Оценка конкурентоспособности туристической фирмы "Три Кита" г. Омска

Понятие и сущность конкурентоспособности, уровни и методы ее оценки. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности турфирмы "Три кита". Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности организации.

Рубрика Спорт и туризм
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 02.01.2012
Размер файла 88,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Кроме услуг, туристы могут покупать товары туристского назначения. Совокупность услуг и товаров туристского назначения образует понятие "туристский продукт". Турпродукт включает:

- туры, объединенные по целенаправленности (познавательные, оздоровительные и тому подобное);

- туристско-экскурсионные услуги различных видов (размещение, питание, транспортные услуги и так далее);

- товары туристско-сувенирного назначения (карты, открытки, сувениры и другое).

В настоящее время компания является многопрофильным туроператором города Омска, стабильно работающим на рынке выездного и местного туризма по всем направлениям туристской деятельности. Девиз компании звучит так: «Честность, открытость, доверие - вот три кита нашего успеха!». Турфирма «Три Кита», являясь туроператором, формирует свои турпродукты:

Ш Омская область;

Ш Алтай;

Ш Боровое;

Ш Приморский край.

Все что дальше выделено относиться к уникальности турфирмы, ее особенностям и конечно это фактор конкурентоспособности, но здесь мы оцениваем. А не факторы рассматриваем!!11!!!!!! все что дальше написано уместнее перенести в пункт 2.1.

Во всех офисах турфирмы с клиентами работают высококвалифицированные специалисты - менеджеры, которые могут дать ответ на любой интересующий вопрос. Менеджеры подразделяются на специалистов, работающих по Российской Федерации, и на специалистов, работающих по загранице.

Во время путешествия (в дороге) всем клиентам раздаются специальные памятки (справочный материал) с информацией о том месте, где люди будут отдыхать, все особенности как природно-климатические, так и социально-культурные. От турфирмы с клиентами (туристами) едет сопровождающий, который решает все поступающие по мере путешествия (дороги) вопросы и проблемы туристов. Общество с ограниченной ответственностью «Три Кита» проводит анкетирование своих туристов, в результате которого выявляет мнения туристов о поездке, о турфирме в целом, учитывает их пожелания и недовольства.

Туристская фирма «Три Кита» работает по системе ИТАС, благодаря чему всегда обладает актуальной информацией, что позволяет сделать получение услуги максимально быстрым, а путешествие приятным, безопасным и комфортным. ИТАС - это компьютеризированная система, которая анализирует огромное количество поступающей информации и автоматически выдает оптимальные варианты отдыха и путешествий, соответствующие запросам клиентов.

Главные принципы работы по системе ИТАС:

1. Информированность;

2. Точность;

3. Актуальность;

4. Своевременность.

Туристская фирма «Три Кита» является официальным дилером сети «ТБГ. Туристические бренды», которая представляет собой представляет собой уникальный для туристического рынка альянс успешных производителей и дистрибьюторов, ориентированных на приоритет брендового продукта. При этом, как и все участники сети, турфирма «Три Кита» выступает под своей маркой, символику «ТБГ. Туристические бренды». Участники Сети - это сливки туротрасли. Фирма работает с ограниченным числом туроператоров, авторитетных в профессиональной среде, лидеров в своих направлениях и нишах, среди которых мегамарки туризма: «TEZ TOUR», «Пегас Туристик», «КАПИТАЛ ТУР», «Русский экспресс», «Музенидис Тревел», «Турбазар».

Уникальные возможности турфирмы, как официального дилера в сети ТБГ:

1. Получила комплект фирменной символики для использования в документации, оформлении офиса, рекламе. Это - своеобразный «знак качества», что позволяет отстроиться от многочисленных и зачастую случайных конкурентов, фирм-однодневок, а также подчеркнуть свой уровень, получить доверие новых клиентов и уважения тех, кто постоянно обращается в компанию;

2. Не смотря на наличие или отсутствие истории взаимоотношений с каждым поставщиком ТБГ, дилеры получают самые выгодные условия от всех туроператоров Сети. В декабре 2006г. все бонусы ТО были унифицированы и каждый из них представил агентствам ТБГ повышенную комиссию по самой высокой планке, принятой в компании. В летнем сезоне - 2007 правом на использование повышенной комиссии могли пользоваться только те агентства, которые подтвердили плановые показатели оборотов через ТО Сети. Таким образом, в Сети остались самые эффективные рабочие компании, в числе которых и турфирма «Три Кита».

