Особенности развития радиоэлектроники в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности развития радиоэлектроники в России

Усачёв Дмитрий Алексеевич, студент 5 курса, факультета «Информационных технологий и электроники» Пензенский государственный университет

Аннотация

Ключевые слова: радиоэлектроника, радиоэлектронная промышленность, военная радиоэлектроника, аппаратура связи, электронная техника и продукция, электронно-вычислительные машины, радиоизмерительные приборы.

Annotation

Keywords: radio electronics, radio-electronic industry, military radio electronics, communication equipment, electronic equipment and products, electronic computers, radio measuring devices.

Исследования современного состояния радиоэлектроники

Радиоэлектронная промышленность (РЭП) является одним из предприятий с высоким научно-техническим и производственным потенциалом. Радиоэлектронная продукция является основой информационных и телекоммуникационных технологий, опорой мировой высокотехнологичной экономики. Важна его доля в стоимости продукции, созданной в других отраслях экономики. Например, в автомобильной промышленности до 20%, в научных приборах до 30%, в авиации до 55%. В настоящее время доля радиоэлектроники в стоимости высокотехнологичных бытовых промышленных и оборонных изделий и систем в высокоразвитых странах составляет 50-80 %. В стоимостном выражении глобальный рынок радиоэлектроники больше, чем рынок нефтепродуктов, а также больше, чем мировой рынок энергии [1].

В России радиоэлектронная промышленность включает в себя радиопромышленность, промышленность связи и электронную промышленность. Первые два предприятия специализируются на выпуске систем и специальной аппаратуры связи, ретрансляционного телевидения, радиоизмерительной аппаратуры, электронно-вычислительных машин, систем радиоуправления для самолетов и другой продукции гражданского и двойного назначения. Предприятия электронной промышленности производят полупроводниковую электронику, импульсную технику электронной автоматики и многое другое. О важности оборонной промышленности свидетельствует тот факт, что компании РЭП составляют 20% сводного реестра организаций оборонной промышленности. На их долю приходится 16 % промышленной продукции и 30 % научных разработок оборонной промышленности. Ранее эта отрасль представляла собой в основном производство продукции военного назначения, на которую в 2016 г. приходилось 91,8 % от общего объема выпуска, а доля рынка продукции гражданского назначения составляла 8,2 % [2].

Государственная программа «Развитие радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы» вводит новый формат взаимоотношений государственных компаний с 2016 года как основной инструмент реализации государственной программы. При этом приоритет отдается поддержке следующих технологических областей:телекоммуникационное оборудование, технологическое оборудование, интеллектуальная система управления.

С 2015 года разработана Государственная отраслевая информационная система (ГИСП), в рамках которой в 2016 году оказана консультационная поддержка более 2000 пользователей системы и инфраструктуры. Его возможности расширили возможности модуля аналитики, разработали возможность проведения опросов, создали централизованную подсистему обслуживания каталогов и т.д. Эта информационная система позволяет пользователям получать более актуальную информацию, чем раньше. [3].

Выбор объектов исследования в качестве репрезентативного представителя радиоэлектронной промышленности

Около 10% организаций радиоэлектроники расположены в Москве и Санкт-Петербурге. Регионы далеко позади: Москва около 5% Нижний Новгород чуть меньше 2% и Воронеж 3,5%. Доля рынка Рязанской области составляет 1,7%. радиоэлектронная промышленность импортозамещение

Представителем Рязанской области является ОАО «Рязанский радиозавод», который с момента своего основания занимается производством средств связи и в настоящее время занимает позицию одного из ведущих предприятий по производству средств связи. производство средств связи последнего поколения в интересах Министерства обороны и внутренних дел Российской Федерации. Основной продукцией завода являются радиостанции боевого управления, комплекс тренажеров и средств связи. Широкий спектр различных отраслей промышленности (сборка механической штамповки пластмасс, гальванического инструмента) дает компании неограниченные возможности для разработки и производства продукции, которая служит только военному назначению.

По итогам работы в 2017 году Рязанский радиозавод достиг планового объема продаж по трём основным направлениям: экспорт гособоронзаказа и гражданская продукция с подписанием 6 прямых контрактов с государством.

По госконтракту непосредственно в интересах Росгвардии было перевезено 2 НСАР командно-штабных машин. ОАО «Рязанский радиозавод» занимает 10-е место в рейтинге «Топ-50: Лидер по производительности труда в радиоэлектронной отрасли России 2017». По итогам 2017 года АО «Рязанский радиозавод» было выбрано для реализации пилотного проекта по внедрению инструментов бережливого производства с целью дальнейшего распространения опыта на предприятиях АО «Росэлектроника».

В 2017 году компания провела большую работу по развитию производства гражданской продукции:был налажен полный цикл производства пресс-форм от разработки до производства по выпуску инструмента, включая центр глубокого сверления и трехкоординатный фрезерный станок. [1].

