Управління організаційно-економічним розвитком промислового підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Харківський національний економічний університет

УДК 658.012

Автореферат дисертації

на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Управління організаційно-економічним розвитком промислового підприємства

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Ріпка Дар'я Олександрівна

Харків - 2009

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано в Науково-дослідному центрі індустріальних проблем розвитку Національної академії наук України

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Волик Ірина Миколаївна, Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку Національної академії наук України, учений секретар

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, доцент Раєвнєва Олена Валентинівна, Харківський національний економічний університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри економічної статистики;

кандидат економічних наук, доцент Касьянова Наталія Віталіївна, Донецький університет економіки та права Міністерства освіти і науки України, професор кафедри економіки підприємства.

Захист відбудеться «18» червня 2009 року о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.

Автореферат розіслано «18» травня 2009 року.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради, доктор економічних наук, професор О.М. Ястремська.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дисертації. Реформи в економіці нерозривно пов'язані зі зміною принципів, методів і підходів управління. У значній мірі успіх діяльності підприємств залежить від певних заходів щодо удосконалення управління, як в організаційному, так і в економічному аспектах. Розвиток промислових підприємств взагалі та машинобудівних, як таких, що сприяють формуванню матеріально-технічної бази виробництва, активної частини основних виробничих фондів, створює підґрунтя для розвитку підприємств всіх галузей економіки. В умовах сьогодення, що характеризуються кризовою економічною ситуацією, одним із першочергових завдань управління є обґрунтування, розроблення та впровадження таких управлінських рішень, які забезпечуватимуть не тільки вихід з кризи, а й прогресивний розвиток промислових підприємств, який, в першу чергу, необхідно спрямовувати на комплексне розв'язання економічних й організаційних проблем господарювання.

Усе більше уваги в теоретичних дослідженнях економістів і практичній діяльності менеджерів приділяється розв'язанню проблеми управління розвитком підприємств. Дослідженню теорії та практики управління розвитком підприємства присвячені праці багатьох учених-економістів. Серед наукових досліджень, у яких розглядалося вирішення даної проблеми, особливої уваги заслуговують роботи Р. Акоффа, І. Ансоффа, М.В. Афанасьєва, В.О. Василенка, В.М. Гриньової, П. Драккера, В.А. Забродського, М.О. Кизима, Т.С. Клебанової, Е.М. Короткова, О.Є. Кузьміна, Л.Г. Мельника, Б.З. Мільнера, Г. Мінцберга, В.В. Пастухової, В.С. Пономаренка, О.І. Пушкаря, О.В. Раєвнєвої, О.М. Тищенка, А.А. Томпсона, О.М. Тридіда, В.М. Самочкіна, Е.А. Смірнова, А.Дж. Стрікленда, А.В. Шегди та інших. Їх розробки відрізняються спектром дослідження проблем сучасного виробництва, суті перетворень, що відбуваються в ньому, методів і різних аспектів формування механізму управління розвитком підприємства. Однак, дотепер не знайшли вичерпного вирішення завдання щодо активізації перетворень на підприємствах, які забезпечують організаційно-економічний розвиток, формування системи управління ним.

Недостатня розробленість зазначених питань, їх важливе теоретичне та практичне значення для вітчизняних промислових підприємств обумовили вибір теми дослідження та визначили її актуальність, мету і завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану наукових досліджень Науково-дослідного центру індустріальних проблем розвитку НАН України. В основу дисертації покладено теоретичні, методичні й практичні розробки, які було виконано за участю автора за такими держбюджетними науково-дослідними роботами: «Стратегічна реорганізація в господарських структурах промисловості України в умовах трансформації» (номер державної реєстрації 0102U001018), «Оцінка ефективності організаційних перетворень у машинобудівному комплексі регіону» (номер державної реєстрації 0103U001818), «Соціально-економічні чинники підвищення ефективності машинобудівного виробництва в регіоні» (номер державної реєстрації 0104U002215), «Формування організаційно-економічного механізму корпоративного управління промислових підприємств регіону» (номер державної реєстрації 0105U002370). При виконанні цих науково-дослідних робіт особисто автором проаналізовано та визначено тенденції розвитку вітчизняних машинобудівних підприємств, запропоновано та обґрунтовано структуру системи управління організаційно-економічним розвитком підприємств, розроблено методичний підхід з оцінювання рівня їх готовності до реалізації організаційних та економічних перетворень, а також методичні положення з визначення динаміки активності організаційно-економічного розвитку підприємства.

Мета й завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є узагальнення та подальший розвиток теоретичних і методичних положень і підходів та розробка науково-практичних рекомендацій щодо управління організаційно-економічним розвитком машинобудівних підприємств.

