Бизнес-план туристического агентства
Сущность и особенности структуры бизнес-плана туристического агентства. Описание услуги и обоснование выбора. Характеристика факторов конкурентоспособности, их порядок расчета. Особенности составления плана маркетинга, сметы затрат на экскурсию.
Рубрика | Спорт и туризм |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.10.2017 |
Размер файла | 37,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Экономическое направление
Научно-исследовательская работа
«Бизнес-план туристического агентства»
Содержание
Введение
1. Бизнес-план туристического агентства
1.1 Резюме
1.2 Описание услуги и обоснование выбора
1.3 Оценка рынков сбыта
1.4 Оценка конкурентов
1.5 План маркетинга
1.6 Организационный план
1.7 Финансовый план
1.8 Потенциальные риски
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Сейчас туризм - очень прогрессивная отрасль экономики, поэтому создание предприятия именно в этой отрасли очень актуально.
Успех в бизнесе - это результат планирования, поэтому прежде чем открыть дело, необходимо иметь детально написанный план, указывающий окончательную цель, путь к цели и каждый верстовой столб на пути к цели.
На основе этого и разрабатывается бизнес - план.
Бизнес - план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения.
В будущем я планирую работать в области экономики и создать свое предприятие, а так как я увлекаюсь историей и активно интересуюсь жизнью своего края, то выбранная мною тема очень приемлема, потому что в ней перекрещивается и краеведенье, и экономика.
Целью данной исследовательской работы является обоснование бизнес - проекта будущего предприятия - туристического бюро. В работе представлены разработки основных разделов бизнес - плана и экономическое подтверждение реальности данного бизнеса. В качестве услуги выбран туристический маршрут краеведческой направленности (характеристика самой экскурсии дана в приложении).
Для меня задачами данной работы является расширение теоретических знаний и практических навыков в области экономики и управления предприятием.
С 5 класса я занимаюсь учебно-исследовательской работой по краеведению. Тематика моих исследований была разной: «История названия улиц», «Экологические проблемы нашего района», «История промышленных предприятий города», «Красная книга природы Южного Урала», «Анализ данных переписи населения нашей области», «Уфалей в годы Великой Отечественной войны»
Работа над бизнес - планом это целенаправленное продолжение моих многолетних исследований.
1. Бизнес-план туристического агентства
Туристическое агентство «Ufalei travel» создается с целью предоставления своим клиентам услуг для отдыха, лечения и организации их досуга. Структура бизнес - плана следующая:
2.1 Резюме
2.2 Описание услуги и обоснование выбора
2.3 Оценка рынков сбыта
2.4 Оценка конкурентов
2.5 План маркетинга
2.6 Организационный план
2.7 Финансовый план
2.8 Потенциальные риски
1.1 Резюме
Я решила создать туристическое агентство «Ufalei travel», которое предоставляет различные услуги туристической направленности.
Для осуществления задуманного проекта мне необходима денежная сумма в размере 600000 рублей, которая будет получена от завещанного мне имущества.
Первоначально я предлагаю одну экскурсию (по нашему городу и его окрестностям). Она будет ориентирована на школьников, которых у нас, в Верхнем Уфалее достаточно.
Потенциальный объем рынка на первые месяцы составляет 4296 человек - это данные, предоставленные отделом образования административной территории г.Верхнего Уфалея.
Цена одной путевки колеблется от 199рудля до 219 рублей (в зависимости от емкости рынка услуг и инфляционных процессов).
Для привлечения внимания потенциальных клиентов мы предполагаем поводить различные рекламные мероприятия. На рекламу планируется тратить 14400руб. в год.
Себестоимость 1 путевки составляет 159рублей, с учетом прибыли цена составит 199рублей.
На фирме работают: директор, бухгалтер, менеджер по рекламе, туроператоры на телефоне (2человека), уборщик помещения, гид. Оплата их труда составит 246000рублей в год (без учета зарплаты руководителя фирмы).
С учетом выплаты налогов чистая прибыль составит 246177рублей в год.