Развитие российской радиоэлектронной промышленности

В современных условиях радиоэлектронной индустрии стоит задача в первую очередь вывести на новый уровень производство и развитие собственных продуктов, которые будут влиять на ускорение импортзамещения и в дальнейшем поспособствует достижению независимости российской радиоэлектронной промышленности. Таким образом планируется расширить перечь российских предприятий и компаний, почвой которых является разработка основных технологий радиоэлектроники, для изготовления многообещающей продукции. Нужно гарантировать обстоятельства для возникновения новейших рыночных ниш сквозь создание свежих цифровых сервисов и предложений, кроме того требуется образовать стойкий и необходимый спрос на продукцию российских изготовителей радиоэлектроники. Становление гарантированного рынка сбыта, без которого нельзя создать и реализовать нужное количество рыночных товаров, является одной из главных целей, по мнению представителей фирм. Для его формирования важна закупка радиоэлектроники в стране, то есть зафиксировать запросы к российским объектам. Приобретение новых предложений и заключений, сооруженных на российской электронной продукции, во многом смогут обеспечить возврат вложенных в них инвестиций, предназначенных для развития радиоэлектронной промышленности в стране. Значение работы заключается в том, чтобы собрать организацию по созданию обновленного государственного плана, направленного на развитие как гражданской, так и военной радиоэлектронной промышленности. Это определенно усилит и позволит сделать конкурентоспособную продукцию во всех ее аспектах, а также повысит ее большой экспортный потенциал на рынке. [4].

Импортозамещение в радиоэлектронике

Сектор реализует 22 плана импортозамещения, основанных на отраслевом портфеле ключевых товаров с точки зрения зависимости от импортных продуктов, услуг и технологий, в этой связи утверждено 23 технологических направления. По этим направлениям реализуется 1658 инвестиционных проектов. В сумме 37 млн правил потрачено на реализацию проектов в сфере импортозамещения (на конец 2016 года) из них 71 миллион правил поступил из федерального бюджета. [2].

По состоянию на конец 2016 года отраслевые значения, установленные для стимулирования импортозамещения в отрасли по данным Росстата и Федеральной таможенной службы и расчетам ЦМАКП ИЯФ РАН (Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования института ядерной физики Российской академии наук), в большинстве ранчо перевыполнены. С учетом радиоэлектронной промышленности доля импорта снизилась до 53,9% при плане 69% [5].

Управление предприятиями радиоэлектронного приборостроения в России

Характерной особенностью развития современных экономических систем является возрастающая роль крупных интегрированных корпоративных образований в процессах обеспечения роста эффективности и конкурентоспособности, экономической безопасности и обороны страны, производства и распространения инноваций. Важность наукоемких корпораций для национальной экономической системы и настоятельная необходимость разработки механизмов корпоративного управления определили актуальность этого направления исследований.

С точки зрения ускорения процесса изменений во внешней среде требуется глубокий теоретический анализ текущих проблем Корпорации. Понятие "Корпорация" основано на латинском термине "корпорация" - объединение или группа лиц с общими интересами [6,7]. Некоторые авторы подчеркивают юридический аспект термина "Корпорация", в то время как другие исследователи рассматривают в основном корпоративные экономические концепции. Наиболее распространенным мнением является то, что корпоративное управление подразумевает управление собственным капиталом. В данном случае мы рассматриваем метод управления компанией, который обеспечивает справедливое и равное распределение доходов и капитала между всеми владельцами ценных бумаг компании и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление - это организационная модель регулирования отношений между менеджерами компаний и их владельцами, которая позволяет уточнить цели различных заинтересованных сторон для обеспечения эффективное функционирование предприятия. В экономической литературе выделено несколько моделей корпоративного управления:англо-американская (англосаксонская,

аутсайдерская), немецкая (инсайдерская) и японская. Модели корпоративного управления, используемые в России, неоднозначны. На основе исследования "Инфраструктура корпоративного управления в России" [8] и других работ [9,10,11] определена специфика формирования российской модели корпоративного управления. Это концентрация собственности (60% - контрольный пакет акций, 27% - блокирующий пакет акций). Согласно российскому законодательству, акционеры обладают широкими правами, что соответствует франко-германской правовой традиции, которая формирует низкий порог владения акциями для включения акционеров в Совет директоров; институциональные проблемы регулирования, снижающие эффективность корпоративных споров; недостаточная информативность российских корпоративных стандартов; отсутствие прозрачности процесса структура собственности; низкая ликвидность ценных бумаг российских компаний; относительно большая доля государственного участия в капитале корпораций, что приводит к бюрократизированной процедуре принятия решений по их развитию. В то же время необходимо признать необходимость государственной поддержки формирования крупных промышленных корпораций, ведущей к их диверсификации; низкие стимулы для менеджеров создавать стоимость, отсутствие у них гибкости (в государственных корпорациях). В дополнение к этим особенностям корпоративное управление в России характеризуется глобальными тенденциями, а не только желание увеличить стоимость капитала, инвестиционную привлекательность и степень удовлетворенности заинтересованных сторон, но и такие задачи, как мониторинг эффективности взаимодействия между компаниями во внешней и внутренней среде, поддержание непрерывности цепочки создания стоимости [12], управление связями с общественностью и влияние организации на общество.

