Цель ассортиментной группы: создание конкурентоспособного ассортимента товаров.

Функции ассортиментной группы: формирование, планирование и управление товарным ассортиментом.

Организация работы ассортиментной группы:

- руководитель организации должен обеспечить необходимые условия для выполнения работниками ассортиментной группы своих полномочий;

- рабочее место работников ассортиментной группы рекомендуется организовать в помещении отдела маркетинга и сбыта, обеспечить современной оргтехникой, техническими средствами связи.

3.2.1 Должностные обязанности работников ассортиментной группы

Должностные обязанности:

- выработка и реализация ассортиментной политики;

- изучение рыночной ситуации, исследование потребностей покупателей;

- приведение состава и качества товаров в соответствие с потребностями потребителей;

- отслеживать соответствие структуры и объемов товарного предложения объему и структуре покупательского спроса;

- осуществлять работу по расширения и обновлению ассортимента;

- создание банка коммерческой информации.

Организация ассортиментной политики, предполагает создание банка коммерческой информации, который должен включать в себя, в первую очередь, информацию об объемах продаж (ежемесячных) по каждой ассортиментной позиции. Анализ динамики объемов продаж позволит точно определить долю каждого вида товара в прибыли предприятия и его влияние на обеспечение финансовой устойчивости фирмы. Такое знание позволит вовремя избавляться от неперспективных товаров и принимать меры для внедрения новых разработок.

3.2.2 Контроль и ответственность

Контроль за деятельностью ассортиментной группы осуществляет коммерческий директор.

Ответственность за деятельность ассортиментной группы несет коммерческий директор.

Работники ассортиментной группы несут ответственность за выполнение своих должностных обязанностей.

3.2.3 Расчет затрат на укомплектование ассортиментной группы

Ассортиментная группа будет располагаться в отделе сбыта и маркетинга, так как помещение этого отдела позволяет разместить двух дополнительных работников. К тому же эти подразделения организации тесно взаимосвязаны между собой. Для того чтобы «Группа» непосредственно приступила к выполнению своих обязанностей ее необходимо снабдить всем необходимым оборудованием и мебелью.

Стоимость выбранной мебели, организационной техники и канцелярских товаров составляет 74 324 руб. Данный комплект включает в себя все необходимые элементы. Сюда входит:

- мебель (компьютерные столы, тумбы и кресла);

- организационная техника (компьютеры, телефон);

- канцелярские товары (набор канцелярский, блоки липкие, дырокол, бумага для принтера и так далее).

Другими словами, купленного комплекта будет достаточно, чтобы работникам созданного отдела непосредственно приступить к работе. Все понесенные затраты на укомплектование ассортиментной группы отражены в таблице 16.

Таблица 16 - Затраты на укомплектование ассортиментной группы

Статья расходов	Число позиций	Стоимость за шт., руб.	Суммарная стоимость, руб.
Мебель: Тумба Стол компьютерный Кресло	2 2 2	1 390 5 200 2 987	2 780 10 400 5 974
Организационная техника: Компьютер (системный блок, ЖК монитор, клавиатура, мышка, программное обеспечение)	2	17 730	53 190
Телефон	2	490	980
Канцелярские товары	10	х	1 000
ИТОГО	20	х	74 324

Поскольку мебель и оборудование на укомплектование отдела технохимического контроля качества будет приобретаться в магазине «МебельЩик», ООО «Барон» и в магазине «Сибвез», то не вижу основания закупать все необходимое для ассортиментной группы в другом месте.

Далее необходимо учесть расходы на амортизацию основных средств. Она рассчитывается как 25% в год от стоимости оборудования и мебели. В месяц получаем 2,083%, что при стоимости основных средств 74 324 руб. составляет 1 548 руб.

3.2.4 Расчет затрат на заработную плату

Весь расчет приведен в таблице 17 и требует лишь небольших комментариев.

Таблица 17 - Затраты на заработную плату специалистов ассортиментной группы

Статья расходов	Количество, чел.	Затраты на единицу персонала, руб.	Суммарные затраты, руб.
Наименование должности: Менеджер по ассортименту	2	10 000	20 000
ИТОГО фонд заработной платы, Фзп	20 000
Налоговые отчисления от Фзп Пенсионный фонд, %	14	2 800
Фонд социального страхования, %	2,2	440
Федеральный бюджет, %	6	1200
Фонд обязательного медицинского страхования, %	1,1	220
Территориальный фонд, %	2	400
ИТОГО налоговые отчисления из Фзп	5 060

Численность сотрудников ассортиментной группы 2 человека (менеджеры по ассортименту). Должностные обязанности специалистов «Группы» приведены выше.

На сегодняшний день размер заработной платы менеджера по продажам в ОАО «Пингвин» составляет 10 000 руб. (данные расчетного отдела ОАО «Пингвин»), исходя из этого, можно и менеджеру по ассортименту назначить заработную плату в размере 10 000 руб.

Исходя из расчета, приведенного в таблице 14, фонд заработной платы в месяц составляет:

Фзп = 20 000 руб.

Из фонда заработной платы производятся начисления налогов на заработную плату:

в пенсионный фонд «Нпф»;

в фонд социального страхование «Нсс»;

в фонд занятости «Нфз»;

в фонд обязательного медицинского страхования «Нмс».

