Большая Байкальская Тропа

В учебнике, предназначенном руководителям некоммерческих организаций, подчеркнута ответственность возглавляющих такие организации Советов директоров. Особенно строга финансовая ответственность. Если организация не сумеет отчитаться за полученные гранты, вина может быть возложена на каждого из директоров. Один из лучших способов уменьшить риск - ежегодный аудит опытного бухгалтера. Совету директоров следует позаботится о его проведении, напоминает учебник.

2.2.2 Организационная структура и программы волонтерской деятельности

Американские благотворительные организации разнятся по числу членов и клиентуре, по масштабам и содержанию предлагаемых ими программ, по времени создания. Есть среди них возникшие сто с лишним лет назад: в начале 80-х годов Х1Х в. в США появились Армия Спасения и Красный Крест (обе организации были основаны в середине века, первая в Великобритании, вторая в Швецарии). С 1896 г. действуют "Волонтеры Америки", которые работают в домах для престарелых и родильных домах, в летних лагерях, воскресных школах, в коммуникальных центрах и т.д. Значительные суммы собирает одна из крупнейших американских благотворительных организаций - United Way (в 1997 г. - 3.4 млрд. долл.). У нее 1300 местных отделений по всей стране 21.21.21.21. Сфера ее деятельности - трудные подростки, одинокие старики, бездомные.

Специальные программы расчитаны на участии в волонтерстве людей преклонного возраста. В действующей с 1964 г.программе для пенсионеров и пожилых (Retired and Senior Volunteer Program) занято почти 450 тыс. добровольцев. Они работают в сотнях разного рода неприбыльных организациях - от больниц и центров досуга до полицейских участков и компьютерных курсов, в совокупности отдавая волонтерству более 80 млн. часов ежегодно. Некоторые заняты по 40 часов в неделю.

В програме "Старые друзья" (Senior Companions Program) задействовано всего лишь 12 тыс. добравольцев не моложе 60 лет. Задача "старых друзей"- помогать еще более пожилым и больным людям, не имеющим сил обеспечить свое самостоятельное существование и при отсутствии помощи вынужденных переселяться в дома престарелых. Добровольцы, занятые в этой программе (возникшей в 1973 г.), могут иметь не более четырех подопечных. Нередко, проработав с опекаемыми несколько лет, они становятся их близкими друзьями. В выигрыше оказываются обе стороны. "Так принято получать помошь от друга, который действительно хочет быть со мной", - говорит "клиент". Я являюсь их частью, а они - частью меня ", - признается доброволец.

Многие небольшие организации не только сохраняют дееспособность на протяжении длительного времени, но и "наращивают мощности". Возникшая в 1984 г. при методической церкви организация "Служить людям с достоинством и уважением" поначалу кормила обедами три десятка подопечных в неделю. Постепенно расширяясь, собирая пожертвования от фондов, бизнеса, школ, церквей, от отдельных людей (часть взносов - продуктами), она в конце 90-х устраивала около 440 горячих обедов еженедельно. [3:80]

2.2.3 Планирование работ

Сообщив, что организация имеет тысячи преданных добровольцев, а также множество преданных спонсоров, которые делают возможным проведения работ, "Добровольцы Колорадо на открытом воздухе" подробно характеризуют проекты, предусмотренные на 1999 г. Все они ранжированы по степени трудности,чтобы те, кого призывают примкнуть, могли выбрать для себя работу по силам. Точно названы (на год вперет!) даты намеченных работ. К приему: 24 апреля - весеняя посадка деревьев; работа легкая, требуется 900 волонтеров, минимальный возраст 8 лет. На 25-27 июня назначены дорожные работы в Национальном парке. Они помечены как "трудные", требуется 300 волонтеров, минимальный возраст 14 лет. На очень трудные по укреплению дороги в горной местности на юге Колорадо приглашается 50 добровольцев не моложе 16 лет.

