Цена и наличие оборудования.

Существующие оценки стоимости системы CDMA в отношении сетевого и абонентского оборудования показывают, что по стоимости эта система эквивалентна существующим аналоговым системам. Более высокая пропускная способность позволяет организовать связь при значительно меньшем числе сот, чем в аналоговых системах и системах с TDMA, что снижает капитальные и эксплуатационные затраты. Проверенная технология заказных интегральных схем позволила свести технологию сложных схем CDMA к очень простым решениям.

Секретность связи.

Цифровая форма сигналов, передача в широкой полосе частот, защита информации для каждого адресата - все это обеспечивает значительно более высокую, чем в других системах, секретность связи.

Сам принцип CDMA заключается в расширении спектра исходного информационного сигнала (в нашем случае речевого), которое может производиться двумя различными методами, которые называются следующим образом: «скачки по частоте» и «прямая последовательность».
Так называемые «скачки по частоте» (или FH - Frequency Hopping) реализуются следующим образом: несущая частота в передатчике постоянно меняет свое значение в некоторых заданных пределах по псевдослучайному закону (коду), индивидуальному для каждого разговорного канала, через сравнительно небольшие интервалы времени. Приемник системы ведет себя аналогично, изменяя частоту гетеродина по точно такому же алгоритму, обеспечивая выделение и дальнейшую обработку только нужного канала. С помощью FH сейчас производятся попытки улучшения технических характеристик узкополосных цифровых систем сотовой связи, в частности, GSM.

Второй метод «прямой последовательности» (или DS - Direct Sequence), который основан на использовании шумоподобных сигналов и применяется в большинстве работающих и перспективных системах CDMA. Он предусматривает модуляцию информационного сигнала каждого абонента единственным и уникальным в своем роде псевдослучайным шумоподобным сигналом (он-то и является в данном случае кодом), который и расширяет спектр исходного информационного сигнала. Тут сразу следует отметить, что число вариантов таких кодов достигает нескольких миллиардов, что позволило бы создать персональную связь в масштабах нашей планеты. В результате проведения описываемого процесса узкополосный информационный сигнал каждого пользователя расширяется во всю ширину частотного спектра, выделенного для пользователей сети (база сигнала при этом становится много больше 1). В приемнике сигнал восстанавливается с помощью идентичного кода, в результате чего восстанавливается исходный информационный сигнал. В то же самое время сигналы остальных пользователей для данного приемника продолжают оставаться расширенными и воспринимаются им лишь как «белый шум», который является наиболее «мягкой» помехой, в наименьшей степени мешающей нормальной работе приемника.

Следует сказать, что процесс формирования шумоподобного сигнала в IS-95 гораздо сложнее, чем было освещено выше. Реально в такой системе на каждой базовой или абонентской станции используются три типа псевдослучайных последовательностей (кода), каждый из которых выполняет свою функцию: для синхронизации работы оконечных устройств радиотракта, для идентификации абонентских терминалов и непосредственно для передачи полезной информации. Таким образом, псевдослучайные последовательности - это три источника и три составные части технологии CDMA в стандарте IS-95.

В качестве третьего типа кода используются псевдослучайные последовательности, сформированные в соответствии с взаимноортогональными функциями Уолша. Всего существует 64 таких функции, что позволяет реализовать на одной базовой станции одновременную работу 64 абонентов в одном радиоканале. Разумеется, когда в сети появятся другие базовые станции, то появляются и дополнительные помехи, уменьшающие динамический диапазон и соответственно снижающие количество разговорных каналов. Реально для фиксированной связи системы стандарта IS-95 реализуют до 40-45 разговорных каналов в одном радиоканале, а для мобильной - 20 - 25. Последнее обстоятельство связано с необходимостью резервирования каналов в соседних ячейках для обеспечения функции так называемого «мягкого» переключения («soft hand-off»). Что это такое?

Начнем с того, что голос в такой системе преобразуется в цифровой поток со скоростью 8 или 13 кбит/с. Этим занимается специальный и очень непростой вокодер. Само по себе это неново, потому что и в GSM речь цифровизируется, но в CDMA скорость работы вокодера меняется в зависимости от интенсивности речи.

Учитывая, что радиоканал в CDMA представляет собой общую трубу, ресурсы которой динамично перераспределяются между заполняющими ее пользователями (абонентскими терминалами), подобно тому, как это происходит, например в сетях Frame Relay, то такая функция позволяет дополнительно увеличить емкость сети. Вот эта аллегория общей трубы помогает также понять еще одно фундаментальное преимущество CDMA над TDMA, где каждому полезному сигналу выделен жестко зафиксированный тайм-слот, обеспечивающий, разумеется определенную пропускную способность, но не позволяющий так легко манипулировать ресурсами, выделенными абонентам сети CDMA.

