Міжнародний туризм: туристичні атракції та індустрія розваг як складові туристичних продуктів

Формування стратегії взаємодії між туристичними атракціями та індустрією розваг при створенні системи у контексті створення інноваційних та привабливих туристичних продуктів. Аналіз впливу сучасних технологій на туристичний досвід та маркетинг.

Рубрика Спорт и туризм
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 09.01.2024
Размер файла 26,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Одеський національний технологічний університет

Міжнародний туризм: туристичні атракції та індустрія розваг як складові туристичних продуктів

Шекера Світлана Сергіївна кандидат економічних наук, доцент кафедри туристичного бізнесу та рекреації,

Саленко Лада Романівна здобувачка освітнього ступеня Магістр, спец. 242 «Туризм», старший лаборант кафедри туристичного бізнесу та рекреації, Черноусова Світлана Сергіївна здобувачка освітнього ступеня Магістр, спец. 242 «Туризм», старший лаборант кафедри Туристичного бізнесу та рекреації,

Анотація

Міжнародний туризм є однією з найважливіших складових глобальної економіки та культурного обміну, а його вплив на сучасний світ зростає із кожним роком. Він, як сфера діяльності, переживає ріст, особливо після пандемії коронавірусною хворобою Covid-19, і ця тенденція створює різноманітні можливості для розвитку туристичних продуктів та послуг. Важливим фактором успіху у цьому сегменті є привабливість та атрактивність, і саме на цьому аспекті будується бізнес індустрії розваг. Однією з цілей міжнародного туризму розглядається взаємодія та обмін між культурами та його вплив на сучасне суспільство, що, в свою чергу, може також створювати атракції або систему атракцій.

Туристичні атракції є серцем будь-якого туристичного продукту. Вони можуть включати в себе природню красу, історичні пам'ятки, культурні події, музеї, парки розваг та багато інших елементів, які приваблюють подорожуючих. Атракції формують основну мотивацію туристів і впливають на рішення туристів щодо вибору місця подорожі та формування їхнього туристичного досвіду. Аналіз та розвиток туристичних атракцій є важливою складовою стратегії розвитку міжнародного туризму. Індустрія розваг також відіграє ключову роль у формуванні туристичних продуктів. Розваги, такі як атракціони, концерти, фестивалі та розважальні заклади, стають невід'ємною частиною туристичного всесвіту. Вони додають емоційну цінність та незабутні враження подорожуючим і створюють можливості для розвитку нових туристичних продуктів.

Тому формування стратегії взаємодії між туристичними атракціями та індустрією розваг при створенні системи у контексті створення інноваційних та привабливих туристичних продуктів є завжди актуальним. Наприклад, досліджується, як сучасні технології, такі як віртуальна реальність та онлайн- платформи, впливають на туристичний досвід та маркетинг, оскільки аналізуються сучасні напрямки у розвитку міжнародного туризму та виділяє ключові виклики та можливості для подальшого зростання цієї галузі.

Ключові слова: атракція, дестинація, туристична атракція, індустрія розваг, туристичний продукт, міжнародний туризм, міжнародний бізнес індустрії розваг

Shekera Svitlana Serhiyivna Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Tourism Business and Recreation, Odesa National University of Technology, Odesa

Salenko Lada Romanivna Student of Master's Program 242 «Tourism»/ senior laboratory assistant of the Department of Tourism Business and Recreation, Odesa National University of Technology, , Odesa

Chernousova Svitlana Serhiivna Student of Master's Program 242 «Tourism»/ senior laboratory assistant of the Department of Tourism Business and Recreation Odesa National University of Technology, Odesa,

INTERNATIONAL TOURISM: TOURIST ATTRACTIONS AND ENTERTAINMENT INDUSTRY AS COMPONENTS OF TOURIST PRODUCTS

Abstract

International tourism is one of the most important components of the global economy and cultural exchange, and its influence on the modern world is growing every year. It, as a field of activity, is experiencing growth, especially after the pandemic of the coronavirus disease Covid-19, and this trend creates various opportunities for the development of tourism products and services. An important factor for success in this segment is attractiveness and attractiveness, and it is on this aspect that the business of the entertainment industry is built. One of the goals of international tourism is to consider interaction and exchange between cultures and its impact on modern society, which, in turn, can also create attractions or a system of attractions.

