить на методы индивидуальной оценки работников, которые основаны на исследовании индивидуальных качеств работника, и методы групповой оценки, которые основаны на сравнении эффективности работников внутри.

Метод анкетирования.

Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний.

Описательный метод оценки.

Производящий оценку должен выявить и описать положительные и отрицательные черты поведения аттестуемого.

Метод классификации.

Этот метод основан на ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера.

Рейтинг или метод сравнения.

Он основан на оценке соответствия работника занимаемой должности. Метод заданного распределения.

При данном методе лицу, проводящему оценку, переписывается дать работникам оценки в рамках заранее заданного (фиксированного) распределения оценок.

Метод оценки по решающей ситуации.

Для использования этого метода специалисты по оценке готовят список описаний "правильного" и "неправильного" поведения работников в типичных ситуациях - "решающих ситуациях".

Метод рейтинговых поведенческих установок.

Основан на использовании "решающих ситуаций", из которых выводятся требуемые личные от работника деловые и личные качества, которые и становятся критериями оценки.

Метод анкет и сравнительных анкет.

Включает набор вопросов или описаний поведения работника. Интервью.

Эта методика заимствована отделами по работе с персоналом из социологии.

Метод "360 градусов оценки".

Сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами и своими подчиненными.

Метод независимых судий.

Независимые члены комиссии - 6-7 человек - задают аттестуемому разнообразные вопросы.

Тестирование.

Для оценки работника могут быть применены и различные тесты.

Метод комитетов.

Оценка проводится группой экспертов и нацелена на выяснение способностей кандидата, дающих ему право претендовать на другие должности, в частности на выдвижение на повышение.

Метод центров оценки.

С помощью этого метода решаются две задачи:

выясняются личные и деловые качества работника, (обычно этот метод используется для оценки руководящих сотрудников)

определяется программа индивидуальных тренировок руководителя, позволяющая развить его способности, поведенческие навыки.

Метод деловых игр.

Оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр.

Метод оценки достижения целей

Руководитель и подчиненный совместно определяют ключевые цели деятельности работника на определенный срок (год-полгода).

Метод оценки на основе моделей компетентности.

Модели компетентности описывают интеллектуальные и деловые качества работника, его навыки межличностной коммуникации, необходимые для успешной профессиональной деятельности в рамках существующей в организации корпоративной культуры.

2. Анализ эффективности существующей системы организации проведения аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия №1"

2.1 Характеристика организации

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение города Воркуты "Прогимназия №1" Учреждение создано для оказания услуг в целях обеспечения реализации полномочий органов местного самоуправления города Воркуты в сфере дошкольного и начального образования по созданию условий для реализации гражданами Российской Федерации гарантированного государством права на получение общедоступного и бесплатного общего образования всех ступеней.

10.01.1983 г. было создано дошкольное образовательное учреждение №30 "Изумрудинка"

01.09.1998 г. преобразовано из муниципального дошкольного образовательного учреждения № 30 "Изумрудинка" в муниципальное образовательное учреждение для детей дошкольного и младшего школьного возраста "Прогимназия" №30

18.05.2005 г. на основании Постановления администрации МО "Город Воркута" № 651 переименовано в муниципальное образовательное учреждение для детей дошкольного и младшего школьного возраста "Прогимназия" №1

29.12.2011 г. на основании Постановления Администрации МО ГО "Воркута" №1524 путем изменения типа было создано муниципальное бюджетное образовательное учреждение для детей дошкольного и младшего школьного возраста "Прогимназия №1" г. Воркуты.

01.01.2015 г. на основании Постановления Администрации МО ГО "Воркута" №2242 переименовано в муниципальное образовательное учреждение "Прогимназия" №1 г. Воркуты

Учредителем является администрация муниципального образования городского округа "Воркута"

Учреждение подведомственно Управлению образования администрации МО ГО "Воркута.

Структура управления и взаимодействия коллектива МБОУ "Прогимназия №1" г. Воркуты

Управление Учреждением осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республики Коми, Уставом городского округа "Воркута", Положением об управлении образования городского округа "Воркута", настоящим Уставом и строится на принципах единоначалия, демократичности, открытости, приоритета человеческих ценностей, охраны жизни и здоровья человека, профессионализма.

Органами управления Учреждением являются: Учредитель, Управление, директор Учреждения.