Очень серьезный вопрос - это выравнивание уровней мощности, излучаемой мобильными терминалами. Здесь необходимо исключить случаи, когда терминалы, расположенные вблизи базовой станции «заглушают» находящиеся вдали. Для этого используется весьма изощренный алгоритм управления их мощностью излучения с динамическим диапазоном регулировки более 80 дБ с шагом через 1 дБ. При этом через интервалы в 1,25 мс базовая станция регулирует мощность расположенных в зоне ее обслуживания абонентских терминалов. Это позволяет не только поддерживать на одном уровне качество приема на каждом радиоканале вне зависимости от расстояния абонентского терминала до базовой станции, но и в качестве приятного дополнения позволяет увеличить время работы терминала без подзарядки аккумуляторов.

Передача информации в системе осуществляется при помощи потока речевых пакетов, следующих с интервалом 20 мс. Абонентский терминал CDMA имеет не один демодулятор, что позволяет принимать разнесенные сигналы при многолучевом распространении, а также поддерживать связь с несколькими базовыми станциями одновременно.

В первом случае сигналы выравниваются во времени и складываются, что улучшает качество приема. То есть то, что для FDMA или TDMA - плохо (они выбирают сигнал с наибольшим уровнем и довольствуются только им), для CDMA - хорошо.

Во втором случае при переезде из одной ячейки в другую абонентский терминал, используя, например, два демодулятора, работает одновременно с двумя базовыми станциями, сигналы от которых поступают на сетевой коммутатор (контроллер), где из обоих каналов связи каждые 20 мс выбирается наилучший речевой пакет. То есть весь процесс абсолютно незаметен для абонента сети. Вот это и есть «мягкое» переключение.

Разумеется, весь указанный выше процесс передачи полезных сигналов невозможен без надежной системы синхронизации, которая обеспечивается путем приема сигналов радионавигационной Глобальной Системы Позиционирования (GPS), которая покрывает всю поверхность планеты при помощи группы спутников. Приемник GPS находится на каждой базовой станции системы CDMA. Конечно, можно было бы использовать и другие источники синхронизации, но указанный подход обладает очевидной гибкостью, так как сигналы GPS принимаются в любой точке планеты, что снимает с операторов сети часть проблем.

В системах с частотным разделением каналов (как в FDMA, так и в TDMA) существует проблема так называемого "многократного использования" (reuse) частотных каналов. Чтобы не мешать друг другу, соседние базовые станции должны использовать разные каналы. Таким образом, если у БС 6 соседей (наиболее часто рассматриваемый случай, при этом зону каждой БС можно представить как шестиугольник, а всё вместе выглядит как пчелиные соты :) ) то количество каналов, которые может использовать эта БС в семь раз меньше чем общее количество каналов в отведённом для сети диапазоне. Это приводит к уменьшению ёмкости сети и необходимости увеличивать плотность установки БС в густонаселённых районах. Для CDMA такой проблемы вообще нет. Все БС работают на одном и том же канале. Таким образом, частотный ресурс используется более полно. Ёмкость CDMA сети обычно в несколько раз выше, чем TDMA, и на порядок выше чем FDMA сетей.

Одной из приятных особенностей CDMA сетей является возможность "мягкого" перехода от одной БС к другой (soft handoff). При этом, возможна ситуация когда одного абонента "ведут" сразу несколько БС. Абонент просто не заметит, что его "передали" другой БС. Естественно, чтобы такое стало возможным, необходима прецизионная синхронизация БС. В коммерческих системах это достигается использованием сигналов времени от GPS (Global Positioning System) американской спутниковой системы определения координат.

CDMA это практически полностью цифровой стандарт. Обычно все преобразования информационного сигнала происходят в цифровой форме, и только радиочасть аппарата является аналоговой, причём гораздо более простой, чем для других групп стандартов. Это позволяет практически весь телефон выполнить в виде одной микросхемы с большой степенью интеграции, тем самым значительно снизив стоимость телефона.

Стандарты CDMA используют более современный кодек для оцифровки речи, что субъективно повышает качество передачи аналогового сигнала по сравнению с действующими TDMA стандартами.

Из минусов CDMA можно отметить необходимость использования достаточно широкой и неразрывной полосы, что не всегда возможно в современной обстановке дефицита частотного ресурса и большую сложность реализации данной технологии в "железе.

2.2 Динамика развития

История CDMA в Ростовской области начинается с апреля 1997 года, когда был подписан контракт между ОАО "Ростовэлектросвязь" и американской фирмой Qualcomm Incorporated на поставку и монтаж системы. Согласно контракту на первом этапе планировался монтаж оборудования радиотелефонной связи емкостью 20000 номеров, в составе контроллера и восьми базовых станций. На монтаж контроллера и трех базовых станций ушло рекордно короткое время -- 42 дня.

Одновременно был подписан контракт и с канадской фирмой Nortel Networks на монтаж системы радиотелефонной связи CDMA в г.Новочеркасске. Привлечение второй фирмы-поставщика в Ростовскую область было сделано преднамеренно, с целью создания условий для конкуренции поставщиков и возможности в будущем заменить устаревшее оборудование проводной связи.

По состоянию на I полугодие 2004 г. в Ростовской области работают 20 базовых станций CDMA.

Общая емкость сети радиотелефонной связи фирмы Qualcomm -- 44 300 номеров.

