3000

20,08

0,669

30000

8782

3,9436

249,24

0,831

3000

11,48

0,383

33000

11782

4,0712

257,30

0,780

3000

8,06

0,269

38000

16782

4,2248

267,01

0,703

5000

9,71

0,194

43000

21782

4,3381

274,17

0,638

5000

7,16

0,143

50000

28782

4,4591

281,82

0,564

7000

7,65

0,109

Таблиця 3.9 Шкала заохочення інноваторів з частки чистого доходу від впровадження інновацій у залежності від рівня чистого доходу на одного працюючого

Рівень чистого доходу від впровадження інновацій на одного працюючого, грн. у рік	Відрахування від чистого доходу підприємства у фонд заохочення винахідників і раціоналізаторів, %
	до чистого доходу на рівні нижньої межі інтервалу	до чистого доходу, що перевищує нижню межу інтервалу
від 0 до 24000	-	0,907
24000 до27000	0,907	0,669
27000 до 30000	0,881	0,383
30000 до 33000	0,831	0,269
33000 до 38000	0,780	0,194
38000 до 43000	0,703	0,143
43000 і більш	0,638	0,109

На рисунку 3.5. представлена залежність суми заохочення від частки чистого доходу на одного працюючого.

Чистий доход по заводу за 2002 рік склав - 202991112 грн., чисельність персоналу - 5436 чоловік. Чистий доход у розрахунку на одного працюючого - 37342 грн. Ця величина попадає в п'ятий інтервал шкали (від 33000 до 38000), тому заохочення повинне складати 0,78 % чистого доходу на рівні 33000 грн. на одного працюючого і 0,194 % іншого чистого доходу. Сума чистого доходу, з якого нараховується в заохочувальний фонд 0,78 %, дорівнює добуткові нижньої границі інтервалу на чисельність працюючих, 33000*5436=179388000 грн., 0,78% цієї величини складає 1399226,4 грн. Знаходимо 0,194% від різниці між загальною величиною чистого доходу і тієї її частини, що відповідає нижній границі інтервалу: (202991112-179388000)* 0,00194 = 45790,04 грн.



Рис. 3.1. Сума заохочення в залежності від частки чистого доходу на одного працюючого

Загальна величина заохочення за винаходи і раціоналізаторські пропозиції складає 1445тис.грн. (1399226,4+45790,04= 1445016,4 грн.).

Таким чином, шкала заохочення за винаходи і раціоналізаторські пропозиції забезпечує закономірне збільшення заохочення по мірі зростання показника, що стимулюється, не допускаючи спадів розміру заохочення. Успішне функціонування заохочувальної системи впливає на підвищення ефективності виробництва й інноваційний розвиток підприємства.

Утворення заохочувальних фондів за рахунок прибутку підприємства створює надалі зацікавленість у рості продуктивності праці і зниженні витрат на виробництво, у впровадженні інновації на підприємстві.

3.3 Застосування інформаційних технологій для аналізу матеріального стимулювання працівників підприємства

Для автоматизації процесу обробки економічної інформації і особливо у випадку необхідності прийняття рішення після аналізу результатів зручною формою подання інформації є електронні таблиці (ЕТ).

Концепція ЕТ для перших персональних комп'ютерів уперше реалізована в системі VisiCalc на початку 80-х років. Вона була швидко підхоплена деякими фірмами, які протягом декількох років випустили ряд програмних систем даного класу (Supercalc, Multiplan і т.д.). ЕТ стала одним із головних компонентів інтегрованих пакетів прикладних програм (застосувань) Symphony, Framework, Works і ін. У країнах СНД розроблені такі пакети як Майстер, ВАРИТАБ-86, Абак.

Серед ЕТ у даний час в світі найбільшу популярність набули такі застосування як Excel, Lotus 1-2-3 і QuattroPro. За оцінками експертів Excel вважається найбільш розвиненою і має дуже добрі перспективи поширення завдяки тому місцю на ринку програмного забезпечення, яке займає фірма-розробник Microsoft.

ЕТ Excel включає табличні розрахунки, ділову графіку та базу даних і може застосовуватися при техніко-економічному плануванні, оперативному керуванні виробництвом, бухгалтерському і банківському обліках, матеріально-технічному забезпеченні, фінансовому плануванні, розрахунку різноманітних економічних показників.

ЕТ Excel забезпечує введення початкових даних в ПК і виведення їх на екран монітора та результатів розрахунку у вигляді таблиці і діаграм різноманітної структури, збереження таблиць і діаграм на диску, друкування таблиць і діаграм, передачу даних по комп'ютерній мережі, захист даних від несанкціонованого доступу за допомогою паролів, редагування таблиць, одержання тієї ж таблиці при нових початкових даних (моделювання розв'язку). Саме це дозволяє робити різноманітні розрахунки для прийняття раціонального рішення в бізнесі.

ET Excel входить складовою частиною в загальний пакет Microsoft Office, що дозволяє достатньо просто обмінюватися даними з іншими його компонентами, такими як текстовий редактор Word, система керування базами даних Access, програма підготування презентацій Power Point і ін. Excel функціонує під керуванням операційної системи Windows.

За допомогою ЕТ Excel зробимо аналіз середньомісячної ЗП працівників заводу за 2003, 2004, 2005 рр.

Таблиця 3.10. Середньомісячна ЗП у 2003 - 2005 рр.

№	Місяць	2003 р.	2004 р.	2005 р.
1	січень	573	707	778
2	лютий	564	727	765
3	березень	596	761	897
4	квітень	625	766	854
5	травень	602	704	761
6	червень	651	802	815
7	липень	743	920	889
8	серпень	707	908	909
9	вересень	718	814	978
10	жовтень	716	791	899
11	листопад	714	776	903
12	грудень	827	841	992

Для аналізу динаміки ЗП побудуємо діаграму за допомогою майстера діаграм. Спочатку виділяємо область значень в таблиці.

Побудова діаграми виконується за 4 кроки:

1. Вибір типу діаграми (шаг 1 из 4). За командою Вставка - Диаграмма або при активації кнопки-піктограми „Майстер діаграм” на екран викликається діалогове вікно „Мастер діаграм (шаг 1 из 4)”. У вкладці <Стандартные> виберемо тип <Гистограмма> і вид <Объемный вариант обычной гистограммы>. Потім переходимо до другого кроку за допомогою команди <Далее>.

2. Відкривається діалогове вікно „Майстер діаграм (шаг 2 из 4)”: із двома вкладками <Диапазон данных> і <Ряд>. Вибираємо вкладку <Ряд> та підписуємо ряди гістограми, у вкладці <Диапазон данных> задаємо діапазон діаграми. Потім переходимо до третього кроку за допомогою команди <Далее>.

3. У діалоговому вікні „Мастер диаграм (шаг 3 из 4): параметры диаграммы” за допомогою вкладки <Заголовок> вводимо назву діаграми „Середньомісячна ЗП у 2003 - 2005рр.”, а за допомогою вкладки <Легенда> обираємо розміщення легенди зверху. Знов виконуємо команду <Далее>.

4. Встановимо альтернативний перемикач <Поместить диаграмму на листе: отдельном>. Потім виконуємо останню команду <Готово>.

Отримана діаграма наведена на рис. 3.10.

На діаграмі видно, що кожен рік, окрім 2004 року, середня заробітна плата зростала.

В цілому заробітна плата працівників заводу за три останні роки була на рівні з іншими ЗП по всій галузі. На цей період мінімальна ЗП складала 350 грн., отже середньомісячна ЗП по заводу в цілому перевищує мінімальну ЗП, встановлену законодавством.

Рис. 3.2 Середньомісячна ЗП у 2003 - 2005рр.

Таблиця 3.11. Основна ЗП на січень 2006 р.

№	Назва показника	Значення
1	Відрядна оплата	408656
2	Погодинна оплата роб.	235476
3	Погодинна оплата ІТР	328074
4	Премія	149992
5	Премія ИТР	84002
	Основна ЗП	1206200

Основну ЗП можна відобразити за допомогою кругової діаграми для більш наглядного відображення її складових.

За допомогою кругової діаграми бачимо відсоток кожного показника складової основної ЗП. Найбільшу частину в ній займає відрядна ЗП (408656 грн.). Друге місце по обсягу - у погодинної оплати ІТР (328074 грн.).

З данної таблиці видно, що премії як ІТР, так і іншим працівникам заводу є найменшими порівняно з іншими показниками. Для ефективної роботи підприємства та більшого стимулювання працівників потрібне підвищення преміального фонду.

Для аналізу балансу підприємства зробимо горизонтальний та вертикальний аналіз балансу. Для цього спочатку побудуємо таблицю даних (табл 3.11.).

Розрахуємо горизонтальний аналіз підприємства, для чого у комірку E6 вводимо формулу =C6/B6*D6

та копіюємо її у діапазон комірок Е7 : Е33.

Потім знаходимо різницю між значенням на початок року та на кінець року, для чого у комірку F6 вводимо формулу =E6-D6

і скопіюємо її у діапазон комірок E7 : E33.

Рис. 3.3. Основна ЗП на січень 2006р.

Розрахуємо вертикальний аналіз активу балансу.

Спочатку розрахуємо вертикальний аналіз на початок року, для цього у комірку G6 введемо формулу: =B6/$B$18*D6,

скопіюємо її у діапазон комірок G7 : G18.

Тепер розрахуємо значення на кінець року, для цього у комірку H6 введемо формулу =C6/$C$18*E6,

та скопіюємо її у діапазон комірок H7 : H18.

Для обчислення різниці між значенням на початок року та значенням на кінець року у комірку I6 заносимо формулу: =H6-G6,

копіюємо її у діапазон комірок I7 : I18.

Тепер розрахуємо вертикальний аналіз пасиву балансу.

Спочатку розрахуємо вертикальний аналіз на початок року, для цього у комірку G20 введемо формулу: =B20/$В$33*D20

та скопіюємо її у діапазон комірок G21 : G33.

Вертикальний аналіз на кінець року, у комірку H20 введемо формулу:

=C20/$C$33*D2

скопіюємо її у комірки від H21 до H33.

Щоб розрахувати різницю між значенням на кінець року та на початок, введемо у комірку I20 формулу: =H20-G20

і скопіюємо її у діапазон комірок I21 : I33. Отриманий документ наведено у таблиці 3.12. Документ у режимі формул наведено у таблиці 3.13.

Горизонтальний аналіз виявив збільшення активів підприємства і відповідно джерел їх фінансування на 2,9%. Збільшення активів обумовлено збільшенням оборотної частини (на 10,8%) і незначним зменшенням необоротної їх частини (на 1,9%). Дана зміна є незначною, проте зниження необоротних активів стало наслідком зменшення основних засобів, можливо внаслідок їх зносу (на 0,8%) і нематеріальних активів, чия частка в структурі необоротних активів незначна, тому їх зменшення істотно не вплинуло на зменшення необоротних активів. Збільшення оборотної частини активів викликано збільшенням запасів (на 19,1%), хоча на це й вплинуло незначне зменшення дебіторської заборгованості (на 8%) на кінець року. З урахуванням різкого зниження грошових коштів Дані зміни є позитивними, оскільки в касі і на розрахунковому рахунку підприємства стало коштів більше, ніж на початку року. Причини збільшення вимагають подальшого детального аналізу.

Збільшення капіталу підприємства відбувається за рахунок збільшення як величини власного капіталу (на 2,8%), так і більш істотного збільшення величини позикового капіталу. При цьому слід зазначити, що в його структурі відбулися істотні скорочення довгострокових зобов'язань (на 32,9%) і кредиторської заборгованості (на 17,1%). В той же час підприємство активно використовує короткострокові кредити банків (зросли на 132,8%).

Вертикальний аналіз активів дозволяє зробити висновок про те, що дане підприємство дійсно займається виробництвом продукції, а саме машино- та приборобудуванням, оскільки близько 62,5% активів підприємства є необоротними. На кінець року значних змін в структурі активів не відбулося (+2,9%).

Вертикальний аналіз пасивів показав, що ДП ХМЗ “ФЕД” на початку року фінансує свою діяльність на 91,9% за рахунок власних коштів. На кінець року частка власного капіталу зменшилася на 0,1%, це зменшення істотно не вплинуло на підприємство. Воно не стало більш залежним від зовнішніх кредиторів, що підтверджується також зменшенням частки довгострокових (на 0,8%) і збільшенням короткострокових зобов'язань (на 0,86%) (таблиця 3.12.).

В цілому збільшення показників може бути пов'язано з збільшенням обсягів виробництва.

Таблиця 3.12. Горизонтальний і вертикальний аналіз балансу

Показник	Вихідні данні	Горизонтальний аналіз	Вертикальний аналіз
	на початок року, тис. грн.	на кінець року, тис. грн.	на початок року, %	на кінець року, %	зміна, %	початок року, %	на кінець року, %	зміна, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи	189	187	100	99	-1	0,19	0,18	-0,01
Незавершене будівництво	1960	1242	100	63,4	-36,6	1,96	1,21	-0,75
Основні засоби	60117	59645	100	99,2	-0,8	60,2	58,1	-2,16
Довгострокові фінансові інвестиції	130	130	100	100,0	0,0	0,130	0,127	-0,004
Усього за розділом 1	62396	61204	100	98,1	-1,9	62,5	59,6	-2,9
2. Оборотні активи
Запаси	28790	34285	100	119,1	19,1	28,8	33,4	4,53
Дебіторська заборгованість	6682	6149	100	92,0	-8,0	6,7	5,99	-0,71
Грошові кошти	1439	394	100	27,4	-72,6	1,4	0,4	-1,06
Інші оборотні активи	494	615	100	124,5	24,5	0,5	0,6	0,10
Усього за розділом 2	37405	41443	100	110,8	10,8	37,5	40,3	2,87
3. Витрати майбутніх періодів	10	67	100	670,0	570,0	0,01	0,065	0,06
Баланс	99811	102714	100	102,9	2,9	100	100	0,00
1. Власний капітал
Статутний капітал	63996	63996	100	100,0	0,0	64,1	62,3	-1,81
Інший додатковий капітал	14328	14239	100	99,4	-0,6	14,4	13,9	-0,49
Нерозподілений прибуток	12623	15237	100	120,7	20,7	12,6	14,8	2,19
Усього за розділом 1	90947	93472	100	102,8	2,8	91,1	91,0	-0,12
2. Забезпечення наступних витрат і платежів		3	100			0	0,003	0,003
3. Довгострокові зобов'язання	2146	1440	100,0	67,1	-32,9	2,2	1,4	-0,75
Продовження табл. 3.12
1		3	4	5	6	7	8	9
4. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	1480	3445	100	232,8	132,8	1,5	3,35	1,87
Кредиторська заборгованість	5100	4230	100	82,9	-17,1	5,1	4,1	-0,99
Інші поточні зобов'язання	138	124	100	89,9	-10,1	0,14	0,12	-0,02
Усього за розділом 4	6718	7799	100	116,1	16,1	6,73	7,59	0,86
5. Доходи майбутніх періодів
Баланс	99811	102714	100	102,9	2,9	100	100	0,00

Таблиця 3.13.

Горизонтальний і вертикальний аналіз балансу ДП ХМЗ „ФЕД”. (у режимі формул)

1	А	В	С	D	E	F	G	H	I
2	Показник	Вихідні дані	Горизонтальний аналіз	Вертикальний аналіз
3		на початок року, тис. грн.	на кінець року, тис. грн.	на початок року, %	на кінець року, %	зміна, %	на початок року, %	на кінець року, %	зміна, %
4	1	2	3	4	5	6	7	8	9
5	1. Необоротні активи
6	Нематеріальні активи	189	187	100	=С6/В6*D6	=E6-D6	=B6/$B$18*D6	=C6/$C$18*E6	=H6-G16
7	Незавершене будівництво	1960	1242	100	=С7/В7*D7	=E7-D7	=B7/$B$18*D7	=C7/$C$18*E6	=H7-G17
8	Основні засоби	60117	59645	100	=С8/В8*D8	=E8-D8	=B8/$B$18*D8	=C8/$C$18*E6	=H8-G18
9	Довгострокові фін/ інвестиції	130	130	100	=С9/В9*D9	=E9-D9	=B9/$B$18*D9	=C9/$C$18*E6	=H9-G19
10	Усього за розділом 1	62396	61204	100	=С10/В10*D10	=E10-D10	=B10/$B$18*D10	=C10/$C$18*E6	=H10-G10
11	2. Оборотні активи
12	Запаси	28790	34285	100	=С12/В12*D12	=E12-D12	=B12/$B$18*D12	=C12/$C$18*E12	=H12-G12
13	Дебіторська заборгованість	6682	6149	100	=С13/В13*D13	=E13-D13	=B13/$B$18*D13	=C13/$C$18*E13	=H13-G13
14	Грошові кошти	1439	394	100	=С14/В14*D14	=E14-D14	=B14/$B$18*D14	=C14/$C$18*E14	=H14-G14
15	Інші оборотні активи	494	615	100	=С15/В15*D15	=E15-D15	=B15/$B$18*D15	=C15/$C$18*E15	=H15-G15
16	Усього за розділом 2	37405	41443	100	=С16/В16*D16	=E16-D16	=B16/$B$18*D15	=C16/$C$18*E16	=H16-G16
17	3. Витрати майбутніх періодів	10	67	100	=С17/В17*D17	=E17-D17	=B17/$B$18*D16	=C17/$C$18*E17	=H17-G17
18	Баланс	99811	102714	100	=С18/В18*D18	=E18-D18	=B18/$B$18*D17	=C18/$C$18*E18	=H18-G18
19	1. Власний капітал
20	Статутний капітал	63996	63996	100	=С20/В20*D20	=E20-D20	=B20/$B$33*D20	=C20/$C$33*D20	=H20-G20
21	Інший додатковий капітал	14328	14239	100	=С21/В21*D21	=E21-D21	=B21/$B$33*D21	=C21/$C$33*D21	=H21-G21
22	Нерозподілений прибуток	12623	15237	100	=С22/В22*D22	=E22-D22	=B22/$B$33*D22	=C22/$C$33*D22	=H22-G22
23	Усього за розділом 1	90947	93472	100	=С23/В23*D23	=E23-D23	=B23/$B$33*D23	=C23/$C$33*D23	=H23-G23
24	2. Забезпечення наступних витрат і платежів		3	100	=С24/В24*D24	=E24-D24	=B24/$B$33*D24	=C24/$C$33*D24	=H24-G24
25	3. Довгострокові зобов'язання	2146	1440	100,0	=С25/В25*D25	=E25-D25	=B25/$B$33*D25	=C25/$C$33*D25	=H25-G25

25	А	В	С	D	E	F	G	H	I
26	1		3	4	5	6	7	8	9
27	4. Поточні зобов'язання
28	Короткострокові кредити банків	1480	3445	100	=С28/В28*D28	=E28-D28	=B28/$B$33*D28	=C28/$C$33*D28	=H28-G28
29	Кредиторська заборгованість	5100	4230	100	=С29/В29*D29	=E29-D29	=B29/$B$33*D29	=C29/$C$33*D29	=H29-G29
30	Інші поточні зобов'язання	138	124	100	=С30/В30*D30	=E30-D30	=B30/$B$33*D30	=C30/$C$33*D30	=H30-G30
31	Усього за розділом 4	6718	7799	100	=С31/В31*D31	=E31-D31	=B31/$B$33*D31	=C31/$C$33*D31	=H31-G31
32	5. Доходи майбутніх періодів
33	Баланс	99811	102714	100	=С33/В33*D33	=E33-D33	=B33/$B$33*D33	=C33/$C$33*D33	=H33-G33

Продовження табл. 3.13.

Розділ 4. Охорона праці

4.1 Аналіз санітарно-гігієнічних умов праці в приміщенні відділу праці і заробітної плати ДП ХМЗ «ФЕД»

Приміщення відділу праці і заробітної плати знаходиться на першому поверсі чотирьохповерхового будинку.

Приміщення відділу має площу 36 м², висота кімнати 3,2 м. Число працюючих складає 6 осіб, таким чином на кожного припадає 6 м² площі та 19,2 м³ обєму, що цілком відповідає СНіП ІІ-90-81 та ТсанПіН 3.3.2.007-98 (S = 5 м² і обєм 15 м³).

Стеля приміщення білого кольору, на стінах накатка бежевого кольору, паркетна підлога, двері зроблені з натурального дерева.

В процесі праці на людину впливають різні фактори: температура, вологість, швидкість повітря у робочому приміщенні, освітленість, рівень виробничого шуму та інші.

Результати вимірювання метеорологічних параметрів у приміщенні показали, що відносна вологість складає 60%, температура 22 С, швидкість повітря 0,12 м/с, що знаходиться у допустимих межах по ГОСТ 12.005-88.

Температура в приміщенні підтримується за допомогою системи водяного опалення.

Вентиляція в приміщенні природна, повітря переміщується через вікна та кватирки. Штучна вентиляція виконана за допомогою двох кондиціонерів LG.

Джерелом шуму в приміщенні є 6 комп'ютерів з моніторами фірми Samsung і 4 принтера LaserJet. Рівень шуму не перевищує 60 дБА, що цілком відповідає існуючим санітарним нормам.

Значення параметрів, що характеризують санітарно-гігієнічні умови у відділі праці і заробітної плати, наведені в табл. 4.1.

Таблиця 4.1 Параметри санітарно-гігієнічного стана праці в приміщенні відділу.

Параметр	Фактичне значення	Норматив по ГОСТ 12.1.00588 і іншим державним нормативам	Відповідність фактичного значення державному нормативу
Рівень шуму, дБА	40-55	50-65	Відповідає
Освітленість, лк	363	300	Відповідає
Температура повітря у перехідний період, С	20-22	18-22	Відповідає
Відносна вологість, %	40-60	40-60	Відповідає
Швидкість повітря, м/с	0,1	0,1	Відповідає

У приміщенні відділу використовують природне та штучне освітлення. Джерелом штучного освітлення є 4 світильника з трьома люмінесцентними лампами ЛБ у кожному. Потужність однієї лампи 40 Вт.

Джерелом природного освітлення є 2 вікна розміром (2,5х1,5)м², фактична площа вікон дорівнює 7,5 м².

Визначимо достатність природного освітлення приміщення. Достатність природного освітлення розраховується по формулі

,

де площа вікон, м²;

площа підлоги приміщення, м².

Для даного приміщення = 7,5 м², = 36 м², тоді маємо

.

Отже, на підставі даного розрахунку можна зробити висновок, що природного освітлення достатньо.

Зробимо розрахунок штучного освітлення в приміщенні.

Розрахунок штучного освітлення проводиться по методу коефіцієнта використання світового потоку, при цьому враховується, крім прямого світла, світло, яке відбивається від стелі, стін і підлоги.

Для визначення коефіцієнта використання освітлювальної установки необхідно знати тип світильника, індекс приміщення і коефіцієнти відбивання світового потоку від стін, стелі і підлоги приміщення.

Коефіцієнти відбивання світового потоку від стелі дорівнює 70%. від стін ? 50% і від підлоги ?10%.

Освітленість приміщення розраховуємо по формулі:

,

де F - світовий потік 3120 лм;

S - освітлювана площа 36 м²,

z - коефіцієнт нерівномірності освітлення 1,1;

k - коефіцієнт запасу 1,5;

N - кількість світильників, 4 шт;

n - кількість ламп в світильнику, 3 шт;

з ? коефіцієнт використання освітлювальної установки 0,5.

Індекс приміщення визначається по формулі:

де А і В ? відповідно довжина приміщення ? 6м, ширина ? 6м.

h_п ? висота від світильника до освітлюваної поверхні, яка дорівнює 2м

.

Відповідно таблиці з = 0,5.

.

Таким чином, штучної освітленості у приміщенні відділу достатньо, тому що згідно з діючими нормами освітлення в приміщеннях такого типу повинна бути в межах 300-400 лк.

Кожного дня в приміщенні відділу проводять вологе прибирання. На кожному поверсі є жіночі та чоловічі туалети, також є умивальні кімнати з системою гарячої та холодної води.

Аналіз санітарно-гігієнічних умов праці показав, що приміщення відділу знаходиться в задовільному стані. Це свідчить про те, що керівництво приділяє увагу забезпеченню належних умов праці.

4.2 Техніка безпеки

Приміщення відділу відноситься до приміщень без підвищеної небезпеки, оскільки відсутні висока вологість і температура, немає хімічно-активного середовища і струмопровідної середи. Однак варто дотримуватись вимог електронебезпечності при експлуатації приладів, світильників, ПК.

Все обладнання, серед якого 6 комп'ютерів з моніторами фірми Samsung, 4 принтера LaserJet і два кондиціонера LG та електроосвітлення працюють під напругою 220 В.

Монітори стоять на робочих столах на відстані 1,5 м від стіни, системні блоки сховані у столи, принтери стоять на спеціальній тумбі. Ширина проходу між робочими місцями понад 1,5 м, що відповідає санітарним нормам.

Забезпечення електробезпеки залежить від конструкції електрообладнання, використання технічних засобів захисту. Для того, щоб захистити людину від ураження електричним струмом при пошкодженні ізоляції, передбачене захисне заземлення. Крім захисного заземлення в даному приміщенні застосовують захисне відключення. Захисне відключення рекомендують застосовувати як допоміжний засіб, коли нема впевненості у надійності заземлення. Цей прилад дозволяє миттєво (протягом 0,1с-0,2 с) автоматично відключати дільницю електромережі при виникненні небезпеки ураження людини струмом.

Електрична проводка виконана під штукатуркою. У приміщенні встановлені 8 розеток, які розташовані на відстані 1 м від підлоги. Розетки підключені до групових щитків через трипроводову мережу, а сама проводка схована в подвійній ізоляції.

Працівники відділу при прийнятті на роботу проходять первинний інструктаж по техніці безпеки.

4.3 Пожежна безпека

Будинок, у якому знаходиться приміщення відділу, відноситься до 2 ступеня по вогнестійкості, відділ відноситься до категорії Д-пожежобезпеки, тобто відсутні легкозаймисті речовини.