Срок окупаемости предприятия - 2года и 4 месяца.
Возможны финансовые и коммерческие риски, для снижения которых необходимо сделать цену на путевку более гибкой и охватить новые рынки.
1.2 Описание услуги и обоснование выбора
Туристическая отрасль сравнительно молодая, но быстро развивающаяся отрасль экономики.
В настоящее время в Челябинской области в туристическом бизнесе работает 148 предприятий, из них в Челябинске - 115, в области - 33. Таким образом, большая часть из них расположена в г. Челябинске, но география размещения туристических компаний постоянно расширяется. Челябинская область «на отдыхе» уже 4ый год подряд. Недавно 3 Южноуральские турфирмы были удостоены грамотами федерального агентства РФ за активное продвижения местного туристического продукта.
Край располагает значительными рекреационными ресурсами: исторические и культурные памятники, природные ландшафты и уникальные природные памятники.
Перспективы развития этой отрасли очень высоки. В будущем будет уделяться все больше внимания отдыху человека, его здоровью, организации досуга населения.
Сейчас уровень жизни в стране растет, поэтому население располагает дополнительными условиями и возможностями для потребления предлагаемых услуг данной отрасли.
Наш край богат такими ресурсами, которые необходимо разрабатывать.
Именно поэтому, я выбрала организацию фирмы именно в этой отрасли экономики.
Первоначально я предлагаю одну экскурсию (по нашему городу и его окрестностям). Она будет ориентирована на школьников, которых у нас, в Верхнем Уфалее достаточно.
Конкурентоспособность данной турфирмы будет на высоком уровне, потому что мы будем работать с новейшими материалами, технологиями, оборудованием и приспособлениями, будем рассматривать различные интересные предложения молодых и квалифицированных работников.
1.3 Оценка рынков сбыта
Сейчас туризм развивается быстрыми темпами, поэтому заинтересованность в этих видах услуг очень высокая, особенно в Челябинской области, где есть что представить: южноуральские курорты, санатории, пансионаты, горнолыжные центры, сплавы, зимняя охота и рыбалка - все это вызывало и вызывает неподдельный интерес не только российских граждан, но и европейцев.
Предоставляемыми нами услугами могут и будут пользоваться все люди, так как наше бюро предлагает все основные виды туризма и отдыха: зимний и летний туризм, бизнес-туры и деловые поездки, детский отдых, а также приключенческий туризм и отдых на наших озерах.
В городе нет таких фирм, предлагающих аналогичные услуги, а спрос на них очень высокий, поэтому услуги будут покупать именно у нас.
Для выявления потенциальных покупателей и количества денежных средств, которые покупатели намерены потратить, я провела анкетирование. Вопросы анкеты были следующими:
Хотели бы вы побывать на автобусной экскурсии по г.Вехнему Уфалею и узнать, почему наш край называют «Маленькой Швейцарией» и почему собор Парижской богоматери, а также крыши различных зданий в Париже и Лондоне были покрыты Уфалейским железом?
А) Да
Б) Нет
В) Можно было бы, но особенно эта перспектива не привлекает
Из 190 опрошенных человек, 118 - выбрали вариант А
21- вариант Б
51- вариант В
2. Какую сумму денег вы готовы истратить?
А) 150 руб.
Б) 200 руб.
В) 350 руб.
113 человек выбрали вариант А
66- вариант Б
11- вариант В
3. Считаете ли вы что в наш город можно пригласить граждан России и других
стран?
А) Да
Б) Нет
В) Не знаю
84 человека выбрали вариант А
61- вариант Б
45- вариант В
В процентном соотношении это выглядит следующим образом:
Таблица 1
Размещено на http://www.allbest.ru/
Исходя из этих данных можно сделать вывод о том, что большинство потенциальных покупателе проявили интерес к нашим услугам, а так же что цена автобусной экскурсии должна колебаться от 150 до 200 рублей.
Потенциальный объем рынка составляет 4296 человек - это данные, предоставленные отделом образования административной территории В. Уфалея.
