Размещено на http://www.allbest.ru/

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА

на тему «Социальная ответственность бизнеса на Дальнем Востоке»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.

1. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ

2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА

3. ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «АРТЕЛЬ СТАРАТЕЛЕЙ АМУР» В СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНОЙ СФЕРЕ

3.1 ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СОЦИАЛЬНЫХ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ

3.2 ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА

3.3 ПОДДЕРЖКА ДЕТСКИХ ДОМОВ И ДЕТСКИХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

3.4 ПОДДЕРЖКА ВЕТЕРАНОВ ВОЙНЫ И ТРУДА

3.4 ПОДДЕРЖКА МУЗЕЕВ И ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВОВ

3.5 СПОРТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ

Тема социальной ответственности бизнеса в последнее время стала все чаще подниматься в обществе. Дискуссии показали, что на Дальнем Востоке нет научной проработки понятия "социальная ответственность бизнеса", и каждый понимает эти слова по-своему.

Люди, сформировавшиеся при социализме, ждут от корпораций и предприятий, чтобы они вместо государства взяли на себя все социальные проблемы. А поскольку большинство предприятий это сделать не в состоянии, в массовом сознании сформировалось негативное отношение к бизнесу и его лидерам.

В свою очередь многие бизнесмены считают, что их социальная ответственность состоит только в том, чтобы организовать рабочие места, обеспечить своим сотрудникам достойную зарплату и платить налоги.

В массовом сознании социальная ответственность сводится к формуле "делиться надо" и воспринимается в основном как благотворительная деятельность.

А вот описание социально ответственной корпорации, утвердившееся в Европе: Корпорация как гражданское лицо должна соблюдать законы, нормы общественной жизни. Корпорация как производитель должна производить безопасные надежные товары, устанавливать справедливые цены. Корпорация как работодатель, должна заботиться о материальном положении работников, о недопущении их дискриминации.

Корпорация как субъект управления ресурсами должна эффективно использовать ресурсы и заниматься теми земельными участками, на которых расположено предприятие. Корпорация как объект инвестирования должна защищать интересы инвесторов и давать правдивую информацию о своем положении. Корпорация как конкурент не должна участвовать в нечестной конкуренции и необоснованном ограничении конкуренции. Корпорация как участник социального развития должна стимулировать и поддерживать инновации и признавать ответственность за воздействие на качество жизни окружающих.

Чтобы приблизиться к западному уровню социальной ответственности дальневосточный бизнес, да и общество в целом, должны пройти большой путь. Доверие общества - это вопрос будущего не только бизнеса, но и политических партий.

Следует отметить, что чувство ответственности перед обществом не чуждо дальневосточным бизнесменам. Огромный социальный груз несут градообразующие предприятия как Артель старателей Амур, Амуркабель и другие. Некоторые предприятия Хабаровского края и области берут под свою гарантию кредиты на строительство жилья и предоставляют их своим работникам без процентов. В отдельных компаниях наравне с программами экспорта, реконструкции, перевооружения появились программы социального развития.

1. Корпоративная социальная ответственность на Дальнем Востоке

В результате длительного и непрерывного процесса капиталистического развития западных стран сформировалась сложная и сбалансированная система регламентации взаимоотношений частного предпринимательства, власти общества в сфере социально-экономического развития стран и отдельных территорий.

В настоящее время в разных странах участие бизнеса в решении социальных проблем либо жестко регулируется в рамках действующего коммерческого, налогового, трудового, экологического законодательства либо осуществляется самостоятельно под воздействием специально установленных стимулов и льгот.

На Дальнем Востоке этот процесс находится на начальных этапах своего развития и происходит в условиях господствующих позиций государства, крайне слабого развития институтов гражданского общества и олигархического развития бизнеса.

Корпоративная ответственность перед обществом (КО) определяется как философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, отдельными корпорациями и предприятиями своей деятельности по следующим направлениям:

1) производство качественной продукции и услуг для потребителей;

2) создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат, инвестиции в развитие человеческого потенциала;

3) соблюдение требований законодательства: налогового, экологического, трудового и др.;

4) эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров;

5) учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;

6) вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год /под общей редакцией С.Е. Литовченко - М.: Ассоциация менеджеров, 2004 , с.9.

