Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

ТЕМА: Работа заместителя командира специальной моторизованной воинской части по работе с личным составом по организации морально-психологического состояния охраны общественного порядка

Оглавление

Введение

Глава 1. Сущность и содержание морально-психологического обеспечения по охране общественного порядка

§1 Задачи организация и планирование МПО в СМВЧ

§2 Специфика морально-психологического обеспечения в СМВЧ

Глава 2. Порядок организации морально-психологического обеспечения в специальных моторизованных воинских частях

§1 Организация, формы и методы морально-психологического обеспечения задач патрульно-постовой службы в подразделениях

§2 Работа заместителя командира СМВЧ по РЛС при организации МПО боевой службы

Заключение

Сноски

Ведение

воинская часть командир общественный порядок

В соответствии с Федеральным законом «О внутренних войсках Министерства внутренних дел Российской Федерации» специальные моторизованные соединения и воинские части (далее - СМВЧ) внутренних войск выполняют ответственные задачи по поддержанию общественного порядка и безопасности. Военнослужащие СМВЧ несут службу в непосредственном контакте с гражданами и от того насколько безупречно они выполняют свои обязанности во многом зависит авторитет внутренних войск.

Почти за пятидесятилетнюю историю существования в специальных моторизованных воинских частях внутренних войск сложились славные служебные традиции, важнейшая из которых - высочайшая дисциплина, ответственность, строгое соблюдение законности при выполнении задач по охране общественного порядка.

Большинство военнослужащих, проходящих службу в СМВЧ гордятся оказанным им доверием, своим добросовестным ратным трудом поддерживают и приумножают славные служебные и боевые традиции специальных моторизованных воинских частей.

Задачи поставленные специальным моторизованным соединениям и воинским частям по охране общественного порядка и обеспечению общественной безопасности традиционно выполняются с высоким качеством. Повсеместно служба СМВЧ получает высокую оценку органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов самоуправления на местах. В лице военнослужащих СМВЧ органы внутренних дел получают значительную поддержку в охране общественного порядка, защите чести, достоинства и интересов граждан.

Однако, в специальных моторизованных соединениях и воинских частях есть тенденции к ухудшению соблюдения законности при выполнении задач патрульно-постовой службы. Совершаются значительное количество дискредитирующих СМВЧ преступлений в отношении гражданских лиц. Негативные проявления в специальных моторизованных воинских частях внутренних войск получают широкий общественный резонанс, острую оценку в средствах массовой информации, вызывают законные возмущения граждан, подрывают авторитет внутренних войск, престиж службы в СМВЧ.

Учитывая вышеперечисленное и специфику службы в СМВЧ рассмотрим в данной работе деятельность заместителя командира СМВЧ по работе с личным составом по организации морально-психологического обеспечения охраны общественного порядка.

Глава 1. Сущность и содержание МПО по охране общественного порядка

§1 Задачи, организация и планирование МПО в СМВЧ

Морально-психологическое обеспечение является основным видом обеспечения служебно-боевой деятельности при несении боевой службы, действий по обеспечению режима ЧП, при ЧО, вооруженных конфликтах и введении военного положения, а также при приведении войск в различные степени боевой готовности.

МПО СБД ВВ представляет собой комплекс мероприятий, согласованных по целям, задачам, последовательности их выполнения, привлекаемым силам и средствам, проводимых командирами, штабами, органами по РЛС, службами и другими органами управления и должностными лицами по формированию и поддержанию морально-психологического состояния личного состава, необходимого для успешного выполнения задач, стоящих перед СМВЧ. Оно осуществляется в тесном взаимодействии с другими видами обеспечения и включает:

- морально-психологическую подготовку личного состава;

- воспитательную и социально-психологическую работу;

- социально-правовое обеспечение и укрепление воинской дисциплины;

- информационное обеспечение и культурно-досуговую работу;

- противодействие и защиту военнослужащих от психологического воздействия незаконных формирований;

- медицинскую и психическую реабилитацию, социально-психологическую реадаптацию военнослужащих.

Основные требования по морально-психологическому обеспечению (далее МПО) выполнения служебно-боевых задач, изложенные в приказе ГКВВ от 22.05.95 г. №018 «Об организации морально-психологического обеспечения деятельности внутренних войск МВД России», директиве ГКВВ от 03.03.98 г. № Д-9, полностью относятся и к МПО в войсковых нарядах СМВЧ.