1.4 Оценка конкурентов
В городе аналогичной продукции нет, но в других городах и областном центре подобные агентства существуют. В своем большинстве они имеют высокий уровень качества, хорошую репутацию и отличную репутацию, высокое исполнение работы.
Наше туристическое агентство попытается так же выйти на высокий уровень качества, но наша цена будет значительно меньше.
Таблица 2 Факторы конкурентоспособности
Критерий |
Ufalei travel |
Основные конкуренты |
|||
1. «Алгоритм» |
2. «Галатрэвэл» |
3. «Спутник» |
|||
Качество |
Высокое исполнение работы |
Высокое исполнение работы |
Высокое исполнение работы |
Высокое исполнение работы |
|
Индивидуальный подход |
Творческий, нестандартный подход |
Выполнение работ с определенной долей творчества |
Выполнение работ с творческим, нестандартным подходом |
Выполнение работ с творческим, но стандартным подходом |
|
Уровень цены |
Ниже средней |
Выше средней |
Выше средней |
Выше средний |
|
Местонахождение |
В центре города Верхний Уфалей |
В областном центре (г.Челябинск) |
В центре города Златоуст |
В центре города Миасс |
|
Исключительность услуги |
Услуга-новинка |
Многообразие услуг |
Многообразие услуг |
Многообразие услуг |
|
Репутация фирмы |
Новое туристическое агентство |
Надежная репутация |
Надежная репутация |
Надежная репутация |
Таблица 3 Расчет конкурентоспособности
Параметры |
Весомость параметров |
Ufalei travel |
1.«Алгоритм» |
2.«Галатрэвэл» |
3.«Спутник» |
|||||
Баллы |
Ар |
Баллы |
Ар |
Баллы |
Ар |
Баллы |
Ар |
|||
Качество |
0,2 |
5 |
1,0 |
5 |
1,0 |
5 |
1,0 |
5 |
1,0 |
|
Индивидуальный подход |
0,15 |
5 |
0,75 |
3 |
0,45 |
5 |
0,75 |
4 |
0,6 |
|
Уровень цены |
0,2 |
5 |
1,0 |
3 |
0,6 |
3 |
0,6 |
3 |
0,6 |
|
Местонахождение |
0,15 |
5 |
0,6 |
5 |
0,75 |
4 |
0,6 |
4 |
0,6 |
|
Исключительность услуги |
0,2 |
5 |
1,0 |
4 |
0,8 |
4 |
0,8 |
4 |
0,8 |
|
Репутация фирмы |
0,1 |
4 |
0,4 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 |
|
Суммарный коэффициент |
Е=1,00 |
4,75 |
4,1 |
4,25 |
4,1 |
Я рассчитала конкурентоспособность по методу бальной оценки с учетом коэффициента весомости. В результате суммарный коэффициент нашего туристического агентства оказался самым большим, что говорит о нашей высокой конкурентоспособности.
1.5 План маркетинга
Клиентов никогда не бывает мало! Думаю, с этим согласиться владелец любой турфирмы. Как же привлечь внимание потенциальных клиентов к своим предложениям? Конечно, с помощью рекламы. Мы разработали сувенирную продукцию с логотипами памятников природы нашей местности. Так же можно привлечь промоутеров, способствующих продвижению услуг. Их задача - приложить всяческие усилия для привлечения внимания к товару. Это могут быть улыбчивые девушки - модели, галантные юноши, профессиональные танцоры, артисты, музыканты. Еще, мы разместим рекламу на сервере «Челябинское турбюро», посетители которого не случайные посетители, а люди, уже настроенные на приобретение какого-либо тура.
Посетителям нашего агентства мы предложим рекламные буклеты, планы экскурсий.
Так же мы предполагаем дать рекламу в прессу: газету «Уфалейский рабочий», «Вечерний Челябинск» об открытии нового туристического агентства; на Уфалейское радио; создать слайд-фильм об нашей фирме и предполагаемой экскурсии. Для дальнейшего стимулирования продаж туров мы разработаем еще дополнительные акции. На рекламу планируется тратить 14400руб. в год.
