Анализ конкурентоспособности продукции ОАО "Знамя индустриализации" и обоснование путей ее повышения

23.Санитарные нормы, правила и гигиенические нормативы «Гигиенические требования к организации технологических процессов и производственному оборудованию: утверждены постановлением Министерства Республики Беларусь № 93 от 13.07.2010 г. // НРПА. - 2010. - 5/25698

24.Словарь делового человека. Под научной ред. О.В. Амуржаева - Москва: Экономика, 1992. - 380 с.

25.Тихомирова,М.В., Тихомиров ,М.Ю. Юридическая энциклопедия. Под ред. М.Ю. Тихомирова. - Москва,1999. - 401с.

26.Фатхутдинов,Г.А. Стратегический маркетинг. - Москва , 2000. - 366 с.

27. Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки: Санитарные правила и нормы 2.2.4/2.1.8.10-32-2002, утверждены постановлением Главного государственного санитарного врача Республики Беларусь 31 декабря 2002 г. № 158 (в ред. Постановления № 220 от 12.12.2005) // НРПА. - 2005. - № 12/2569. - С. 14

28. Экономика предприятия: Учебник / Л.И. Нехорошева и др./ под общ.ред. Л.Н. Нехорошевой. - 3-е изд. - Минск: Вышейшая школа, 2008. - 265 с.

29. Яшева,Г.А. Конкурентоспособность товара: сущность, методы оценки. Вестник УО «ВГТУ», №5, 2003.- 302с.

30. Яшева,Г.А. Эффективность маркетинга: методика, оценка и результаты. Практический маркетинг, №8, 2011.- 378с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица - Перечень ассортиментных групп ОАО «Знамя индустриализации»

Источник: собственная разработка.

Анкета «Мотивации, движущие мужчинами при выборе костюма»

Вам предлагается принять участие в анкете, по выявлению мотиваций, движущих потребителями при выборе костюма. Отметьте, выбранный Вами вариант ответа. В случае, если Ваш вариант в списке не присутствует, предлагаем Вам его продлить.

1. Ваш возраст:

2. Вы работаете:

4. Ваш доход в месяц составляет:

5. Свободное время предпочитаете проводить:

6. Сумма, которую Вы готовы потратить на костюм:

7. Случаи, по которым Вы надеваете костюм:

8. Количество костюмов в Вашем гардеробе:

9. Места, где Вы обычно совершаете покупку:

10. Как Вы покупаете костюм:

10. Оцените по 10-балльной системе те свойства, которые определяют выбор (или не выбор) того или иного костюма, где 1 - наименее важное свойство, а 10 - наиболее важное:

Спасибо за участие!

Анкета «Оценка потребительских свойств «мужского костюма»

Вам предлагается принять участие в оценке потребительских свойств мужского костюма следующих предприятий: ОАО «Знамя Индустриализации», ОАО «БелКредо», ОАО «Коминтерн». Дайте оценку каждому свойству по 5-балльной шкале, где 5-максимальный балл, а 1 - минимальная оценка:

Спасибо за участие!

Анкета «Эффективность Вашего маркетинга»

Анкета разработана, чтобы помочь Вам оценить, насколько Ваше предприятие ориентировано на потребителя. Основывайте ответы на собственной оценке эффективности Вашего маркетинга, а не на оценке, которую, как Вы надеетесь, дал бы Ваш потребитель. Отметьте ответ, который наиболее подходит Вашему предприятию.

Маркетинговые исследования

1.Когда Вы в последний раз проводили исследования рынка, клиентов, их покупательной активности, Ваших конкурентов?

А. Несколько лет назад (до 5 лет) или никогда.

Б. Пару лет назад.

В. Недавно (в течение последних нескольких месяцев).

2.Как хорошо Вы знаете сбытовой и прибыльный потенциал различных сегментов рынка, клиентов, каналов сбыта, производимой продукции и др.?

А. Очень хорошо - мы проводим детальный анализ и исследования.

Б. Немного - есть информация по определенным вопросам.

В. Не знаем вообще.

3.Насколько эффективна Ваша маркетинговая информационная система в обеспечении высококачественными данными, помогающими быстро принимать решения, касающиеся маркетинга?

А. Очень эффективная информационная система, постоянно обновляемая и используемая. Создана электронная база данных.

Б. Довольно эффективная система - но иногда не достаточно быстрая, точная и полная для принятия решений. Расположена на бумажных носителях.