Зона покрытия сети радиотелефонной связи в г. Ростове-на-Дону охватывает весь город и пригород. Следует также иметь в виду, что зона покрытия зависит от фактической текущей нагрузки на систему, и поэтому нельзя определить четкие границы покрытия.

В г. Новочеркасске монтированная емкость 2 500 номеров развернута на базе оборудования фирмы Nortel. В отличие от оборудования фирмы Qualcomm, контроллер состоит из двух блоков: непосредственно контроллера базовых станций BSC и коммутатора DMS-MTX, имеющего возможность обеспечить подключение как абонентов CDMA, так и проводных абонентов. Задействованная емкость составляет 2 500 номеров.

В 2004 г. филиал «Ростовэлектросвязь» ОАО «Южная телекоммуникационная компания» ввел в эксплуатацию еще две базовые станции фирмы Qualcomm в г. Ростове-на-Дону ( монтируемая емкость 2 000 номеров) и в г. Новочеркасске (монтируемая емкость 2 000 номеров).

После ввода в эксплуатацию этих объектов общая емкость сети радиотелефонной связи филиала «Ростовэлектросвязь» ОАО «ЮТК» составляет 48 800 абонентов (в том числе в г.Ростове-на Дону - 30300 абонентов).

Динамика развития показана в таблице 2.2:

Таблица 2.2 - Динамика развития стандарта CDMA

	На 01.01.99	На 01.01.00	На 01.01.01	На 01.01.02	На 01.01.03	На 01.01.04	На 01.01.05
	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004
Монтир. Емкость	10000	16100	18000	18000	24000	25500	30300
Задейств. Емкость	1061	7431	15172	16292	19186	25179	29600

Можно рассчитать прогноз на 2010г. и 2015г., используя формулу: N=a+b*t.

а=1061, в=3185 N(2010)=42466, N(2015)=58391(абонент).

На основании таблицы можно построить график развития (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Динамика развития

2.3 Модель развития стандарта и анализ факторов

Развитие организации зависит от большого количества факторов.

Наличие других стандартов

Стоимость подключения

N

Сложность подключения

Оформление

Только комплекс факторов в их взаимосвязи может дать более или менее полное представление о характере изучаемого явления.

Многофакторный корреляционный анализ состоит из нескольких этапов[8]. На первом этапе определяются факторы, которые оказывают воздействие на изучаемый показатель и отбираются наиболее существенные для корреляционного анализа.

На втором этапе собирается и оценивается исходная информация, необходимая для корреляционного анализа.

На третьем этапе изучается характер и моделируется связь между факторами и результативным показателем, то есть подбирается и обосновывается математическое уравнение, которое наиболее точно выражает сущность исследуемой зависимости.

На четвертом этапе проводится расчет основных показателей связи корреляционного анализа.

На пятом этапе дается статистическая оценка результатов корреляционного анализа и практическое их применение.

Проведем корреляционный и регрессионный анализ факторов.

Корреляционный анализ используется для количественной оценки взаимосвязи двух наборов данных, представленных в безразмерном виде. Коэффициент корреляции выборки представляет собой ковариацию двух наборов данных деленную на произведение их стандартных отклонений. Корреляционный анализ дает возможность установить, ассоциированы ли наборы данных по величине, т.е. большие значения из одного набора данных связаны с большими значениями другого набора (положительная корреляция) или наоборот, малые значения одного набора связаны с большими значениями другого (отрицательная корреляция) или данные двух диапазонов вообще никак не связаны (корреляция близка к нулю).

Проведем многофакторный корреляционный анализ.

Проанализируем данные за пять лет (с 2000 по 2004г.г.), которые приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Показатели факторов

Период	Стоимость подключения CDMA	Абонентская плата CDMA	Количество подключений БиЛАЙН	Количество подключений CDMA
t	Х1	Х2	Х3	Y
t1	900	80	3152	15172
t2	1300	120	11201	16292
t3	2000	120	26882	19186
t4	2000	160	96774	25179
t5	2000	160	200011	29600

Приведём корреляционный анализ данных. Результаты корреляционного анализа представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Корреляция

	Количество подключений CDMA	Стоимость подключения CDMA	Абонентская плата CDMA	Количество подключенийБиЛАЙН
Количество подключений CDMA	1
Стоимость подключения CDMA	0,932	1
Абонентская плата CDMA	0,8993	0,9848	1
Количество подключений БиЛАЙН	0,9723	0,8366	0,8146	1

Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что все факторы оказывают ощутимое влияние на количество подключений CDMA.

Проведём регрессионный анализ факторов. Регрессионный анализ используется для анализа воздействия на отдельную переменную значений одной или более независимых переменных. Результаты регрессионного анализа представлены в таблицах 2.5 - 2.7.

Таблица 2.5 - Регрессионная статистика

Множественный R	0,8129
R - квадрат	0,6609
Нормированный R - квадрат	0,6608

Данные таблицы 2.5 показывают высокое значение R - квадрата. Также можно сказать, что в данной модели мультиколлинеарность отсутствует (это видно из таблице 2.4), т.е. стремится к нулю.