В сумме эти налоги составляют 25,3%.

Таким образом, налоговые отчисления из фонда заработной платы:

Нфз = 20 000 * 0,253 = 5 060 руб.

Что касается непосредственно существующего сегодня ассортимента рыбной продукции, то для его расширения и углубления у ОАО «Пингвин» имеются все возможности и со стороны спроса, и со стороны ресурсных возможностей самого предприятия. В целях расширения ассортимента и привлечения новых потребителей можно предложить:

- наладить производство рыбных консервов для детского питания. Сегодня среди отечественных консервов для детей преобладают мясные и овощные, тогда как в меню ребенка с полугода необходимо включать рыбу как источник полноценного белка и незаменимых аминокислот. Рецептура таких консервов существует («Пудинг рыбный», «Суфле рыбное», «Золотая рыбка», «Завтрак школьника» и другое). Для изготовления этих консервов можно использовать мышечную ткань трески, судака, хека, минтая, карпа, рыбный фарш. Доля рыбы в консервах не превышает 50%, а дополнением к ней служат мука, крупяные изделия, крахмал, молоко, яйца, масло, сахар, соль;

- особый интерес для региона представляет производство и переработка гидробионтов - продукция из водорослей (высококачественные продукты питания, способствующие укреплению здоровья, повышению работоспособности человека, профилактике старения и серьёзных заболеваний), отличающихся высоким содержанием йода. Ассортимент здесь может быть весьма разнообразным: мороженые, сухие, консервы, соленые, экстракты и концентраты. Кроме того, использование такого сырья позволит расширить существующий ассортимент за счет выпуска лечебно-профилактической продукции;

- можно расширять ассортимент за счет предложения населению услуг региона по продаже кормов и сапропели - прекрасных удобрений для земельных участков;

- позиционировать весь ассортимент по ЖЦТ. Это позволит применять системный подход к управлению ассортиментом товаров, заранее предвидя возможные последствия в жизненном цикле товара. Сведения о том, на каком этапе жизненного цикла, находится товар, позволит принять правильное решение о возможных путях поддержки товара на каждом этапе жизненного цикла;

- интересна технология по производству кулинарного продукта - хлебцы рыбные, на изготовление которых можно использовать согласно ТУ 9266 - 002 - 39411133 - 2001 широкий спектр сырья, включая не стандарт пищевой, пищевые рыбные отходы и пищевые добавки и ингредиенты. Расход рыбного сырья, для изготовления 100 кг хлебцев - 42 - 60 кг в зависимости от рецептуры. Значительных финансовых затрат на внедрение такой технологии не требуется, так как на предприятии имеется оборудование для производства фарша и термической обработки рыбы;

- как указывалось выше, для эффективности ассортимента большое значение имеет упаковка. ОАО «Пингвин» могло бы совершенствовать ассортимент и за счет применения современных видов упаковки: упаковка с глубокой вытяжкой, горизонтальная и вертикальная упаковка типа «рукав», упаковка в лотки, упаковка в среде защитного газа;

- наладить производство рыбной кулинарии - рыбные колбасы, сосиски, пастообразные изделия, рыбная ветчина, гамбургеры и многие другие продукты. Сырьём для приготовления рыбной кулинарии служат димерсально - пелагические виды рыб - минтай, марлин, треска. Для производства рыбной кулинарии используются также скумбрия, сайра, тунец, кальмар и каракатица. Технология производства рыбного фарша в качестве полуфабрикатов для выработки различных кулинарных изделий (колбас, сосисок, котлет, пельменей) открывает новые возможности для рационального использования сырья, особенно малоценной рыбы. Росту выпуска пастообразных изделий из гидробионтов способствует прежде всего возможность использования для их производства рыб с механическими повреждениями и пищевых отходов от разделки рыбы и ракообразных, что делает технологию обработки сырья малоотходной и позволяет вырабатывать дополнительную ценную высокопитательную пищевую продукцию;

- существует множество рецептов приготовления рыбной кулинарии в нашей стране. Получили распространение пастообразные рыбные смеси, применяемые для изготовления порционных блюд. В их состав в качестве основного компонента входит рыбный фарш, а также вкусовые и ароматические вещества, вода, жир, стабилизирующие и консервирующие добавки, суммарное количество которых может достигать 40% рыбной массы. В качестве компонентов используют также маринованные овощи, солёную томатную пасту, крахмал, воду и пряности. Известен способ приготовления диетического пастообразного продукта из рыбы, предназначенного для детей, людей пожилого возраста, гипертоников;

- для углубленного исследования влияния ассортимента на результаты деятельности предприятия можно предложить для самооценки систему основных составляющих этой самооценки, которая, поможет «Обществу» определять направления совершенствования ассортиментной политикой (таблица 18).