Однако, служба по охране общественного порядка имеет свои особенности, которые необходимо учитывать в организации морально-психологического обеспечения специальных моторизованных соединениях и воинских частей (подразделений). Так, патрульно-постовая служба сопряжена с немалыми моральными, психологическими и физическими нагрузками. Войсковым нарядам приходиться нести службу в местах большого скопления людей, на виду у граждан.

Служба по ООП организуется согласно наставления по служебно-боевой деятельности частей оперативного назначения и СМВЧ и устава патрульно-постовой службы милиции, (приложение 3).

В своих действиях по защите прав и интересов граждан военнослужащие СМВЧ должны обеспечивать безусловное соблюдение законности.

Учитывая специфику СМВЧ, в уточнение задач морально-психологического обеспечения изложенных в приказе командующего войсками от 22.05.1995 года № 018 «О морально-психологическом обеспечении служебно-боевой деятельности внутренних войск МВД России», директиве главнокомандующего Д-9-98 г., его основными задачами в специальных моторизованных соединениях и воинских частях (подразделениях) являются:

1. Глубокое осознание военнослужащими роли СМВЧ внутренних войск МВД России в поддержании общественного порядка и безопасности, значимости патрульно-постовой службы в борьбе с преступностью.

2. Воспитание бдительности, неподкупности, безупречной дисциплинированности при выполнении задач по охране общественного порядка.

3. Изучение и разъяснение правовых основ деятельности СМВЧ, прав и обязанностей военнослужащих при выполнении задач патрульно-постовой службы.

4. Психологическая подготовка личного состава к действиям в экстремальных условиях, ситуациях связанных с угрозой для жизни и здоровью, создание условий для эффективной психологической реабилитации и полноценного отдыха личного состава. См.: Директива ГК ВВ МВД России от 3 марта 1998 г. № Д-9 «О совершенствовании воспитательной работы во внутренних войсках МВД России».

Определяя цели и задачи МПО, командир должен учитывать оперативную обстановку, морально-психологическое состояние личного состава, состояние воинской дисциплины и правопорядка, задачи определенные старшими начальниками и нацеливать его прежде всего на укрепление воинской дисциплины профилактику преступлений и происшествий, образцовое выполнение задач по охране общественного порядка.

Планирование морально-психологического обеспечения осуществляется в сроки, предусмотренные п.6 директивы главнокомандующего войсками от 03.03.1998 года №9 «О совершенствовании воспитательной работы во внутренних войсках МВД России».

В планах морально-психологического обеспечения соединений, воинских частей и подразделений указываются:

- основные задачи МПО;

- мероприятия старшего начальника;

- мероприятий по видам МПО;

- с различными категориями военнослужащих и активом;

- по повышению профессионального уровня заместителей командиров подразделений по работе с личным составом (от полка и выше);

- совместные мероприятия с общественными, ветеранскими организациями, органами государственной власти (местного самоуправления), взаимодействующими воспитательными структурами других силовых министерств и ведомств;

- по совершенствованию средств наглядной и материально-технической базы МПО.

План утверждается командиром, задачи и основные мероприятия МПО на очередной период доводятся до офицеров управления при подведении итогов воинской дисциплины за предшествующий период.

В управлениях соединений и воинских частей к плану обычно прилагается график участия офицеров органов военного управления в воспитательной работе с личным составом в подразделениях на месяц, который также утверждается командиром, объявляется офицерам и помещается на доске служебной документации. См.: Директива ГК ВВ МВД России от 3 марта 1998 г. № Д-9 «О совершенствовании воспитательной работы во внутренних войсках МВД России».

В графике планируется проведение занятий по общественно-государственной подготовке, информирование личного состава, проведение бесед, участие в проведении единых дней воспитательной работы (правовых знаний), вечеров вопросов и ответов, дней сержанта (начальника войскового наряда) общих собраниях военнослужащих, подведении итогов воинской дисциплины в подразделениях. Для офицеров управлений соединений график целесообразно составлять с учетом работы в составе комплексных (целевых) групп в воинских частях. Итоги выполнения графика подводятся на служебном совещании офицеров управления, а также в отделениях (группах), службах.

Офицеры органов военного управления осуществляют личное планирование с учетом общих задач морально-психологического обеспечения и мероприятий предписанных графиком. Мероприятия воспитательной работы планируются первым пунктом личного плана работы на день.