3. Туристы - как на ладони. На дилеров Сети работают уникальные возможности сайта www.tbg-brand.ru. Одна из них - возможность получения заявок на подбор туров напрямую от туристов. Отвечая на сообщения туриста, поступившее через сайт, специалист компании может сделать свое предложение наиболее адекватным туристическому опыту клиента, его представлениям хорошем отдыхе, предварительно ознакомив его с профилем сайта. На портале www.tbg-brand.ru представлены все компании - участники Сети, так что клиенты могут получить подробную информацию о дилере, событиях компании, перейти на ее сайт;

4. Более эффективно решать спорные ситуации с туроператорами. Сайт www.tbg-brand.ru позволяет турфирме «Три Кита», как и другим дилерам наиболее оперативно и эффективно решать спорные вопросы взаимоотношений с ТО-поставщиками.

5. ТО - поставщики в оперативном режиме информируют дилерскую сеть ТБГ о своих конфидециальных тарифах на рекомендуемые и наиболее предпочтительные для реализации турпакеты посредством Приложения к бюллетеню «БАНКО travel-inform», которые доступны только для туроператоров и турагенств.

6. Благодаря наличию у каждого туроператора и турагенства Сети собственной специальной закрытой страницы на портале www.tbg-brand.ru, компании могут в оперативном режиме отслеживать свой баланс сделок, зафиксированных в сети. И среди прочего, оценивать, насколько результативно в свете плановых объемов продаж развивается их деятельность в текущем сезоне. Успешные агентства, подтвердившие объемы продаж, превышающие обязательную сезонную планку, становятся рейтингового ТОП - листа ТБГ, которые (без указания объемов конкретных компаний) публикуются в СМИ;

7. Рекламные возможности фирмы, как дилера Сети ТБГ обеспечиваются не только усилиями центрального офиса. Совместный рекламный бюджет сети складывается из объединенных усилий всех компаний - поставщиков ТБГ, каждая из которых обязуется сообщать в рекламных материалах, в том числе каталогах, модулях, наружной, радио- и ТВ-рекламе, что является поставщиком Сети «ТБГ. Туристические бренды». Агентству остается только разместить свою яркую вывеску с указание принадлежности к Сети и оправдывать высокое звание дилера, продающего брендовый продукт;

8. Рекламные усилия центрального офиса направлены на разъяснение туристической общественности, самому широкому кругу специалистов значение и миссию ТБГ. Для популяризации идеи приоритета брендового продукта был запланирован и реализуется целый комплекс мероприятий. Это обеспечивает участникам Сети поддержку на рынке, также понимание особой ответственности в коллективах компаний - дилеров ТБГ, что является лучшей почвой для роста профессионализма сотрудников агентств, повышения их ответственности за свою квалификацию и результаты труда.

9. Центральный офис ТБГ проводит специальные интерактивные мастер - классы по технике продаж прямому клиенту. Кроме того, не менее двух раз в год организует оффлайновые конференции по обмену опытом, докладчиками на которых выступают представители дилеров;

10. Центральный офис ТБГ разрабатывает для участников сети креативные решения, способные выделить Сеть на фоне стандартного туристического ритейла. Каждое агентство имеет возможность приобрести по минимальной цене фирменную одежду ТБГ. В комплект входят только удобные, практичные вещи, но при этом яркие и даже кричащие о том, что их обладатель - личность неординарная и далеко не последняя в туротрасли. В баннеры включены фото руководителей компаний. После публикаций на сайте они перерабатываются в индивидуальные баннеры для дилеров. Размещая такой баннер на своем сайте, компания подчеркивает свою непосредственную принадлежность к Сети и обращает внимание клиента на то, что он имеет дело не только с профессионалами, но и с интересными личностями.

Туристская фирма «Три Кита» является успешной независимой розничной компанией, эффективным продавцом, заинтересованным в росте, обретении стандартов качества и получении новых конкурентных преимуществ, разделяющая принципы, изложенные в Кодексе брендов - в качестве официального дилера.

Особенность Сети «ТБГ. Туристические бренды» состоит в том, что и операторы, и агенты, участвующие в проекте, производят и продают не просто туруслуги, а брендовый продукт. Это подразумевает, что турпутевки, которые формируют официальные Поставщики (операторы) и реализуют официальные Дилеры (агенты), такие как «Три Кита», отвечают высоким стандартам качества подготовки и организации своего отдыха. Приоритет брендовому продукту - прогрессивная и актуальная идея. Долгие годы туррынок был сосредоточен на продажах самых дешевых программ. Сейчас уже ясно - такой подход губителендля отрасли. Он подрывает экономику компаний, вносит хаос во взаимоотношения на профессиональном рынке, который выливается в метания агентств от одного туроператора к другому, а авторитет партнеров становится не существенным, не важным фактором сотрудничества.