Таблица 4 Смета затрат
Статья расходов |
Сумма в рублях за год |
|
1. Арендная плата (офис) |
30000 |
|
2. Заработная плата работникам |
246000 |
|
3. Отчисления на заработную плату |
90036 |
|
4. Плата за телефон |
6000 |
|
5. Расходы на электроэнергию |
5000 |
|
6. Амортизационные отчисления: |
||
-оборудование |
80000 |
|
-транспорт |
27600 |
|
7. Расходы на канцелярские принадлежности |
8000 |
|
8. Расходы на рекламу |
14400 |
|
9. Лицензия |
500 |
|
10. Автобусное депо |
300000 |
|
11. Прочие неучтенные расходы |
6000 |
|
Итог |
813536 |
Для расчета стоимости путевки на обзорную экскурсию на одного клиента в день необходимо так же составить смету затрат. Сначала составим смету затрат на группу клиентов, которая состоит из 28 человек (количество мест в автобусе).
затраты экскурсия бизнес план
Таблица 5 Смета затрат на экскурсию
Статья расходов на 1 группу клиентов (из 28 человек) |
Сумма в рублях за день |
|
1. Стоимость поездки на автобусе, включая водителя и бензин |
1200 |
|
2. Заработная плата гида за 1 выезд |
250 |
|
3. Музейная экскурсия |
140 |
|
4. Заезд на Иткульскую базу |
280 |
|
5. Обед |
1680 |
|
6. Заработная плата администрации |
714 |
|
7. Амортизация |
22 |
|
8. Аренда |
83 |
|
9. Реклама |
40 |
|
10. Прочие неучтенные затраты |
40 |
|
Итог |
4449 |
Себестоимость 1 путевки составит: 4449руб : 28 чел.= 158,89 = 159 руб.
Цену 1 путевки определяю методом средней издержки + прибыль:
159 + (159 х 0,25) = 198,75 = 199руб.
1.6 Организационный план
Организационная схема управления туристическим агентством
Обязанности работников предприятия:
Директор занимается кадрами, заключает договоры (с рекламодателями, производственными рекламными агентствами, которые будут поставлять сувенирную, печатную и другую рекламную продукцию), посещает выставки и конференции по обмену опытом, следит за выполняемой работой на его предприятии, контролирует деятельность работников.
Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы).
Менеджер по рекламе контролирует деятельность гида, связывается с производственными рекламными агентствами, промоутерами, администрацией заведения, где проводятся презентации. Менеджер ответственен за обеспечение акций всем необходимым рекламным материалом, проводит тренинги с промоутерами, координирует их деятельность до окончания рекламной компании.
Туроператоры на телефоне отвечают, принимают заявку, консультируют.
Уборщик помещения ответственен за чистоту, за приготовление обеда.
Гид выезжает непосредственно на экскурсии.
Водителя и автобус мы нанимаем частном транспортном агентстве.
Заработная плата менеджера по рекламе - 4000руб.
Заработная плата туроператора на телефоне - 2500руб. (на 1 человека)
Заработная плата бухгалтера - 5000руб.
Заработная плата гида - в среднем 250руб. (в зависимости от маршрута экскурсии).
1.7 Финансовый план
На данном этапе бизнес-плана необходимо произвести расчет прогнозируемых прибылей и убытков.
Доходы от продажи услуги (автобусной экскурсии по г.Верхнему Уфалею и его окрестностям) составляют: 199руб.х28 чел.х 21день х 12 месяцев = 1404144рублей в год.
199руб.х28 чел.х 21 день = 117096рублей в месяц.
199руб.х28 чел. = 5572рубля в день.
Себестоимость реализации услуги: 159руб. х 28чел.х 21день х 12 месяцев = 1121148рублей в год.
159руб. х 28чел.х 21день = 93492рубля в месяц.
159руб. х 28чел = 4452рубля в день
Валовая прибыль от реализации услуг определяется разностью между доходами от продажи услуг и себестоимостью их реализации: 1404144руб -1121148руб.= 282996руб.