Таблица 2.6 - Дисперсионный анализ

	Df	SS	MS	F	Fт
Регрессия	3	99661913	33220638	19,91	19,164
Остаток	2	5146762	2573381
Итого	5	150808675

Таблица 2.7 - Значения коэффициентов полученного уравнения

	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t - статистика
Количество подключений CDMA (Y)	12,032
Стоимость подключения CDMA (Х1)	13,42	3,28	4,09
Абонентская плата CDMA(Х2)	-40,02	43,66	-0,92
Количество подключений БиЛАЙН (Х3)	0,06	0,01	6

Таким образом, получено следующее уравнение:

Y = 12,032 + 13,42 Ч Х1 - 40,02 Ч Х2 + 0,06 Ч Х3

Коэффициент при Х1 показывает, что с ростом стоимости подключения на 1 - количество подключений увеличивается на 13,42 при постоянных Х2 и Х3.

Коэффициент при Х2 показывает, что с ростом стоимости абонентской платы на 1 - количество подключений уменьшится на 40,02 при постоянных Х1 и Х3.

Коэффициент при Х3 показывает, что с ростом количества абонентов БиЛайн на 1 - количество подключений увеличится на 0,06 при постоянных Х1 и Х2. Коэффициент при Х1 оказывает большее влияние на Y, чем при Х2 и Х3.

Как параметрическая, так и непараметрическая оценка построенной модели, говорят о ее высоком качестве.

2.4 Прогноз потребностей в CDMA

Используя полученное уравнение, можно прогнозировать количество подключений абонентов CDMA в зависимости от факторов [7].

Рассчитать точечный прогноз:

Х1=2100, Х2=170, Х3=250200;

Х1=2200, Х2=180, Х3=350200.

Тогда можно расcчитать Y6 и Y7:

Y6 = 12,032 + 13,42 Ч 2100 - 40,02 Ч 170 + 0,06 Ч 250200 = 36403,

Y7 = 12,032 + 13,42 Ч 2200 - 40,02 Ч 180 + 0,06 Ч 350200 = 40344

Рассчитать интервальный прогноз:

Рассчитать дисперсии прогноза:

Определить t при уровне доверительной вероятности равной 0,05:

Рассчитать интервальные прогнозы для Y6 и Y7.



Определить точность прогнозов Y6 и Y7.

В обоих случаях прогноз достоверен с уровнем достоверности Р=0,95.

3. Разработка стратегии развития сети стандарта CDMA

3.1 Основная концепция стратегии

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей.

Этап выбора стратегии является центральным звеном в процессе разработки стратегического поведения. Здесь принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития предприятия и выделяются бизнес-области, которые подвергнутся временному сокращению инвестиций или даже полному закрытию, как нерентабельные. С долгосрочной точки зрения наиболее существенное значение рассредоточение направленности бизнеса, а значит предпринимательских рисков, в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Применимые в условиях растущих рынков стратегии можно рассмотреть с помощью матрицы Анзоффа, имеющей вид (рисунок 3.1):

Рисунок 3.1 - Матрица Анзоффа (Товар / Рынок)

1. Из матрицы Анзоффа (Товар / Рынок) следуют основные стратегические рекомендации.

2. Разработка рынка. Усиление мероприятий маркетинга для имеющихся услуг на имеющихся рынках с целью стабилизации или расширения доли рынка или увеличения объема рынка. Возможные пути достижения - увеличение потребления (снижение цен, увеличение объема услуг и т.д.); привлечение покупателей конкурирующих фирм, активизация скрытой потребности (реклама, предложение проб, снижение цен).

3. Расширение рынка. Выход со старыми услугами на новые рынки. Возможные варианты:

сбыт и предложение своих услуг в области.

расширение функций услуг;

новые области применения старых технологий;

вариация услуг с целью их приспособления к требованию определенных потребителей (сегментирование рынка).

3. Развитие товара (инновации). Предложение новых услуг на старых рынках.

4. Диверсификация. Предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым. Причины: стагнирующие рынки, желание уменьшить риск («не все яйца в одну корзину»), финансовые выгоды, страхование снабженческой или сбытовой базы.

Если существует несколько стратегий, задача состоит в том, какую из них принять к исполнению.

Задана цель: добиться 60000 подключений абонентов стандарта CDMA.

3.2 Факторы развития сети

Факторы, оказывающие ощутимое влияние на развитие сети, были представлены выше.

стоимость подключения к сети стандарта CDMA;

абонентская плата CDMA;

количество подключений стандарта GSM (БиЛайн).

3.3 Выбор элементов стратегии

Допустим, значение показателя количества подключений стандарта CDMA должно увеличиться до 60000.

После поставленной цели провести анализ стратегий, которые бы обеспечили ее достижение.

