Обоснование прототипа опытной зоны MVNO

Размещено на http://www.allbest.ru/

Обоснование прототипа опытной зоны MVNO

1. Стратегия построения виртуальной сети мобильной связи как сети следующего поколения

Повысить общую эффективность операторской деятельности, расширить группу единых сетевых ресурсов и сформировать пакетную, мультисервисную сеть позволяет наметившаяся тенденция перехода от вертикально интегрированной бизнес модели к горизонтально интегрированной сети следующего поколения (Next Generation Network, NGN). Такие сети (рисунок 1), в которых уровень переноса информации отделен от уровня управления соединениями, постепенно становятся признанным стандартом в телекоммуникационном сообществе.

В России уже реализуются проекты по построению мультисервисных операторских и корпоративных сетей доступа ко всему пакету услуг, предоставляемых через универсальную сеть переноса данных. Это связано с тем, что переориентация инвестиций с узкоспециализированного оборудования (телефонные станции, маршрутизаторы) на общие сетевые ресурсы обеспечивает оператору необходимую гибкость и защиту от изменения спроса на те или другие услуги.

Рис 1 Новая сетевая архитектура

Однако слишком быстрого и повсеместного распространения полноценных NGN и развертывания услуг на их основе ожидать не стоит. Процесс перехода к новым телекоммуникационным технологиям будет плавным и, хотелось бы верить, обдуманным. Ведь нельзя забывать и о важности традиционных голосовых услуг в структуре доходов оператора. Сейчас можно лишь утверждать, что в ближайшие годы классическая телефония с коммутацией каналов будет мирно уживаться с пакетными сетями.

В новой сетевой архитектуре классический телефонный узел разбивается на компоненты (узел управления вызовом, включающий сигнальный коммутатор «Softswitch», телефонный сервер, управляющий агент и шлюзовое оборудование сопряжения с пакетными сетями), связанные между собой открытыми вертикальными интерфейсами.

Рынок мультисервисных услуг, реализуемых по технологии NGN, считается весьма перспективным. Эксперты отмечают, что в последнее время он ежегодно вырастает в 2-3 раза. Общей целью всех проектов является расширение спектра предоставляемых услуг, включая широкополосный доступ в интернет, видео по запросу, персональный видеомагнитофон, виртуальный кинозал, IP-телефонию, видеоконференцсвязь и др. В будущем за счет таких сервисов планируется существенно повысить доходы и диверсифицировать операторский бизнес. Не последнее место в принятии решений по развертыванию NGN играет сокращение текущих расходов операторов за счет более эффективной сетевой архитектуры и новых возможностей удаленного управления. Например, по данным консалтингового агентства Dittberner Associates сети следующего поколения позволят снизить расходы на строительство, эксплуатацию и затраты на энергопотребление до 40%, необходимые площади - до 80%, а потребность в полосе пропускания - до 70%.

Архитектура NGN, прежде всего, будет воплощена при создании виртуальных защищенных высокоскоростных сетей, способных передавать данные, голос и видео. Например, головной офис корпорации посредством NGN сможет объединить свои филиалы в крае или регионе и не только передавать по такой сети служебную информацию, но и связать с ее помощью АТС центра и филиалов в единую сеть, а также устраивать видеоконференции. При этом не надо отлаживать собственную сеть или даже несколько сетей для раздельной передачи данных и голоса, организовывать собственные коммутационные поля для объединения учрежденческих АТС и заменять центральную АТС на более мощную - все эти функции сможет взять на себя оператор сети, использующий архитектуру NGN.

Так, в Великобритании один из крупнейших розничных банков Abbey National передал управление собственной сети оператору British Telecom. Теперь он имеет единую номерную емкость и возможность оперативной связи внутри свой структуры по всему миру на основе сети IP/MPLS British Telecom. Таким образом, банк избавился от необходимости серьезных инвестиций в инфраструктурное телекоммуникационное оборудование -- ему пришлось установить лишь абонентские устройства -- 10 тысяч IP-телефонов во всех 750 филиалах.