Участие в работе по укреплению воинской дисциплины, воспитанию подчиненных кроме того включаются в служебные задания комплексных групп, личные планы на период работы офицеров органов военного управления в воинских частях.

На основе проведенного анализа, заместитель по работе с личным составом подготавливает материалы для подведения итогов организации МПО, которое целесообразно проводить одновременно с подведением итогов воинской дисциплины в сроки определенные п.1.1 приказа главнокомандующего внутренними войсками от 09.03.99 года №80 « О совершенствовании работы по поддержанию воинской дисциплины и правопорядка во внутренних войсках МВД России».

Заместитель командира по работе с личным составом непосредственно организует и проводит мероприятия морально-психологического обеспечения и отвечает за его состояние и действенность в решении поставленных служебно-боевых задач. См.: Положение о МПО СБД внутренних войск МВД РФ. Утверждено приказом КВВ МВД России 22 мая 1995 года.

Он должен тщательно планировать организацию морально-психологического обеспечения, организовывать доведение плана до исполнителей, всестороннюю подготовку к проведению мероприятий, контроль за их проведением, обучение офицеров сержантов, актива практике работы по укреплению воинской дисциплины и воспитанию подчиненных, своевременно информировать вышестоящий орган по работе с личным составом о морально-психологическом состоянии личного состава, проводимой воспитательной работе.

б) Специфика морально-психологического обеспечения в СМВЧ

При организации воспитательной работы условно необходимо учитывать перспективные и текущие задачи, которые реализуются как в воинской части, так и в подразделении. К первым относятся воспитательная работа в целом, ко вторым - конкретно при подготовке к службе по охране общественного порядка.

В воспитательной работе с военнослужащими специальных моторизованных соединениях, воинских частях и подразделениях особое внимание следует уделять изучение и разъяснению:

- Конституцию Российской Федерации, законов РФ, Указов Президента РФ, постановлений и распоряжений Правительства РФ, решений органов местного самоуправления, приказов и директив Министерства внутренних дел РФ, главнокомандующего внутренними войсками МВД России об укреплении законности и правопорядка в стране, обеспечению безопасности личности, общества и государства, защите прав и свобод человека и гражданина от преступных и иных противоправных посягательств;

- Положений Федерального закона «О внутренних войсках Министерства внутренних дел Российской Федерации» о правах и обязанностях военнослужащих, порядку применения оружия, специальных средств и физической силы на службе по охране общественного порядка;

- Уголовной, административной, дисциплинарной ответственности военнослужащих за нарушение Федерального законодательства о воинской обязанности и военной службе, проступки и преступления, совершенные на патрульно-постовой службе;

- Традициям и истории СМВЧ, примеров мужества и героизма проявленных военнослужащими при охране общественного порядка, популяризации подвигов военнослужащих навечно зачисленных в списки воинских частей, воспитанию чувства гордости за службу в специальных моторизованных воинских частях;

- Этических норм, правил вежливого обращения с гражданами во время службы по охране общественного порядка;

- Задач определенных МВД, главнокомандующим внутренними войсками, командованием войсками округа, соединения, старшим оперативным начальником по поддержанию общественного порядка и безопасности, общественно-политической и оперативной обстановки в районе выполнения поставленных задач.

Накопленный в СМВЧ и подразделениях опыт убедительно подтверждает, что условием высокой эффективности МПО выполнения задач патрульно-постовой службы является комплексный подход к его организации. Это предполагает прежде всего непрерывность и системность его осуществления, охват влиянием каждого человека, умение вести дело так, чтобы воспитательная работа была органической, составной частью всего процесса обучения и воспитания, наиболее полно отвечала насущным задачам и духовным запросам военнослужащих, развивала их деловую и служебно-боевую активность. Осуществление комплексного подхода к организации МПО во многом зависит от умения использовать в этих целях разнообразные формы, методы и средства.

В проведении воспитательной работы с личным составом первостепенное значение необходимо придавать занятиям по общественно-государственной подготовке, являющимся основной формой воспитания и мобилизации воинов на успешное выполнение служебных задач. Упор в этой работе необходимо делать на изучение и разъяснение в процессе занятий Законов РФ, Указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, законодательных актов, принимаемых органами местного самоуправления в местах дислокации воинских частей и подразделений.

