Особенности управления воинским формированием

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Управление бывает двух разных видов. В армии применяются оба из них: как управление технологическими составляющими подразделения, таки человеческими ресурсами вверенной части или иного армейского образования. В отличие от гражданских институтов, где основная роль в управлении принадлежит выборным или само стихийным элементам, подобный уровень энтропии в армии не допускается. Каждый из предложенных принципов и методов управления должен содержать в себе определенные положения и рекомендации по их применению.

Целью работы является: определение эффективных принципов управления в зависимости от выбранных методик и начальных установок.

Для достижении поставленной цели решались следующие задачи:

- классифицировать по источникам происхождения и типам применения принципы управления армейским подразделением;

- выявить доминантные и рецессивные признаки применения выбранных принципов управления;

- дать рекомендации по совершенствованию выборных механизмов для реализации принципов устойчивого управления воинским подразделением.

Объектом исследования служили отношения и принципы функционирования подразделения, предметом - функциональные особенности и пролонгированные действия субъектов управления.

Актуальность данной темы заключается в том, что при попадании в подразделения командиры не могут выбрать подходящие типы управления в зависимости от мирной или военной обстановки.

1. Военное управление в настоящее время

1.1 История формирования, тенденции изменения, условия применения принципов управления

16 марта 1992 года на базе Министерства обороны СССР создано Министерство обороны Российской Федерации во главе с Б.Н. Ельциным. Задачи и цели функционирования такого подразделения достаточно широко прописываются в доктринах и принимаемых законах "О статусе военнослужащих" и др.

Высшее военное руководство осуществляет Верховный Главнокомандующий ВС РФ - Президент Российской Федерации. Ответственность за состояние ВС несет Совет Министров - Правительство РФ. Непосредственное руководство Вооруженными Силами осуществляет министр обороны РФ. Основным органом оперативного руководства является Генеральный штаб ВС РФ.

Сегодня оптимизируются структура, состав и численность центральных органов военного управления Министерства обороны, военных округов, группировок войск на стратегических направлениях, освобождаясь от излишних звеньев. Реализуется территориальный принцип управления с приданием военным округам статуса стратегических направлений, обеспечивающих в интересах обороны страны взаимодействие всех других войск и воинских формирований.

Военная деятельность непременно содержат в себе ситуацию неопределенности и риска. Управленческая деятельность в конкретном рыночном пространстве неминуемо включает риска возможную опасность, действие наудачу в надежде на счастливую случайность, возможный убыток или неудачу. Проблемы и затруднения, которые может испытывать воинская часть в, связаны, как правило, с неправильным распределением функций между структурными подразделениями и нечетким делегированием правил ответственности.

Задача заключается не столько в том, чтобы зафиксировать наличие в управленческой деятельности рискового момента, сколько считать это правилом. И в первую очередь это касается руководства подразделения. Другими словами, руководитель по управлению подразделением -- этот от, кто должен не только увидеть и оценить рисковую ситуацию, но и быть способным принять ответственность на себя, идя на принятие конкретного рискового решения.

1.2 Современные принципы управления

В армейской практике в деятельности руководства подразделения по управлению основные усилия по формированию конкурент о способны. Под рынком понимается область взаимодействия военных и гражданских институтов в смежных областях (например, повышение престижа организации как средство борьба за подростков).стратегий направляются на выявление условий, при которых в производимом управленческом действии сопоставляются имеющаяся информация о актуальной боевой задаче, полученная посредством исследования внешней среды, информация о внутренних ресурсах, которыми обладает воинская часть. Причем данное сопоставление является определяющим для выбора подразделением стратегии, регулируя процесс принятия решения через ценностей ориентированные принципы управления подразделением воздушно-десантных войск.

Это уровень качества (высокий, средний, низкий), географический масштаб деятельности (местный, региональный, национальный, глобальный), степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, полная), ассортимент товаров и услуг (широкий, узкий), использование каналов распределения (один, несколько, все); нанесение данных на карту с двумя переменными, используя пары различных характеристик; объединение частей, попавших примерно в одно стратегическое пространство, в одну стратегическую группу.

