Управление и экономика физической культуры и спорта

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Предмет «Управление и экономика физической культуры и спорта» как учебная дисциплина

2. Взаимосвязь предмета «Управление и экономика фк и с» с другими дисциплинами учебного плана

3. Методы управления фк и с

Методы управления - конкретные способы воздействия субъекта на объект (руководителя на колектив).

Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.

Методы управления: прямые (когда руководитель точно знает, что от него требуется), косвенные (применяется, когда руководитель затрудняется выбрать правильное решение), общие ( относятся ко всей системе), локальные ( относятся к функции управления).

4. Система управления фк и с, ее элементы

Под системой УФК понимается совокупность диалектический и взаимосвязанных элементов является:

- субъект и объект

- цели

- принципы

-функции

- процесс управления

-методы

- организационная структура управления

- совершенствование системы управления.

5. Субъект и объект управления фк и с

экономика физический культура спорт

Субъект управления - управляющая подсистема, которая воздействует на объект управления. Объект управления - управляемая подсистема, на которую оказывает воздействие управляющая подсистема.

6. Функции управления фк и с

Функции - относительно обособленные направления управленческой деятельности. К основным функциям относится:

- организация

- планирование

- регулирование и контроль

7. Совершенствование системы управления

Должно осуществляться за счет повышения квалификации и распространение зарубежного опыта.

8. Управленческие отношения в сфере фк и с

Управленческие отношения - комплекс многообразных педагогических целесообразных взаимосвязей между управляющей и управляемой подсистемами, которые необходимы для осуществления процессов управления физическим воспитанием среди населения.

Классификация управленческих отношений:

- управленческие отношения между управляющей и управляемой подсистемой

- управленческие отношения внутри управляющей и управляемой подсистем

- управленческие отношения между руководителем и подчиненным на различных иерархических уровнях

- между ф-с организациями одного уровня

- между различными отраслями

- региональные и межрегиональные управленческие отношения

- управленческие отношения между спортивными организациями

9. Прогнозирование и планирование как функция управления физической культурой и спортом

Прогнозирование - способ опережающего отображения действительности, основана на познании закономерностей развития фк и с.

Результат прогнозирования - прогноз.

Прогноз - научно - обоснованные суждения о возможных состояниях фк и с в будущем, альтернатива их развития и сроках осуществления.

Виды прогноза - потребность общества, качество и темпы роста занятий спортом, оптимизация развития науки, развития спортивных сооружений, производство спортивных товаров.

Поисковый прогноз основан на условном продолжении тенденций.

Нормативный прогноз определяет желаемое в фк и с.

Планирование - динамическое согласование потребностей в физическом совершенствовании населения и соответствия потребностей материально-техническим условиям.



10. Организация как функция управления фк и с

Организация - вид социальной системы (частная, бюджетная)

- состояние системы, ее организованность

- процесс создания и совершенствование функционирующих систем.

11. Регулирование как функция управления фк и с

Проведение коррекции параметров деятельности спортивной организации, с учетом ее ресурсов и возможностей. Основой регулирования являются различные нормативно-правовые документы.

12. Учет и контроль как функция управления фк и с

Учет - наблюдение за фактами и явлениями в сфере фк и с, их измерение, регистрация и группировка для получения итоговых данных работы той или иной спортивной организации.

В сфере фк и с сложилась единая система учета, которая включает в себя оперативный учет, которые включают в себя оперативный учет, статистическую отчетность и бух. учет.

Паспорт спортивного сооружения включают в себя следующие разделы: наименование спортивного сооружения, данные о его категории, дата ввода в эксплуатацию, сведения о принадлежности заведения; данные о помещениях и их технико-эксплуотационных характеристиках (размеры, качество покрытий); размеры общей земельной площади, количество и размеры вспомогательных помещений, количество мест для зрителей и качество освещения.

Журнал спортивной секции включает в себя: сведения о тренере-преподавателе, расписание занятий, список группы, данные о прохождение медосмотра, табель посещения занятий и их краткое содержание.