Руководителям занятий по ОГП целесообразно проводить их в тесной связи с практическими задачами, разъяснять личному составу требования статьи 18 Федерального закона “О внутренних войсках Министерства внутренних дел Российской Федерации”, приказов Министра внутренних дел РФ, главнокомандующего внутренними войсками МВД России, обращая особое внимание на необходимость повышения профессиональной и правовой подготовки военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, к выполнению обязанностей по охране общественного порядка, мобилизуют воинов на образцовое выполнение задач патрульно-постовой службы, пропагандирует передовой опыт, примеры высокой бдительности, мужества, умелых действий и благородных поступков, совершенных воинами на службе.

Действенным средством мобилизации воинов на качественное решение задач патрульно-постовой службы являются формы информационно-воспитательной работы (информчасы, лекции, доклады, беседы, тематические вечера, устные журналы, правовые лектории, оформление наглядной агитации, выпуски стенной печати, публикации стенной печати, публикации окружных многотиражных газет о служебно-боевой деятельности СМВЧ и т.д.). См.: Директива КВВ МВД России от 6 августа 1997 г. №Д-35 «О совершенствовании ОГП военнослужащих внутренних войск МВД России».Они также должны быть направлены на формирование у военнослужащих высоких морально-боевых и психологических качеств, воспитание их в духе постоянной бдительности, строжайшего соблюдения законности, требований военной дисциплины.

В целях обеспечения комплексности МПО и привлечения офицеров органов военного управления в подразделениях целесообразно проводить хорошо зарекомендовавшие себя Единые дни информационно-воспитательной работы, Дни правовых знаний. См.: Директива ГК ВВ МВД России от 3 марта 1998 г. № Д-9 «О совершенствовании воспитательной работы во внутренних войсках МВД России».Практика подтверждает, что наибольший интерес у личного состава вызывают выступления вышестоящего командования, работников военных судов, прокуратуры, органов государственной власти и местного самоуправления, представителей общественных организаций, религиозных конфессий.

Важным условием эффективности МПО выполнения задач патрульно-постовой службы является дифференцированный подход к проведению воспитательной работы, охват ею всех категорий военнослужащих. Особое значение имеет индивидуальная работа командиров (начальников) всех степеней в которой целесообразно использовать следующие формы:

- изучение документов, обобщение независимых характеристик;

- беседу с сослуживцами, индивидуальные беседы, задания, письма родителям;

- работа по обеспечению социально-правовых гарантий военнослужащего, членов иго семьи;

- индивидуальные поручения об участии в деятельности по укреплению дисциплины, законности и правопорядка.

Служебная деятельность личного состава подразделений, привлекаемых к охране общественного порядка, требует от командиров специальных моторизованных соединений и воинских частей (подразделений) их заместителей повышения эффективности работы по реализации требований приказа главнокомандующего войсками от 09.03.1999 года №80 «О совершенствовании работы по поддержанию воинской дисциплины и правопорядка во внутренних войсках МВД России» прежде всего в вопросах профилактики правонарушений и происшествий, сохранении жизни и здоровья военнослужащих.

В организации работы по укреплению воинской дисциплины необходимо применять формы, которые дают максимальный эмоционально-информационный эффект, в частности:

- открытые судебные заседания, доведение приговоров военных судов, просмотр видеозаписей судебных заседаний по воинским преступлениям;

- приглашение работников военной прокуратуры;

- доведение приказов, распоряжений, директив по вопросам укрепления воинской дисциплины и правопорядка во внутренних войсках.

Большие морально-психологические нагрузки, низкие адаптационные возможности у значительной части военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, требуют активной социально-психологической работы, использование таких форм как проведение военно-социальных исследований, психологического тестирования военнослужащих, прибывающих на пополнение, организация психолого-реабилитационных мероприятий.См.: Приказ ГКВВ МВД России от 5 декабря 2001 г. № 493 «О мерах по совершенствованию психологического обеспечения СБД ВВ МВД России».

Значительная роль в комплексе МПО должна отводиться реализации «Рекомендаций по совершенствованию социально-правовой работы во внутренних войсках МВД России» от 21.11.94 г. №39 и приказа ГКВВ №165 2001 года «О мерах по совершенствованию социально0правовой работы во внутренних войсках МВД России».

В организации социально-правовой работы нужно активнее использовать такие формы как:

- доведение и разъяснение порядка прохождения военной службы, льгот и социальных гарантий военнослужащим (членам их семей), порядка получения страховых сумм в случае травмы (ранения);

- зачеты по правовому минимуму, юридическое консультирование, организация приема военнослужащих (членов их семей) по личным вопросам;

- своевременное разрешения их жалоб и заявлений, оказание помощи в решении конкретных социально-правовых проблем.

