Аналіз реалізації принципів корпоративної соціальної відповідальності в практичній діяльності підприємств

кандидат економічних наук, доцент Національний університет «Львівська політехніка»

The purpose of the article is to analyze successful practices for implementing the principles of corporate social responsibility in the activities of business entities in Ukraine. It is established that the principles of corporate social responsibility are implemented within the global goals of sustainable development of society within the analyzed companies. The number of publications that take place in the chosen field of research is quite large and gives grounds to assert the interest of scientists in its investigation. Based on the analysis results, it can be stated that the implementation of the principles of corporate social responsibility helps to improve the competitive position of those companies that use them and contributes to the establishment of communication with stakeholders, including the community. Analyzing the activities of enterprises that are part of the Community of socially responsible businesses, it should be noted that their activities have a stable and well-established process, and they have developed appropriate comprehensive actions and programs for social development. The study analyzes agroholdings in the context of the formation of corporate social responsibility and identifies their relationship with global goals. It has been established that socially responsible business behavior of companies reduces risks, strengthens consumer confidence in the brand, and strengthens ties between stakeholders. It was revealed that not all companies use non-financial reporting in their activities or, most often, it is not presented on their own websites, limited only to messages about its use. This situation is deepened by the crisis of quarantine restrictions Covid-19, as well as martial law in Ukraine, under which the primary attention of companies is paid to finding opportunities to conduct business in critical conditions and preserve their own property. After conducting our research, we recommend strengthening the practice of corporate social responsibility in the war and post-war periods, first of all, for milk processing enterprises to overcome the crises in which the community is located, as well as to develop social programs under non-standard conditions for their implementation.

Keywords: corporate social responsibility, global sustainable development goals, socially responsible business, agro-industrial complexes, dairy enterprises, stakeholders, social partnership, community.

Вступ

Компанії розглядають її як стратегію ведення соціально-орієнтованого бізнесу зі створення суспільних благ та отримання інших корисних ефектів. Позитивним є те, що соціально-відповідальна бізнес-поведінка компаній знижує ризики та посилює довіру споживачів до бренду.

Згідно даних Спільноти соціального відповідального бізнесу, яка створена агенцією економічного розвитку PPV Knowledge Networks та об'єднує 314 компаній різних галузей діяльності, для популяризації соціально-відповідального бізнесу в Україні за типами здійснюють наступний поділ компаній які є в їх складі (рис. 1) [5].

Згідно даних (рис.1) найбільший відсоток компаній представлено великими українськими підприємствами (67% або 210 підприємств), підприємствами із іноземними інвестиціями 18% або 57 підприємств, частка транснаціональних компаній становить 13% (41 підприємство), тоді як малі та середні підприємства лише 2% (6 підприємств).

Рис.1. Розподіл за типами компаній-учасників Спільноти соціально-відповідального бізнесу

* Побудована автором із використанням джерел [5]

Якщо здійснити аналіз за галузями то поділ матиме наступний вигляд (табл. 2):

Таблиця 2

Галузі економічної діяльності компаній-учасників Спільноти соціально-відповідального бізнесу

Згідно даних таблиці 2 можемо констатувати, що значна кількість компаній яких об'єднує Спільнота серед великих міжнародних компаній належать до роздрібної та оптової торгівлі (28,07%), виробництва споживчих товарів (12,28%) та сільського господарства (14,04%). Дана тенденція зберігається й по великих українських компаніях: роздрібна та оптова торгівля (25,71%), виробництва споживчих товарів (12,86%) та сільського господарства (11,9%); серед транснаціональних компаній: роздрібна та оптова торгівля (17,39%), виробництва споживчих товарів (22,38%) та сільського господарства (13,04%). Найбільша частка сільськогосподарських підприємств (14,04%) серед великих міжнародних компаній.