Налоги составляют 13% по ставке НДФЛ от валовой прибыли: 13% от 282996руб.= 36789руб.
Чистая прибыль составляет - валовая прибыль от реализации услуг минус налоги:
282996руб. - 36789руб.= 246177руб.
Рассчитанные данные можно внести в таблицу:
Таблица 6 Прогноз прибылей и убытков
Наименование показателя |
Величина показателя за год (в рублях) |
|
1. Доходы: поступление от продажи услуг |
1404144 |
|
2. Себестоимость реализованных услуг |
1121148 |
|
3. Валовая прибыль от реализации услуг |
282996 |
|
4. Налоги: 13% по ставке НДФЛ |
36789 |
|
5. Чистая прибыль |
246177 |
Таким образом, чистая прибыль получилась 246177рублей, без учета заработной платы директору. Большая часть этой суммы пойдет на дальнейшее развитие предприятия, освоению новых видов услуг и дальнейшего развития.
Срок окупаемости = Вложенный капитал/Чистую прибыль=600000/246177=2года и 4месяца.
1.8 Оценка рисков
Наиболее вероятными рисками при реализации проекта будут финансовые, коммерческие и риски, связанные с форс - мажорными обстоятельствами.
Финансовые риски:
В связи с инфляционными поцессами стоимость путевок может возрастать, поэтому необходимо предусмотреть снижение прибыли на 7-10%. Для снижения риска возможно повышение цены на путевку на 10%.
Коммерческие риски:
Связаны с уменьшением емкости рынка услуг, то есть количество желающих воспользоваться нашими услугами может сократиться. Для снижения данного риска необходимо осваивать новые рынки и охватывать новые группы потребителей, предлагать свои услуги жителям соседних районов и городов, а так же людям разного возраста.
Риски, связанные с форс - мажорными обстоятельствами так же возможны, поэтому, необходимо заранее, на весь учебный период страховать школьников от несчастных случаев и при таких условиях фирма не будет терпеть убытки.
Заключение
Моя идея - сделать социально-экономический проект туристической направленности, то есть разработать бизнес-план деятельности туристической фирмы, которая бы предлагала населению различные туристические услуги: отдых, экскурсии по памятникам природы и истории, рекламную продукцию (проспекты, значки, дипломы, сувениры и т.д.), осуществилась.
Благодаря этой работе у меня расширился кругозор теоретических и практических навыков в области экономики и управления. Думаю, что я смогла подняться на ступеньку выше к освоению интересующей меня области знаний - экономики.
Список использованной литературы
1. Адресно - телефонный справочник организаций по Челябинску и области «Диалог 2005». Изд. дом - Диалог, 2005год.
2. «Бизнес - план предприятия». Теория и практика. Изд. дом - Феникс, 2002год.
3. Каталог делового сотрудничества предприятий уральского региона «Большой Урал». Изд. дом - ООО «Медиа Групп», 2005 год.
4. «Есть советский никель!» - сборник материалов 1958г. Челябинск.
5. В.И.Михайлов «Мы были первыми» 2002г. Челябинск.
6.В.Г.Атопин «Уфалей» Челябинск 1964г
7.«Уфалей - родина российского никеля» - сборник материалов 1993г. Челябинск.
8.Устные рассказы старожилов города.
Приложение
Содержание экскурсии
«Мой Уфалей»
Когда я слово «Родина» услышу,
Родной свой город вижу-Уфалей.
Снежком чуть припорошенные крыши,
На улицах шеренги тополей.
Я вижу парки, скверы и заводы,
И церковь на пригорке у ручья,
И в речке Уфалейке плещут воды,
Над прудом слышны трели соловья.
Когда я слово «Родина» услышу,
Родной свой город вижу-Уфалей.
Здесь все теплом и добротою дышит,
И нет его дороже и милей.
Дорогие земляки и уважаемые гости нашего города. Этим стихотворением я начинаю экскурсию по нашему городу. Его написала ученица 8 класса Гимназии «Ступени», Конюхова Анна, и это стихотворение дорого мне по двум причинам: оно показывает, во первых, отношение к моей Родине, во-вторых, таланты моих земляков. Сегодня мы совершим увлекательную экскурсию по городу Верхний Уфалей.