Причастность к ТБГ определяет высокую степень ответственности компании за свои действия. Прежде всего, они обязуются соблюдать кодекс брендов - свод правил поведения на рынке. Кроме того, фирма «Три кита», как и все дилеры сети, принимает единые регламенты и подходы в работе, которые обеспечивают ей взаимный диалог, успешное сотрудничество, развитие, повышение профессионального уровня сотрудников, интеграцию в общественную жизнь отрасли, передачу опыта. При этом участие в Сети не закабаляет компанию, она сохраняет свою индивидуальность, торговую марку, самостоятельно принимает решения о том, с кем вступать в партнерские отношения. Так, фирма «Три Кита» не обязана продавать только продукт поставщиков сети, она вольна в своем выборе, с тем лишь ограничением, что деятельность за пределами ТБГ не должна привести их к печальному результату.

Одним из важнейших моментов реализации туристского продукта является условие обеспечения безопасности туризма. Под безопасностью туризма понимается личная безопасность туристов, сохранность их имущества и ненанесение ущерба окружающей природной среде при совершении путешествия. Туроператоры и турагенты обязаны предоставить туристам сведения об особенностях путешествий, а также об опасностях, с которыми они могут встретиться при совершении путешествий, и осуществить предупредительные меры, направленные на обеспечение безопасности туристов.

Туристская фирма «Три Кита» сотрудничает со страховой компанией «Ингострах». Это означает, что туристы, выбравшие направления, которые формирует сама фирма как оператор (Омская обл., Алтай, Боровое) застрахованы в данной страховой компании. Туры в других направлениях страхуются туроператорами, предоставляющими эти услуги. Также все туристы в дороге получают памятки обо всех особенностях места их отдыха.

Турфирма «Три Кита» имеет на данный период времени 2 офиса: в центре города по улице Маркса и в городке Нефтяников - специально чтобы жители микрорайона могли приобрести путевку ближе к дому.

Главным конкурентом исследуемой фирмы является турфирма «Омсктур», так как она также является туроператором по тем же направлениям, что и фирма «Три Кита».

К основным конкурентным преимуществам туристической фирмы перед фирмой «Омсктур» являются:

Ш Собственная система бронирования;

Ш Является участником Сети «ТБГ. Туристические бренды»;

Ш Места расположения;

Ш Dress - код.

Таблица 2.5

Оценка конкурентоспособности ООО «Три Кита» относительно турфирмы «Омсктур»

Показатели конкурентоспособности

ООО «Три Кита»

«Омсктур»

Услуга

10

10

Качество обслуживания

10

10

Стиль

10

8

Престиж торговой марки

10

8

Уникальность

9

8

Степень охвата рынка

10

9

Реклама: для потребителей

10

8

Упоминание туров в СМИ

10

6

Послепродажное обслуживание

10

10

Время работы

10.00-19.00

10

9.00-18.00

10

Репутация фирмы

10

10

Месторасположение

10

8

Общее количество баллов

119

105

По данной таблице можно сделать вывод, о том, что фирма «Три Кита» зарекомендовала себя как надежная организация, предоставляющая качественные услуги, долгое время работающая на Омском туристском рынке.

Таблица 2.6

SWOT-анализ внешней и внутренней среды ООО «Три Кита»

1

2

Сильные стороны:

1. Широкий рынок сбыта

2. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками

3. Большой опыт в туристическом бизнесе

4. Гибкий производственный цикл

5. Возможность обучения кадров

6. Умение сотрудников работать в команде

7. Отсутствие экологических загрязнений где, в турфирме????

8. Возможность модифицировать произведенную продукцию что это?

9. Высокий уровень квалификации менеджеров

10. Низкий уровень цен по сравнению с конкурентами

Возможности:

1. Политическая стабильность

2. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России и Казахстана при чем здесь ТРИ КИТА

3. Большой рынок рабочей силы

4. Большой выбор поставщиков

5. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования Что производит турфирма?

6. Экономический рост региона

7. Постоянная потребность в предоставляемых услугах

8. Увеличение разнообразия

9. Ускорение роста рынка

Таблица 2.7

Стратегические и тактические возможности ООО «Три Кита»

1

2

3

Наименование комбинаций квадрантов SWOT-матрицы

Номера позиций в квадрантах комбинаций

Стратегические и тактические возможности

Поле С и В

С3+С5+С6+С9+В3

1. Сокращение уровня текучести кадров и привлечение квалифицированного персонала.