Згідно даних Спільноти соціально-відповідального бізнесу з галузі сільського господарства увійшли великі міжнародні підприємства такі як, група Ukrlandfarming (вирощування зернових культур, виготовлення яєчної продукції, виробництво цукру, переробка м'яса тощо) [6], KSG Agro (виробництво, переробка, зберігання сільгосппродукції) [7], Cargill (Польща) (переробка насіння соняшника, виробництво олії й шроту, постачання насіння й добрив, експорт продукції тощо) [8] та інші. Серед великих українських компаній у Спільноті є ТОВ «Комплекс Агромарс» (вирощування зернових культур, відгодівля курчат-бройлерів, переробка м'яса та реалізація через власну франчайзингову мережу), ПАТ «Державна продовольчо-зернова корпорація України» (переробка, зберігання, перевалка зернових, експорт продукції), компанія «Кернел» (виробництво та переробка соняшникової олії, експорт продукції) та інші. До складу Спільноти соціально-відповідального бізнесу увійшли такі відомі транснаціональні компанії як «Аграрні технології - Серна» (виготовлення рослинних масел та жирів, вирощування кукурудзи, пшениці, соняшників та експорт продукції), ТОВ «СП «Нібулон» (найбільший виробник зернових та їх експорт), компанія «Сингента» (засоби захисту рослин, виготовлення гібридів, сортів насіння овочевих та польових культур).

Аналізуючи діяльність підприємств які входять до Спільноти соціально-відповідального бізнесу у галузі сільського господарства варто звернути увагу на комплексності дій українських агрохолдингів та їх партнерство з міжнародним співтовариством. Станом на 2021 рік найпоширенішими напрями реалізації корпоративної соціальної відповідальності аграрними компаніями були політика розвитку і покращення умов персоналу (76%), благодійна допомога але не в класичному розумінні цієї діяльності - 51%, допомога учасникам АТО та громадам зони АТО - 30% [9].

Для аналізу корпоративної соціальної відповідальності нами було проаналізовано двадцять агрохолдингів за результатами онлайн-рейтингу 2021-2022 рр. [10]. Необхідно підкреслити, що цей рейтинг був актуальним до початку російського вторгнення в Україну. В основу аналізу було покладено діяльність агрохолдингів у напрямі формування корпоративної соціальної відповідальності в співвідношенні із Цілями сталого розвитку «Підсумкового документу Саміту «Перетворення нашого світу: порядок денний у сфері сталого розвитку до 2030 року» [11]. Дані Цілі стимулюватимуть діяльність у сферах ведення господарської діяльності які є критично важливими для людства та планети, особливо в момент завершення воєнного вторгнення в Україну.

Цілі сталого розвитку наступні: 1 ціль) подолання бідності; 2 ціль) подолання голоду; 3 ціль) міцне здоров' я і благополуччя; 4 ціль) якісна освіта; 5 ціль) гендерна рівність; 6 ціль) чиста вода та належні санітарні умови; 7 ціль) доступна та чиста енергія; 8 ціль) гідна праця та економічне зростання; 9 ціль) промисловість, інновації та інфраструктура; 11 ціль) сталий розвиток міст і громад;

12 ціль) відповідальне споживання і виробництво; 13 ціль) пом'якшення наслідків зміни клімату; 15 ціль) захист екосистем суші; 16 ціль) мир, справедливість і сильні інститути; 17 ціль) партнерство заради сталого розвитку.

Безпосередньо у напрямі сталого розвитку агрохолдингів було встановлено кореляцію 12 цілей

13 17, а саме: 1 ціль) подолання бідності; 3 ціль) міцне здоров'я і благополуччя; 4 ціль) якісна освіта;

7 ціль) доступна та чиста енергія; 8 ціль) гідна праця та економічне зростання; 9 ціль) промисловість, інновації та інфраструктура; 11 ціль) сталий розвиток міст і громад;12 ціль) відповідальне

споживання і виробництво; 13 ціль) пом' якшення наслідків зміни клімату; 15 ціль) захист екосистем суші; 16 ціль) мир, справедливість і сильні інститути; 17 ціль) партнерство заради сталого розвитку.

На рис. 2 представлено розподіл напрямів діяльності сталого розвитку агрохолдингів України за Цілями сталого розвитку.

Рис. 2. Розподіл напрямів діяльності сталого розвитку агрохолдингів України за Цілями сталого розвитку