Таблица 18 - Система показателей оценки коммерческой работы предприятия

Направления коммерческой деятельности	Показатели эффективности коммерческой работы
Ассортимент товаров и его формирование Планирование товарного предложения и обеспечение товарами Формирование и стимулирование спроса Экономическая эффективность	Широта ассортимента Глубина ассортимента Коэффициент обновления ассортимента Коэффициент устойчивости ассортимента Индекс роста товарооборота Прирост (сокращение) времени обращения товаров Степень соответствия товарных запасов нормативам Индекс выполнения плана закупок Индекс выполнения плана продаж Степень выполнения договорных обязательств поставщиками Ритмичность поступления товаров по ассортименту Коэффициент допустимого уровня качества товаров Индекс валового дохода. Соответствие структуры и объемов товарного предложения объему и структуре покупательского спроса Степень обновления ассортимента Объем и структура неудовлетворенного спроса Рентабельность рекламных мероприятий. Прирост валового дохода от всех видов деятельности Прирост прибыли от коммерческой деятельности Соотношение доходов и расходов по закупке и реализации товаров Себестоимость собственной продукции Прибыль по ассортиментным позициям

Для реализации предложенных мероприятий, по расширению ассортимента, на ОАО «Пингвин» есть все условия. ОАО «Пингвин» одно из немногих предприятий имеющих специальное оборудование и технику для качественного производства и хранения продукции, технологи, работающие в организации, имеют необходимые знания и опыт для разработки рецептуры рыбной кулинарии. А создание ассортиментного комитета обеспечит эффективное планирование и управление ассортиментом. Таком образом, меры по расширению и обновлению ассортимента позволят привлечь новых потребителей и выйти на новые рынки.

3.2.5 Контроль и ответственность за реализацию программы

Контроль, координацию и ответственность за реализацию программы несет руководитель организации.

Контроль и ответственность за создание, организацию и деятельность ОТК несет руководитель организации.

Контроль и ответственность за создание, организацию и деятельность ассортиментного комитета несет ответственность коммерческий директор.

О создании проектных отделов должен быть выпущен соответствующий приказ, руководителем организации.

Подбором, обучением и расстановкой персонала для образуемых новых отделов организации будет заниматься отдел кадров. Также отдел кадров должен разработать положения об отделе технохимического контроля качества и ассортиментного комитета, должностные инструкции, положение о премировании.

Ответственность за укомплектование организуемых отделов возлагается на хозяйственную группу.

3.3 Сроки реализации программы

В связи с тем, что предполагается создание двух отделов, необходимо подобрать соответствующий штат и решить другие организационные вопросы, то наиболее оптимальное время окончания проекта 31.05.2008 года (около полугода).

3.4 Эффективность проекта

В проектной части дипломной работы разработаны мероприятия по управлению качеством и ассортиментом. В результате реализации предложенной программы в ОАО «Пингвин» произойдут следующие изменения:

- качество реализуемых товаров повыситься. Стабильный выпуск высококачественной продукции приведет к снижению издержек производства. Цены на товары высокого качества можно не повышать, а назначить сравнительно низкую цену, так как за счет совершенствования продукции и технологии ее изготовления, повышения производительности и качества труда, использования лучшего оборудования и инструмента можно уменьшить затраты на производство;

- меры по расширению и обновлению ассортимента позволят привлечь новых потребителей и выйти на новые рынки, создание ассортиментного комитета обеспечит эффективное планирование и управление ассортиментом;

- повышение качества продукции и ее вкусовых качеств, расширение ассортимента и освоение новых видов продукции приведет к увеличению потребительского спроса и объемов продаж ОАО «Пингвин»;

- увеличение объемов продаж, в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.

В журнале «Рыболовство России» был проведен анализ нескольких предприятий занимающихся производством рыбной продукции и оптовой торговлей морепродуктами, в которых были проблемы с управлением ассортиментом и качеством продукции. В свое время в этих организациях было принято решение о создании отдела качества и отдела по планированию и управлению ассортиментом. Так, в 2001 году на ОАО «Конта - Фиш» и в 2003 году на ОАО «Атлантика» было принято решение о создании отдела качества и отдела по планированию и управлению ассортиментом. Данные мероприятия привели не только к повышению качества изготовляемых продуктов, но и значительно повысили производительность труда, уменьшили затраты на производство, обеспечили эффективное планирование и управление ассортиментом, позволили привлечь новых потребителей и, что самое главное увеличили прибыль предприятий на 41 % (ОАО «Конта - Фиш») и на 34 % (ОАО «Атлантика»). На сегодняшний день эти организации занимают не последние места среди крупных торговых компаний рыбной продукцией и морепродуктами в России.

Основываясь на проведенном анализе, можно предположить, что прибыль ОАО «Пингвин» увеличится в среднем на 38 %. Рассчитаем чистую прибыль организации с учетом реализации предложенных мероприятий.

Прибыль от продаж в 2006 году составила - 45 325 742 руб.

В ходе реализации мероприятий, прибыль организации должна увеличиться на 38 % или на 17 223 782 руб. Таким образом, прибыль от продаж организации составит 62 549 524 руб. Полученную дополнительную прибыль можно будет направить на перевооружение производства, на его развитие или на повышение заработной платы и премирование работников.

С учетом реализации программы по повышению конкурентоспособности, пересчитаем уровень конкурентоспособности анализируемого предприятия. Так как повышение качества продукции и ее вкусовых качеств, расширение ассортимента и освоение новых видов продукции приведет к увеличению баллов предприятия по некоторым параметрам и к повышению конкурентоспособности предприятия в целом.

Как и прежде, уровень конкурентоспособности анализируемого предприятия оценивается по результатам сопоставления оценок конкурентов, представленным в матрице (таблице 19).