Контроль - наблюдение за процессами в сфере фк и с, сравнение величин контролируемых параметров с заданной программой и выявлении отклонений от программы.

Контроль в спортивных организациях различают по следующим параметрам:

- контроль со стороны государственных, общественных организаций, пожарного надзора и налоговой инспекции.

- по масштабам - фронтальный и выборочный

- по срокам - оперативный, текущий и итоговый

- по содержанию - педагогический, медицинский, научно-методический, психологический.

13. Основные функции управления (менеджмента) в зарубежном спорте

Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).

Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.

Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

14. Экономика фк и с как область научного знания

Экономика - наука, изучающая методы решения практических задач, возникающие в сфере спортивных отношений, связанных с использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов на уровне отдельных спортивных организаций и общества в целом.

Экономика фк и с изучает хозяйственные отношения в спортивной области и спортивной индустрии на 2х уровнях:

- общегосударственном и международном

- отдельных физкультурно-спортивных организаций, федераций.

Задачи:

- накапливать и систематизировать эк. знания

- генерировать новые знания в сфере эк. фк и с.

- выявлять и формулировать экономические проблемы

- определять тенденции экономического развития

15. Экономические отношения в сфере физической культуры и спорта

Включают в себя хозяйственные отношения по производству спортивных товаров и услуг, экономические между спортивными клубами, федерациями, спортивными обществами, спортсменами, тренерами, менеджерами, болельщиками. У всех этих лиц имеются свои физкультурно-спортивные интересы и цели, которые кардинально отличаются друг от друга.

В последние годы в области фк и с формируются комплексные системы фирм, которые специализируются на следующих направлениях:

- поиск отечественных и зарубежных спонсоров для спортсменов, команд, клубов.

- оказание помощи спортсменам и командам в зарубежных поездках

- пенсионное обеспечение спортсменов

- страхование спортсменов

- юридическое обслуживание спортсменов

- трудоустройство спортсменов и тренеров

- создание союзов ветеранов спорта.

16. Система спортивной индустрии

Спортивная индустрия - множество продавцов и покупателей спортивной продукции и услуг, поставщиков и потребителей спортивной информации, организаторы зрелищных физкультурно-спортивных мероприятий.

Государство является участником спортивной индустрии и координатором спортивно-экономических отношений.

17. Финансирование физической культуры и спорта

Фк и с как отрасль народного хозяйства представляет собой систему предприятий и учреждений и организаций осуществляющие свою деятельность направленную на всестороннее развитие и совершенствование человека.

Финансирование фк и с - планомерный процесс мобилизации денежных средств из различных источников и их рациональное распределение на развитие фк и с.

Финансовые ресурсы на развитие фк и с выделяются госорганами, профсоюзными организациями, небюджетными формами, благотворительными, спонсорами, средства от продажи прав на теле-, радиотрансляцию соревнований и интервью.

Структура источников финансирования состоят из 5 групп:

- государственное финансирование

- самофинансирование (от спонсоров, коммерческие соревнования)

- финансы от образовательных учреждений и профсоюзов

-финансирование олимпийского комитета и международных спортивных организаций.

- поступление от благотворительной деятельности.

18. Государственное финансирование фк и с

Государственное финансирование осуществляется по трем направлениям:

1. Прямое финансирование фк и с (государство выделяет денежные средства из бюджетов всех уровней на содержание на управленческого аппарата, научно-исследовательского разработки, на спортивное образование и на содержание спортсменов и команд.

2. Косвенное финансирование (льготное налогообложение, кредитование, освобождение от уплаты таможенных пошлин)

3. Прямое участие в строительстве стадионов, бассейнов, дворцов спорта.

Государство осуществляет финансирование на основе специально разработанных комплексных планов. Комплексные планы развития фк и с формируются на общегосударственном, областном и муниципальном уровне.

19. Самофинансирование фк и с

Самостоятельное привлечение денежных средств из всех возможных источников для собственных нужд.