Анализ стратегических групп помогает оценить управленческий риск в конкурентной борьбе, чтобы затем приступить к разработке стратегии конкурентного поведения. Стремясь переместиться в группу, занимающую более благоприятную позицию, руководитель должен понимать, что результативность и риск такого перемещения зависят от того, высоки или низки барьеры вступления в выбранную им группу.

Роль анализатор стратегических групп. Попытку конкурирующих структур в армейской среде войти в новую стратегическую группу почти всегда приводят к усилению конкуренции и повышению уровня управленческого риска. Анализ стратегических групп позволяет уточнить потенциальные прибыль или убытки, которые может иметь воинская часть, занимая свою рыночную нишу.

Продолжая рассмотрение принципа управленческого риска в конкурентном поведении, укажем, что следующий шаг для руководителя подразделения -- это оценка риска от возможных шагов конкурентов.

Если воинская часть не обращает внимания на действия своих соперников, она вступает в конкурентную борьбу вслепую. Воинская часть не может переиграть своих конкурентов, если не будет отслеживать их действия и не сможет предугадать их последующие шаги. Стратегия конкурентов и их вероятные действия в будущем оказывают непосредственное влияние на стратегические решения компании: необходимо либо занять оборонительную позицию в ответ на шаг и конкурентов, либо использовать агрессию, если действия соперников дают такую возможность.

Правильное применение механизма реализации принципа управленческого риска позволяет подразделению при управлении маркетингом осуществлять гибкое маневрирование в рыночной среде. В современных условиях развития рынка центральным моментом, регулирующим управление маркетингом, является определение потребительной стоимости товара и соответственно решение вопросов, связанных с позиционированием данного товара посредством сопоставления имеющихся данных об основных конкурентах и проводимых ими мероприятиях в данной области с поставленными перед подразделением целями и задачами. Такое сопоставление ведется постоянно, что позволяет компании координировать свои действия как в области политики формирования цен, так и в конкурентной борьбе.

При этом компания непременно отслеживает уровень риска, сопутствующего этим действиям. Выявление и фиксация рискованности осуществляемых действий обусловливаются принципом предпринимательского риска.

1.3 Принципы военного управления как особого вида государственной службы

управленческий персонал подразделение десантный

Для претворения в жизнь принимаемых органами государственной власти решений в тех или иных специфических сферах деятельности государства необходима постоянная организаторская работа. Эта деятельность, например, в области обороны, в соответствии с Федеральным законом «Об обороне» ведется как всеми органами государственной власти на всех уровнях, так и специально для того учрежденными и создаваемыми органами и организациями. Основу обороны составляют Вооруженные Силы Российской Федерации - государственная военная организация, управляемая Министром Обороны через Министерство обороны Российской Федерации и Генеральный штаб Вооруженных Сил Российской Федерации.

Таким образом, целью военной службы является осуществление функций и решение задач по безопасности государства на основе принципов и положений, установленных в Конституции Российской Федерации, конституционных и федеральных законах.

Юридический аспект характеристики военной службы представляет собой юридическое установление военно-служебных отношений в сфере безопасности и обороны, при реализации которых и достигается выполнение должностных обязанностей, полномочий военнослужащих и компетенции органов и организаций, в которых они проходят службу.

Военная служба, как особый вид государственной службы является деятельностью по исполнению обязанностей военнослужащими, наделенными особым статусом, в целях обороны и безопасности, решения стоящих перед государством иных специфических задач.

Выделение понятия "иные специфические задачи" не говорит о том, что их выполнение не связано с безопасностью и обороной, а указывает на то, что деятельность отдельных органов, в которых законом предусмотрена военная служба, не связана непосредственно с осуществлением функций государства в области обороны и безопасности, но в то же время имеет к ней прямое отношение.

На военнослужащих, помимо исполнения общих и должностных обязанностей, могут возлагаться специальные обязанности.

Успешное функционирование подразделения на рынке в условиях риска и неопределенности определяется, прежде всего, организационным поведением подразделения, которое отражается в юридическом ее оформлении и в выборе соответствующей структуры управления. Выбор организационной формы обеспечивает комфортность действий воинской организации на рынке, позволяющее уточнить понимание характера предполагаемого действия. Вступление подразделения на рынок предусматривает реализацию определенных целей и принятие статуса, что позволяет нормировать предполагаемую ресурсную базу, проявляя гибкость в принятии конкурентно-способных управленческих решений.