Таблица 19 - Матрица оценки конкурентоспособности (после внедрения проектных мероприятий)

Показатели	Вес показателя	Предприятие
		ОАО «Пингвин», г Новокузнецк	ОАО «Хладокомбинат», г. Новокузнецк	ЧП Бобинова, г. Новокузнецк	ООО «Золотая рыбка», г. Кемерово	ООО «Делси», г. Красноярск	ОАО «Балтийский берег», г. Санкт-Петербург
Цена	0,20	2	1	2	3	1	1
Ассортимент	0,15	3	3	1	3	2	3
Реклама	0,08	1	1	1	2	2	3
Качество товаров	0,25	3	2	1	3	3	3
Торговая марка	0,03	2	1	1	2	2	2
Собственные склады хранения	0,08	3	3	2	3	3	3
Стратегический объем	0,07	2	2	1	2	2	2
Транспорт	0,04	2	2	2	2	2	2
Отсрочка платежа	0,10	2	2	1	2	2	2
Итоговый балл (с учетом веса)	1,00	2,6	1,92	1,32	2,68	2,13	2,36
Ранг предприятия		5	2	1	6	3	4

Теперь анализируемое ОАО «Пингвин» по рейтингу занимает второе место, вместо четвертого как это было до внедрения мероприятий. Организации лидеру (ООО «Золотая рыбка») уступает по уровню рекламной деятельности. Однако и это преодолимо, расширив свой ассортимент, повысив качество товаров можно будет запустить и рекламную компанию. Что бы все знали, что такая компания есть и она процветает.

Уровень конкурентоспособности ОАО «Пингвин» в результате реализации мероприятий:

К = (5 - 1) / (6 - 1) = 0,8.

Это уровень выше того, что был до мероприятий (0,4) и выше среднего, что является очень хорошим результатам и говорит о том, что это предприятие по уровню своих достоинств, превосходит около 80% конкурирующих предприятий.

Таком образом, согласно расчетам, в ходе реализации предложенных мероприятий ОАО «Пингвин» значительно повысит свою конкурентоспособность. Рассчитаем эффективность и срок окупаемости мероприятий.

Стоимость выбранной для отделов мебели, организационной техники и канцелярских товаров составляет 197 289 руб. (121 765 + 74 324).

Заработная плата работников проектируемых отделов составляет 908 400 руб. в год.

ЕСН = 908 400 * 0,253 = 229 825 руб. (в год).

Первоначальные затраты, необходимые для организации двух отделов в размере 197 289 рублей ОАО «Пингвин» может выделить из собственных средств.

Показателями эффективности инвестиций являются:

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), который определяется по формуле:

(25)

где ДПt - денежные поступления (чистая прибыль и амортизация) на t-ом шаге расчета;

Кt - инвестиции (капитальные вложения) на t-ом шаге;

Е - ставка дисконтирования;

Т - горизонт расчета.

Ставка дисконтирования равна 15%.

Индекс доходности инвестиций (ИД) представляет собой отношение суммы дисконтированных доходов к дисконтированным на ту же дату инвестиционным расходам (капитальным вложениям) и рассчитывается по формуле:

. (26)

Срок окупаемости рассчитывается по формуле:

, (27)

где К - суммарные капиталовложения.

Расчеты проводились, исходя из анализа продаж за аналогичный период прошлого года. Учитывалась сезонность, оказывающая немаловажное значение на объемы продаж. Основные затраты составляют затраты на организацию работы двух отделов: отдел технохимического контроля качества (ОТК) и ассортиментной группы. Расчет эффективности мероприятий приведен в приложении Е.

Согласно расчетам чистый дисконтированный доход положителен и свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий.

Срок окупаемости составил 78 дней.

Таким образом, проект по реализации предложенных мероприятий является эффективным и быстро окупаемым.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения настоящей дипломной работы рассмотрены следующие основные вопросы - проведен хозяйственно - экономический анализ деятельности ОАО «Пингвин», для повышения финансового состояния разработана программа повышения конкурентоспособности данной организации.

В теоретической части дипломной работы рассмотрены и изучены методики анализа финансового состояния предприятия, методики проведения анализа конкурентоспособности.

В аналитической части дипломной работы проведен хозяйственно - экономический анализ деятельности ОАО «Пингвин», анализ и оценка финансовой устойчивости организации, анализ и оценка ликвидности и платежеспособности организации, факторный анализ показателей рентабельности, анализ состояния и динамики внешней и внутренней среды организации, анализ и оценка конкурентоспособности и SWOT - анализ.

Проведенный анализ деятельности ОАО «Пингвин» за 2004-2006 годы на основании его бухгалтерской отчетности и другой документации выявил, что:

управление ассортиментом зачастую обусловлено эмпирическим подходом (на основе опыта), а не на основе меняющейся рыночной ситуации. Такое положение вещей объясняется, прежде всего, тем, что отсутствует единый центр по планированию и управлению ассортиментом;

- по качеству продукции организация отстает от своих конкурентов. В организации нет отдела контроля качества, который осуществлял бы постоянный и строгий контроль качества поступающего сырья, его рационального использования, проверку полуфабрикатов и вспомогательных материалов, соблюдение установленного технологического и санитарного режима производства рыбных продуктов, а так же контроль качества готового продукта. Имеющаяся в организации лаборатория не справляется с обеспечением высокого качества продукции;

- продукция конкурентов почти всегда отличается высоким качеством и широким ассортиментом;

- результат оценки свидетельствует о том, что ОАО «Пингвин» обладает низкой конкурентоспособностью и имеет значительные резервы для ее повышения по всем направлениям.