Важно не упускать из вида организацию культурно-досуговой работы, особенно в предвыходные и выходные дни. Она должна ориентироваться на расширение культурного кругозора военнослужащих, решение задач психологической реабилитации, воспитание добросовестного отношения к исполнению воинского долга средствами художественной культуры, обеспечения личного состава периодическими изданиями. В ее проведении целесообразно использовать следующие формы:

- просмотр и обсуждение телепередач, фильмов, видеосюжетов;

- викторины, конкурсы, смотры художественной самодеятельности;

- посещение музеев, концертных залов и т.д.

С учетом того, что в воскресные дни личный состав СМВЧ как правило привлекается к патрульно-постовой службе, необходимо всесторонне продумывать и качественно организовывать досуг военнослужащих в установленные командиром воинской части выходные дни. Для его организации следует максимально использовать возможности клубов и библиотек воинских частей, культурно-досуговых учреждений и музейной базы в местах дислокации воинской части.

Ведущая роль в патрульно-постовой службе - начальник войскового наряда. Ему представлена большая самостоятельность, право принимать ответственные решения. При несении службы, при внезапном осложнении обстановки, от него зависит качество выполнения поставленных задач.

Подбор и утверждение этих лиц должен осуществляться из числа офицеров, прапорщиков, сержантов и наиболее подготовленных солдат, способных по своим профессиональным и психологическим качествам быть организаторами боевой службы. В работе по их воспитанию необходимо руководствоваться требованиями директивы командующего внутренними войсками от 12.02.1997 года №11 «О работе с начальниками караулов (войсковых нарядов) во внутренних войсках МВЛ России».

В войсках сложилась практика ежемесячного проведения в воинских частях Дня начальника войскового наряда, в ходе которого целесообразно предусмотреть следующие мероприятия: См.: Директива КВВ МВД России от 12 февраля 1997 г. №Д-11 «О работе с начальниками караулов (войсковых нарядов) во ВВ МВД России».

- подведение итогов патрульно-постовой службы за месяц;

- постановку задач по повышению ее качества;

- изучение руководящих документов;

- проведение инструктивных и показных занятий о формах и методах проведения воспитательной работы, поддержания воинской дисциплины в войсковом наряде;

- доведение оперативной обстановки в городах и районах несения службы;

- обмен опытом по организации патрульно-постовой службы, выступления офицеров части, сотрудников местных органов внутренних дел, поощрение лучших начальников войсковых нарядов.

Предметом особого внимания и заботы командиров, заместителей по работе с личным составом должно стать втягивание в боевую службу военнослужащих, прибывших на пополнение. На инструктивных занятиях с войсковыми нарядами, в состав которых они назначаются, главное внимание следует обращать на практическое действие военнослужащих в различных условиях обстановки, соблюдение законности, порядка обращения с гражданами.

В интересах непрерывного совершенствования и повышения эффективности МПО в интересах службы рекомендуется (и на практике уже применяется) составление ежемесячных планов по бдительности и неподкупности лиц войсковых нарядов по охране общественного порядка.

Заместители командиров подразделений должны уделять постоянное внимание вопросам пропаганды в наглядной агитации результатов службы и передового опыта. Фотографии воинов, награжденных орденами, медалями, знаками «За отличие в службе во внутренних войсках МВД России», помещаются в комнатах информирования и досуга подразделений. В этих целях оборудуются стенды боевой славы.

В целях формирования в подразделениях здорового морально-психологического климата, мобилизации личного состава на образцовое выполнение задач патрульно-постовой службы необходимо создавать атмосферу состязательности военнослужащих (подразделений) за безупречное несение и достижении высоких результатов патрульно-постовой службы. Активно применять меры морального и материального стимулирования военнослужащих добросовестно выполняющих воинский долг.

Морально-психологическое обеспечение должно осуществляться непрерывно и тем активнее, чем сложнее и напряженнее обстановка. Его организацию, проведение конкретных мероприятий, важно осуществлять в тесном взаимодействии с представителями органов государственной власти (местного самоуправления), внутренних дел, общественных, ветеранских организаций, религиозных конфессий, военными прокурату рами, родительской общественностью.

