Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• 1. Общая характеристика ОАО "Сургутнефтегаз"
• 2. Организационная и производственная структура ОАО "Сургутнефтегаз"
• 3. Положение о планово-экономическом отделе
• 4. Формы финансовой (бухгалтерской) отчетности, порядок их составления, связь со статистической отчетностью
• 5. Организация планирования и прогнозирования ОАО "Сургутнефтегаз"
• 6. Организация материально-технического обеспечения ОАО "Сургутнефтегаз"
• 7. Анализ маркетинговой политики, каналов реализации, систем стимулирования сбыта ОАО Сургутнефтегаз"
• 8. Инвестиционная политика ОАО "Сургутнефтегаз"
• 9. Основные фонды предприятия. Другие внеоборотные активы. Анализ их наличия, движения, состояния и использования
• 10. Оборотные средства предприятия: наличие, состав, динамика за 3 года, эффективность использования
• 11. Анализ состава, структуры и показателей движения персонала
• 12. Анализ себестоимости продукции ОАО "Сургутнефтегаз"
• 13. Порядок формирования доходов ОАО "Сургутнефтегаз"
• 14. Заемные источники финансовых ресурсов ОАО "Сургутнефтегаз"
• 15. Характеристика общей и финансовой стратегии ОАО "Сургутнефтегаз"
• 16. Анализ финансового состояния ОАО "Сургутнефтегаз"
• 17. Индивидуальное задание на тему: "Стратегия вертикальной интеграции"



1. Общая характеристика ОАО "Сургутнефтегаз"

В качестве вертикально-интегрированной компании ОАО "Сургутнефтегаз" присутствует на рынке 20 лет. Но у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса России, достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 г. работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.

Нефтегазодобывающее предприятие компании берет свое начало от нефтепромыслового управления "Сургутнефть", созданного в 1964 г. С его именем связано начало освоения Большой нефти Западной Сибири.

Предприятие создавалось практически на пустом месте, единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х г. здесь являлся вездеход.

Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной - в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались.

С пуском в 1967 г. нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично.

Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление "Сургутнефть" стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях - и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

В конце 70-х г. Сургут стали называть "нефтяной столицей Сибири", он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики - Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

В октябре 1977 г. Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 г. объединение преобразовано в акционерное общество открытого типа.

2. Организационная и производственная структура ОАО "Сургутнефтегаз"

Тип организационной структуры управления ОАО "Сургутнефтегаз" - иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.

Вид организационной структуры - линейно-функциональный, так как полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь - своим подчиненным.

В течение 2010 года организационная структура ОАО "Сургутнефтегаз" претерпела незначительные изменения, было создано новое подразделение - лаборатория неразрушающих методов контроля. Лаборатория создана для решения задач, направленных на повышение эффективности производства за счет применения новейших методов контроля технического состояния и диагностики нефтепромыслового оборудования, снижение аварийности и увеличение срока его эксплуатации.

Оперативное руководство деятельностью ОАО "Сургутнефтегаз" осуществляет начальник.

Все остальные заместители начальника (по производству, по подготовке нефти и т.д.) выполняют функции руководства соответствующими подразделениями и решение их задач, управление персоналом этих подразделений, несение ответственности за результаты их работы.

Планово-экономический отдел занимается разработкой планов предприятия по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Отдел кадров регулирует все вопросы, касающиеся кадровой политики предприятия, прием-увольнение на работу, организует работу с кадрами.

Отдел труда и заработной платы занимается работой по обоснованному расчету заработной платы, организации нормирования труда и т.д.

Отдел геологии ведет работу с документацией по геологии, контролирует все мероприятия, связанные с геологическими исследованиями и их разработкой.

Бухгалтерия занимается ведением учета хозяйственной деятельности предприятия, отвечает за расход материалов и ценностей, ведет расчеты с персоналом, составляет балансовые отчетности.

Производственно-технический отдел занимается производственными вопросами, касающимися организации процесса производства, работы оборудования, контролирует деятельность подразделений предприятия.

Отдел МТС занимается формированием и выполнением заявок на необходимые материалы, распределением их по подразделениям, контролирует и учитывает их расход, разрабатывает мероприятия по рационализации их использования.

Отдел главного механика занимается руководством работами, связанными с обслуживанием оборудования, поддержанием его в необходимом техническом состоянии.

Отдел главного энергетика занимается вопросами, касающимися электрического и энергетического оборудования, его эксплуатацией, наладкой и ремонтом, занимается обеспечением всех подразделений и объектов необходимой энергией в нужном количестве.

Служба вычислительной техники занимается работой с ВТ, обеспечивает предприятие необходимым программным обеспечением, ведет обслуживание компьютерной техники.

Технологический отдел курирует вопросы технологического характера, контролирует соблюдение технологий на предприятии, правильность выполнения технологического процесса производства, разрабатывает мероприятия по улучшению и рационализации технологии на предприятии.

Таким образом, я считаю, что организационная структура управления ОАО "Сургутнефтегаз" является эффективной, поскольку позволяет оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления.

Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия эта предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижение себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорение производственных процессов, а также является необходимым условием оперативного и качественного управления производством.

