Организация деятельности акционерных обществ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы функционирования акционерных обществ

1.1 Основные аспекты организации акционерных обществ в РФ

1.2 Виды и формы организации акционерных обществ в России

1.3 Эффективность деятельности как результат управления акционерным обществом

2. Основные аспекты организации деятельности акционерного общества на примере ОАО «Бэлс»

2.1 Характеристика организационно-правовой формы предприятия и основные положения деятельности

2.2 Анализ деятельности ОАО «Бэлс»

2.3 Совершенствование деятельности ОАО «Бэлс»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Эффективность реализации предприятием своей функциональной роли в рыночной экономике во многом (при прочих равных условиях) зависит от специфики его прав собственности. С институциональной точки зрения последняя означает определение, установленное в различных формах режима и степени обладания тем или иным благом и меры использования его полезных свойств. Иными словами, право собственности - это четкое закрепление за каждым определенным правомочием (правомочиями, их комбинациями) своего конкретного собственника (носителя).

Законодательством предусмотрены различные организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций.

В основном для ведения бизнеса используются коммерческие организации, т.к. их основной целью деятельности является извлечение прибыли.

Акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Назначение управления в том, чтобы достичь цели, которые ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе.

Управление современной компанией в стремительно меняющемся мире больше похоже на искусство, чем на научную дисциплину. Сегодня для руководителей все большую актуальность приобретает решение стратегических задач, направленных на снижение затрат, выход на новые рынки, завоевание новых и удержание существующих клиентов, улучшение качества товаров и услуг. Современная практика и теория управления показывает, что основа решения перечисленных задач заключается в постоянном совершенствовании деятельности путем рационального построения организационной структуры, ориентации на деловые процессы и их последующей автоматизации.

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Структурные изъяны российской экономики, ограниченный инвестиционный потенциал торговых предприятий в сочетании с особым характером политик торговых предприятий в отношении собственного стратегического развития обусловили серьезный кризис на товарном рынке России, который понизил конкурентоспособность российских торговых предприятий на внешнем и внутреннем рынках.

Сегодня большинство российских торговых предприятий -- сложные образования, действующие в широком спектре различных видов цен, товаров и целевых покупательских групп. Они подвержены хитросплетениям влияний рынка и конкуренции, которые нелегко распутать.

Их внутренние структуры тоже, как правило, не просты, они напоминают матрицу, состоящую из отделений, специализированных по типам товаров, и квази независимых функциональных подразделений (бизнес-групп).

Зачастую рядовые менеджеры торговых предприятий, иногда не понимают логику, связывающие все части торгового предприятия воедино.

Нет ничего удивительного в том, что встречаются торговые предприятия, которым так и не удалось прояснить для себя, какие виды деятельности наращивают стоимость, а какие порождают лишь издержки.

Если в чистом остатке созданная стоимость существенно перевешивает издержки, этим, как правило, все и удовлетворяются, и множество «тайн» формирования и развития финансовых результатов остаются нераскрытыми.

В большинстве торговых предприятий менеджеры по-прежнему исполняют функционально специализированные роли. Примерами подобной специализации могут служить такие должностные обязанности, как дизайнерские функции в рамках кампании по стимулированию продаж, руководство бухгалтерией, управление запасами на этапе снабжения, управление функциональным подразделением. В свою очередь, вопросы формирования добавленной стоимости остаются нерешенными, в то время как это может обусловить скачок от функционально специализированного к целостному видению бизнеса. Это большой шаг в плане управления стратегическим развитием торгового предприятия. Торговые предприятия, как правило, заинтересованы в том, чтобы менеджеры и работники приняли на себя реальную ответственность за текущую деятельность, но на практике подобное происходит редко.

Несмотря на растущую потребность в стратегически мыслящих менеджерах на всех уровнях торгового предприятия, постоянно возникают все новые препятствия развитию торгового предприятия, формируемые рынком по результатам совместной деятельности компаний. Поэтому требуется постоянный мониторинг данных процессов с последующим внедрением необходимых (инновационных) механизмов управления торговым предприятием.

Внедрение механизмов инновационного развития в большинстве случаев способствует разрушению традиционной управленческой иерархии.