Помимо крупных проектов на нескольких страницах мелким шрифтом перечислены десятки "субботников" и "воскресников" - работы по уборке, расчистке, уходу за посадками. Каждому мероприятию дана краткая характеристика, названы дата и место его проведения. Особо оговариваются практические детали: как будет организовано питание, в каком случае следует взять с собой палатку, во что одеться; сообщается, что детей можно брать с собой (но не моложе 8 лет), а собак - нельзя (они будут отвлекать внимание от работы). Помещенные в издании фотографии, изображающие добровольцев предшествующих сезонов, должны усилить "аппетит" новобранцев.

Свой вклад в воспитание гражданственности стремится внести университетская профессура. "В какой-то момент ослабление гражданского духа и гражданских навыков создаст патологии, с которыми либеральные институты попросту не смогут совладать. Жизнестойкость либерального общества зависит от его способности осуществлять гражданское воспитание", - доказывают авторы сборника "Высшее образование и практика демократической политики". В качестве идеала видется демократия участия, и в этой связи подчеркивается роль гражданских и соседских групп, а также организаций, созданных для защиты общих интересов. "Их цели прямо относятся к общественной жизни ... Важно превратить их в организации, где с пользой упражняются в гражданственности".

Программу, направленную на развитие неприбыльного сектора и добровольчества, разработали в середине 90-х годов в Гарвардской школе бизнеса, в этой давней кузнице элитных кадров. Она получила название "Инициатива в предпринимательстве с социальным уклоном" ("Initiative on Social Enterprise"). Цель этой программы - активизировать способность студентов, выпускников, преподавателей и сотрудников Школы служить обществу, учавствуя в предпринимательстве с социальным уклоном. Формы участия в "социальном предпринимательстве" могут быть различны: непосредственное руководство неприбыльными организациями, работа в них в качестве членов правления и волонтеров, содействие увеличению вклада частного сектора (большинство выпускников Гарвардской школы бизнеса заняты именно в нем) в общественное благосостояние. Инициатива, кроме того, призывает удовлетворять растущую потребность неприбыльного сектора в повышении квалификации его менеджеров, их эффективности, "подталкивать" вовлечение граждан в него.

Для заполнения имеющегося пробела в подготовке управляющих неприбыльного сектора Гарвардская школа бизнеса предлагает студентам широкий выбор лекционных курсов и семинаров. Разработка преподавателями новых курсов и исследование деятельности неприбыльных организаций получают активную поддержку. Чтобы предоставить студентам возможности для применения знаний, полученных ими в учебных аудиториях и в ходе непосредственного участия в работе неприбыльных организаций, с ними стараются установить долговременные связи. Практических работников организаций приглашают на научные конференции и внимательно рассматривают их пожелания. Значительные усилия направлены на вовлечение студентов в добровольчество, в деятельность неприбыльных и социальных организаций. Этим специально занимается студенческий клуб волонтеров-консультантов.

2.2.4 Финансирование

Значительная часть добровольческих усилий с давних времен направлена на прямую благотворительность. Еще в колониальные времена, в конце ХV111 в. Бенджамин Франклин, считавший, что каждый гражданин должен помогать своим соотечественникам, разумно используя свое время и средства, стал инициатором нескольких филантропических акций в Бостоне и Филадельфии, включая создания первой библиотеки, выдававшей книги на дом, колледжа и общества помощи "молодым женатым ремесленникам хорошего поведения".

В наше время индивидуальные взносы и посмертные дары составляют до 90% всех средств, поступающих в частные благотворительные фонды. Большинство американских семей жертвуют на благотворительные цели в среднем по 2-2.2% годового дохода домохозяйства. В 1991 г. 72.2% всех семей сделали такие пожертвования, в 1993 г. -73.4, в 1995 г.-68.5%. Снижение в 1995 г. произошло за счет тех семей, которые жертвовали менее 200 долл. в год. Доля семей, вносящих крупные суммы, возросла, особенно тех, которые отдовали тысячу и более долларов. В 1993 г. таких было 12.8%, а в 1995 г.- 15.2%. В результате в 80-90-е годы происходит непрерывный и значительный рост средств, которыми распологают благотворительные фонды. В 1980 г. у них был 48.6 млрд., в 1996 г.- 150.7 млрд.долл. Помимо данных о размерах взносов, поступающих от индивидуальных доноров, и посмертных даров, официальная статистика выделяет еще два источника средств на благотворительные цели: корпорации, а также научно- и культурно-благотворительные фонды - НКБФ (foundations)- специфически американские институты, неполучившие широкого распространения в других странах (русский термин "фонд" не вполне адекватен американскому понятию "foundation").