Для досягнення зазначеної мети було поставлено та вирішено такі завдання:

уточнити визначення категорії «організаційно-економічний розвиток підприємства» та понять «готовність» та «активність» підприємства щодо розвитку;

проаналізувати та уточнити перелік принципів побудови системи управління розвитком виробничо-господарських систем;

узагальнити сучасні підходи до формування системи управління організаційно-економічним розвитком підприємств в ринкових умовах господарювання й запропонувати її структуру для машинобудівного підприємства, методичні рекомендації з оцінювання ефективності системи управління та розробити концептуальну модель управління організаційно-економічним розвитком підприємства;

проаналізувати фактори, що зумовлюють тенденції розвитку машинобудівних підприємств, та дослідити вплив інноваційних факторів на управління організаційно-економічними перетвореннями на підприємстві;

розробити методичний підхід щодо оцінювання рівня готовності машинобудівного підприємства до організаційно-економічного розвитку та прогнозування його зміни;

розробити методичні положення з визначення динаміки активності організаційно-економічного розвитку машинобудівного підприємства та напрямів його підвищення з урахуванням позиції підприємства у зовнішньому середовищі за рівнем активності;

сформувати й обґрунтувати методичні положення з координації управлінських дій в процесі організаційно-економічного розвитку машинобудівних підприємств.

Об'єкт дослідження - процес управління розвитком промислового підприємства.

Предметом дослідження є теоретичні та методичні положення і підходи, методи та рекомендації з управління організаційно-економічним розвитком великих машинобудівних підприємств.

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дисертації є фундаментальні праці провідних вітчизняних і зарубіжних учених, в яких викладено наукові концепції та теоретичні розробки щодо управління розвитком підприємств.

Дослідження виконувалось за допомогою таких методів: логічного та теоретичного узагальнення, системного аналізу - для обґрунтування актуальності проведених досліджень, постановки проблеми та вивчення об'єкта і предмета дослідження, а також для визначення теоретичних основ управління організаційно-економічним розвитком машинобудівного підприємства; факторного аналізу - для виявлення впливу латентних факторів на організаційно-економічний розвиток машинобудівних підприємств та визначення вагомості часткових показників при оцінюванні рівня готовності підприємства до організаційно-економічних перетворень; матричного моделювання - для позиціонування машинобудівних підприємств за показниками динаміки активності їх організаційно-економічного розвитку; нейронних мереж - для прогнозування зміни показників готовності машинобудівних підприємств до організаційно-економічного розвитку; графічний - для схематичного подання теоретичних і практичних положень дисертаційної роботи.

Інформаційною базою дослідження є законодавча та нормативна база України, матеріали бухгалтерської та статистичної звітності підприємств машинобудування Харківського регіону за період з 2001 по 2007 рр., матеріали Державного комітету статистики України та інформація, отримана з мережі Інтернет.

Наукова новизна отриманих результатів дослідження полягає в подальшому розвитку та розробленні комплексу теоретико-методичних положень і рекомендацій щодо управління організаційно-економічним розвитком машинобудівних підприємств, а саме:

удосконалено:

методичні рекомендації з оцінювання ефективності системи управління організаційно-економічним розвитком підприємства, які, на відміну від існуючих, поряд з визначенням традиційних вартісних показників, передбачають розрахунок та аналіз динаміки показників, які характеризують тривалість певних часових затримок реакції системи в процесі управління;

методичний підхід до оцінювання рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку та прогнозування його зміни, що включає систему інтегрального та часткових показників, відмінність яких полягає у додатковому включенні показників оцінки особливостей організаційної структури управління підприємством та використанні технології побудови нейронних мереж для прогнозування зміни рівня готовності до прогресивних організаційно-економічних перетворень;

методичні положення з визначення динаміки активності організаційно-економічного розвитку підприємства, відмінністю яких є комплексний аналіз показників, що характеризують стан факторів внутрішнього середовища підприємства за організаційним напрямом (організація управління, виробництва та його підготовки, праці, та додатково запропонована група показників організаційної структури) та економічним напрямом (виробництво, фінанси, маркетинг, інновації, інвестиції, персонал), а також розроблена матриця позиціонування підприємства у зовнішньому середовищі за рівнем активності організаційних та економічних перетворень і сформовані рекомендацій щодо перспективних напрямів його розвитку;

дістали подальшого розвитку:

визначення категорії «організаційно-економічний розвиток підприємства», відмінністю якого є акцентування на збалансованості дії факторів розвитку, що генеруються внутрішнім середовищем і зовнішнім оточенням, та забезпечують відповідну активність та готовність до прогресивних організаційно-економічних перетворень;

принципи побудови системи управління організаційно-економічним розвитком підприємства, до складу яких додатково включено принципи транспарентності, інформаційної достатності та забезпечення соціальної захищеності суб'єктів організаційно-економічних перетворень;

структура системи управління організаційно-економічним розвитком машинобудівного підприємства, до якої, на відміну від існуючих, включено інформаційно-комунікаційну підсистему управління розвитком з акцентуванням на її комунікаційній складовій та інноваційній спрямованості, а також методичні положення з координації управлінських дій, що забезпечують дієвість комунікаційної складової.

Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що теоретичні положення та висновки, представлені в роботі, доведено до рівня конкретних методик і науково-практичних рекомендацій з удосконалення управління організаційно-економічним розвитком машинобудівного підприємства. Використання уточнених теоретичних положень, розробленого наукового та методичного забезпечення сприятиме підвищенню ефективності розвитку підприємства. Основні положення дисертаційної роботи, що мають прикладний характер, були впроваджені на машинобудівних підприємствах м. Харкова, а саме: методичні положення з визначення динаміки активності організаційно-економічного розвитку підприємства - у ВАТ «Харківський тракторний завод ім. С. Орджонікідзе» (довідка про впровадження № 60/26-Л від 17. 06. 2005 р.), пропозиції щодо формування системи управління організаційно-економічним розвитком підприємства - у ЗАТ «Харківський велосипедний завод ім. Г. І. Петровського» (довідка про впровадження № 4101/167 від 27. 12. 2007 р.), методичний підхід до визначення рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку - на Харківському державному авіаційному виробничому підприємстві (довідка про впровадження № 304/17 від 24. 03. 2008 р.).

Особистий внесок здобувача. Наукові результати, викладені в дисертаційній роботі, отримані автором самостійно. За науковими працями, опублікованими у співавторстві, особистий внесок здобувача полягає в такому: у роботі [1] здійснено факторний аналіз організаційно-економічного розвитку промислових підприємств відповідно до виділених і обґрунтованих напрямів, узагальнено методичні підходи до оцінки потреби в інвестиційних ресурсах і сформовано послідовність етапів оцінки; у роботі [2] обґрунтовано основні положення з управління організаційно-економічним розвитком промислового підприємства, розроблено методичні підходи з оцінювання рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку та визначення динаміки його активності; у роботі [5] виділено основні напрями та здійснено факторний аналіз організаційно-економічного розвитку промислових підприємств;у роботі [7] обґрунтовано роль управлінських інновацій в підвищенні ефективності управління організаційно-економічним розвитком промислового підприємства, визначено етапи розроблення управлінської інновації та уточнено класифікацію управлінських інновацій; у роботі [8] за допомогою методу нейронних мереж побудовано модель багаторівневого персептрона для прогнозування зміни показників, що характеризують стан внутрішнього середовища підприємства, в процесі його організаційно-економічного розвитку; у роботі [9] розроблено методичні рекомендації з координації управлінських дій в процесі розвитку підприємства; у роботі [10] розроблено методичні положення з інформатизації управління розвитком підприємства; у роботі [20] визначено та обґрунтовано етапи процесу управління розробкою та реалізацією інноваційних проектів при формуванні та реалізації стратегії організаційно-економічного розвитку підприємства.

Апробація результатів дослідження. Основні результати дослідження, висновки й пропозиції, які містяться в дисертації, доповідалися на 14 Всеукраїнських та Міжнародних науково-практичних конференціях, зокрема на: Міжнародному симпозіумі «Наука і підприємництво» (м. Трускавець, 2000 р.), Міжнародній міждисциплінарній науково-практичній конференції «Сучасні проблеми науки та освіти» (м. Ужгород, 2002 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Стан і проблеми трансформації фінансів та економіки регіонів у перехідний період» (м. Хмельницький, 2003 р.), Міжнародній науковій конференції «Розвиток підприємницької діяльності в Україні: історія та сьогодення» (м. Тернопіль, 2004 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Розвиток економіки в трансформаційний період: глобальний та національний аспекти» (м. Запоріжжя, 2005 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції молодих вчених «Сучасні проблеми соціально-економічного розвитку України» (м. Дніпропетровськ, 2006 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції «Інноваційний розвиток України: наукове, економічне та правове забезпечення». (м. Харків, 2006 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Корпорації та інтегровані структури: проблеми науки та практики» (м. Харків, 2007 р.).

Публікації. За результатами виконаних досліджень опубліковано 22 наукові праці загальним обсягом 46,13 ум.-друк. арк. (із них автору належить 4,06 ум.-друк. арк.): розділи у 2-х монографіях обсягом 42,75 ум.-друк. арк. (із них автору належить 1,42 ум.-друк. арк.); 6 статей у наукових виданнях, визнаних ВАК фаховими з економіки, обсягом 1,76 ум.-друк. арк. (із них автору належить 1,27 ум.-друк. арк.), а також 14 тез доповідей на Всеукраїнських та Міжнародних науково-практичних конференціях, обсягом 1,62 ум.-друк. арк. (із них автору належить 1,37 ум.-друк. арк.).

Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Роботу викладено на 271 сторінці машинописного тексту, в тому числі основний текст - 184 сторінки. Дисертаційна робота містить 40 таблиць, з них 9 займають 9 повних сторінок, 20 рисунків, з них 5 займають 5 повних сторінок, 12 додатків займають 52 сторінки, список використаних джерел із 216 найменувань займає 21 сторінку.

Основний зміст роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, об'єкт і предмет, методи дослідження, сформульовано завдання, відображено наукову новизну, практичне значення та апробацію результатів, публікації.

У першому розділі - «Теоретико-методичне забезпечення управління організаційно-економічним розвитком промислового підприємства» - досліджено та уточнено визначення категорії «організаційно-економічний розвиток промислового підприємства», проаналізовано принципи побудови системи управління організаційно-економічним розвитком підприємства, її основні складові, запропоновано методичні рекомендації з оцінювання ефективності системи управління, обґрунтовано теоретичні положення з удосконалення управління організаційно-економічним розвитком машинобудівного підприємства.