В этом расширенном определении обращает на себя внимание то обстоятельство, что большинство отмеченных направлений деятельности бизнеса содержит экономические принципы предпринимательской деятельности, этические и юридические нормы ведения бизнеса. Социальная составляющая представлена в этом определении через инвестиции в развитие человеческого потенциала и вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.

Корпоративная социальная ответственность бизнеса определяется более узко:

«КСО - это добровольный вклад частного сектора в общественное развитие через механизм социальных инвестиций» Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год /под общей редакцией С.Е.Литовченко - М.: Ассоциация менеджеров, 2004 , с.9.

«Социальные инвестиции бизнеса - это материальные, технологические, управленческие и иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон, в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен (хотя и не всегда и не просто измеряемый) социальный и экономический эффект» Там же, с.9.

В определении КСО, данном в Докладе, обращают на себя внимание два момента: добровольность социальных инвестиций и их деление на внутренние (для своего персонала) и внешние (вероятно, для гражданского общества и местных сообществ).

Следует отметить, что на Дальнем Востоке корпоративная социальная ответственность бизнеса чаще всего отождествляется именно с внешней корпоративной социальной политикой.

КСО Дальнего Востока находится в процессе становления. На Дальнем Востоке господствует олигархическая модель корпоративной социальной ответственности (социальной ответственности бизнеса), согласно которой бизнес самостоятельно определяет меру своей ответственности за социальное развитие общества.

Важной проблемой анализа КСО на Дальнем Востоке является проблема взаимодействия бизнеса, власти и общества при разработке и реализации социальных программ бизнеса. Причем это относится как к внутренним, так и к внешним социальным проектам.

Во взаимоотношениях власти и бизнеса главную роль играет, конечно, власть, а подчиненную - бизнес. Сама возможность реализации социальных проектов задается именно властью. Выстраивая ту или иную налоговую политику и иную политику в отношении бизнеса на федеральном уровне и на местах, власть может создавать условия или препятствовать как развитию бизнеса вообще, так и социальным проектам бизнеса.

Чрезмерное налоговое бремя сокращает доходы и препятствует социальной активности бизнеса.

Точно также действует и административный произвол (административный рэкет). При этом значительная часть «пожертвований» бизнеса не доходит до социальных потребителей.

Поэтому цивилизованный бизнес заинтересован в большей прозрачности своих социальных отчислений, в возможности самому определять направления расходования своих средств на социальные цели. С другой стороны, информационная открытость социальной активности бизнеса несет определенные угрозы для его развития.

Надо сказать, что в российском обществе сущность КСО по- разному понимается менеджерами, потребителями, региональными чиновниками и СМИ.

Обследование проведенное менеджерами Дальнего Востока в начале 2007 года, показало, что в представлениях менеджеров и населения КСО бизнеса, это:

· выпуск качественной продукции (47,5% опрошенных менеджеров и 46% населения);

· соблюдение законов (35% и 35,5% соответственно);

· уплата налогов (29,5% и 30,4%);

· охрана окружающей среды (31,5% и 30%);

· улучшение условий труда (33,5% и 22,5%);

· выплата высоких зарплат (11,5% и 19,1%);

· вложение денег в производство (19% и 14,8%);

· помощь бедным (2,5% и 10,5%);

· помощь регионам в решении социальных вопросов (10,5% и 10,4%);

· поддержка образования (3% и 9,3%);

· честность, прозрачность отчетности (13,3% и 8,7%).

Таким образом, в представлениях менеджеров и населения КСО отождествляется, в основном, с корпоративной этикой и внутренней социальной политикой. Для менеджеров более важным представляется улучшение условий труда и вложения в развитие производства, для населения - зарплата.

В указанном обследовании чиновники Дальнего Востока определяют КСО, как социально ориентированное поведение бизнеса из-за широкого распространения бедности. Отмечают необходимость законодательного принуждения бизнеса к социальной ответственности. Определяют, что объектом социальной ответственности должно быть предприятие и зарплата собственных сотрудников (отказ от системы «конвертов», лишающих сотрудников пенсий). Считают необходимым поощрять социально ответственный бизнес через доступ социально ответственных предприятий к льготам и кредитам.

При любом отношении к КСО следует отметить, что развитие корпоративной социальной ответственности создает более благоприятные условия для улучшения социального климата в российском обществе и служит делу повышения качества жизни населения.

2. Особенности формирования корпоративной социальной ответственности в деятельности дальневосточного бизнес-сообщества

Осуществляемые в России масштабные экономические реформы, формирование эффективной рыночной экономической модели ставят на повестку дня новые вопросы взаимоотношений, взаимодействия общества с одной стороны и бизнеса с другой. Среди этих вопросов один из актуальных - социальная ответственность делового сообщества, компаний и отдельных представителей бизнеса, мера подобной ответственности и её содержание.

Весьма показательно, что сегодня представители российских деловых кругов, осознавая свою социальную ответственность, предпринимают конкретные шаги по её практической реализации. Создаются общественные комитеты по корпоративной социальной ответственности, отрабатываются различные модели социального партнерства государственных, общественных и коммерческих структур. Только в прошедшем 2004 году почти 200 российских компаний осуществляли более 350 социальных программ и проектов в сферах развития персонала и профессиональной подготовки, охраны здоровья и природоохранной деятельности, развития местного сообщества и внедрения корпоративной социальной отчетности.

При этом ведущие дальневосточные бизнесмены заявляют, что принятие социальных обязательств деловым сообществом и отдельными кампаниями - не альтруизм и не выкуп «социальной лицензии» на коммерческую деятельность. Социальная ответственность бизнеса, по их мнению, может и обязана быть полезна для долгосрочного успеха самих компаний в той же мере, как и полезна для общества в целом.

Институт социально ответственного бизнеса характерен для большинства стран с устойчивой экономикой, базирующейся на рыночных ценностях, давними демократическими традициями, с развитым гражданским обществом. Для нашей страны это пока что новация.

В последние несколько лет общественная дискуссия на Дальнем Востокео корпоративной социальной ответственности (КСО) стала ведущей всех прочих дебатируемых общественных тематик.

При этом, как правило, публичная дискуссия о КСО обычно затрагивает только вопросы функционирования бизнеса. Видимо это объясняется тем, что бизнес до сих пор неоднозначно воспринимается населением, государство же в свою очередь не может эффективно и в полной мере финансировать социальные потребности.

Более того, свою часть ответственности перед обществом государство персонифицированное во властных институтах выполняет не всегда хорошо. В качестве наглядного примера следует привести кризисную ситуацию, сложившуюся в результате разграничения полномочий федерального центра и субъектов Федерации, в ходе реализации Федерального закона от 22 августа 2004 года №122-ФЗ.

Однако и масштабы российского бизнеса еще не достигли той величины, которая позволяет создавать доходы в достаточном объеме.

Происходит труднейший переход от советской патерналистской модели социальной политики крупных предприятий и организаций, через т.н. «дикий» капитализм к более цивилизованным отношениям.

Крупный (в первую очередь) российский бизнес методом проб и ошибок, «на ощупь», с разной скоростью начал выстраивать собственную социальную политику.

«Социальная хартия» определила стратегическую инициативу, адресованную бизнес-сообществу, свод основополагающих принципов социально ответственной деловой практики, которые применимы в повседневной деятельности любой организации, вне зависимости от профиля деятельности и формы собственности.

«Социальная хартия» - суть действий делового сообщества в социально-гуманитарной сфере, изложение социальной миссии российского бизнеса. По мнению РСПП она заключается в устойчивом развитии самостоятельных и ответственных компаний, которое отвечает долгосрочным экономическим интересам бизнеса, способствует достижению социального мира, безопасности и благополучия граждан, сохранению окружающей среды, соблюдению прав человека.

Тем не менее, дискуссия о формах и содержании корпоративной социальной ответственности продолжается. По существу, дискуссия о КСО отражает ситуацию, когда бизнес оказывается «крайним» в споре о справедливости устройства механизмов создания общественных благ и - что не менее важно - справедливости принципов их перераспределения.

В силу своей начальной стадии развития КСО в России существует недопонимание целостности концепции, апробированных практик и полезности. По-прежнему КСО продолжает быть ориентированной на ближний круг стейкхолдеров - государство, собственников и персонал. Более широкий круг заинтересованных сторон (местные сообщества, поставщики, и пр.) пока не является системным признаком.

Это происходит по большей части из-за того, что на Дальнем Востоке основными движущими силами процессов внедрения КСО является пока еще незначительное количество наиболее «продвинутых» компаний, или крупных компаний, созданных в результате процесса приватизации, или государство. Потребители и граждане, в силу неразвитости современных гражданских организаций и традиций публичных действий, не оказывают существенного воздействия на бизнес.

Однако, по мере развития рынка и взросления общества, произойдет вовлечение местных сообществ, потребителей и других стейкхолдеров.

Наиболее прагматичная форма осуществления корпоративной социальной ответственности для нынешнего этапа развития экономики и социальной сферы страны - социальные инвестиции. Анализ последних тенденций участия российского бизнеса в жизни общества демонстрирует происходящий переход от традиционной «хаотичной» благотворительности к социальному инвестированию.

В области социальных инвестиций на Дальнем Востоке наблюдаются проблемы, связанные с институциональным несовершенством: государство формирует недостаточно эффективные правовые и социальные институты, а бизнес-структуры вынуждены нейтрализовывать «ошибки» государства, осуществляя значительные социальные инвестиции, и тем самым отчасти «замещать» государство в социальной сфере. При наличии неокрепшего отечественного бизнеса, не успевшего еще занять свою нишу на зарубежных рынках, подобная линия развития ухудшает конкурентоспособность страны на внешних рынках.

С точки зрения информационной открытости социальных программ компаний, Россия в настоящее время находится в состоянии переходного периода.

Накоплена критическая масса российских компаний, которые осознают факт необходимости добровольного (не регулируемого законодательно) повышения информационной прозрачности своей социальной деятельности как стратегически оправданный шаг, нацеленный на повышение капитализации компаний.

Таблица 1

Структура отраслевых социальных инвестиций по направлениям использования (в % от общего объема социальных инвестиций)

Отрасли экономики	Развитие персо-нала	Охрана здоро-вья	Ресурсо-сбереже-ние	Добросовестная деловая практика	Развитие местного сооб-щества	Другое
Топливный комплекс	37,0	6,1	35,5	5,5	10,9	4,9
Цветная металлургия	36,4	15,5	37,7	2,2	7,0	1,0
Черная металлургия	47,8	7,0	32,0	1,3	10,5	1,6
Электроэнергетика	40,7	9,1	42,0	1,3	4,9	1,8
Лесная и деревообрабатывающая промышленность	48,4	9,7	15,9	1,7	16,9	7,2
Машиностроение	61,8	6,8	5,5	15,5	9,0	1,2
Производство потребительских товаров и услуг	47,1	10,1	11,7	1,2	20,2	9,4
Химическая промышленность	42,9	11,2	35,1	1,2	5,5	3,8
Профессиональные услуги	49,1	45,1	0,6	5,2	0,0	0,0
Сервис	79,1	0,4	0,0	9,9	10,5	0,0
Телекоммуникации	70,0	10,8	0,4	1,9	3,1	13,5
Транспорт	58,4	33,0	2,9	1,5	2,8	1,1
Финансовый сектор	75,9	0,0	0,0	6,9	17,0	0,0
Торговля	59,0	10,6	17,7	0,0	12,7	0,0
Межотраслевые холдинги	31,7	13,8	18,6	0,9	20,9	14,0
В среднем	52,3	12,6	17,0	3,7	10,1	4,0

власть бизнес социальный благотворительный

В целом по Дальнему Востоку социальные инвестиции направлены преимущественно на «внутренние» программы - развитие человеческого капитала компаний.

Величина и структура социальных инвестиций компаний зависит от соотношения трудоемкости и капиталоемкости производств, что подтверждает именно инвестиционный характер социальных вложений.

Одним из способов информирования общества и государственных органов о реализации принципов социальной ответственности в деятельности компании стала подготовка и представление годового корпоративного социального отчета (ГКСО).

ГКСО - это публичный инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров, общества о том, как и какими темпами компания реализует заложенные в своей миссии или стратегических планах уели экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности.

Предоставление ГКСО может рассматриваться как эффективный механизм информирования, в первую очередь, инвесторов, потребителей, местного сообщества и органов власти о том, что компания ведет свою деятельность социально ответственным образом.

ГКСО позволяет компании не только представить в консолидированном виде информацию о реализации своей корпоративной политики, но и довести до сведения широкого круга заинтересованных в деятельности компании сторон. Действуя как «рекламная акция», основанная на честной информации, социальный отчет, в конечном итоге, ведет к улучшению общественной репутации компании, косвенно стимулирует спрос на товары гораздо существеннее, чем традиционные рекламные кампании, навязывающие потребителю какой-либо продукт или услугу. Это объясняется тем, что отчет о вкладе компании в общественное развитие объективно имеет большой публичный эффект, так как нацелен на значительные общественные группы и институты.

3. Обзор деятельности закрытого акционерного общества «Артель старателей Амур» в социально-гуманитарной сфере

3.1 Общие подходы к разработке социальных и благотворительных программ

Наглядным примером практической реализации принципов корпоративной социальной ответственности является деятельность ЗАО «Артель старателей Амур» в социально-гуманитарной сфере. Этот пример, помимо большого разнообразия проектов и программ социального характера, реализуемых компанией, интересен еще и тем, что принципы КСО в работе Артели формализованы в корпоративном нормативном акте.

Деятельность компании осуществляется на основании и в соответствии с принятым в 2001 году «Социальным кодексом». Нормы и принципы Кодекса обязательны как для компании, так и для её дочерних обществ и контролируемых ею некоммерческих организаций. Более того, Атрель заявляет о необходимости принять все меры к тому, чтобы выполнить свои обязательства, содержащиеся в настоящем Социальном кодексе, независимо от складывающейся экономической ситуации в стране и в мире.

Социальный кодекс Артели ориентирован как на внутрикорпоративную социальную политику, основываясь на принципе «успех бизнеса зависит от тех, кто в нем задействован», так и на реализацию внешней корпоративной политики.

Кодекс регламентирует вопросы социально ответственного регулирования труда, занятости и производственных отношений, политики оплаты и мотивации труда, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, социальной политики в отношении молодых работников, качества условий труда и жизни работников и их семей, охраны здоровья, оздоровления, спорта, физкультуры и организации отдыха, жилищной политики, социальной поддержки семей с детьми и инвалидами. Рассматриваются вопросы корпоративного социального обеспечения и страхования, медицинского страхования, негосударственного пенсионного обеспечения, социальной поддержки неработающих пенсионеров, социальной поддержки пострадавших от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Наряду с этим, осознавая новую социальную ответственность бизнеса в условиях растущего неравенства населения в доступе к достойному труду и благам, Артель в соответствии с Кодексом, принимает добровольные обязательства по социально ответственному участию как в жизни местного населения в регионах деятельности организаций Артели, так и общества в целом.

В частности речь идет о следующих направлениях:

· развитии монопроизводственных населенных пунктов (при активном сотрудничестве с региональными и местными властями);

· реализации природоохранной деятельности;

· развитии науки, образования, технологий и инноваций (финансирования научно-исследовательских и опытно-промышленных работ, оказание финансовой поддержки профильным региональным образовательным и научно-исследовательским программам и проектам, оказание организационной и материальной поддержки аспирантам и докторантам, работающим в организациях Группы, материальное стимулирование молодежи, обучающейся в профильных учебных заведениях профессионального образования);

· сохранении национально-культурной самобытности (сохранение и поддержание традиций национальной терпимости и благожелательности, создание условий для сохранения национальных и культурных традиций, ценностей, искусств и ремесел в районах деятельности организаций Группы, уважение религиозных верований работников и местного населения;

· содействии коренным народам в доступе к профессиональной подготовке, квалифицированным рабочим местам, высшему образованию, а также к лучшим условиям отдыха и оздоровления);

· поддержке культуры и спорта (материальная поддержка творческим личностям и коллективам, театрам, музеям, а также спортивным командам различного уровня - от дворовых до национальных сборных и общественным организациям, поддерживающим детский спорт);

· содействии социальным группам и общественным объединениям, нуждающимся в поддержке (беженцам, ветеранам труда, инвалидам, детям-сиротам, семьям погибших солдат и офицеров, семьям работников организаций Артели, погибших на производстве, государственным бюджетным организациям социальной направленности - больницам, детским домам, домам престарелых, образовательным учреждениям и учреждениям науки и культуры, религиозным и благотворительным организациям). Особо отмечается, что в качестве приоритетного направления реализации своей благотворительной политики компания рассматривает заботу о детях-сиротах.

Согласно Кодексу, Артель осуществляет непрерывный контроль над корпоративными пенсионными расходами, потреблением медицинских услуг в корпоративной системе охраны здоровья, оптимизирует содержание социальной инфраструктуры, обеспечивает повышение эффективности производства социальных услуг, аутсорсинг производителей социальных услуг на конкурсной основе.

Осуществляя деятельность в социальной сфере, компания исходит из необходимости совместного финансирования проектов и программ. С позиции компании объединение различных источников финансирования для производства социальных благ создает здоровую основу для диалога равноправных сторон, самостоятельной ответственности работника, взаимовыгодного сотрудничества с государством (долевое участие в программах социально-экономического развития, предусмотренных муниципальными, региональными и федеральным бюджетами).

Интересно рассмотреть примеры деятельности компании в социальной сфере по реализации социальных и благотворительных программ.

3.2 Охрана здоровья персонала

Основной целью «Системы охраны здоровья работников организаций Артели старателей Амур является обеспечение полноценной охраны здоровья персонала компании вне зависимости от вредных производственных факторов, социально-демографических и климатических особенностей региона.

Одной из основных составляющих «Системы охраны здоровья работников организаций Артели является медицина труда, нацеленная на оказание первичной медико-санитарной помощи в процессе трудовой деятельности и на проведение профилактической работы по улучшению условий труда и предупреждению производственного травматизма, профессиональных и профессионально обусловленных заболеваний.

Организация и оказание медицинской помощи в здравпунктах является частью единой системы охраны здоровья работников организаций Артели и системы производственного контроля за соблюдением санитарных правил, условий труда работников компании.

3.3 Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений

Осуществляется помощь воспитанникам и выпускникам детских домов и интернатов в г. Хабаровск, пгт. Переяславка, г. Комосмольск-на-Амуре, п. Ванино, г. Николаевск-на-Амуре.

В канун новогодних праздников компания приобрела подарки и разослала их по 23 детским домам, расположенных в регионах деятельности ее предприятий. В 2006-2007 годах были организованы разнообразные конкурсы и их победители награждались ценными призами и подарками.

Оказывается помощь интернатам и их спортивным обществам - приобретается спортивный инвентарь, шьется на заказ форма.

Компания поддерживает необходимое Дальнему Востоку учреждение - расположенный в г. Хабаровск реабилитационный центр абилитации для маленьких детей.

3.4 Поддержка ветеранов войны и труда

Проживающие на Дальнем Востоке фронтовики, ветераны войны и трудового фронта ежегодно, в канун дня Победы, получают денежные пособия от Артели старателей Амур. К отмечавшейся в феврале 2003 года 60-ой годовщине Сталинградской битвы, Артель старателей Амур подготовила программу благотворительной помощи участвовавшим в этом сражении ветеранам Великой Отечественной войны. В рамках программы Артель профинансировала приобретение слуховых аппаратов, а также помогла в строительстве Дома ветеранов Великой Отечественной Войны.

В 2004 году Компания начала подготовку к празднованию 60-летия Победы в Великой Отечественной войне. В частности, Артель профинансировала работы по завершению строительства храмов.

3.4 Поддержка музеев и творческих коллективов

Артель старателей Амур оказывает поддержку ряду музеев Дальнего Востока, среди которых Хабаровский музей изобразительных искусств, музей пгт. Переяславка и п. Гродеково.

Активную поддержку учреждениям культуры оказывает Артель творческим коллективам Дальнего Востока, помощь в приобретении профессионального музыкального оборудования была оказан коллективам «Березка» и «Поколение Некст» .

3.5 Спортивные программы

javascript:void(0);ЗАО «Артель старателей Амур» является генеральным спонсором волейбольной команды «Самородок» (г. Хабаровск), спонсором развития пляжного волейбола на основе создания пляжных волейбольных программ, а также javascript:void(0);детской футбольной лиги.

Артель принимает активное участие в подготовке волейболисток клуба «Самородок» к летнему всероссийскому чемпионату по волейболу в г. Хабаровск.

Артелью в г. Хабаровск был построен спортивный комплекс «Платинум Арена», где производятся выступления известных артистов и проходят различные соревнования по волейболу и хоккею.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Социально ответственные инициативы бизнеса - это не дань моде, это ответ на изменение ожиданий общества от бизнеса, более того, это становится нормальной практикой ведения бизнеса. Сегодня, для того чтобы быть успешным в бизнесе, уже недостаточно честно платить налоги, обеспечивать достойную заработную плату сотрудникам и доход акционерам. Общество ждет от бизнеса большего, а именно вклада в решение социальных проблем. И это не просто слова, это активная позиция общественности, потребителей, акционеров, потенциальных сотрудников компании, которые в дальнейшем либо сделают выбор в ее пользу, либо будут ее бойкотировать.

Многие зарубежные исследования показывают, что при равных цене и качестве люди выбирают ту компанию, которая, на их взгляд, является социально ответственной. Недавно в России Ассоциацией менеджеров было проведено первое отечественное исследование об общественных ожиданиях от бизнеса, которое показало, что 32% активных граждан никогда не стали бы покупать продукцию социально безответственных компаний, а 42% готовы за экологически чистый товар платить на 10% больше. Эти данные отражают намерения общественности, которые в дальнейшем будут воплощены в действие - покупку акций, приобретение продукции и т.д.

Задача сегодняшнего дня для бизнеса - это укрепление доверия со стороны населения. Период “первичного накопления капитала” в России отличался высоким уровнем социальной напряженности и недоверием значительной части населения к предпринимательству, связанное с представлениями о грабительском характере приватизации, что до сих пор препятствует инвестиционной активности граждан. Признание российским бизнесом своей социальной ответственности стало серьезным шагом в построении отношений нового типа, более гармонизированных и доверительных.

В настоящее время проводятся обсуждения проблемы социальной ответственности бизнеса за круглым столом. Основная цель круглого стола - выявить успешный опыт участия бизнеса в решении проблем дальневосточных территорий, проанализировать трудности, возникающие в процессе реализации социальных программ. Самый большой опыт в регионе в этом направлении накоплен Сахалинской компанией "Сахалин-Энерджи". В ее арсенале целый комплекс разнообразных социальных программ, направленных на поддержку здравоохранения, образования, спорта, малого и среднего бизнеса. Пожалуй, в Дальневосточном регионе это одна из крупнейших успешно развивающихся компаний, что, конечно, обусловлено иностранным капиталом, традициями благотворительности и стремлением компании иметь устойчивый положительный имидж, преодолевая предвзятое отношение местного населения.

Опыт дальневосточных компаний пока значительно скромнее.

Дальсвязь, Дальневосточная энергетическая управляющая компания, Владивостокский морской торговый порт, Артель старателей Амур, завод «Амуркабель» свою благотворительную деятельность пока связывают с программами поддержки собственных пенсионеров и ветеранов, есть опыт спонсорской помощи футбольной команде «Луч-Энергия» и волейбольной команде «Самородок».

При исследовательской работе я пришла к заключению, что бизнес, имеющий деловые интересы на Дальнем Востоке, должен действовать более целенаправленно, внося свой вклад в развитие территорий, объединяя усилия с органами власти и общественными организациями.

Для Дальнего Востока государство пока еще играет ключевую роль, особенно, что касается первого толчка для развития, но государство должно дать сигнал бизнесу: "Делай как я". А на следующей стадии, конечно, предпринимательское сообщество и особенно крупный бизнес получит гораздо большее значение.

В качестве успешного примера можно привести мой родной город Хабаровск. Весь город знает фамилию местного бизнесмена, который занимается добычей золота и драгоценные металлов в Хабаровском крае и довольно много делает для территории. Он содержит хоккейную команду, волейбольную команду «Самородок», построил в городе Дворец спорта, цирк и другие заметные объекты. В этом есть заслуга и губернатора, и местного бизнес-сообщества. Хабаровск за 10 лет совершил огромный скачок в благоустройстве в качестве городской среды. Город стало не узнать.

Я не думаю, что для развития территориальной ответственности бизнеса нужно какое-то особое государственное стимулирование. Но необходим государственный пример территориально ответственного поведения.

Если государство заявило, что будет развивать какую-то территорию, оно должно серьезно подходить к этому, а не так, как это было до декабрьских решений по Федеральной целевой программе "Дальний Восток и Забайкалье" (речь идет об увеличении финансирования ФЦП "Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на 1996 - 2005 годы и до 2010 года" ). Тогда многие губернаторы чертыхались - финансирование выделялось на 15-20 процентов от запланированного. После заявлений о намерении развивать Дальний Восток, которые были сделаны, мы не имеем права на ошибку. Решили вложить средства - должны вложить, решили создать благоприятную среду во Владивостоке, используя как повод форум АТЭС, - надо это сделать и показать бизнесу, как это надо делать. Как только бизнес видит, что государство ведет себя таким образом, он реагирует на это. И бизнес придет на Дальний Восток.

Другой пример - Сахалин. Работающие там крупные кампании могут влиять на территорию своего присутствия за счет хорошего ведения бизнеса, то есть хорошей зарплаты, уютных городков для работников, а также через исправное поступление налогов в бюджеты всех уровней.

Хотя я думаю, что еще больший эффект для территориального обустройства Сахалина будет иметь строительство моста между этим островом и Японией. Переговоры об этом недавно вел в Японии Михаил Фрадков. Этот проект будет иметь грандиозные последствия. Строительство моста автоматически повлечет за собой строительство тоннеля между Сахалином и материком, а возникновение такого надежного транспортного коридора откроет новые возможности перед бизнесом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика / АНАЛИТИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК № 26 (278), Москва, 2005

2. Материалы сайта http://soc-eco-fond.narod.ru

3. Материалы сайта http://www.aiesec.org/russia

4. Материалы сайта http://www.nsu.ru/

5. Материалы сайта http://wciom.ru/

6. Материалы сайта http://www.allmedia.ru/

7. Материалы сайта http://un.by/ru/undp/gcompact/

8. Материалы сайта http://allmedia.ru/newsitem.asp?id=797039

9. Материалы сайта http://www.soc-otvet.ru/sob2/ sob.nsf/des/asi/$File /sob.pdf

10. Материалы сайта http://www.khv.ru

11. Материалы сайта http://www. vl.ru

12. Материалы сайта http://www.moigorod.ru

13. Материалы сайта http://www.artel-amur.ru

14. Буркова В. Бизнес говорил о социальной ответственности / Золотой Рог, №52, 2006

15. ООО «ДиректПресс» info@directpress.ru

16. Нормативно -правовые документы ЗАО «Артель старателей Амур»

17. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год /под общей редакцией С.Е. Литовченко - М.: Ассоциация менеджеров, 2004 .

Размещено на Allbest.ru