Проектная деятельность "Молодежного центра"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Краткий отчет по прохождению практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Производственная практика)

направление 38.03.02 Менеджмент

Выполнил студент

группы ОБМ-1710МОпт

Журавлев А.Ю.

Под руководством

Демакиной Е.Н.

Лениногорск, 2021

Оглавление

Введение

1. Общие положения о работе структурного подразделения

2. Проектная деятельность «Молодежного центра». Структура управления

3. Основные направления по реализации проекта «Олимп-медиа»

4. Аналитическая записка

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

нравственный позиция молодежь

Лениногорский муниципальный район является одним из районов Республики Татарстан, пилотного региона Российской Федерации, на территории которого реализуются различные государственные программы, соответствующие государственным стратегиям развития. Для наиболее эффективной реализации заданных направлений задачи муниципального развития распределяются между структурными подразделениями, которые выполняют определенные функции.

Одним из таких подразделений является муниципальное бюджетное учреждение «Молодежный центр в честь празднования 100-летия ТАССР» муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан;

Сокращенное наименование учреждения: МБУ «Молодежный центр в честь празднования 100-летия ТАССР» МО «ЛМР» РТ.

Молодежный центр (далее - Центр) - это учреждение, созданное для реализации социально значимых молодежных инициатив, формирования устойчивой гражданско-нравственной позиции молодежи в возрасте от 14 до 30 лет.

Целью деятельности Центра является создание условий для успешной реализации потенциала молодежи в различных областях жизнедеятельности; приобщение молодежи к достижениям мировой и национальной культуры, общечеловеческим ценностям.

Задачи:

- осуществление пропаганды деятельности творческих коллективов;

- осуществление поиска и поддержка талантливой и творческой молодежи;

- организация досуга молодежи, направленная на профилактику социально негативных явлений в молодежной среде, приобщение к здоровому образу жизни, патриотическое воспитание, развитие гражданственности;

- организация условий для социального и трудового самоопределения молодежи, личностного развития, содействие трудовой и социально адаптации молодежи;

- внедрение механизмов, направленных на совершенствование сферы государственной молодежной политики;

- поддержка и координация общественных молодежных инициатив, молодежных объединений и формирований;

- информационное обеспечение молодежной политики.

Виды деятельности Центра:

- организация досуга детей, подростков и молодежи: кружки и секции; культурно-досуговые, спортивно-массовые мероприятия; общественные объединения; иная досуговая деятельность;

- организация мероприятий, направленных на профилактику асоциального и деструктивного поведения подростков и молодежи, поддержка детей и молодежи, находящихся в социально опасном положении;

- организация мероприятий в сфере молодежной политики, направленных на формирование системы развития талантливой и инициативной молодежи, создание условий для самореализации подростков и молодежи, развитие творческого, профессионального, интеллектуального потенциалов подростков и молодежи;

- организация мероприятий в сфере молодежной политики, направленных на гражданское и патриотическое воспитание молодежи, воспитание толерантности в молодежной среде, формирование правовых, культурных и нравственных ценностей среди молодежи;

- организация мероприятий в сфере молодежной политики, направленных на вовлечение молодежи в инновационную, предпринимательскую, добровольческую деятельность, а также на развитие гражданской активности молодежи и формирование здорового образа жизни.

Формы деятельности: акции, форумы, слеты, фестивали, флешмобы, массовые зарядки, акции, фитнес-акции, концерты, конкурсы, выставки, ярмарки, встречи с молодежью, workshop-ы, индивидуальная подготовка молодых людей к участию в республиканских, всероссийских мероприятиях и др.

С учетом потребностей молодежи создаются молодежные клубные объединения по направлениям, Советы молодежи, КВН и др.

На базе данной организации в качестве помощника директора Журавлев А.Ю. прошел производственную практику в рамках получения высшего профессионального образования по специальности Менеджмент.

В рамках практики студент выступал в роли консультанта по управлению персоналом, подбору участников для реализации проекта «Олимп-медиа», а также содействовал в разработке и подготовке к реализации данного проекта.

