Основные пути снижения издержек при транспортировке МТР (материально-технических ресурсов)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И НЕДВИЖИМОСТИ

Кафедра экономики и управления в строительстве

Реферат на тему

«Основные пути снижения издержек при транспортировке МТР»

по дисциплине «Логистика»

Сдал: Студент 4 курса Якушин В.М.

Проверил:Доц., Шошонов В.В.

Москва 2015 г.



Содержание

Введение

1. Исходные данные

2. Характеристика строительной организации

3. Планирование производственной программы

4. Планирование производственной мощности

5. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году

6. Планирование потребности в материалах для работ, выполняемых собственными силами (в стоимостных единицах измерения)

Библиография

Лист замечаний



Введение

Курсовая работа по планированию на предприятии разрабатывается в рамках рабочей программы дисциплины «Планирование на предприятии» и предназначена для закрепления, углубления и развития знаний, полученных студентами при изучении теоретической части дисциплины. Основной целью курсовой работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:

??планирование производственной мощности генподрядной строительной организации;

??разработка производственной программы на планируемый период на основании исходных данных;

??расчет потребности в материально-технических ресурсах;

??расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;

??разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

мощность строительный себестоимость рентабельность



1. Исходные данные

Исходные данные для разработки курсовой работы представляют собой следующие показатели: ??Показатели для расчета и планирования производственной мощности строительной организации;

1	Устройство сборно-монолитных железобетонных конструкций	Уровень механизации работ	0,82
		Коэф. использ. машин и мех.	0,83
		Коэф. использ. труд. ресурсов	0,77
		Объема работ в базисном году, млн.руб.	расчёт
2	Монтаж сборных железобетонных конструкций	Уровень механизации работ	0,92
		Коэф. использ. машин и мех.	0,93
		Коэф. использ. труд. ресурсов	0,82
		Объема работ в базисном году, млн.руб.	расчёт
3	Кровельные работы	Уровень механизации работ	0,62
		Коэф. использ. машин и мех.	0,72
		Коэф. использ. труд. ресурсов	0,82
		Объема работ в базисном году, млн.руб.	расчёт
4	Отделочные работы	Уровень механизации работ	0,48
		Коэф. использ. машин и мех.	0,82
		Коэф. использ. труд. ресурсов	0,92
		Объема работ в базисном году, млн.руб.	расчёт
5	Благоустройство	Уровень механизации работ	0,42
		Коэф. использ. машин и мех.	0,62
		Коэф. использ. труд. ресурсов	0,72
		Объема работ в базисном году, млн.руб.	расчёт

1) Уровень механизации строительно-монтажных работ определяется как отношение объема работ, выполняемого механизированным способом к общему объему строительно-монтажных работ, выполненных в базисном году, в долях единицы;

2) Коэффициент использования машин и механизмов определяется как отношение фактического времени работы машин и механизмов в базисном периоде к нормативному времени работы машин и механизмов в долях единицы;

3) Коэффициент использования трудовых ресурсов определяется как отношение фактического времени работы трудовых ресурсов в базисном периоде к нормативному времени работы трудовых ресурсов в долях единицы;

4) Объемы работ в базисном году выполнены собственными силами генподрядной организацией.

· Показатели для планирования себестоимости, прибыли рентабельности, планирования потребности в материально-технических ресурсах;

1	Себестоимость СМР объектов, сданных в эксплуатацию в том числе, %	100
	1.1 Переменные затраты	90
	1.2 Постоянные затраты	10
2	Структура затрат по элементам, в том числе:	100
	2.1 Материальные затраты	62
	2.2 Оплата труда, отнесенная на переменные затраты	23
	2.3 Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты	3
	2.4 Налоги на оплату труда	7
	2.5 Затраты на эксплуатацию машин	4
	2.6 Прочие затраты	1

Рентабельность (прибыльность) работ, выполняемых собственными силами генподрядной строительной организацией