Производственная структура ОАО "Сургутнефтегаз" характеризуется специализацией, отделением основного производства и вспомогательного.

В качестве основного производства выделены:

? ЦИТС - центральная инженерно-технологическая служба, которая осуществляет круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.

? ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6 - цеха по добычи нефти и газа, которые обеспечивают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу системы сбора, транспортировки и хранения, добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа. Операторы по добычи ведут профильный ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима, выполняют необходимые исследовательские работы.

? ЦППН - цех подготовки и перекачки нефти доводит нефть до товарной кондиции, в процессе подготовки и перекачки нефти задействованы термические установки, резервуарный парк, очистные резервуары.

? ЦНИПР - цех научно-исследовательских и производственных работ, который проводит физико-химический анализ нефти, жидкости, сточных вод, поверхностных вод, почв, гидродинамических исследований.

? ЦПРС - цех подземного ремонта скважин, осуществляет ремонт скважин, промывку оборудования, замену насосов, имеется механический участок, сварочный пост.

? ЦКРС - цех капитального ремонта скважин, осуществляет ремонт скважин.

? МГС - маркшейдерско-геодезическая служба.

Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.

Во вспомогательное производство ОАО "Сургутнефтегаз" входят:

ЦАП - цех автоматизации производства обеспечивает эксплуатацию систем КИПиА;

УОТ - участок обслуживания трубопроводов;

БПО - база производственного обслуживания, координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику;

ЛНК - лаборатория неразрушающего контроля, создана для решения задач, направленных на повышение эффективности производства за счет применения новейших методов контроля технического состояния и диагностики нефтепромыслового оборудования, снижение аварийности и увеличение срока его эксплуатации.

ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования, осуществляет демонтаж, сдачу и ремонт эксплуатационного оборудования, его монтаж после ремонта, металлообработка, изготовление нестандартного оборудования;

ЦПВС - цех пароводоснабжения;

ЦПП - цех подготовки производства;

СМУ - строительно-монтажный участок;

МС - метрологическая служба;

УОВП - участок по обслуживанию вахтового персонала;

Общежитие № 10;

Спортивный комплекс "Олимпиец";

База отдыха "Рассвет".

В состав ОАО "Сургутнефтегаз" также входят производственные подразделения:

? управление технологического транспорта (УТТ), которое обеспечивает автотракторной и спецтехникой 26 подразделений НГДУ, расположенных на семи месторождениях, для проведения технологических процессов по ремонту скважин, осуществляет перевозки грузов и людей на нефтегазовые месторождения;

? управление электросетевого хозяйства (УЭСХ), цеха и службы производственного обеспечения, которые действуют на основании положений, утвержденных начальником ОАО "Сургутнефтегаз".

Таким образом, по моему мнению, сложившаяся производственная структура подходит применительно к ОАО "Сургутнефтегаз", так как нефтегазодобывающая отрасль характеризуется большим количеством работ, что требует деление на основное, вспомогательное и обслуживающее производство.

3. Положение о планово-экономическом отделе

1. Общие положения:

1.1 Планово-экономический отдел входит в состав аппарата управления открытого акционерного общества "Сургутнефтегаз" и подчиняется непосредственно заместителю начальника управления по экономическим вопросам.

1.2 Отдел возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности начальником управления по представлению заместителя начальника управления по экономическим вопросам, приказом по управлению.

1.3 Структуру и штаты отдела утверждает начальник управления в соответствии с типовыми структурами аппарата управления в пределах установленных лимитов численности с учетом объемов работ и особенностей производства.

1.4 Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела.

1.5 Взаимозаменяемость работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

1.6 В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством РФ, в том числе нормативными, методическими и руководящими документами по направлению деятельности и специфике работы, а также Уставом, приказами, решениями, указаниями, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными документами Общества, настоящим положением.

2. Основные задачи

2.1 Организация и совершенствование работы по экономическому планированию и анализу в управлении.

2.2 Своевременная разработка текущих и перспективных планов, доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

2.3 Организация и ведение управленческого учета.

2.4 Анализ и обобщение результатов работы, определение резервов производства с целью повышения его эффективности.

2.5 Составление плановых калькуляций, трансфертных цен на продукцию и услуги вспомогательных производств управления, в том числе в целях калькулирования себестоимости добычи нефти и газа, определения размеров ущерба, в том числе для страховых возмещений.

2.6 Организация и проведение расчетов экономических эффектов.

3. Функции

3.1 Доведение до структурных подразделений плановых технико-экономических показателей деятельности.

3.2 Составление и согласование с планово-экономическим управлением Общества сметы затрат управления, его отдельных производств, других экономических расчетов.

3.3 Представление оперативной и статистической отчетности в сроки и адреса, определенные документооборотом управления и Общества.

3.4 Ведение картотек (реестров) управленческого учета.

3.5 Методическое руководство проведением экономического анализа цехами, службами управления.

3.6 Методическое руководство расчетами экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, рационализации, проводимыми организационными единицами управления.

3.7. Организация и проведение расчетов экономической эффективности в целом по управлению.

3.8 Участие в разработке мероприятий, направленных на снижение себестоимости товарной продукции и повышение эффективности производства.