Начальные формы участия американского бизнеса в филантропии относятся к Х1Х в.: небольшие суммы выделялись молодежным христианским ассоциациям. Несколько соображений стимулировали благотворительность бизнесменов. Они рассчитывали, что пожертвования в конечном итоге послужат благополучию компании, так как улучшат положение ее наемных работников и потенциальных клиентов, расширят возможности образования в сфере деятельности компании. Немалое значение имела идея ответственности высших классов перед низшими ("положение обязывает") и желание сохранить контроль над теми областями жизни общества, которые еще свободны от государственного вмешательства. Наконец, бизнес, корпорации испытывали постоянное общественное давление: на рубеже Х1Х - ХХ вв. для большинства крупных корпораций сложились своего рода квоты на размеры благотворительных взносов. В первой половине Х1Х в.: в эпоху "ограниченного правительства"- неоформленности, слабости центральной власти, благодаря усилиям и деньгам богатых филантропов были учреждены приюты, больницы, учебные заведения. Уже во второй половине века "многие филантропические действия стали более тщательно организованными, с большим упором на подготовку, дисциплину, опыт".

Видимо, довольно рано пришло понимание, что филантропия чрезвычайно важна для налаживания отношений корпораций с общественностью, что она является прекрасным средством, позволяющим продемонстрировать заинтересованность в благосостоянии сограждан и, что тоже немаловажно, свой статус. "Участие в филантропической деятельности, особенно в компаниях по сбору средств, стало необходимой частью успешной карьеры бизнесмена",- утверждает "Международная энциклопедия социальных наук". Сами эти компании (фендрэзинг) приобрели широкий размах, и внесение средств на благотворительностью "стало столь общепринятой нормой, что немногие пренебрегают обращениями сборщиков".

Первые НКБФ возникли в начале ХХ столетия. Статистический ежегодник США определяет их следующим образом: "Неправительственные неприбыльные организации с фондами и программами, управляемые собственными попечителями или директорами. Их цель - способствовать развитию социальной, образовательной, религиозной или других форм активности, служащей... общему благу". Среди учрежденных до первой мировой войны НКБФ - фонды Карнеги, Рокфеллера. В 1936 г. в Детройте был основан фонд Форда. Число НКБФ быстро растет. В 1980 г. их было 22.5 тыс., в середине 80-х - более 30 тыс., в 1995 г.- свыше 40 тыс. Еще более значителен рост их активов: за 15 лет (1980-1995 гг.) они увеличелись на пять с лишним раз - с 41.6 млрд. до 226.7 млрд. долл. Основная форма деятельности НКБФ - финансирование различных негосударственных организаций. В 1980 г. было выдано 21.6 тыс. грантов, в 1996 г.- 78.3 тыс.

Хотя вклад НКБФ составлял всего 5% средств, получаемых благотворительными организациями, их важная роль определяется профессионализмом персонала, а также тем, что во главе их стоят опытные и предприимчивые менеджеры, которые квалифицированно оценивают предлагаемые проекты, отслеживают результаты, оказывают материальную поддержку на протяжении длительного времени, причем нередко - пионерским проектам, которым трудно получить ассигнования из других частных источников или от правительства.