2. Повышение качества предоставляемых услуг

С1+С4+С8+В5+В8

1. Расширение номенклатуры продукции

2. Увеличение объема сбыта продукции

С2+В4+В6

Снижение зависимости от поставщиков

Поле Сл и В

Сл3+ Сл7+В1+В2+В6

1.Стабилизация финансового положения предприятия

2. Обеспечение притока денежных средств

Сл1+Сл2+Сл6+Сл8+В2+В3

1. создание отдела маркетинга, проводящего маркетинговые исследования способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды

Сл4+Сл5+В5

1. Повышение эффективности использования ресурсов

2. Обновление оборудования

Поле С и У

С1+С2+С3+С10+У1+У2+У3+У5

Сохранение занимаемых позиций и уровня конкурентоспособности

Поле Сл и У

Сл1+Сл2+ Сл8+Сл12+У1+У2+У12

Интенсификация маркетинговых усилий

Вывод:

На сегодняшний день туристская компания «Три кита» занимает лидирующие позиции на рынке, являясь лидерами продаж курортов Борового, Горного Алтая, Турции. Туристская фирма «Три Кита» является успешной независимой розничной компанией, эффективным продавцом, заинтересованным в росте, обретении стандартов качества и получении новых конкурентных преимуществ.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРФИРМЫ «ТРИ КИТА»

3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности

Существует масса способов повышения конкурентоспособности:

1. Через подготовку персонала, обучения и т.п.

2. Организацию личных продаж - повышения сервиса

3. Формирование новых тур. предложений

4. Поиск новых надежных поставщиков и т.д.

Мероприятия по разработке и внедрению рекламы.

Реклама - это распространение информации о товарах и услугах с целью ускорения их продажи; установления контактов между покупателем и товаром, пропаганда товаров и информация о способах их покупки; средство, содействующее появлению у покупателя заинтересованности и желания купить данный товар. Торговая реклама - представляет собой краткую, эмоционально окрашенную информацию, направляемую потенциальным покупателям (потребителям) для побуждения их к совершению действий, связанных с приобретением (использованием) товаров и услуг.

Основные принципы рекламы:

1. Заинтересовать клиентов, умело, используя рисунки, иллюстрации и другие способы рекламы, которые привлекают внимание клиентов, которым она адресована;

2. Поддерживать их заинтересованность, подчеркивая выгодность вашего предложения;

3. Вызвать желания или ассоциации, которые потенциальный клиент отождествлял бы со своей выгодой;

4. Показать преимущества: стоимость зависит не от низкой цены, а от лучшего обслуживания, высокого качества; важно обращаться к чувствам собственного достоинства клиента, вызывать у него соответствующие ассоциации;

5. Организовать (облегчить) покупку: необходимо проинформировать клиентов о том, где и как они могут реализовать конкретные предложения (относительно продукта или услуги);

6. Дать сигнал к действию: «не трать времени», «поторопись», «счастливый случай», то есть заинтересовать клиентов срочным исполнением предлагаемого, пока другие дела не отвлекут их внимания.

Реклама - это форма непрямой связи между турпродуктом и потребителем. Для рекламы используются СМИ (пресса, радио, и прочее) и особенно печатные материалы (каталоги, брошюры, афиши).

В туризме различают рекламу:

Ш первоначальную - ознакомление заранее установленного круга потребителей с новым для данного рынка туристским продуктом или услугами путем сообщения подробных сведений о качестве, цене, способе потребления, месте проведения туристской акции;

Ш конкурентную - выделение рекламируемого туристского продукта из массы аналогичной продукции, выпускаемой конкурирующими туристскими фирмами;

Ш сохранную - поддержание высокого уровня спроса на ранее рекламированный туристский продукт.

Цель рекламы - привлечь внимание, возбудить интерес, передать информацию потребителю и заставить действовать его определенным образом.

Особенности рекламы в индустрии туризма определяются спецификой ее товара и заключаются:

Ш в туризме реклама несет большую ответственность за истинность и точность продвигаемых с ее помощью сообщений;

Ш услуги, которые, в отличие от традиционных товаров, не имеют постоянного качества, вкуса, полезности, нуждаются в приоритетном развитии таких функций рекламы, как информирование и PR;

Ш специфика туристических услуг предполагает необходимость использования зрительных наглядных средств, более плотно отражающих объекты тур интереса, поэтому здесь используются фотоматериалы, картины, и тому подобное;

Ш реклама является постоянным спутником туризма и обслуживает людей не только до, но и во время и после путешествия, что накладывает на нее особую ответственность и придает черты, несвойственные рекламе других товаров и услуг.