20. Сметы физкультурно-спортивных мероприятий

Смета отражает все затраты организации и определяют объем, направление и распределение средств.

Составляется на все запланированные массовые мероприятия. Основными документами, на основе которых составляют сметы явл:

- календарный план мероприятий

- положение о соревнования

21. Финансовый менеджмент зарубежных спортивных организаций

Финансовый менеджмент - все возможные источники получения средств на развитие фк и с.

Основные статьи доходов и источники:

- отчисления из МОК

- от трансляции по ТВ

- вступительные взносы национальных федераций по видам спорта

- ежегодные взносы федерации по видам спорта

- отчисления национальных федераций по видам спорта за право проведения соревнований

- рекламная и издательская деятельность

22. Система спортивных школ

Система СШ - система внешкольных государственных организаций, основной целью которых является воспитание здорового и физкультурно хорошо подготовленного молодого поколения и воспитания высоквалифицированных спортсменов.

СШ осуществляет свою деятельность по 2 м направлениям:

- развитие массового спорта

- спорт великих достижений

Система спортивных школ включает в себя следующие элементы:

- ДЮСШ по одному виду спорта

- комплексные ДЮСШ по нескольким видам спортам

- ШВСМ

-ДЮСШОР

-УОР

- специализированные спортивные классы ООШ

23. Управление и организация деятельностью спортивных школ

ДЮСШ является юридическим лицом и выполняет следующие задачи:

1. проведение физ. Оздоровительных и воспитательной работы среди детей и подростков.

2. привлечение учащихся к систематическим занятиям спорта.

3. выявление наиболее одаренных детей и воспитание из них спортсменов высшего класса.

4. обеспечение учащихся минимумом знаний в области спорта, гигиены и мед. помощи.

ДЮСШ открывают в соответствии с положением о создании организаций утверждаются постановлением КМУ.

24. Показатели эффективности деятельности спортивных школ и критерии оценки труда тренеров - преподавателей по спорту

1. Состояние здоровья, уровень физического развития и уровень физической подготовленности

2. сдача спортсменами контрольных или переводных нормативов

3. качество комплектования групп (по возрасту, по уровню физического развития и уровню подготовленности)

4. количество учащихся, спортсменов, которые перешли из ДЮСШ в УОР, ШВСМ, ДЮСШОР

5. оказание методической помощи общеобразовательным школам в развитии массовой фк и с.

Критерии оценки труда тренеров:

1. в группах начальной подготовки:

- стабильность контингента, уровень физического развития и подготовленности

- количество детей, которые перешли заниматься в учебно-тренировочную группу

2. учебно-тренировочные группы:

- уровень физической подготовленности и результаты спортсменов

3. группы спортивного совершенствования

- уровень специальной физической подготовленности спортсменов

- результаты на областном уровне

4 группы высшего спортивного мастерства:

- специальная физическая подготовленность

-результаты на всеукраинских и международных соревнованиях

- количество спортсменов, которые в сборных команд страны

25. Финансово-хозяйственная деятельность спортивных школ

Источники финансирования ДЮСШ:

- отчисления из гос. Бюджета

- спонсорство

- оказание платных услуг

- сдача в аренду оборудования, инвентаря

- научно-исследовательская деятельность

- издательская деятельность

26. Управление и организация деятельностью кфк

Задачи КФК:

- вовлечение трудящихся членов их семей, молодежи в регулярные занятия ФКиС

- проведение пропаганды фк и с

- проведение воспитательной работы

- мобилизация на высокопроизводительный труд, повышение эффективности, качества.

- физ. Подготовка молодежи к службе в армии.

Высшим руководящим органом является общее собрание. Право присваивать 2й и 3й взрослый и юношеский разряд.