Если Х1=2500, Х2=160, Х3=520113, то

S1=(2500,160,520113)

Y=12,032+13,42*2500-40,02*160+0,06*520113=58365

Если Х1=2000, Х2=300, Х3=520113, то

S2=(2000,300,520113)

Y=12,032+13,42*2000-40,02*300+0,06*520113=46053

Если Х1=2500, Х2=300, Х3=520113, то

S3=(2500,300,520113)

Y=12,032+13,42*2500-40,02*300+0,06*520113=52763

3.4 Формирование стратегии

Первая стратегия предполагает добавление нового оборудования для расширения зоны охвата, увеличение объема услуг, усиление мероприятий маркетинга, так же предполагается незначительное увеличение стоимости подключения к сети CDMA.

Вторая стратегия предполагает выход со старыми услугами на новые рынки, расширение функций услуг, новые области применения старых технологий, так же предполагается увеличение абонентской платы стандарта CDMA.

Третья стратегия предполагает вариацию услуг с целью их приспособления к требованию определенных потребителей, так же предполагается увеличение всех факторов: стоимости подключения к сети CDMA и абонентской платы.

Анализируя возможные стратегии, можно сделать вывод, что наиболее приемлемой является стратегия №1 и ее основная стратегическая позиция:

увеличить зону охвата (добавить дополнительное оборудование) за счет дополнительных инвестиций.

На рисунке 3.2 показана диаграмма выбора стратегии.

Рисунок 3.2 - Диаграмма выбора стратегии

Любая производственная, предпринимательская, инновационная и другие виды деятельности с целью получения прибыли или иных конечных результатов нуждаются в инвестициях. Однако инвестиции ограничены, а потребности в них очень велики, поэтому предприниматели, коммерсанты, экономисты, финансисты сталкиваются с задачами выгодного распределения и более эффективного использования инвестиций. Эти задачи решаются как на локальном уровне отдельных предприятий, банков, магазинов, так и на уровне крупномасштабных инвестиционных программ. Лица, принимающие решения и оценивающие их последствия на всех этапах реализации, должны владеть основными понятиями и методами практических инвестиционных расчетов.

4. Проект реализации статегии

4.1 Состав задач

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта [9]. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Содержание фаз жизненного цикла проекта показано в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвести-ционные иссле-дования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1.Изучение прогнозов	1.Разработка плана проектно-изыскательских работ	1.Заключение контрактов	1.Разработка плана реализации проекта	1.Пусконала-дочные работы
2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2.Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2.Договор на поставку оборудования	2.Разработка графиков	2.Пуск объекта
3.Предпроектное обоснование инвестиций	3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3.Договор на подрядные работы	3.Выполнение работ	3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов
4.Выбор и со-гласование места размещения	4.Выдача задания на проектирование	4.Разработка планов	4.Мониторинг и контроль	4.Эксплуатация
5.Экологическое обоснование	5.Разработка, согласование и утверждение		5.Корректировка плана проекта	5.Ремонт и развитие производства
6.Экспертиза	6.Принятие окончательного решения об инвестировании		6.Оплата выполненных работ	6.Закрытие проекта, демонтаж оборудования

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.

Внешняя среда формируется факторами:

· Политическими;

· Экономическими;

· Социальными;

· Научно-техническими.

Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона. Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

Основными участниками проекта являются:

1. Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2. Инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3. Проектировщик - разработчик проекта;

4. Поставщик - организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5. Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. Команда проекта, создается на период работ.

Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие задачи:

· Разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;

· Распределение ответственности;

· Оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;

· Создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;

· Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;

· Переход от общих целей к конкретным заданиям.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1) Формирование инвестиционного замысла (идеи);

2) Исследование инвестиционных возможностей;

3) Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4) Подготовка контрактной документации;

5) Подготовка проектной документации;

6) Строительно-монтажные работы;

7) Эксплуатация объекта;

8) Мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

· Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

· Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.);

· Земля;

· Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью;

Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает:

· Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

· Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

· Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

· Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;

· Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

· Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

· Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта. Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:

· Проведение полномасштабного маркетингового исследования;

· Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

· Подготовку исходно-разрешительной документации;

· Разработку технических решений, в том числе генерального плана;

· Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

· Инженерное обеспечение;

· Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;

· Описание организации строительства;

· Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

· Описание системы управление предприятием, организации труда рабочих и служащих;

· Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

· Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

· Планирование сроков осуществления проекта;

· Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

· Формирование условий прекращения реализации проекта.

Задачи проекта:

Этот проект позволит получить дополнительные доходы за счет включения новых абонентов.

4.2 Расчет требуемых ресурсов

Под ресурсами следует понимать совокупность материальных, энергетических и информационных объектов, необходимых для выполнения работ [14].

Существуют три основные группы ресурсов, используемых в управлении проектом:

1) человеческие, представляющие активные субъекты деятельности, объединенные в системы взаимодействия друг с другом и другими ресурсами. Человеческие ресурсы, выступая как активные субъекты деятельности, по отношению друг к другу могут являться и объектами. С экономической точки зрения человеческие ресурсы переносят свою стоимость на результаты труда постепенно, создавая при этом добавленную стоимость. К человеческим ресурсам относят руководителей и работников;

2) материальные - это пассивные средства и предметы деятельности, используемые для выполнения работ. Средства деятельности переносят свою стоимость на результаты работ постепенно. Предметы деятельности переносят свою стоимость на результаты работ полностью, как правило, изменяя свою натуральную форму и материально присутствуя в результатах работ. К средствам деятельности относят машины и механизмы (активные средства), здания и сооружения (пассивные средства). К предметам деятельности относят материалы и комплектующие;

информационные - это управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты деятельности, определяющие цели и результаты работ. Информационные ресурсы выступают одновременно и как средство, и как предмет управленческой деятельности. К информационным ресурсам следует отнести проектные решения, модели, управляющие команды (приказы, распоряжения, задания), отчетную документацию и пр.

