Территориальные особенности размещения и развития туроператоров Приволжского федерального округа
Анализ развития рынка туроперейтинга в России. Распределение туроператоров Приволжского федерального округа по финансовому обеспечению и по сферам деятельности. Определение территориальных особенностей и проблем туроперейтинга исследуемого округа.
Рубрика | Спорт и туризм |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.01.2018 |
Размер файла | 413,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ТУРОПЕРАТОРОВ ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
Международный туризм уже более двадцати лет один из наиболее динамично развивающихся видов коммерческой деятельности в мире. С каждым годом туристский рынок становится все более устойчивым и равновесным, формы сотрудничества туроператоров с поставщиками туристских услуг - все более разнообразными и совершенными, ассортимент предложений на рынке - широким и диверсифицированным.
Создание и продажа туров для групповых и индивидуальных путешествий является основной деятельностью многочисленных туристских фирм - туроператоров. Туроперейтинг - деятельность специализированных субъектов предпринимательской деятельности - туроператоров - по проектированию, формированию, продвижению и реализации туристского продукта с целью получения прибыли или выполнения социально значимых программ федерального и регионального значения.
В зависимости от профиля работы туроператоров условно делят на монопрофильных и многопрофильных. Монопрофильные туроператоры специализируются на одном направлении или предлагают туры одного вида, что позволяет им достичь высокого профессионализма. Многопрофильные туроператоры одновременно работают с несколькими направлениями и видами туров. Они обладают возможностью комбинирования двух и более туров в один, а также гибкостью в работе.
По различным сферам туроператорской деятельности выделяют: аутгоинговых, инкаминговых, инсайд-туроператоров. Аутгоинговый - отправляющий туроператор. Такой туроператор специализируется на разработке, продвижении и реализации выездных международных туров. Они в свою очередь делятся на: флайтеров и нон-флайтеров.
Флайтер - аутгоинговый туроператор, активно фрахтующий воздушные суда. В зависимости от форм сотрудничества флайтеров с авиакомпаниями можно также выделить: а) абсолютных флайтеров, приобретающих по договору воздушное судно полностью и осуществляющих полет под собственную ответственность (эта форма типична для крупных туроператоров); б) относительных флайтеров, консолидирующих свои усилия в рамках временно создаваемого объединения для возможности фрахта, разделяя между собой салон самолета на блоки кресел (эта форма типична для более мелких туроператоров). Нон-флайтер - это аутгоинговый туроператор, форма работы которого не подразумевает фрахт воздушных судов ни при каких условиях.
Аутгоинговые туроператоры в зависимости от форм их сотрудничества с зарубежными курортами делятся на презентативных и репрезентативных. Репрезентативный доверяет наземное обслуживание своих туристов иностранному партнеру, то есть принимающей стороне. Презентативный туроператор занимается деятельностью, являющейся высшей стадией развития туроперейтинга. Презентативный туроперейтинг характеризуется наличием у туроператора на курорте своего представительства (частного лица, отделения или филиала).
В отличие от аутгоинга, инкаминг - это принимающий туроперейтинг. Инкаминг предполагает разработку, продвижение и организацию туров на территории собственной страны для иностранных граждан, то есть осуществляет организацию въездного туризма.
Инсайдинг - вид туроперейтинга, планирующий, продвигающий и реализующий внутренний турпродукт. Инсайд-туроператор организует туры по территории своей страны для своих сограждан. Такой туроперейтинг активно поддерживается государством, так как не приводит к оттоку денежных средств и положительно влияет на экономику регионов. Это самый дешевый, но и наименее прибыльный вид туроперейтинга. Туроператор одновременно может быть и инкаминговым, и аутгоинговым, и инсайдинговым. туроперейтинг туроператор приволжский
По состоянию на 1 января 2010 г. в Едином федеральном реестре туроператоров значится 4593 российских туроператорских компаний. Из них договоры страхования ответственности имеют 4566 туроператоров, банковские гарантии - 27; 1858 компаний занимаются внутренним туризмом, 566 - въездным. Выездным туризмом занимаются 2169 компаний. Финансовое обеспечение в размере 30 млн. руб. имеют 2083 компании (76% всех туроператоров, зарегистрированных в реестре), 60 млн. руб. - 47 компаний, 100 млн. руб. - 39 компаний.