Для присвоения звания спортивный клуб должен выполнить следующие условия:

- заним. 6-8 часов в неделю

- иметь дет-юн спортивное отделение

- готовить спортсменов разрядов и мастеров

- иметь базу

Функции собрания КФК:

1. обсуждение отчетов совета КФК

2. обсуждение сообщений ревизионной комиссии об использовании средств

3 утверждение плана работы совета КФК

4. утверждение календарного плана массовых физк-спорт мероприятий

5. утверждение смет КФК

Основные направления деятельности КФК:

- организационно-управленческая

- физкультурно-оздоровительная

- спортивная

- хозяйственная

- пропагандистская

- агитационная

Если КФК добился высоких результатов в спортивной работе ему может быть присвоено звание спорт. Клуб

В этом случае КФК должен выполнять следующие условия:

- большинство членов должно занимающихся 6-8 часов

- внедрять производственную гимнастику, иметь секции ОФП или группы здоровья, по видам спорта

- каждые 15-20 занимающихся иметь одного инструктора, тренера, судью

- спортлагеря, загородные базы.



27. Управление и организация деятельностью физкультурно-оздоровительного центра

Физкультурно-оздоровительный центр - новый тип хозрасчетных организаций, которая создается для оказания платных, физкультурно-оздоровительных или лечебно-профилактических услуг населению.

Виды деятельности:

1. предоставление физ-оздоров услуг и лечебно-профилактических

2. установление связей с государственными и общественными физкультурно и лечебно-проф. Учреждениями

3. разработка согласования с органами здравоохранения и управление по виду спорта, планов развития физ-озд работы с населением

4. прием на работу специалистов

5. заключение договоров на аренду спортивных сооружений

6. обеспечение систематического педагогического, медицинского контроля

7. внедрение передового опыта массовой физ-озд. Работы

8. развитие материально-технической базы.

Функции физ-озд центра:

- создание материально-технической базы

- пропаганда фк

- реклама

- проведение наборов

- изучение физкультурных интересов

- организация проката спортивного инвентаря.

Виды предоставления услуг: оздоровительная, лечебно-профилактическая.

Структура: тренажерные залы, залы аэробики, бассейн, залы ЛФК, бани и сауны, массаж, кабинет физиотерапевтических процедур.



28. Управление и организация деятельностью физкультурно-спортивного комплекса

Управление ФСК представляет собой объединение учреждений, культурно-воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивного характера.

Цели:

1. содействие активному содержательному отдыху

2. повышение эффективности физ-озд работы со всеми континентами населения

3. В структуру ФСК могут входить:

- стадионы, бассейны, спортзалы, площадки, тиры, кинотеатры, диспансеры, лодочные станции, библиотеки, парки культуры и отдыха, музеи.

29. Маркетинг в спорте

Классическое определение маркетинга - предпринимательская деятельность продвижения товара и услуг от производителя к потребителю.

Современное определение - предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары и услуги. Организации людей и идей посредством обмена.

Цели маркетинга - выработка стратегии маркетинга

Инструмент маркетинга - политика в области производства продукта.

Цели маркетинга отображают общие цели компании, организации:

- достижение максимально возможного высокого потребления

- предоставление широкого выбора

- повышение качества жизни.

Принципы:

- направленность на достижение конечного практического результата

- направленность на долговременные результаты

- применение взаимосвязи стратегии и тактики.

Функции маркетинга:

- анализ, анализ потребителей, планирование продукции, планирование сбыта, планирование продвижения, цены.

30. Комплексный характер маркетинга в сфере спорта

Специфичность сферы физической культуры и спорта диктует необходимость осуществления комплексного подхода как к маркетингу вообще, так и к маркетингу конкретного вида спорта.

Комплексный характер маркетинга вида спорта имеет несколько основных проявлений.

Первое проявление находит отражение в общей модели маркетинга конкретного вида спорта, описанной в кратком виде выше. В этом случае комплексность маркетинга конкретного вида спорта подразумевает совокупность маркетинга товаров, услуг, организаций, лиц, территорий (мест) и идей.