В. Мы не имеем системы - собираем информацию не регулярно и интуитивно.

Сегментирование рынка

4.Вы разрабатываете различную продукцию и планы маркетинга для различных сегментов рынка?

А. Мы продаем продукцию любому, кто покупает. Сегменты четко не определены.

Б. Мы дифференцируем продукцию для различных сегментов рынка.

В. Мы создаем продукцию для целевых сегментов рынка и разрабатываем комплекс маркетинга для этих сегментов.

5.Определяете ли Вы стратегию позиционирования Ваших товаров на рынке?

А. Мы вообще не знаем, что это такое.

Б. Мы планируем позиционные преимущества и доводим их до целевых покупателей в рекламе, личной продаже и т.д.

В. Мы знаем наши позиционные преимущества.

Организация маркетинга

6.Насколько эффективен Ваш маркетинг по сравнению с маркетингов Ваших конкурентов?

А. Наша маркетинговая деятельность значительно активнее, чем у конкурентов.

Б. Почти такая же, как и у наших конкурентов.

В. Наш маркетинг слабее, чем у конкурентов.

7.Как организована маркетинговая деятельность на Вашем предприятии?

А. У нас есть отдел маркетинга, который занимается сбытом.

Б. У нас нет отдела маркетинга, имеется отдел сбыта.

В. Есть отдел маркетинга, в состав которого входят структурные подразделения (бюро, сектор или исполнители по исследованию рынка, организации рекламы и т.д.).

8.В какой степени используется интернет-маркетинг на Вашем предприятии?

А. Мы не используем никаких ресурсов Интернета в своей маркетинговой деятельности.

Б. Мы используем Интернет для проведения маркетинговых исследований и рекламы. У нас создан свой веб-сайт.

В. Мы проводим маркетинговые исследования в Интернет, рекламную компанию с использованием различныхинтернет-ресурсов (реклама на собсвенном веб-сайте, каталоги, баннеры и др.), а также электронную торговлю.

Планирование маркетинга

9.Насколько широко применяется на Вашем предприятии стратегическое планирование?

А. Мы разрабатываем стратегический план маркетинга (по товарам - рынкам, по целевым сегментам), а также ежегодный план маркетинга.

Б. Мы разрабатываем ежегодный план маркетинга.

В. Мы мало или вообще не занимаемся планированием маркетинга.

10.Каково качество Вашей стратегии маркетинга?

А. Стратегия маркетинга ясно не определена.

Б. Стратегия просто дополняет нашу прошлую стратегию.

В. Стратегия ясно определена и хорошо аргументирована, с новыми идеями.

11.Каковы основные цели маркетинга?

А. Достичь краткосрочной прибыли и поддержать наше текущее положение.

Б. Доминировать на рынке путем значительного увеличения нашей доли и агрессивного роста.

В. Нет реальных стратегических долгосрочных целей - просто выживание.

Комплекс маркетинга

12.Какова Ваша ценовая политика и насколько она эффективна?

А. Мы назначаем цены на основе своих затрат и средней прибыли.

Б. Мы устанавливаем цены на основе затрат, ориентируемся на цены конкурентов, но гибкой системы скидок не используем.

В. Мы определяем стратегию ценообразования, а также применяем гибкую систему ценообразования с использованием системы скидок, уровня цен для соответствующего сегмента, дополняющих товаров и др.

13.Насколько эффективна Ваша реклама?

А. Очень эффективна - после рекламной компании возрастает объем продаж.

Б. Есть некоторый прогресс, но не достаточный.

В. Не эффективна. Никто эффективность рекламы не оценивает.

14.Насколько опытны и эффективны Ваши сбытовики?

А. Очень опытны, осваивают новые рынки сбыта.

Б. Достаточно опытные, работают с существующими клиентами, но не заинтересованы в нахождении новых.

В. Неопытные, работают неэффективно.

15Какова Ваша товарная политика и насколько она эффективна?

А. Мы формируем товарный ассортимент на основе изучения потребностей покупателей, оценке внутренних ресурсов и внешних факторов (конкурентов, поставщиков).

Б. Мы планируем производственную программу на основе имеющихся производственных мощностей и закупленного сырья.

В. Мы стараемся обновлять ассортимент за счет внедрения товаров-новинок.

Благодарим за участие!

Размещено на Allbest.ru