Я постараюсь провести обзорную экскурсию. Хотя, можно было создать отдельные маршруты по разным направлениям. Основанием города считается 1761 год-строительство Уфалейского железоделательного завода. Это время правления Екатерины 2.
Несметные богатства Урала, в частности Верхнего Уфалея, издавна привлекали к себе жадные взоры заводчиков. Горы вокруг Уфалея очень богаты полезными ископаемыми. В них встречаются золото, серебро, свинец, медь, железо, никель, мрамор, слюда, кварц, драгоценные и полудрагоценные камни.
Промышленное строительство на Урале обычно связывают с именем Демидова. А имеет ли отношение династия Демидовых к стоительству Уфалейского железоделательного завода? Ответ на этот вопрос не прост. Изучая документы, мы встретили 2 версии: Первая - завод заложил разбогатевший приказчик Демидова Иван Мосолов. И вторая: Иван Мосолов был самостоятельным купцом, но тоже из Тулы.
В нашем городском музее представлен этап освоения Урала очень богато. Здесь вы можете увидеть фрагменты производственного цикла, оборудование. Особенно популярна у уфалейцев выставка предметов быта работных людей и горных мастеров.
В 1773-1774 годах Урал стал ареной грандиозного восстания под руководством Емельяна Пугачева. Об этом здесь, в нашем городе, напоминает сохранившийся до сих пор Пугачевский ров, где, по приданию и произошло сражение повстанцев с царскими войсками. Когда части Пугачева заняли Верхний Уфалей, рабочие завода радостно встретили их. Они начали отливать для них пушки, сабли и другое оружие. Кстати, тогда же часть жителей и ушла с войсками Пугачева, а остальные разбежались по лесам. Жизнь заводов замерла на долго, более чем на 20 лет.
К северу от города расположен поселок Черемшанка, где ведется разработка никелевых и кобальтовых руд. Амфитеатром многометровых ступеней спускается разрез разработки месторождения никелевой и кобальтовой руды. В этом же районе ведется разработка мрамора. Уфалейский мрамор украшает станции Московского метро, кремлевский дворец, аэропорты, фонтаны, больницы, церкви и многое другое. Цех по переработке мрамора укомплектован самым современным оборудованием. Отличные качества цветного природного мрамора: живая фактура, способность переносить большие механические нагрузки, водо- и теплостойкость широко используется и пользуется большим спросом. Черемшанский карьер является памятником природы.
А далее дорога ведет на Чусовские озера и озеро Иткуль.
Иткуль, в переводе с башкирского - мясное озеро. Существует много легенд, объясняющих это название. Я расскажу одну вам из них. Когда-то один купец захотел прогнать коренных жителей Иткуля - башкир. Он разбросал по всему озеру свиные туши, тем самым оскорбив их религиозные чувства. С тех пор озеро стало носить такое название. Но ещё существует версия, что озеро Иткуль прозвали мясным озером, потому что оно кишит различной рыбой.
Сейчас мы снова возвращаемся в город и подъезжаем к заводу «Уралэлемент». В этом году, когда празднуется 60 - летие Победы в Великой Отечественной войне, история возникновения этого завода особенно актуальна. В 1942 году, когда немцы подошли к Волге, из Саратова был эвакуирован завод щелочных аккумуляторов. Создание производственных площадей и выпуск продукции происходили одновременно, т. к. эта продукция нужна была фронту.
Далее расположен Суховязский пруд и завод «Дормаш», построенный уже в конце 60-х годов. А в годы войны в этом районе находился полигон, где будущие солдаты осваивали военную технику. В наше городе было сформировано несколько воинских частей.
Сейчас мы подъехали к Городскому дворцу культуры. Этот район является старинным центром города, здесь была заводская площадь, стояла церковь. Наше экскурсия продолжается по улице Уральской, которая является промышленной и транспортной артерией города. А в 19 веке её называли Назёмка, т.к. сюда свозили навоз. Кстати, именно по ней в 1935г. пустили автобусный маршрут до Нижнего Уфалея.