Исследованием теоретических основ управления акционерным обществом, создания механизмов, способствующих разработке стратегии его развития, а также вопросов построения эффективных методик регламентирования ресурсных потоков торгового предприятия анализировали многие отечественные и зарубежные ученые. Среди них можно особо выделить Ю. Аванесова, Р. Акоффа, С. Глазьева, В. Гончарова, А. Гребнева, О. Дмитриева, Ю. Ковалькова, В. Кондратьева, В. Кравцову, Б. Мусатова, Л. Никулина, А. Поршнева, 3. Румянцеву, Р. Савкину, А. Семенову, Б. Соловьева, Э. Уткина, Г. Чубакова и ряд других. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.

Работы представленных ученых оказали значительное влияние на результаты многих исследований и разработок. Однако, несмотря на глубину проведения научных исследований и в силу динамичности развития торговой сферы, по-прежнему актуальной является необходимость как теоретико-методологической, так и практической разработки инновационных механизмов управления торговым предприятием на отечественном рынке.

Предметом дипломной работы является изучение основных аспектов организации деятельности Акционерных обществ.

Объектом дипломной работы является ОАО «Бэлс».

Цель работы - рассмотреть основные аспекты организации деятельности акционерных обществ.

Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:

- Изучить теоретические основы функционирования акционерных обществ, а именно:

- Рассмотреть организационно-экономические аспекты деятельности акционерных обществ;

- Проанализировать преимущества акционерной формы создания предприятия;

- Исследовать эффективность деятельности управления акционерным обществом.

- Проанализировать основные аспекты организации деятельности акционерного общества, на примере ОАО «Бэлс», а именно:

- Дать характеристику организационно-правовой формы ОАО «Бэлс» и рассмотреть основные положения его деятельности;

- Провести анализ деятельности ОАО «Бэлс»;

- Рассмотреть направления совершенствования деятельности ОАО «Бэлс».

Глава 1. Теоретические основы функционирования акционерных обществ

1.1 Основные аспекты организации акционерных обществ в РФ

Виды организационно-правовых форм предприятий

Теория прав собственности помогает выбрать оптимальный вариант распределения между собственниками правомочий в зависимости от специфики деятельности организации. Распределение правомочий, характерное для тех или иных организационно-правовых форм, определяется нормами, зафиксированными в Гражданском кодекса РФ.

Гражданский кодекс РФ предусматривает следующие организационно-правовые формы предприятий:

1) индивидуальное частное предприятие;

2) хозяйственные товарищества и общества:

- полное товарищество;

- товарищество на вере;

- открытое акционерное общество (ОАО);

- закрытое акционерное общество (ЗАО);

- дочернее или зависимое предприятие;

- общество с ограниченной ответственностью (ООО);

- общество с дополнительной ответственностью;

3) производственный кооператив;

4) государственные и муниципальные унитарные предприятия:

- основанные на праве оперативного управления;

- основанные на праве хозяйственного ведения.

Задача анализа организационно-правовых форм предприятий заключается в оценке экономического эффекта от конкретной конфигурации пучка правомочий.

Организационно-экономические основы создания акционерных обществ

Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу Федеральный Закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.02.2003) "Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) .

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерные общества, являющиеся основной формой организации современных крупных. предприятий во всем мире, представляют собой наиболее совершенный правовой механизм по организации экономики на основе объединения имущества частных лиц, корпораций различного вида и иных органов. Основными чертами этого вида общества являются:

- разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли - акции;

- ограничение ответственности участников по обязательствам общества только взносами в капитал общества;

- уставная основа объединения, позволяющая легко менять число участников и размеры акционерного капитала; отделение общего руководства от управления самим предприятием, которое сосредоточивается в руках особого органа - правления (дирекции) общества.

Различают открытые и закрытые акционерные общества. Их акции отличаются элементами открытой или закрытой подписки:

1). Способность свободно обращаться.

Акции открытого акционерного общества могут переходить от одного лица к другому без согласия других акционеров. Акции закрытого акционерного общества могут переходить от одного лица к другому только с согласия большинства акционеров, если иное не оговорено в уставе.

2). Способ первичного размещения среди инвесторов.

Акции открытого акционерного общества эмитируются в форме публичного размещения ценных бумаг среди неограниченного круга инвесторов с публичным объявлением эмиссии рекламной программой, регистрацией проспекта эмиссии. Акции закрытого акционерного общества эмитируются в виде частного размещения без объявления рекламы, регистрации и публикации проспекта эмиссии. Круг инвесторов заранее известен и ограничен.