Проведені дослідження та синтез точок зору вчених на визначення сутності категорії «організаційно-економічний розвиток підприємства» (ОЕРП) дозволили зробити висновок щодо її складності та багатоаспектності. В дисертації запропоновано уточнене визначення ОЕРП як складного та нелінійного активного процесу переходу підприємства в новий якісний стан за рахунок змін в організації бізнес-процесів, спрямованих на підвищення результативності використання економічних ресурсів підприємства, внаслідок чого забезпечується соціально-економічна ефективність його діяльності та стабільність до негативного впливу з боку зовнішнього середовища. Акцентування на активності процесу розвитку в даному випадку обумовлено певною властивістю підприємства, а саме - цілеспрямованим характером функціонування, наслідком якого є досягнення поставлених цілей. При цьому під активністю ОЕРП пропонується розуміти відмінну особливість динамічної реалізації сукупності цілеспрямованих процесів, що забезпечують підприємству конкурентні переваги за рахунок реалізації організаційно-економічних перетворень. В дисертаційній роботі обґрунтовано, що ефективність організаційно-економічного розвитку та позитивна динаміка його активності зумовлені достатнім рівнем готовності підприємства до розвитку. Готовність підприємства до організаційно-економічного розвитку розглядається як його властивість, що зумовлена рівнем організації бізнес-процесів на підприємстві та здатністю економічної системи сприймати можливі зміни, що забезпечують реалізацію прогресивних організаційно-економічних перетворень.

Досягнення цілей ОЕРП потребує побудови системи управління, що має ґрунтуватися на певних принципах. В дисертації запропоновано доповнити існуючу сукупність принципів побудови системи управління ОЕРП принципами транспарентності, інформаційної достатності та забезпечення соціальної захищеності суб'єктів організаційно-економічних перетворень.

На підставі узагальнення літературних джерел та результатів практичної діяльності підприємств в дисертаційній роботі обґрунтовано, що у складі системи управління ОЕРП необхідно виділити такі підсистеми: формування цілей, інформаційно-комунікаційну, аналітичну, виконавчу та контролюючу. В роботі запропоновано в системі управління ОЕРП виділити інформаційно-комунікаційну підсистему з акцентуванням на її комунікаційній складовій, яка забезпечує координацію та взаємоузгодженість управлінських дій, тому що призначення саме комунікаційного процесу полягає в забезпеченні адекватного сприйняття інформації всіма учасниками процесу управління на підприємстві, а також різними групами за його межами. В дисертації визначено доцільність оцінювати ефективність системи управління ОЕРП не тільки за допомогою вартісних показників, а й на підставі аналізу змін показника, що характеризує тривалість запізнення реакції системи управління на відповідні події Те, розрахунок якого пропонується доповнити складовими Т5 та Т6:

Те = Т1 + Т2 + Т3 + Т4 + Т5 + Т6, (1)

де Т1 - затримки первинної інформації у процесі накопичення достатнього масиву інформації щодо стану зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства (год.);

Т2 - затримки при передачі інформації з місця подій до центрів її обробки й прийняття управлінських рішень (год.);

Т3 - затримки, пов'язані з постановкою завдання управління в центрі ухвалення рішення, перевіркою несуперечності вхідних даних і їхнього уточнення (год.);

Т4 - затримки управлінської інформації при її передачі за каналами зв'язку до виконавчих органів (год.);

Т5 - затримки при приведенні виконавчих органів у стан готовності до виконання інструкцій щодо управління (год.);

Т6 - затримки, пов'язані з контролем результатів реакції системи управління на певні зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищах підприємства (год.).

В дисертації розроблено вирішальне правило для додаткового оцінювання ефективності системи управління ОЕРП на основі визначення змін показника Те.

На основі теоретичних положень сучасної теорії управління в роботі сформовано концептуальну модель управління ОЕРП. У запропонованій моделі виділено п'ять блоків управлінських дій, що відповідають визначеним підсистемам системи управління ОЕРП з урахуванням їх взаємозв'язку. У роботі встановлені особливості управління ОЕРП, притаманні циклічним процесам. Це обумовило доцільність періодичного корегування стратегії ОЕРП за умови наявності змін у внутрішньому та зовнішньому середовищах.

У другому розділі - «Аналіз умов та тенденцій організаційно-економічного розвитку промислових підприємств» - досліджено особливості умов розвитку підприємств, здійснено аналіз результатів ОЕРП промислового комплексу, визначено вплив інноваційних факторів на управління ОЕРП.

Досліджені в дисертаційній роботі умови розвитку промислових підприємств свідчать, що у 2001 - 2007 рр. в Україні мала місце активізація функціонування підприємницького середовища. З одного боку, це сприяло здійсненню ефективних організаційно-економічних перетворень на підприємствах, а з іншого - було їх наслідком. В роботі обґрунтовано необхідність подальшого удосконалення методичного забезпечення управління ОЕРП, застосування якого сприяло б його активізації.