Таблица П.1.1.3 В процентах от себестоимости СМР

№ пп	Краткая характеристика объектов	Устройство подземной части	Ввод инж. коммуника-ций	Монтаж констр.над-земной части	Кровельные работы	Отделочные работы	Сантехничес-кие работы	Электро-монтажные работы	Монтаж оборудова-ния	Благоустрой-ство
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	24 эт. жилой дом (конст-рукции из монолитного железобетона)	10	9	12	10	11	10	8	10	8
2	17 эт. жилой дом (желе-зобетонные конструк-ции сборно-монолилтн.)	9	9	11	11	12	10	8	10	8
3	16 эт. жилой дом (железобетонные конструкции сборные)	8	9	10	12	13	10	8	10	8
4	3-эт школа (железобетонные конструкции сборные)	8	9	9	13	14	9	9	11	8
5	2-эт. детский сад (железобетонные конструкции сборные)	8	9	9	13	14	9	9	11	8
6	4-эт. поликлиника (железобетонные конструкции сборные)	8	9	9	13	14	9	10	12	8
7	АТС (железобетонные конструкции сборные)	8	9	9	13	14	9	10	13	8



Объект № 3

Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборно-монолитные железобетонные конструкции; количество этажей; 17; количество секций 4; полезная площадь 16320 м²; жилая площадь 12240 м², сметная стоимость объекта 240000тыс. руб. нормативная прод. стр-ва - 22 мес.

№ пп	Наименование работ и процессов	Объем работ, (Vi) т.руб.	Выр. одного раб. в день, (Вi), т.р..	Трудоем-кость, (mi), чел.день	Состав звена по нормам (Nзвi)	Смен. раб. (ni),к-во смен	Кол-во звеньев в смену (Zi)	Кол-во человек в бр. (Nбрi)	Продолж. Работ (ti), дни	Продолж. Работ (tiмес.), месяц	Совмеще-ние работ (кол-во захваток)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Устройство подземной части объекта	9600	6,2	1548	16	3	1	48	32	1,5	1
2	Ввод инженерных коммуникаций	4800	4,6	1043	6	2	4	48	22	1	1
3	Монтаж конструкций надземной части	105600	6,9	15456	22	3	1	66	234	10,6	1
4	Кровельные работы	3600	5,1	706	5	2	4	40	18	0,8	1
5	Отделочные работы	58800	4,7	12510	4	3	8	96	130	5,9	1
6	Сантехнические работы	13200	5,3	3623	4	3	4	48	75	3,4	1
7.	Электромонтажные работы	14400	5,2	2769	4	3	4	48	58	5,6	1
8	Монтаж оборудования	16800	6,5	2585	6	3	2	36	72	3,3	1
9	Благоустройство	7200	4,5	1600	5	2	4	40	40	1,8	1
Итого	240000	5,7	41840	-	-	-	-	454	20,6	-

Объект № 4

Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборно-монолитные железобетонные конструкции; количество этажей; 17; количество секций 5; полезная площадь 20060 м²; жилая площадь 15045 м², сметная стоимость объекта 300000 тыс. руб. нормативная прод. стр-ва - 25 мес.

№ пп	Наименование работ и процессов	Объем работ, (Vi) т.руб.	Выработ-ка одного рабочего в день, (Вi), т.руб.	Трудоем-кость, (mi), чел.день	Состав звена по нормам (Nзвi)	Смен- ность работы (ni), кол-во смен	Кол-во звеньев в смену (Zi)	Кол-во человек в бригаде (Nбрi)	Продол-житель-ность работ (ti), дни	Продол-житель-ность работ (tiмес.), месяц	Совмеще-ние работ (кол-во захваток)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Устройство подземной части объекта	12000	6,2	1935	16	3	1	48	40	1,8	1
2	Ввод инженерных коммуникаций	6000	4,6	1304	6	2	5	60	22	1	1
3	Монтаж конструкций надземной части	132000	6,9	19130	22	3	1	66	290	13,2	1
4	Кровельные работы	4500	5,1	882	5	2	5	50	18	0,8	1
5	Отделочные работы	73500	4,7	15638	4	3	10	120	130	5,9	1
6	Сантехнические работы	24000	5,3	4528	4	3	5	60	75	3,4	1
7.	Электромонтажные работы	18000	5,2	3462	4	3	5	60	58	2,6	1
8	Монтаж оборудования	21000	6,5	3231	6	3	3	54	60	2,7	1
9	Благоустройство	9000	4,5	2000	5	2	5	50	40	1,8	1
Итого	300000	5,7	52110	-	-	-	-	518	23,5	-

Объект № 9

Краткая характеристика объекта: архитектурно-конструктивная: сборные железобетонные конструкции, кирпич; количество этажей 3;полезная площадь 3320 м²; сметная стоимость объекта 50000 тыс. руб.; нормативная продолжительность строительства - 10 мес.