Коллегиальными органами управления Учреждением, обеспечивающими государственно-общественный характер управления и выступающими от имени Учреждения, являются Общее собрание Учреждения, Общее собрание работников Учреждения, Педагогический совет, Общее собрание родителей.

Реализация уровня образования: дошкольное и начальное общее образование

Форма обучения: очная

Нормативные формы обучения: дошкольное образование - 4 года; начальное общее образование - 4 года

Срок действия государственной аккредитации образовательной программы:

07.04.2023 г.

Язык обучения: русский

Учреждение является юридическим лицом, создается и регистрируется в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, лицевые счета, открытые в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации в органах Федерального казначейства, круглую печать и штамп, бланки со своим наименованием, а также вправе иметь зарегистрированную в установленном порядке эмблему.

Порядок комплектования Учреждения определяется Администрацией г. Воркуты. Обучение детей в Учреждении начинается с достижения ими возраста 3 лет при отсутствии противопоказаний по состоянию здоровья. В учреждении работает 28 человек педагогического персонала и 27 человек технического персонала.

Режим работы Учреждения по пятидневной или шестидневной неделе определяется Учреждением самостоятельно.

Деятельность МБОУ "Прогимназия№1" финансируется из средств местного бюджета.

Руководство. Педагогический состав

Непосредственное управление МБОУ "Прогимназия№1" осуществляет прошедший соответствующую аттестацию директор, назначаемый и освобождаемый от должности Учредителем по согласованию с Администрацией г. Воркуты. На должность директора МБОУ назначаются лица с высшим педагогическим образованием и педагогическим стажем не менее 5 лет. Директор действует на основе единоначалия, решает все вопросы деятельности прогимназии, не входящие в компетенцию иных органов самоуправления школы и Учредителя.

В своей деятельности заведующий МДОУ опирается на следующие документы:

законодательные акты и ТК РФ

Устав и Правила внутреннего трудового распорядка МБОУ и другие локальные акты учреждения

конвенцию о правах ребёнка

трудовой договор и должностную инструкцию директора.

Директор создаёт условия для работы всего коллектива. Руководит ей и контролирует её. Отчитывается перед Учредителем по всем вопросам и результатам воспитательно-образовательного процесса:

обеспечивает расстановку кадров и комплектование МБОУ детьми;

разрабатывает и представляет на утверждение Учредителю структуру прогимназии и штатное расписание. Утверждает графики работы и расписание занятий;

в соответствии с Уставом принимает на работу и увольняет сотрудников;

создаёт условия для безопасного и творческого труда всех сотрудников, для укрепления здоровья детей, их воспитания и обучения в соответствии с требованиями педагогики, психологии и гигиены;

руководит работой педагогов, педагогическим советом;

несёт ответственность за организацию питания детей;

устанавливает в соответствии с трудовым законодательством и правилами внутреннего распорядка круг обязанностей сотрудников МБОУ по должностным инструкциям;

руководит работой всех подразделений МБОУ и контролирует её;

издаёт приказы и распоряжения, обязательные к исполнению для работников школы

обеспечивает условия для постоянного роста профессионального мастерства и повышения квалификации всех сотрудников школы. Постоянно совершенствует своё профессиональное мастерство;

На педагогическую работу принимаются лица, имеющие необходимую профессионально - педагогическую квалификацию, соответствующую требованиям квалификационной характеристики по должности и полученной специальности и подтвержденную документами об образовании, прошедшие медицинское обследование.

К педагогической деятельности не допускаются лица, лишенные права этой деятельности приговором суда или по медицинским показаниям, а также лица, имевшие судимость за определенные преступления. Перечень соответствующих медицинских противопоказаний и составов преступлений устанавливается законом РФ.

Работники школы подлежат медицинскому и государственному социальному страхованию в порядке.

Сведения о педагогических работниках МБОУ "Прогимназии №1" г. Воркуты 2014-2015 учебный год (Приложение 1, Приложение 2)

Таблица 1. - Анализ движения персонала

№ п/п

Показатели

2012 г

2013 г

2014 г

2014 г. к 2012 г., %

1

Списочная численность на начало года, чел

55

55

55

2

Принято в течение года

2

1

1

3

Выбыло в течение года

2

1

1

4

В т. ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения

2

1

1

5

Списочная численность на конец года, чел.

55

55

55

6

Среднесписочная численность за год, чел.