Второе проявление комплексного характера маркетинга вида спорта - это сочетание коммерческого и некоммерческого маркетинга. Между коммерческим и некоммерческим маркетингом вида спорта существует много общего. Например, потребитель (занимающийся, зритель и т.п.) имеет, как правило, право выбора между предложениями различных и коммерческих и некоммерческих спортивных организаций, культивирующих конкретный вид спорта; потребитель (занимающийся, зритель и т.п.) может испытывать удовлетворение (неудовлетворение) независимо от того, осуществляется коммерческий либо некоммерческий маркетинг конкретного вида спорта и т.д.

Вместе с тем имеют место и отличительные черты коммерческого и некоммерческого маркетинга вида спорта.

Третье проявление комплексного характера маркетинга конкретного вида спорта мы связываем с тем, среди каких категорий потребителей эта работа будет проводиться: организаций-потребителей либо конечных потребителей, занимающихся каким-либо видом спорта либо физической активности или не занимающихся вообще физической культурой и спортом.

Наконец, четвертым проявлением комплексного характера маркетинга конкретного вида спорта является маркетинг данного вида спорта среди практически здоровых людей, с одной стороны, и инвалидов, с другой.

31. Стили управления коллективом, группой, командой

Стиль руководства -- способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:

Авторитарный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников

Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.

Вопреки распространенным стереотипам преобладающий стиль руководства практически не зависит от пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат). Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики.

32. Управление и организация деятельностью федераций по ФКиС инвалидов

Цель федерации - развитие видов спорта, реабилитации инвалидов, формирование здорового образа жизни. Задачи федерации - демократизация управления спортом инвалидов, способствовать развитию материально-технической базы, правовые и социальные защиты спортсменов, тренеров, забота о ветеранах спорта, развитие и улучшение связей с национальной федерацией, повышение роли фк и с в реабилитации инвалидов.

Функции:

1. осуществление организационной, практической, методической помощи

2. разработка и реализация программы развития спорта инвалидов

3. разработка положений о соревнованиях, осуществление контроля за их выполнением

4. организация проведение сборов и соревнований

5. проведение научно-практических конференций и семинаров

6.совершенствование системы подготовки спортсменов, тренеров и судей

7. обеспечение успешного выступления спортсменов в параолимпийских играх, че, чм.

8. развитие связей с международными и национальными федерациями, организациями

9. правовая и социальная защита спортсменов и тренеров, забота о ветеранах спорта

10. внедрение зарубежного и отечественного передового опыта развития спорта инвалидов.

Основой федерации является первичная организация. Руководствующим органом является исполком, который выбирается на общей конференции через каждые 4 года делегатами спортивных организаций инвалидов.

Состав исполкома выбирает председателя, его заместителя, секретарь и члены бюро, заседание проходит 1 раз в квартал.

Исполнительный комитет выполняет следующие функции:

- рассматривает использование средств, годовой финансовый отчет, доходы, затраты и контроль

- утверждает положения, рассматривает споры и другие вопросы взаимоотношений

- принимает и освобождает работников, которые находятся на балансе организации, осуществляются финансовые операции

При исполкоме создаются органы:

- спортивно-технический совет

- тренерский совет

- судейская коллегия

- дисциплинарная комиссия

Членство добровольное.

33. Основные направления деятельности кафедры ФВ в ВУЗе

В ВУЗе общее руководство физического воспитания и спортивно-массовой работой среди студентов, а также организация наблюдений за состоянием их здоровья возложены на ректора, а конкретное их проведение осуществляется административными подразделениями и общественными органами.

Непосредственная ответственность за постановку и проведение учебно-тренировочного процесса по фв в соответствии с учебным планом возложены на кафедру фв.

В комплекс мероприятий по организации педагогического процесса кафедры входят следующие приоритетные направления:

1. патриотическое воспитание и развитие общественно значимых черт личности студентов

2. Формирование их научного мировоззрения

3. Организация текущего контроля и оценка физической подготовленности студентов

4. Поэтапное формирование СП-тех мастерства

5. Организация научных исследований по решению прикладных задач фв

6. Материально-техническое обеспечение учебно-тренировочного процесса и его финансирование

7. Оказание оздоровительных услуг студентам и населению на хозрасчетной основе.