Глава 2. Порядок организации МПО в СМВЧ

§1 Организация, формы и методы морально-психологического обеспечения задач патрульно-постовой службы в подразделениях

Морально-психологическое обеспечение в войсковых нарядах, выполняющих задачи патрульно-постовой службы, организуется на весь срок ее несения. Содержание, формы и методы МПО в каждом конкретном случае определяются количеством времени, которым располагает командир для подготовки личного состава к службе, продолжительностью службы, характером поставленных задач и условиями обстановки.

Морально-психологическое обеспечение в войсковых нарядах по охране общественного порядка организуется и проводится по периодам.

При подборе и расстановке военнослужащих по войсковым нарядам офицеры подразделения учитывают их моральные, деловые качества, опыт службы, психологическую совместимость, район и маршрут несения службы, характер предстоящих задач. Военнослужащие, не имеющие достаточного опыта, как правило, назначаются с отличниками, мастерами боевой службы, наиболее опытными воинами. На наиболее сложные и ответственные маршруты, удаленные от РОВД, патрульные пары комплектуются из опытных воинов, обладающими высокими морально-психологическими и физическими качествами. Дисциплинированные воины назначаются с теми, кто нуждается в помощи, контроле. При этом строго должен соблюдаться принцип назначения воинов из одного взвода, отделения.

Назначение военнослужащих на боевую службу с оружием, патрульно-постовую службу необходимо осуществлять с обязательным выполнением норм, предписанных п.1.1 приказа главнокомандующего войсками №80 1999 года. Командирам подразделений при расстановке личного состава на патрульно-постовую службу, распределение служебной нагрузки необходимо учитывать рекомендации войсковых психологов (выводы по проведенной индивидуальной воспитательной работе), внимательно относиться к возникающим у военнослужащих социально-психологическим проблемам.

Заместитель командира подразделения по работе с личным составом обязан всесторонне знать своих подчиненных, быть в курсе того, как каждый из них несет службу, в чем испытывает трудности, в какой помощи нуждается, с каким настроением и мыслями он идет на выполнение служебно-боевой задачи.

Командиры подразделений постоянно изучают индивидуальные особенности своих подчиненных, используя для этого не только официальные документы, но и доверительные беседы с военнослужащими, личные наблюдения, отзывы товарищей. Большое внимание при этом уделяется военнослужащим в период первого года службы.

Эффективность морально-психологического обеспечения патрульно-постовой службы во многом зависит от правильного ее планирования. Опыт свидетельствует о том, что в подразделениях целесообразно составлять отдельный план морально-психологического обеспечения подразделения назначенного на патрульно-постовую службу в РОВД (отделение милиции), и в войсковых нарядов численностью более пяти человек. В частях взводного состава их разрабатывает заместитель командира части по работе с личным составом.

Составление таких планов не должно быть формальным делом, а исходить из целесообразности и условий несения боевой службы. В войсковые наряды численностью менее пяти человек вместо плана МПО военнослужащим на инструктивном занятии по подготовке к службе целесообразно формулировать конкретные индивидуальные задания.

В план МПО на боевую службу целесообразно включать большое количество мероприятий, не считаясь с возможностью их тщательной подготовки и проведения во время несения боевой службы.

В плане обычно указываются:

- состав и расстановка актива;

- какие мероприятия , кто и когда их проводит.

Заместитель командира по работе с личным составом подписывает план и представляет его на утверждение командиру.

В часы, предусмотренные распорядком дня заместитель командира подразделения по работе с личным составом проводит инструктаж исполнителей по плану морально-психологического обеспечения службы по охране общественного порядка.

Инструктируя командиров патрульных подразделений (дежурных по войсковым нарядам), начальников патрульных групп, актив, заместитель командира по работе с личным составом: См.: Устав патрульно-постовой службы милиции.

- доводит итоги несения службы и выполнения задач по охране общественного порядка личным составом войсковых нарядов за прошедшие сутки;

- делает разбор организации и проведения мероприятий морально-психологического обеспечения в войсковых нарядах;

- разъясняет сложившуюся обстановку в районах предстоящего несения службы и поставленные перед войсковыми нарядами задачах;

- указывает время, определяет содержание, формы и методы воспитательной работы в период службы, дает конкретные задания по проведению мероприятий морально-психологического обеспечения командирам патрульных подразделений (дежурным по войсковым нарядам), начальникам и активу войсковых нарядов (патрульных групп).

Подготовительный период завершается как правило разводом личного состава на службу. Развод производится как правило командиром воинской части лично, и только в его отсутствие - заместителем. После проверки готовности отдается приказ на службу. Этот воинский ритуал имеет огромное воспитательное воздействие. Оно усиливается, если развод проводится под оркестр или с использованием радиотехнических средств. Обращенный к сознанию и чувствам воинов, развод оказывает на них благотворное влияние, настраивает личный состав на отличное несение боевой службы.

Наиболее активно воспитательная работа проводится в период несения патрульно-постовой службы. Она направляется на качественное выполнение задач боевой службы, поддержание высокой боевой готовности, бдительности, воинской дисциплины, соблюдение законности.

В основе морально-психологического обеспечения во время несения службы лежит личное общение командиров, офицеров органов по работе с личным составом, начальников войсковых нарядов (патрульных групп), дежурных по войсковым нарядам с подчиненными. В этот период заместитель командира подразделения по работе с личным составом лично проводит мероприятия морально-психологического обеспечения с военнослужащими, практически, личным примером обучает актив формам и методам работы, оказывает помощь в выполнении задач военнослужащими с низкими адаптационными возможностями, проверяет, как исполняют свои обязанности воины, заслушивает доклады начальников войсковых нарядов о воспитательной работе в наряде, воинской дисциплине и морально-психологическом состоянии личного состава.

Дежурный по войсковым нарядам (начальники патрульных групп) организуют выполнение указаний заместителя командира по работе с личным составом и Плана морально-психологического обеспечения. В ходе службы они постоянно:

- разъясняют личному составу государственную важность выполняемой задачи, своевременно доводят до военнослужащих изменения в обстановке;

- напоминают им об обязанностях и правах при несении службы, необходимости высокой бдительности и соблюдении законности, о правильных взаимоотношениях с гражданами;

- доводят примеры активных и умелых действий.

Руководя службой, дежурные по войсковым нарядам, начальники патрульных групп, начальники войсковых нарядов опираются на актив войсковых нарядов (организатора информирования личного состава, членов выборных органов организаций войсковой общественности, редакторов боевых листков). Члены выборных органов организаций войсковой общественности (советы воинских коллективов, комнат информирования и досуга):

- пропагандируют примеры высокой бдительности, честности, образцового выполнения задач боевой службы;

- обеспечивают личную примерность актива;

- оказывают помощь товарищам;

- информируют начальника войскового наряда о настроениях воинов.

Организаторы информирования личного состава:

- проводят беседы, читают и разъясняют материалы из периодической печати;

- информируют о событиях в мире и стране;

- на примерах бдительности и мужества мобилизуют воинов на успешное решение поставленных задач.

Благоприятные возможности для проведения массовой работы у агитаторов имеются во время следования в автотранспорте, а также в РОВД (во время прибытия, до выхода на службу и после сбора со службы, а так же с подразделениями резерва).

В ходе выполнения задач патрульно-постовой службы офицеры подразделения (дежурные по войсковым нарядам), начальник и актив войсковых нарядов добиваются неукоснительного выполнения требований законности при выполнении задач, высокого уровня воинской дисциплины и организованности личного состава, образцового выполнения поставленных служебно-боевых задач, разъясняют необходимость и правила вежливого отношения к гражданам, ведут профилактическую работу по недопущению злоупотребления властью, ущемления прав граждан, в том числе и задержанных.

Так же одной из составляющей успешной реализации мероприятий морально-психологического обеспечения патрульно-постовой службы со всеми вышеперечисленными мероприятиями осуществляемыми ДВН, НПГ, НВН, является контроль службы со стороны Дежурного от руководящего состава, ответственного по подразделению. См.: Устав патрульно-постовой службы милиции.Данным ответственным лицам заместителем командира по работе с личным составом ставятся задачи:

- оказание помощи офицерам и прапорщикам привлекаемыми к несению службы в роли дежурных;

- оценке морально-психологического состояния личного состава;

- подведение итогов.

А так же в какой-то мере к данной составляющей можно отнести и в негласный контроль.

Подведение итогов морально-психологического обеспечения патрульно-постовой службы осуществляется в период подведения итогов службы. Оперативно итоги подводятся непосредственно в РОВД (отделении милиции) при этом каждому военнослужащему в патрульно-постовую ведомость выставляется оценка.