55

55

55

7

Коэффициент оборота по приему

3,6%

1,8%

1,8%

7%

8

Коэффициент оборота по выбытию

3,6%

1,8%

1,8%

7%

9

Коэффициент текучести

3,6%

1,8%

1,8%

7%

Из таблицы 1 видно, что общий оборот рабочей силы по организации можно считать нормальным, снижение оборота по выбытию является положительным моментом. Коэффициент текучести кадров имеет тенденцию к снижению, что следует отнести к положительным. Коэффициент оборота по приему снизился, что говорит о снижении принятых работников, так же снижается коэффициент оборота по выбытию, что является положительным фактом. Уровень трудовой дисциплине равен единице, что говорит об отсутствии уволенных за нарушение трудовой дисциплины. Коэффициент постоянства состава имеет положительную тенденцию, что говорит о формировании на предприятия стабильной части коллектива, что благоприятно скажется на социально-психологических отношениях в коллективе.

Если принять размер естественной текучести за 3-5% в год, то можно сказать, что в прогимназии текучесть кадров находится значительно ниже нормы (1,8% в 2014г.).

Коэффициент стабильности (92%) говорит о продолжительности периода работы в данной организации. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Излишняя же текучесть создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

Таблица 2. - Динамика численности работников, их состава и структуры

№ п/п

Категории работников

2012 г

2013 г

2014 г

2014г. к 2012 г., %

1

Весь персонал

55

55

55

0

2

В том числе:

3

1. Производственный персонал

4

Рабочие

27

27

27

0

5

Служащие

6

в том числе

22

22

22

0

7

Руководители

3

3

3

0

8

Специалисты

3

3

3

0

9

Непроизводственный персонал

-

-

-

По данным представленным в табл.2, за последние 3 года численность персонала в организации за 2012-2014 гг. стабильна.

Из данных таблицы 2 видно, что численность персонала в отчетный период соответствует плановой численности и составляет 100%. Таким образом, предприятие не испытывает потребности в работниках.

Таблица 3. - Половозрастной состав персонала организации

Возраст

Численность, чел

Удельный вес, %

Мужчины

Женщины

Мужчины

Женщины

До 25 лет

1

2%

От 25 до 30 лет

9

16%

От 30 до 40 лет

17

31%

От 40 до 50 лет

1

7

2%

12%

Свыше 50 лет

20

36%

Всего работников

1

54

Анализ показал, что в МБОУ "Прогимназия №1" основную массу работников составляют женщины - 98 %, а мужчины - 2 %. Это объясняется тем, что в образовательной системе работают в основном женщины.

Таким образом, в МБОУ "Прогимназия №1" г. Воркуты работают в основном женщины (98 %); имеются все возрастные категории персонала, абсолютное большинство сотрудников работают в организации более 5 лет;

Преобладающим возрастом является возраст старше 50 лет, это составляет 36%; затем возраст от 30-40 лет - 31%; и всего 2% - молодёжь от 18 до 25 лет; 16% - люди от 25 до 30 лет; и 12% люди от 40 до 50 лет.

Стаж работы характеризует стабильность трудового коллектива. Но очень низкий процент вливания молодых специалистов. Коллектив стареет.

Таблица 4. - Списочный состав организации

Подразделения организации

Количество работающих по основному месту, чел

Количество работающих по внутреннему совместительству, чел

01.01.11г

01.01.12г

01.01.13г

01.01.11г

01.01.12г

01.01.13г

Дошкольное образование

14

14

14

Начальная школа

11

11

11

Технический персонал

30

30

30

Итого

55

55

55

В списочный состав персонала организации должны включаться все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В списочном составе работников за каждый календарный день должны быть учтены как фактические работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.

В в МБОУ "Прогимназия №1" по трудовым договорам работают 55 человек. Установленный график работы - пятидневная рабочая неделя. Списочная численность 55 человек.

Среднесписочная численность работников за месяц равна сумме списочной численности за каждый календарный день месяца, деленной на количество календарных дней в месяце.

Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. В зависимости от участия в производственном процессе выделяются:

Дошкольное образование - это педагогические работники в детском саду. (25%)

Начальная школа - это учителя и воспитатели начальной школы. (20%)

Технический персонал - это работники обслуживающие образовательный процесс. (54%).

Разделение персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом - Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ

Таблица 5. - Образовательная структура персонала

Уровень образования

Численность, чел

Удельный вес, %

Высшее

17

31%

Среднее специальное

18

32%

Начальное профессиональное

10

18%

Среднее полное

10

18%

Среднее неполное

Всего работников

55

Данные, приведенные в таблице 5 свидетельствуют о том, что в МБОУ Прогимназия №1" персонал имеет достаточный уровень образованности. Наибольшее количество работников (32%) имеют среднее специальное образования, 31% персонала - высшее. Работников, не имеющих никакого образования в штате учреждения не имеется.

На основании представленных данных, видим, что в организации представлены различные образовательные уровни. Наибольшее количество занимает уровень средне специального оброзавания (32%), на втором месте - высшее образование (31%) - это руководители, специалисты и служащие, начальное профессиональное и среднее образование имеет технический персонал.

2.2 Анализ методов организации проведения аттестации персонала в организации

Квалификация педагогических кадров является важным фактором, от которого во многом зависит качество образования. Поэтому квалификационный уровень педагогов должен постоянно поддерживаться на необходимом уровне. Для педагогов важным элементом повышения профессионального уровня является самообразование и помощь опытных педагогов, когда молодые сотрудники могут учиться на практическом примере более квалифицированных педагогов.

Кроме того, все педагоги могут повышать свой профессиональный уровень на курсах повышения квалификации, которые проходят в плановом порядке, регулярно, не реже 1 раза в 5 лет.

Помимо предоставляемых учреждением возможностей в профессиональном росте, педагоги могут повышать свой уровень самостоятельно, с помощью специальных журналов, газет, Интернет-сети.

Методы аттестации педагогических работников в МБОУ "Прогимназия №1"

Для контроля и поддержания квалификационного уровня проводятся аттестации педагогических работников. Аттестация проводится в соответствии с Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 24 марта 2010 г. № 209 "О порядке аттестации педагогических работников государственных и муниципальных образовательных учреждений".

Целью аттестации является определение соответствия уровня профессиональной компетентности педагогических и руководящих работников требованиям к квалификации при присвоении им квалификационных категорий. Основными задачами аттестации являются:

стимулирование целенаправленного, непрерывного повышения уровня профессиональной компетентности педагогических и руководящих работников;

обеспечение педагогическим и руководящим работникам образовательных учреждений возможности повышения уровня оплаты труда.

В МБОУ "Прогимназия №1" проводятся следующие виды аттестации:

аттестация педагогических работников с целью подтверждения соответствия занимаемой должности;

аттестация педагогов для установления соответствия уровня их квалификации требованиям, предъявляемым к квалификационным категориям (первой или высшей).

В МБОУ "Прогимназия №1" применяются только два метода аттествции персонала: тестирование и оценки на основе моделей компетентности

Тестирования

Аттестация на соответствие занимаемой должности представляет собой квалификационные испытания в форме тестирования, в процессе которого аттестуемый работник отвечает письменно на тестовые вопросы, предлагаемые аттестационной комиссией в рамках программы квалификационных испытаний.

Вопросы теста представлены в четырех блоках:

· правовой блок из 3-х вопросов;

· психолого-педагогический блок из 6 вопросов;

· предметно-методический блок, состоящий из 8 вопросов;

· информационно-коммуникативный, состоящий из 4 вопросов.

На ответы вопросов теста педагогу дается один астрономический час (60 мин).

В процессе выполнения теста педагог должен продемонстрировать знание:

- основ законодательства в сфере образования, действующего на момент аттестации, основных направлениях развития региональной образовательной системы;

- основ общетеоретической дисциплины в объеме, который необходим при решении педагогических, научно-методических задач;

- показать знание современных методик преподавания предмета и воспитательной работы;

- теории педагогики и педагогической психологии;

- требований к программам, учебникам, средствам обучения и их дидактическим возможностям, оснащенности учебных помещений;

- стратегии, тактики и техники взаимодействия с людьми;

- различных информационных ресурсов, компьютерных и мультимедийных технологий.

Метод оценки на основе моделей компетентности.

Аттестация педагогических работников для установления квалификационной категории представляет собой экспертную оценку уровня их квалификации (экспертизу), которая состоит из двух этапов, которые проводятся в один аттестационный день.

Экспертиза проводится на основе нормативно-правовых документов: Приказа Минобрнауки России от 24.03.2010 №209 и Приказа Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 26.08.2010 №761н "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников образования".

Рассматриваются те материалы, которые сам педагогический работник предоставил в своем аттестационном пакете или портфолио. Для этого разработан лист самооценки. (Приложение 3)

В набор этих документов должны входить данные, свидетельствующие о продуктивной образовательной, воспитательной, методической, инновационной и творческой деятельности педагогического работника за последние пять лет, то есть со времени прохождения последней добровольной или обязательной аттестации.

Для проведения экспертизы относительно результативности труда работников педагогической сферы разработаны показатели оценивания по каждой из должностей работников образования.

К указанным показателям относятся:

- эффективность применения в практической деятельности современных образовательных технологий (сертификация, выбор, применение, результат)

- результаты освоения учащимися образовательных программ

- качество знаний учащихся (доля оценок "4" и "5") по предмету (по результатам административного среза знаний учащихся в текущем учебном году аттестации педагога)

- результаты внеурочной деятельности обучающихся по предмету (ам) (результаты участия учащихся в олимпиадах, конкурсах, конференциях и т.д.)

- результаты учебных достижений обучающихся

- результаты инновационной деятельности

- результаты распространения собственного педагогического опыта

- результаты методической подготовленности (презентация методической продукции)

Набор показателей в листах оценивания по каждой должности

определен списком критериев результативности деятельности (достижений) и подобран в соответствии с обязанностями, предъявляемыми к должности аттестуемого работника.

Для подготовки к прохождению второго этапа экспертизы педагогические работники должны составить портфолио достижений и предоставить перечень документов и материалов, для проведения экспертной оценки деятельности (достижений) педагогического работника.

Портфолио содержит: титульный лист, общие сведения о педагоге: образование (копия диплома); копия аттестационного листа предыдущей аттестации; повышение квалификации (копии документов); документы для проведения процедуры аттестации: два комплекта экспертных заключений (для работы экспертов); аттестационный лист, заполненный до 6 пункта (включительно).

Частью портфолио является лист самооценки. (Приложении 3)

Структура экспертного заключения должна отразить:

1. Владение современными образовательными технологиями и методиками, эффективность их применения

2. Вклад в повышение качества образования, распространение собственного опыта

3. Результаты освоения обучающимися, воспитанниками образовательных программ и показатели динамики их достижений.

По результатам последней аттестации, педагоги имеют различные

квалификационные разряды

Оценивая процедуру аттестации необходимо заметить, что она очень упрощена.

Отрицательным фактором действующей системы аттестации является однообразие формы и методы аттестации, педагоги не могут выбрать самостоятельно ту форму аттестации, которая в лучшей мере показала бы их потенциал, квалификацию и достигнутые результаты.

Процедура аттестации является важным фактором управления педагогами, поэтому в рамках подготовки работы, с разрешения директора, методом опроса выяснялось отношение педагогов к принятой системе аттестации в МБОУ "Прогимназия №1"

В опросе приняли участие 22 работников, из которых 3 - руководители,19 - педагогов, имеющие стаж педагогической работы более 5 лет, и более 10 лет. Анкета представлена в Приложении 4.

Результаты анкетирования следующие.

На вопрос, почему педагог подает заявление на аттестацию, респонденты определили одну из первых причин - это материальное стимулирование.

Выделите проблемы и затруднения при прохождении процедуры аттестации

При ответе на вопрос о наличии затруднения при подготовке к аттестации, получены следующие ответы: особые затруднения подготовительного этапа отметили 48% педагогов, а именно: самодиагностика результативности профессиональной деятельности, написание заявления, выбор формы прохождения аттестации; при подготовке теоретического этапа испытывали затруднения 35,5% педагогов; при подготовке практического этапа - 16,5% педагогов.

Далее педагогам было предложено оценить методическую поддержку, полученную ими в ходе аттестационного периода

95% респондентов показали, что получали необходимую методическую поддержку в образовательном учреждении: от администрации образовательного учреждения 84% педагогов; от коллег - 43,2% педагогов; от экспертной комиссии - 18% педагогов; от руководителя ГМО - 8,3% педагогов; не получили никакой поддержки - 6,9% педагогов.

Какое влияние на Ваш взгляд оказывают результаты аттестации на профессиональную деятельность педагога?

Повышение уровня своей педагогической компетенции - 35% педагогов; обобщение собственного педагогического опыта - 25% педагога; повышение самооценки - 20% педагога; систематизировали свои профессиональные знания - 15% педагога; не отметили позитивных изменений - 5%.

Далее педагогам было предложено оценить взаимоотношения с членами экспертных групп.

Из ответов следует, что 50% педагогов не испытывали никаких затруднений во взаимодействии с членами экспертных групп; 50% педагогов не взаимодействовали с членами экспертных групп.