Рабочие ресурсы:

1. Иванов П.А. - руководитель проекта (РП).

Самохвалов М.К. - администратор проекта (АП).

Васильев А.П. - координатор проекта (КП).

Федоров М.Л. - главный инженер проекта (ГИП).

Маринина В.И. - инженер (И1).

Петров М.П. - инженер (И2).

Прохоров В.Я - инженер (И3).

Иволгин А.М. - инженер (И4).

Костенко О.Э. - монтажник (М1).

Хафизов К.П. - монтажник (М2).

Новиков Т.В. - монтажник (М3).

Кинзюр Л.В. - монтажник (М4).

Гамозов Н.Н. - монтажник (М5).

Минчук В.В. - монтажник (М6).

Аверков Ю.К. - водитель (В).

На рисунке 4.1 показано распределение ресурсов по задачам (смотри приложение А).

Рисунок 4.1 - Распределение ресурсов по задачам

В большинстве проектов расходы являются важным аспектом планирования и контроля. Именно финансовая сторона проекта во многом определяет, насколько быстро будут выполнены ключевые задачи проекта и каким образом для их выполнения будут задействованы ресурсы. Очень часто успех проекта определяется тем, насколько фактические расходы соответствуют запланированным расходам [14]. Поэтому крайне важно выполнить точный расчет потребностей в деньгах.

Суммарная стоимость проекта показана на рисунке 4.2 (смотри приложение Б).

Рисунок 4.2 - Стоимость проекта

4.3 Временные диаграммы работ

Работы могут быть упорядочены по времени с помощью диаграммы Гантта (рисунок 4.3), которая отображает работы на временные периоды их выполнения, зависящие от величины используемых ресурсов (смотри приложение В).



Рисунок 4.3 - Временная диаграмма выполнения работ по проекту

4.4 Проектная команда

Термин «команда» используется для обозначения отношений партнерства и сотрудничества между отдельными менеджерами и структурными подразделениями внутри компании [14].

В настоящей команде всегда присутствует общая цель, четко обозначенное членство, а также отношения взаимозависимости.

Команда проекта - это временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача этой группы - обеспечение достижения целей проекта.

В практике можно выделить три основных модели формирования команды:

1) Привлечение руководителей или специалистов к работе над проектом по совместительству с основной работой:

Эта модель выбирается для ограниченных по времени и ресурсов проектов. Руководство предприятия назначает руководителя проекта из числа штатных сотрудников. При этом руководитель проекта продолжает выполнять обязанности по основной должности и по совместительству руководит проектной командой. Ему предоставляются права по доступу к необходимой информации и по планированию и координации использования ресурсов, требующихся для реализации проекта.

Проблемы при использовании такой модели могут заключаться в том, что менеджер проекта лишь в малой степени может влиять на сотрудников из других подразделений из-за приоритета их подчинения линейным руководителям подразделений. Повышенная нагрузка из-за работы над проектом и по основной должности может приводить к небрежностям по проектным заданиям.

2) «Предприятие в предприятии» (классическая модель):

Эта модель выбирается при комплексных и объемных задачах и необходимости тесной интеграции проекта с основной деятельностью предприятия. Работа в команде проекта имеет однозначный приоритет перед отношениями подчинения руководителям традиционных подразделений. Проект курируется непосредственно руководством, а руководитель проекта и отдельные сотрудники проекта полностью или частично освобождаются от своей обычной деятельности.

3) Смешанные формы:

Чаще всего такая модель используется на средних предприятиях, исполняющих проекты. При этом, как правило, для руководства проектом подбирается опытный руководитель проекта (возможно - извне) и, в зависимости от проекта, привлекаются квалифицированные специалисты из функциональных подразделений по совместительству с основной работой (под отдельные задачи - могут быть привлечены также специалисты извне - на время конкретной задачи). Вся ответственность при этом возлагается на руководителя проекта, который обычно имеет поддержку от руководства предприятия.

Наши отечественные специалисты выделяют пять этапов в жизненном цикле команды проекта.

1. Формирование.

На этом этапе члены команды знакомятся друг с другом. Менеджер проекта занимается формированием благоприятных отношений и эффективного взаимодействия в команде, сплочением участников на основе главной цели проекта, начинается выработка общих норм и согласование ценностей. Кроме этого менеджер выстраивает эффективные отношения с окружением и внешними участниками проекта.

2. Этап срабатываемости участников.