Именно тогда создаются все предпосылки для формирования оптимальной структуры управления. В свою очередь, выбор линейной, функциональной, линейно-функциональной или штабной системы управления определяется, прежде всего, необходимостью воинской организации эффективного процесса принятия решений через развертывание служб, позволяющих иметь всю информацию о внешней и внутренней средах и адекватно реагировать на все происходящие изменения. Кроме того, в рамках структуры управления организационное поведение подразделения во многом зависит от соподчиненности всех частей структуры общей цели и устранения дисбаланса в их достижении через необоснованное включение в нее лишних элементов. Как правило, данные элементы могут быть предоставлены в общем виде работниками и органами управления, соответствующей системой управления и характеризуются четким распределением функций между ними. В целом ситуация поиска необходимой структуры управления, определяющей формы ее юридической жизни, организационных взаимоотношений с конкурентами, требует использования правил и руководящих положений принципа организационного поведения.

Подчеркнем, что структура характеризует статику управления. В то же время понятно, что динамика управления, лежащая в границах функций, исполняемых структурой, придает процессу управления неопределенность и рискованность, особенно в действиях, что касаются выхода подразделения на рынок и определения изменений в организационной структуре, которые необходимо осуществить в зависимости от поведения подразделения в конкурентном соперничестве.

Делая вывод, что данная конкурентная ниша привлекательна, обычно берется на вооружение агрессивная стратегия роста и развития, концентрирующая усилия на развитии продаж, инвестирования для улучшения производственных возможностей и обновления оборудования. Последнее необходимо для укрепления конкурентных позиций подразделения. Затем следуют развитие и совершенствование организационного поведения подразделения. Если конкурентная ниша и условия конкуренции внешней привлекательны, то успешно действующие подразделения будут проявлять осторожность при инвестировании, а также предпринимать шаги по защите своей конкурентоспособности и прибыльности, и, возможно, приобретать более мелкие подразделения. Более слабые компании могут принять решение уйти из этой решили слиться с конкурентами. Более сильные компании могут принимать решение о диверсификации в более привлекательные сферы деятельности.

Одновременно с отслеживанием состояния конкурентной рыночной среды воинская часть отслеживает и фиксирует тенденции, влияющие на поведение потребителей и их предпочтения. Данные процедуры предусмотрены в рамках реализации принципа формирования потребительских предпочтений. Боевое функционирование, постоянное совершенствование выучки и тренированности позволяет судить о методиках, принципах и применяемых видах управления в конкретном подразделении воздушно-десантных войск. Каждый из принципов должен базироваться на умении командира управлять динамичной структурой на протяжении долгого времени в замкнутом однородном коллективе.

2. Управление персоналом в подразделениях воздушно-десантных войск

2.1 Мониторинг закономерностей и выбор принципов управления

Задачам по повышению качества управления десантным подразделением отвечает следующая группа принципов управления:

1. Информационной достаточности руководства в постановке боевых и политических задач.

2. Соответствия управления уровню развития десантного подразделения в зависимости от уровня выполняемых условий.

3. Экспертного отслеживания информационной достаточности подразделения.

4. Согласования по целям деятельности воинской организации.

5. Материального и морального стимулирования личного и офицерского составов.

Эти принципы отражают наиболее общие правила и закономерности в поведении десантного подразделения, действующей в условиях риска и неопределенности в разных полевых и боевых ситуациях, способствуют исследованию внешней и внутренней сред и соотнесению их для согласования целей, получению экспертной оценки корректности собранной информации и определяют порядок приведения структуры управления в соответствие с уровнем развития коллектива. Будем помнить, что каждый из этих принципов имеет самостоятельное значение, а, следовательно, правила поведения, определяемые данными принципами в системе управления десантной бригадой, могут работать как во внешней для данного подразделения среде, так и применительно к управлению процессами внутри него в зависимости от назначения действия подразделения и поставленной перед ним задачи.