В проектной части дипломной работы разработана программа повышения конкурентоспособности ОАО «Пингвин» включающая такие мероприятия как управление качеством и управление ассортиментом. В результате реализации предложенной программы в ОАО «Пингвин» произойдут следующие изменения:

- качество реализуемых товаров повыситься;

- меры по расширению и обновлению ассортимента позволят привлечь новых потребителей и выйти на новые рынки, создание ассортиментного комитета обеспечит эффективное планирование и управление ассортиментом;

- таким образом, повышение качества продукции и ее вкусовых качеств, расширение ассортимента и освоение новых видов продукции приведет к увеличению потребительского спроса и объемов продаж ОАО «Пингвин»;

- увеличение объемов продаж, в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.

По итогам расчетов финансово-экономических показателей видно, что проект эффективен.

Таком образом, согласно расчетам, в ходе реализации предложенных мероприятий ОАО «Пингвин» значительно повысит свою конкурентоспособность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Постановление Правительства РФ№ 498 от 20.05.1994г. «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротства) предприятия» Приложение №1 «Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий» [Электронный ресурс] // Справочная система «Консультант плюс».

2. Федеральный закон РФ от 08.01.1998г. «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» [Электронный ресурс] // Справочная система «Консультант плюс».

3. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь [Текст] / А.Н. Азрилиян. - М.: Институт новой экономики, 2002. - с.1248.

4. Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспособности [Текст] / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. - 2003. - №4. - с.25-38.

5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - с.208.

6. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз [Текст] / И.К. Беляевский. - М.: Финансы и статистика, 2001. - с.320.

7. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика [Текст] / А.С. Большаков. - СПб.: Питер, 2004. - с.416.

8. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / А.П. Градов. - СПб.: 2003. - с.589.

9. Горбунова В.В. Рыбная промышленность для наших детей [Текст] / В.В. Горбунова // Рыболовство России. - 2004. - № 1. - с.50-51.

10. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия [Текст]: учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Информационно - издательский дом «Филинъ», 2003. - с.506.

11. Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - с.336.

12. Ильенкова С.Д. Управление качеством [Текст]: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - с.334.

13. Ковалев В.В.,Ковалев Вит.В., Финансы предприятия /текст/, Учебник -Москва:Проспект, 2003.- с.350.

14. Колчина Н.В. Финансы организации (предприятия)[Текст]: учебник третье издание - Москва : Юнити, 2004. - с.368.

15. Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. - Новосибирск: Наука, 2005. - с.736.

16. Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии [Текст]: практичексое пособие / И.И. Кретов. - М.: Юристъ, 2003. - с.96.

17. Куприянова Т. Управление конкурентоспособностью: как ее добиться [Текст] / Т. Куприянова // Консультант директора. - 2001. - №22. - с.17-30.

18. Медведева Т.К Состояние рынка рыбных продуктов [Текст] / Т.К. Медведева // Рыболовство России. - 2004. - № 2. - с.16

19. Межевов А. Оценка конкурентоспособности бизнеса [Текст] / А. Межевов // Маркетинг. - 2005. - №5. - с.24-31.

20. Мескон М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: «Дело», 1993. - с.841.

21. Минько Э.В. Качество и конкурентоспособность [Текст] / Э.В. Минько. - СПб.: Питер, 2004. - с.268.

22. Новиков Н.И. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / Н.И. Новиков. - Новокузнецк: РИО НФИ КемГУ, 2002. - с.282.

23. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы [Текст]: учебник для бизнес - школ / Н.Н. Павлова. - М.: Норма, 2005. - с.384.

24. Петрище Ф.А. Теоретические основы товароведения и экспертизы продовольственных товаров [Текст]: учебник / Ф.А. Петрище. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков», 2004. - с.512.

25. Поршнев А.Г. Управление организацией [Текст]: учебник для вузов / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - с.714.

26. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия [Текст] / В.Ф. Протасов. - М.: «Финансы и статистика», 2003. - с.536.

27. Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли [Текст] / Г. Стюарт. - Минск: «Амелфия», 2003. - с.544.

28. Ткаченко О.С. Рыба на столе россиян (конъюнктура рынка) [Текст] / О.С. Ткаченко // Рыба и морепродукты. - 2003. - № 2. - с.60-63.

29. Френкель А.И. Внутренний рынок рыбных товаров России и его маркетинг [Текст] / А.И. Френкель // Рыболовство России. - 2004. - № 1. - с.36-39.

30. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф.,Финансы предприятий менеджмент и анализ, /текст/, Учебное пособие - Москва: Инфра-М, 2004. - с.538.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Таблица Б.1 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Показатель	2004 г., руб.	2005 г., руб.	Абсолют. откл. (+,-)	Темп роста, %	2006 г., руб.	Абсолют. откл. (+,-)	Темп роста, %
1 Источники собственных средств - с. 490+640+650 ф.1	26255899	25694861	-561038	-97,9	28289869	+2595008	+110,1
2 Внеоборотные активы - с. 190 ф.1	58226418	59923613	+1697195	+102,9	63200558	+3276945	+105,5
3 Собственные оборотные средства /Ес/ [1-2]	-31970519	-34228752	-2258233	-107,0	-34910689	-681937	-101,9
4 Долгосрочные кредиты и займы - с. 590 ф.1	0	721334	+721334	+100,0	1325480	+604146	+183,8
5 Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат /Ет/ [3+4]	-31970519	-33507418	-1536899	-104,8	-33585209	-77791	-100,2
6 Краткосрочные кредиты и займы - с. 610 ф.1	171229508	209064823	+37835315	+122,1	333723497	+124658674	+159,6
7 Общая величина основных источников формирования запасов и затрат /Е/ [5+6]	139258989	175557405	+36298416	+126,1	300138288	124580883	+171,0
8 Величина запасов и затрат - (с. 210+с. 220) ф.1	93562041	122381329	+28819288	+130,8	177634316	+55252987	+145,2
9 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат /Ес/ [3-8]	-125532560	-156610081	-31077521	-124,8	-212545005	-55934924	-135,7
10 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат /Ет/ [5-8]	-125532560	-155888747	-30356187	-124,2	-211219525	-55330778	-135,5
11 Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов и затрат /Е/ [7-8]	45696948	53176076	+7479128	+116,4	122503972	+69327896	+230,4
12 Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости [9; 10; 11]	-125532560, -125532560, 45696948	-156610081, -155888747, 53176076	-31077521 -30356187 7479128	-124,2 -124,8 116,4	-212545005, -211219525, 122503972	-55934924 -55330778 69327896	-135,7 -135,5 230,4

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

(обязательное)

Расчет относительных показателей финансовой устойчивости

Таблица В.1 - Расчет относительных показателей финансовой устойчивости

Показатель	2004 г., руб.	2005 г., руб.	Абсолют. откл. (+,-)	Темп роста, %	2006 г., руб.	Абсолют. откл. (+,-)	Темп роста, %
1 Имущество предприятия - с. 300 ф.1	216642043	280168745	+63526702	+129,3	401440418	+121271673	+143,7
2 Источники собственных средств - с. 490+640+650 ф.1	26255899	25694861	+561038	+97,9	28289869	+2595008	+110,1
3 Краткосрочные пассивы - с. 690-640-650 ф.1	190386144	253752550	+63366406	+133,3	371825069	+118072519	+146,5
4 Долгосрочные пассивы - с. 590 ф.1	0	721334	+721334	+100,0	1325480	+604146	+183,8
5 Итого заемных средств [3+4]	190386144	254473884	+64087740	+133,7	373150549	+118676665	+146,60
6 Внеоборотные активы - с. 190 ф.1	58226418	59923613	+1697195	+102,9	63200558	+3276945	+105,5
7 Оборотные активы - с. 290 ф.1	158415625	220245132	+61829507	+139,0	338239860	+117994728	+153,6
8 Величина запасов и затрат - (с. 210+с. 220) ф.1	93562041	122381329	+28819288	+130,8	177634316	+55252987	+145,2
9 Собственные оборотные средства [2-6]	-31970519	-34228752	-2258233	-107,0	-34910689	-681937	-101, 9
10 Коэффициент автономии [2/1] - Ка	0,12	0,09	-0,03	-	0,06	-0,03	-
11 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств [5/2] - Кзс/сс	7,30	9,90	-2,60	-	13,20	-3,30	-
12 Коэффициент обеспеченности собственными средствами [9/7] - Косс	-0,20	-0,16	+0,04	-	-0,10	+0,06	-
13 Коэффициент маневренности [9/2] - Км	-1,22	-1,33	-0,11	-	-1,23	+0,10	-
14 Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств [7/6] - Кмс/ис	2,72	3,68	+0,96	-	5,35	+1,67	-
15 Коэффициент имущества производственного назначения [(6+8)/1] - Ким	0,7	0,65	-0,05	-	0,60	-0,05	-
16 Коэффициент прогноза банкротства [(7-3)/1] - Кб	-0,15	-0,12	+0,03	-	-0,08	+0,04	-

ПРИЛОЖЕНИЕ В

(обязательное)

Номенклатура продукции ОАО «Пингвин» и конкурентов

Таблица Г.1 - Номенклатура продукции ОАО «Пингвин» и конкурентов

Наименование ассортиментной группы	Количество ассортиментных групп
	ОАО «Пингвин»	ОАО «Хладокомбинат»	ООО «Золотая рыбка»	ООО «Делси»
Маргарин	2	8	5	6
Масло сливочное	2	4	4	8
Масло растительное	8	7	6	12
Мясопродукты	29	20	30	38
Колбасные изделия	-	23	16	20
Свежемороженые овощи и плоды	4	9	5	12
Крупа	-	5	3	6
Молочные продукты	-	11	10	-
Соль	2	3	2	3
Майонез	4	6	7	9
Макаронные изделия	12	13	10	18
Консервы мясные	10	9	14	21
Напитки	-	35	34	25
Печенье	-	18	-	-
Чай	-	36	29	31
Рыба свежемороженая	60	33	29	40
Морепродукты	20	10	12	23
Консервы рыбные	15	19	18	19
Рыба и рыбопродукты копченые	92	30	100	112
Рыба и рыбопродукты соленые	111	20	120	128
Мороженое	-	12	-	-
ИТОГО	371	337	454	531