34. Основные направления деятельности студенческого спортивного клуба в ВУЗе

Спортивный клуб ВУЗа - первичная общественная организация студентов. Его представителем избирают один из преподавателей кафедры фв.

Цели деятельности - консолидация усилий администрации ВУЗа.

35. Основные направления деятельности студенческого спортивно-оздоровительного центра в ВУЗе

СОЦ осуществляет всестороннюю деятельность по развитию физической культуры и спорта среди студентов, аспирантов, преподавателей, сотрудников высшего учебного заведения.

СОЦ активно участвует в общественно-спортивной жизни вуза, воспитывает у занимающихся ответственное отношение к учебно-трудовой деятельности.

2. Цель и задачи спортивно-оздоровительного центра:

2.1. Целью деятельности спортивно-оздоровительного центра в университете является содействие в подготовке всесторонне развитых специалистов к высоко­производительному труду по избранной профессии, способных использовать и внедрять физическую культуру и спорт в условиях учебно-производственной деятельности, организации здорового образа жизни.

2.2 Задачами спортивно-оздоровительного центра являются:

2.3 Вовлечение студенческой молодежи, аспирантов, преподавателей, сотрудников высшего учебного заведения в систематические занятия физической культурой и спортом.

2.4. Воспитание физических и морально-волевых качеств, укрепление здоровья и снижение заболеваемости, повышение уровня профессиональной готовности, социальной активности студентов.

2.5. Организация и проведение массовых физкультурно-оздоровительных мероприятий.

2.6 Создание спортивных любительских объединений, клубов, секций и команд по видам спорта.

2.7. Агитация и пропаганда физической культуры и спорта, здорового образа жизни, организация содержательного досуга, привлечение широких масс физкультурников и спортсменов к занятиям спортом.

3. Содержание работы спортивно-оздоровительного центра

3.1. Спортивно-оздоровительный центр выполняет следующие функции:

3.2. Осуществляет внедрение физической культуры и спорта в учебную и трудовую деятельность, быт и отдых студентов, преподавателей и сотрудников университета; пропагандирует здоровый образ жизни, формирует знания и навыки личной и общественной гигиены, самоконтроля, оказания первой помощи; ведет борьбу по преодолению вредных привычек.

3.3. Создает необходимые организационно-методические условия для занятий различными формами и видами физической культуры и спорта в соответствии со сложившимися традициями, профилем подготовки специалистов, интересами коллектива. Внедряет новые формы и методы физического воспитания, передовой опыт и достижения науки; рационально и эффективно использует материальную базу.

3.4. Проводит работу по подготовке к выполнению нормативов массовых спортивных разрядов.

3.5 Проводит работу по физической реабилитации студентов, имеющих отклонения в состоянии здоровья, привлекает их к участию и проведению физкультурно-массовых и спортивных мероприятий.

3.6. Способствует созданию любительских объединений по спортивным интересам; оказывает помощь общеобразовательным школам в организации физкультурно-массовой и спортивной работы.

3.7. Принимает непосредственное участие в организации работы летних и зимних оздоровительно-спортивных лагерей.

3.8. Организует и проводит учебно-тренировочный процесс в спортивных секциях, группах, сборных командах, клубах по спортивным интересам.

3.9. Разрабатывает и реализует календарные планы массовых оздоровительных, физкультурных и спортивных мероприятий, обеспечивает безопасность их проведения.

3.10. Обеспечивает контроль за учебно-тренировочным процессом в секциях СОЦ по подготовке студентов-спортсменов высшей спортивной квалификации, способствует созданию необходимых условий для роста их спортивного мастерства.

3.11. Регистрирует, ведет учет рекордов и спортивных достижений, формирует сборные команды по видам спорта высшего учебного заведения и обеспечивает их участие в спортивных соревнованиях.