Акционерные общества имеют ряд преимуществ по сравнению с другими формами собственности.

1). Во-первых, общество имеет возможность привлекать средства акционеров для пополнения уставного фонда и расширения своей деятельности, причем эти средства не подлежат возврату (за исключением случая полной ликвидации общества), так как акции обществом не выкупаются, а лишь перепродаются другим акционерам.

2). Во-вторых, общее руководство деятельностью общества отделено от конкретного управления, что позволяет нанимать или выбирать наиболее подходящих управляющих, директоров, заставляет акционеров серьезно относиться к подбору управляющего персонала, так как каждый акционер отвечает за эффективную работу общества вложенными средствами или имуществом.

3). В-третьих, создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия в собственников путем приобретения каждым из них акций акционерного общества.

4). В-четвертых, имеется возможность привлечь в состав акционеров своих поставщиков и других связанных по кооперации предприятий, создавая общую заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности. Да и само акционерное общество может приобрести ценные бумаги других предприятий, образуя целые сети заинтересованных в работе друг друга предприятий, связанных отношениями собственности и правом участия в управлении.

Таким образом, акционерное общество, объединяя на единой правовой основе всех участников, обеспечивает уникальную форму реализации коллективной собственности, создавая заинтересованность в конечных результатах работы. Выпуск и распространение акций дает реальную возможность контроля хозяйственной деятельности и управления ею со стороны акционеров. С другой стороны, выпуск акций представляет собой мощный и неформализованный способ привлечения средств для расширения, модернизации и диверсификации производства.

И, наконец, акционерная форма организации хозяйственной деятельности является дополнительным источником доходов для владельцев акций.

Общий порядок создания акционерных обществ регистрационный, т. е. на создание общества не требуется разрешения, необходима лишь его регистрация. Но есть из этого правила и исключения:

- во-первых, требуется разрешение на создание обществ, цель которых состоит в добыче и переработке некоторых сырьевых ресурсов, и предприятий оборонной промышленности

- во-вторых, и это главное, для создания акционерного общества на основе преобразования государственной собственности необходимо согласие (разрешение) органа, уполномоченного управлять данной собственностью государства, а именно Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом и его органов на местах. Какого-либо согласования или разрешения на создание иных промышленных и торговых организаций, предприятий сферы услуг не требуется. Федеральный Закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.02.2003) "Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995)

В каких случаях предпочтительнее именно акционерная форма создания предприятия? Прежде всего, в случаях крупных или средних предприятий, когда капитал одного или нескольких лиц недостаточен из-за высокой стоимости имущества и требуется привлечение средств юридических и многих физических лиц. Кроме того, в случаях, когда целесообразно ограничить собственный риск участия в предприятии только вложенным паем (стоимостью купленных акций). Размеры предприятия и технические сложности организации выпуска акций определяют также выбор формы товарищества с ограниченной ответственностью, тогда как акционерная форма предпочтительнее при необходимости привлечения широкого круга акционеров.

Именно поэтому при приватизации средних и крупных предприятий российским законодательством предусмотрено создание на их базе акционерных обществ, часть акций которых продается на льготных условиях или передается бесплатно работникам предприятия. Создание акционерного общества позволяет удовлетворить как интересы трудового коллектива предприятия, который претендует на часть государственной собственности, так и интересы других граждан России, которые работают в непроизводственной сфере или на предприятиях, не подлежащих приватизации, но также имеющих право на часть государственной собственности, созданной за годы советской власти. Федеральный Закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.02.2003) "Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995)

Весьма распространенной в мировой практике формой акционерного общества является холдинговая компания (холдинг), т. е. компания, выполняющая функции держателя контрольных пакетов акций других компаний, контролера и регулятора их деятельности. Подобная компания (общество), мобилизовав средства акционеров, вкладывает их не в организацию нового предприятия, а в приобретение пакетов акций нескольких действующих акционерных обществ, и, будучи владельцем акций, участвует в управлении их деятельностью. Такая форма особенно подходит в случаях, когда необходимо обеспечить контроль за работой организаций или целенаправленно воздействовать на них, либо обеспечить экономическую заинтересованность и ответственность собственников акций в работе сразу многих предприятий. Входящие в холдинг акционерные предприятия могут постепенно выкупить свои акции у холдинга, продав их иным акционерам. При образовании холдинговых компаний, так же как и дочерних акционерных обществ, следует учитывать требования антимонопольного регулирования. Федеральный Закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.02.2003) "Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995)