Объектом эмпирического исследования являются промышленные корпоративные образования (на примере предприятий радиопромышленности). Решение проблем высокотехнологичных предприятий в радиопромышленности и выход на путь прогрессивного развития возможны только в рамках совместных проектов с крупными заказчиками по решению проблемы развития инфраструктуры и ряда других проблем [13]. Методами исследования, использованными в работе, являются анализ, синтез, процессный, системный подходы, статистические и экспертные методы. Анализ эффективности механизма управления корпоративными образованиями радиоприемной отрасли должен включать: анализ организационно-управленческой деятельности предприятия; анализ финансовых показателей предприятия; анализ финансовых результатов и общих показателей эффективности; анализ производственно-экономических показателей деятельности предприятия; анализ показателей эффективности системы управления персоналом. Практика показывает, что корпорации часто не располагают базами данных для расчета определенных показателей, а некоторые данные высокотехнологичных предприятий радиопромышленности являются закрытой информацией. Поэтому для оценки организационно-управленческого уровня предлагается использовать следующие показатели: доля административно-управленческих работников в списочном составе персонала, чистая прибыль на одного административно - управленческого работника. Таким образом, комплексная диагностика механизма управления корпоративным предприятием поможет выявить ключевые проблемы и экономически обосновать направления развития с целью повышение конкурентоспособности и эффективности наукоемких промышленных корпораций.

Проблема разработки механизма управления наукоемкими корпоративными образованиями рассматривалась в значительном количестве исследований. Актуальными являются дальнейшие исследования методологии и инструментов диагностики и трансформации механизма корпоративного управления в наукоемком машиностроении. Основным результатом данной работы является определение направлений механизма корпоративного управления развитием наукоемкого предприятия на основе его диагностики, систематизации угроз и возможностей, сильных и слабых сторон. В результате эмпирического исследования было доказано, что улучшение диагностики наукоемких предприятий дает обоснование для повышения эффективности корпоративного управления, что расширяет и дополняет более ранние исследования [14,15]. Предложения могут быть успешно использованы юридическими лицами в радиопромышленности и других отраслях промышленности. Авторы видят необходимость дальнейших исследований как в теоретическом, так и в методологическом, а также в проектном и эмпирическом планах. Дальнейшие исследования в области методологии диагностики и разработки механизма корпоративного управления в наукоемкие отрасли промышленности будут способствовать повышению их эффективности и конкурентоспособности.

Список литературы

1. АО «Рязанский радиозавод»: официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.radio-zavod.ru/ru

2. Гутенев В.В. Российская военная радиоэлектроника: критерии роста. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://militaryreview.ru/rossrjskaya- voennaya-radioelektronika-kriterii-rosta.html

3. Г осударственная программа «Развитие электронной ирадиоэлектронной

промышленности на 2013-2025 годы». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://government.ru/programs/249/

4. Государственная программа «Развитие оборонно-промышленного

комплекса».[Электронныйресурс].Режимдоступа:

http://government.ru/programs/534/events

5. Общие вопросы промышленной политики: некоторые важные результаты и показатели 2016 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://government.ru/info/27205

6. Адизес I 2004 Управление жизненными циклами корпораций: обновленный и расширенный взгляд на корпоративный Жизненные циклы (Нью-Йорк: Prentice Hall Press) стр. 460.

7. Гэлбрейт К. 2004 Экономика невинного мошенничества: Правда для нашего времени (Бостон: Хоутон Миффлин) стр. 88.

8. Шувалов С.А. 2004 Развитие корпоративного управления в промышленности России диссертация доктора экономических наук (Саратов) стр. 362.

9. Бушмелева Г.В. и др. 2014 Сущность ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями Материалы Международной научно-практической конференции (Тамбов: консалтинговая компания Ucom) стр. 17-23.

10. Портер М. 1998 Конкурентное преимущество наций (Нью -Йорк: Свободная пресса) стр. 896.

11. Кузнецов В.Н. 2011 Партнерство: культура партнерства как интегрированный гуманитарный кластер смыслов культуры мира и безопасности; партнерство людей, народов и цивилизаций (Москва: Книга и бизнес) стр. 483.

12. Коваленко Н.В., Гонтовая Н.В. 2012 Сущность понятия "адаптация" в контексте инновационного развития предприятия Экономический вестник Донбасса 28(2) стр. 147-58.

13. Тренев Н.Н. 2015 Концепция повышения конкурентоспособности электротехнической продукции путем объединения предприятий по сбыту электротехнической продукции в России и за рубежом 3 стр. 99-111.

14. North D.C. 1984 Правительство и стоимость обмена Журнал экономической истории 44 стр. 255-64.

15. Коуз Р.Х. 1960 Проблема социальных издержек Журнал права и экономики 3 стр.1-44.

Размещено на Allbest.ru