Построение масштабируемой мультисервисной сети, обеспечивающей объединение call-центров и управление доступом в головной организации, должно способствовать снижению затрат на обслуживание сетей (в результате устранения дублирования ресурсов сети для различных подразделений) и сокращению расходов на аренду каналов у операторов связи. Например, одну из крупнейших банковских сетей IP VPN России строит "Транстелеком". По окончании ее строительства 57 филиалов национального банка «Траст» будут объединены в единую сеть. Она будет предназначена для передачи всех видов трафика: в ней будут действовать внутренняя IP-телефония и видеоконференцсвязь, поддерживаться работа банковских приложений.

Главный смысл мультисервисности для корпоративного пользователя - это возможность реально интегрировать инфокоммуникационные (прежде всего, голосовые) услуги и приложения информационных технологий. При этом не нужно разделять голос и данные путем перевода голоса из IP-сети в традиционные АТС, достаточно построить инфраструктуру ковергентной или интегрированной рабочей среды.

Что тормозит рост числа внедрений NGN в России. Это, прежде всего, отсутствие разработанной нормативной базы -- комплексного пакета документов по NGN пока нет. Впрочем, Мининформсвязи работает над этим вопросом, и уже приняты руководящие документы в отношении программных коммутаторов «SoftSwitсh», а также ряд других нормативных документов, дающих право на использование определенных элементов NGN.

Другими проблемными вопросами внедрения NGN являются: недостаточная зрелость услуг в новой бизнес-модели; медленное наращивание пропускной способности опорной пакетной сети NGN; трудности по обеспечению совместимости сетевых компонентов разных производителей в комплексных решениях; нехватка специалистов высокой квалификации у основных компаний-операторов.

Нельзя сбрасывать со счетов и инертность человеческого мышления, а также такой фактор, как «финансовая инерция» из за закупленного в предыдущие годы оборудования. Например, телефонные станции, стоят довольно дорого, и редко кто может себе позволить менять их с той же частотой, с какой обновляются компьютеры и сотовые телефоны.

Расчеты аналитиков показывают, что традиционное инфраструктурное оборудование сможет соответствовать потребностям операторов, по-видимому, не более пяти лет, а затем оно будет изменяться в направлении главного вектора технологического развития, которым является концепция NGN. Внедрение сетей следующего поколения будет подталкиваться двумя основными тенденциями -- стремлением использовать стандарты NGN самими операторами, а также потребностью рынка в новых потребительских услугах.

Сеть следующего поколения предоставит все возможности (элементы инфраструктуры, протоколы и т. д.) для обеспечения конвергенции голосовых сервисов (традиционно предоставляемых в сетях с коммутацией каналов в режиме TDM) и сервисов передачи данных (традиционно предоставляемых в сетях с коммутацией пакетов) на базе IP-сети передачи данных. Посредством такой сети возможно создание, развертывание и управление сервисами всех типов и в любой комбинации. Иными словами, понятие NGN охватывает все аудиовизуальные сервисы, типы передачи данных, схемы кодирования, типы вещания (широковещательные и групповые рассылки), обмен сообщениями, сервисы реального времени и сервисы, чувствительные к задержкам в передаче данных. Одно из главных отличий NGN - разделение функциональности услуг и транспорта, что позволяет развивать сервисы управления услугами, транспортные сервисы и прикладные сервисы независимо друг от друга. В рамках NGN возможно выделение каждому сервису нужной полосы пропускания - от нескольких кбит/с до сотен Мбит/с, что открывает широкие перспективы по внедрению сервисов, которые будут строго учитывать требования клиентов. В связи с этим в состав средств сети следующего поколения включены интерфейсы прикладного программирования, необходимые для создания, поддержки функционирования и управления сервисами.

Развитие голосовых и мультимедийных услуг на основе IP-протокола (VoIP, IP-TV, VoD, VCS и др.) вызывает изменения в структуре телекоммуникаций, ставит на повестку дня вопрос об их строительстве на единой технологической основе коммутации пакетов и требует перехода от централизованной коммутации - к распределенной, от узкого спектра базовых услуг - к мультисервисной сети. На смену абонентской плате и плате за услугу речевого вызова (как основных источников получения прибыли) должны придти альтернативные источники дохода, получаемые от взаимодействия с новыми игроками рынка: провайдерами прикладных услуг и инфокоммуникационного контента, операторами сетей доступа и агрегаторами, формирующими пакет услуг для разных групп пользователей. В ближайшие 2-3 года ожидается активное внедрение систем коммутации «Softswitch» на телефонных сетях связи общего пользования и строительство NGN на оборудовании различных производителей.