Рынок туроперейтинга в России сосредоточен в основном в Москве и Санкт-Петербурге. В менее крупных городах активно действуют небольшие узкоспециализированные туроператорские компании. Половину мест в рейтинге туроператоров Федерального агентства по туризму занимают туроператоры Москвы. Размер финансового обеспечения этих фирм варьирует от 10 до 100 млн. руб.; характеризуются они различными видами деятельности: выездным, въездным и внутренним туризмом.
В ПФО сосредоточено всего 4% от общей численности туроператоров России. В результате исследовании выявлено, что в ПФО нет ни одного туроператора, финансовое обеспечение которого составляло бы 100 млн. руб. Только в двух субъектах РФ: Республике Татарстан и Самарской области, по одному туроператору с финансовым обеспечением 60 млн. руб. - ООО «Межрегиональный паломнический центр «Идель Хадж»» и ООО «СПУТНИК-ГЕРМЕС».
Рис. 1. Распределение туроператоров ПФО по финансовому обеспечению
В четырех субъектах - Республиках Башкортостан и Татарстан, Нижегородской и Самарской областях - работают туроператоры с финансовым обеспечением в 30 млн. руб. Подавляющее большинство туроператоров (82% от общего числа) имеют финансовое обеспечение 500 тыс. руб. В большинстве своем это туроператоры, занимающиеся формированием въездных и внутренних туров (рис. 1). В Республиках Марий Эл, Мордовия, Чувашия, Оренбургской, Пензенской и Ульяновской областях деятельность туроператоров представлена только внутренним туризмом.
Финансовая поддержка туризма со стороны как федеральных, так и местных властей достаточно далека от необходимой. Более того, национальные туристские фирмы функционируют в достаточно тяжелой обстановке из-за непомерных налогов, постоянного роста стоимости коммунальных услуг и др.
Косвенным фактором, сдерживающим рост туристских потоков в ПФО, является конкуренция со стороны традиционных туристских регионов и центров России - Санкт-Петербурга, Москвы, городов «Золотого Кольца». Для увеличения въездного туристского потока необходимо конкурировать на мировом рынке и вести активную рекламную деятельность на международном рынке наряду с ведущими туристскими странами мира. Развитие въездного и внутреннего туризма на территории ПФО требует системности и комплексности, поскольку сама отрасль «туризм» носит ярко выраженный межотраслевой характер и затрагивает самые разные секторы экономики, культуру, природное наследие.
Рис. 2. Территориальные особенности туроперейтинга ПФО
Въездной (международный въездной) туризм (туры по территории России, проданные иностранным гражданам) является в ПФО приоритетной отраслью, представляющей важное экономическое значение. Но поскольку туристская инфраструктура и индустрия областей субъектов ПФО на текущий момент недостаточно готовы к приему иностранных туристов и требуются значительные инвестиции в модернизацию материальной базы, развитие въездного туризма является долгосрочной перспективой. Внутренний туризм (туры по территории России, проданные гражданам России) рассматривается как импортозамещающая отрасль и важная статья доходов.
На рисунке 2 наглядно отражены диспропорции в обеспечении туроператоров ПФО населением. Так, в Самарской и Нижегородской областях на одного туроператора приходится в среднем до 100 тыс. чел. Эти области лидируют по количеству туроператоров среди субъектов ПФО. В 2008 г. туроператорами этих субъектов было обслужено 1056 тыс. чел. и получена выручка в размере 14 млрд. руб. Имеют определенный потенциал для дальнейшего развития туроператоры Ульяновской области и Республики Чувашия. В этих субъектах на одного туроператора приходится свыше 500 тыс. чел. В указанных регионах функционируют по два туроператора с минимальным финансовым обеспечением.
В среднем для ПФО обеспеченность туроператоров населением значительно меньше, чем в среднем по России. Так для ПФО в 2010 г. эта цифра составляла 155 тыс. чел. на одного туроператора, а для России в целом 32 тыс. чел. на одного туроператора. Распределение туроператоров Приволжского федерального округа, зарегистрированных в Едином федеральном реестре туроператоров, по различным сферам туроператорской деятельности наглядно показано на рисунке 3.
Для туроператоров ПФО основным видом деятельности является формирование внутренних туров, нацеленных на привлечение российских туристов. В настоящее время именно эта деятельность туроператоров поможет постепенно увеличивать туристский поток. На втором месте - формирование международных въездных туров. Эти турпродукты нацелены на иностранных туристов. К сожалению не все туроператоры ПФО могут в настоящее время сформировать конкурентоспособные турпродукты. Незначительная доля туроператоров, преимущественно в Самарской области, занята формированием международных выездных туров (0,5%).