№ пп	Наименование работ и процессов	Объем работ, (Vi) т.руб.	Выработ-ка одного рабочего в день, (Вi), т.руб.	Трудоем-кость, (mi), чел.день	Состав звена по нормам (Nзвi)	Смен- ность работы (ni), кол-во смен	Кол-во звеньев в смену (Zi)	Кол-во человек в бригаде (Nбрi)	Продол-житель-ность работ (ti), дни	Продол-житель-ность работ (tiмес.), месяц	Совмеще-ние работ (кол-во захваток)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Устройство подземной части объекта	10000	6,3	1587	16	3	1	48	33	1,5	1
2	Ввод инженерных коммуникаций	1500	4,6	326	6	2	4	48	7	0,3	1
3	Монтаж конструкций надземной части	17000	6,9	2464	22	3	1	66	37	1,7	1
4	Кровельные работы	1000	5,3	189	5	1	2	10	19	0,9	1
5	Отделочные работы	9000	4,7	1915	4	2	3	24	80	3,6	1
6	Сантехнические работы	3000	5,3	566	4	2	3	24	24	1,1	1
7.	Электромонтажные работы	4000	5,2	769	4	2	3	24	32	1,5	1
8	Монтаж оборудования	3000	6,6	455	6	2	2	24	19	0,9	1
9	Благоустройство	1500	4,5	333	5	2	2	20	17	0,8	1
Итого	50000	5,8	8604	-	-	-	-	186	8,5	-

Распределение сметной стоимости объектов по видам работ

Номер объекта	Устройство подземной части	Ввод инж. коммуника-ций	Монтаж констр.над-земной части	Кровельные работы	Отделочные работы	Сантехничес-кие работы	Электро-монтажные работы	Монтаж оборудова-ния	Благоустрой-ство
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
3	4	2	44	1,5	24,5	8	6	7	3
4	2	44	1,5	24,5	8	6	7	3	4
9	20	3	34	2	18	6	8	6	3

объекты, вводимые в эксплуатацию в планируемом году (сдаточные объекты): жилой дом и общественное здание;

? объекты, строительство которых начато в году, предшествующем планируемому году, и ввод в эксплуатацию предусматривается в году, следующим за планируемым годом (переходящие объекты), жилой дом;

? объекты, строительство которых начато в планируемом году (задельные объекты) общественное здание.

2. Характеристика строительной организации

Курсовая работа разрабатывается для строительной организации, которая выполняет строительно-монтажные работы по договорам генерального подряда с заказчиками. Строительная организация на строительстве жилых домов собственными силами выполняет монтаж конструкций подземной части (ПЧ) и надземной части (НЧ). При необходимости, привлекаются субподрядные организации для выполнения следующих работ: ввод инженерных коммуникаций, кровельные работы, отделочные работы, сантехнические и электромонтажные работы, монтаж оборудования и благоустройство площадки. На строительстве общественных зданий собственными силами выполняет все строительно-монтажные работы кроме специальных работ (сантехнических, электромонтажных работ и монтажа оборудования). При необходимости привлекаются субподрядные организации для выполнения ввода инженерных коммуникаций, сантехнических и электромонтажных работ, монтажа оборудования. Если производственная мощность строительной организации не соответствует объему строительно-монтажных работ на планируемый период, то может быть два случая:

? объем строительно-монтажных работ превышает производственную мощность строительной организации, тогда разрабатываются организационно-технические мероприятия по увеличению (развитию) производственной мощности или часть работ передается субподрядной организации:

? производственная мощность строительной организации превышает запланированный объем строительно-монтажных работ, тогда объемы работ, переданных субподрядным организациям, генподрядная организация должна запланировать для выполнения собственными силами.

3. Планирование производственной программы

Производственная программа определяет объем строительно-монтажных работ как во всей организации в целом, так по всем ее звеньям. Исходными документами и данными для разработки годовой производственной программы являются:

? задания по вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;

? договоры подряда и субподряда;

? титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек;

? сетевые и календарные графики производства СМР

Производственная программа генподрядной строительно-монтажной организации разрабатывается в следующей последовательности:

1. Разработка графика строительства объектов на планируемый период (год) и на период, следующий за планируемым периодом, с учетом работ, выполненных на начало планируемого периода и нормативного срока строительства объектов и сетевых или календарных графиков производства строительно-монтажных работ;

2. Разработка плана ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения (жилых и общественных зданий) в стоимостных и физических единицах измерения исходя из задания по вводу объектов в эксплуатацию в квартальном разрезе;

3. Разработка плана по объему подрядных работ (в стоимостном выражении), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда по пусковым объектам планируемого года, а также объектам, подлежащим вводу в последующие годы. План по объему подрядных работ составляется по заказчикам (заказчикам-застройщикам), строительным подразделениям (генподрядным и подрядным организациям), субподрядным организациям в квартальном разрезе.

В производственной программе общестроительной генподрядной организации должна быть представлена следующая информация:

? перечень объектов, строительство которых должна осуществить данная организация;

? ввод в действие производственных мощностей и объектов в натуральном выражении в единицах измерения, характеризующих потребительские свойства продукции строительства, в том числе прирост мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий; сроки ввода;

? объемы товарной строительной продукции с распределением общего объема по заказчикам;

? общий объем работ, подлежащих выполнению на каждом объекте в течение планируемого периода;

? распределение этих объектов по исполнителям, т.е. по общестроительным (собственными силами) и специализированным (субподрядным) организациям, участвующим в строительстве по временным периодам;

? объем задела.

В производственной программе по пусковым объектам предусматривается окончание в планируемом периоде всех строительно-монтажных работ к установленным в титульных списках срокам ввода объектов в действие. В числе пусковых объектов могут быть переходящие из предыдущего периода и начинаемые строительством в планируемом периоде. В первом случае, объем работ на планируемый период равен остатку работ на начало этого периода, во втором -- их общему объему. Объем строительно-монтажных работ по каждому пусковому объекту определяется расчетом на основе данных об общей сметной стоимости работ и о выполненном объеме их на начало планируемого периода. Планирование производственной программы по объектам задела в жилищном строительстве состоит в определении набора объектов, на которых в планируемом периоде должен создаваться задел и расчет объемов работ, которые должны быть выполнены на каждом из этих объектов для обеспечения их ввода в эксплуатацию, в соответствии с планом. Нормативный задел -- это объем работ по соответствующей структуре, который должен быть выполнен к началу нового планируемого периода на переходящих объектах, согласно нормам продолжительности строительства и нормам задела для обеспечения запланированного ввода в действие мощностей и основных фондов и ритмичности строительного производства. Производственная программа является главной частью плана работ организации и служит основой для расчета необходимых материально-технических и трудовых ресурсов. Исходя из производственной программы, при необходимости определяются мероприятия по развитию производственных мощностей предприятия.

Генподрядная строительная организация заключает договоры с заказчиками на выполнение СМР, формирует на его основе производственную программу, в которой определяет объем работ,

выполняемых собственными силами, а также объем работ, передаваемых субподрядным организациям. Распределение работ по субподрядчикам производится на основе сметных или практических данных об удельном весе работ отдельных исполнителей в процентах от общего объема работ. Генподрядная организация по согласованию с субподрядными организациями утверждает годовые графики выполнения работ по объектам, являющиеся обязательными для всех организаций, участвующих в строительстве и вводе объекта независимо от вида собственности и общественной подчиненности. При разработке графика генподрядная организация составляет по каждому объекту перечень работ, подлежащих выполнению каждой субподрядной организацией, с указанием объема работ в физическом и стоимостном выражении и согласовывает их с исполнителями. На основе этих графиков общая программа строительно-монтажных работ распределяется по исполнителям и составляется производственная программа субподрядных организаций. Распределение производственной программы генподрядчика по исполнителям должно осуществляться с учетом имеющихся технических мощностей субподрядчиков.



Планирование производственной мощности. Производственная мощность -- это максимально возможный объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами строительной организацией в планируемом периоде при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев. Наглядно представлено на следующей схеме



Производственная мощность выражается в натуральных и стоимостных показателях. В большинстве случаев выражается в стоимостных показателях (тыс. руб.).

При планировании производственной мощности строительной организации рассчитывают следующие показатели:

ь фактическую производственную мощность,

ь уровень ее использования, анализируют сбалансированность плановой производственной программы с основными производственными ресурсами организации;

К производственным ресурсам, характеризующим величину и уровень использования производственной мощности, относят:

ь трудовые ресурсы -- численность рабочих списочного состава строительной;

ь машинные ресурсы -- ведущие строительные машины и механизмы, которые заняты на строительно-монтажных работах и учитываются в составе производственных фондов строительного назначения (без транспортных средств). Они обеспечивают выполнение основного объема механизированных строительно-монтажных работ, при этом учитываются как собственные, так и привлеченные машины и механизмы.

Расчет и производственной мощности строительной организации осуществляют в следующей последовательности:

1) Рассчитывают фактическую среднегодовую производственную мощность по каждому виду работ по формуле:

,

где -- объем СМР, фактически выполненный в базовом году собственными силами строительно-монтажного объединения;

-- доля работ, выполненных механизированным способом, в общем объеме СМР;

-- коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов.

2) Рассчитывают коэффициент сбалансированности планируемой производственной программы и фактической производственной мощности:

Программа строительно-монтажных работ и среднегодовая производственная мощность характеризуются коэффициентом сбалансированности , который рассчитывается с учетом планируемого коэффициента использования среднегодовой производственной мощности и стремится к единице:



,

где: - планируемый годовой объем СМР, подлежащий выполнению собственными силами строительной организации

№	Вид работ	V работ	Ui	Kmi	Kti	Mфi
1	Устройство подземной части	20000	0,92	0,93	0,83	21713
2	Монтаж конструкций надземной части	9000	0,82	0,83	0,77	10995
		21000	0,92	0,93	0,83	22798
3	Кровельные работы	1000	0,62	0,72	0,82	1324,5
4	Отделочные работы	4500	0,48	0,82	0,92	5177,6
5	Благоустройство	8700	0,47	0,69	0,71	12420
		64200	К=	0,86		74429,01

Планирование себестоимости строительно-монтажных работ

Строительство является одной из самых материалоемких отраслей. В условиях рынка строительные организации, самостоятельно обеспечивают свое производство всеми необходимыми материалами, деталями, конструкциями, машинами и оборудованием, заключая договоры купли-продажи или поставки с производителями, посредниками или приобретая материально-технические ресурсы на рынке (на товарных биржах, в оптовых и розничных магазинах строительных материалов). План по себестоимости, так же как и план по прибыли и рентабельности, является основой для систематизации информации о состоянии деятельности организации на предмет удовлетворения потребности в финансовых ресурсах. Планирование себестоимости работ является одним из способов снижения риска неплатежеспособности, т. е. банкротства. В строительстве это необходимо для обоснования договорной цены на сооружение отдельных объектов и производство отдельных, комплексов и видов работ. Строительные организации самостоятельно планируют себестоимость СМР на основе заключенных с заказчиками контрактов (договоров) подряда при разработке внутрифирменных годовых (текущих) планов, Заключая контракт на капитальное строительство, подрядчик должен правильно, как можно точнее предусмотреть свои возможные издержки, чтобы в результате реализации этого контракта обеспечить себе прибыль. В ходе планирования себестоимости продукции решаются следующие задачи:

ь определяется величина затрат на производство работ в договорные сроки при наиболее полном и эффективном использовании всех применяемых ресурсов и научно-технических достижений (НТД);

ь оцениваются прибыль и возможности производственного социального развития;

ь организуется внутрипроизводственный хозрасчет структурных подразделений строительной организации.

Исходя из запланированного объема СМР и скорректированного уровня затрат рассчитывается плановая себестоимость работ по отдельным объектам. Результатом расчетов является плановая себестоимость строительной продукции, что позволяет рассчитать один из важнейших плановых показателей предприятия -- плановую прибыль.

Планирование прибыли и рентабельности. Прибыль как экономическая категория, с одной стороны, является конечным финансовым результатом деятельности строительной организации и может служить критерием эффективности его производственно-хозяйственной деятельности, а с другой -- показателем, оказывающим стимулирующее воздействие на результаты строительного производства. Порядок формирования прибыли в зависимости от объема производимой товарной строительной продукции обеспечивает экономическую заинтересованность строительных организаций в ускорении ввода объектов в эксплуатацию.

В общем виде прибыль определяется как разница между денежной выручкой организации от производства и реализации продукции, работ и оказания услуг и их себестоимостью или издержками на производство и реализацию продукции, работ и услуг:

где -- прибыль от реализации (продажи) выполненных работ, услуг, произведенной продукции;

-- валовая выручка;

-- себестоимость производства и реализации выполненных работ, услуг, произведенной продукции.

Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом. Во-первых, прибыль, создаваемая в строительстве, реализуется лишь в процессе сдачи готовой строительной продукции, а формируется на протяжении всего процесса производства по мере выполнения на объектах работ и нарастания незавершенного строительного производства. Во времени эти процессы отдалены друг от друга. Во-вторых, прибыль от сдачи строительной продукции формируется применительно к этой продукции пообъектно, а не как общий результат деятельности строительной организации, что требует пообъектного калькулирования и учета издержек производства.

Расчет прибыли выполняется на стадии перспективного и готового технико-экономического планирования. Базовая величина прибыли сопоставляется с прибылью базового года, и определяется доля ее прироста за счет увеличения объема строительно-монтажных работ и снижения себестоимости. Расчет прибыли за счет увеличения объема СМР определяется путем умножения прибыли базового года на темп прироста объемов работ, а за счет снижения себестоимости -- размером экономии, исчисленной на планируемый год по факторам и организационно-техническим мероприятиям.

Нормативная прибыль (сметная прибыль или плановые накопления) оговаривается при обосновании договорной цены СМР на стадии заключения контракта (договора) подряда. Она может устанавливаться в процентах к сметной себестоимости СМР или фонду заработной платы основных рабочих и рабочих-механизаторов. Нормативы сметной прибыли, использованные при планировании для расчета договорной цены СМР, пересчитываются в каждой подрядной строительной организации в процентах к договорной цене выполняемого объема СМР.

Плановая прибыль от сдачи СМР вычисляется в целом на производственную программу и по каждому строящемуся объекту, очереди, пусковому комплексу (выполняемому договору), подлежащему сдаче в эксплуатацию в планируемом периоде, исходя из намечаемого к выполнению объема работ. До сдачи объектов в эксплуатацию, а по субподрядным организациям до сдачи генподрядчикам комплексов специальных работ разница между сметной стоимостью выполненных СМР и их плановой себестоимостью образует нереализованную прибыль в незавершенном строительном производстве, которая должна планироваться и учитываться подрядными организациями также по каждому объекту отдельно от прибыли, получаемой в результате сдачи строительной продукции. Нереализованная прибыль в незавершенном строительном производстве предусматривается в плане на начало и конец планируемого года. На его начало сумма прибыли определяется исходя из ожидаемого объема незавершенного строительного производства по сметной стоимости с учетом компенсаций и его плановой стоимости.

Исходными предпосылками при планировании чистой прибыли могут быть следующие:

· размер чистой прибыли -- определяется как разница между плановой балансовой (суммарной) прибылью и суммой планируемых к уплате налогов и обязательных платежей. Такой принцип планирования, исходя из достигнутого уровня, называется остаточным;

· сумма чистой прибыли -- складывается из всех затрат организации, необходимых ей для нормального существования и развития (подход, основанный на потребностях организации и ее собственников).

Прибыль является одним из важнейших показателей эффективности использования ресурсов организации, но ее абсолютная сумма не может служить обобщающим показателем работы строительной организации, так как она подвержена влиянию инфляционных и структурных факторов. Для сравнительной характеристики деятельности различных строительных организаций и оценки эффективности работы одной организации в динамике используют относительные показатели прибыльности -- различные виды рентабельности.

Рентабельность строительной организации.

1) Плановая рентабельность производства рассчитывается по следующей формуле, %:

где -- плановая балансовая прибыль, руб.;

-- плановая себестоимость сданных СМР, реализованной продукции, услуг, руб.

При таком способе определения плановая рентабельность характеризует эффективность использования производственного потенциала предприятия, а также прогнозируемую эффективность использования средств, затраченных на производство работ, продукции и услуг подрядной организацией, отражает ее конкурентоспособность в плановом периоде.

Плановая рентабельность продукции исчисляется строительными организациями при формировании портфеля заказов и производственной программы как отношение суммы плановой прибыли от реализации продукции, работ, услуг к плановой выручке от реализации , %:

Рентабельность этого вида определяется отдельно по каждому виду продукции, работ и услуг, характеризует выгодность или доходность выпуска той или иной продукции, должна быть не ниже уровня нормативной прибыли к выручке от реализации дан-ной продукции. Для получения большей массы прибыли от реализации целесообразно в производственную программу строительной организации включать объекты и виды работ, продукции, услуг с более высокими уровнями плановой рентабельности.

2) Показатель рентабельности основного вида строительной продукции -- СМР -- часто используют при характеристике уровня снижения их себестоимости. Если уровень рентабельности исчислен по итоговым показателям деятельности строительной организации (суммарной прибыли и общей выручке от реализации всех видов работ, продукции, услуг), то ее называют рентабельностью продаж. Этот показатель широко используется в зарубежной практике как при планировании (плановая рентабельность продаж), так и при характеристике результативности деятельности организаций.

3) Плановая рентабельность предприятия определяется как отношение плановой балансовой прибыли, к плановой среднегодовой стоимости ее имущества

Рассчитанный таким образом показатель показывает планируемую эффективность использования средств, вложенных в предприятие и применяемых при производстве работ, продукции, услуг строительной организацией, т.е. основных фондов и оборотных средств.

№	Наименование	Вид работ	Сметная стоимость	Планируемые показатели
				Рентабельность	Сметная себестоимость	Прибыль
9	Школа из сборных железобетонных конструкций	Задельный	Устройство подземной части	10000	8	9259	741
			Ввод инженерных коммуникаций	1500	9	1376	124
			Монтаж конструкций надземной части	17000	9	15596	1404
			Кровельные работы	1000	13	885	115
			Отделочные работы	9000	14	7895	1105
			Сантехнические работы	3000	9	2752	248
			Электромонтажные работы	4000	9	3670	330
			Монтаж оборудования	3000	11	2703	297
			Благоустройство	1500	8	1389	111
			Всего по объекту:	50000	8,95%	45525	4475
			В том числе собственными силами:	28500	7,91%	26244	2256
			В том числе силами подрядчиков:	21500	10,32%	19281	2219
9	Школа из сборных железобетонных конструкций	Сдаточный объект	Устройство подземной части	10000	8	9259	741
			Ввод инженерных коммуникаций	1500	9	1376	124
			Монтаж конструкций надземной части	17000	9	15596	1404
			Кровельные работы	1000	13	885	115
			Отделочные работы	9000	14	7895	1105
			Сантехнические работы	3000	9	2752	248
			Электромонтажные работы	4000	9	3670	330
			Монтаж оборудования	3000	11	2703	297
			Благоустройство	1500	8	1389	111
			Всего по объекту:	50000	8,95%	45525	4475
			В том числе собственными силами:	28500	7,9%	27129	2256
			В том числе силами подрядчиков:	21500	10,3%	18396	2219
			Всего по всем объектам:	100000	8,9%	91050	8950
			В том числе собственными силами:	57000	7,9%	53374	4511
			В том числе силами подрядчиков:	43000	10,3%	37676	4439

Планирование материально-технического обеспечения и комплектации. Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой процесс обеспечения строительного производства всеми необходимыми средствами и предметами труда. От МТО во многом зависит эффективное использование производственной мощности строительной организации, всех ее ресурсов и своевременный ввод в эксплуатацию объектов. Материально-техническое обеспечение осуществляется самими строительными организациями в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда.

