- обед в ресторане "Старые традиции" стоит 50 Евро на 1 человека, следовательно,

60+10+195+50 = 315 Евро на 1 человека составляют переменные затраты.

Учитывая, что у нас имеются постоянные затраты, такие как: авиа билеты, проживание в гостинице, услуги гида, аренда автобуса и аренда кораблика, мы делим их общую стоимость на заявленное количество туристов в 20 человек, таким образом получаем стоимость постоянных затрат на 1 человека, а именно:

6200+10200+700+1650+600 = 19 350 Евро

19 350 Евро/20 человек = 967,5 Евро на 1 человека

Таким образом, себестоимость тура " Вся Италия" 7 дней/6 ночей на 1 человека, при условии набора группы из 20 человек, составляет

315 Евро + 967,5 Евро = 1 282,5 Евро.

Необходимая норма прибыли - 15 %, таким образом, цена реализации тура составляет 1 475 евро на 1 человека.

Расчет точки самоокупаемости.

Для расчета точки самоокупаемости тура необходимо поделить все затраты на переменные и постоянные, получаем:

P.S. последовательно: 60+10+195+50 = 315 Евро/1 чел

P.S. последовательно: 6200+10200+700+1650+600 = 19 350 Евро/20 чел

Используя формулу

Qкритич.= Zпост. / Ц1 - Zпер.

- Qкритич. - минимальное количество туристов для окупаемости тура.

- Zпост. - полные постоянные затраты на весь тур на всю группу.

- Ц1 - цена тура на 1 человека.

- Zпер. - переменные затраты на 1 человека на весь тур.

подсчитаем стоимость самоокупаемости тура:

Qкритич. = 19 350 / 1475 - 315 = 19 350 / 1 160 ? 16. 681

Таким образом, мы получаем вывод, что тур имеет экономическую целесообразность для туристической компании, в случае набора группы из 17 человек и более, в противном случае цена реализации в 1 475 Евро должна быть увеличена, что может привести к потере конкурентоспособности.

Заключение

В данной работе нам предлагалось самостоятельно разработать туристический продукт.

Нами был разработан экскурсионный тур "Вся Италия" - 7 дней/ 6 ночей. В работе дана характеристика тура, представлена программа для каждого дня пребывания туристов в Париже. Также дается подробная калькуляция данного туристского продукта. Существует большое число фирм, предлагающих тур услуги, рассмотрим основные две фирмы, специализирующиеся в данном направлении. Отметим, что подобные туры предлагаются московскими компаниями "Natalie-Tours" и "PAC Group", но в обоих случаях в предложенных турах упор делается на самостоятельное посещение места туристского интереса. У фирм "Natalie-Tours" и "PAC Group" ограниченный ассортимент туристических экскурсионных маршрутов, наша же молодая фирма предоставляет более широкий ассортимент.

В данной работе нами был разработан, так называемый, тур с сопровождением, который предусматривает предварительное жесткое планирование, заказ и оплату авиабилетов, гостиниц, экскурсий, наземного транспорта и питания и осуществляется в сопровождении профессионального гида, находящегося с группой и решающего все возникающие проблемы на месте.

Преимущества тура с сопровождением очевидны - полная организация всех бытовых вопросов, сопровождение опытного гида, минимум неожиданностей и оперативное решение всех проблем.

Ни одна туристская фирма не может функционировать без рекламы, поэтому рекламный бюджет туристской фирмы "Верано Тур" составляет значительную долю в ее расходах, учитывая необходимость использования зрительных, наглядных средств.

Рекламе туристская фирма "Верано Тур" уделяет особенно большое внимание (объявления в телетексте, печатных изданиях, рекламных программах по телевидению, распространение визиток, реклама в телефонных справочниках, вывеска у входа).

Наш тур является познавательно-развлекательным и интересным.

Поэтому можно рассчитывать, что наш маршрут будет пользоваться успехом на рынке и принесет фирме прибыль.

Список использованной литературы

1. Александрова А.Ю., Международный туризм: Учебное пособие, М.: Аспект пресс, 2001 г., 236 стр.

2. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2001 г., 178 стр.

3. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: Учебное пособие. - М.: Ось-89, 2001 г., 192 стр.

4. Ильина Е.Н., Туроперейтинг: организация деятельности, М.: Финансы и статистика, 2002 г., 256 стр.

5. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для вузов. - Минск: Новое знание, 2001 г., 261 стр.

6. Ушаков Д.С., Прикладной туроперейтинг, М.: МарТ, 2004 г., 416 стр.

7. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000 г., 258 стр.

8. Черняк В.З. Бизнес. - М.: Финансы и статистика, 1998 г., 287 стр.

10. Чудновский А.Д., Жукова М.А., Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве, М.: КНОРУС, 2006 г., 320 стр.

11. Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С., Управление индустрией туризма, М.: КНОРУС, 2005 г., 448 стр.

12. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. -- 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 1998 г., 264 стр.

Размещено на Allbest.ru