3.9 Проверка экономических обоснований, заключаемых управлением хозяйственных договоров, в том числе применяемых цен, тарифов и индексации к ним и правильности их последующего применения.

3.10. Подготовка экономических расчетов к претензиям и другим материалам по определению ущерба, нанесенного управлению.

3.11 Обеспечение защиты сведений, составляющих служебную и коммерческую тайну, конфиденциальность информации, касающейся деятельности Общества.

3.12 Соблюдение требований по охране труда и пожарной безопасности в соответствии с положением об организации работы по охране труда и пожарной безопасности в управлении.

4. Права

4.1 Представлять в установленном порядке управление в других организациях по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

4.2 Требовать от соответствующих подразделений управления представления необходимых материалов, информации, необходимых для осуществления деятельности отдела.

4.3. Проверять и подтверждать сметы, экономические расчеты, составленные другими службами и подразделениями управления.

4.4 Давать указания службам, отделам и подразделениям управления по методикам экономических расчетов.

4.5 Привлекать к участию в комплексных расчетах другие службы и подразделения управления.

4.6 Вносить предложения по совершенствованию экономической работы в управлении.

4.7 Вести по поручению начальника отдела и заместителя начальника управления переписку с другими организациями по экономическим вопросам.

5. Ответственность

5.1 Всю полноту ответственности за некачественное и несвоевременное выполнение функций, возложенных на отдел настоящим положением, несет руководитель отдела.

5.2 Степень ответственности других работников определяется их должностными инструкциями.

6. Взаимоотношения

6.1 С производственными отделами и службами управления:

? в соответствии с документооборотом получает необходимые сведения и справки по планам, проектам и отчетным данным, касающимся объемных показателей производственной деятельности управления;

? в свою очередь представляет им экономические расчеты, в которых фигурируют представленные исходные объемные показатели производственной деятельности.

6.2 С бухгалтерией:

? получает исходную информацию по регистрам бухгалтерского учета, необходимую для экономического анализа и организации управленческого учета;

? в свою очередь представляет в бухгалтерию трансфертные цены, в том числе для калькулирования себестоимости добычи нефти и газа, утвержденные Планово-экономическим управлением Общества лимиты и сметы, необходимые для обоснования отнесения затрат на источник их финансирования; проверяет индексацию цен в актах выполненных работ.

6.3 С ведущим юрисконсультом:

? получает: проекты договоров, заключенных управлением и централизованные договора, изменения и дополнения к ним;

? представляет: замечания и экономические обоснования к проектам договоров; готовит экономические расчеты к выставляемым претензиям и искам.

6.4 С отделом организации труда и заработной платы:

? получает сведения о численности, средней заработной плате, тарифных ставках, действующих в управления системах оплаты труда и премирования, необходимые для проведения плановых, экономических расчетов;

? представляет: сведения, необходимые для расчетов производительности труда, трудоемкости, подтверждает технико-экономические показатели, учет которых входит в функции отдела, в справках на премию цехов, подразделений управления.

6.5 С УТТ:

? получает сведения, характеризующие производственную деятельность;

? доводит до УТТ - плановые показатели деятельности по утвержденному перечню.

6.6 С управлением электросетевого хозяйства:

? получает объемные показатели деятельности, заявочный расчет сетевого тарифа для представления в РЭК; отчет о фактическом тарифе в установленной форме;

? доводит установленные формы отчетов и методики их составления, плановые показатели производственно-хозяйственной деятельности.

6.7 С цехами и подразделениями:

? получает заявочные планы производственно-хозяйственной деятельности; расчеты экономического эффекта от рационализаторских предложений, новой техники и технологии; отчет о производственно-хозяйственной деятельности в установленной форме; экономический анализ деятельности подразделения, другие сведения управленческого учета;

? рассматривает экономические расчеты, произведенные подразделениями; осуществляет методическое руководство производимыми экономическими расчетами и управленческим учетом, доводит плановые показатели.

6.8 С планово-экономическим управлением Общества:

? представляет отчетную, оперативную информацию в сроки и по формам, предусмотренные документооборотом; расчеты и сметы, трансфертные цены, пояснительную записку к годовому отчету;

? получает плановые показатели, согласованные расчеты, методические материалы по планированию и экономическим расчетам.

6.9 С другими службами Общества:

? получает и представляет сведения, предусмотренные документооборотом Общества в установленные сроки и адреса.

4. Формы финансовой (бухгалтерской) отчетности, порядок их составления, связь со статистической отчетностью

Перед составлением годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности проведена инвентаризация имущества и финансовых обязательств Общества, в том числе учитываемых за балансом.

Бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО "Сургутнефтегаз" за 2012 год подготовлена в соответствии со стандартами бухгалтерского учета, действующими в Российской Федерации, исходя из Федерального закона РФ от 06.12.2011 №402-ФЗ "О бухгалтерском учете"; "Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации", утвержденного приказом Минфина РФ от 29.07.98 №34н; "Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденного приказом Минфина РФ от 06.07.99 №43н; приказа Минфина РФ от 02.07.2010 №66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций"; утвержденных положений "Учетная политика ОАО "Сургутнефтегаз" на 2012 год в целях бухгалтерского учета" и "Учетная политика ОАО "Сургутнефтегаз" для целей налогообложения на 2012 год".