2.2.5 Набор и включение в работу волонтеров

Специальные организации добиваются активизации граждан, привлечения их в ряды добровольцев. Они оповещают о готовящихся и рассчитанных на все вкусы и силы акциях (посадка деревьев, устройство детских площадок, чтения детям, работа по улаживанию конфликтов между соседями, помощь в устройстве выставок и т. д.), призывают принять в них участие. Жителям штата Колорадо в 1998 г. организацией "Добровольцы Колорадо на открытом воздухе" (Volunteers for Outdoor Colorado, действует с 1984 г.) было разослано специальное издание, призывающее приложить к делу охраны естественных ресурсов и природной среды штата "мускулы и ум". Приглашая примкнуть к этому благородному и перспективному делу, издание прельщает возможностью "провести время в прекрасной местности, встретить новых людей, работать вместе с друзьями и членами семьи... У вас будут чувство гордости и удовлетворения, потому что именно вы внесете вклад в сохранение природной красоты нашего штата...".

2.2.6 Связи с общественностью

Американские СМИ прилагают постоянные усилия для поддержания высокого уровня добровольчества, для воспитания гражданских добродетелей. Относящаяся к различным проблемам волонтерства тематика постоянно обсуждается в прессе. О новых публикациях сообщают каталоги-ежегодники "Ресурсы добровольческой энергии" и "Добровольческая служба в комьюнити". Выходят десятки учебников, справочников, пособий, адресованных различным категориям добровольцев: казначеям организации, менеджерам, руководителям волонтерских групп. Они объясняют, как создать неприбыльную организацию и обеспечить ее эффективность, анализируют условия успешного привлечения новых членов, дают советы по составлению программ деятельности и установлению рабочих контактов с местными властями. Помимо печатной продукции появляется немало аудио- и видеоматериалов.

Нередко печать выступает в качестве активного устроителя благотворительных акций. Начиная с 1993 г. газета "Денвер пост" ежегодно ранней весной проводит в штате Колорадо компанию "время поделиться" (Season to share). На протяжении нескольких месяцев звучат призывы жертвовать на благотворительность, затем специальный выпуск газеты подводит подробные итоги компании.

Придерживаясь принципа строгой отчетности (жертвователи должны знать, на что идут их деньги), "Денвер пост" называет все 58 неприбыльных организаций штата Колорадо, получивших собранные средства. Сообщается, какую сумму получила каждая из них и на что она соберается ее использовать. Подчеркивая, что ни один цент не затрачен на административные расходы. Во время "сезона пожертвований" (в конце финансового года, когда остается последняя возможность получить налоговые скидки) во многих газетах целые полосы отводятся под публикацию списков доноров. Широко освещаются торжественные церемонии награждения отличившихся добровольцев, в которых участвуют разного рода знаменитости (супруга вице-президента, "Мисс Америка" и т. д.).

2.3 Организация эффективной волонтерской деятельности

1. Во-первых, необходимо вести сбор надежной и полной информации. Простые заметки где обозначены кто, когда и где обращался в организацию могут послужить отличным справочником и ориентиром.

Можно развить хорошие отношения с помощью благодарственных писемь. Занятым людям очень приятно такое профессиональное отношение. Эти письма также могут послужить отличным средством для повторного напоминания о вашей деятельности и средством оформления в письменном виде устные согласия со стороны спонсора и т.д. Копии этих писемь являются важным документом для поддержки организации и финансирования.(25)

2. В качестве представителей организации рекомендуется избирать членов организации, которые хорошо осведомлены и понимают местную политику. Должны быть созданы условия для проведения открытой дискуссии, где каждый участник мог задать вопросы и высказывать возражения. На таких собраниях конечно важно и вдохновить, мотивировать волонтеров, но не отвлекаясь от темы.

3. При организации эффективной работы ключевое место занимают лидеры, поэтому надо уделить внимание подготовке и обучению, которое также предусматривает прохождение практики. Лидеров надо назначать и готовить заранее.

Отношение количества рабочих и лидеров меняется в зависимости от характера проекта. Тем не менее, оно не должно превышать 10 к 1. Общение и взаимодействие можно поддерживать разными путями, например, возможность пообедать вместе или поменять работу после обеда если они этого желают и т.д.