Tourist attractions are the heart of any tourism product. They can include natural beauty, historical sites, cultural events, museums, amusement parks and many other elements that attract travelers. Attractions form the main motivation of tourists and influence tourists' decisions about choosing a travel destination and shaping their tourist experience. Analysis and development of tourist attractions is an important component of the international tourism development strategy. The entertainment industry also plays a key role in shaping tourism products. Entertainment such as attractions, concerts, festivals and entertainment venues are becoming an integral part of the tourism universe. They add emotional value and unforgettable experiences to travelers and create opportunities for the development of new tourism products.

Therefore, forming a strategy of interaction between tourist attractions and the entertainment industry when creating a system in the context of creating innovative and attractive tourist products is always relevant. For example, it examines how modern technologies such as virtual reality and online platforms affect the tourist experience and marketing, as it analyzes current trends in the development of international tourism and highlights key challenges and opportunities for the further growth of this industry.

Keywords: attraction, destination, tourism attraction, entertainment industry, tourism product, international tourism, international entertainment industry business

Постановка проблеми. Протягом останніх років індустрія розваг в Україні залишається в широкому розумінні як сектор відпочинку - дитячий парк розваг, квест кімнати, дитячі майданчики, боулінг тощо. Проте індустрія розваг в сучасному світі виступає актуальним та важливим аспектом розвитку туристичної галузі в якості атрактивності дестинації, що сприяє підняттю рівня економіки території. Тому індустрію розваг як бізнес потрібно сприймати не як маленькі атракціони, розважальні центри та парки, а потужну промисловість, яка включає в себе культурні та розважальні враження, створює відповідний рівень гостинності, а також сприяє розвитку логістичних послуг. Все це забезпечує для туристів незабутні враження та відкриття.

Світ стає все більш глобальним і зв'язаним, а це відкриває безмежні можливості для індустрії розваг. Інтернаціоналізація та поширення культурних впливів через розважальні проєкти, подорожі та інновації сприяють не тільки розширенню аудиторії, але й глибшому розумінню та підвищенню культурного різноманіття. Подорожі стають більшим, ніж просто відпочинок - вони стають можливістю поглибити знання про світ та спілкуватися з людьми з різних куточків планети, відчути культуру інших народів через розваги.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Аналізом проблем та важливих аспектів формування та розвитку ринку розваг займаються іноземні та українські вчені, зокрема Азарян О.М., Бондаренко С.М., Корепанова К. О., Лазебник Ю. О., Мартинов І.Ю., Чоу В. Їх праці мають не лише регіональний напрям, а орієнтований на міжнародний туристичний ринок.

Мета статті - дослідження особливостей ведення міжнародного бізнесу в секторі індустрії розваг та обґрунтування наявних проблем щодо розвитку туристичної галузі.

Виклад основного матеріалу. В сучасному світі індустрія розваг стала невід'ємною частиною нашого повсякденного життя. Від кінематографу та атракціонів до концертів і спортивних подій, розваги завжди привертали нашу увагу та надихали на незабутні враження. Проте, основним запорукою успіху в індустрії розваг є атрактивність. Її можна розглядати як магніт для приваблення гостей та відвідувачів. Вона визначає, чи буде певна розважальна подія, об'єкт чи послуга цікавою, захоплюючою та вартою уваги споживачів. Якщо індустрія розваг бажає залишатися живою та процвітати, то робити свої продукти та послуги максимально атрактивними - це необхідна умова.