Первоначальная стоимость основных средств, принятых к учету после 01.01.2002, погашается путем начисления амортизации линейным способом исходя из нормы амортизации, исчисленной по сроку полезного использования этого объекта, определяемому при принятии объекта к бухгалтерскому учету. Первоначальная стоимость основных средств, принятых к учету до 01.01.2002, погашается в порядке, который существовал на момент принятия объекта к бухгалтерскому учету, путем начисления амортизации линейным способом по нормам амортизационных отчислений на полное восстановление, утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 22.10.1990 №1072. На 31 декабря 2012 года проведена оценка полной (восстановительной) стоимости объектов основных средств. Результат от переоценки объектов основных средств на 31.12.2012, в том числе: первоначальной (восстановительной) стоимости - 61 910 млн. руб. амортизации - 41 969 млн. руб. себестоимость реализация эффективность

Стоимость объектов НМА погашается путем начисления амортизации линейным способом в течение установленного срока их полезного использования. Срок полезного использования НМА определяется при принятии объекта к бухгалтерскому учету исходя из срока действия патента, свидетельства и других ограничений сроков использования объектов интеллектуальной собственности согласно законодательству Российской Федерации; ожидаемого срока использования этого объекта, в течение которого Общество предполагает получать экономические выгоды (доходы). Срок полезного использования НМА ежегодно в ходе инвентаризации проверяется Обществом на необходимость его уточнения. В случае изменения продолжительности периода, в течение которого Общество предполагает использовать актив, более чем на 5 %, срок его полезного использования подлежит уточнению.

5. Организация планирования и прогнозирования ОАО "Сургутнефтегаз"

В целях перспективного планирования затрат на производстве в ОАО "Сургутнефтегаз" введено положение о планировании бюджета затрат на производство.

Положение определяет единый порядок организации работ и общие правила составления бюджета затрат на производство в структурных подразделениях и Обществе в целом.

Бюджет затрат на производство разрабатывается на определенный временной интервал, называемый бюджетным периодом, и представляет собой систему плановых показателей в стоимостной и количественной оценке. Одновременно может составляться несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджетного периода (краткосрочный квартальный, месячный бюджет, среднесрочный годовой бюджет, долгосрочный бюджет на три, пять и более лет).

Краткосрочный и среднесрочный бюджеты затрат на производство разрабатываются в Обществе с участием структурных подразделений. Долгосрочный бюджет развития Общества разрабатывается в аппарате управления Общества.

Краткосрочный и среднесрочный бюджеты затрат на производство помимо функции планирования выполняют функцию оценки производственной деятельности структурного подразделения.

Разработка единого порядка по формированию, контролю и анализу исполнения краткосрочного и среднесрочного бюджетов затрат на производство обусловлена необходимостью составления сводного бюджета затрат на производство по Обществу на базе бюджетов структурных подразделений, обоснования планируемых затрат на производство, повышения эффективности производства и ответственности Исполнителей путем управления затратами.

Методология формирования краткосрочного и среднесрочного бюджетов затрат на производство в Обществе построена на понятии "встречное планирование", когда проекты бюджетов структурных подразделений разрабатываются самими структурными подразделениями с последующей корректировкой управлениями, отделами, службами аппарата управления Общества. Согласование и утверждение бюджетных показателей происходит в аппарате управления Общества, после чего бюджет приобретает статус нормативного документа, обязательного для исполнения.

Структурное подразделение является центром ответственности за исполнение утвержденных бюджетных показателей.

В целях обеспечения своевременности и обоснованности формирования краткосрочных и среднесрочных бюджетов затрат на производство определяется следующий порядок:

В срок до 25 ноября года, предшествующего планируемому, структурные подразделения в соответствии с "Положением о порядке организации выполнения работ (оказания услуг) между структурными подразделениями ОАО "Сургутнефтегаз" утверждают заместителями генерального директора Общества по направлениям деятельности производственные программы и оформляют с заказчиками двусторонние планы-задания.

Формирование сводного баланса по оказанным и полученным услугам, обеспечивающего взаимосвязь утвержденных производственных программ структурных подразделений - исполнителей (далее по тексту - Исполнитель) с затратами на производство структурных подразделений - заказчиков (далее по тексту - Заказчик), осуществляется с помощью информационной системы планово-экономического управления "Бюджетное планирование объемов выполненных работ (услуг, продукции) структурными подразделениями".

В срок до 01 декабря года, предшествующего планируемому, в соответствии с ежегодно издаваемым приказом Общества "О бюджете движения финансовых ресурсов" формируется бюджет услуг сторонних организаций:

? структурными подразделениями - по децентрализованным договорам;

? управлениями, отделами, службами аппарата управления Общества

? по централизованным договорам.

В срок до 10 декабря года, предшествующего планируемому, планово-экономическое управление Общества доводит до структурных подразделений информацию для формирования бюджета затрат на производство: плановый фонд заработной платы (либо порядок его расчета на планируемый год), отчисления на социальные нужды; информацию по бюджету на услуги сторонних организаций; расходы по лимитируемым статьям затрат, прочим денежным выплатам.