Теперь мы направляемся в микрорайон «Никельщиков». Наш путь проходит по улице Бабикова, которая названа в честь нашего земляка. А.М. Бабиков работал на железнодорожной станции Уфалея. Принимал активное участие в революционном движении. Он был первым руководителем комитета профсоюза железнодорожников станции «Уфалей». Перпендикулярно находится улица Якушева, Мыжевского, также названные в честь заслуженных уфалейцев. Я также обращаю ваше внимание на район, который среди уфалейцев называется Шемага. Отношение к Шемагинским в городе всегда было немного насмешливое. Ещё бабушка пела мне частушку:
Шемага, ты Шемага
Посередке лужица,
По тебе никто не ходит
Ни петух, ни курица.
Может быть, это отношение сформировалось с официальной подачи. Ведь жили здесь лишенцы и пораженцы, то есть люди, пораженные в гражданских правах или вовсе лишенные их. Это бывшие Раскулаченные из когда-то богатого села Шемаха Нязепетровского района.
Вы видите завод, который является градообразующим предприятием города. Ведь именно при его возникновении Уфалей переживает второе рождение. Город становится известным всей стране и за её пределами. ОАО «Уфалейникель» строился с весны 30-го года.
По своему масштабу это была не гигантская стройка первой пятилетки и его нельзя сравнить с ЧТЗ или ЧМЗ, однако, это был первый завод по производству никеля в Европе и третий в мире. Как раз тогда, в 1928г. Уфалею был присвоен статус посёлка городского типа. Сейчас «Уфалейникель» производит никель, кобальт, железо и другие сопутствующие товары, которые поставляются в разные точки нашей страны и ближнего зарубежья.
А сейчас мы проезжаем по улице Чекасина.Николай Никитыч Чекасин был первым директором и организатором строительства уфалейского никелева завода. Он был очень энергичной и яркой личностью. Именно благодаря его усилиям был создан никелевый комбинат.
Уфалей стал городом областного подчинения только в 1944г. А сейчас нашему городу 243 года. Мы не будем подъезжать к Катькиной горе, существует у нас и такая. Но я расскажу о ней вкратце. Какие только легенды не ходили о названии этой горы. Особенно была известна легенда о несчастной любви прекрасной девушки Катерины к женатому мужчине. На самом же деле, во время войны за этой горой была дорога, по ней возили лес, который валили пленные немцы. Но дорогу нужно же было кем-то обслуживать, и для этого наверху горы поселилась Катерина. С утра она подсыпала, чистила дорогу и только поздно ночью возвращалась в свой ветхий домик. В честь этой Катерины и назвали гору.
Наверное, вы заметили, что за странные чёрные горы возвышаются над «Никелем». Это шлаковые отвалы. Этот металлургический шлак свозят сюда машинами. Горы растут с каждым днём. Страшная - но действительность и экологическая проблема.
Мы возвращаемся в город по улице Гагарина, которая ведёт к железнодорожному вокзалу. В 30-е годы, около него был пересыльный лагерь НКВД для врагов народа.
В этом же районе есть уникальное явление природы - Большой камень. Он возвышается большой скалой посреди леса. Это одно из любимых мест туристических вылазок школьников и горожан. Ещё существует поверье о том, что туда нужно ходить в своё день рождение, наверное, для удачи. Сейчас - это просто удивительный памятник природы. Между прочим, ещё в путеводителе 19в. он назван одним из красивейших мест - «Маленькой Швейцарией»
К центру города мы проедем по улице Прямицина, которая также названа в честь нашего земляка. На этой улице находится церковь «Рождество пресвятой Богородице». В 30-е годы она была снесена, а в 90-е годы восстановлена.
Наша предпоследняя остановка - центр города. Около остановки стоит памятник рабочему. В одной руке он держит винтовку, в другой - молот. Такие памятники есть во многих уральских городах. Здесь же, в центре, располагается здание администрации города, или, как его называют сами уфалейцы - «белый дом». Здесь работает мэр Уфалея - Ю.В. Зайцев.