Аналіз умов функціонування промислових підприємств дозволив виявити загальні тенденції їх розвитку. В дисертації виявлені латентні фактори, що впливають на ОЕРП. Для цього за допомогою багатовимірного факторного аналізу було проведено кількісну оцінку показників організаційно-економічного розвитку 33 машинобудівних підприємств Харківського регіону на підставі їх статистичної звітності за період 2001 - 2007 рр. за двома напрямами: використання фінансових, матеріальних, трудових ресурсів (16 показників, серед яких коефіцієнт оборотності виробничих запасів, коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, фондоозброєність, питома вага матеріальних витрат у вартості виробленої продукції та інші) та інвестиційно-інноваційним (9 показників, в тому числі: питома вага власних інвестицій на технологічні інновації в загальному обсязі інвестицій на інновації, питома вага інноваційної продукції в загальному обсязі відвантаженої продукції, питома вага витрат на дослідження і розробки в загальному обсязі витрат на інновації, питома вага працівників, що виконують науково-технічну роботу, в загальній кількості працівників та інші). Досліджувану сукупність підприємств машинобудування було попередньо поділено на дві групи, а саме: підприємства, що протягом періоду, який аналізується, зазнали певних організаційно-економічних змін, і підприємства, що таких перетворень практично не здійснювали. Результати проведеного факторного аналізу за даними двох сукупностей досліджуваних машинобудівних підприємств Харківського регіону за двома напрямами представлено у табл. 1.

Серед організаційно-економічних перетворень на досліджуваних підприємствах машинобудування їх більшість (60 %) пов'язана з поділом підприємства на декілька та передачею в оренду основних фондів. Проведений факторний аналіз результатів організаційно-економічних перетворень на підприємствах машинобудування Харківського регіону на основі виявлених латентних зв'язків і змінних, як в ресурсному, так і в інвестиційно-інноваційному напрямах, дозволяє зробити висновок про їх недостатню спрямованість на перспективу, що вказує на необхідність удосконалення управління організаційно-економічним розвитком з метою підвищення ефективності використання ресурсного й інвестиційно-інноваційного потенціалів підприємств машинобудування.

Таблиця 1. Результати факторного аналізу машинобудівних підприємств

В дисертаційній роботі обґрунтовано, що підвищення ефективності управління ОЕРП може бути досягнуто за умови створення системи безперервної реалізації інноваційних проектів. Безперервність інноваційних перетворень має об'єктивно обумовлений характер, тому що саме адаптація до нестабільного зовнішнього середовища передбачає пошук нових або оптимізацію використання вже наявних управлінських інновацій. Зростання мінливості зовнішнього середовища прискорює цикл розвитку системи управління ОЕРП. Тому в дисертації в межах сфери виробництва та сфери управління були виділені та проаналізовані відповідні методичні, технологічні, технічні, структурні управлінські інновації, які повинні розроблятися й впроваджуватися постійно, оскільки вони є інструментом активізації й підвищення ефективності управління ОЕРП.

У третьому розділі - «Удосконалення методичного забезпечення управління організаційно-економічним розвитком промислового підприємства» - запропоновано методичний підхід щодо оцінювання рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку та методичні положення з визначення динаміки активності ОЕРП, а також обґрунтовано методичні положення з координації управлінських дій в процесі ОЕРП.

Враховуючи, що рівень готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку значною мірою впливає на ефективність управління, в дисертації розроблено методичний підхід щодо оцінювання та аналізу рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку, яким передбачається така послідовність дій: 1) формування системи часткових показників, які відображають особливості й закономірності кожної складової, що впливає на готовність підприємства до організаційно-економічного розвитку, а саме - організаційної та економічної; 2) розрахунок значень часткових показників, визначення їхньої вагомості та еталонних значень; 3) розрахунок інтегрального показника готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку; 4) діагностування рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку та формування висновків за результатами аналізу.

На основі аналізу теоретичних розробок і нормативних матеріалів, а також практичної діяльності промислових підприємств у дисертації були виділені часткові показники рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку (табл. 2).

Таблиця 2. Часткові показники готовності промислового підприємства до організаційно-економічного розвитку

Представлені в табл. 2 показники є стимуляторами ОЕРП. Загальний рівень готовності промислового підприємства до організаційно-економічного розвитку у роботі запропоновано визначати на основі інтегрального показника Rg, який розраховується, як сума добутків нормованих значень часткових показників та коефіцієнтів вагомості, що визначаються на підставі отриманих результатів факторного аналізу. Для побудови діагностичної шкали рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку у роботі використано уточнену для умов України шкалу Харрінгтона, що дозволило ідентифікувати низький, середній та високий рівні готовності підприємств до організаційно-економічного розвитку.

Як свідчать результати розрахунків (табл. 3) у 2007 р. високим рівнем готовності до організаційно-економічного розвитку, а отже, раціональним поєднанням її складових, характеризується 21 підприємство (більше 50 % досліджуваної сукупності). Це такі підприємства, як ВАТ «Харківський підшипниковий завод», ЗАТ «Південкабель», ВАТ «Турбоатом», ВАТ «Електромашина», ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» та інші.