В срок до 15 декабря года, предшествующего планируемому, структурное подразделение формирует плановый годовой бюджет затрат на производство с разбивкой по кварталам по направлениям деятельности, определенным пунктом 2.5. настоящего положения, и представляет его на рассмотрение куратору планово-экономического управления Общества (используя ИС ПЭУ "Бюджетное планирование затрат на производство").

Куратор планово-экономического управления Общества, в срок до 20 декабря года, предшествующего планируемому, рассматривает (при необходимости возвращает на доработку) и согласовывает плановый годовой бюджет затрат структурного подразделения с разбивкой по кварталам по направлениям деятельности.

После согласования плановые годовые бюджеты затрат на производство структурных подразделений с разбивкой по кварталам на бумажном носителе утверждаются начальником планово-экономического управления Общества и в трехдневный срок после утверждения доводятся до структурных подразделений для исполнения.

Ежегодно, в срок до 28 декабря года, предшествующего планируемому, издается приказ общества № 1 "О мерах по обеспечению добычи нефти и газа" (далее по тексту - приказ №1), являющийся директивным документом Общества, обеспечивающим взаимосвязь производственных и экономических показателей.

С целью экономической оценки деятельности и контроля за затратами каждому структурному подразделению в приказе №1 устанавливается ключевой показатель эффективности производства по основному направлению деятельности данного структурного подразделения в качестве которого определены удельные затраты на единицу объема продукции (работ, услуг).

При расчете удельных затрат учитывается себестоимость валовой продукции за исключением принятых от структурных подразделений - исполнителей отклонений фактической себестоимости от планово-расчетных цен.

Показатель "не превышение удельных затрат на единицу объема работ" по основным направлениям деятельности нарастающим итогом с начала года определен в качестве экономического показателя премирования руководителей структурных подразделений.

Затраты по неосновным направлениям деятельности, определенным для структурного подразделения контролируются в целом по смете.

6. Организация материально-технического обеспечения ОАО "Сургутнефтегаз"

В настоящее время многие нефтедобывающие компании переходят от децентрализованной системы снабжения через операторов заказчика к построению собственной централизованной системы закупок, создают свои классификаторы материально-технических ресурсов (МТР). Другие уже активно переходят на аутсорсинг это "сервис внутри сервиса". Однако, несмотря на прослеживающуюся тенденцию обособления сервисных служб МТО от служб МТО НГК, есть ряд вопросов, которые им предстоит решить совместно.

Цель работы службы МТО любой компании состоит в том, чтобы снабдить деятельность компании материально-техническими ресурсами в необходимом количестве, надлежащего качества, в установленные сроки и с минимальными затратами. Несмотря на единую задачу, принципы построения эффективной системы МТО в отдельно взятых компаниях, в зависимости от специализации, масштабов деятельности и территориальной структуры, могут существенно различаться.

В настоящее время наибольшее распространение получили два основных подхода к организации системы МТО в нефтедобывающей компании: "традиционный" и "современный". Традиционный подход предполагает создание собственных систем МТО, логистических мощностей и самостоятельное осуществление компанией всех функций управления МТР. В этом случае МТО находится у компании на самообеспечении и минимально зависит от субподрядчиков, а менеджмент предприятия полностью отслеживает и контролирует поставки. Но такой подход не лишен недостатков. Так, создание складской инфраструктуры отвлекает значительные финансовые средства, а оперативное управление собственной

складской и транспортной инфраструктурой требует дополнительных человеческих ресурсов.

Современный подход предусматривает делегирование функции оперативного управления закупками и логистическими процессами специализированной организации (аутсорсинг). При этом компания оставляет за собой лишь стратегическое управление МТР и финансовое обеспечение всех процессов.

Основной плюс данного подхода состоит в том, что предприятие освобождается от необходимости решать львиную долю оперативных вопросов, что высвобождает дополнительные управленческие ресурсы. Однако этот подход не всегда осуществим на практике по причине недостаточного количества организаций, способных квалифицировано оказывать подобные услуги. Часть потенциальных подрядчиков стремятся максимально охватить спектр услуг, не имея для этого достаточного опыта и

квалификации. Другие, наоборот, оказываются настолько узко специализированными, что диапазон их услуг недостаточен с точки зрения снабжения современного сервисного предприятия.

Вертикально-интегрированные добывающие предприятия обычно имеют собственную масштабную инфраструктуру, в составе которой, как правило, присутствует и своя система МТО, обслуживающая также дочерние предприятия.

7. Анализ маркетинговой политики, каналов реализации, систем стимулирования сбыта ОАО Сургутнефтегаз"

Сегодня нефтяная компания характеризуется высоким уровнем использования в маркетинге, причем наиболее рентабельным признается сектор розничной торговли. Именно с проникновением в область розничной торговли связано появление торговой марки нефтепродуктов и формирование фирменного стиля компании.

ОАО "Сургутнефтегаз" придерживается политики, предусматривающей хозяйственную самостоятельность дочерних предприятий, но служба маркетинга централизована.