Одно из основных преимуществ NGN - сосуществование в рамках единой транспортной сети старых и новых услуг (независимо от транспорта и используемого типа доступа). Второе важное достоинство NGN заключается в возможности физического распределения сетевых ресурсов управления по всей инфраструктуре, включая как существующие, так и новые сети. При этом следует максимально использовать одну из самых привлекательных особенностей NGN - возможность применения различных сетевых решений поверх IP-сети.

К ключевым возможностям NGN относятся: перенос телефонного трафика VoIP на транзитном (междугородном) уровне телефонной сети общего пользования (ТфОП класса 4, IP-bypass); замена NGN-коммутаторами оконечных АТС на ТфОП; предоставление корпоративным пользователям услуги IP-Centrex (услуги унифицированной связи - UC); оказание мультимедийных услуг (IP-TV, VoD, видеоконференцсвязь); передача речи в сетях КТВ, построенных по технологии HFC; доступ в Интернет при помощи WLAN; управление качеством обслуживания (QoS) в корпоративных виртуальных сетях (VPN) на базе IP/MPLS. Все эти возможности могут быть реализованы на сети оператора связи и как самостоятельные, и в сочетании друг с другом, включая «treple play».

Первые три возможности являются наиболее привлекательными для традиционных операторов телефонных сетей, поскольку полностью соответствуют их исторически сложившейся ориентации на предоставление базовой услуги речевого вызова. Исходя из этого, формировать портфель NGN-предложений следует начинать именно с них, а уже потом, в зависимости от ситуации на рынке услуг местной связи, расширять его за счет введения новых функций.

Отличительными особенностями основного подхода к построению инфраструктуры NGN являются: «плоская» структура опорной сети; управление с сигнального коммутатора Softswitch; доступность услуг и приложений во всей сети для всех видов абонентских терминалов. При этом в качестве отправной точки для модернизации существующей сети рассматривается её транзитный уровень и предусматривается замена опорно-транзитных АТС класса 4 на транковые медиашлюзы под управлением системы сигнальных коммутаторов Softswitch.

Весомыми аргументами в пользу такого подхода являются, во-первых, относительно низкий уровень начальных инвестиций в капитальные затраты (CAPEX); во-вторых, более рациональное построение сети с централизованным размещением медиашлюзов под управлением Softswitch в транзитных узлах сети; в-третьих, оптимизация структуры сети путем подключения местных АТС к медиашлюзам мощных транзитных узлов по принцДПУ двухсвязного подключения; в-четвертых, более быстрое и легкое введение новых услуг (подробная тарификация местных вызовов, переносимость номера, параллельный звонок, извещение о балансе счета в конце вызова); в-пятых, сокращение операционных затрат OPEX за счет централизации служб технической эксплуатации.

Плавность миграции к NGN обеспечивается разбиением процесса модернизации на несколько этапов. На первом этапе должны быть решены две главные задачи - обеспечение совместимости устанавливаемого оборудования с существующей сетью и возможности плавного перехода к полноценной NGN с сохранением существующих ресурсов.
Начинается модернизация с установки укрупненных центров коммутации, состоящих из сигнального коммутатора Softswitch и транспортного медиашлюза на двух узлах транзитного уровня сети. Функции коммутации вызовов и услуг перемещаются на транзитный уровень. При этом замененные транзитные станции TDM можно использовать в качестве местных. Два узла нужны для реализации резервирования типа «dual-home» (двухсвязное подключение), что является необходимым условием для сети операторского класса. Сами же местные станции фактически становятся выносными комплексами укрупненных узлов коммутации.