Учредители акционерного общества

Учредителями (акционерами) Акционерного общества могут быть юридические лица и граждане Российской Федерации, иностранные физические и юридические лица. Учредителями (акционерами) Общества не могут выступать государственные служащие, военнослужащие, а также государственные органы и органы местного самоуправления. Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным акционером. Общество может впоследствии стать Обществом с одним акционером. Общество не может иметь в качестве единственного учредителя другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Число Учредителей (акционеров) Открытого акционерного общества (ОАО) не ограничено, число Учредителей (акционеров) Закрытого акционерного общества (ЗАО) не должно превышать пятидесяти. Если указанный предел будет превышен, ЗАО обязано в течение года преобразоваться в открытое акционерное общество. При невыполнении этого требования и не сокращении числа учредителей в указанный срок общество подлежит ликвидации в судебном порядке на основании пункта 2 статьи 61 и статьи 88 Гражданского кодекса Российской Федерации.

Учредители Акционерного общества обязаны сформировать Уставный капитал, который определит минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Минимальный размер уставного капитала для ОАО - 1000 МРОТ (на 01.01.2003 года - 100 000 рублей), ЗАО - 100 МРОТ (на 01.01.2003 года - 10 000 рублей).

Уставный капитал Акционерного общества

Уставный капитал Акционерного общества состоит из акций определенной номинальной стоимости. В качестве оплаты акций могут быть использованы денежные средства, иное имущество, неимущественные права, имеющие денежную оценку. Оплата акций определяется в договоре о создании АО.

Федеральным Законом "Об акционерных обществах" определяются требования к содержанию Учредительных документов Общества. Учредительным документом Акционерного общества является Устав. Договор о создании, который заключается учредителями акционерного общества только при создании, действует с момента его заключения до момента регистрации Общества и не является учредительным документом Общества.

1.2 Виды и формы организации акционерных обществ в России

акционерный финансовый дочерний хозяйственный

Сущность и понятие акционерных обществ

Акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества.

Положения Федерального закона от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) распространяются на общества с одним акционером постольку, Федеральным законом не предусмотрено иное и поскольку это не противоречит существу соответствующих отношений.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

До оплаты 50 процентов акций общества, распределенных среди его учредителей, общество не вправе совершать сделки, не связанные с учреждением общества.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке. Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Дочерние и зависимые общества

Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица на территории Российской Федерации, созданные в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" и иными федеральными законами, а за пределами территории Российской Федерации - в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого обществ, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество (товарищество) в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Основное общество (товарищество) считается имеющим право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре с дочерним обществом или уставе дочернего общества.

В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Несостоятельность (банкротство) дочернего общества считается происшедшей по вине основного общества (товарищества) только в случае, когда основное общество (товарищество) использовало указанные право и (или) возможность в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого наступит несостоятельность (банкротство) дочернего общества.

Акционеры дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу. Убытки считаются причиненными по вине основного общества (товарищества) только в случае, когда основное общество (товарищество) использовало имеющиеся у него право и (или) возможность в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого дочернее общество понесет убытки.

Общество признается зависимым, если другое (преобладающее) общество имеет более 20 процентов голосующих акций первого общества. Общество, которое приобрело более 20 процентов голосующих акций общества, обязано незамедлительно опубликовать сведения об этом в порядке, определяемом федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг и федеральным антимонопольным органом.

Открытые и закрытые общества

Общество может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе и фирменном наименовании.

Открытые акционерные общества (ОАО). Открытым акционерным обществом (ОАО) является общество, учредители которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество может проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Открытое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Федерального закона "Об акционерных обществах" и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации.

Число акционеров открытого общества не ограничено.В открытом обществе не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества.