В процессе совместной работы над проектом проявляются различия в подходах и методах, используемых участниками, возникают трудности и конфликтные ситуации в работе команды.

Менеджер проекта уделяет особое внимание формированию конструктивных позиций у участников проекта при решении возникающих проблем и оптимальному распределению ролей в команде.

3. Этап нормального функционирования.

К этому этапу у участников уже формируется чувство команды, все они, как правило, уже понимают, что от них требуется для достижения общей цели и выполняют определенную для них в рамках проекта часть работы. Этот этап является самым продолжительным и самым продуктивным для проекта.

4. Этап реорганизации.

На этом этапе менеджер, как правило, производит изменения в количественном и качественном составе команды. Это связано с различными причинами, в том числе и с такими, как изменения в объемах и видах работ, необходимость замены некоторых работников из-за их непригодности, потребность в привлечении новых специалистов или временных экспертов.

5. Этап расформирования команды.

По завершению проекта команда расформировывается. Два типичных сценария развития событий на этом этапе таковы.

В первом случае, когда команда достигает успеха в реализации проекта, все ее участники получают удовлетворение от совместной работы и готовы к дальнейшему сотрудничеству. При открытии нового проекта менеджер, как правило, и приглашает в команду этих же людей.

Во втором случае, когда проект неуспешен, команда расформировывается, и чаще всего далее уже не собирается в таком составе.

Опыт реализации различных проектов показывает, что оптимальный период работы проектной команды - 1,5 - 2 года. Затем ее эффективность падает. Для решения данной проблемы специалисты рекомендуют периодически возвращать участников проекта обратно в функциональные подразделения и привлекать новых сотрудников.

По количеству участников наиболее эффективными являются команды или группы, входящие в состав команд, численностью в 6 - 8 человек.

Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта. Участники проекта:

Главный участник - это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;

Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;

Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации;

Поставщик - материально-техническое обеспечение проекта;

Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;

Консультант;

Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);

Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;

Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте;

Банк - это инвестор (один из основных инвесторов).

5. Оценка показателей эффективности проекта

5.1 Исходные данные

Филиал «Ростовэлектросвязь» ОАО «ЮТК» намерен приобрести новое оборудование для развития сети связи стандарта CDMA.

Стоимость оборудования составляет 5190 тыс. руб.

Закупка оборудования, установка и монтаж производится в конце 2005 года.

Ввод в эксплуатацию - в июле 2006 года.

Проектная мощность оборудования - 2000 абонентов.

Тарифы:

стоимость подключения - 2000 рублей;

абонентская плата - 160 рублей.

повременная оплата: день (исх. и вход. соединения) = 653т408руб.+760т168руб. = 1413,576руб; ночь (исх. и вход. соединения) = 62т732руб.+69т993руб. = 132,725руб.

Тариф на эл.энергию - 2,45 руб./кВат/ч

Налоги:

на прибыль - 24 %;

НДС - 20 %,

ЕСН - 35,6 % от фонда оплаты труда.

На основе расчета и анализа интегральных показателей экономической эффективности следует определить целесообразность принятия данного инвестиционного проекта.

5.2 Расчет затрат и линии затрат

По данному проекту намечается расширение сети в г.Ростове - на - Дону, для чего необходимо оборудование:

1 базовая станция на 2000 абонентов;

1 башня;

3 антенны;

1 компьютер для организации дополнительного рабочего места инженера-электроника;

кабель 300 метров.

Расчет стоимости оборудования приведен в таблице 5.1.

Таблица 5.1 - Стоимость оборудования

№	Наименование	Количество	Цена за ед. (тыс.руб.)	Стоимость всего (тыс.руб.)
1	Базовая станция	1	3600	3600
2	Башня	1	600	600
3	Антенна	3	30	90
4	Кабель	300	300	900
	Итого			5190

Расчет численности штата на техническое обслуживание и ремонт оборудования радиостанций приведен в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Расчет численности штата на техническое обслуживание и ремонт оборудования радиостанций

№ п/п	Наименование оборудования	Количество	Норма време-ни в чел./час. в месяц	Трудоем-кость чел./час.	Кол-во ед. с учетом резерва на отпуск
1	Базовая станция CDMA	1	16	16	0,94
2	Башня	1	19,44	19,44
3	Точки подклю-чения CDMA	3 потока = 90 с/л	0,04	3,6
4	Работы по оптимизации покрытия сети CDMA	1	16	16
5	Оборудование кросса	2000 абонентов	0,03	60	0,4
6	Мастерская	4,5 ТА	5	22,5	0,15
	Итого			137,54	1,49

Количество единиц = трудоемкость / 167 * 1,08

По расчету штата требуется:

1 единица инженера - электроника,

0,4 единицы оператора кросса,

0,15 единиц инженера по ремонту ТА.

Фонд оплаты труда.

1 единица инженера-электроника = 8700руб.*12мес.*1 = 104400 (руб./год)

0,4 единицы оператора кросса = 6074руб.*12мес.*0,4 =29155 (руб./год)

0,15 единиц инженера по ремонту = 7800руб.*12мес.*0,15 = 14040 (руб./год)

Электроэнергия и материальные затраты.

