Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегические альянсы, реализуемые телекоммуникационными компаниями

Борзов Максим Александрович,

аспирант,

ФГОУВПО "Российский государственный университет туризма и сервиса", г. Москва

Key words: strategic alliances, telecommunications alliances, Internet, providers телекоммуникация альянс соглашение

· позволяют развивать конкурентные преимущества или компенсировать слабые стороны участников;

· способствуют построению долгосрочных стратегических планов партнерами;

· имеют общие цели и рациональную почву для взаимосвязи фирм.

Стратегия создания альянсов предусматривает:

· создание стратегических отношений между независимыми организациями, имеющими общие цели, стремящимися к общей выгоде и признают высокий уровень взаимозависимости;

· объединение усилий фирм для достижения цели, реализация которой бы требовала намного больше расходов при условии действия в одиночку.

Исследования показывают, что фирмы, которые принадлежат к альянсам, получают больше преимуществ по сравнению с теми, которые выступают сами по себе. Однако существует риск испытать крах еще до того, как альянс раскроет свой потенциал.

Структура управления системой альянсов. Структура управления диктует процесс управления. Так, одна из управленческих систем используется тогда, когда партнеров много и никто не доминирует. Ее недостатком является недопустимая для сегодняшнего рынка медленность. В свое время ATT присоединились к консорциуму телекоммуникационных операторов World Partners. Консорциум объединял 10 партнеров, которые постоянно спорили. Решения принимались так медленно, что ATT вынуждены были выйти из этого альянса [4]. Эффективнее является оргструктура, состоящая из центра и периферии. Например, решение принимается тремя основными фирмами, остальные их выполняют. Другая, не менее эффективная система управления, может основываться на лидерстве одной большой и авторитетной компании. Пример -- компания Boeing (одна фирма разрешает все споры, берет на себя ответственность и дисциплинирует).

Альянс должен выполнять четыре основных функции: он должен добавлять стоимость для каждого партнера; давать возможность для учебы; защищать и увеличивать основные компетентности и конкурентные преимущества; давать возможность для операционной гибкости, необходимой для того, чтобы предприятие было успешным. Таким образом, потенциальная полезность стратегических альянсов, хотя и не для каждой фирмы и не в каждой ситуации, безусловно, подтверждена практикой ведения многонационального бизнеса. Стратегические альянсы можно рассматривать как важные для достижения долгосрочных общих интересов партнеров союзы.

В последние годы в развитии форм и механизмов стратегических партнерств наметилилсь некоторые тенденции.

1. Отмечается рост количества и многообразия форм долговременных стратегических соглашений между компаниями разных стран и разных отраслей. Проследить за увеличением количества стратегических альянсов детально довольно сложно. Слияния и поглощения имеют в большинстве стран законодательное закрепление и регистрацию, в отличие от них, альянсы имеют разнообразные формы, многие из которых необязательно фиксируются статистикой и часто носят конфиденциальный характер. Указанную тенденцию подтверждают выборочные обследования, эмпирические работы и экспертные оценки.

2. В новой корпоративной практике наблюдается увеличение количества двусторонних партнерств и увеличение сетей при участии нескольких компаний. В результате изменяются традиционные механизмы соперничества. В качестве субъектов конкуренции все чаще выступают не отдельные фирмы, а их консорциумы, созданные на основе общих стратегических интересов.

Создание сетей компаний с совместимыми стратегическими интересами может существенно влиять на механизм межфирменной конкуренции. В сущности, соперничество ведется уже не между компаниями, а между кланами, семьями, группами фирм с общими интересами. Имея в виду эту тенденцию, эксперты по межфирменным отношениям говорят о революции альянсов.

Эффективность и конкурентоспособность компании в этих условиях зависят от ее собственных ресурсов, а также от поведения партнеров и характера связей с ними. При этом количество компаний - не единственный фактор мощности альянса в конкурентной борьбе. Многое зависит от размера участников сети, их истории и целевых ориентиров [1].

Телекоммуникационный рынок развивается в направлении увеличения контактов, то есть взаимосвязей на основе рынка между национальными операторами (слияние, альянсы, совместные предприятия), так в этой сфере проявляются тенденции глобализации современной экономики.

Телесвязь, в частности, Интернет-связь, как и снабжение электро- и теплоэнергией, газа и воды, принадлежит к секторам инфраструктуры, которая предоставляет услуги с целью общественной пользы. В течение многих лет эти секторы действовали на принципах монополии.

Все телекоммуникационные альянсы можно классифицировать по следующим основаниям:

· по географии участников - международные и национальные;

· по типу взаимодействия - коммерческое сотрудничество и правовая/информационная поддержка;

· по типу участников - межгосударственные и альянсы бизнес-организаций.

Эта классификация является условной и не претендует на полноту категорий, поскольку многие из современных альянсов в сфере телекоммуникаций сочетают в себе сразу несколько параметров.