Рис. 3. Распределение туроператоров ПФО по сферам деятельности
Основными факторами, сдерживающими развитие туроперейтинга в Приволжском федеральном округе, являются:
- слабая маркетинговая политика по продвижению турпродукта на российский и международный туристские рынки; недостаточное для формирования туристского имиджа количество рекламно-информационных материалов и информации в СМИ о туристском потенциале округа;
- низкая конкурентоспособность турпродукта по цене и качеству;
- неразвитая туристская инфраструктура: недостаток комфортабельного транспорта; состояние дорог, количество предприятий общественного питания, придорожный сервис, средства развлечения на туристских маршрутах;
- неудовлетворительное состояние объектов историко-культурного и природного наследия;
- несовершенство системы статистического учета и системы подготовки инвестиционных проектов в сфере туристской индустрии;
- отсутствие системного государственного подхода к управлению качеством туристских услуг;
- недостаток высококвалифицированных кадров в сфере туризма.
Положительный туристский баланс оказывает серьезное влияние на экономику регионов и страны в целом. Тем самым география туроперейтинга ширится. Но для достижения такого результата необходимо постоянное поддержание конкурентоспособности продукта по цене и качеству. Анализируя причины неуспеха российского туроперейтинга, нельзя не признать, что здесь свою роль играет и отсутствие необходимой финансовой поддержки со стороны властей.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Историко-культурное наследие Сибирского региона. Особо охраняемые природные объекты. Характеристика основных видов транспорта. Основные туристские центры Сибирского федерального округа. Доступность и обеспеченность туристских центров Сибири транспортом.
курсовая работа [373,6 K], добавлен 15.09.2012Классификация туроператоров по виду и месту деятельности, их основные функции. Специфика заключения договоров с поставщиками услуг. Организация сбыта туристского продукта. Необходимые условия агентского соглашения. Общие понятия безопасности туристов.
шпаргалка [24,3 K], добавлен 05.05.2009Эволюционные особенности и история развития гостиничного хозяйства, анализ его функционирования в РФ и материально-техническое состояние гостиничного комплекса Екатеринбурга. Ключевые тенденции развития гостиничного бизнеса Уральского федерального округа.
дипломная работа [262,7 K], добавлен 13.05.2012Виды туроперейтинга. Профиль работы туроператора. Туристические ресурсы как фактор внешней среды туроперейтинга. Проектирование тура и технология доставки туров на рынок. Сегментирование туристического рынка. Природные рекреационные ресурсы России.
контрольная работа [109,8 K], добавлен 17.04.2011Анализ потенциала Северо-Кавказского федерального округа в сфере детского туризма. Исследование деятельности учреждений и организаций СКФО по организации туризма в регионе. Проведение походов, экспедиций и экскурсий с учащимися, воспитанниками России.
дипломная работа [214,8 K], добавлен 13.06.2015География и социально-экономические особенности Республики Тыва - субъекта РФ, входящего в состав Сибирского федерального округа. Культурно-исторический потенциал и достопримечательности региона. Проблемы и перспективы развития туризма в Республике.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 10.12.2014Туроперейтинг - туристская фирма: комплектация туров по договорам с поставщиками услуг и в соответствии с потребностями туристов. Классификация туроператоров. Создание туристического продукта. Специфика заключения договоров с поставщиками услуг.
краткое изложение [31,7 K], добавлен 05.05.2009Организационно-правовые основы работы туристских предприятий. Анализ факторов развития туризма, его классификации. Технология разработки маршрутов и формирования туров. Методы обслуживания клиентов. Тенденции взаимоотношений туроператоров и турагентов.
дипломная работа [698,7 K], добавлен 09.01.2017Роль фактора сезонности в сфере российского туризма. Современные методы исследования влияния сезонности на объем реализации туристских услуг. Анализ деятельности ООО "Гама" в период сезонного спада спроса, мероприятия по повышению его эффективности.
дипломная работа [640,2 K], добавлен 24.06.2015Основные понятия туроперейтинга. Тур: понятие, структура и виды. Этапы разработки туров. Особенности разработки туров (на примере экологического туризма). Экологический тур: сущность и специфика. Разработка экологических туров разных видов туризма.
курсовая работа [58,2 K], добавлен 25.12.2007