Правда, регулирование стратегического концептуального поведения подразделения логичнее начинать с анализа внешней среды, поскольку именно она задает наибольший уровень риска и неопределенности, в рамках которого, скажем при выполнении в трудных условиях подразделению десантных войск приходится функционировать.

В условиях постоянно нарастающей эскалации конфликтов в постсоветском пространстве концептуально-регулирующие принципы являются ориентиром для определения положения страны относительно ее конкурентов. Разработанная руководством страны концепция управления армией как совокупностью мобильных подразделений, представляет собой выраженную взаимосвязь внешних условий существования подразделения, внутренних ресурсов с поставленными целями развития, причем приоритеты в области выбора направления, определяемого впоследствии разработанной рыночной стратегией, расставляются непосредственно в зависимости от сопряжения всех этих элементов и в каждом конкретном случае образуют уникальный результат.

Принцип информационной достаточности определяет необходимые правила позиционирования конкретного подразделения во внешней среде. Он является исходным для принятия обоснованных управленческих решений.

Поэтому многие подразделения идут на создание в своем составе специализированных аналитико-информационных центров, разрешающих те затруднения, с которыми сталкивается руководство подразделения в конкретной деятельности. Учитывая большую мобильность десантных войск, данная позиция оставляется для применения в ведомство командира.

Принцип информационной достаточности с точки зрения внешней необходимости определяет важность учета всех факторов мобильной, даже можно сказать динамичной для десантных войск среды, в то время как внутренняя потребность задает важность формализации всего, что необходимо знать, а именно- подоснову каждого процесса и его влияние на другие процессы. Как известно, принципы реализуются через совокупность методов. В данном случае применительно к принципу информационной достаточности имеют свой самостоятельный аспект организационные методы управления. Как уже отмечалось, функционируя в рамках риска и неопределенности, воинская часть должна максимально приблизиться к оптимальности принимаемых решений. Это возможно только через понимание законов внутренней и внешней геополитической среды, запросов и пожеланий союзников и условного противника и их отражение с учетом ресурсных возможностей подразделения в его стратегическом концептуальном поведении (Приложение 1). Данное поведение основывается на точном знании персоналом подразделения своих функций, обязанностей и прав, т.е. через четкое представление о том, что требуется сделать для общего успеха всей воинской организации. Поэтому организационные методы управления в основе формирования стратегического поведения подразделения ВДВ в условиях риска и неопределенности играют огромное значение первостепенной важности. Тем более что правила, определяемые принципом информационной достаточности, позволяют добиться эффективного использования данных методов через предоставление сведений, определяющих функции и обязанности личного состава, исходя из реалий боевой или гражданской в зависимости от аспекта применения ситуации. Другими словами, организация и координация всех видов деятельности подразделения ВДВ основываются прежде всего на том, чтобы устранить беспокойство и тревожность от внешней неопределенности, которая приводит в конечном счете к потерям в боеготовности, высоком моральном духе и возможности выполнить поставленную командованием задачу, что является основой существования войск ВДВ.

В свою очередь, желание достичь наибольшей эффективности функционирования структурной единицы ВДВ - бригады требует еще большей согласованности с основными правилами и закономерностями принципа информационной достаточности, поскольку он охватывает значительный по своим масштабам массив информации в рамках всей системы. В основе организационных методов управления лежат организационный анализ, организационное планирование и организационное проектирование. При формировании концептуального стратегического поведения подразделения в условиях риска и неопределенности сюда привносятся новые положения, на которые следовало бы обратить внимание. Так, в рамках организационного анализа, главная задача которого заключается в выявлении несоответствия между структурой и процессом управления, задают конкретные направления сбора информации, так как требуется локализовать основные источники проблем в воинском подразделении. Принцип информационной достаточности позволяет соотнести источники проблем в структуре воинской организации с внешней средой. Организационное планирование, опираясь на данные организационного анализа, позволяет вырабатывать планово-организационные мероприятия--«атомы» стратегической концептуальной политики подразделения.

Здесь необходима взаимная коррекция различных частей системы и исключение противоречий, которые могут возникнуть между ними и стать новым источником проблем и поводом для организационного анализа. Организационное планирование требует соответствующих навыков формализации отдельных операций и нормирования их соответствия стратегической концептуальной политике в целом (Приложение 2).