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

(обязательное)

Матрица соотнесения сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами со стороны внешней среды

	ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
	Возможности (О)	Угрозы (Т)
	Рост уровня доходов населения Рост потребительского спроса Снижение уровня конкуренции Улучшение качества сырья и снижение его цены	Усиление конкуренции на рынке Снижение цены у конкурентов Изменение вкусов потребителей
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ	Сила (S)	Реализуются технический и организационный факторы ресурсосбережения Для накопления сырья на предприятии имеются производственные холодильники Налаженные связи с поставщиками Расположение организации предусматривает удобство грузовых операций по прибытию и убытию грузов	Возможность производить высококачественную продукцию по сравнительно низкой цене Предложение наиболее разнообразного ассортимента товаров, в нужное время и в полном объеме Возможность разработки новых видов продукции Увиливание позиций на существующем рынке и выход на новые	Создание отдела по управлению и планированию ассортимента, который позволит быстро среагировать на изменение вкусов потребителей Расширение ассортимента Повышение качества продукции
	Слабость (W)	Низкий уровень маркетинговой деятельности, отсутствие рекламной компании Отсутствие единого центра по планированию и управлению ассортиментом Работа по расширения и обновлению ассортимента, а также по привлечению новых потребителей на данном предприятии ведется не эффективно Низкое качество продукции	Приобретение новых технологий производства рыбной продукции Создание единого центра по планированию и управлением ассортиментом Расширение ассортимента и выход на новые рынки Создание отдела по контролю качества и повышение качества продукции	Создание единого центра по планированию и управлением ассортиментом Создание базы данных, которая позволит отслеживать изменения вкусов потребителей Оптимизация ассортимента, производство продукции в соответствии с платежеспособным спросом Создание отдела по контролю качества и повышение качества продукции

Рисунок Д.1 - Матрица соотнесения сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами со стороны внешней среды

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

(обязательное)

Расчет эффективности мероприятий

Таблица Е.1 - Расчет эффективности мероприятий

Показатель	Начальное состояние	Значение показателя по годам, руб.		Итого
		2008	2009	2010
Инвестиционная деятельность
Затраты на укомплектование отдела качества и ассортиментной группы	197289
Всего инвестиций	197289				197289
Операционная деятельность
Выручка от продаж		1315584908,00	1776039626,00	2131247551,00	5222872085,00
Заработная плата сотрудников предприятия		57221600,00	62371544,00	67984982,00	187578126,00
Заработная плата работников ОТК и ассортиментной группы		908400,00	990156,00	1079270,00	2977826,00
ЕСН (сотрудников предприятия и проектируемых отделов)		14706890,00	16030510,00	17473256,00	48210656,00
Сырье и материалы		9304758,00	12305542,00	14151374,00	35761674,00
Готовая продукция и товары для перепродажи		97608696,00	123475013,00	134587764	355671473,00
Прочие расходы		1134813257,00	1557687540,00	1890744512,00	4583245309,00
Всего затрат		1314563601,00	1772860305,00	2126021158,00	5213445064,00
Прибыль		1021307,00	3179321,00	5226393,00	9427021,00
Налоги		245113,68	763037,04	1254334,32	2262485,04
Чистая прибыль		776193,32	2416283,96	3972058,68	7164535,96
Амортизация		295670,00	295670,00	295670,00	887010,00
Чистый приток от операций		1071863,32	2711953,96	4267728,68	8051545,96
Сальдо реальных денег	-197289	1071863	2711954	4267729	7854257
Сальдо накопленных реальных денег	-197289	874574	3586528	7854257	12315360
Ставка дисконтирования	0,15
Коэффициент дисконтирования	1	0,8666	0,7509	0,6507
Дисконтированный денежный поток	-197289	928824	2036436	2777022	5544993
Чистый дисконтированный доход	-197289	731535	2767971	5544993
Индекс доходности	28,11
Период окупаемости, лет	0,212
Период окупаемости, дней	78

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

(рекомендуемое)

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 1 января 2004 г.

КОДЫ
070001
00470160
4218004635
52.23.51.38.1
47	16
383

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

по ОКВЭД

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) _ОАО «Пингвин» г. Новокузнецк Кемеровск.обл.Автотранспортная,22

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Таблица Ж.1 - Актив баланса

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	6151	5068
Основные средства	120	52082148	51438597
Незавершенное производство	130	1587617	1144068
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	538600	538600
Отложенные налоговые активы	145	0	5100085
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	54214516	58226418
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	86162789	91487174
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	9617016	9710322
животные на выращивании и откормке	212	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	5027144	5957636
готовая продукция и товары для перепродажи	214	70320866	75235968
товары отгруженные	215	0	0
расходы бедующих периодов	216	1197763	583248
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1445753	2074867
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
в том числе покупатели и заказчики	231	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	67136096	60018935
в том числе покупатели и заказчики	241	13204376	17170537
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	200000
Денежные средства	260	3687315	4634649
Прочие оборотные активы	270	0	0
ИТОГО по разделу II	290	158431953	158431953
БАЛАНС	300	212646469	212646469

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

(рекомендуемое)

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 1 января 2005 г.