После возвращения со службы в подразделение командир подразделения обобщает итоги несения патрульно-постовой службы, доводит их до всего личного состава. Заместитель командира по работе с личным составом заслушивает доклад дежурного по войсковым нарядам, начальника войсковых нарядов, актива о выполнении плана МПО, проведенной воспитательной работе, ее результатах, о морально-психологическом состоянии военнослужащих и воинской дисциплине личного состава.

В ходе подведения итогов организации морально-психологического обеспечения службы особое внимание обращается:

- на факты умелых действий военнослужащих;

- анализируется нарушения правил несения службы отдельными воинами (если они допущены);

- определяются меры, которые необходимо осуществить в целях повышения качества патрульно-постовой службы;

- поощряются отличившиеся воины.

§2 Работа заместителя командира СМВЧ по РЛС при организации МПО боевой службы

Анализируя практику и опыт службы в СМВЧ, можно сформулировать работу заместителя командира специальной моторизованной воинской части по работе с личным составом которая заключается в принятии докладов от заместителей командиров подразделений по работе с личным составом о результатах выполнения поставленных задач, воинской дисциплине, морально-психологическом состоянии личного состава, выполнении плана МПО и затем доклады от дежурных назначенных от руководящего состава.

В дальнейшем заместитель командира воинской части по работе с личным составом:

анализирует работу всех должностных лиц, актива войсковых нарядов, выполнение плана морально-психологического обеспечения (или индивидуальных заданий);

- анализирует нарушения правил несения службы (если они допущены);

- докладывает командиру части .

Заместитель командира СМВЧ организует МПО на основе решения командира.

На этой основе заместитель командира по РЛС: См.: Положение о морально-психологическом обеспечении служебно-боевой деятельности внутренних войск МВД РФ. Утверждено приказом КВВ МВД России 22 мая 1995 года.

Размещено на Allbest.ru

- уясняет полученную задачу;

- определяет мероприятия по подготовке сил и средств МПО;

- производит расчет времени;

- ориентирует подчиненных о предстоящих действиях;

- оценивает морально-психологическую обстановку;

- доводит задачи по МПО до должностных лиц, сил и средств МПО и организует взаимодействие;

- производит практическую работу;

- определяет порядок докладов о выполнении мероприятий МПО.

Постановка задач осуществляется на основании приказа командира, а также указаний по МПО.

Заключение

Обобщая опыт служебно-боевой деятельности специальных моторизованных частей и учитывая снижающиеся социально-психологические характеристики военнослужащих, прибывающих в войска на пополнение, морально-психологическое обеспечение патрульно-постовой службы начинается далеко до непосредственного практического участия личного состава в охране общественного порядка в пункте дислокации воинской части, оно начинается:

- с изучения документов военнослужащих подлежащих призыву в СМВЧ;

- периодического провидения социально-психологического тестирования военнослужащих (прежде всего прибывающих на пополнения);

- в группах по работе с личным составом воинских частей иметь списки военнослужащих склонных к нарушениям воинской дисциплины, самовольному оставлению воинской части, с признаками нервно-психической неустойчивости, с низкими адаптационными возможностями, ослабленным здоровьем, сложными семейными обстоятельствами;

- обеспечивать приоритетное внимание к военнослужащим указанных категорий.

Участие в индивидуальной воспитательной работе не только офицеров по работе с личным составом, но и офицеров управлений и служб воинских частей.

В интересах непрерывного совершенствования и повышения эффективности служебной деятельности по выполнению поставленных задач необходимо больше обобщать и внедрять в практику с использованием военной печати, средств массовой информации, местного телевидения, опыт отличников, примеры высокой бдительности, мужества, умелых действий войсковых нарядов и военнослужащих, проявленных ими при выполнении задач патрульно-постовой службы (что почти сведено на нет).

Передачу положительного опыта осуществлять во время проведения занятий и совещаний с офицерами, прапорщиками, через стенную печать и многими другими формами пропаганды, а так же указанными выше. Положительно сказывается на несении боевой службы (и повышения авторитета частей СМВЧ) проведение вечеров чествования отличников боевой службы с привлечением кореспондентов местных газет, телевидения, а так же приглашения (по возможности) родителей данных военнослужащих.

Продуманное и хорошо организованное морально-психологическое обеспечение в ходе выполнения задач патрульно-постовой службы является одним из решающих условий успешного выполнения поставленных задач по охране общественного порядка и требует от командиров, их заместителей по работе с личным составом высокого профессионализма, творческого подхода, стремления к ее постоянному совершенствованию.

Сноски