Закрытые акционерные общества (ЗАО). Закрытым акционерным обществом (ЗАО) является общество, акции которого распределяются только среди его акционеров или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Федеральным законом "Об акционерных обществах" определяется правовое положение акционерных обществ, права и обязанности акционеров, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества. Отдельными федеральными законами определяются особенности создания и правового положения акционерных обществ в таких сферах, как банковская, инвестиционная и страховая.

Общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, признается закрытым обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти.

В случае, если число акционеров закрытого общества превысит установленный ФЗ "Об акционерных обществах" предел, указанное общество в течение одного года должно преобразоваться в открытое. Если число его акционеров не уменьшится до установленного ФЗ "Об акционерных обществах" предела, общество подлежит ликвидации в судебном порядке.

Акционеры закрытого общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права. Уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций.

Акционер общества, намеренный продать свои акции третьему лицу, обязан письменно известить об этом остальных акционеров общества и само общество с указанием цены и других условий продажи акций. Извещение акционеров общества осуществляется через общество. Если иное не предусмотрено уставом общества, извещение акционеров общества осуществляется за счет акционера, намеренного продать свои акции.В случае, если акционеры общества и (или) общество не воспользуются преимущественным правом приобретения всех акций, предлагаемых для продажи, в течение двух месяцев со дня такого извещения, если более короткий срок не предусмотрен уставом общества, акции могут быть проданы третьему лицу по цене и на условиях, которые сообщены обществу и его акционерам. Срок осуществления преимущественного права, предусмотренный уставом общества, должен быть не менее 10 дней со дня извещения акционером, намеренным продать свои акции третьему лицу, остальных акционеров и общества. Срок осуществления преимущественного права прекращается, если до его истечения от всех акционеров общества получены письменные заявления об использовании или отказе от использования преимущественного права.

При продаже акций с нарушением преимущественного права приобретения любой акционер общества и (или) общество, если уставом общества предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, вправе в течение трех месяцев с момента, когда акционер или общество узнали либо должны были узнать о таком нарушении, потребовать в судебном порядке перевода на них прав и обязанностей покупателя. Уступка указанного преимущественного права не допускается.

Общества, учредителями которых выступают в случаях, установленных федеральными законами, Российская Федерация, субъект Российской Федерации или муниципальное образование (за исключением обществ, образованных в процессе приватизации государственных и муниципальных предприятий), могут быть только открытыми.

1.3 Эффективность деятельности как результат управления акционерным обществом

Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Управление включает три аспекта:

- "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);

- "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);

- "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).

В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении:

- сопоставление существующего состояния с желаемым ("где мы?" и "куда идем?");

- руководящие требования к действиям ("что надо сделать?");

- критерии принятия решений ("какой путь лучший?");

- инструменты контроля ("куда мы в действительности пришли и что из этого следует?". Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2005. Стр. 24.

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

- конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные.

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Издательство: «Гардарика», 2005. Стр. 78-81.

На сегодняшний день процедура оценки и управления эффективностью деятельности является одной из самых проблемных в большинстве компаний, которые ее используют, а это ни много ни мало порядка 95% компаний мира (варьируется по оценкам разных исследований, по некоторым из них, та или иная процедура присутствует во всех компаниях).

Рассмотрим основные задачи, которые стоят перед данной процедурой, с точки зрения все той же экономической эффективности, т.е. интересов компании. Компанию интересует, прежде всего, исполняется ли принятая стратегия сейчас, и будет ли она выполнять далее, следовательно, компанию в большей степени интересует процесс управления текущей деятельности (каскад вниз от стратегии) сотрудника. Компании требуются гарантии в том, что каждый сотрудник на своем месте выполнит стоящие перед ним цели и задачи в полном объеме и в строгом соответствии с принятыми планами.

Для того, чтобы иметь возможность управлять, необходимо получать адекватную информацию о происходящем. Следовательно, можно описать реализацию процедуры оценки и управления эффективностью деятельности следующим образом:

- планирование деятельности, постановка целей и задач деятельности;

- мониторинг текущий деятельности;

- получение информации от сотрудника (самое осведомленное лицо о том, что происходит в его работе, какие проблемы и успехи имеют место быть!) о текущей деятельности;

- анализ информации, выявление причин отклонения от заданных параметров, планов и обязательств, если такое отклонение существует;

- определение способов корректировки текущих результатов, способа и степени "вмешательства" в деятельность сотрудника для обеспечения достижения им поставленных целей и задач;

- мониторинг текущий деятельности, сбор информации от сотрудника, и цикл замкнулся.