Среди телекоммуникационных альянсов с участием компании Microsoft можно выделить также ее активное сотрудничество с производителем мобильных устройств компанией Nokia. Всемирный лидер в программном обеспечении и крупнейший в мире производитель смартфонов объединились для того, чтобы создать принципиально новое решение для мобильной продуктивности. Договоренность базируется на достижениях Nokia в оптимизации доступа к электронной почте и другой личной информации с помощью Exchange ActiveSync. В этом году Nokia планирует предлагать Microsoft Office Communicator Mobile на своих смартфонах, а в будущем на устройствах появятся другие приложения Office и связанное с ними программное обеспечение (ПО) [2].

За время становления российской телекоммуникационной отрасли было создано несколько тысяч стратегических альянсов, в которых воплотилось практически все многообразие возможных видов союзов и партнерских отношений с различной степенью интеграции и формами ведения совместной деятельности. Были разработаны программы, в том числе долгосрочные, освоения телекоммуникационного рынка России. На долгосрочные программы планировалось использовать около 40% всех имеющихся ресурсов фирм и альянсов, они были разработаны практически для всех сегментов российского телекоммуникационного рынка.

Основные направления международного сотрудничества в российской телекоммуникационной отрасли связаны со следующими факторами:

· развитие региональных сетей стационарной связи;

· применение новых цифровых технологий вместо устаревших аналоговых;

· создание и развитие сетей мобильной связи;

· развитие системного обеспечения для спутниковой связи;

· развитие доступа к Интернету и электронной коммерции;

· оснащение операторов мобильной и стационарной связи современным оборудованием [5].

Самыми распространенными телекоммуникационными альянсами являются коммерческие. Это различные объединения игроков рынка - от самых крупных до мелких. Так, в холдинг "Связьинвест" [6], одну из крупнейших телекоммуникационных групп в мире, входит семь межрегиональных компаний, оператор междугородной и международной связи ОАО "Ростелеком" и ведущий российский институт в области проектирования средств связи ОАО "Гипросвязь".

Мелкие операторы объединяют свои усилия с целью предоставления более широкого комплекса услуг и сохранения конкурентоспособных позиций. В основном это касается районных операторов. Например, московская компания "Неторн" объявила об объединении с одним из операторов широкополосного доступа в районе "Северное Медведково" г. Москвы - компанией "Цитус".

Сфера телекоммуникаций является наиболее привлекательных для создания стратегических альянсов, это подтверждено практикой многих компаний по всему миру. Причинами этого является, прежде всего, высокотехнологичность и бурное развитие рассматриваемой сферы бизнеса.

Телекоммуникационные альянсы имеют много форм сотрудничества, они бывают коммерческими и некоммерческими по типу взаимодействия, национальными и международными - по географии участников, в них могут принимать участие коммерческие структуры и правительственные организации.

Анализ показывает, что фирмы, которые принадлежат к альянсам, получают больше преимуществ по сравнению с теми, которые выступают сами по себе. Однако риск испытать крах еще до того, как альянс раскроет свой потенциал, также существует.

Российские телекоммуникационные альянсы больше напоминают слияние или поглощение компаний, чем совместное взаимовыгодное функционирование. Проблема российских альянсов заключается в недостаточно развитой научно-технической базе многих новообразовавшихся компаний и износ технологий обслуживания и технических характеристик предоставляемых услуг у компаний, которые давно существуют на рынке. В результате выживают только самые крупные игроки рынка, занявшие уверенную позицию в данном сегменте и успевшие нарастить технический и маркетинговый потенциал.

Правильно построенные взаимовыгодные альянсы небольших телекоммуникационных компаний могли бы стать достойной альтернативной в конкурентной борьбе с гигантами рынка, такими как "Связьинвест" и предотвращать его монополизацию. Одним из аспектов развития сегмента телекоммуникаций внутри страны и за ее пределами является создание некоммерческих объединений телекоммуникационных компаний с целью правовой и информационной поддержки, а также позиционирования и лоббирования интересов их членов на государственном и международном уровне.

Литература

1. Doz Y. L., Hamel G. Alliance Advantage: the art of creating value through partnering. - Harvard Business School Press, 2005. 316 p.

2. Microsoft и Nokia объединяются в глобальный альянс для разработки и продвижения мобильных решений для продуктивной работы// http://news.kompass.ua/ (дата обращения 02.04.2010).

3. Международный менеджмент. Краткий курс. / Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С., Тумарова Т.Г., Эпштейн М.З. СПб.: Питер, 2002. 256 с.

4. Шипилов А. Конкуренция в системах альянсов// Вестник Московского университета, сер. 6. Экономика. 2004. № 1. С. 31--58.

5. Дагаев А.А. Международные стратегические технологические альянсы российских предприятий в области телекоммуникаций// http://www.cfin.ru/ (дата обращения 03.04.2010)

6. www.sinvest.ru

Размещено на Allbest.ru