КОДЫ
070001
00470160
4218004635
52.23.51.38.1
47	16
383

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

по ОКВЭД

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) _ОАО «Пингвин» г. Новокузнецк Кемеровск.обл.Автотранспортная,22

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Таблица З.1 - Актив баланса

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	5068	4348
Основные средства	120	51438597	53505990
Незавершенное производство	130	1144068	795909
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	538600	548600
Отложенные налоговые активы	145	5100085	5068766
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	58226418	59923613
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	91487174	117744749
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	9710322	9304758
животные на выращивании и откормке	212	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	5957636	9651353
готовая продукция и товары для перепродажи	214	75235968	97608696
товары отгруженные	215	0	0
расходы бедующих периодов	216	583248	1179942
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	2074867	4636580
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
в том числе покупатели и заказчики	231	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	60018935	92845647
в том числе покупатели и заказчики	241	17170537	31317535
Краткосрочные финансовые вложения	250	200000	0
Денежные средства	260	4634649	5018156
Прочие оборотные активы	270	0	0
ИТОГО по разделу II	290	158431953	220245132
БАЛАНС	300	212646469	280168745

ПРИЛОЖЕНИЕ З

(рекомендуемое)

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 1 января 2006 г.

КОДЫ
070001
00470160
4218004635
52.23.51.38.1
47	16
383

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

по ОКВЭД

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) ОАО «Пингвин» г. Новокузнецк Кемеровск.обл.Автотранспортная,22

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Таблица И.1 - Актив баланса

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	4348	3628
Основные средства	120	53505990	56710987
Незавершенное производство	130	795909	1017190
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	548600	548600
Отложенные налоговые активы	145	5068766	4920153
Прочие необоротные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	59923613	63200558
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	117744749	173663708
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	9304758	12296202
животные на выращивании и откормке	212	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	9651353	12551635
готовая продукция и товары для перепродажи	214	97608696	147671459
товары отгруженные	215	0	0
расходы бедующих периодов	216	1179942	1144412
прочие запасы и затраты	217	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	4636580	3970608
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
в том числе покупатели и заказчики	231	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	92845647	147832545
в том числе покупатели и заказчики	241	31317535	65800707
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0
Денежные средства	260	5018156	12772999
Прочие оборотные активы	270	0	0
ИТОГО по разделу II	290	220245132	338239860
БАЛАНС	300	280168745	401440418

ПРИЛОЖЕНИЕ И

(рекомендуемое)

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за 2004 г.

КОДЫ
0710002
00470160
4218004635
52.23 51.38.1
47	16
383

Форма №2 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Таблица К.1 - Отчет о прибылях и убытках

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
	1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	679491651	713940974
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	554593199	581169082
Валовая прибыль	029.	124898452	132771892
Коммерческие расходы	030	110710667	98871233
Управленческие расходы	040	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	050	14187785	33900659
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	0	0
Процент к уплате	070	34847232	36615860
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие операционные доходы	090	1168892	750104
Прочие операционные расходы	100	5003982	3485152
Внереализационные доходы	120	446930	280864
Внереализационные расходы	130	3150109	5091805
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	27197716	10261190
Отложенные налоговые активы	141	5100085	0
Отложенные налоговые обязательства	142	0	0
Текущий налог на прибыль	150	0	2310051
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	22097631	12571241
СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	773185	0
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	0	0

ПРИЛОЖЕНИЕ К

(рекомендуемое)

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за 2005 г.

КОДЫ
0710002
00470160
4218004635
52.23 51.38.1
47	16
383

Форма №2 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Таблица Л.1 - Отчет о прибылях и убытках

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
	1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	886537634	679491651
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	705531252	554593199
Валовая прибыль	029.	181006382	124898452
Коммерческие расходы	030	147442112	110710667
Управленческие расходы	040	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	050	33564270	14187785
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	98288	0
Процент к уплате	070	28129791	34847232
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие операционные доходы	090	2698651	1168892
Прочие операционные расходы	100	2972960	5003982
Внереализационные доходы	120	1247511	446930
Внереализационные расходы	130	6016909	3150109
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	489060	27197716
Отложенные налоговые активы	141	31319	5100085
Отложенные налоговые обязательства	142	721334	0
Текущий налог на прибыль	150	293925	0
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	557518	22097631
СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	929204	773185
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	0	0

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

(рекомендуемое)

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за 2006 г.

КОДЫ
0710002
00470160
4218004635
52.23 51.38.1
47	16
383

Форма №2 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ,РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Таблица М.1 - Отчет о прибылях и убытках

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
	1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1315584908	886537634
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	1075181101	705531252
Валовая прибыль	029.	240403807	181006382
Коммерческие расходы	030	195078065	147442112
Управленческие расходы	040	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	050	45325742	33564270
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	2273810	98288
Процент к уплате	070	36048394	28129791
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие операционные доходы	090	1545119	2698651
Прочие операционные расходы	100	9070480	2972960
Внереализационные доходы	120	353849	1247511
Внереализационные расходы	130	5172920	6016909
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	793274	489060
Отложенные налоговые активы	141	148613	31319
Отложенные налоговые обязательства	142	604146	721334
Текущий налог на прибыль	150	858959	293925
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	2404992	557518
СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	1392767	929204
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	0	0

Размещено на Allbest.ru