Особую полезность имеют документы оформленные с фотографиями или видео материалом. Их можно использовать не только для рекрутирования волонтеров, но и для финансирования. Они также могут стать ценным архивным материалом.

4. В зарубежных волонтерских организациях существует правило "5 % rule", который означает, что хотя бы 5% из общего числа "новичков", т.е. начинающих волонтеров, должны попробовать себя в качестве лидеров.

Проект должен завершиться общественным мероприятием, например, дискотекой, барбекю, пикником. Это своего рода награда для волонтеров, а также отличный повод поблагодарить их и отметить лучших волонтеров.

5. В первый год работы поддерживайте группу нацеленной на выполнение четко определенных проектов. Если кто-нибудь из членов группы заинтересован организационными вопросами и организационной структурой в самом начале работы можно сказать с одной стороны, что это хорошо, но с другой надо быть очень тактичным, так как преждевременный интерес к вышесказанным вопросам не демотивировало их.

Во втором году работы продолжайте поддерживать цели организации постоянно затрагивая вопросы касающиеся развития организации.

Обсуждение и одобрение важных документов должно проходить в два этапа ("two-meeting approach"), в начале дается задание одному из членов или группе подготовить примерный план. Затем отправляют план совету директоров для рассмотрения. Шаг второй, вариант плана, с рекомендациями для дальнейшей работы, возвращается авторам, которые в свою очередь готовят его для окончательного одобрения. (45) Этот подход можно использовать при определении миссии, цели и задач организации.

7. В публикациях, в рекламе должны освещаться принятые и одобренные всеми миссии, цели и задачи организации. Нужно помнить, что ни одна группа не выполнит свою миссию если лидеры не понимают ясно миссию и цели организации или не согласны с ней. Приодически надо вести наблюдение, можно попросить лидеров записать цели организации. Чтобы проверить действительно ли они попалт в цель им даются копии, где обозначены миссия и цели.

8. В качестве модели для организации работы можно повзамствовать копии уставных норм или других документов наиболее успешных местных некоммерческих организаций. Они прошли уже законную проверку, следует только приспособить их к нуждам вашей организации. Проверьте есть ли среди волонтеров юрист, который мог бы помочь оформить документы.

Опытные волонтеры могут быть всключены в организации контроля, который формально проводится каждые 6 месяцев. Со штатом работников обращайтесь как к профессионалам, активно включайте их в разработке планов, дополнительных задач, проверке их работы. Находите и используйте различные книги, брошюры для всестороннего развития лидеров, можно привлечь также и консультантов.

9. Один из главных факторов организации эффективного волонтерского труда - мотивация. Существуют различные теории мотивации, но для волонтерских организаций самое главное это совпадение нужд личности и организации где обратная связь играет важную роль. Каждому важно знать как они работают, как можно улучшить свои результаты и т.д. Поэтому постоянно надо поощрять, хвалить участников проекта, иметь дружеские отношения и т.д. [24, 25].

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать определенные выводы. В данной работе мы изучили концепцию строительства троп, как важнейшей инфраструктуры экотуризма, с привлечением волонтеров.

Во-первых, мы определили место и значимость проекта Большая Байкальская Тропа в сфере экотуризма на Байкале. Создание инфраструктуры посещения природных территорий у Байкала важно и необходимо для развития экотуризма и для сохранения окружающей среды, так как при интенсивном маршрутном туризме тропы образуются (без предварительного благоустройства) достаточно быстро. Заметное изменение состояния травяного покрова отмечается даже при 10 проходах одного человека в одном и том же направлении, при 50 проходах травяной покров выбивается до голой земли на седьмой день.