3.12. Обеспечивает рациональное и эффективное использование материально-технической базы -- спортивных сооружений, инвентаря и оборудования, загородных оздоровительно-спортивных лагерей, зон отдыха; силами членов СОЦ организует строительство и ремонт простейших сооружений, уголков и комнат здоровья; организует работу баз и пунктов проката спортивного инвентаря.

3.13. Организует и проводит смотры-конкурсы на лучшую постановку физкультурно-оздоровительной и спортивной работы среди учебных групп, факультетов, курсов, кафедр и других подразделений университета; всемерно способствует развитию самодеятельности и самоуправления в физкультурном движении.

3.14. Поощряет тренеров-преподавателей и физкультурный актив, добившихся высоких показателей в работе.

3.15 Готовит предложения по развитию физической культуры и спорта для комплексного плана социального развития высшего учебного заведения.

3.16 Ведет делопроизводство, в установленном порядке представляет в соответствующие организации необходимую информацию о развитии и состоянии физической культуры и спорта в высшем учебном заведении.

3.17. Составляет текущие и перспективные планы развития оздоровительной, физкультурно-массовой и учебно-спортивной работы, сметы расходов клуба.

4. Права и обязанности СОЦ

4.1. -- в установленном порядке приобретает и выдает для пользования членами СОЦ спортивное имущество, арендует спортивные сооружения;

4.2 -- проводит массовые соревнования, спартакиады (универсиады), учебно-тренировочные сборы;

4.3 - в соответствии с утвержденным порядком направляет команды и отдельных спортсменов на соревнования;

4.4 - вносит предложения в профком и ректорат о поощрении физкультурного актива, отдельных тренеров и спортсменов за высокие показатели в развитии массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работы, награждает грамотами, памятными подарками и денежными премиями в установленном порядке;

4.5. - вносит в ректорат, общественные организации университета, вышестоящие спортивные организации предложения по улучшению деятельности в области физической культуры и спорта.

36. Организационно-правовые аспекты УФКиС.

ФК- составная часть культуры общества направленная на укрепление здоровья, развития морально-волевых, интеллектуальных способностей человека с целью гармоничного формирования личности.

Закон Украины о ФК и с определяет правовые социальные экономические и организационные основы фк и с, участие гос. Органов, должностных лиц, представителей учреждений, организаций в независимости, укрепление здоровья, продление активного долголетия, повышение трудоспособности средствами фк, туризма, спорта.

ВРУ определяет государственную политику, законодательное регулирование, отношения в сфере фк и с, осущ. Контроль за реализацией госуд. программ по развитию фк и с и туризма.

КМУ определяет пути развития фк и с контролирует местные органы управления фк и с, утверждает различные положения, нормативные документы и законодательные акты.



37. Добровольные и ведомственные спортивные общества

Добровольные спортивные общества являются массовыми общественными объединениями, в своей деятельности они руководствуются законами о фк и с, об объединении граждан

38. Функции национальных федераций по видам спорта

39. Лицензирование физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности

Лицензию на физкультурно-оздоровительную и спортивную деятельность выдает Министерство по делам семьи, молодежи и спорта.

Данная лицензия необходима для функционирования спортивных и тренажерных залов, спортклубов и пр. - по всем видам спорта, включая бильярд. На основании данной лицензии можно проводить подготовку спортсменов, т.е. тренерскую деятельность, если в результате такой подготовки не предполагается выдавать соответствующие дипломы или сертификаты. В противном случае требуется иная лицензия на подготовку спортсменов- любителей и профессионалов.

Специалисты, которые будут проводить тренировки, должны иметь завершенное высшее образование в сфере физкультуры и спорта. Все специалисты могут работать в организации по трудовому соглашению. Процедура оформления лицензии предполагает утверждение паспорта спортивного сооружения, подготовку программы на физкультурно-оздоровительную или спортивную деятельность, страхование посетителей и заключение договора с медицинским учреждением на диспансерное обслуживание.

Размещено на Allbest.ru