Исследование инновационной деятельности на предприятии
История возникновения и развития предприятия ОАО "Салаватстекло". Оргструктура и финансовый анализ предприятия. Организация рационализаторской деятельности. Миссия и стратегические цели предприятия. Основные проблемы предприятия и пути их решения.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.12.2011 |
| Размер файла | 105,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Управление людьми и их производительностью имеет важное значение для всех организаций, т.к. без людей нет и организации. Без правильной организации труда ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошей организации труда персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях: от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя и подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и развитию научно-технического потенциала.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Целью курсовой работы является исследование инновационной деятельности на предприятии.
Объектом исследования является ОАО «Салаватстекло».
1. Общая характеристика предприятия
1.1 История возникновения и развития предприятия
ОАО «Салаватстекло» - современное, динамично развивающееся предприятие. Сегодня оно идет по пути активного расширения экономических связей, совершенствования технического уровня производства, внедрения новых технологий.
В результате серьезной работы по реформированию, проводимой всем трудовым коллективом в активном сотрудничестве с консультационными фирмами, на предприятии создана и систематически совершенствуется система управления хозяйственной деятельностью, направленная на эффективное удовлетворение потребительского спроса.
Широкий ассортимент производимой продукции, гибкое ценообразование, система управления качеством позволяют своевременно реагировать на изменение рынка и обеспечивают конкурентоспособность продукции предприятия.
История развития Салаватского завода технического стекла такова.
В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 9 февраля 1956 года, в июне 1960 года в городе Салавате Башкирской АССР начато строительство завода технического стекла. И уже в июне 1962 года был введен в эксплуатацию цех по производству штапельного стекловолокна.
1963 год - на заводе была зажжена самая крупная в Европе ванная стекловаренная печь цеха оконного стекла, и получена первая лента стекла, пущен цех по выработке облицовочной плитки.
1964 год - начато производство силиката натрия растворимого и закаленного стекла - сталинит.
1967 год - введена в действие крупнейшая в Европе линия по производству прокатного стекла, в том числе армированного и узорчатого.
С 1968 по 1971 год освоены производства коврово-мозаичной плитки и зеркал, методом серебрения и вакуумного алюминирования.
1972 год - освоено производство гнутого сталинита.
1973 год - сдано в эксплуатацию производство стеклохолстов, авиационного теплоизоляционного материала.
1974 год - зажжена печь по выработке сортовой посуды и получены первые термоса.
1975 год - введена линия по производству полированного стекла методом двухстадийного формования.
1977 год - принята в эксплуатацию линия по производству клееных стеклопакетов, заработал участок производства призматических зеркал, запущены четыре автоматические линии по производству матов АТМ-1.
1980 год - начато производство стекла триплекс.
1984 год - внедрена линия закалки стекла типа ЛЗАС-500 и принято решение о проведении реконструкции производства оконного стекла с заменой ВВС на линию термического формования стекла.
2001 год - закуплена и введена в эксплуатацию современная высокопроизводительная линия по производству клееных стеклопакетов взамен физически и морально устаревшей. Собственными силами налажено производство крупногабаритных зеркальных полотен.
2003 год - проведена реконструкция производства закаленного стекла триплекс на производство автомобильного и безопасного стекла триплекс и сталинит на импортном оборудовании.
2005 год - проведена реконструкция цеха по производству флоат-стекла с использованием импортных технологий на высоком уровне механизации и автоматизации
Сегодня ОАО «Салаватстекло» - одно из крупнейших предприятий России по выпуску технического стекла и изделий из него. Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя более 50 наименований.
Благодаря удачному сочетанию отличного качества и приемлемых цен, продукция Общества пользуется спросом в странах СНГ и за рубежом.
1.2 Организационная структура предприятия
Организационно правовая форма предприятия - открытое акционерное общество. Акционерное общество представляет собой форму объединения средств производства и капитала за счет выпуска, размещения и продажи акций. Акционерное общество владеет и управляет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции) и извлекает прибыль за счет коммерческого оборота акционерного капитала. Уставной капитал открытого акционерного общества пополняется через публичную подписку на акции (распродажу).
На конец 1 квартала 2006 года уставной капитал ОАО «Салаватстекло» составляет 13 507 263 руб. и состоит из 1 350 726,3 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Также выпущено 750 000 штук облигаций, номинальной стоимостью 1000 руб. за штуку, общий объем выпуска облигаций составил 750 000 000 руб.
Органы управления ОАО «Салаватстекло» имеют трехзвенную структуру, которая включает в себя:
- общее собрание акционеров;
- исполнительные органы:
единоличный исполнительный орган - Генеральный директор;
коллегиальный исполнительный орган - Правление;
- Совет директоров - наблюдательный совет.
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к компетенции общего собрания акционеров, Генерального директора и Правления Общества.
Руководство текущей деятельностью Общества, исполнение решений, принимаемых общим собранием акционеров и Советом директоров общества, осуществляют единоличный исполнительный орган в лице генерального директора Общества и коллегиальный исполнительный орган - Правление.
Генеральный директор общества одновременно осуществляет и функции председателя Правления Общества. Генеральный директор Общества может быть избран в Совет директоров Общества. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров Общества и общему собранию акционеров.
1.3 Область деятельности
Основной хозяйственной деятельностью Общества является производство листового стекла, стеклотары, автостекла, силикат-глыбы, жидкого стекла, стеклопакетов, сортовой посуды, теплоизоляционных материалов. Листовое стекло составляет приблизительно 80% объемов продаж, другие виды продукции - 20% (автомобильное стекло - триплекс, стеклотара, стекольная глыба, теплоизоляционные материалы). Этот вид экономической деятельности определяет принадлежность предприятия по характеру деятельности к обрабатывающим производствам.