Во-вторых, изучили сущность добровольческого движения и особенности организации волонтерской работы на примере межрегиональной организации Большая Байкальская Тропа и зарубежных организаций. История добровольческого движения в России отличается от зарубежной. Понятие "доброволец" сильно изменилось за последние 20 лет: если мы говорили, что в 80-е гг. добровольцы ехали на целину или БАМ, то сегодня - добровольцы - это граждане, осуществляющие благотворительную деятельность в форме безвозмездного труда в интересах благополучателя, в том числе в интересах благотворительной организации. Это определение наиболее стало близким к определению волонтеров, которое дают зарубежные организации: добровольцы, или волонтеры, - это люди, каким-либо образом участвующие в работе, направленной на помощь другим, и не получающие за это денежного вознаграждения. Но все-таки существуют определенные различия объясняемые тем как мы воспринимаем и понимаем волонтерство. Во второй части дипломной работы мы изучили волонтерские организации, на примере Большой Байкальской Тропы и волонтерских организаций США. Сравнив мотивы российских и зарубежных волонтеров мы пришли к выводу, что для зарубежных волонтеров включенность в добровольчество - один из важнейших показателей гражданственности, в то время как для российских волонтеров это - общение с сотрудниками и добровольцами организации (30%), получение конкретного опыта и знаний (30%) и работа в пользу общества (30%).

Давняя традиция, усилия по ее поддержанию (идеологические, законодательные, организационные, финансовые) обеспечивают сохранение высокого уровня волонтерства в США, в то время как в современной России добровольческое движение только начинает формироваться, в этом отношении наш регион является пионером. Проект Большая Байкальская Тропа показал, что существует невостребованный потенциал добровольчества, который надо использовать именно сегодня, когда потребность в усилиях добровольцев как никогда велико из-за появления таких глобальных проблем, как разрушение природной окружающей среды, деэкологизация государственного управления и т.д.

Перспективы развития волонтерства существуют еще по одной причине. Волонтерство имеет ряд преимуществ перед государством: оно ближе к людям, более восприимчиво к их потребностям и проблемам; волонтеры более инициативны, "поворотливы", способны к неординарным действиям, к эксперименту.

Основываясь на опыте зарубежных волонтерских организаций мы выделили следующие моменты организации эффективной волонтерской работы:

При организации эффективной работы ключевое место занимают лидеры, поэтому надо уделить внимание их подготовке и обучению, которое также предусматривает прохождение практики.

Не меньше 5% из общего числа "новичков", т.е. начинающих волонтеров, должны попробовать себя в качестве лидеров.

Проект должен завершиться общественным мероприятием, например, дискотекой, барбекю, пикником. Это своего рода награда для волонтеров, а также отличный повод поблагодарить их и отметить лучших волонтеров.

В публикациях, в рекламе должны освещаться принятые и одобренные всеми миссии, цели и задачи организации. Нужно помнить, что ни одна группа не выполнит свою миссию если лидеры не понимают ясно миссию и цели организации или не согласны с ней. При этом важно совпадение нужд личности и организации, где обратная связь играет важную роль.

Таковы выводы и результаты нашего исследования. Задачи данной дипломной работы выполнены, однако остаются вопросы, требующие отдельного рассмотрения и предполагающие дальнейшее исследование организации волонтерских работ.

Список использованной литературы

1. Брянский, В. Учеба под открытым небом [Текст] / В. Брянский // Сибирская правда. - 2002. - 27 ноября - С. 7]

2. Воскобойникова, Н. Н. Экологический туризм: особернности и перспективы развития [Текст] / Н. Н. Воскобойникова // Труды Академии туризма. Вып. 3. - СПб : Невский фонд, 2000. - 213 с.

3. Городецкая, И. Е. Добровольческое движение в США [Текст] / И. Е. Городецкая// Мировая экономика и международные отношения. - 2001. - №1. - С. 78-86.

4. Дорофеев, А. А. О подготовке специалистов по экологическому туризму в Тверском госуниверситете [Текст] / А. А. Дорофеев, О. А. Тихомиров // Проблемы и перспективы развития туризма в странах с переходной экономикой. - Смоленск, 2000. - С. 302-304.

5. Ефремов, Ю. К. География и туризм [Текст] / Ю. К. Ефремов // Вопросы географии. География и туризм. - М. : Мысль, 1973 - С. 8-9.