Таблиця 3. Групування досліджуваних машинобудівних підприємств за рівнем готовності до організаційно-економічного розвитку у 2001 - 2007 рр.

Нестабільність умов господарювання підприємств потребує активного використання в процесі управління превентивних заходів. У роботі запропоновано в якості математичного інструментарію прогнозування рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку застосовувати апарат нейронних мереж. В процесі експериментального дослідження було визначено, що серед можливих моделей нейронних мереж найкраще відповідає основним вимогам (а саме: порівняно низька величина помилки (0,022) та задовільне значення ефективності (0,459)) узагальнено-регресійна модель. За допомогою побудованої моделі здійснено прогнозування значення інтегрального показника готовності машинобудівних підприємств.

В дисертаційній роботі обґрунтовано доцільність визначення контролюючою підсистемою управління ОЕРП динаміки активності цих процесів на основі аналізу окремих функціональних сфер діяльності підприємства. Автором запропоновано на основі визначення індексів часткових показників, що наведені в табл. 2, та розрахунку інтегрального індексу, як середньогеометричного для кожної функціональної сфери діяльності підприємства та кожної зі складових активності, а саме - організаційної та економічної, визначати сукупний індекс Iс, як показник активності ОЕРП. Значення Iс > 1 і його зростання в динаміці свідчить про підвищення рівня активності розвитку (фаза зростання), Iс = 1 - про збереження рівня активності (фаза стабілізації), Iс < 1 і його спад протягом ряду періодів - про зниження рівня активності (фаза спаду).

Запропоновані в дисертаційній роботі методичні положення з визначення динаміки активності організаційно-економічного розвитку було апробовано на машинобудівних підприємствах. В дисертації на основі розрахованих інтегральних показників активності за окремими складовими, а саме - організаційною та економічною, розроблено матрицю позиціонування досліджуваних підприємств.

Використання запропонованих в дисертації методичних положень з визначення динаміки активності ОЕРП на практиці дозволить прогнозувати настання відповідних фаз циклу активності розвитку (підвищення, зниження, збереження активності) та приймати відповідні цим фазам управлінські рішення.

В дисертації обґрунтовано, що ефективність управління ОЕРП певною мірою залежить від координації управлінських дій. Автором запропоновано схему взаємодії між підрозділами машинобудівного підприємства, у якій передбачено встановлення взаємозв'язку між відповідними методами координації (жорстка координація, з частково самокерованими елементами, гнучка) та заходами, пов'язаними з їх використанням, а саме - організаційними, економічними та морально-психологічними. Також обґрунтовано доцільність створення на великих машинобудівних підприємствах відділу організаційно-економічного розвитку та розроблено положення щодо його функціонування.

Застосування керівництвом комплексу запропонованого науково-методичного забезпечення дозволить підвищити ефективність управління організаційно-економічним розвитком машинобудівного підприємства.

Висновки

Одержані в дисертаційній роботі результати в сукупності вирішують важливе науково-практичне завдання - розроблення теоретико-методичних положень з удосконалення управління організаційно-економічним розвитком машинобудівних підприємств. На підставі проведеного дослідження можна зробити такі висновки.

1. Здійснено аналітичне узагальнення викладених в економічній літературі теоретичних поглядів, на підставі чого уточнено визначення категорії «організаційно-економічний розвиток підприємства» та понять «готовність підприємства до організаційно-економічного розвитку» та його «активність». Уточнені визначення враховують тенденцію зростання відкритості підприємства, а також комплексність дії факторів його зовнішнього та внутрішнього середовищ, що забезпечують відповідну активність та готовність до прогресивних організаційно-економічних перетворень.

2. Визначено, що в сучасних умовах важливого значення набувають такі принципи побудови системи управління ОЕРП, як принцип транспарентності, що передбачає відкритість та зрозумілість організаційно-економічних перетворень для певних суб'єктів внутрішнього та зовнішнього середовищ, інформаційної достатності та забезпечення соціальної захищеності суб'єктів організаційно-економічних перетворень.

3. На основі узагальнення сучасних підходів до формування системи управління ОЕРП запропоновано її структуру для машинобудівного підприємства, до складу якої віднесено підсистеми: формування цілей, інформаційно-комунікаційну, аналітичну, виконавчу й контролюючу, що передбачає посилення зворотного зв'язку, що сприяє формуванню проактивного управлінського впливу відносно змін факторів зовнішнього середовища. Також запропоновані методичні рекомендації з оцінювання ефективності системи управління організаційно-економічним розвитком, що ґрунтуються на розрахунку показників, які характеризують часову тривалість затримок реакції системи на певні події, що уможливлює об'єктивність оцінки функціонування системи управління за її ключовою інформаційно-комунікаційною підсистемою. На основі блокового підходу розроблено концептуальну модель управління ОЕРП, у якій виділено п'ять блоків управлінських дій: 1) блок цілепокладання; 2) аналітичний блок; 3) блок вибору стратегії організаційно-економічного розвитку підприємства; 4) блок реалізації стратегії організаційно-економічного розвитку підприємства; 5) контрольний блок. Така модель дозволяє взаємоузгодити відповідні підсистеми системи управління ОЕРП та завдання, що мають вирішуватися в кожній із них.

