Разработкa тура
Главная задача турменеджера. Функциональные обязанности менеджера по продажам. Анализ процесса приобретения туристической путевки. Организационная схема туроператора. Особенности разработки тура. Функциональная и информационная модель туроператора.
Рубрика | Спорт и туризм |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 11.10.2012 |
Размер файла | 21,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Томский межвузовский центр дистанционного образования
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники
Кафедра Автоматизированных систем управления
Контрольная работа
По дисциплине «Проектирование информационных систем»
Туропрератор - занимается комплектацией туров и осуществляет продажу турпутевок населению.
Разработкой нового тура занимается технический отдел по заданию зам. директора. Зам. директор проводит анализ текущей ситуации на рынке туризма и выбирается направление тура, руководит работой турменеджеров и тех. отдела, анализирует поступающие пожелания от клиентов и отчеты от посредников (гостиница, гиды и т.д.), осуществляет контроль качества составленных туров.
Задача турменеджера организация отдыха клиентов в турпоездке, а также разрешать, различные вопросы поступающих от клиентов, и проблемы возникшие из-за форс-мажорных обстоятельств.
Менеджер по продажам дает подробную консультацию клиенту по турам, помогает определиться клиенту с выбором тура, а также производит продажу турпутевок. Отдел бухгалтерии осуществляет бухгалтерский и кадровый учет. За чистотой в офисе следит уборщик. Директор руководит всей работой туроператора (рис. 1).
туроператор путевка продажа
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис 1 - Организационная схема туроператора
Клиент подает заявку на получение путевки. С помощь менеджера по продажам подбирает клиенту наиболее подходящий вариант и оформляют турпутевку. Клиент оплачивает стоимость турпутевки. По возвращению из тура клиент может оставить свои пожелания по поводу его организации в зале продаж, которые затем передаются зам. директору. В конце каждого рабочего дня менеджер по продажам сдает отчет о продажах в бухгалтерию, а также составляет список клиентов тура и передает его турменеджеру.
Зам директор определяет, какие туры востребованы на данный момент. Для этого он проводит анализ текущей ситуации на рынке туризма, и на его основе формирует наиболее подходящие предложение туров. Потом дает задание техническому отделу на формирование новых туров, а также передает требование о доработке уже существующих туров, на основе полученных пожеланий клиентов и отчетов из гостиниц.
В техническом отделе принимают задание от зам. директора и для каждого тура определяют его статус, бронируют места в гостиницах и билеты на переезд к месту тура, разрабатывают культурную/деловую/развлекательную программы, заказывают экскурсии и бронируют билет на различного рода представления. С формированные туры передаются зам. директору на утверждение. Затем они передаются в зал продаж. Так же зам. директор назначает тур менеджера, который будет вести данный тур и передает ему всю необходимую информацию о туре. Из зала продаж турменеджер получает информацию о клиентах купивших путевки на его тур. Задача тур менеджера организация отдыха клиентов, а также разрешать, различные вопросы поступающих от клиентов, и проблемы возникшие из-за форс-мажорных обстоятельств.
Бухгалтерия формирует налоговую и статистическую отчетность согласно действующему законодательству (рис. 2).
Рис. 2 - Функциональная модель туроператора
Создание информационной модели
Клиент подает устную заявку на получение путевки. Менеджер по продажам дает консультацию клиенту и оформляет путевку. По возвращению из тура клиент может, оставить свои пожелание, по поводу организации тура, в зале продаж в письменном виде. В конце каждого рабочего дня менеджер по продажам сдает отчет о продажах в бухгалтерию.
Зам. директору передаются пожелания клиентов, а также он получает по электронной почте отчеты из гостиниц, в которых проживали клиенты.
Зам директор проводит анализ текущей ситуации на рынке туризма. Дает в устной форме задание тех. отделу и требование по доработке существующих туров. В техническом отделе разрабатывают тур. Составители туров по интернету бронируют: места в гостиницах, билеты у транспортных компаний, билеты на экскурсии и представления. Сформированные туры передаются зам. директору, после утверждения туры передаются в зал продаж. Зам. директор назначает турменеджера, передает ему всю необходимую информацию о туре (программа, и т.д.). Из зала продаж турменеджер получает список клиентов купивших путевки на его тур.
Бухгалтерия формирует налоговую и статистическую отчетность согласно действующему законодательству (рис. 3).
Рис. 3 - Информационная модель туроператора
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль туроператора и турагента на туристском рынке. Основные различия между туроператором и турагентством. Бонусные программы как схема взаимодействия туроператора с турагентством. Формирование основных и дополнительных услуг в единый туристский продукт.
курсовая работа [52,7 K], добавлен 08.11.2013Особенности аутгоинга. Презентативная организация туров. Достоинства организации работы туроператора посредством услуг meet-компании. Схемы сотрудничества туроператора и иностранных meet-компаний. Туристический кредит и обязанности туроператора.
реферат [25,5 K], добавлен 17.03.2009Виды, функции и задачи турагентств. Роль туроператорской и турагентской деятельности на туристическом рынке. Схемы работы туристического оператора по реализации и организации туров. Договор туроператора с турагентом. Работа туроператора с Meet-компаниями.
курсовая работа [80,1 K], добавлен 22.11.2013Этапы создания туроператора "ClearTour". Перечень документов, необходимых для открытия туроператора. Требования к персоналу, разработка штатного расписания и должностных инструкций. Дифференциация предложений туроператоров на конкурентном рынке.
курсовая работа [209,1 K], добавлен 11.01.2014Понятие и структура туристского продукта. Этапы разработки туров. Общая характеристика нового тура по его направленности. Разработка схемы маршрута с указанием транспортного обслуживания. Программа обслуживания тура. Разработка тура "Остров Свободы".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.01.2013Анализ индустрии и инфраструктуры туризма Республики Коми. Оценка перспектив развития тура на туристском рынке Санкт-Петербурга. Вербальная модель и принципы разработки проекта тура. Особенности рекламных средств продвижения туристского продукта.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 14.04.2015Понятия тура и проблемы, связанные с формированием тура. Продукты, выходящие на рынок. Формирование положительного имиджа туристического центра. Особенности разработки новогодних туров. Программа обслуживания тура "Новогодняя экзотика: жаркая Австралия".
курсовая работа [60,0 K], добавлен 10.01.2014Туристский продукт в работе туроператора. Понятие туристского продукта. Особенности туристского продукта. Разработка туристского продукта. Потребительские свойства и качества туристского продукта. Этапы разработки туристского продукта. Создание тура.
курсовая работа [45,0 K], добавлен 06.11.2008Разработка программы стимулирования сбыта турпродукта. Оценка экономической эффективности тура и целесообразности его внедрения. Реклама в комплексе маркетинговых коммуникаций туроператора. Особенности функционирования гостиничного комплекса в России.
отчет по практике [793,6 K], добавлен 22.10.2013Бронирование туров средствами сети Интернет. Теоретические аспекты бронирования. Бронирование туров на сайте туроператора. Бронирование туров в Словении, информация о стране. Алгоритм подбора тура и информация бронирования тура и дополнительных услуг.
реферат [3,4 M], добавлен 05.04.2014