6. Забелина, Н. М. Национальный парк [Текст] / Н. М. Забелина. - М. : Мысль, 1978. - 170 с.

7. Зорин, И. В. Энциклопедия туризма: Справочник [Текст] / И. В. Зорин, В. А. Квартальнов. - М. : Финансы и статистика, 2000. - 258 с.

8. Иванова, Г. Н. Байкал - объект мирового наследия [Текст] / Г.Н. Иванова // Библиотека. Экология. Знание. - Иркутск, 2000. - С. 40-42.

9. Калихман, А. Д. Тропы природных территорий у Байкала [Текст] / А. Д. Калихман, Т. П. Калихман, В. В. Хидекель. - Иркутск : Оттиск, 2005. - 114 с.

10. Карпова, Г. А. Экологические аспекты развития туризма [Текст] / Г. А. Карпова, Д. Г. Кузнецов // Туристские фирмы. - СПб., 1998. - С. 68-69.

11. Концепция экологической безопасности Российской Федерации: Проект [Текст] : офиц. текст. // Зеленый мир. - 2001. - №1-2. - С. 4.

12. Кошкарева, Л. Те, кто первыми приходят на помощь [Текст] / Л. Кошкарева // Волна. - 2000. - №2. - С. 75-78.

13. Мазур, М. Великая тропа: пешеходный маршрут опояшет Байкал [Текст] / М. Мазур // Российская газета. - 2004. - №142. - С. 6.

14. Мироненко, Н.С. Смена парадигм в рекреационной географии [Текст] / Н. С. Мироненко // Изв. РАН. Сер.География. - 1998. - №3. - С. 28.

15. Нуждин, А. Шанс для Байкала [Текст] / А. Нуждин // Волна. - 1999. - №3-4. - С. 71-73.

16. Преловский, В. И. О содержании понятия "Экологический туризм" [Текст] / В. И. Преловский // География и природные ресурсы. - 2002. - №2. - С. 24-31.

17. Русецкая, Г. Д. Экономическая эффективность развития экологического туризма на Байкале [Текст] / Г. Д. Русецкая, И. В. Тихонов // Вестник Иркутской государственной экономической академии. - 1998. - №17. - С. 62-68.

18. Стукалов, А. И. Экологический туризм и природопользование на Севере [Текст] / А. И. Стукалов // Туристские фирмы. Вып. 17. -СПб., 1998. - С. 78.

19. Сукнев, А. Я. Байкальский регион - уникальное место на планете, туризм на Байкале также должен быть уникален [Текст] / А. Я. Сукнев // Экологическое образование и воспитание: пути решения и проблемы в Байкальском регионе. - Улан Удэ, 1993. - С. 74-76.

20. Сукнев, А. Я. Большая Байкальская тропа А. Я. Сукнев // Волна. - 1998. - № 3-4. - С. 67-71.

21. Церцек, Н. Ф. Эколого-просветительский и туристский потенциал российских природных заповедников и национальных парков - образовательным учреждениям [Текст] / Н. Ф. Церцек, Н. Р. Даниленко, Н. С. Виноградова // География в школе. - 2003. - №3. - С. 38-42.

22. Экологический туризм: Байкал. Байкальский регион [Текст] / Г. И. Широков [ и др.]. Иркутск : Оттиск, 2002. - 192с.

23. Юрьева, Н. Д. Рекреационное воздействие на комплексы почвенных беспозвоночных в березняках Подмосковья [Текст] / Н. Д. Юрьева, В.Г. Матвеева, И. Д. Трапидо // Лесоведение. -1976. - №2. - С. 27.

24. Birkby, R. C. Lightly on the Land: The SCA Trail Building and Maintenance Manual of Backcountry Work Skill, Student Conservation Association [Text] / R. C. Birkby. - Seattle : The Mountaineers, 1996. - 272 p.

25. Moore Roger L. Organizing Outdoor Volunteers [Text] / Roger L. Moore, Vicky LaFarge, Charles L.Tracy. - Boston : Appalachian Mountain Club, 1992. - 111 p.