Наконец, ключевое положение во всей системе организационных методов управления занимает организационное проектирование, которое позволяет создать организационно-техническую, информационную и организационно-социологическую модели управления, результатом чего будет оптимизация внутренней структуры воинской организации. Следовательно, организационные методы управления позволяют подразделению гармонизировать внутреннюю структуру, создать необходимую базу для бесконфликтной работы своих служб.

2.2 Снижение рисков управления парашютно-десантным подразделением

В рамках стратегической концептуальной политики подразделения снижение потерь от риска возможно:

* через четкую регламентацию состава функций и масштаба деятельности системы, определение прав и обязанностей каждого входящего в нее элемента (подразделений, отдельных исполнителей);

* путем выдачи команд управления (распоряжений, указаний по конкретным видам деятельности и хозяйственным ситуациям и т.д.);

* за счет использования нормирования режима работы в целом или хода отдельных процессов, установления порядка их выполнения.

В целом следование принципу информационной достаточности позволяет бригаде или иному подразделению добиться более эффективного распределения ресурсов, что является основой ВДВ: каждый элемент системы знает, что и как делать; нормируется взаимосвязь элементов, т.е. оптимизируются вертикальные связи систем.

Примером реализации принципа информационной достаточности является формирование боевых групп в бригаде. Боевые группы выступают как основной инструмент, позволяющий упорядочить последовательность действий «цель --стратегия --правило», поскольку определяют соотношение ресурсного потенциала подразделения и его применения в каждой конкретной ситуации риска и неопределенности. Поэтому полнота информации--необходимое условие определения правил принятия решения о боеготовности подразделения.

Рассматриваемая группа принципов в рамках стратегического концептуального поведения подразделения и его регулирования с учетом риска и неопределенности формулирует общие правила, которых должна придерживаться воинская часть. Это, в первую очередь, связано с ресурсной базой подразделения и вопросами ее оптимального использования. Кроме того, принцип информационной достаточности предусматривает четкую регламентацию действий внутри коллектива, т.е. нормирует необходимый и достаточный перечень действий.

Способность подразделения выдерживать натиск со стороны противника и, как это не парадоксально, со стороны гражданского населения (антимилитаристские настроения) выражается не только в проведении подразделением мероприятий, направленных на окружающую социальную среду и непосредственно влияющих на оппонентов по различным вопросам. Важной частью конкурентоспособной политики подразделения являются действия по обеспечению эффективного функционирования коллектива данной компании.

Принцип материального и морального стимулирования выступает как ценностная составляющая данной группы принципов, задающая для внутренней среды закономерное поведение, цель которого -- установление соотношений материального и морального стимулирования для надлежащего выполнения своих функций и развития творческого начала внутри воинской организации. Следование основным правилам и закономерностям принципа морального и материального стимулирования без учета принципа информационной достаточности способно разрушить существующую в подразделении систему вознаграждения.

Невозможно оценить качество выполненной работы, не используя данный принцип. С другой стороны, учет лишь принципа информационной достаточности без формирования в армии правил морального и материального стимулирования, вероятнее всего, полностью разрушит заинтересованность сотрудников в надлежащем выполнении своих обязанностей, так как у них не будет перспектив получить вознаграждение за приложенные усилия. Результат этого --полное безразличие к состоянию готовности к выполнению боевого задания, конфликты и т.д. Любые попытки руководства гармонизировать внутреннюю структуру извне потерпят полную неудачу, поскольку не смогут быть посеяны на благодатную почву.

Итак, если принцип информационной достаточности нормирует деятельность подразделения по оптимальному реагированию на изменяющуюся внешнюю среду, то принцип морального и материального стимулирования позволяет более качественно и надлежащим образом выполнить эту работу через информационное сообщение о системе поощрений внутри коллектива. В целом же принцип морального и материального стимулирования является одним из основополагающих принципов науки управления и заимствуется для раскрытия основ управления маркетингом, стройности и системности изложения.