1. Общие положения о работе структурного подразделения

Молодежный центр (далее - Центр) - это учреждение, созданное для реализации социально значимых молодежных инициатив, формирования устойчивой гражданско-нравственной позиции молодежи в возрасте от 14 до 30 лет. Центр является некоммерческой организацией, является юридическим лицом и структурным подразделением муниципального казенного учреждения «Управление по делам молодежи, спорту и туризму» Исполнительного комитета муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан (далее - Учреждение).

ОКВЭД 93.29.9 - «деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки». Центр действует в соответствии с уставом Учреждения.

Учредителем Центра является Исполнительный комитет муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан (далее - Учредитель).

Учреждение осуществляет бухгалтерский учет и финансово-хозяйственную деятельность совместно с бухгалтерией МКУ «Централизованная бухгалтерия» Исполнительного комитета муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан.

В своей деятельности Центр руководствуется Конвенцией ООН о правах ребенка, Конституциями Российской Федерации и Республики Татарстан, нормами законодательства Российской Федерации, Республики Татарстан, соответствующего муниципального образования.

Центр несет в установленном законодательством Российской Федерации порядке ответственность за невыполнение задач, определенных его уставом; качество реализуемых программ; жизнь и здоровье детей, молодежи и работников Центра; нарушение прав и свобод детей, молодежи и работников Центра, иное, предусмотренное законодательством.

Центр осуществляет свою деятельность во взаимодействии с органами и организациями образования, здравоохранения, спорта, туризма, культуры, труда, занятости и социальной защиты, внутренних дел, молодежными и детскими объединениями, а также иными заинтересованными организациями.

Участниками процесса социализации в Центре являются молодежь, специалисты Центра. Порядок приема в Центр и обязанности молодежи, работников определяются уставом Центра и иными предусмотренными уставом актами.

Основной критерий отнесения Центра к сфере молодежной политики - не менее 70% контингента лиц, занимающихся в Центре на постоянной и (или) долгосрочной основе, должна составлять молодежь в возрасте от 14 до 30 лет.

В Центре могут создаваться различные объединения, группы взаимоподдержки, клубы общения для детей и молодежи по профилю деятельности учреждения.

В Центре не допускается создание и деятельность политических партий, общественно-политических и религиозных движений и организаций.

2. Проектная деятельность «Молодежного центра». Структура управления

В рамках работы данного подразделения реализуются как самостоятельные проекты, так и совместные проекты с другими структурными подразделениями муниципального района. Среди действующих проектов на территории муниципального района:

Форум молодежных экологических организаций Республики Татарстан «ЭКОволна»;

олимпиада по теме "Защита прав потребителей";

проект «Реликвии моей семьи»;

республиканский проект «Все краски мира»;

республиканская акции "Спортивный Татарстан";

проект для начинающих предпринимателей «Бизнес класс»;

проект «Национальные семейные старты» и др.

Анализ данных проектов и их эффективности позволяет сделать вывод о том, что у данной организации высокая эффективность и минимальные инвестиционные риски, так как основные источники финансирования исходят из утвержденных и специально выделенных денежных средств в рамках реализации государственных программ. Контроль над исполнением и целевым использованием средств организован со стороны государственных структур, отчетность публикуется регулярно и без нарушений, эффективность реализации проектов подтверждена анализом работы муниципального района.

Руководителем структурного подразделения, на базе которого осуществлялась практика, является Демакина Елена Николаевна, которая занимает должность директора и подчиняется непосредственно администрации муниципального района. Внутри организации на постоянной основе числится 28 человек, которые занимаются реализацией проектов и плановых мероприятий. Также регулярно участниками общественных движений и акций выступают волонтеры и члены некоммерческих организаций города.

В основе управленческой стратегии лежит демократический стиль управления, благодаря которому члены команды могут вносить творческие идеи и реализовывать креативную составляющую для реализации проектов. Система поощрения и стимулирования выстроена таким образом, чтобы каждый был заинтересован в успехе предприятия.

