Оцінка соціального розвитку колективу підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДВНЗ «Донбаський державний педагогічний університет»

Оцінка соціального розвитку колективу підприємства

Попова Г. В.,

кандидат педагогічних наук, доцент кафедри управління та адміністрування,

Коношенко О. С.,

здобувач 1курсу другого (магістерського) рівня вищої освіти

освітньої програми «Менеджмент

У сучасних умовах господарювання українських товаровиробників простежується щільний зв'язок між результатами їх господарювання і результативністю спільної діяльності персоналу, його кваліфікованістю, компетентністю, рівнем освіченості, вмотивованістю з одного боку та умовами праці, безпекою на робочому місці, рівнем винагороди за високі результати роботи з іншого. Саме персонал є найважливішим, стратегічно значущим ресурсом організацій, який здебільшого визначає їх успішність та високі показники фінансово-господарської діяльності. Тому все більше роботодавців усвідомлюють значущість грамотного управління соціальною складовою, що забезпечує сталий розвиток суб'єкта господарювання.

Трудова діяльність працівників підприємства відбувається в певному колективі, який є середовищем їх творчої самореалізації та де мають бути створені умови для задоволення їх потреб в розвитку професійних компетентностей, значущих особистісних якостей і самореалізації особистості як члена конкретного суспільства. У процесі становлення колективу в співробітників усталюються спільні погляди, досягається взаєморозуміння, формується громадська думка, традиції, зміцнюється групова згуртованість щодо досягнення загального результату, подолання конфліктів і вирішення проблем. Колектив підприємства є найближчим соціальним середовищем для кожного працівника, і саме він забезпечує його постійний розвиток. А для того, щоб це середовище розвивалося, необхідно управляти процесом соціального розвитку трудового колективу, зокрема проводити його регулярну оцінку, яка дозволить виявити існуючі проблеми, проаналізувати їх та ухвалити необхідні управлінські рішення.

Оцінку соціального розвитку колективу підприємства доцільно здійснювати за такими соціально-орієнтованими показниками [1; 2]:

показники аналізу трудового потенціалу, які відображають чисельність персоналу та його динаміку: середньооблікова чисельність персоналу, питома вага основних соціальних груп працівників у загальній кількості персоналу;

показники аналізу оплати праці: фонд оплати праці (фонд основної заробітної плати; фонд додаткової заробітної плати; заохочувальні та компенсаційні виплати); питома вага витрат на оплату праці; розмір середньомісячної заробітної плати (на підприємстві, в регіоні та країні, порівняно із рівнем мінімальної заробітної плати тощо);

показники аналізу рівня соціальних виплат та пільг (матеріальна допомога; витрати на охорону здоров'я працівників і членів їх сімей; витрати на оздоровлення працівників та пенсійне забезпечення; винагорода за підсумками роботи підприємства; страхування життя працівників і членів їх сімей; кредитування тощо): обсяг коштів, які витрачаються на соціальні виплати та пільги; середні витрати підприємства на соціальні виплати та пільги у розрахунку на одного працівника; питома вага витрат на соціальні виплати та пільги тощо;

показники аналізу стану об'єктів соціальної інфраструктури: кількість об'єктів соціальної інфраструктури які знаходяться на балансі підприємства, обсяг коштів, які витрачаються на утримання об'єктів соціальної інфраструктури;

показники аналізу професійного навчання та перепідготовки персоналу: середні витрати на професійне навчання одного працівника, питома вага витрат на професійне навчання в загальній сумі витрат, кількість працівників, які пройшли професійне навчання (навчено новим професіям, підвищили кваліфікацію); питома вага працівників, які пройшли професійне навчання у середньообліковій чисельності персоналу; витрати підприємства на професійне навчання персоналу; середні витрати на професійне навчання у розрахунку на одного працівника, який пройшов навчання тощо;

показники аналізу умов та безпеки праці: кількість робітників, які працюють в умовах, що не відповідають санітарно-гігієнічним нормам та безпеці; середні витрати підприємства на поліпшення умов та безпеки праці у розрахунку на одного працівника підприємства;

показники аналізу морально-психологічного клімату в колективі: кількість працівників, які задоволені морально-психологічним кліматом у колективі; кількість конфліктів у колективі, яких вдалось запобігти; відношення вирішених конфліктів без негативних наслідків до загальної кількості конфліктів, які виникли в аналізованому періоді;

показники аналізу руху персоналу: коефіцієнт обороту прийнятих на роботу; коефіцієнт обороту по вибуттю персоналу; коефіцієнт плинності кадрів. соціальний колектив персонал

Аналізувати подані вище показники доцільно в динаміці, бажано за декілька років, що дозволить виявити негативні тенденції і розробити обґрунтовані управлінські рішення щодо їх усунення.

Національні товаровиробники останніх декілька років працюють у надскладних, кризових умовах, тому найчастіше обмежені в коштах і змушені мінімізувати витрати на соціальний розвиток трудових колективів. На великих підприємствах питаннями соціального розвитку займаються відповідні служби управління персоналом, як правило за певними фахівцями закріплені функції розрахунку та аналізу соціально-орієнтованих показників. Однак, характерною тенденцією для більшості підприємств є відсутність системного, систематичного оцінювання, недостатня увага фахівців з управління персоналом до розробки програм соціального розвитку, розпорошеність інформації, необхідної для відображення стану соціальних процесів за іншими службами, що не дозволяє якісно та своєчасно її систематизувати та реагувати на усунення проблемних зон. Такі тенденції мають бути під пильною увагою керівників підприємства, кадрового підрозділу, зважаючи на значущість і цінність людського ресурсу в сучасних умах господарювання. І щоб оцінка була ефективною, вона має проводитися систематично, а її результати повинні бути покладені в основу програм соціального розвитку колективу.

Список використаних джерел

Кушнір О. Ю. Значення та важливість оцінки рівня розвитку

трудового колективу. Проблеми та перспективи розвитку науки та освіти України в особливих умовах євроінтеграції: Міжнародна науково-

практична конференція, м. Вінниця, 03 - 04 травня 2023 року: тези / ред. кол.: Драбовський А. Г., Дибчук Л. В. та ін. Вінниця: Вінницький

кооперативний інститут, 2023. С. 113-116

Бондар-Підгурська О. В., Глєбова А. О. Ділове адміністрування (корпоративне управління): навч. посіб. Київ : Ліра-К, 2015. 448 с.

Жовнірчик Я. Ф. Сучасна кадрова політика в органах державної влади та органах місцевого самоврядування. Інвестиції: практика та досвід. 2017. № 12. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/ 12 2017/21.pdf.

Мельник І. М. Особливості державної кадрової політики у сфері вдосконалення механізмів добору персоналу державної служби. URL: www.academy.gov.ua.

Мосумова А. К. Кадрове забезпечення ефективного

функціонування органів місцевого самоврядування. Харків, 2021. URL: https://ipk.edu.ua/wpcontent/uploads/2021/04/Dysertatsiia Mosumava-A..pdf.

Цибровська Л. В., Середа Г. В. Проблеми формування та

удосконалення кадрової політики органів місцевого самоврядування. URL: https://ivestnik-59sss.donnu.edu.ua/article/view.

Размещено на Allbest.ru/