1). Щитовая реклама - самый традиционный, самый действенный и самый дешевый вид наружной рекламы. В настоящее время в России наиболее популярны размеры рекламного поля серийных щитов: 3х6м. и 3х12м.

Солидная мощь плакатов придает им внушительность, яркая расцветка обеспечивает непрерывность воздействия рекламного плаката.

Данная реклама способствует увеличению числа клиентов турфирмы «Три Кита», так как рекламу будут видеть не только городские жители, но и жители районов Омской области.

Предлагается воспользоваться услугами рекламного агентства «Сибинкор», которое занимается размещением рекламных изображений формата 3х6 м. на въездах и выездах г. Омска по всем направлениям.

Таблица 3.1

Прайс-лист услуг ООО «Сибинкор»

Стоимость аренды одной стороны рекламного носителя формата 3х6 м

(в месяц)

5000р - сторона на выезд

7000р - сторона на въезд

Разработка эскиза и подготовка его к печати

от 500 -1500 руб.

Изготовление изображения:

- печать на Китайской ткани

- печать на Корейской ткани

- печать на Европейской ткани

4 140 руб.

4 860 руб.

5 040 руб.

Примечание:

Цена указана с учётом налогов и расходов, связанных с техническим обслуживанием рекламоносителей;

Действует система скидок, в зависимости от срока и объёма размещения.

Предлагается арендовать рекламные щиты сроком на 3 месяца, на въезде в город по правой стороне дороги, то есть по направлению движения на следующих дорогах:

Омск - Русская Поляна

Областная а/д, интенсивность движения - 6000 автомобилей в сутки, основной грузопоток на юг области проходит по этой автодороге. Имеет выход на а/д «Челябинск-Омск», «Омск-Черлак», «Омск-Ивановка» на Новосибирск, выход на Казахстан ч/з Русскую Поляну, Одесское, Щербакуль, Полтавку.

№6.0 - знак 13км. + 350 м. (слева); №6.2 -знак 16 км. + 670 м. (справа);

№6.1 - знак 13 км. + 500 м.(слева); №6.2а- знак 13км. + 870м.(справа);

№6.1а- знак 14км. +50м.(слева); №6.4 -знак 16 км. + 950 м. (справа);

№6.3а- знак 14км. + 500м. (слева); №6.6 -знак 17 км. + 600 м. (справа);

№6.3 - знак 16 км. + 700 м. (слева); №6.5а -знак 14км. + 855м (слева)

№6.5 - знак 17 км. + 250 м. (слева);

№6.7 - знак 17 км. + 400 м. (слева);

Омск - Красноярка

Связь с зоной отдыха: Чернолучье, Красноярка.В этой зоне находятся все детские оздоровительные лагеря, туристические базы, дома отдыха. Интенсивность движения - 2000 автомобилей в сутки.

№1.2 -знак 23км. + 450 м. (справа);

№1.4 -знак 23 км. + 750 м. (справа);

№1.6 -знак 24 км. + 700 м. (справа);

Расходы на 1 щит:

Ш Аренда - 7000*3= 21 000 руб/мес.;

Ш Печать на европейской ткани - 5040 руб.;

Ш Подготовка эскиза - 1500 руб.

Итого на установку: 27540рублей.

Итого на 2 щита: 53 580 рублей.

2). Рекламный ролик на телевидении.

Забавная штука - телевидение. Все его ругают, мол, время тратим на передачи и фильмы, вместо того, чтоб по свежему воздуху гулять и чем-нибудь полезным заниматься. И зрение он портит, и в новостях сплошной негатив, и вообще уровень культуры на телевидении, мягко говоря, невысок. И, тем не менее, все смотрят. Еще интереснее получается с рекламой на ТВ: уж она-то раздражает всех, телезрители лихо перескакивают с канала на канал, пытаясь избежать «промывки мозгов» рекламными роликами. И что же? Загадочным образом телевизионная реклама проникает в сознание потребителей: её обсуждают, ругают и хвалят, она «уходит в народ» («не тормози - сникерсни!», «шок - это по-нашему!»), становится предметом анекдотов («Пивовар Иван Таранов любил пиво Пит и водку Жрат») и шуток КВН-щиков (вариации на тему «Привет, подружка!»). И всё-таки она действует! И, придя в магазин, потребитель, не осознавая благотворного влияния ролика, увиденного по телевизору, начинает искать товар, чья реклама запала ему в душу. Почему именно реклама на телевидении? Потому что это максимум, который можно донести до целевой аудитории. Реклама на телевидении не только показывает статическую картинку (как принт или билборд) и не просто озвучивает текст (как радиореклама), она создает сказку и воплощает её в жизнь. Получается полная и всесторонняя картинка товара и способов его употребления. Мы не можем только попробовать - как раз к этому и подбивает нас реклама: «Приди и купи!», «Сделай паузу - скушай Твикс!». И телезритель, как завороженный, смотрит, запоминает и покупает, делает паузу, кушает Твикс.

Тоже самое и в туризме. Приближается лето, сезон отпусков и выездов на природу, за город. Будущим туристам необходимо напомнить, подсказать о том, где они могут приобрести путевки на отдых.

Идея мероприятия заключается в размещении информационного сюжета в программе «Здравствуй, Утро» на канале Рен-тв. Цель данного мероприятия состоит в том, чтобы показать телезрителям, что турфирма «Три Кита» - надежная и уже проверенная не только временем, но и многочисленными клиентами фирмы. Сюжет включает интервью с руководителем фирмы, сотрудниками и с клиентами фирмы. Интервью с руководителем турфирмы способствует созданию позитивного имиджа компании. А интервью с клиентами фирмы покажет что компании «Три Кита» доверяют люди, что она является надежным поставщиком туруслуг.

Договор на оказание услуг по изготовлению и размещению рекламы заключается с рекламным агентством «ADBUREAU».

Реклама на ТВ в Омске представлена 12 телеканалами. Основную долю в общих просмотров телевизионных передач в городе Омске составляют федеральные и сетевые каналы в прямом или ретранслированном виде. Лидером среди сетевых каналов Омска является СТС с долей аудитории, составляющей 30 процентов. Также интерес представляют канал ТНТ с 9 процентами и Рен-ТВ с 7 процентами соответственно. Доля местных телевизионных каналов в Омске крайне незначительна.

Стоимость за 60 секунд прайм-тайм на канале Рен-ТВ составляет 5 700руб.

Таблица 3.2

Частота повторения и стоимость рекламного ролика

Канал

Частота повтора в день

Количество дней

Продолжительность рекламного ролика

Стоимость, руб.

Рен-ТВ

1

31

60 сек

176 700

3) Создание на сайте ООО «Три Кита» форума.

Форум, как и гостевая книга, является средством общения, только он обладает более широкими возможностями. Если немного утрировать, то можно сказать, что форум - это навороченная и усовершенствованная гостевая книга. Но, всё же, форум и гостевая книга обладают существенными различиями. Если с помощью гостевой можно немного развлечь посетителей, узнать пару мнений о сайте, ответить на вопросы, то форум - это, в первую очередь, средство для повторного и многократного привлечения посетителей на сайт.

Теперь немного о технических подробностях. Сегодня в Рунете можно скачать очень много разнообразных бесплатных скриптов форумов, установить их на сайт, и радоваться жизни, с этим проблем не возникнет. Но, если гостевую книгу можно найти на HTML + Java Script, то для работы форума просто необходима поддержка языка PHP, или Perl со стороны сервера. Без них ничего работать не будет. Форумы бывают разные, в некоторых нужно сначала зарегистрироваться, другие находятся в свободном доступе. Вполне естественно, что скрипт с всякими дополнительными функциями (той же регистрации) сложнее и занимает больше места на сервере. Большинство форумов могут работать только при наличии специальной базы данных MySQL, такая услуга есть только на платных хостингах, и то, не на всех тарифных планах. Но есть форумы, не требующие базы данных, одним из них является ExBB. В этом случае вся информация заносится в текстовый документ, и храниться в нём. Но использовать такой форум крайне нежелательно для владельца сайта, так как его трудно администрировать, то есть управлять им.

Достоинства форумов.

Прежде всего, нужно помнить, что это не чат и общение не протекает в режиме реального времени, а значит, туда можно заходить, скажем, раз в сутки, чтобы увидеть, что ответили и написать ответ самому. Поэтому расходы на доступ в Интернет сравнительно небольшие.

Посетитель, оставивший сообщение на форуме хотя бы один раз, во-первых, скорее всего, вернётся, чтобы посмотреть, что ему ответили, во-вторых, с большой вернётся потом ещё раз, или несколько (если общение ему понравилось). Такое, как бы это сказать «свойство» посетителей неплохо повышает посещаемость, а главное, появляются постоянные заинтересованные посетители, а это самая ценная категория.

На форуме есть возможность создать свою тему и строго её придерживаться, а сообщения выходящие за рамки удалять. Это позволяет относительно легко управлять ходом беседы.

Если не хватает времени на общение и модерацию форума на собственном сайте, то его (форум) можно временно «отдать» посетителям, то есть пусть они там сами общаются друг с другом. Правда, в этом случае форум может стать «чужим», то есть частично выйти из-под контроля. Понятное дело, его всегда можно просто взять и удалить, но это проще всего.

Разделов не должно быть много, по крайней мере, сначала. Лучше три раздела с тремя темами в каждом, чем десять разделов, в которых только правила и приветствие администратора.

Не нужно придумывать сразу драконовские правила и ограничивать гостям доступ к форуму. Сейчас важна любая активность. Более того, если отвечаете на вопросы своих читателей в рассылках, на сайте, в письмах - выносите свои высказывания на форум и приглашайте собеседников продолжить общение там. Естественно, личные разговоры лучше оставить в привате, а вот то, что интересно всем - обязательно для всех и пишите.

Это мероприятие обойдется компании «Три Кита» в 10 000 рублей.

Целью мероприятия - дать возможность общаться клиентам турфирмы, обсуждать путешествия, высказывать свои отзывы, предложения и жалобы.

Это выделит турфирму «Три Кита» среди множества других турфирм, поднимет статус и формирует положительный имидж организации.

Мероприятия по стимулированию сбыта.

Под стимулированием сбыта следует понимать комплекс мероприятий, призванных содействовать продаже продукции. Характерной особенностью этих мероприятий является то, что они напрямую не связаны с потребительскими свойствами продукции, в чём и заключается её принципиальное отличие от традиционной рекламы, так как предполагается, что основные потребительские свойства уже известны Потребителю.

Главная задача стимулирования сбыта - побуждение Потребителя совершать закупки больших партий продукции и к регулярным коммерческим связям с предприятием.

К основным мероприятиям по стимулированию сбыта относятся:

Ш участие производителя в выставках и ярмарках;

Ш организация работы демонстрационных залов;

Ш бесплатное распространение демонстрационных образцов;

Ш презентация новых видов продукции;

Ш резкое снижение цены на продукцию;

Ш организация посещения предприятия и другое.

Программу по стимулированию сбыта, принято осуществлять в следующих случаях:

- когда на рынке представлено слишком много однотипной продукции конкурирующей с продукцией предприятия;

- на рынок выводится новый вид продукции или предприятием осваивается новый рынок или сегмент;

- когда необходимо поддержать позицию предприятия на рынке;

- при переходе продукции в фазу насыщения своего жизненного цикла.

4). Благотворительная акция.

Благотворительность -- универсальная общечеловеческая ценность, один из важнейших атрибутов гражданского общества. Благотворительность позволяет обществу обслуживать свои интересы напрямую, без посредничества государства. Благотворительность обеспечивает перераспределение доходов от наиболее имущих к наименее имущим гражданам кратчайшим путем и в кратчайшие сроки. Благотворительность все больше становится инструментом, посредством которого общество удовлетворяет свои основные социальные, общечеловеческие потребности.

Цель мероприятия - зарекомендовать фирму «Три Кита» на рынке туруслуг города Омска как компанию, которая беспокоится о социальных проблемах города, способствует их решению.

Суть акции заключается в том, что: 2 августа 2009 года, во время празднования Дня Города на одной из центральных улиц города турфирма будет продавать футболки с логотипом компании на одной стороне и названием акции с другой. Прибыль от проданных футболок пойдет в помощь приюту бездомных животных города Омска. За 7 дней до акции на телеканале ТНТ начнет выходить рекламный ролик о проведении акции турфирмой «Три Кита».

Расходы:

1. Реклама на канале ТНТ по 15 секунд 6раз в день в течении 7 дней - 39 900 рублей;

2. футболку 500 штук по 50 рублей - 25 000 рублей;

3. заработная плата продавца (2 продавца) - 500 рублей * 2 = 1000 рублей.

ИТОГО: 65 900 рублей.

Продажная цена одной футболки составляет 200 рублей.

Выручка: 500*200=100 000 рублей.

Прибыль: 100 000-65 900= 34 100 рублей.

Данная акция является первой в истории развития компании «Три Кита», но станет традиционной для фирмы.

5). Лотерея.

Все кто приобрел путевки, авиа или ж/д билеты в турфирме «Три Кита» в период с 1.09.09 по 1.10.09 принимает участие в беспроигрышной лотерее.

Призы:

1. Туристская палатка - главный приз;

2. Спальный мешок - 2 шт.;

3. Билеты в кино - 10 на 2-х.