И наша последняя остановка - уфалейский краеведческий музей. Музей может по праву считаться гордостью нашего города. Потому что здесь вы сможете узнать о наших выдающихся и почётных граждан и многое из истории нашего края. Войдя в музей, вы как бы оказываетесь в лесу. Настолько хороша и живописна экспозиция, посвященная природе нашего края.
Далее мы попадем в башкирскую юрту.
Дело в том, что башкиры коренное население нашего района, поэтому мы и знакомимся с их традициями, обычаями и культурой. Мне особенно нравиться выставочный зал, где представлены картины уфалейских художников.
Надеюсь, вам понравился наш город, и он останется в ваших сердцах и памяти надолго. Ведь он расположен в чудесном краю живописных гор, озер и лесов. Я горжусь, что живу в этом городе.
Уфалей…С этим старинным городом нередко связывают представление о Седом Урале. Но облик Уфалея определяет не только его прошлое, сегодняшний Уфалей - это один из промышленных центров Челябинской области, и я надеюсь что у моего города счастливое будущее.
Спасибо за внимание!
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Структура бизнес-плана и степень его детализации. Состояние туризма в России. Особенности бизнес-планирования объектов туристской деятельности. Планирование деятельности туристического агентства "Белые ночи": производственный и финансовый планы.
дипломная работа [354,8 K], добавлен 24.09.2010Пути создания туристического агентства "Relax". Характеристика, планируемый объем и структура предоставляемых услуг. Анализ украинского туристического рынка. Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана инвестиционного проекта.
бизнес-план [64,4 K], добавлен 08.09.2010Цель и задачи разработки бизнес-плана, особенности его составления для фирмы по предоставлению туристических услуг. Анализ рынка исследуемого предприятия и определение его места на нем. Расчет потребности в производственном персонале и инвестициях.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 18.09.2010Разработка целей и задач, которые ставятся перед туристическим агентством на ближайшую и дальнюю перспективу. Анализ сильных и слабых сторон турагентства, анализ рынка и информация о клиентах. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения бизнес-плана.
курсовая работа [55,9 K], добавлен 08.11.2015Разработка бизнес-плана для туристического агентства "Экстремал" с целью повышения ежегодного роста прибыли на уровне не менее 10%. Анализ целевого рынка и конкурентов. Разработка стратегий и их реализация. Финансовый план прибылей и убытков предприятия.
бизнес-план [206,7 K], добавлен 17.05.2011Рассмотрение организационно-правовой структуры туристического агентства и характеристика его документационного обеспечения. Ознакомление с договорами-поручениями. Описание основных правил и регламентов оформления туристических договоров с заграницей.
отчет по практике [37,6 K], добавлен 25.09.2014Организационно-технологическая характеристика туристического предприятия ООО "А Стиль". Анализ клиентуры фирмы, описание направлений деятельности и оценка услуг туристического агентства. Экономические показатели и совершенствование деятельности турфирмы.
отчет по практике [65,7 K], добавлен 10.02.2014Создание туристического агентства. Рынки сбыта услуг. Конкуренция на рынке сбыта. Расчет затрат на оборудование рабочих мест сотрудников туристической компании ООО "Ямайка". Расчет амортизационных отчислений. Характеристика неуправленческого персонала.
курсовая работа [2,9 M], добавлен 06.11.2013Общая характеристика туристического агентства. Принципы его работы и структура управления. Описание услуг, предоставляемых турфирмой. Анализ маркетинговой стратегии предприятия и его рекламно-информационной деятельности. Проблемы туристического бизнеса.
отчет по практике [59,9 K], добавлен 04.12.2012Общая характеристика туристического агентства, рекомендации по совершенствованию его деятельности. Обязанности помощника главного менеджера по работе с клиентами. Консультация клиентов по телефону, разбор электронной почты, работа с базами данных.
отчет по практике [60,8 K], добавлен 13.10.2015