К основным задачам плана материально-технического обеспечения относятся:

ь своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

ь обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

ь минимизация затрат на приобретение, поставку и хранение товароматериальных ценностей;

ь определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

ь определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральных и стоимостных единицах измерения в квартальном разрезе и нарастающим итогом на планируемый период (год). План материально-технического обеспечения составляется для работ, выполняемых собственными силами строительной организацией. Исходные данные для разработки плана поставки материальных ресурсов представлены в таблице в Приложении «Структура и элементы затрат в составе себестоимости строительно-монтажных работ». Для того, чтобы рассчитать потребность в материальных ресурсах, сначала рассчитывают плановую себестоимость работ, выполняемых собственными силами строительной организацией, а затем рассчитывается потребность в материальных ресурсов в стоимостном выражении исходя из объема строительно-монтажных работ, который предусматривается выполнить в планируемом периоде, и доли материальных затрат для соответствующей строительной организации.

По данным расчета строится график потребности в материальных ресурсах поквартально и нарастающим итогом на планируемый период (год), как это показано на примере:

№	Вид работ	V работ, тыс.руб	Рент.	Себест.	2016
					I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
9	Монтаж конструкций надземной части	30000	9	27523	3670	4587				3670	5963	5963				3670
					4000	5000				4000	6500	6500				4000
9	Отделочные работы	4500	14	3947									3947,4
													4500
9	Кровельные работы	1000	13	885									885
													1000
3	Благоустройство	7200	8	6667					4630	2037
									5000	2200
9	Благоустройство	1500	8	1389											556	833
															600	900
9	Устройство подземной части	20000	8	18519			4630	4630						5093	4167
							5000	5000						5500	4500
		64200		58929	3670	4587	4630	4630	4630	5707	5963	5963	4832	5093	4722	4503
			0,62		2275	2844	2870	2870	2870	3538	3697	3697	2996	3157	2928	2792

№	Вид работ	V работ, тыс.руб	Рент.	Себест.	2016
					I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
9	Монтаж конструкций надземной части	30000	9	27523	3670	4587				3670	5963	5963				3670
					4000	5000				4000	6500	6500				4000
9	Отделочные работы	4500	14	3947									3947,4
													4500
9	Кровельные работы	1000	13	885									885
													1000
3	Благоустройство	7200	8	6667					4630	2037
									5000	2200
9	Благоустройство	1500	8	1389											556	833
															600	900
9	Устройство подземной части	20000	8	18519			4630	4630						5093	4167
							5000	5000						5500	4500
		64200		58929	3670	4587	4630	4630	4630	5707	5963	5963	4832	5093	4722	4503
			0,04		147	183	185	185	185	228	239	239	193	204	189	180

№	Вид работ	V работ, тыс.руб	Рент.	Себест.	2016
					I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
9	Монтаж конструкций надземной части	30000	9	27523	3670	4587				3670	5963	5963				3670
					4000	5000				4000	6500	6500				4000
9	Отделочные работы	4500	14	3947									3947
													4500
9	Кровельные работы	1000	13	885									885
													1000
3	Благоустройство	7200	8	6667					4630	2037
									5000	2200
9	Благоустройство	1500	8	1389											556	833
															600	900
9	Устройство подземной части	20000	8	18519			4630	4630						5093	4167
							5000	5000						5500	4500
		64200		58929	3670	4587	4630	4630	4630	5707	5963	5963	4832	5093	4722	4503

Оплата труда, отнесенная на переменные затраты:	0,23		844	1055	1065	1065	1065	1313	1372	1372	1111	1171	1086	1036
			110	138	139	139	139	171	179	179	145	153	142	135
Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты:	0,03

Переменные затраты	90%
Постоянные затраты	10%
Материальные затраты	62%
Переменная оплата труда	23%
Постоянная оплата труда	3%
Налоги на оплату труда	7%
Затраты на машины и механизмы	4%
Прочие затраты	1%



Библиография

1. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высшых учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П. , Панибратов, И.В. Федосеев. - М.: Издательский центр, «Академия», 2005.

2. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.

3. Максютов А.А. Бизнес - планирование развития предприятия. - М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2005.

4. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005.

5. Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С.Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.- М.: Юрайт-Издат., 2004.

6. Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н.Цай, П.Г.Грабовый, В.А.Большаков и др.- М.: Изд-во АСВ, 1999.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие/ Г.В.Савицкая.-6-е изд. пераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2001.

8. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. - М.: ИНФРА-М, 2003.

9. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.-2-е изд., испр. и доп.-М.: Омега-Л, 2005.

10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело.- Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001.

Размещено на Allbest.ru