Взаимосвязь социальной инфраструктуры и социальной политики предприятия

Трансформация экономической системы сделала актуальным вопрос о соотношении экономического и социального развития предприятия и путях решения социальных проблем. В настоящее время все более очевидна взаимосвязь и взаимозависимость деятельности современных предприятий и сложной сети социальных отношений.

Сегодня мы наблюдаем необходимость повысить социальную ответственность предприятия перед обществом и обеспечить конкретные социальные потребности (персонала, потребителей, обществ в целом), что обосновывает актуальность изучения социальной политики предприятия.

Социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, которые направлены на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников. Главная задача руководства предприятия в области социальной политики обозначается как создание условий для эффективной работы сотрудников, их профессионального роста, обеспечение возможностей для достойного заработка и развитие культуры производства. Бесспорный рост эффективности производства, а также производительности труда, позволяет поддерживать высокий уровень заработной платы.

Эффективной социальная политика предприятия будет в том случае, когда предприятие будет учитывать социальный аспект не только внутри развития компании, но будет активно использовать знания и данные социальной инфраструктуры. На базе этих данных предприятие сможет не только повысить уровень своей социальной политики, но и укрепить взаимодействия и связи с обществом, что важно для любой крупной организации и предприятия.

Давайте рассмотрим, социальная инфраструктура -- совокупность отраслей и предприятий, функционально обеспечивающих нормальную жизнедеятельность населения.

Системной функцией социальной инфраструктуры является формирование человеческого капитала, развитие человеческого потенциала и удовлетворение потребностей населения, возникающих в процессе его жизнедеятельности. Социальная инфраструктура улучшает качество и уровень жизни населения, потребляющего результаты своего труда, и в то же время она является главным фактором формирования человеческого капитала, создающего продукты труда.

Социальная инфраструктура рассматривается как сфера производства и потребления различных видов услуг и духовных благ. Социальную политику предприятия в свою очередь, можно назвать внутренней социальной структурой предприятия. Поэтому понимание работы социальной инфраструктуры в масштабах единого общества и ее экономических сторон и аспектов, поможет повысить эффективность социальной политики предприятия.

Социальная политика предприятия это, прежде всего, развитие ее социальной среды, которая включает социальную инфраструктуру, персонал, а также системы, которые влияют на качество трудовой жизни работника (то есть степень удовлетворения их потребностей с помощью труда в данной организации). Социальная инфраструктура предприятия охватывает всевозможные социальные учреждения предприятия: столовые, медицинские учреждения, санатории, базы отдыха. А также важным аспектом остается жилищная политика предприятия.

Социальная инфраструктура представляет собой комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей. Перечень таких объектов включает:

• обобществленный жилищный фонд (дома, общежития) и объекты коммунального хозяйства (гостиницы, бани, прачечные и пр) с сетями энерго, газо-, водо - и теплоснабжения, канализации, телефонной связи, радиовещания и т.п.;

• медицинские и лечебно-профилактические учреждения (больницы, поликлиники, амбулатории, медпункты, аптеки, санатории, профилактории и др.);

• объекты образования и культуры (школы, детские дошкольные и внешкольные учреждения, дома культуры, клубы, библиотеки, выставочные залы и т.п.);

• объекты торговли и общественного питания (магазины, столовые, кафе, рестораны, подсобные хозяйства для поставки свежих продуктов);

• объекты бытового обслуживания (комбинаты, мастерские ателье, салоны, пункты проката);

• спортивные сооружения (стадионы, плавательные бассейны, спортплощадки) и базы массового отдыха, приспособленные для проведения физкультурно-оздоровительных мероприятий;

• коллективные дачные хозяйства и садово-огородные товарищества

В зависимости от масштабов, форм собственности, принадлежности по отраслям, месторасположения и иных условий организация может располагать целиком собственной социальной инфраструктурой, либо иметь в своем распоряжении ее отдельные элементы или рассчитывать на кооперацию с другими организациями и на муниципальную базу социальной сферы.

Предприятие, цель которых выпускать лучшие продукт соей деятельности относительно конкурентов, так же предлагает своим сотрудникам более качественные льготы, чем только установленный законом или тарифным соглашением минимум.

Предприятие, стремительно идущее к качественному высокому уровню конкурентоспособности, не могут работать и функционировать исключительно на базе мышления в категориях минимального стандарта. Это касается как качества продукции, так и оплаты труда сотрудников, а также их образа мышления. Такие предприятия достигают успеха, когда сотрудники чувствуют хорошее обращение со стороны фирмы, лучшее, чем это принято в большинстве случаев.

Проблемы, существующие в настоящее время в области управления предприятием, первостепенно базируются на недооцененной роли человеческого фактора и социальной политики в данном процессе. Изучение социальной политики на уровне предприятия имеет высокую актуальность, так как важность использования именно социальных резервов при повышении эффективности производства уже доказана.

Литература:

1. Канаева, О.А. Социальная политика государства и бизнеса: Учебник / О.А. Канаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 343 с.

2. Леонова, О. Г. Воспроизводство рабочей силы: социальный аспект / О.Г. Леонова // Центр проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http://www.rusrand.ru/ Doklad5/Leonova.pdf. - Загл. с экрана.

3. Слезингер Г.Э. Социальная экономика: Учебник. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2001. - 368 с.

4. Трофимова, И.Н. Качество рабочейсилы и национальная

конкурентоспособность / И.Н. Трофимова // Вопросы статистики. - 2009. - .№7 - С. 13-17.

5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА -М, 2003. - 638 с.

6. Юферев, О.В. Планирование социальнобытовой инфраструктуры: социологический подход / О.В. Юферев. - М.: Экономика, 1990. - 126 с.

Размещено на Allbest.ru