4. Проаналізовано фактори, що сприяють формуванню тенденцій розвитку машинобудівних підприємств, та досліджено вплив інноваційних факторів на цей процес. Визначено, що саме інноваційні фактори обумовлюють необхідність та забезпечують результативність управління прогресивними організаційно-економічними перетвореннями на підприємствах.

5. Розроблено методичний підхід щодо оцінювання рівня готовності машинобудівного підприємства до організаційно-економічного розвитку. Визначення готовності забезпечить необхідну інформаційну базу та дозволить обґрунтовано сформувати стратегію розвитку промислового підприємства. Також розроблено методичні положення щодо прогнозування зміни рівня готовності підприємства до організаційно-економічного розвитку на підставі побудови узагальнено-регресійної моделі методом штучної нейронної мережі.

6. Розроблено методичні положення з визначення динаміки активності організаційно-економічного розвитку машинобудівного підприємства та його позиціонування у зовнішньому середовищі за рівнем активності відповідно до організаційної та економічної складових за допомогою матричної моделі. Практичне використання запропонованих в дисертації методичних положень з оцінки рівня активності, які базуються на дослідженні показників, що характеризують стан факторів внутрішнього середовища підприємства, дозволить прогнозувати настання фаз циклу активності розвитку промислового підприємства з метою прийняття проактивних управлінських рішень щодо фаз підвищення, зниження, збереження активності.

7. Обґрунтовано, що основою забезпечення ефективності й гнучкості системи управління є координація управлінських дій в процесі ОЕРП. В зв'язку з цим в дисертації уточнено відповідні методи, заходи в межах кожного з них за підсистемами, що дозволить узгодити управлінські дії за кожною з них та в цілому за системою управління розвитком підприємства.

машинобудівний економічний розвиток господарювання

Список опублікованих робіт за темою дисертації

Монографії

1. Золотарьов А. М. Факторний аналіз результатів функціонування промислових підприємств / А. М. Золотарьов, Д. О. Ріпка; Пономаренко В. С. Визначення потреби в інвестиційних ресурсах для здійснення стратегічних організаційних перетворень / В. С. Пономаренко, Д. О. Ріпка / Пономаренко В. С. Стратегічне управління організаційними перетвореннями на промислових підприємствах: наукове видання / В. С. Пономаренко, А. М. Золотарьов, О. М. Ястремська, І. М. Волик, В. М. Луцковський, С. Л. Кушнар, Л. І. Полуектова, Д. О. Ріпка, Н. В. Бєлікова; [За заг. ред. докт. екон. наук, професора В. С. Пономаренка, докт. екон. наук, доцента О. М. Ястремської. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2005. - С. 41-52; 222-241.

2. Пономаренко В. С. Методическое обеспечение управления организационно-экономическим развитием АО / В. С. Пономаренко, Д. А. Репка / Пономаренко В. С. Корпоративное управление машиностроитель-ным предприятием: проблемы, пути решения: монографія / В. С. Пономаренко, Е. Н. Ястремская, В. М. Луцковский, С. Л. Кушнарь, Д. А. Репка, Н. В. Беликова. - Х.: ИД «ИНЖЭК», 2006. - С. 163-196.

Публікації у фахових виданнях

3. Репка Д. А. Методика оценки активности организационно-экономического развития предприятия / Д. А. Репка // Економіка: проблеми теорії та практики: збірник наукових праць. Випуск 185. Том I. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. - С. 172-179.

4. Репка Д. А. Анализ готовности предприятия к организационно-экономическому развитию / Д. А. Репка // Регіональні перспективи. - 2004. - № 3-5 (40-42). - С. 83-85.

5. Волик И. Н. Анализ организационно-экономического развития промышленных предприятий / И. Н. Волик, Д. А. Репка // Економіка: проблеми теорії та практики: збірник наукових праць. Випуск 197. Том III. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. - С. 672-681.

6. Ріпка Д. О. Підвищення ефективності інформаційного обміну в управлінні організаційно-економічним розвитком промислового підприємства / Д. А. Репка // Вестник НТУ «ХПИ». - 2005. - № 58. - Том 2. - С. 172-175.

7. Волик И. Н. Управленческие инновации как средство повышения эффективности организационно-экономического развития машиностроитель-ного предприятия / И. Н. Волик, Д. А. Репка // Бизнес-информ. - 2006. - № 10. - С. 23-27.

8. Ястремская Е. Н. Мониторинг результатов финансово-экономической деятельности машиностроительных предприятий Харьковского региона / Е. Н. Ястремская, Д. А. Репка // Бизнес-информ. - 2008. - № 5. - С. 69-72.