Для поддержания уровня добычи и для ее наращивания предприятие должно расширять минерально-сырьевую базу (без чего добыча быстро упадет), рынки сбыта продуктов нефтепереработки, внедрять в производство современные технологии, для достижения конкурентоспособности закупать новое и модернизировать устаревшее оборудование (необходимо учитывать то, что оборудование, основные производственные фонды, доставшиеся этим компаниям еще с советских времен в результате приватизации, в значительной степени изношены и морально устарели), осуществлять грандиозные проекты по строительству трубопроводов и т.д. Отсюда конкурентная борьба за расширение минерально-сырьевой базы, рынки сбыта продукции. Все это требует вложения колоссальных средств.

Важнейшей сферой деятельности ОАО "Сургутнефтегаз", наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании "Псковнефтепродукт", "Калининграднефтепродукт", "Тверьнефтепродукт" и "Новгороднефтепродукт" расположены на северо-западе России. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

Сбытовой сектор ОАО "Сургутнефтегаз" располагает более чем 300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса.

Север-Запад России - это регион традиционно высокоразвитой крупной промышленности и сельского хозяйства, а также крупный транспортный узел, что обеспечивает устойчивый и растущий спрос на нефтепродукты.

ОАО "Сургутнефтегаз" ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО "Сургутнефтегаз" планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

Технологическая политика ОАО "Сургутнефтегаз" направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность.

Кроме того, ОАО "Сургутнефтегаз" располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании - "СургутНИПИнефть" специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений. Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.

На счету специалистов института ряд разработок, не имеющих аналогов в мире. Например, система адаптирующего заводнения, позволившая вовлечь в промышленную разработку забалансовые водо-нефтегазовые залежи с толщиной нефтяной оторочки до 10 метров системой вертикально-наклонных скважин и до 5 метров - с применением горизонтальных добывающих скважин.

Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды ОАО "Сургутнефтегаз" делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.

8. Инвестиционная политика ОАО "Сургутнефтегаз"

Основной долгосрочной задачей ОАО "Сургутнефтегаз" в сфере добычи нефти и газа является удержание целевого уровня добычи нефти в 60 млн. т. В планах ОАО "Сургутнефтегаз" на 2013 год - добыча нефти в объеме 61,4 млн. т, из них 7,2 млн. т - в Восточной Сибири, производство и добыча газа - 12,2 млрд. куб. м. Усилия Компании в 2013 году будут направлены на повышение эффективности действующих месторождений, ввод в разработку новых месторождений в Западной и Восточной Сибири. На 2013 год ОАО "Сургутнефтегаз" запланировано ввести в разработку 2 новых месторождения - им. Н.К. Байбакова в Западной Сибири и Восточный блок Талаканского НГКМ в Восточной Сибири. На месторождении им. Н.К. Байбакова в первой половине года будут завершены работы по строительству автомобильной дороги протяженностью 24 км, которая должна соединить новый промысел с Рогожниковским месторождением, будет введен комплекс объектов электроснабжения, сданы системы нефте- и газосбора. Компанией запланирован ввод в эксплуатацию 1 400 новых нефтяных скважин, в том числе 45 - на новых месторождениях. Объем эксплуатационного бурения составит около 4,7 млн. м, из них в Восточной Сибири - порядка 225 тыс. м.

В Восточной Сибири будет продолжено развитие и совершенствование производственной инфраструктуры. В 2013 году ОАО "Сургутнефтегаз" начнет строительство в поселке Витим нового специализированного причала и расширение товарного парка для приема горюче-смазочных материалов, что облегчит удобство их завоза и использования в условиях сезонного транспортного сообщения с регионом. В газовом секторе ОАО "Сургутнефтегаз" намерено сконцентрировать усилия на сохранении высокого уровня утилизации газа путем развития производственной инфраструктуры. На 2013 год запланировано строительство порядка 310 км газопроводов, ГТЭС Федоровского месторождения, завершение строительства компрессорной станции Мурьяунского месторождения.

9. Основные фонды предприятия. Другие внеоборотные активы. Анализ их наличия, движения, состояния и использования

Рассмотрим движение и структуру внеоборотных активов ОАО "Сургутнефтегаз" (табл. 9.1).

За рассматриваемый период сумма внеоборотных активов выросла на 26,4 %. В то же время сумма нематериальных активов постоянно повышалась на 10,1 % в 2011 г. и на 8,9 % в 2012 г. Остальные показатели показали положительную динамику к росту.

Таблица 9.1 - Показатели динамики, состава, структуры внеоборотных активов ОАО "Сургутнефтегаз" за 2010-2012 гг. (млн. руб.)

Показатели	На 31.12	Темп изменения, %
		На 31.12
	2012	2011	2010	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
Итого внеоборотных активов	1210828	1089105	957924	113,6	111,1
Основных средства	564003	517887	470313	110,1	108,9
Нематериальные активы, результаты исследований и разработок	482	456	393	116,0	105,7
Доходные вложения в материальные ценности	54	59	64	92,1	91,5
Финансовые вложения	646162	557131	474424	117,4	115,9
Отложенные налоговые активы	127	13572	12730	106,6	0,9

К показателям, характеризующим эффективность использования основных средств, относят фондоотдачу, фондорентабельность и фондовооруженность. Исходные данные и расчет вышеперечисленных показателей приведены в табл. 9.2.