Система методов морального и материального стимулирования является реальным механизмом регулирования результативности деятельности и использования предпринимательской хваткика отдельного работника управления, так и руководимого им подразделения.

В рамках стратегического концептуального поведения воинская часть для того, чтобы избежать риска и снизить негативное влияние неопределенности внешней среды, должна иметь эффективную внутреннюю структуру. Опираясь на знание условий внешней среды, необходимо решить проблему мотивации, стимулирования сотрудников с тем, чтобы получить возможность минимизировать свои затраты, поскольку неоспорим тот факт, что лучше вкладывать средства в надлежащее исполнение действий, чем в исправление уже выполненных работ. Методы организационно-стабилизирующего действия в сочетании с принципом морального и материального стимулирования задают правила совместной организационной работы всех военнослужащих для достижения поставленных целей, что достигается через распределение функций, передачу полномочий, определение прав, обязанностей, ответственности и установление порядка взаимоотношений внутри коллектива.

Отметим, что внешняя среда не приводит к «закон о степени» структуры подразделения, а, наоборот, требует ее гибкости и динамичности. Кроме того, сама по себе управляющая система является наиболее подвижной, что в целом находит отражение в непрерывном изменении форм и методов управления, направленных на поиск и установление наиболее эффективных отношений между управляющей и управляемой подсистемами. Иными словами, в рамках концептуального стратегического поведения воинская часть должна постоянно отслеживать существующие отношения между этими системами, чтобы при благоприятных условиях безболезненно перевести их на более высокую ступень. Принцип морального и материального стимулирования регламентирует и определяет порядок деятельности системы управления через формирование прав и обязанностей, установление соподчиненности и соотносительности частей системы.

Фактически в каждом конкретном случае устанавливаются лица, на которых может быть возложена вся ответственность при возникновении каких-либо проблем. Кроме того, заранее оговаривается размер вознаграждения в зависимости от статуса, занимаемого сотрудником в подразделении. И наконец, при правильно организованной кадровой политике акцептируются качества, необходимые для выполнения поставленных задач, так как человек, работающий в данной структуре, помимо осознания своего места в ней, должен знать, что от него конкретно требуют и что он может получить за добросовестную работу. В определенной мере это приводит к оздоровлению обстановки в коллективе, ибо появляется возможность заранее установить причины недовольства и определить способы его преодоления. Организационные регламенты с этой точки зрения позволяют наглядно представить всю систему управления маркетингом, определить рациональную схему звеньев в управленческом аппарате и обеспечить сопряженность действий работников различных уровней при управлении маркетингом. При организационном нормировании наиболее существенное значение придается собственно порядку выполнения той или иной функции, задачи, обязанности, а также установлению допустимых границ деятельности, что направлено на осознание каждым сотрудником и коллективом в целом необходимости строго определенных действий через выработку стандартных процедур и унифицированных форм управляющего воздействия. Кроме того, в рамках руководящих правил организационное нормирование устанавливает оптимальные нормы расхода всевозможных ресурсов по отдельным видам работ, а также определяет отношение работников к труду, т.е. ужесточает выполнение того, что и так необходимо делать. И эти требования обязательны.

В то же время в ходе организационного инструктирования, не забывая о повышении гибкости управляющей системы и реализации принципа морального и материального стимулирования, наиболее предпочтительным было бы смещение акцента на достижение качества исполнения. Четкая регламентация действий устраняет неуверенность персонала подразделения в том, что что-то сделано не так или не полностью, поскольку в противном случае возможны экономические потери из-за неэффективности использования человеческого фактора. С другой стороны, четкое регламентирование и нормирование не должны исключать творческой инициативы в микросреде коллектива, направленной на устранение возникающих проблем, что также должно быть выделено при использовании и реализации принципа морального и материального стимулирования. Резюмируя все изложенное, отметим, что взаимодействие данных принципов при их реализации через организационные и организационно-стабилизирующие методы предполагает, что ключевое внимание уделяется каждому работнику подразделения, четко определяются его место в коллективе, права и обязанности. Чувство неудовлетворенности собой, низкая оценка со стороны других могут стать определенной базой для неопределенности и риска внутреннего характера, что может значительно ослабить позиции подразделения и отдалить достижение конкретных результатов.