Публікації в інших виданнях

9. Пушкарь А. И. Координация стратегии и тактики управления развитием предприятия / А. И. Пушкарь, Д. А. Репка // Труды филиала МГТУ им. Н. Э. Баумана в г. Калуге. Специальный выпуск: Материалы Международного симпозиума «Наука и предпринимательство», (г. Трускавец, 14 - 19 февраля 2000 г.). - Калуга: Издательство Н. Бочкаревой, 2000. - С. 7-11.

10. Пушкарь А. И. Информатизация процессов стратегического и тактического управления развитием предприятия / А. И. Пушкарь, Д. А. Репка // Труды филиала МГТУ им. Н. Э. Баумана в г. Калуге. Специальный выпуск: Материалы Международной научно-технической конференции «Приборостроение - 2000», (п. Симеиз, 18 - 23 сентября 2000 г.). - Калуга: Издательство Н. Бочкаревой, 2000. - С. 117-121.

11. Репка Д. А. Проблема совершенствования организационной структуры в процессе стратегического развития предприятия / Д. А. Репка // Матеріали 2-ї Міжнародної міждисциплінарної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми гуманізації та гармонізації управління», (м. Харків, 4 - 11 листопада 2001 р.). - Харків: Українська Асоціація «Жінки в науці та освіті», Харківський національний університет ім. В. Н. Каразіна, 2001. - С. 89-90.

12. Репка Д. А. Стратегическое управление развитием предприятия / Д. А. Репка // Матеріали 3-ї міжнародної Міждисциплінарної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми науки та освіти», (м. Ужгород,
1 - 9 травня 2002 р.). - Харків: Українська Асоціація «Жінки в науці та освіті», Харківський національний університет ім. В. Н. Каразіна, Ужгородський національний університет, 2002. - С. 72.

13. Репка Д. А. Оценка потребности в инвестиционных ресурсах для осуществления организационных преобразований на предприятиях / Д. А. Репка // Стан і проблеми трансформації фінансів та економіки регіонів у перехідний період: Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, (м. Хмельницький, 15 травня 2003 р.). - Хмельницький інститут бізнесу. - Хмельницький: НВП «Евріка» ТОВ, 2003. - С. 115-119.

14. Репка Д. А. Управление инновационными процессами в условиях организационных преобразований предприятий / Д. А. Репка // Матеріали II Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми інноваційного розвитку в Україні», (м. Харків, 4 - 5 квітня 2003 р.). - Вчені записки. - Випуск № 11. - 2003. - С. 85-89.

15. Репка Д. А. Программный метод в управлении организационно-экономическим развитием предприятия / Д. А. Репка // Матеріали VII Міжнародної науково-практичної конференції «Наука і освіта 2004», (м. Дніпропетровськ, 10 - 25 лютого 2004 р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - С. 38-39.

16. Репка Д. А. Использование методов многомерного статистического анализа в управлении развитием промышленного предприятия / Д. А. Репка // Матеріали II Міжнародної наукової конференції «Розвиток підприємницької діяльності в Україні: історія та сьогодення», (м. Тернопіль, 10 - 11 червня 2004 р.). - Тернопіль: Інститут економіки і підприємництва, 2004. - С. 62-63.

17. Репка Д. А. Система управления организационно-экономическим развитием промышленного предприятия / Д. А. Репка // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Розвиток економіки в трансформаційний період: глобальний та національний аспекти», (м. Запоріжжя, 25 квітня 2005 р.). - Том ІІІ. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. - С. 69-71.

18. Ріпка Д. О. Конкурентна розвідка як інформаційна основа управління розвитком промислових підприємств / Д. А. Репка // Труды Международной научно-практической конференции «Развитие учета и аудита как основы информационно-аналитической системы предприятия», (м. Харків, 17 - 18 декабря 2005 г.). - Харьков: НТУ «ХПИ», 2005. - С. 123-124.

19. Репка Д. А. Управление организационно-экономическим развитием предприятия: концептуальные положения» / Д. А. Репка // Матеріали IV Всеукраїнської науково-практичної конференції молодих вчених «Сучасні проблеми соціально-економічного розвитку України», (м. Дніпропетровськ, 19 - 20 квітня 2006 р. - Том 6. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2006. - С. 75-77.

20. Волик И. Н. Инновационный фактор управления организационно-экономическим развитием машиностроительного предприятия / И. Н. Волик, Д. А. Репка // Інноваційний розвиток України: наукове, економічне та правове забезпечення: Тези доповідей Всеукраїнської науково-практичної конференції, (м. Харків, 27 - 28 жовтня 2006 р.). - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. - С. 164-166.

21. Репка Д. А. Формирование системы факторов влияния на процесс управления организационно-экономическим развитием промышленного предприятия / Д. А. Репка // Матеріали I Міжнародної науково-практичної конференції «Передові наукові розробки - 2006», (м. Дніпропетровськ,
1 - 15 вересня 2006 р.). - Том 3. Економічні науки. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2006. - С. 45-47.

22. Репка Д. А. Координация управленческих воздействий в условиях реализации стратегии организационно-экономического развития предприятия / Д. А. Репка // Корпорації та інтегровані структури: проблеми науки та практики: Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції, (м. Харків, 22 - 23 травня 2007 р.). - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. - С. 166-169.