Таблица 9.2 - Показатели эффективности использования основных средств ОАО "Сургутнефтегаз" за 2010-2012 гг. (млн. руб.)

Показатели	За год	Отклонение (+, -)	Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011 от 2010	2012 от 2011	2011 от 2010	2012 от 2011
Основных средства	470313	517887	564003	47574	46116	110,1	108,9
Выручка	591648	754431	815574	162783	61143	108,1	127,5
Прибыль до налогообложения,	158349	291338	194958	132989	96380	183,9	66,9
Среднесписочная численность работников, чел.	108995	111497	113700	2502	2203	102,2	101,9
Фондоотдача, руб.	1,25	1,45	1,44	0,2	-0,01	116	99,3
Фондоемкость, руб.	0,79	0,68	0,69	- 0,11	0,01	86,1	101,5
Фондорентаб-ть, руб.	0,33	0,56	0,34	0,23	-0,22	169,7	60,7
Фондовооруж-ть, руб.	4,31	4,64	4,97	0,33	0,33	107,6	107,1

Из табл. 9.2 следует, что значение показателя фондоемкости в 2012 г. составило 0,69 руб. На 1 руб. основных фондов приходится 1,44 руб. выручки. Значение фондовооруженности за рассматриваемый период выросло с 4,31 руб. до 4,97 руб. На единицу стоимости основных средств предприятия приходится 0,34 руб. прибыли. Об этом свидетельствует показатель фондорентабельности.

10. Оборотные средства предприятия: наличие, состав, динамика за 3 года, эффективность использования

Для комплексного анализа оборотных средств необходимо рассмотреть их состав и структуру. Показатели, характеризующие состав и структуру оборотных средств представлены в табл. 10.1.

Таблица 10.1 - Показатели состава оборотных средств ОАО "Сургутнефтегаз" за 2011-2012 гг. (млн. руб.)

Показатели	На 31.12	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
		На 31.12
	2010	2011	2012	2011 от 2010	2012от 2011	2011 от 2010	2012 от 2011
Оборотные средства - всего, в том числе:	430481	578598	559749	148117	-18849	134,4	96,7
Запасы	48973	56715	65664	7742	8949	115,8	115,8
НДС по приобретенным ценностям	3466	3792	4034	326	242	109,4	106,4
Дебиторская задолженность	92563	128316	152253	35753	23937	138,6	118,7
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	266758	355909	301387	89151	-54522	133,4	84,7
Денежные средства и денежные эквиваленты	17926	16030	35275	-1896	19245	89,4	220
Прочие оборотные активы	795	1806	1136	1011	-670	227,2	62,9

Из табл. 10.1 следует, что оборотные средства на 2012 г. составили 559749 млн. руб. Показатель оборотных средств за 2011 г. превышает показатель 2012 г. на 18849 млн. руб. Дебиторская задолженность, за аналогичный период, повысилась на 18,7 %.

Далее проанализируем обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами. При отсутствии или недостатке собственных оборотных средств предприятие обращается к заемным источникам, что прямо влияет на рентабельность производства. Результаты представлены в табл. 10.2.

Таблица 10.2 - Показатели обеспеченности ОАО "Сургутнефтегаз" собственными оборотными средствами за 2010-2012 гг. (млн. руб.)

Показатели	На 31.12	Отклонение, (+, -)	Темп изменения, %
		На 31.12
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
Оборотные средства	430483	562571	559753	129271	2817	99,5	100,5
Запасы	48973	56715	65664	7742	8929	115,8	115,7
Собственные оборотные средства	456269	354198	452583	-102071	98385	77,6	127,8
Обеспеченность собственными оборотными средствами	1,06	0,6	0,8	-0,46	0,2	56,6	133,3
Обеспеченность запасов	9,3	6,2	6,9	-3,1	0,7	66,6	74,2

Из таблицы 10.2 следует, что в 2012 г. стоимость собственных оборотных средств в сравнении с 2011 г. возросла на 27,8 %. Это обуславливается общим увеличением показателей внеоборотных активов с 1090811 млн. руб. в 2011 г. до 1237312 млн. руб. в 2012 г.



11. Анализ состава, структуры и показателей движения персонала

Устойчивое развитие ОАО "Сургутнефтегаз" и завоевание статуса одной из ведущих компании российского нефтегазового комплекса - это результат многолетнего профессионального труда коллектива и эффективной работы менеджмента. ОАО "Сургутнефтегаз" стремится создавать условия для максимальной реализации личного потенциала сотрудников и роста их профессиональной компетенции, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности труда.