Атракція - це розважальний чи привабливий захід, зазвичай призначений для залучення та розваги відвідувачів [1]. Атракції можуть бути фізичними, як атракціони у парках розваг, чи віртуальними, як інтерактивні виставки чи шоу. Приклад атракції- у парку розваг Disneyland в Анахаймі однією з атракцій є Space Mountain [2]. Це атракціон-симулятор космічного польоту, в якому відвідувачі сідають у спеціальні каретки та відчувають відчуття польоту через космос. Ця атракція надає захоплюючий досвід і є однією з найпопулярніших у парку.

При цьому часто плутають поняття два різних поняття в контексті індустрії туризму та розваг - атракція та дестинація.

Атракція зазвичай відноситься до конкретного розважального або привабливого об'єкта або заходу, який може залучити відвідувачів. Це може бути атракціон у парку розваг, музейна виставка, театральна вистава, акваріум, парк, зоопарк і так далі. Атракції надають конкретний розважальний досвід і можуть бути однією зі складових дестинації. В той час дестинація зазвичай означає широкий регіон чи місце, яке відвідувачі обирають для поїздки чи відпустки. Це може бути країна, місто, регіон чи туристичне місце.

Дестинація включає не тільки атракції, а й різні види інфраструктури, включаючи готелі, ресторани, транспортну систему, культурні та історичні пам'ятки та багато іншого.

Атракції можуть бути частиною дестинації, але дестинація включає більш широкий спектр елементів, роблячи її більш широкою і багатофункціональною. Наприклад, Париж як дестинація включає такі атракції, як Ейфелева вежа, Лувр і Нотр-Дам, а також безліч ресторанів, готелів і магазинів - ці атракції та інфраструктура роблять Париж привабливим місцем для туристів. Розглядаючи дестинацію - Одеса, Україна, можна побачити безліч атракцій та місць, які роблять це місто привабливим для туристів. Наприклад, Потьомкінські сходи, Дерибасівська вулиця, Одеський національний театр опери та балету, пляжі, музеї, порт та набережна, ресторани та кафе (Одеса славиться своєю різноманітними кулінарними шедеврами). Ось ці атракції Одеси становлять частину загальної дестинації, роблячи її цікавим та різноманітним місцем для туристів та відвідувачів.

Вищезазначеність цього підходу дозволяє здійснювати аналіз індустрії розваг з метою розробки цільових туристичних продуктів та підвищення привабливості певної території, розглядуючи властивості атракцій, що входять до складу цієї території. Тому індустрія розваг охоплює широкий спектр бізнесових сегментів, і в ній існує безліч різноманітних підприємств, при цьому ця галузь постійно розвивається, і є багато можливостей для підприємців та інноваторів. Наведемо варіанти бізнесів з реальними прикладами та їх місцерозташуваннями в індустрії розваг:

Ресторани, бари та кафе надають послуги харчування та розваги для відвідувачів. У цій категорії також включаються тематичні ресторани та місця з розважальними шоу. Приклад: «Le Bemardin» (Нью-Йорк, США) [3]

Кінотеатри. Експлуатація кінозалів та надання кіносеансів, а також продаж закусок та напоїв. Приклад: «AMC Empire 25» (Нью-Йорк, США)[4]

Парки розваг, такі як Діснейленд, Universal Studios та багато інших, пропонують атракціони, шоу та розваги для всієї родини. Приклад: «Disneyland Resort» (Анахайм, Каліфорнія, США) [2]

Комп'ютерні ігри та ігрові кафе. Розробка та продаж комп'ютерних ігор, а також експлуатація ігрових кафе та клубів. Приклад: «Blizzard Entertainment» (Ірвайн, Каліфорнія, США)[5]

Боулінг та більярд - надання послуг з цих та інших активних видів розваг. Приклад: «AMF Bowling Co.» (Різні локації в США)[6]

Музичні та концертні зали - організація концертів, виступів та заходів у музичних залах та аренах. Приклад: «Royal Albert Hall» (Лондон, Великобританія) [7]

Тематичні парки та атракції. Створення та експлуатація атракціонів та тематичних парків, таких як аквапарки, зоопарки та парки з атракціонами. Приклад: «Universal Studios Florida» (Орландо, Флорида, США)[8]

Театри та вистави - організація театральних постановок, мюзиклів, циркових вистав та інших видів мистецтва. Приклад: «The Phantom of the Opera» (М'юзікл, Лондон, Великобританія) [9]

Інтерактивні квести та квест-кімнати. Надання послуги з проведення квестів та головоломок для груп. Приклад: «Escape Hunt» (різні локації по всьому світу) [10]

Електронна розважальна індустрія. Розвиток та продаж відеоігор, стрімінгових платформ, цифрових контентів та інших електронних розваг. Приклад: «Sony Interactive Entertainment» (Токіо, Японія)[11]

Подієва агенція. Організація заходів, концертів, фестивалів та корпоративних заходів. Приклад: «Eventbrite» (Сан-Франциско, Каліфорнія, США) [12]

Подорожі та туризм - туристичні агенції та туроператори, які надають послуги для подорожей та відпочинку. Приклад: «Expedia Group» (Беллев'ю, Вашингтон, США) [13]

Розвиток кожного зазначеного напрямку міжнародного бізнесу в індустрії розваг стикається з низкою проблем та викликів, які можуть змінюватись в залежності від конкретної ситуації та регіональних особливостей. Для зниження рівня негативного впливу потрібно їх розуміти, а, отже, й виділити:

культурні та мовні відмінності. Відмінності в культурних уподобаннях та мовах можуть створювати бар'єри для успішного міжнародного бізнесу. Розуміння та повага до культурних особливостей різних країн є ключовим аспектом.

легіслативні обмеження. У різних країнах можуть існувати різні правові норми та вимоги щодо індустрії розваг. Це може ускладнити процес ведення бізнесу за кордоном, якщо планується міжнародна компанія.

конкуренція. Індустрія розваг зазвичай дуже конкурентоспроможна; і міжнародні компанії часто стикаються з сильною конкуренцією як на місцевому, так і на світовому рівні.

фінансові ризики. Інвестиції в інфраструктуру розваг та міжнародне розширення можуть бути фінансово ризикованими. Флуктуації валютних курсів та економічні нестабільності можуть вплинути на прибутковість бізнесу.

ліцензування та авторські права. Для використання деяких розважальних контентів та брендів можуть знадобитися ліцензії та дозволи, що може бути складним процесом.

сезонність - деякі види розваг, такі як курортні готелі або атракціони на відкритому повітрі можуть залежати від сезонних факторів, що може створювати нестабільність у доходах.

інфраструктура та транспорт. Недостатня розвинена інфраструктура та транспортна доступність можуть ускладнити міжнародне розширення бізнесу.

технологічні зміни. Швидкий розвиток технологій може вимагати значних інвестицій в оновлення та адаптацію розважальних пропозицій.

управління кадрами може бути складним завданням, особливо в контексті різних культур та мов.

здоров'я та безпека. Забезпечення безпеки відвідувачів та персоналу завжди залишається пріоритетом в індустрії розваг, і недостатні заходи можуть спричинити серйозні наслідки.

Міжнародні компанії в розважальній індустрії стикаються з різними викликами й вирішення цих проблем потребує комплексного підходу, адаптації до місцевих умов та стратегічного планування. Тому великі підприємства завжди враховують ключові фактори, які можуть впливати на міжнародний бізнес, а тому розробляють стратегії для максимізації сильних сторін та управління слабкими сторонами, врахуванням можливостей та загроз.

SWOT-аналіз (аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та загроз) для міжнародного бізнесу в індустрії розваг представлено в таблиці 1.

SWOT - аналіз для міжнародного бізнесу індустрії розваг

Таблиця 1.

Сильні сторони (Strengths)

Слабкі сторони (Weaknesses)

інновації та креативність. Індустрія розваг сприяє розробці нових та оригінальних ідей для залучення відвідувачів.

бренди та франшизи. Наявність сильних брендів та франшиз може покращити впізнаваність та привабливість компанії на нових ринках.

експертиза у розвагах. Досвід та знання у сфері розваг дозволяють створювати унікальні та успішні розважальні пропозиції.

глобальна присутність. Міжнародні компанії можуть використовувати свою глобальну присутність та масштаби для розширення нових ринків.

інфраструктура. Наявність власних об'єктів розваг, парків, театрів та інших атракцій може забезпечити стабільне джерело доходу.

фінансові ризики. Залежність від інвестицій та високі операційні витрати можуть зробити бізнес уразливим до економічних коливань.

сезонність. Багато атракцій залежать від сезонних факторів, що може призвести до нестабільних доходів.

легіслативні обмеження. Різні правові норми та вимоги у різних країнах можуть створювати складнощі для міжнародного розширення.

висока конкуренція в розважальній індустрії вимагає постійного інноваційного підходу для утримання відвідувачів.

залежність від туризму. Деякі компанії можуть залежати від туристичного попиту, що може бути нестабільним.

Можливості (Opportunities)

Загрои (Threats):

світове зростання туризму. Зростання числа міжнародних туристів може створити нові ринки та можливості для розважальних підприємств.

технологічні інновації. Використання нових технологій, таких як віртуальна реальність та інтерактивні програми, може покращити розважальні пропозиції.

розширення брендів та франшиз на нові ринки

співробітництво з місцевими організаціями та партнерами може забезпечити доступ до нових аудиторій та ресурсів.

економічні рецесії можуть зменшити попит на розважальні послуги.

політичні та геополітичні ризики можуть вплинути на міжнародні операції.

кризи громадського здоров'я, подібні до пандемії COVID-19, можуть значно знизити відвідуваність і доходи.

конкуренція та бенчмаркінг Конкуренти можуть копіювати успішні ідеї та розважальні пропозиції.

зміни споживчих переваг можуть вимагати постійної адаптації бізнес-стратегії.

Проаналізувавши поняття дестинації та атракції, виявивши напрямки бізнесу в індустрії розваг, а також провівши стратегічний аналіз, можна визначити стратегії та підходи розвитку цього напрямку на міжнародному рівні.

Найбільш трендовими можуть бути наступні:

Інновації та технології:

впровадження нових технологій, таких як віртуальна реальність, розширена реальність та інтерактивність, що робить атракції більш захопливими і сучасними.

розробка мобільних додатків та онлайн-платформ для замовлення квитків, розкладів і інформації про події.

Розширення бренду та франшиз:

розгляд можливостей для розширення бренду та франшиз на інші ринки та локації.

співпраця з іншими брендами та індустріями для створення унікальних кросс-продуктів.

Культурний обмін та міжнародна експансія:

пропаганда культурного обміну через розважальні події, що може впливати на привабливість різних культур.

міжнародна експансія на нові ринки та розвиток туризму.

Створення унікальних вражень:

розробка індивідуальних та унікальних розважальних подій та атракцій, які вразять індивідуальних посетителів.

звернення уваги на деталі та якість обслуговування, щоб створити незабутні враження.

Формування партнерств та співпраця:

співпраця з іншими галузями, такими як готелі, ресторани та транспорт, для створення комплексних туристичних пакетів.

робота з місцевими органами влади та туристичними агентствами для просування регіону.

Сталість та соціальна відповідальність:

звернення уваги на сталість індустрії розваг, включаючи природо- збереження та охорону довкілля.

участь в соціальних програмах та спонсорство подій, які сприяють громадській доброчинності.

Ці стратегії можуть бути використані окремо або в комбінації для досягнення успішного розвитку атракцій та індустрії розваг. Важливо враховувати потреби та інтереси цільової аудиторії та постійно адаптувати підходи до змінюючихся умов ринку.

Висновки

Підводячи висновки щодо SWOT-аналізу міжнародного бізнесу в індустрії розваг, можна сказати, що ця галузь має значні сильні сторони, які можуть бути успішно використані для довгострокового зростання та розвитку. Однак пов'язані з нею і деякі слабкі сторони та погрози, які потребують уваги та стратегічного управління.

В цілому, міжнародний бізнес в індустрії розваг має великий потенціал для успіху за умови розробки стратегій, що враховують всі аспекти SWOT- аналізу. Ефективне управління сильними сторонами, пом'якшення слабко стей, використання можливостей та мінімізація загроз допоможуть компаніям досягти сталого зростання та конкурентних переваг на світовому ринку розваг та створення нових атракцій.

Література

Велика українська енциклопедія. URL: https://vue.gov.ua/Атракція_(туризм)#:~: text=Атракція%20--%20комплекс%20розваг%20і%20заходів,формування%20позитивних% 20вражень%20у%20туристів.

Офіційний сайт Disneyland URL: https://disneyland.disney.go.com

Офіційний сайт «Le Bernardin». URL: https://www.le-bernardin.com/home

Офіційний сайт «AMC Empire 25». URL: https://www.amctheatres.com/movie- theatres/new-york-city/amc-empire-25?utm_source=gbp&utm_medium=organic&utm_campaign= 234West42ndSt

Офіційний сайт «Blizzard Entertainment». URL: https://www.blizzard.com/

Офіційний сайт «AMF Bowling Co.». URL: https://www.amf.com

Офіційний сайт «Royal Albert Hall». URL: https://www.royalalberthall.com

Офіційний сайт «Universal Studios Florida». URL: https://www.universalorlando.com/ web/en/us/theme-parks/universal-studios-florida?utm_source=google&utm_medium=organic& utm_campaign=GMB

Офіційний сайт м'юзіклу «The Phantom of the Opera». URL: https://uk.thephantomoftheopera.com/?_gl=1%2Aavi826%2A_ga%2ANDUyOTU4MDQ4LjE2 OTU1ODcxMTY.%2A_ga_BN6NC45MCJ%2AMTY5NTU4NzExNS4xLjAuMTY5NTU4NzE xNS42MC4wLjA.#_ga=2.50370409.1173187281.1695587116-452958048.1695587116

Офіційний сайт «Escape Hunt». URL: https://escapehunt.com

Офіційний сайт «Sony Interactive Entertainment». URL: https://sonyinteractive.com/en/

Офіційний сайт «Eventbrite». URL: https://www.eventbrite.com

Офіційний сайт «Expedia Group». URL: https://expediagroup.com

References:

Velika ukrayins'ka entsiklopediya. URL: https://vue.gov.ua/Atraktsiya_(turizm)#:~: text=Atraktsiya%20--%20kompleks%20rozvah%20i%20zakhodiv,formuvannya%20pozitivnikh% 20vrazhen' %20u%20turi stiv.

Ofitsiyniy sayt Disneyland URL: https://disneyland.disney.go.com

Ofitsiyniy sayt «Le Bernardin». URL: https://www.le-bernardin.com/home

Ofitsiyniy sayt «AMC Empire 25». URL: https://www.amctheatres.com/movie- theatres/new-york-city/amc-empire-25?utm_source=gbp&utm_medium=organic&utm_campaign= 234West42ndSt

Ofitsiyniy sayt «Blizzard Entertainment». URL: https://www.blizzard.com/

Ofitsiyniy sayt «AMF Bowling Co.». URL: https://www.amf.com

Ofitsiyniy sayt «Royal Albert Hall». URL: https://www.royalalberthall.com

Ofitsiyniy sayt «Universal Studios Florida». URL: https://www.universalorlando.com/ web/en/us/theme-parks/universal-studios-florida?utm_source=google&utm_medium=organic& utm_campaign=GMB

Ofitsiyniy sayt m'yuziklu «The Phantom of the Opera». URL: https://uk.thephantomoftheopera.com/?_gl=1%2Aavi826%2A_ga%2ANDUyOTU4MDQ4LjE2 OTU1ODcxMTY.%2A_ga_BN6NC45MCJ%2AMTY5NTU4NzExNS4xLjAuMTY5NTU4NzE xNS42MC4wLjA.#_ga=2.50370409.1173187281.1695587116-452958048.1695587116

Ofitsiyniy sayt «Escape Hunt». URL: https://escapehunt.com

Ofitsiyniy sayt «Sony Interactive Entertainment». URL: https://sonyinteractive.com/en/

Ofitsiyniy sayt «Eventbrite». URL: https://www.eventbrite.com

Ofitsiyniy sayt «Expedia Group». URL: https://expediagroup.com

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Вивчення зарубіжних туристичних потоків за дуалістичною схемою: витрати на туризм і туристичні вибуття. Аналіз залежності туристичних вибуттів від витрат. Розподіл країн за кластерами за питомими вартісними і натуральними показниками зарубіжного туризму.

    статья [222,9 K], добавлен 11.09.2017

  • Загальна характеристика Львівської області. Особливості формування і використання туристичних ресурсів регіону, їх географічне розповсюдження, потенційні запаси, сучасний та перспективний рівень використання. Розробка інноваційних туристичних маршрутів.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 31.03.2011

  • Аналіз та оцінка рекреаційно-туристичних ресурсів Донецької області. Коротка історія формування території області. Географічні аспекти формування рекреаційно-туристичних ресурсів області. Архітектурно-історичні, подійні, рекреаційно-туристичні ресурси.

    курсовая работа [68,5 K], добавлен 24.03.2011

  • Рівні і механізми регулювання світової сфери туристичних послуг та їх еволюцію в сучасних умовах. Структурні зрушення, що відбуваються на міжнародному ринку під впливом глобалізації. Місце та роль України на міжнародному ринку туристичних послуг.

    автореферат [46,0 K], добавлен 10.04.2009

  • Історичні аспекти розвитку цивільної авіації, міжнародно-правове регулювання її діяльності. Передумови та чинники взаємодії туристичної та авіаційної галузей, оцінка наслідків їх взаємодії. Прогноз та перспективи туристичних авіаційних перевезень.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 01.02.2014

  • Парки розваг Уолта Діснея як туристичні центри, що сприяють розвитку туристичної галузі. Діяльність найбільш привабливих Діснеєвських парків світу. Стан туристичної індустрії на території парків. Роль Діснейленду для розвитку міжнародного туризму.

    научная работа [33,1 K], добавлен 26.09.2009

  • Законодавча та нормативна база ліцензування туристичних підприємств України. Правила порядок проведення та контроль за діяльністю ліцензування туристичних підприємств. Умови дії ліцензії і її анулювання. Зарубіжний досвід ліцензування туристичних фірм.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.02.2008

  • Аналіз специфіки берегового туризму. Дослідження проблем використання туристичних об’єктів на берегах Дніпра, можливості розробки нових туристичних маршрутів. Основна цінність Києва як туристичного центру країни - історико-культурні пам'ятки, їх види.

    дипломная работа [2,9 M], добавлен 14.09.2016

  • Структура та логічна схема функціонування ринку туристичних послуг. Динаміка туристичних потоків, теперішнє становище туристичних послуг. Рекреаційні ресурси Кримського півострова. Діяльність будинків відпочинку, пансіонатів, баз відпочинку Криму.

    курсовая работа [926,8 K], добавлен 15.03.2014

  • Застосування інформаційних технологій на робочому місці менеджера. Інтернет-технології в діяльності туристичних підприємств. Проблеми і перспективи використання інформаційних технологій в туристичній галузі та управлінні розвитком туризму в АР Крим.

    курсовая работа [170,0 K], добавлен 24.05.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.