Что на ваш взгляд необходимо изменить в системе аттестации?

По структуре ответов педагогов понятно, что большинство 57% хотели бы четче понимать требования, предъявляемые к аттестационным работам, хотели бы сами выбрать метод аттестации (43%).

По результатам опроса понятно, что педагоги хорошо понимают назначение аттестации, влияние ее результатов на повышение квалификационного разряда и рост материального вознаграждения. Также в ходе исследования выяснилось, что у педагогов имеются затруднения подготовительного, теоретического и практического этапов.

Полученные результаты опроса подтвердили предварительные выводы, сделанные по результатам анализа о том, что отрицательным фактором действующей системы аттестации является единообразие формы аттестации как для педагогов, желающих подтвердить свою квалификацию и для педагогов, желающих повысить свою категорию.

2.3 Предложения по совершенствованию системы аттестации персонала в МБОУ "Прогимназия №1" г. Воркуты

Хотелось бы, чтобы учителя сами определяют свои возможности аттестоваться на присвоение квалификационной категории: демонстрацию серии уроков, внеклассных занятий с учащимися, "экзамен" (собеседование) по определенной программе или творческий отчет, защиту научно-методической или опытно-экспериментальной разработки и др.

Для совершенствования процедуры аттестации педагогических работников в МБОУ "Прогимназия №1" г. Воркуты можно предложить возможность выбора педагогом метода центров оценки. процедуры аттестации.


Подобные документы

  • Раскрытие содержания, изучение принципов, анализ задач и общая характеристика системы аттестации персонала предприятия. Диагностика системы аттестации персонала предприятия при помощи методов кадрового менеджмента. Совершенствование системы аттестации.

    курсовая работа [42,2 K], добавлен 25.01.2012

  • Понятие аттестации персонала, ее виды и сущность. Современные методы аттестации персонала на предприятии. Анализ аттестационной системы предприятия. Рекомендации и мероприятия для совершенствования аттестации персонала на примере исследуемого предприятия.

    дипломная работа [284,6 K], добавлен 24.08.2017

  • Теоретические и методические аспекты проведения аттестации персонала как фактор его развития. Эффективность существующей системы определения квалификации сотрудников в МДОУ Красногорский детский сад "Солнышко". Проблемы проведения оценки работников.

    курсовая работа [75,1 K], добавлен 16.11.2011

  • Раскрытие сущности аттестации персонала и определение её роли в современных трудовых отношениях. Описание этапов проведения обязательной и необязательной аттестации. Анализ процедуры аттестации персонала предприятия на примере ОАО "Лебединский ГОК".

    курсовая работа [55,5 K], добавлен 03.08.2014

  • Основы аттестации персонала в организации. Сущность, понятие, порядок проведения, использования результатов аттестации. Организация работы кадровых органов по проведению аттестации персонала. Проблемы, выявленные в ходе организации аттестационной работы.

    курсовая работа [240,8 K], добавлен 12.03.2011

  • Сущность и значение аттестации в общей системе управления персоналом. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала. Анализ процедуры организации проведения аттестации персонала предприятия на примере ООО "Независимая лаборатория "ИНВИТРО"

    дипломная работа [590,7 K], добавлен 27.05.2014

  • Оценка персонала: содержание и взаимосвязь с аттестацией работников организации. Сущность и виды аттестации. Методические аспекты проведения аттестации сотрудников органов внутренних дел РФ. Особенности аттестации сотрудников УВД Ульяновской области.

    дипломная работа [129,1 K], добавлен 11.11.2012

  • Понятие аттестации персонала, ее сущность и особенности, порядок и этапы проведения, методика, значение в деятельности предприятия. Классификация аттестаций, их разновидности и характеристика, отличительные черты. Анализ аттестации персонала в ОАО "МТС".

    дипломная работа [147,3 K], добавлен 11.04.2009

  • Место аттестации персонала в системе управления организацией, этапы проведения данного процесса, критерии и параметры оценки его практической эффективности. Характеристика исследуемого предприятия, анализ системы управления персоналом и его аттестации.

    дипломная работа [83,0 K], добавлен 09.10.2014

  • Понятие, цели, значение, а также правовые основы аттестации персонала. Особенности создания системы аттестации на предприятии. Этапы проведения аттестации. Протокол аттестационной комиссии и принятие ею окончательного решения по итогам. Отчет сотрудника.

    реферат [164,6 K], добавлен 19.04.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.