Также предприятие осуществляет оптовую торговлю материалами для остекления; осуществляет выпуск акций и облигаций, ведет деятельность по управлению ценными бумагами, эмиссионная деятельность.
Также предприятие имеет лицензии на осуществление таких видов деятельности как:
1) Предоставление услуг местной телевизионной связи;
2) Проектирование зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
3) Строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
4) Перевозка грузов автомобильным транспортном;
5) Перевозка пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек;
6) Добыча подземных вод на участке скважины базы отдыха «Алмаз» для хозяйственно-питьевого водоснабжения;
7) Хранение нефти, газа и продуктов их переработки (налив, хранение, слив нефти и продуктов ее переработки, внутри складские операции.
Основные виды выпускаемой продукции
Основной вид выпускаемой продукции предприятия это:
1. Стекло листовое (используется для производства стеклопакетов, зеркал, закаленного стекла, автомобильного и строительного триплекса, для остекления жилых и промышленных помещений).
2. Сталинит (стекло закаленное безопасное, используется для остекления автомобильного и железнодорожного транспорта, тракторов, бытовых и промышленных приборов, газовых плит, холодильников). Сталинит прочнее обычного строительного стекла в 5 раз. При разбивании образуются многочисленные мельчайшие кусочки, и вероятность пореза уменьшается.
3. Триплекс (стекло многослойное безопасное). Автомобильный триплекс состоит из двух стекол, между которыми находится промежуточный слой - поливинилбутеральная пленка, обеспечивающая повышенную безопасность стекла, снижает опасность от осколков. Строительный триплекс также способствует защите помещений от вредного воздействия ультрафиолетовых лучей, обеспечивает звукоизоляцию, обеспечивает новый уровень защиты от телесных повреждений и вторжений непрошенных гостей.
4. Стеклотара (облегченные, винтовые бутылки для пищевых жидкостей емкостью 0,5 л и 0,25 л, сувенирные бутылки)
5. Теплозвукоизоляционные материалы (используются для изоляции строительных конструкций, трубопроводов, оборудования, газовых плит, холодильников, а также в авиационной, судостроительной и автомобильной промышленности). Материал негорюч, невзрывоопасен, экологически безопасен, химически инертен.
6. Зеркала (производятся различных форм и размеров, оформляются фурнитурой из натуральных пород дерева, стекла и багета; используются в качестве галантерейных зеркал, зеркал для мебели, технических зеркал заднего вида для грузовых автомобилей).
7. Торговое и офисное оборудование (витрины, стеллажи, прилавки по эскизам заказчика производятся из металлизированного, электрохимически окрашенного, пескоструйного стекла, зеркал на итальянском оборудовании).
8. Силикат натрия растворимый (предназначен для изготовления жидкого стекла, замазок, катализаторов, производства сварочных электродов, синтетических моющих средств, клеев, покрытий, пропиток, для бумажных производств и нужд строительства). Силикат натрия растворимый, выпускаемый Обществом, является дипломантом конкурса «100 лучших товаров РФ» 2001 г.
9. Керамические и гончарные изделия (изготавливаются способом отливки без свинцовых соединений в гипсовых формах, затем покрываются глазурью с последующим отжигом в специальных печах. Ассортимент производимых изделий включает в себя: напольные вазы, вазы для цветов, горшочки для жаркого, кашпо, кувшины, различные сувенирные изделия
10. Посуда и декоративные изделия из стекла (ассортимент производимых изделий включает в себя вазы для варенья, конфет, сахарницы, салатницы, медовницы, круглые блюда, стаканы).
11. Светотехника (широкий спектр плафонов и рассеивателей для светильников промышленного и бытового назначения в прозрачном и матовом исполнении, выдерживают перепад температур 50°С, прочные, не поддаются воздействию агрессивных сред, легко моются, гармонично вписываются в интерьер помещений).
12. Жидкое стекло (применяется в мыловаренной, жировой, химической, бумажной, текстильной, строительной и машиностроительной промышленности, в том числе для производства картонной тары, в черной металлургии - для производства сварочных материалов, в качестве связующего материала при изготовлении форм и стержней в литейном производстве, в качестве флотационного реагента при обогащении руды).
1.4 Технико-экономический и финансовый анализ предприятия
Экономическая работа на предприятии заключается в эффективном ведении хозяйственной деятельности, которое основывается на определенных экономических законах и правилах.
Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятия, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход.
Предприятие, осуществляя хозяйственную деятельность в рыночных условиях, решает множество задач:
- рациональное использование материальных и нематериальных, трудовых ресурсов,
- определение стратегии решения перспективных и текущих планов;
- максимизация прибыли;
- снижение издержек производства и др.
С ростом масштабов производства, расширением выпускаемой продукции повышается сложность управления экономикой, появляется необходимость специализации и кооперирования труда в управлении.
На предприятии в отдельные разделы управления выделились управление финансами (финансовая служба), учет (бухгалтерия), маркетинг (коммерческая служба), организация оплаты труда и управление персоналом (служба управления персоналом), разработка стратегических планов (служба стратегического развития). Задачи экономистов, независимо от того, в какой сфере управления экономикой предприятия они заняты, сводятся в конечном счете к организации производства и его интенсификации в соответствии с изменяющимся спросом и ростом требований к выпускаемой продукции.
Об эффективности экономической работы на предприятии свидетельствует то, что ОАО «Салаватстекло» прочно заняло свою нишу на рынке производства листового стела.
На предприятии четко фиксируется тенденция увеличения объемов производства, получаемой прибыли, налоговых платежей. В обществе разработана и реализуется инвестиционная программа реконструкции, техперевооружения и строительства. Динамика роста объемов производства, отгрузки и реализации приведена на рис. 1. Об увеличении экспортных поставок свидетельствует столбиковая диаграмма, приведенная на рис. 2.
Рис. 1. Динамика роста объемов производства, отгрузки и реализации
Рис. 2. Динамика роста экспортных поставок
Таблица 1. Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность Общества по годам
|
Наименование показателя |
Годы |
||||||
|
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
1 кв. 2006 |
||
|
Выручка, млн. руб. |
1309,7 |
1366 |
1676,5 |
2401,2 |
1753,4 |
416,4 |
|
|
Валовая прибыль, млн. руб. |
342,4 |
318,3 |
420,8 |
1056 |
388,9 |
115,1 |
|
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), млн. руб. |
146,4 |
119,6 |
171,3 |
655,1 |
345,1 |
17,9 |
|
|
Коэффициент чистой прибыльности, % |
11,2 |
8,8 |
10,2 |
27,3 |
19,7 |
4,3 |
|
|
Оборачиваемость капитала, раз |
1,9 |
1,5 |
1,7 |
1,5 |
0,38 |
0,09 |
|
|
Рентабельность активов, % |
15,5 |
10,4 |
11,8 |
30,1 |
6,7 |
0,3 |
|
|
Рентабельность собственного капитала, % |
25,7 |
16,6 |
19,3 |
49,7 |
21,1 |
1,1 |
|
|
Рентабельность продукции (продаж), % |
21,3 |
17,9 |
19,7 |
41,5 |
19,3 |
25,45 |
|
|
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, млн. руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Как видно из таблицы №1 в 2004 году значения всех показателей очень высоки, в 2005 их значения резко падают, что связано с реконструкцией в 2005 году цеха по производству флоат-стекла. Но как видно из таблицы в 1 квартале 2006 года, рентабельность продукции уже достигла уровня 25,45%, что выше по сравнению с 2005 годом.
В среднесрочной перспективе предприятие планирует превзойти уровень 2004 года, что связано с более полным освоением производственных мощностей реконструируемого цеха по производству флоат-стекла.
Об эффективности работы руководства и экономических служб предприятия свидетельствует также успешно проводимая на протяжении последних трех лет консервативная политика внешних заимствований, при которой значительная часть программы капитальных вложений финансировалась за счет собственных средств, о чем свидетельствует стабильное соотношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам - от 50 до 65%. (таблица 2). Текущий показатель отношения суммы привлеченных средств к капиталу и резервам существенно возрос (до 200%), что обусловлено осуществляемой масштабной программой капиталовложений в обновление основных производственных мощностей и соответственно крупными привлечениями заемных средств.
Показатель покрытия платежей по обслуживанию долгов увеличился в течении 2005 г., несмотря на общее увеличение задолженности за указанный период. Это связано в большей степени, «с удлинением» структуры долговой нагрузки. Проведение «удлинения» структуры долговой нагрузки в первую очередь было связано с проведением мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия, снижению уровня кредитного риска и улучшению платежеспособности компании. Несмотря на высокие показатели долговой нагрузки, благодаря высокой генерации свободных денежных потоков от основной деятельности, предприятие планирует планомерное снижение доли заемных средств в общей структуре капитала в соответствии с графиками гашения заемных ресурсов и, соответственно, качественное улучшение показателей. Снижение показателя оборачиваемости дебиторской задолженности также связано реализацией программы обновления основных производственных мощностей. Это обусловлено тем, что в структуре дебиторской задолженности большую долю занимают расходы по авансам выданным на проведение реконструкции. По окончании реконструкционных работ показатель оборачиваемости дебиторской задолженности достигнет средних значений прошлых периодов.
Таблица 2. Показатели финансово-экономической деятельности эмитента
|
Наименование показателя |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
1 кв. 2006 г. |
|
|
Стоимость чистых активов эмитента, тыс. руб. |
645303 |
799724 |
985961 |
1658707 |
1637700 |
1654419 |
|
|
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % |
52,3 |
66,4 |
67,1 |
70,4 |
214,4 |
211,7 |
|
|
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % |
47,3 |
52,1 |
63,1 |
69,2 |
30,6 |
27,6 |
|
|
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, % |
9,5 |
6,11 |
5,89 |
13,39 |
21,85 |
19,65 |
|
|
Уровень просроченной задолженности, % |
27,1 |
11,6 |
0,9 |
0,01 |
0,004 |
0,003 |
|
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз |
9,2 |
6,7 |
7,9 |
4,1 |
2,2 |
0,7 |
2. Менеджмент на предприятии
2.1 Инновационная деятельность
Организация рационализаторской деятельности на предприятии и методическое руководство работой уполномоченных по рационализации цехов и отделов осуществляется службой: патентно-лицензионной изобретательской работы.
Ответственность за организацию рационализаторской работы в цехах и отделах, за обеспечение своевременного рассмотрения предложений и принятия по ним решений, разработку и внедрения их в производство, расчета экономического эффекта от использования рационализаторских предложений, согласование и утверждение расчетов, оформление необходимых документов для выплаты авторского вознаграждения возлагается на начальников цехов и отделов.
Для ведения рационализаторской работы в цехах и отделах приказам по предприятию, по предоставлению начальников цехов и отделов, утверждаются уполномоченные по рационализации.
В целях направления творческой активности и инициативы рационализаторов и изобретателей на решение конкретных задач производства разрабатывается тематический план «Перечень» актуальных проблем производства для рационализаторов и объявляются тематические конкурсы по материальному и моральному стимулированию их решения. Тематический план составляется в виде таблицы.
На предприятии действует положение о рационализаторской деятельности утвержденный генеральным директором, разработано в соответствии с Постановлением Совета Министров РСФСР от 24 июня 1991 г. №351, письмом Роспатента и Минпрома Р Ф от 25.06.1996 г. №6/7 и Типовым Положением о рационализаторских предложениях в Р Б, утвержденного Постановлением ПВСИ СМ Р Б от 15.09.1993 г. №392.
Для подачи рационализаторского предложения необходимо заполнить заявление на рационализаторское предложение (по предложенной форме приложение). В заявлении необходимо четко выразить предложения и описать. Если предложение принимается тут же производится расчет выплаты авторского вознаграждения.
Вознаграждение за рационализаторское предложение исчисляется и выплачивается предприятием или министерством. Ведомством выдавшим автору удостоверение на рационализаторское предложение и использующим его. Если рационализаторское предложение принято научно-исследовательской, проектной, конструкторской, технологической организацией, то вознаграждение за это предложение выплачивается указанной организацией с разрешения вышестоящей организации при условии использования предприятиями, организациями, предприятиями, в которой нашло применение рационализаторское предложение.
Огромным стимулом пользуется конечно же материальное стимулирование, а также интерес работников, их творческая активность и инициативность.
2.2 Общий менеджмент предприятия
Наряду с увеличением объемов производства также увеличивается средняя заработная плата работников (таблица 4), что свидетельствует о стабильности и социальной защищенности работников.
Таблица 3. Изменение численности и ФОТ по годам, а также обобщенные данные об образовании работников
|
Наименование показателя |
Годы |
||||||
|
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
1 кв. 2006 |
||
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
4 015 |
4 143 |
4 158 |
4 102 |
3 882 |
3 745 |
|
|
Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, % |
12,87 |
12,65 |
13 |
12,71 |
12,89 |
13,02 |
|
|
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб. |
222723,7 |
261084,4 |
288593,4 |
331060 |
373321,6 |
92456,9 |
|
|
Средняя заработная плата работников, руб. |
4622,7 |
5251,5 |
5783,9 |
6725,6 |
8013,9 |
8229,4 |
2.2.1 Формы организации труда
Оплата труда основных и вспомогательных рабочих производится по сдельно - премиальной и повременно - премиальной и окладной системе оплаты труда.
Сдельно - премиальная и повременно - премиальная оплата труда на предприятии осуществляется по тарифным ставкам, которые определяют размер оплаты труда всех категорий рабочих. На основании приказа №455 МАП в объединении были разработаны тарифные ставки для работ с нормальными и вредными условиями труда. С целью усиления заинтересованности рабочих в повышении квалификации, выполнении сложных и ответственных работ, в объединении были введены тарифные ставки для рабочих станочников-сдельщиков, наладчиков и операторов станков с программным управлением (ПУ), что дало возможность существенно снизить текучесть кадров по профессиям имеющим больший спрос.
Труд рабочих-сдельщиков оплачивается по расценкам, исходя из тарифных ставок и действующих норм выработки (времени) устанавливаемым на каждую фактически выполняемую ими работу. В случаях, когда рабочему-сдельщику поручено изготовление изделий или выполнение операций, тарифицируемых ниже присвоенного ему разряда, при индивидуальной оплате труда рабочему выплачивается разница между его тарифной ставкой и тарифной ставкой, по которой расценивается выполняемая работа.
При сдельно - премиальной и повременно - премиальной системе оплаты труда основных рабочих каждым цехом разрабатывается Положение о премировании за основные результаты работы. Основная оплата труда производится по установленным нормам, расценкам. Основными показателями при начислении премии в процентах к сдельному заработку рабочим сдельщикам являются показатели:
- выполнение месячных норм выработки / времени (по расчетным нормам 15%, по опытным нормам 10%);
- сдача продукции с первого предъявления (по расчетным нормам 15%. по опытным нормам 10%).
Для различных цехов данные показатели могут корректироваться.
По первому показателю по расчетным нормам - 25%, по опытным - 15%.
По второму показателю по расчетным нормам - 25%, по опытным - 15%.
При невыполнении первого показателя премия не выплачивается полностью. При невыполнении второго показателя премия уменьшается на соответствующий процент в зависимости от количества возвратов.
Дополнительно начисляется премия рабочим, работающим на самоконтроле, с личным клеймом качества, в размере 5% к сдельному заработку.
При повременно - премиальной системе оплаты труда основная оплата труда рабочих повременщиков производится из расчета тарифной ставки, согласно присвоенного разряда и фактически отработанного времени. Основными показателями для начисления премий рабочим повременщиком является выполнение месячных нормированных заданий и сдача продукции с первого предъявления. Премия начисляется в процентах к тарифной ставки в зависимости от профессии рабочего.
Показатели для начисления премии:
- выполнение месячных нормированных сменных заданий;
- сдача продукции с первого предъявления.
При невыполнении первого показателя премия не выплачивается полностью. При невыполнении второго показателя премия уменьшается на соответствующий процент в зависимости от количества возвратов.
Оплата вспомогательных рабочих производится также по сдельно - премиальной, повременно - премиальной и окладно - премиальной системам оплаты труда. По вспомогательным рабочим действует Положение о премировании в зависимости от наименования профессий и видов работ, а также за основные показатели премирования.
Для закрепления молодых и вновь принятых рабочих в объединении введено Положение об оплате труда вновь принятых рабочих имеющих квалификацию (разряд), т.е. рабочим - сдельщикам начисляется по сдельным расценкам за фактически изготовленную годовую продукцию. При выполнении показателей на сдельный заработок начисляется премия. Для рабочих имеющих за месяц заработную плату ниже средней по данной профессии в цехе, выполнивших сменное задание мастера, производится доплата по шкале до уровня, не превышающего среднею заработную плату производственных рабочих цеха по данной профессии
Окладно-премиальная система оплаты труда на предприятии осуществляется по схеме должностных окладов. Оклады вспомогательных рабочих и Р.С.С. устанавливаются исходя из структуры подразделения, штатного расписания и квалификации конкретного работника.
Для премирования данной категории работников в объединении разработано Положение о формировании премиального фонда из маржинального дохода. Маржинальный доход есть разница между товарной продукции и переменными затратами.
Источником образования маржинальной премии является себестоимость товарной продукции норматив «зарплатоемкость» в маржинальном доходе (МД), он показывает, сколько копеек зарплаты содержится в каждом рубле маржинального дохода.
2.2.2 Безопасность жизнедеятельности
Организация и управление охраной труда на предприятии осуществляется в соответствии с законодательством в этой области и локальными нормативными правовыми актами: Коллективным договором, Положением «О системе обеспечения производственной безопасности и охраны труда в ОАО «Салаватстекло», кроме того средства на мероприятия, связанные с охраной здоровья и безопасными условиями труда заложены в бизнес-плане Общества.
В производстве стекла и стеклоизделий существует ряд профессий с вредными и тяжелыми условиями труда. Согласно перечню таких профессий на предприятии устанавливаются доплаты или повышенные тарифные ставки рабочим.
Рабочие занятые во вредных профессиях, согласно выше приведенному перечню, получают доплаты в размере от 15 до 27% к тарифным ставкам, кроме того, за ними сохраняется право на дополнительный оплачиваемый отпуск от 6 до 12 дней, бесплатное получение молока или других равноценных пищевых продуктов, досрочное назначение трудовой пенсии по старости (в соответствии со списками 1 и 2).
Рабочие почти всех профессий имеют право на получение и получают бесплатно спецодежду, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты.
За 2006 год не было зафиксировано ни одного случая производственного травматизма и возникновения профессионального заболевания. Это говорит о том, что контроль за условиями труда осуществляется очень тщательно. Периодические проверки со стороны ответственных лиц: мастеров, инженеров, начальников цехов, главных специалистов проводятся в установленные сроки и направлены на выявление нарушений правил и норм техники безопасности. Отделом ОТиТБ разрабатываются инструкции по безопасному ведению работ для персонала производственных подразделений.
Отделом ОТиТБ совместно с технически отделом разрабатываются мероприятия по защите работников от воздействия вредных факторов производства (повышенного шума, вибрации, загазованности рабочей зоны, тяжелого физического труда).
2.3 Характеристика отрасли
Основным видом деятельности ОАО «Салаватстекло» является производство изделий из стекла, что причисляет его к группе предприятий по производству строительных материалов.
Таким образом, учитывая основной вид деятельности Общества, а именно производство высококачественного листового стекла, или т.н. «флоат-стакла», его причисляют к такой отрасли промышленности как строительство.
В настоящее время в России насчитывается около 10 действующих стекольных заводов, производящих листовое стекло, причем флоат-стекло выпускают пока лишь пять (Борский, Салаватский, Раменский, Клинский и Саратовский). Остальные заводы отрасли производят листовое стекло устаревшим методом «вертикального вытягивания», позволяющим производить продукцию более низкого качества, в то время как потребности рынка в высококачественном стекле обеспечиваются за счет импорта. Общий объем рынка листового стекла в 2005 году составил 155 млн. м2.
Доля ОАО «Салавтстекло» на Российском рынке предприятий, изготавливающих флоат-стекло в 2005 году составила 31%, что отражено на объемной разрезной круговой диаграмме (рис. 3), а также видно из таблицы 5.
Таблица 4. Распределение долей рынка листового флоат-стекла
|
№ п/п |
Наименование |
Страна регистрации |
Доля на рынке |
|||||
|
2001 год |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
2005 год |
||||
|
1 |
ОАО «Салаватстекло» |
РФ |
35 |
31 |
29 |
33 |
31 |
|
|
2 |
Конкуренты: - ОАО «Борский стекольный завод» |
РФ |
33 |
38 |
41 |
40 |
35 |
|
|
3 |
- ОАО «Саратовстройстекло» |
РФ |
32 |
31 |
30 |
27 |
24 |
|
|
4 |
Раменский стекольный завод |
РФ |
- |
- |
- |
- |
8,5 |
|
|
5 |
Клинский стекольный завод |
РФ |
- |
- |
- |
- |
1,5 |
Рис. 3. Доля ОАО «Салаватстекло» на рынке флоат-стекла
На протяжении последних лет, емкость Российского рынка листового стекла ежегодно увеличивалась на 6-8% в единицах физического объема. На протяжении этого же периода доля рынка ОАО «Салаватстекло» оставалась неизменной (13-15% по общему рынку и около 20-30% в сегменте высококачественного флоат-стекла), а средняя операционная прибыль составила 18,5%, что приблизительно соответствует среднему показателю по отрасли. Хорошим операционным результатам работы за рассматриваемый период способствовали как высокий спрос на производимую продукцию, так и относительно невысокая стоимость переменных издержек производства.
По прогнозам, емкость Российского рынка будет увеличиваться на 8-10% в год в среднесрочной перспективе. Это в первую очередь, связано с увеличением объемов жилищного и гражданского строительства - увеличением ввода нового жилья, промышленных зданий, торговых центров, реконструкция ветхого жилья, а также реконструкция жилых помещений под магазины. В частности, по прогнозам Госстроя России, к 2010 г. объем вводимого жилья должен увеличиться в 2 раза по сравнению с 2003 годом и составить 80 млн. м2 в год, что соответственно будет способствовать увеличению потребления стекла при постоянном увеличении качественных требований к закупаемой продукции. Требования к качеству на российском рынке растут и становятся определяющими. Спрос на качественные виды стекла марок М0-М1 ежегодно растет на 5%, что приводит к дефициту в России высококачественного флоат-стекла и падению спроса на стекло низкого качества. Так, в 1995 г. соотношение закупаемого стекла было 80:20 в пользу низкокачественных марок, в 2006 г. это соотношение изменилось до уровня 40:60 в пользу высококачественных марок и к 2008 году изменится - до уровня 80:20.
ОАО «Салаватстекло» рассматривает перспективное усиление конкуренции на рынке качественного листового стекла как основной фактор, который будет определять прибыльность его производства в долгосрочной перспективе. Для сохранения своей конкурентной позиции, сохранения своей доли рынка в сегменте высококачественного листового стекла и углубления ассортиментного ряда выпускаемой продукции в 2005 году на предприятии была проведена реконструкция производства листового стекла с использованием современных технологий в одном из имеющихся производственных цехов, целью которой являлось увеличение мощности производства с 420 тн/сутки до 600 тн/сутки по стекломассе и повышение марочности вырабатываемого стекла (толщиной от 2 до 12 миллиметров).
По прогнозам, общий объем вводимых мощностей к 2010 г. по производству термополированного стекла, с учетом модернизации ОАО «Салаватстекло», составит ориентировочно 1,017 тыс. т., т.е. существующие на рынке общие производственные мощности приблизительно удвоятся. Тем не менее, в силу значительного неудовлетворенного спроса, быстрого роста рынка и потенциального эффекта замещения импорта представляется преждевременным говорить об интенсивной конкуренции производителей в среднесрочной перспективе.
По оценкам специалистов ОАО «Салаватстекло», основным положительным фактором, способным положительно повлиять на результаты его деятельности в среднесрочной перспективе, могут стать задержки с вводом в действие или изменения производственных планов у основных конкурентов. Несмотря на относительно высокие нормы операционной прибыли, организация производства стекла (особенно на неподготовленных площадках) является весьма капиталоемким процессом, и не исключена возможность того, что некоторые из потенциальных конкурентов значительно сократят свои планируемые инвестиционные программы. Подобный сценарий развития конкурентной среды в отрасли положительно отразится на общем уровне цен и, как следствие, будет способствовать стабилизации нормы прибыли в отрасли.
Наиболее известной маркетинговой моделью описания конкуренции на рынке, используемой в отечественной и зарубежной литературе, является модель «пяти сил конкуренции» Портера.
Согласно исследованиям, известного английского учёного, авторитета в области конкуренции М.Е. Портера состояние конкуренции на определённом рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
1. Соперничество среди конкурирующих продавцов.
2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями конкурентоспособных с точки зрения цены.
3. Угроза появления новых конкурентов.
4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.
5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.
Прибыль побуждает конкурирующие фирмы развивать свои стратегии, направленные на создание конкурентных взаимодействий.
Черты конкурентных взаимодействий фирм можно охарактеризовать следующим образом:
1. Фирмы борются за более выгодную рыночную позицию, которая проявляется, в конечном счёте, в стремлении каждого завоевать свою клиентуру (наиболее прибыльную рыночную долю);
2. Конкурирующие стратегии фирм и пути реализации этих стратегий различны. Фирмы ограничены, в основном, своими соображениями о том, что и как сработает на этом рынке (реакция покупателей и т.п.), и что вообще юридически законно (антимонопольное законодательство, разрешающее конкурентные действия и т.д.).
3. Время от времени фирмы обновляют свои стратегии (для улучшения позиции или с целью защиты уже завоёванных преимуществ). Продолжительность функционирования фирмы в рамках любой стратегии зависит, с одной стороны, от рыночного успеха (или неудачи), а с другой стороны, от действий фирм-соперников.
4. Фирмы стараются выбирать конкурентные стратегии, которые не могут быть сымитированы или обойдены конкурентами.
5. Межфирменное соперничество может закончиться успехом или проигрышем. Стратегический успех может дать фирме возможность контролировать направление действий рыночных сил или конкурентных усилий. Стратегические неудачи могут привести к смене стратегии, потере рыночной позиции и даже выходу из отрасли.
6. Акции и контракции фирм-соперников, в конечном счете, выливаются в создание новых условий спроса-предложения или в реагирование на создавшиеся условия рынка: маркетинговые стратегии фирм-соперников в конкурентной борьбе воздействуют на рынок, а рынок, в свою очередь, заставляет фирмы принимать такие маркетинговые стратегии, которые могут принести успех в сложившихся условиях.
Рассмотрим направление деятельности ОАО «Салаватстекло» при помощи пятифакторной модели анализа конкуренции М. Портера.
Рис. 4. Пять движущих сил конкуренции по М. Портеру
На рисунке 4 представлены все 5 движущих сил М. Портера: конкуренция среди существующих фирм, товары-заменители, угроза появления на рынке новых компаний, поставщики и покупатели. Исходя из этого, можно распределить перечисленные выше силы по степени доминирования.
Наиболее важной и влияющей силой отраслевой конкуренции для ОАО «Салаватстекло» является - рыночная власть потребителей (60% влияния). Следующей за ней по значимости идет - конкуренция среди существующих фирм (30% влияния). Остальные три силы, хотя имеют влияние на конкуренцию, в рассматриваемой отрасли, но по сравнению с перечисленными выше двумя не значительное (приблизительно 10%).
Следовательно, основная стратегия маркетинга - борьба за потребителя.
Характеризуя строительную отрасль, к которой относится наше исследуемое предприятие, необходимо сказать и об отраслевых рисках.
Деятельность всех предприятий на территории Российской Федерации, в том числе и по производству изделий из стекла, подвержена общим рискам.
Основные отраслевые риски, присущие предприятиям промышленности строительных материалов:
- возможное замедление темпов роста производства строительной отрасли;
- рост стоимости прямых издержек, транспортных расходов, электроэнергии;
- износ основных фондов и потребности в модернизации;
- строительные риски, возникающие в процессе модернизации существующих производственных мощностей;
- рост конкуренции, выход на рынок дочерних предприятий иностранных компаний;
Основными действиями, предпринимаемыми предприятиями промышленности строительных материалов для снижения отраслевых рисков являются:
- проведение модернизации предприятий для снижения издержек производства и улучшения производительности труда, внедрение новых технологий производства;
- расширение ассортимента производимой продукции, улучшение маркетинговых стратегий.
Основными видами сырья, используемыми при производстве стекла являются доломит, кварцевый песок, кальцинированная сода, полевой шпат и сульфат натрия. Месторождения данных видов сырья в большом количестве имеются в России и производители не испытывают их недостатка. Исторически закупочные цены на него изменялись с динамикой, схожей с изменением уровня цен на готовую продукцию, причем сырьевые затраты составляют небольшую долю в структуре общих производственных издержек. В случае существенного повышения цен имеющимися поставщиками, можно рассматривать вопрос о смене поставщиков.
В настоящее время, около 80% объема продаж приходится на высококачественное листовое стекло, рыночные цены на которое достаточно стабильны и формируются в основном за счет значительного неудовлетворенного спроса конечных потребителей.
Говоря об отраслевой принадлежности ОАО «Салаватстекло», необходимо отметить, что общество имеет право осуществлять несколько видов деятельности, относящиеся к разным отраслевым направлениям.
ОАО «Салаватстекло» входит в 1-ю стратегическую группу, в которой ее главными конкурентами являются: «Борский стекольный завод» и «Саратовстекло».
2.4 Миссия и стратегические цели предприятия
Организация осуществляет эффективную деятельность в области совершенствованию управления персоналом, перенимая опыт других предприятий по организации производственного процесса.
В общем, предприятие эффективный производитель металлоконструкций международного уровня, так как освоены технологии мировых стандартов качества.
Ценности ОАО «Салаватстекло»:
1. Социальная политика направлена на эффективное оздоровление и отдых работников, повышение материальной и мотивационной составляющей;
2. Сложившаяся за долгие годы организационная культура;
3. Постоянное совершенствование технологического процесса;
4. Профессионализм и высокая ответственность работников предприятия.
Миссия ОАО «Салаватстекло» включает следующее:
1. Целенаправленность руководства предприятия на повышение конкурентоспособности изготовляемой продукции на рынке стекла в соответствии с международными стандартами качества;
2. Применение современных технологий и сертификация продукции привлечет потенциальных иностранных заказчиков.
Рассмотрим цели предприятия - ОАО «Салаватстекло».
1. Производство по международным стандартам;
2. Реализация концепции внедрения современных технологий на предприятии;
3. Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям;
4. Позиционирование на международном рынке как качественного поставщика-производителя достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.
2.5 SWOT - анализ ОАО «Салаватстекло»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
· Прочные позиции компании нароссийском рынке листового стекла. Компания занимает порядка 24% российского рынка листового стекла.· Диверсифицированная линейкапродукции. «Салавотстекло» производит более 50 видов продукции различного назначения, в числе которых: листовое флоат - стекло, автомобильное стекло, стеклотара, а также зеркала.· Современная технологияпроизводства флоат - стекла. Технологическая оснащенность завода обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции на рынке даже в сравнении с крупнейшими мировыми игроками. |
· Некоторый спад темпов ростапроизводства в 2005 году по сравнению с 2004 годом, вызванный модернизацией, а также опережающим ростом предложения стекла со стороны азиатских и европейских производителей. |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
· Модернизация и расширениепроизводственных мощностей. Расширение производственных мощностей, произведенное в 2005-2007 гг., позволит увеличить производственную мощность до 1100 тонн в сутки.· Диверсификация производственнойлинейки. «Салаватстекло» планирует расширение номенклатуры производимой продукции и выход в новые для себя сегменты, в частности узорчатого стекла, а также новых видов зеркал.· Высокие темпы ростастроительной отрасли. Увеличение объемов жилищного строительства окажет поддержку растущему внутреннему спросу не флоат - стекло. |
· Усиление конкуренции со стороныкрупных игроков российского рынка. Ввод новых мощностей в 2007-2010 гг. может привести к ужесточению конкуренции на рынке между крупными игроками стекольного рынка. Высокие темпы строительства новых стекольных заводов в России, могут привести к перенасыщению рынка, что негативно скажется на средних ценах реализации продукции стекольных заводов.· Риски увеличения цен на основноесырье для производства стекольной продукции. Монопольной положение на рынке основных поставщиков сырья, увеличивает риски повышения внутренних цен, в частности на кальцинированную соду, что может оказать негативное влияние на показатели рентабельности компании. |
2.6 Метод «парных сравнений»
При анализе внешней среды эксперты приняли во внимание три влияющих фактора и их предпочтительность оценили попарно:
А1 - Цена
А2 - престижность
А3 - качество.