Пожежна профілактика передбачає наявність ефективних заходів, які попереджують загорання, або у разі пожежі, забезпечення швидкого його гасіння.

Для успішного проведення протипожежної профілактики необхідно знати основні причини пожеж. Основними причинами пожеж можуть бути:

1) незадовільний стан обчислювальної та іншої оргтехніки, електротехнічних приладів та порушення правил їхньої експлуатації;

2) несправність електропроводки та опалювальних приладів та порушення правил їхньої експлуатації;

3) невиконання вимог нормативних документів по питаннях пожежної безпеки.

Для забезпечення пожежної безпеки підприємства необхідно проводити профілактичні заходи:

1) вибір та експлуатація обладнання з урахуванням пожежобезпечності;

2) відповідний вибір та будова систем опалення та кондиціювання;

3) застосування електрообладнання та світильників, які відповідають класу пожежо-, вибухонебезпезпеці приміщень.

У приміщенні є 2 хімічних вогнегасника ВХП-10. Також є протипожежний водопровід, який обєднаний із господарсько-питним. Для гасіння пожеж у середині будівлі встановлений внутрішній пожежний кран з приєднаним до нього рукавом, який знаходиться у спеціальній ніші з надписом “ПК”. Кран знаходиться у коридорі та розташований на висоті 1,35 м від підлоги.

Приміщення обладнано такими засобами пожежної сигналізації та звязку, як телефон загального призначення та пожежний оповісник ручної дії, який вмикається натиском кнопки у разі виникнення пожежі.

Для інформування людей про місця установки вогнегасників вивішуються спеціальні вказівні знаки. На кожному поверсі є схема евакуації у разі виникнення пожежі.

На підставі виконаного в даній роботі аналізу санітарно-гігієнічних умов праці в приміщенні, аналізу техніки безпеки і профілактики пожеж можна зробити висновок, що приміщення відділу знаходиться в задовільному стані. Висока працездатність персоналу і їхнє здоровя забезпечуються строгим дотриманням стандартів санітарно-гігієнічних умов праці.

Висновки

У даній магістерській роботі була розглянута тема удосконалення матеріального стимулювання.

Як приклад були розглянуті форми та системи оплати праці, що набули великого значення у даний період розвитку ринкової економіки: погодинна, відрядна та нетрадиційна (безтарифна) системи оплати праці. Розглянувши ці форми можна прийти до висновку, що в даний час з приходом ринкових відносин найбільш доцільно було б використовувати нетрадиційну (безтарифну) форму оплати праці, так як з усіх розглянутих вона є найбільш вигідна, як з точки зору роботодавця так і з точки зору робітника.

Також у аналізі було виявлено недосконалість з боку державного регулювання оплати найманої праці, невідповідність мінімальної заробітної плати прожитковому мінімуму .

Виходячи з розділу 2.2 про аналіз діючої системи стимулювання на підприємстві ХМЗ «ФЕД» можна зробити висновок, що стимулювання працівників знаходиться на дуже низькому рівні, або взагалі відсутня. Тобто для подальшого розвитку підприємства, та для збереження кваліфікованих працівників потрібна докорінна зміна у сфері матеріального стимулювання.

Проаналізувавши фінансові можливості підприємства було виявлено, що ДП ХМЗ «ФЕД» є низькорентабельним підприємством, про що свідчить низька ефективність використання коштів на ньому, і як наслідок отримання дуже низького рівня чистого прибутку. Цей недолік і є однією з причин низької заробітної плати та відсутності матеріальної зацікавленості робітників у результатах праці.

Шляхом удосконалення організації матеріального стимулювання робітників допоміжного виробництва вбачається перевід їх на безтарифну систему оплати в залежності від кількісних та якісних характеристик результатів праці. Додатково шляхом поліпшення матеріальної зацікавленості виконавців запропоновано методику преміювання робітників, що займаються удосконаленням виробничого процесу та є новаторами на виробництві. Реалізація запропонованих заходів допоможе підприємству досягти кращих результатів господарської діяльності.

Список використаних джерел

1. Конституційне право України. - К.: Наукова думка, 2000. - 731 с.

2. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина И.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 407 с.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условия рынка. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 260 с.

4. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. Учеб. пособие для экон. спец. вузов. - М.: Высшая школа, 1991. - 21 с.

5. Богіня Д.П. Основи економіки праці. - К.: Знання Прес, 2000. - 313 с.

6. Бетенко И.А. Организация прикладного социологического исследования. - М.: Наука, 1998. - 230 с.