Изложенное выше позволяет сделать вывод о том, что при управлении средой в коллективе, пусть и изначально упорядоченным, таким как воинская часть, десантная бригада, необходимо все-таки применять такие принципы управления, так строить основу функционирования подразделения для выполнения поставленных задач, которые с одной стороны позволят не только в приказном и обязательном порядке выполнить постановление либо приказ вышестоящего руководства, но также и обеспечить микроклиматический комфорт, формируемый не только из факторов о совместной службе либо проведенных совместно боевых операциях. Каждый из таких объектов принципов, его реализация имеет свое особенное применение в десантных войсках. Задача моментального реагирования не оставляет полигона для проведения микроклиматических исследований, подбора оптимального кадрового состава военных бригад, личного состава. Таким образом, задача принципов управления в десантном подразделении заключается в качественном и интерактивном отклике на прилагаемое воздействие. Любое отклонение от означенной нормы остается замеченным и тем самым не может находиться в подавленном состоянии.

Рекомендуется для выполнения поставленных задач, оперативного реагирования на поставленные задачи десантным подразделениям, формировать такие бригады исходя из полного анализа психологических и физиологических характеристик. А в военное время такие сроки становятся крайне сжатыми (от нескольких часов). Подобная формулировка ставит целью реализацию постоянного повышения боеготовности и скорости реагирования на поставленные задачи до минимального.

Заключение

Реализация указанных принципов в подразделении должна быть скорректирована с учетом конкретных способностей военнослужащего, навыков постоянного поиска путей решения проблемы, таланта нахождения нестандартных решений, способности идти на научно обоснованный риск в условиях непредсказуемости. Солдаты и офицеры, обладающие такими качествами при условии выполнения ими основных положений рассмотренных принципов, и будут определять поведение подразделения в условиях риска и неопределенности.

Оценка адекватности руководящего решения определяется посредством анализа претворения теоретически разработанной концепции стратегической деятельности подразделения в практику действия в реальном пространстве. Такой анализ осуществляется через соотнесение достигнутых за конкретный период времени результатов с поставленными в начале данного периода целями. Принцип согласования по целям деятельности подразделения также связан с выделенными ранее принципами, поскольку оперирует данными их реализации, систематизирует ресурсные возможности воинской организации для достижения поставленных целей. В итоге можно определить предпочтительные направления деятельности воинской организации, исходя из конъюнктуры генезиса внутренней структуры. Указанный принцип выполняет роль силы, объединяющей и соотносящей внешние возможности и опасности подразделения с ее внутренним потенциалом. В то же время его рассмотрение требует совокупного подхода, ибо применение только принципа согласования по целям деятельности значительно ослабляет возможности подразделения, так как из анализа выпадают ключевые показатели, характеризующие внешнюю и внутреннюю среды, так как они взаимозависимы.

Литература

1. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Витчинка Д.В., Остапенко С.Н. Формализация функциональных процессов управления развитием сложны систем специального назначения // Экономика и мат. Методы.1999.-T. 35.-В.4.- с. 54-63.

2. Денисов А.А. Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. -Л.: Энергия. 2002. - 207с. - с. 169-174.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб. Литер, 2009. - 560 с. - с. 487-489.

4. Ляско А.К. Бартер: теория и практика. ~ М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. 96 с. - с. 33-35.

5. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Сов. Радио. - 1976. - 440с. - с. 228-231.

6. Файоль А. Общее и промышленное управление. Л.-M.: Книга, 1924.- 160 с. - с. 148-155.

7. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007. - с. 227-231.

8. Щербаков В.В. Хозяйственные связи в процессе материально-технического обеспечения: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.-116с. - с. 69-75.

9. Янг С. Системное управление организацией. / Пер. сангл. М.: Сов. Радио, 1972. - 456 с. - с. 401-425.

Приложение 1

Рис. 1. Принципы функционального менеджмента

Приложение 2

Рис. 2. Система управленческих решений на основе принципиальности принимаемых компетенций

Приложение 3

Рис. 3. Обеспечение качественной работы подразделения

Приложение 4

Рис. 4. Функциональные особенности управления в рамках подразделения ВДВ