На основании этих оценок составляем матрицу парных сравнений с учетом весовых значений каждой пары сравниваемых факторов:
Таблица 10 - Матрица парных сравнений
|
А1 |
А2 |
А3 |
Сумма |
|||
|
А1 |
1 |
0,5 |
1,5 |
3 |
0,333 |
|
|
А2 |
0,5 |
1 |
0,5 |
2 |
0,222 |
|
|
А3 |
1,5 |
1,5 |
1 |
4 |
0,444 |
|
|
Сумма |
9 |
Приоритетность рассматриваемых факторов:
А2<А1<А3
Новая матрица парных сравнений:
Таблица 11 - Первое преобразование матрицы парных сравнений
|
А1 |
А2 |
А3 |
Сумма` |
' |
||
|
А1 |
3 |
1 |
6 |
10 |
0,37 |
|
|
А2 |
1,5 |
2 |
2 |
5,5 |
0,2 |
|
|
А3 |
4,5 |
3 |
4 |
11,5 |
0,43 |
|
|
Сумма |
27 |
По факторам А1 и А3 значение коэффициента приоритетности изменилось. наибольшее отклонение от предыдущего составляет:
Так как эта величина меньше установленного диапазона допустимых отклонений , то дальнейшее построение матриц парных сравнений можно прекратить, а коэффициенты приоритетов можно считать установленными приоритетами исследуемых влияющих факторов.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческой деятельности на предприятии
предприятие рационализаторский миссия стратегический
3.1 Основные проблемы предприятия и пути их решения
Начиная с 1999 года в ОАО «Салаватстекло» произошли качественные изменения, проявились признаки не только стабилизации, но и начало экономического роста.
Наметившаяся тенденция экономического роста укреплялась от месяца к месяцу и обеспечила рост производства.
Творчество, знания и профессионализм работников позволили реализовать «Программу новых видов продукции и технологий». Основной концепцией реализации этой программы в 1999 году стало расширение ассортимента и выпуск новых видов продукции, создание производственного научно-технического потенциала, внедрение новых технологий, автоматизация производства и модернизация используемой техники.
С 1999 года Общество реализует план реформирования и реконструкции. В ходе реформирования значительные изменения претерпела маркетинговая стратегия предприятия, политика управления финансами, инновационная политика, разработана стратегия Общества до 2010 года.
Таким образом, глобальных проблем у общества нет, они остались в прошлом. На сегодняшний день существует только текущие проблемы, а точнее сказать - задачи, требующие решения для достижения поставленных целей.
Какова же стратегия развития общества на ближайшие 5 лет.
На сегодняшний день имеются несколько инвестиционных проектов, требующих реализации:
Инвестиционный проект 2006-2007 г.
Организация производства низкоэмиссионного стекла.
Цели проекта:
- расширение ассортимента выпускаемого полированного листового стекла с заданными свойствами;
- импортзамещение продукции.
Инвестиционный проект 2006-2009 г.
Поэтапное техническое перевооружение производств листового стекла цехов №1 и №6.
Цели проекта:
- увеличение производства высококачественного полированного листового стекла;
- существенное расширение ассортимента выпускаемого листового стекла (стекла больших размеров 3х6 м., тонких (2 и 2,5 мм) и толстых (10 и выше мм) номиналов;
- увеличение доли ОАО «Салаватстекло» на рынке России и стран СНГ
Инвестиционный проект 2009-2011:
Организация производства пивной бутылки.
Цели проекта:
- расширение ассортимента выпускаемой стеклянной тары (из цветного и бесцветного стекла);
- внедрение на рынок пивной бутылки.
3.2 Вопросы повышения качества трудовой жизни
Одна из наиболее важных последних разработок в области управления человеческими ресурсами связана с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни.
Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:
1. Работа должна быть интересной.
2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда.
3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.
4. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.
5. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их работу.
6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.
7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.
Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию власти, участие в вопросе руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.
3.3 Совершенствование организации труда
Расширение объема и обогащение содержания работы. Два наиболее широко применяемых метода реорганизации труда - это расширение объема работы и обогащение ее содержания.
Подобные документы
Понятие миссии предприятия. Стратегические цели предприятия. Стратегическое планирование на предприятии как инструмент развития. Миссия и стратегические цели предприятия в сфере услуг связи на примере ЗАО "КТК". Перспективные проекты на ЗАО "КТК".
курсовая работа [181,3 K], добавлен 11.10.2011Краткая история и характеристика предприятия ОАО "Богословское рудоуправление", его основные цели и миссия. Схема организационной структуры управления. Анализ управленческой, финансово-хозяйственной и организационно-правовой деятельности предприятия.
отчет по практике [632,0 K], добавлен 02.11.2010Характеристика и организация инновационной деятельности на предприятии. Анализ финансового состояния и организации инновационной деятельности ОАО "Жуковский завод технологического оборудования". Пути усовершенствования внедрения новшеств на предприятии.
курсовая работа [368,1 K], добавлен 26.05.2010Сущность, цели, задачи, органы управления инновационной политики промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Анализ проблем организации инновационной деятельности на примере ОАО "Калужского турбинного завода" и пути их решения.
курсовая работа [713,5 K], добавлен 11.02.2011Анализ макроокружения предприятия, характеристика состояния и перспектив развития отрасли. Определение характера влияния потребителей продукции на интенсивность конкуренции. Формирование ориентиров движения, миссия предприятия и стратегические цели.
курсовая работа [104,9 K], добавлен 16.05.2011История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма предприятия ОАО "ТИЗОЛ". Капитал предприятия, его миссия и цели, внешняя и внутренняя среда организации. Удовлетворенность сотрудников системой мотивации труда.
отчет по практике [296,4 K], добавлен 16.02.2012Работа планового отдела: виды планов, разрабатываемых на предприятии; миссия и основные цели предприятия. Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон. Стратегия развития предприятия.
отчет по практике [46,7 K], добавлен 28.04.2008Ознакомление с предприятием, его история. Основные положения деятельности предприятия Структура, штатная численность предприятия. Функции отделов предприятия. Миссия и цели компании. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Работа в финансовом отделе.
отчет по практике [50,3 K], добавлен 13.12.2008Теоретические аспекты инновационной деятельности на уровне малого и среднего бизнеса. Анализ инновационной деятельности предприятия "Т-сервис". Разработка стратегии (прежде всего инновационной) развития предприятия ООО "Т-сервис" на ближайший год.
дипломная работа [334,2 K], добавлен 07.09.2009Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.
дипломная работа [302,9 K], добавлен 19.06.2010