Однако сроки исполнения планов и целесообразность использования ресурсов строго отслеживается со стороны руководства, так как бюджетная организация обязана отчитываться перед государственными проверяющими органами. Абсолютно все затраты подлежат фиксированию и публикации на специальных отчетных площадках. (Приложение 1)

Финансирование данной организации обеспечивается за счет средств муниципального района. Для реализации ряда самостоятельных проектов и расширения масштабов действия Молодежный центр регулярно участвует в тендерах и выставляет свои проекты на конкурсной основе в рамках государственных и частных конкурсов и грантов. Отчетность о реализации также публикуется на специальных площадках.

3. Основные направления по реализации проекта «Олимп-медиа»

Одним из таких проектов является социально значимый проект «Олимп-медиа». Данный проект реализует государственную программу для людей с ограниченными возможностями здоровья «Доступная среда».

В рамках данного проекта планируется открыть на территории организации ресурсный центр, в работу которого будет включена поддержка людей с ограниченными возможностями здоровья.

Предполагается, что людям с ограниченными возможностями будет доступно оборудованное помещение для освоения и изучения сферы IT. Поддержку целевой аудитории будут оказывать специалисты Молодежного центра, волонтеры, а также сотрудники дружественной некоммерческой организации НКОО «Дари добро».

Финансирование данного проекта будет обеспеченно средствами Гранта. В ходе производственной практики была отредактирована смета, внесены корректировки для увеличения шансов на получение гранта (сокращение затрат на оборудование путем организации межведомственного взаимодействия - аренда части оборудования на безвозмездной основе).

Кроме того, в ходе практики под руководством Директора Молодежного центра были внесены корректировки в рекламную компанию проекта для привлечения целевой аудитории (проведение акций, распространение волонтерами листовок, распространение информации через социальные сети).

Оценка надежности организации (Приложение 2) позволяет сделать вывод о том, что риски при реализации данного проекта сведены к минимуму, так как основное финансирование по смете обеспечивается средствами бюджета муниципального района и заявленного Гранта. Контакт с целевой аудиторией будет обеспечиваться через рекламную кампанию, а также путем межведомственного взаимодействия для прямого выхода на потенциального потребителя продукта проекта.

4. Аналитическая записка

В процессе прохождения практики студент был представлен и взаимодействовал с 75% членов организации. Психологический климат внутри организации можно охарактеризовать как благоприятный, комфортный, дружественный. Практически все сотрудники с энтузиазмом приняли нового члена команды и с интересом отнеслись к предложениям и корректировкам со стороны Журавлева А.Ю.

Команда по реализации данного проекта состояла из 15 человек, которые были разбиты на группы для разработки и дальнейшей реализации отдельных частей проекта (разработка рекламной кампании, составление сметы, разработка системы привлечения сторонних инвесторов, оценка рисков и предложения по их снижению, реализация оборудования, составление промежуточного и предварительного отчета, обеспечение межведомственного взаимодействия и др.).

Члены команды четко понимали свои задачи и предполагаемый результат. Демократический стиль управления со стороны руководства обеспечил возможность членам команды самостоятельно искать пути достижения целей, что позволило выйти за рамки стандартных решений.

При возникновении трудностей и/или невозможности достижения цели (отказ в получении Гранта на основании неправильно составленной сметы) было проведено общее собрание, в ходе которого коллективно редактировалась смета для устранения замечаний со стороны оценочной комиссии по присуждению Грантов.

Стратегия развития компании основывается на реализации сотрудничества межведомственных организаций внутри муниципального района, а также самостоятельной деятельности. Для регулярного привлечений инвестиций со стороны администрации муниципального района Молодежный центр участвует в реализации проектов в рамках государственных программ, а для самостоятельного расширения члены организации разрабатывают собственные проекты под руководством Демакиной Е.Н., участвуют в Грантах и тендерах, реализуют различные направления в рамках работы Молодежного центра, определенных Уставом структурного подразделения.

Как уже было сказано выше, стиль руководства в данной организации в основном демократический, но исполнение обязательств и достижение предполагаемого результата, а также ведение финансовой отчетности строго контролируется со стороны руководства и компетентных государственных органов.

Все решения принимаются руководителем вместе с членами его команды, которые вовлечены в процесс принятия решений. Директор поощряет креативность, и, как правило, степень вовлеченности подчиненных во все процессы и проекты высока.

При таком подходе у членов команды преобладает высокая степень удовлетворенности от своей работы и повышенная продуктивность.

С точки зрения управленческой решетки Блэйка-Моутона данный стиль можно охарактеризовать как командный стиль управления. Он характеризуется значительным акцентом на производстве и нуждах членов команды. Директор, который выступает также и менеджером по организации труда, знает, что предоставление более широких возможностей, преданность делу, доверие и уважение, а также вовлеченность в процессы принятия решений - важнейшие моменты для создания командной атмосферы. Это, по его мнению, автоматически приводит к высокому уровню производства и удовлетворения работой.

При появлении нового члена команды возникают элементы наставничества: за вновь прибывшим сотрудником закрепляется его наставник, который не столько контролирует действия новичка, сколько помогает ориентироваться в путях реализации собственных идей в рамках достижения общей цели. Благодаря относительной свободе действий и кураторству со стороны наставника новичок чувствует себя в команде уверенно и комфортно, не допуская при этом критических ошибок, которые могли бы существенно навредить или помешать реализации проекта.

Организация существует более 10 лет. Уставного капитала не имеет, налоговых задолженностей и нарушений в финансовой отчетности не имеет. (Приложение 2). Инвестиционный анализ показал высокую стабильность и ликвидность организации. Анализ перспектив проекта также позволяет сделать вывод о том, что выбранный путь реализации надежен и безопасен, цели и задачи проекта актуальны и востребованы, целевая аудитория заинтересована в реализации данного проекта (был запрос со стороны общества инвалидов в приемную администрации муниципального района на создание подобной площадки; члены Молодежного центра разработали долгосрочный проект, который не только удовлетворит запрос населения муниципального района, но и расширит рамки данных перспектив).

В результате реализации проекта предполагается создание и стационарное существование общественной площадки, на которой лицам с ограниченными возможностями здоровья будет предоставлена возможность:

Освоить ИК-технологии;

Изучить основы программирования;

Обучиться видеомонтажу, освоить фотошоп;

Получить навыки опытного пользователя ПК;

Освоить программу 1С;

Улучшить коммуникативные возможности;

Повысить уровень социализации путем взаимодействия внутри центра и др.

На договорной основе на территории данной площадки постоянно будет присутствовать Организатор, а также технический специалист и наставник участников программы.

Для привлечений целевой аудитории разработчики проекта определили несколько путей рекламной компании, реализация которых лежит через межведомственное сотрудничество:

На территории НКОО «Дари добро» члены Молодежного центра организуют открытую презентацию данного проекта, куда будут приглашены члены НКОО, которые являются потенциальными клиентами и целевой аудиторией проекта;

Члены волонтерской бригады организуют раздачу листовок в установленный период (начало распространения - за две недели до открытия площадки, далее регулярное обновление информации: рекламная акция ежемесячно);

Работа с Обществом инвалидом Республики Татарстан (Лениногорское отделение), а именно прямое обращение к целевой аудитории (в частном порядке, по спискам, предоставленным государственной структурой);

Распространение объявлений и рекламации на площадках социальных сетей в рамках муниципального района и города (Вконтакте, Одноклассники, Инстаграм, Фейсбук);

Создание и ведение сайта, а также самостоятельных аккаунтов в социальных сетях от имени Центра, где можно будет познакомиться с деятельностью данной площадки, записаться на участие в проекте, отслеживать новости, связаться с организаторами.

Разработка данной PR-компании позволяет привлечь высокий процент целевой аудитории, что значительное повышает шансы на положительный результат в реализации проекта. Взаимодействие со специальными межведомственными подразделениями помогает не только действовать целево, но и дать широкую огласку реализации проекта. Работа на живых площадках, а также действие через порталы сети Интернет не только широко распространит информацию о данном проекте, но и позволит качественно составить коммуникационную составляющую (прямое взаимодействие потребителя с организаторами проекта).

Заключение

Период прохождения практики оказался очень плодотворным в плане обретения практического опыта в подготовке и частичной реализации проекта. Прохождение производственной практики на базе структурного подразделения Лениногорского муниципального района «Молодежный центр в честь празднования 100-летия ТАССР» позволило не только погрузиться в деятельную атмосферу, но и лично принять участие в таких основополагающих аспектах менеджмента, как планирование, анализ, сравнительные характеристики сводных отчетов, а также написание сметы, анализ рисков, планирование и решение возможных и текущих проблем и многое другое.

Весь период прохождения практики был активно наполнен не только работой по различным пунктам деятельности Молодежного центра, но и включал в себя систему управления персоналом, распределение ролей в ходе разработки проекта, анализ особенностей целевой аудитории и так далее.

Считаю немаловажным свое участие в корректировке сметы и прямое общение с потенциальными инвесторами. Это позволило обрести новые коммуникативные навыки и получить бесценный опыт в обеспечении проекта сторонними инвестициями.

В ходе ведения дневника и написания отчета мною были изучены и проанализированы основные вопросы, связанные с системой работы структурного подразделения муниципального района, а также важные аспекты по реализации индивидуальных проектов.

В результате проведенного анализа я пришел к выводу, что Молодежный центр - успешно работающее подразделение, которое регулярно и качественно реализует не только государственные проекты и программы, но и свои собственные.

Суть стратегического плана развития данного подразделения сводится к следующему:

Реализуемые проекты должны быть не только интересны сами по себе, но и востребованы со стороны общества, чтобы каждый из них имел долгосрочную перспективу;

К разработке и реализации проектов привлекаются не только собственные сотрудники, но и члены дружественных организаций для реализации межведомственного взаимодействия;

Каждый участник при реализации проекта четко понимает свои цели и задачи, избирая при этом самостоятельный путь их достижения и решения, в результате чего рождаются новые идеи и сотрудники чувствуют себя важными и нужными внутри системы;

Работа с потенциальным потребителем продукта (целевой аудиторией) ведется по разным направлениям - как фронтальная, так и индивидуальная - что позволяет повысить шансы на успех при реализации проекта;

Обеспечение и распределение ресурсов, а также и реализация строго контролируются со стороны руководства, что позволяет наиболее эффективно организовывать финансовую и экономическую составляющую деятельности подразделения;

Обеспечение различных источников финансирования повышают шансы на успешную реализацию проектов.

При прохождении производственной практики мною были изучены основные направления работы подразделения, тонкости ведения документов, которые попадают под административные проверки, обретены навыки ведения проектной документации, а также опыт в написании и редакции сметы.

Также были закреплены теоретические знания, полученные во время обучения, изучены аспекты работы на практике базовых рекомендаций по управлению персоналом. Решение текущих задач позволило установить, как на самом деле, в рамках конкретного предприятия решаются вопросы организации труда и управления персоналом.

Одной из главных задач менеджмента является обеспечение эффективного взаимодействия между сотрудниками, а также качественного и результативного сотрудничества с различными субъектами внешней среды. Опыт работы в качестве помощника руководителя позволил провести анализ данных вопросов изнутри, благодаря чему можно сделать вывод, что выбранный стиль управления и предпочитаемые способы решения проблемных ситуаций является наиболее эффективным для успешного ведения деятельности организации. Демократический стиль управления и индивидуальный подход к каждому сотруднику позволяет поддерживать наиболее комфортную психологическую обстановку, что благоприятно сказывается на эмоциональном климате внутри компании и положительно влияет на ее деятельность.

Список используемой литературы

1. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.

2. Голубков Е.П. Менеджмент. -- М.: Финпресс, 2000.

3. Голубков Е.П. Основы менеджмента. -- М.: Финпресс, 1999.

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. -- М.: Финпресс, 1998.

5. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы менеджмента.-- М.: Издательский дом «Вильямс», 1999.

6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2004.

7. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии - М., 1990.

Приложение

Оценка надежности организации МБУ «Молодежный центр в честь празднования 100-летия ТАССР» муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан

Директор

Демакина Елена Николаевна, ИНН 164900349593

с 29 декабря 2017 г.

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

Не входит в реестр

Федресурс и ЕФРСБ

Нет сообщений о банкротстве

ОГРН 1111689002017

ИНН 1649019687

КПП 164901001

Статус: Действует (10 лет на рынке)

Вид деятельности: Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки.

Юридический адрес: 423250, республика Татарстан, Лениногорский район, г. Лениногорск, пр-т Шашина, д. 20

Организационно-правовая форма:

Муниципальные бюджетные учреждения

Долгое время работы

Организация зарегистрирована 10 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам

Участник системы госзакупок -- поставщик

Организация поставила товаров или оказала услуг на сумму более 208,03 тыс. руб.

Участник системы госзакупок -- заказчик

Организация заказала товаров или услуг на сумму более 1,11 млн. руб.

Не входит в реестр недобросовестных поставщиков

По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков

Нет связей с дисквалифицированными лицами

По данным ФНС, в состав исполнительных органов организации не входят дисквалифицированные лица

Нет массовых руководителей и учредителей

Руководители и учредители не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС

Нет сообщений о банкротстве

На Федресурсе не найдено ни одного сообщения о предстоящем банкротстве организации

Нет долгов по исполнительным производствам

По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении организации отсутствуют

Учредитель: ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ЛЕНИНОГОРСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН" РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН с 26 декабря 2011 г.

Данные реестра организаций, участвующих в закупках по 44-ФЗ
Наименование организации	МБУ "МОЛОДЕЖНЫЙ ЦЕНТР В ЧЕСТЬ ПРАЗДНОВАНИЯ 100-ЛЕТИЯ ТАССР" МО "ЛМР" РТ
Код СПЗ	03113004263
ИКУ	31649019687164901001
Вышестоящая организация	МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ФИНАНСОВО-БЮДЖЕТНАЯ ПАЛАТА" МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ЛЕНИНОГОРСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН" РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
Полномочия	Заказчик

Заказчик Поставщик

	Контракты	Общая сумма
94-ФЗ	--	--
44-ФЗ	4	1,11 млн руб.
223-ФЗ	--	--

	Контракты	Общая сумма
94-ФЗ	1	208,03 тыс. руб.
44-ФЗ	--	--
223-ФЗ	--	--

Организация МБУ "МОЛОДЕЖНЫЙ ЦЕНТР В ЧЕСТЬ ПРАЗДНОВАНИЯ 100-ЛЕТИЯ ТАССР" МО "ЛМР" РТ, г. Лениногорск, зарегистрирована 26 декабря 2011 года, ей были присвоены ОГРН 1111689002017, ИНН 1649019687 и КПП 164901001, регистратор -- Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 18 по Республике Татарстан. Полное наименование -- МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "МОЛОДЕЖНЫЙ ЦЕНТР В ЧЕСТЬ ПРАЗДНОВАНИЯ 100-ЛЕТИЯ ТАССР" МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ЛЕНИНОГОРСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН" РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН. Юридический адрес организации -- 423250, республика Татарстан, Лениногорский район, г. Лениногорск, пр-т Шашина, д. 20. Основным видом деятельности является "Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки". Организация "МБУ "МОЛОДЕЖНЫЙ ЦЕНТР В ЧЕСТЬ ПРАЗДНОВАНИЯ 100-ЛЕТИЯ ТАССР" МО "ЛМР" РТ" также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД (всего 2) как "Образование дополнительное детей и взрослых", "Деятельность многоцелевых центров и подобных заведений с преобладанием культурного обслуживания". Директор -- Демакина Елена Николаевна. Организационно-правовая форма (ОПФ) -- муниципальные бюджетные учреждения. На сегодняшний день организация является действующей.

Размещено на Allbest.ru