7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 1998. - 446 с.

8. Верещагина А.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала: Научное издание. - Х.: Издательство Гуманитарный центр, 2002. - 154 с.

9. Владимирова Л.П. Экономика труда. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дом “Дашкова и К”, 2002. - 300 с.

10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда М.: Норма-Инфра, 2000. - 412 с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

12. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ - М.: Филин, 1998. - 264 с.

13. Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента: СПб.: Пани, 2000. - 480 с.

14. ГОСТ 12.І.005-83 Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны.

15. ГОСТ 12.І.003-82 Шум. Общие требования безопасности

16. ГОСТ 12.І.009-83 Пожарная техника для защиты объектов. Основные виды. Размещение и обслуживание

17. Данюк В.М. Мотивація і стимулювання праці в менеджменті персоналу. - К.:ІПК держ. служби й зайнятості, 1994. - 304 с.

18. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Сан-Петербург: “Питер”, 1999. - 559 с.

19. Еганов О.Ю. Економіка праці. - Миколаїв.: УДМТУ. - 2001. - 48с.

20. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.

21. Жидева. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2000. -132 с.

22. Захарченко В.И. Нововведения: мотивация, моделирование, эффективность: - Одесса: ОНУМ. - 2002. - 278 с.

23. Калина А.В. организация и оплата труда в условиях рынка: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2001. - 312 с.

24. Кобевник В.Ф. “Охрана труда”. К.: Высш. шк., 1990 2866 с.

25. Кодекс законов про працю / кодекси України: 92 т. - К.: ІнЮре, 1997. - Т1. - С. 149-224.

26. Краснов А.М. “Організація роботи по охороні праці на підприємствах”. Київ: Промінь, 1990. 242 с.

27. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу. Посібник. - К.: КНЕУ, 1998. - 224 с.

28. Кривенко Л.В. Качество труда: факторы роста. - Х.: Основа, 1990. - 148 с.

29. Кунельский Л.Э. Заработная плата и стимулирование труда: Социально-экономический аспект. - М.: Экономика, 1981. - 248 с.

30. Лосев А.Г. Организация труда в производственном процессе. - М.: Машиностроение, 1997. - 320 с.

31. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 471 с.

32. Магура М.И. Современные персонал-технологии. - М.: ООО “Журнал” Управление персоналом, 2003. - 388 с.

33. Методические рекомендации к выполнению расчетных робот в дипломных проектах раздела "Охрана труда" для студентов всех специальностей и всех форм обучения. /Сост. Г.Я. Невяжский., Губарев О.Н., А.В. Северинов - Харьков: РИО ХГЭУ, 1999. - 65 с.

34. Нестерчук В.П. Організація та мотивація праці. - К.: Вид-тво Європ. ун-ту фінансів, 1999. - 86 с.

35. Оніщенко Т.П. Оплата праці: особливості оподаткування. - Х.: Фактор, 2000. - 200 с.

36. Павленко Н.М. Организация труда и заработной платы: практическое пособие. - 2001. - Т.1. - 276 с.

37. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учеб. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

38. Санталайнен Т. Управление по результатам / Пер. с фин. - М.: Прогресс, 1993. - 318 с.

39. Сборник материалов по вопросам трудового законодательства Украины. - Винница, 1992. - 298 с.

40. Смоленок П.С. Фінансовий аналіз. - Хмельніцк, НВП “Евріка” ТОВ, 2002. - 244 с.

41. СНиП ІІ-4-79 Естественное и искусственное освещение. М.: Стройиздат, 1980 48 с.

42. Труд, кадры, заработная плата в аппарате управления: Сборник / Сост. Т.А. Конюхова. - М.: Юридическая литература, 1986. - 528 с.

43. Фінанси підприємств: Підручник/ Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. - 4-те вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2002. - 571 с.

44. Цветаев В.М. Управление персоналом: - Снб: Питер, 2000. - 196 с.

45. Економіка підприємства: Підручник / За ред. С.Ф. Покропивного - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

46. Економіка праці: Навч. посібник.: Наука і освіта. - 2001. - 227 с.

47. Экономика труда: Учебник. - М.: Юристь, 2002 - 592 с.

48. Экономика труда. Социально-трудовые отношения / под ред. Д.э.н., професора Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен. - 2002. - 734 с.

49. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2002. - 560 с.

50. Яковлев Р.В. Нормирование труда: необходимость и задачи возрождения // РЭЖ. - 201. - №9. - С. 64-68