Исходя из вышеперечисленного, можно определить следующие критерии реализации процедуры:

- в фокусе процедуры находится текущая, как источник информации, и будущая, как результат, которого надо достичь, деятельность сотрудника, а не сам сотрудник и его характеристики;

- в фокусе процедуры находится будущее, результаты, которых сотруднику предстоит достичь, а не прошлое, которое служит лишь источником информации;

- процедура представляет собой постоянный процесс, связанный с текущей работой, проектами, задачами, которые выполняет или решает сотрудник, а не разовые акции, привязанные к жестким временным интервалам;

- процедура представляет собой совместную работу руководителя, как представителя интересов компании, заинтересованной в том, чтобы каждый сотрудник выполнил поставленные перед ним цели и задачи в полном объеме, и сотрудника, перед которым эти цели и задачи стоят, а не принятие руководителем решения о том, насколько сотрудник или его деятельность хороши или плохи. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 2003. Стр. 116-117.

Эффект и эффективность с одной стороны различаются между собой; с другой, они близки, у них общий латинский корень (efficere: «делать так, чтобы...»).

По сути своей, эффект - операциональное измерение эффективности, то, к чему ведет эффективность и от чего зависит ее наличие; эффект - это осуществленная эффективность. Эффективность всегда носит в себе зародыш эффекта, эффект периодически возникает, обусловленный ходом процесса, в прямой зависимости от логики поступательного развития, а не от логики создания. Следовательно, эффективность в ее полноте и насыщенности дает эффект, и как таковая, во многом определяется им; эффект же, напротив, предполагает эффективность как нечто пустое и пребывающее в процессе развертывания, становления, и в силу этого никогда открыто не проявленное, как бы не существующее, но и неисчерпаемое. Традиционно, в практике финансового менеджмента показатели эффективности работы предприятия основываются на сопоставлении полученных результатов и затрат. При этом получаемые результаты и затраты измеряются в денежных и натуральных единицах. Несмотря на широкую распространенность, такой подход имеет как сильные, так и слабые стороны. Представляется естественным, что такой показатель, как «эффективность работы предприятия» по своему характеру является системной величиной, зависящей от множества различных параметров, характеризующих различные составляющие деятельности предприятия. Изменение любого из этих параметров в той или иной степени приводит к изменению эффективности работы предприятия. В большинстве случаев изменения этих параметров сказываются на финансовых показателях через какой-то, иногда весьма значительный, промежуток времени. Таким образом, если при оценке эффективности работы предприятия руководитель предприятия ориентируется только на величину, определяемую исключительно финансовыми показателями, то он имеет в распоряжении «картину с запаздыванием» и поэтому лишен возможности оперативно реагировать на изменение ситуации в предприятии. И наоборот, имея возможность непосредственно отслеживать изменения всех параметров и анализировать их влияние на системную оценку эффективности работы предприятия, руководитель получает возможность для принятия необходимых управленческих решений в режиме «реального времени», что позволяет сократить возможные потери. Для практической реализации данного подхода к оценке эффективности работы предприятия необходимо построить математическую модель, описывающую зависимость системной величины «эффективность работы предприятия» от набора оцениваемых параметров. Масленников М. Какую организационно-правовую форму выбрать? // Налоговый вестник - 2001. № 5.