Расходы:

1. Туристская палатка - 1500 рублей;

2. Спальный мешок - 500*2= 1000 рублей;

3. Билеты в кино - 20*100=2000 рублей.

ИТОГО: 4500 рублей.

Затраты на проведение акции не значительны, но предлагаемое мероприятие способствует стимулированию сыта туруслуг и созданию благоприятного имиджа турфирмы «Три Кита».

3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Таблица 3.3

График проведения мероприятий

Мероприятия

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Щитовая реклама

хХ

хХ

хХ

Реклама на ТВ

хХ

Форум

хХ

Благотворительная акция

хХ

Лотерея

хХ

Расходы на проведение мероприятий:

1. Рекламные щиты - 76 740 руб.;

2. Рекламный ролик на ТВ - 176 700 руб.;

3. Создание форума - 10 000 руб.;

4. Благотворительная акция - 65 900 руб.;

5. Лотерея - 4 500 руб.

ИТОГО: 333 840 рублей.

Плановое увеличение объемов продаж составляет 6%, по отношению к предыдущему году.

Таблица 3.4

Основные финансовые показатели до и после внедрения мероприятий

Показатели

2010г.

Проектный 2011г.

Отклонение

Выручка от продаж

12 144 276

12 872 933

728 656

Постоянные

затраты

2 104 589

2 498 429

393 840

Переменные

затраты

997 568

1 054 332

56 764

Прибыль от продаж

9 042 119

9 320 172

278 053

Таблица 3.5

Динамика работы фирмы после проведения комплекса мероприятий

Год

Выручка, руб.

Кол-во проданных путевок в год, шт.

Кол-во проданных авиа билетов, шт.

Кол-во проданных ж/д билетов, шт.

2010

12 144 276

1 705

593

589

2011

12 872 933

1 807

628

624

Отклонение

728 656

102

36

35

Таким образом, используя предлагаемые мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности, планируется увеличить объем выручки на 6%, повысить статус и сформировать более благоприятный имидж фирмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выше изложенных данных можно сделать следующие выводы:

1. Конкурентоспособность предприятия характеризуется обладанием фирмой конкурентных преимуществ, отличающих ее от других фирм; это способность фирмы выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке; это возможность приспособления фирмы к условиям рыночной конкуренции;

2. Повышение уровня конкурентоспособности осуществляется за счет улучшения основных параметров: качества предоставляемых услуг, цен, имиджа.

Туристская фирма «Три Кита» предоставляет качественные услуги, о чем говорит тот факт, что фирма является «Золотым» дилером сети «ТБГ. Туристические бренды»

Турфирма обладает следующими конкурентными преимуществами:

Ш Собственная система бронирования;

Ш Является участником сети «ТБГ. Туристические бренды»

Ш Dress - код;

Ш Место расположения офисов.

3. В реальной хозяйственной практике предприятиям приходится учитывать огромное число факторов, в той или иной мере определяющих прочность и перспективность их позиций на рынке. И без внимательного учета всей ситуационной палитры удержаться в рыночных нишах совершенно не реально.

4. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может привести к возникновению конкурентного преимущества у предприятия в случае, если конкуренты не устранили эту угрозу.

5. Предлагаемые в дипломном проекте мероприятия направлены на формирование благоприятного имиджа компании и повышения ее статуса:

Ш Рекламные щиты на въезде в город, которые будут видеть не только городские жители, но и жители районов Омской области.

Ш Рекламный ролик на ТВ - напомнит будущим туристам, где она могут приобрести путевки, способствует формированию благоприятного имиджа турфирмы;

Ш Создание форума на сайте компании - способствует формированию благоприятного имиджа фирмы и повышает ее статус;

Ш Благотворительная акция - зарекомендует фирму «Три Кита» на рынке туруслуг города Омска как компанию, которая беспокоится о социальных проблемах города, способствует их решению;

Ш Проведение лотереи - способствует стимулированию сбыта туруслуг и созданию благоприятного имиджа турфирмы «Три Кита».

6. Чтобы выжить в современных условиях и быть конкурентоспособным каждое предприятие должно иметь стратегию развития своего бизнеса. На предприятии должны функционировать службы маркетинга и менеджмента, чтобы проводить маркетинговые исследования, рекламные и РR-программы, формировать спрос и проводить мероприятия по стимулированию сбыта.

конкурентоспособность турфирма хозяйственный экономический

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Туристический рейтинг от компании "Первый Рейтинг"// www.city-omsk.ru - 26.05.2011.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.