Среднесписочная численность персонала ОАО "Сургутнефтегаз" в 2012 году составила около 114 тыс. человек, из них 89,5 % занято в подразделениях сектора добычи нефти и газа, 6,8 % - в сфере переработки нефти, 3,7 % - в секторе сбыта нефтепродуктов. Для решения основных задач в сфере развития персонала ОАО "Сургутнефтегаз" реализует кадровую программу, целями которой являются: обеспечение потребности в высококвалифицированном персонале, в том числе путем развития внутреннего кадрового резерва, привлечение и подготовка молодых специалистов, а также развитие эффективной комплексной системы мотивации и роста производительности труда каждого сотрудника. В подготовке персонала ОАО "Сургутнефтегаз" большую роль отводит системе обучения и повышения квалификации. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих проводится как на базе собственных учебных центров, в том числе с привлечением сторонних преподавателей и специалистов заводов-изготовителей техники и оборудования, так и на базе лучших российских и зарубежных образовательных учреждений.

Основной объем обучения сотрудников - более 55 % - приходится на собственные учебные центры - Центр политехнического обучения (ЦПТО) и центр по профессиональной подготовке, переподготовке кадров ООО "КИНЕФ". Центр политехнического обучения включает в себя базовый центр и учебный полигон в г. Сургут, три отделения на территории Сургутского района Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и одно отделение, расположенное в Республике Саха (Якутия). Такое размещение центра обусловлено масштабной географической деятельностью ОАО "Сургутнефтегаз" и необходимостью постоянного повышения профессионального уровня сотрудников. ЦПТО имеет современное учебно-техническое оснащение, собственный полигон с оборудованием для отработки навыков работы в реальных производственных условиях. На базе данного центра разработаны и действуют 1 507 программ обучения по основным направлениям деятельности ОАО "Сургутнефтегаз". В 2012 году обучение на базе этого центра прошли 29 838 человек. Центр профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ООО "КИНЕФ" специализируется на программах в области переработки нефти. В отчетном году в нем прошли обучение 1 687 человек.

В ОАО "Сургутнефтегаз" реализована система оценки и развития профессионально-технических компетенций персонала по основным направлениям: "Бурение", "Геология", "Энергетика", "Добыча, переработка, транспортировка и использование газа", "Техника и технология добычи нефти", "Геофизика", "Экологическая безопасность и природопользование", позволяющая оперативно выявлять потребность в обучении и своевременно внедрять мероприятия по повышению уровня профессиональной подготовки персонала. Около 2 тыс. работников ОАО "Сургутнефтегаз" ежегодно участвуют в оценке компетенций, по результатам которой проводится их обучение. В отчетном году оценка профессионально-технических компетенций проведена у 2 318 человек, проведено обучение 684 специалистов. Всего в 2012 году почти 58 тыс. работников ОАО "Сургутнефтегаз" прошли курсы подготовки, переподготовки и повышения квалификации, что составляет 51 % от среднесписочной численности персонала. Компания регулярно проводит мероприятия, направленные на популяризацию профессий и специальностей нефтегазового комплекса. Для этого в рамках комплексного сотрудничества ОАО "Сургутнефтегаз" с образовательными учреждениями проводятся тематические занятия по направлениям деятельности, организуются ознакомительные экскурсии на производственные объекты. Следующим этапом является целевая подготовка кадров, организованная при взаимодействии с образовательными учреждениями высшего, среднего и начального профессионального образования. На протяжении многих лет ОАО "Сургутнефтегаз" сотрудничает со многими образовательными учреждениями Российской Федерации, основными из которых являются: Тюменский государственный нефтегазовый университет, Национальный минерально-сырьевой университет "Горный", Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина, Югорский государственный университет, Сургутский нефтяной техникум, Сургутский профессиональный колледж, Национальный исследовательский Томский политехнический университет. Базовым университетом по подготовке профильных для Компании специалистов является Тюменский государственный нефтегазовый университет - на конец 2012 года около 7 тыс. выпускников этого вуза работали в ОАО "Сургутнефтегаз".

Рис. 11.1 - Динамика среднесписочной численности ОАО "Сургутнефтегаз" за 2008-2012 гг.



12. Анализ себестоимости продукции ОАО "Сургутнефтегаз"

Расходы по продаже нефти, газа, нефтепродуктов, продукции газопереработки и другие расходы включаются в состав коммерческих расходов.

Выручка, себестоимость продаж, составляющие пять и более процентов от общей суммы доходов ОАО "Сургутнефтегаз".

Таблица 12.1 - Выручка и себестоимость продаж ОАО "Сургутнефтегаз" за 2011-2012 гг. (млн. руб.)

Показатель	За 2011 г.	За 2012 г.
Выручка (нетто) всего	754431	815574
В том числе:
От реализации нефти	456943	501229
От реализации нефтепродуктов	261276	277959
Себестоимость продаж всего	481315	536945
В том числе:
От реализации нефти	276854	308779
От реализации нефтепродуктов	170006	192878

Из таблицы 12.1 следует, что за анализируемый период наблюдается рост показателя выручки и соответственно рост себестоимости.

13. Порядок формирования доходов ОАО "Сургутнефтегаз"

Рассмотрим порядок формирования доходов организации с экономической и бухгалтерской (учетной) точки зрения.

На стадии реализации выявляется стоимость продукции, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в производстве продукции. Ее величина определяется рядом факторов, обусловленных необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для предпринимателя она представляет часть издержек по производству продукции. Ее величина определяется рядом факторов, обусловленных необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для предпринимателя она представляет часть издержек по производству продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности.