Женщины гораздо осторожнее мужчин начинают собственное дело. В качестве возможной для себя цели «открытие собственного дела» рассматривают 10% мужчин и только 4% женщин.

Немногие рискуют открыть собственное дело на голом месте, и с годами их становится все меньше. В 2003 г. единолично владели новыми частными предприятиями 9% женщин и 40% мужчин.

Всего 27% опрошенных женщин по сравнению с 53% хотели бы не только управлять предприятием, но и стать его единоличным владельцем (среди мужчин такое желание

Мотивы, по которым женщины не хотят единолично владеть предприятием, распределились следующим образом: слишком велика ответственность перед членами трудового коллектива -- 44%; трудно идентифицировать себя с собственником, т.к. «по натуре я не собственник» -- 27%(среди мужчин еще большее количество -- 35%); неблагоприятное хозяйственное положение предприятия -- 17%; не ответили -- 12%.

Организуя собственное дело в 2002 г., 59% женщин (в отличие от мужчин) в качестве финансовой опоры пользовались личными сбережениями, а в 1993 г. 54% из них уже пользовались кредитами.

Способы перехода к самостоятельному хозяйствованию у мужчин и женщин различаются. Наряду с выкупом предприятия в коллективную собственность непосредственно, женщины в большей степени согласны приобретать предприятия через аукцион (21%), в то время как мужчин, согласных на этот способ, оказалось всего 10%.

Большинство руководителей предприятий независимо от пола отдают предпочтение второму способу приватизации (когда коллектив владеет либо 51%, либо всеми акциями). В такой приватизации создаются АО закрытого типа -- нечто вроде кооперативных пред- приятий. Среди женщин ей отдают предпочтение 43,9%.

Переход к рыночной экономике формирует новый социальный слой, а именно женщин-предпринимателей. На вопрос «Могут ли женщины успешно заниматься предпринимательством?» 55% респондентов ответили вполне уверенным «да». Остальные 21% опрошенных негативно отнеслись к возможности женщин быть «удачливым бизнесменом», а каждый четвертый респондент затруднился ответить. На вопрос о том, почему женщины не могут успешно заниматься предпринимательством, респонденты, ответившие негативно, назвали следующие причины: 22% «просто» считают, что женщины вообще не способны заниматься такими делами; 22% сочувствуют женщинам, но считают, что им труднее получить поддержку со стороны официальных организаций, лиц, взять кредит в банке и т.п.; 12% обращают внимание на то, что женщинам труднее получить соответствующую подготовку (при ответе на вопрос "Имеют ли женщины одинаковые шансы с мужчинами устроиться на работу по специальности после окончания учебы?» 45% ответили отрицательно); 21% отмечают сопротивление родных, близких, семьи их занятию предпринимательством.

2 Проблемы становления женского предпринимательства в России

Первая группа проблем, которую следует выделить - это незавершенность и неопределенность сложившейся системы отношений между бизнесом и властью в регионах. Поведение власти, в котором элементы патернализма сочетаются с агрессивной политикой в отношении субъектов, демонстрирующих “экономическую независимость”, отличается исходной избирательностью, которая не имеет под собой каких-либо рациональных обоснований. Наиболее непредсказуемо власть ведет себя в малых городах России. Чем меньше поселение, тем большую тиранию власти испытывают на себе женщины предприниматели. За последние три года давление власти на женское предпринимательство не только не уменьшилось, но имело тенденцию к росту, как считают свыше 60% респондентов. При этом у самой власти налицо эффект административной эйфории, при котором они убеждены, что делают все возможное для поддержки своих бизнесменов.

В регионах можно выделить несколько моделей взаимодействия женщин -предпринимателей и представителей власти. Домининирующей моделью этих отношений остается модель дистанцирования от власти, которой придерживаются более 40% опрошенных нами респондентов. К власти приближаться нельзя, потому что она ненасытная - говорит в своем интервью одна из респонденток, с ней трудно не согласиться. В дальнейшем мы раскроем этот тезис более детально.

Вторую группу проблем составляют проблемы собственно плохой интеграции предпринимательства вообще и женского предпринимательства в частности. Данная ситуация, по-видимому, в ближайшей перспективе, будет меняться в позитивную сторону. однако потенциал интеграции растет весьма медленно. Только 30% опрошенных женщин считают целесообразным для себя объединение с другими экономическими или политическими агентами. Остальные респонденты или не определили для себя правомерность подобных шагов (20%) или отрицают их для себя в ближайшем времени (50%).

Третью группу проблем составляют проблемы криминализации и безопасности регионального предпринимательства, что в контексте становления женского предпринимательства приобретает особое значение. Несмотря на то, что женщины - предприниматели в регионах сумели выработать адекватные стратегии, направленные на безопасность собственного бизнеса, все же можно утверждать, что проблема безопасности женского предпринимательства не только не разрешается, а все более нарастает. На 35% возросло число женщин - руководителей в 1997-1999г.г., по сравнению с 1995-
1996 годами, убежденных в том, что проблема безопасности бизнеса является для них основной. Настораживающей является тенденция предпочтительного обращения женщин для защиты собственного бизнеса, не в милицию, а к “криминальным крышам”, которые по сравнению с милицией действуют более эффективно как партнеры.

Четвертую группу проблем можно обозначить как проблему профессиональной компетентности женщин-предпринимателей. Весьма примечательно, что свыше 70% женщин руководителей во всех регионах, считают необходимым повышать свой профессиональный уровень. Однако заметим, что число ориентированных женщин на профессиональный рост практически не изменилось за три года, отделяющих одно исследование от другого, и имеет относительно близкие параметры, что свидетельствует о слабой изменяемости выделенного параметра во времени и его независимость от региональной специфики.

Пятая группа проблем связана с особенностями политического сознания и политического поведения женщин - предпринимателей в регионах. Обращает на себя внимание феномен поляризации политических установок женщин предпринимателей, при постепенном осознании необходимости политическими методами защищать свой бизнес. Особое значение приобретает тот факт, что около 20% женщин - предпринимателей относят себя к “вынужденным политикам”. Отсутствие цивилизованной системы взаимодействия между властью и бизнесом, дает пространство для развития лоббизма и способствует распространению неконтролируемых “невидимых” договоренностей между двумя субъектами влияния в регионах, что приводит в конечном итоге к “взаимной зависимости” нецивилизованного характера одних от других.

Шестая группа проблем охватывает вопросы, обусловленные несовершенством созданной инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в российских регионах. Уровень недовольства, несмотря на активизацию административных структур за последние три года, не только не уменьшился, но возрос. Только 10% респондентов знают о программах поддержки бизнеса в своих регионах, и только 3% получали какую-либо реальную помощь от власти.

Переосмысление принципов этого взаимодействия и поиск новых форм поддержки малого предпринимательства с учетом существующей дифференциации регионального предпринимательства и должно стать задачей XXI века Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. М. Институт Социологии РАН. 1998 С. 119. С. 105.

.

3 Элита женского бизнеса: социально-психологический анализ

Женское предпринимательство в России весьма многообразно по форме и способам бизнеса. Уже сегодня из 200 предприятий бизнеса, по нашим оценкам, около 25% возглавляют женщины-менеджеры или женщины занимают 2-3 руководящие позиции в фирме. Мы склонны не согласиться с позицией И. Бунина: «России переход к мягкому бизнесу пока не грозит: успеха добиваются люди с сильным или даже агрессивным началом... Российский бизнес сохраняет традиционные маскулинистские черты...».

В настоящее время набирает силу бизнес, который традиционно являлся женским в России: торговля, сервис (салоны мод, салоны красоты). Весьма парадоксальный факт: типично мужские сектора бизнеса также активно осваиваются женщинами. В этом случае, они, как правило, занимают вторые позиции в фирме, выступая в роли вице-президентов или главных управляющих, беря на себя всю тяжесть управления «внутренней жизнью фирмы». Из 100 акционерных обществ, занимающихся производством, 18% имели в качестве менеджера высшего уровня женщину. Возможность бизнеса с «женским лицом» в

России обусловлена потребностью проникать в узкие сегменты рынка. Именно женщины с их коммуникабельностью, эмоциональной ориентацией на клиента, умением устанавливать доверительные отношения, нежеланием победы любой ценой получают необходимое преимущество перед мужчинами в реализации корпоративных задач. Смена ценностных ориентиров в обществе, переход к демократическим принципам существования способствуют появлению «харизматических лидеров-вдохновителей», в отличие от традиционно «сильных лидеров». На Западе темпы роста численности женщин-предпринимателей в 2-3 раза выше, чем предпринимателей-мужчин.

Можно предположить, что в России процессы идут сходным образом. Однако отсутствие аналитических материалов и национальная незаинтересованность в проблемах женского бизнеса не дают возможности утверждать это.

В России взлет женского предпринимательства только готовит себе почву, но готовит весьма уверенно. В Америке, например, большинство из опрошенных женщин-администраторов отрицательно смотрит на достижение ими первой роли в корпорации. Они считают, что эта цель может быть достигнута новым поколением женщин в XXI веке, когда отомрут старые предрассудки относительно возможностей женщин. Российские женщины- менеджеры, как это ни парадоксально, гораздо менее пессимистичны и более позитивно оценивают свою судьбу в бизнесе. Может быть потому, что феномен противостояния мужского и женского менеджмента высшего уровня в российской деловой практике не столь выражен, и массовые стереотипы относительно возможностей женщин как менеджеров начинают постепенно трансформироваться. Экономическая нестабильность, периоды спадов и подъемов предопределяют неизбежность подъема женского предпринимательства. Именно женщины быстро приобретают опыт управления фирмами в ситуации неопределенности, опираясь на чисто женские качества: интуицию, эмоциональный подход к решению проблем, логику здравого смысла.

Однако в судьбе всех обследованных нами женщин-предпринимателей обращает на себя внимание одна характерная черта: в 80% случаев выбор бизнеса и занятие лидирующей позиции в деле определялось не самими респондентами, а привнесенными обстоятельствами. Сами же респонденты были склонны обозначать это в одном случае как судьбу, в другом -- как выбор коллектива. То есть факторы вхождения в бизнес определялись или сложившейся ситуацией (выход из которой -- взять ответственность на себя), или желанием ближайшего окружения, чье доверие нельзя обмануть.

Модель становления женского бизнеса отличается известной вынужденностью, невозможностью существовать в своей профессии иначе, чем взяв ответственность на себя.

Фактически новая экономическая политика поставила женщин-менеджеров перед необходимостью осваивать новые зоны ответственности. Бизнес же как цель, как желание активно поменять свою жизнь, были характерны лишь для 20% опрошенных нами и для 35% интервью, полученных другими исследователями.

Если сравнивать структуру мотивации женщин и мужчин -- бизнесменов, то можно заметить принципиальное различие между теми и другими: бизнес у женщин ориентированна состояние людей, которые находятся рядом, или тех, за кого женщина-менеджер несетответственность.

Каждый из означенных мотивов мог повториться в сочетании, поэтому в сумме не получается 100%.

Состоянию других людей, которая в значительной степени регулирует мотивационный потенциал женщины-менеджера.

Если представить мотивационную шкалу женского бизнеса как некую иерархию, обобщив все аналитические материалы, то она примет следующий вид (табл. 1).

Материальный интерес всегда соперничает с личностными мотивами и, если побеждает, то в случае обострения страха за финансовое благополучие тех, кто находится рядом.

В процессе интервью мы сделали интересное наблюдение: чем выше усталость, тем больший вес приобретает материальный фактор. Чем выше самооценка и удовлетворенность происходящим, тем более низкую ступеньку занимают деньги.

Длительное наблюдение над женщинами, занявшими лидирующую позицию в бизнесе (в течение 2-3 лет), дает основание предположить, что их мотивация в большей степени, нежели у мужчин, имеет подвижный характер и переструктурируется под влиянием определенных факторов: состояние фирмы, состав команды, финансовое давление, самооценка, представление о степени реализации целей. Однако деньги, интерес и самореализация -- повторяющиеся выборы, которые совершают сложные перемещения внутри замкнутого треугольника.

У женщин-менеджеров, занимающихся бизнесом 4--5 лет, особенно в возрастной группе 32--45 лет, все большее значение приобретают профессиональный рост, стремление действовать в рамках собственных, достаточно высоких профессиональных требований.

Если в начале пути они были теми, кто выполнял «любую работу в своей фирме, лишь бы двигалось дело», то теперь ситуация меняется в сторону переосмысления своих профессиональных возможностей и их дальнейшего роста и модернизации. Этот феномен схож с нарастанием профессиональных ориентаций в структуре мотивов у бизнесменов-мужчин, (у женщин он выражен менее четко).

Весьма скромную позицию в системе мотивов женщин-предпринимателей занимает мотив самоутверждения. Его низкий рейтинг, как регулятора деятельности и карьерных

устремлений, свидетельствует об уникальной структуре мотивов женского предпринимательства в России (по сравнению с данными, полученными в международных исследованиях). Это означает, что у российского женского менеджмента будет своя траектория развития, не похожая ни на одну из известных европейских или американских моделей. Следовательно, на этом пути можно ожидать непредсказуемых решений и незапланированных побед.

Сравнение этических установок мужчин и женщин-бизнесменов позволяет сделать следующее утверждение: в бизнесе женщины сильнее зависят от других, и поэтому их принципы и этичность бизнеса в целом в большей степени детерминируются нравственным императивом. Социальная ответственность женщин в предпринимательстве выше, нежели у мужчин.

Заключение