До настоящего времени в литературе не существует единого подхода к оценке эффективности деятельности акционерного общества. Для разработки подхода к оценке эффективности следует уточнить понятие эффективности как экономической категории. В литературе встречаются три ключевых понятия эффективности: экономическая, социальная и социально-экономическая. Оценка эффективности деятельности предприятия на финансовом рынке, как правило, ограничивается расчетом срока окупаемости или доходности. В философии категория «эффективность» выступает как выражение рациональных способов достижения цели. Мы разделяем точку зрения Я. Зеленевского в том, что мерой эффективности является степень приближения к достижению всех поставленных целей. Данная деятельность будет настолько эффективнее другой, насколько больше приблизит к достижению поставленной цели. Показатели, по которым производится оценка эффективности мероприятия или проекта всегда относительны, так как не всегда объективно учитывают все параметры оцениваемых явлений и процессов. Острые дискуссии по проблеме не обеспечили единообразных подходов к понятию эффективности как экономической категории. Отсутствуют понятия критериев эффективности в системе показателей. Существенное значение приобрели факторы характеризующие экономическую и финансовую строну деятельности предприятия. Это, прежде всего, связано с незавершенностью, и противоречивостью в разработке вопросов общей теории и методологии эффективности производства. Следует отметить также и тот факт, что используемые подходы к определению и показателям эффективности различны и иногда противоречивы. Отсутствует единообразие в понимании сущности самой категории, определении критериев и показателей экономической эффективности производства, факторов, влияющих на величину эффекта от используемого потенциала и хозяйственной деятельности экономических субъектов в целом. Помимо внутрихозяйственных факторов на величину экономического эффекта в влияют факторы, лежащие за пределами отрасли, но активно воздействующие на количественные и качественные результаты хозяйственной деятельности. Но вопрос в том, в чем суть самой категории эффективности, а именно в этом исходном пункте до сих пор нет четкой определенности. Аппенянский А. И. «Человек и бизнес. Путь совершенства» - М. Барс, 2004. Стр. 67.

По мнению автора в некоторых случаях возможно использование общих подходов и критериев, в которых отражается экономический эффект. Правомерной является и постановка вопроса о применении частных подходов и критериев для оценки показателей эффективности в связи с особым режимом деятельности экономического субъекта, отрасли или вида деятельности. Возможность использования одних и тех же критериев и факторов в оценке экономического эффекта производственного цикла невозможно из - за неадекватной сопоставимости расчетных экономических показателей. Критерии оценки эффективности и эффекта должны определяться особенностями производства и факторами на него влияющими. Из этого следует, что экономическая эффективность есть особая форма результативности хозяйственной деятельности, характеризующая ее качественную основу. В материальном производстве, на каком бы уровне развития оно не находилось, какой бы не был его абсолютный результат или выход конечной продукции, экономическая эффективность может быть выявлена только лишь через определение так называемого «полезного эффекта». С точки зрения экономической науки полезный эффект можно оценивать как в натуральном, так и в стоимостном выражении. На практике рост производства не всегда сопровождается эффективным использованием ресурсов организации, и получением прибыли, и наоборот, значительная сумма прибыли не всегда соответствует росту производства продукции. Полезный эффект имеет место лишь в том случае, когда абсолютный результат превышает совокупные вложения живого и прошлого труда в производство, в его отрасли, сферы которые в рыночном хозяйстве даже на начальных этапах его развития исторически измерялись одной мерой - стоимостной. При этом выделяется единая общественная форма проявления полезного или чистого (за вычетом затрат) эффекта - прибавочный продукт, оцененный в денежном выражении, который и выделяется в качестве основного обобщающего критерия эффективности, исходной основы его анализа, определения системы показателей. Эта основа дает концентрированную, синтетическую характеристику экономической эффективности, как особой формы результативности производства, выражающей и количественную и качественную стороны его развития хозяйствующего субъекта. Обобщающим критерием эффективности является прибыль, определяемая в рамках экономически обоснованных цен, отвечающих принципу эквивалентности товарно-денежного обмена, а основным показателем эффективности рентабельность, представляется необходимым и обоснованным в системе показателей эффективности использовать производительность труда как результативность важнейшего ресурса производства. К показателям, характеризующим эффективность конкретных видов ресурсов, относятся прибыль, товарооборот и др. Частные показатели эффективности классифицируют по направлениям анализа. Так например выделяют показатели эффективности работы отдельных отраслей, в то же время существуют показатели присущие всем отраслям деятельности (общие) (например фондоотдача) и частные (например рентабельность производства). Часто в качестве критерия экономического эффекта рассматривают валовой доход или в масштабе народного хозяйства - национальный доход. Однако этот критерий дает самую общую характеристику экономического и социального эффекта и выходит за пределы понятия именно экономической эффективности. Валовой доход включает фонд личного потребления, оплату труда, то есть элементы затрат.

Практика постоянно подтверждает вывод, сделанный академиком Т. С. Хачатуровым о том, что если совокупные издержки или все используемые ресурсы в денежном выражении сопоставляются со стоимостью полученной продукции в текущих или сопоставимых оценках количественно совпадают, то есть если результат равен затратам, то экономический эффект «равен нулю. Если результат превышает затраты, то мы имеем дело с эффективной деятельностью, позволяющей вести расширенное воспроизводство.