Эл.энергия на оборудование = 0,6кВт/ч*2,45*24*365 = 12877 (руб./год)

Эл.энергия на 1 компьютер = 0,3кВт/ч*2,45*24*365 = 6438,6 (руб./год)

Стоимость 1 компьютера = 20000руб.

В таблице 5.3 представлены переменные, постоянные и общие издержки. Переменные издержки включают в себя ФОТ, ЕСН, расходы на энергию, текущие расходы.

Постоянные издержки включают в себя амортизацию.

Таблица 5.3 - Описание затрат

№	Показате-ли	1г	2г	3г	4г	5г	6г	7г	8г	9г	10г
1	Перемен. Затраты	239,7	219,7	219,7	219,7	219,7	219,7	219,7	219,7	219,7	219,7
2	Постоян. Затраты	103,8	101,7	99,7	97,7	95,7	93,8	91,9	90	88	86
3	Итого	343,5	321,4	319,4	317,4	315,4	313,5	311,6	309,7	307,7	305,7

Более подробно затраты можно рассмотреть в приложении Г.

5.3 Расчет показателей эффективности

После определения затрат можно перейти к расчету денежного потока инвестиционного проекта.

От того, насколько точно рассчитан экономический эффект инвестиционного проекта, во многом зависит будущий успех компании. При этом одной из самых сложных задач является правильная оценка ожидаемого денежного потока. Если его рассчитать неправильно, то любой метод оценки инвестиционного проекта даст неверный результат, из-за чего эффективный проект может быть отвергнут как убыточный, а экономически невыгодный принят за сверхприбыльный. Именно поэтому важно грамотно составить план денежного потока компании.

Под денежным потоком (cash flow) инвестиционного проекта понимают поступления и выплаты денежных средств, связанные исключительно с реализацией этого проекта [13].

Чистый денежный поток - это сумма денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Другими словами, это разница между суммой всех поступлений денежных средств и суммой всех платежей за один и тот же период. Именно чистые денежные потоки различных периодов дисконтируются при оценке эффективности проекта.

Чистый денежный поток приведен в приложении Г.

Для оценки эффективности инвестиционных проектов, как правило, применяются стандартные методы расчета [13]: чистой приведенной (дисконтированной) стоимости - NPV (net present value), срока окупаемости - PР (payback period), внутренней нормы доходности - IRR (internal rate of return) и индекса дисконтированной доходности капиталовложений (ИДДК) (discounted investment profitability index) . Названные показатели вычисляются на основе плана денежного потока инвестиционного проекта.

Очевидно, что любой инвестиционный процесс связан с риском. В связи с этим при принятии решений о финансировании проекта необходимо учитывать фактор времени, т.е. оценивать затраты, выручку, прибыль и т.д. от реализации того или иного проекта с учетом временных изменений. Следует учитывать также упущенные возможности в извлечении дохода в результате использования средств, которые будут получены в будущем. Это означает, что сегодняшняя ценность будущих доходов должна быть измерена с учетом этих факторов.

Ставка дисконтирования составляет 10%.

Метод оценки приемлемости инвестиций на основе NРV обусловлена тем, что он обладает достаточной устойчивостью при разных комбинациях исходных условий, позволяя во всех случаях находить экономически рациональное решение. Однако он все же дает ответ лишь на вопрос, способствует ли анализируемый вариант инвестирования росту ценности фирмы или богатства инвестора вообще, но никак не говорит об относительной мере такого роста.

Для восполнения такого пробела используется иной показатель -- метод расчета рентабельности инвестиций.

Метод расчета рентабельности инвестиций (индекса доходности). Рентабельность инвестиций PI (англ. profitability index) -- это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы (богатство инвестора) в расчете на 1 руб. инвестиций. Расчет этого показателя рентабельности производится по формуле [9]:

n CFt

PI =

t=1 (1+k)t Io

где Io -- первоначальные инвестиции,

CFt -- денежные поступления в году t, которые будут получены благодаря этим инвестициям.

Индекс доходности тесно связан с NPV. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением NPV: если NPV положительна, то и PI будет больше единицы и, соответственно, наоборот. Таким образом, если расчет дает нам PI больше единицы, то такая инвестиция приемлема.

Индекс доходности показывает уровень эффективности при одном ограничении - при принятой норме дисконта. Внутренняя норма доходности лишена этого ограничения.

Под внутренней нормой доходности (IRR) понимают ставку, при которой чистый дисконтированный доход равен 0.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (ЕВН), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Если расчет NPV инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является ли он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (Е), то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, то инвестиции в данный проект оправданы, и можно рассматривать вопрос о его принятии.

Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов (вариантов проекта) по NPV и ВНД приводит к противоположным результатам, то предпочтение следует отдавать NPV.

Метод расчета периода окупаемости инвестиций Метод расчета периода (срока) окупаемости PP (англ. payback period) инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Формула расчета периода окупаемости имеет вид:

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интервальный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получаются два разных срока окупаемости. Рекомендуется определять срок окупаемости с использованием дисконтирования.