Автор данной работы согласен с выводом о том, что «экономическая эффективность» - категория расширенного, а не простого воспроизводства. Такой вывод закономерен, поскольку из сущности категории экономической эффективности вытекает прямая функциональная связь с накоплением, дополнительными вложениями в интенсификацию, следовательно, в планомерное осуществление всего процесса социально - экономического развития. В условиях рыночных отношений такая методологическая ориентация в самой роли категории экономической эффективности не имеет альтернативы. Можно сказать, что рассмотренные подходы к проблеме являются залогом объективного и научного анализа проблемы. Если в государственном секторе фонд возмещения рабочей силы, элемент издержек производства являлся и еще во многом является фиксированной величиной, соответствующей единым ставкам и нормативам заработной платы, то в частных бизнесе уровень оплаты труда всегда складывается в зависимости от реальных доходов. В результате того, что фактическая оплата нередко отклоняется от действительного количества и качества труда, от единой его общественной оценки, в величину издержек производства и в величину полезного эффекта вносятся некоторые элементы несопоставимости. Данное обстоятельство и используется часто для обоснования принятия всего валового дохода в качестве специфического критерия экономической эффективности производства в частных формах хозяйства. Это исключает сопоставимость анализа ее уровня и, методически неправомерно. Чтобы этого избежать предприятиям всех форм собственности и хозяйства необходимо включать сопоставимые по размерам затраты на воспроизводство рабочей силы, в том числе нормативные. В то же время, изложенные элементы недостаточно отражают частные показатели экономической и финансовой деятельности экономического субъекта, и позволяют получить лишь общее представление об экономической эффективности предприятия. Аводумина В. А. «Эффективность методов управления предприятием в условиях рынка». Авторский реферат дис. Харьковский государственный экономический университет. - Х., 2004. Стр. 123-127.

Глава 2. Основные аспекты организации деятельности акционерного общества, на примере ОАО «Бэлс»

2.1 Характеристика организационно-правовой формы предприятия и основные положения деятельности

Название организации: ОАО «Бэлс».

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество.

Уставный капитал предприятия разделен на 1500 обыкновенных акций имеющих равную стоимость.

Открытое Акционерное Общество «Бэлс», в дальнейшем именуемое "Общество", учреждено в соответствии с Уставом, частью первой Гражданского кодекса РФ, принятой Государственной Думой 21 октября 1994 г., и Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Также предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке.

Компания «Бэлс» - является одним из ведущих производителей и дилеров офисной мебели категории «кресла для руководителей». Достаточно узкая специализация дала компании возможность практически неограниченно расширять ассортимент данной продукции, а покупателю - широчайший выбор из производимой продукции.

14 основных моделей и более 240 их модификаций - это основной ассортимент, который потребитель можете приобрести в фирменных магазинах или заказать.

Компания выдерживает критерии качества ведущих зарубежных фирм-изготовителей мебели.

Благодаря опыту, профессиональному и слаженному коллективу, а также разумной ценовой политике, компания может ежедневно обеспечивать оптимальное соотношение цена-качество для своей продукции и успешно конкурировать на российском мебельном рынке.

Компания БЭЛС за 11 лет работы на мебельном рынке накопила колоссальный опыт по обустройству офисов и по достоинству заслужила репутацию надежного партнера.

БЭЛС поставляет мебель от ведущих производителей Европы и Азии. Среди партнеров компании - мастера из Италии, Германии, Испании, Франции, Бельгии, Швеции, Финляндии, Польши, Украины, Китая, Малайзии и др. Широкий ассортимент компании позволяет удовлетворить любые запросы, выбрать мебель для офиса или домашнего кабинета в любом стиле от элегантной классики до авангардного Hi-Tech, в любой ценовой категории.

Основными целями деятельности предприятия являются:

- реализация товаров;

- обеспечение и повышение социальных гарантий членов трудового коллектива;

- получение прибыли и рост доходов.

Общество создано без ограничения срока деятельности.

Число акционеров Общества не ограничено.

Общество является юридическим лицом и действует на основании учредительных документов Общества и действующего законодательства Российской Федерации.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.