Для хранения информации об абонентах используется сервер баз данных SHLR, аналогичный HLR для мобильной связи. Такое сетевое решение получило название «Smart Network» - «умная сеть», поскольку оно значительно облегчает ввод услуг, для которых ранее была необходима интеллектуальная платформа.

В качестве центрального сервисного узла можно рекомендовать техническое решение «NGN-ready switch», разработанное компанией “Huawei Technologies” в качестве NGN-ориентированного коммутатора, которое подготавливает основу для полномасштабного перехода к NGN путем развертывания опорной IP-сети.

Второй этап предполагает создание IP/MPLS-сети или модернизацию существующей IP-сети до уровня MPLS и ее использование для отвода речевого трафика с целью разгрузки транспортной сети TDM. Управление предоставлением базовых речевых услуг осуществляется сигнальным коммутатором Softswitch.

Приступать к третьему этапу - модернизации устаревших и выработавших свой ресурс местных АТС на уровне доступа - можно по окончании реконструкции транзитного уровня сети или одновременно с ним (сценарий вертикальной консолидации).

Решить эту задачу можно разными способами. Во-первых, развивая оптические сети доступа, подключенные к ОПТС по интерфейсу V5.2 с последующей их модернизацией до поддержки IP-протокола H.248 для управления от сигнального коммутатора через IP-сеть. Во-вторых, путем подключения модулей абонентского доступа к универсальным медиашлюзам UMG. В-третьих, непосредственно подключая медиашлюзы доступа AMG к IP-сети по протоколу H.248. На данном этапе ввод номерной емкости проводится за счет установки медиашлюзов доступа большой емкости в том же номерном сегменте, что и заменяемые АТС.

Важную роль в реконструкции уровня доступа играет концепция мультисервисного узла доступа MSAN (Multiservice Access Node). Одноименное устройство поддерживает: разнообразные сетевые интерфейсы (E1, STM, GE, FE, ATM); протоколы управления VoIP от сигнального коммутатора; режимы пассивной оптической сети BPON/EPON/GPON для доведения оптики до абонентов. Кроме того, узел MSAN способен работать в режиме различных шлюзов: TDM to IP, TDM to ATM, TDM/ATM to IP.

На четвертом этапе завершается замена устаревших АТС на MSAN (UA5000 и др.) и развертывание платформ по предоставлению мультимедийных услуг: IP-TV, VoD, VSC, IP-Centrex для корпоративных абонентов, услуг сторонних поставщиков по интерфейсу Parlay, а также услуг аутсорсинга корпоративной связи UC (Unified Communication) с платформ сетевого оператора. Для успешного внедрения услуг NGN потребуется применение интегрированных устройств доступа IAD и широкополосных интеллектуальных терминалов.

Заключительный, пятый этап предполагает интеграцию с мобильной сетью - FMC (Fix-Mobile Convergence), для чего сервер баз данных SHLR, установленный на первом этапе реконструкции, модернизируется до поддержки функций HLR сети сотовой связи 3G, а SCP - до поддержки интегрированных функций фиксированной и мобильной сетей.

Именно такой подход был принят компанией “British Telecom” в программе сетевой реконструкции (по технологии NGN) «Сеть 21 века» на период до 2015 г., где на местном уровне будет использовано оборудование MSAN UA5000 компании “Huawei”. При этом прогнозируется более чем 10-кратное снижение за 5 лет операционных расходов (OPEX) на уровне магистральной сети. Однако на уровне доступа к местным АТС и на уровне городской сети операционные затраты будут снижаться в меньшей степени.

По мнению автора, в основу инновационного подхода к реализации концепции NGN в виртуальной сети целесообразно положить достижение тройной цели: снижение операционных затрат; ограничение объема капитальных инвестиций в будущее развитие; подготовку к будущим стратегическим этапам эволюции связи (сети 3G, полный переход на IP-протокол).

Для этого базовым элементом сети должен служить распределенный центр коммутации (Distributed MSC, DMSC), реализуемый на базе унифицированных серверов и стандартизированных языков программирования. Такой подход способствует: оптимизации капитальных инвестиций; сокращению операционных затрат (вследствие упрощения управления сетью, различными типами трафика, а также процессами внедрения новых сервисов); использованию любых транспортных технологий (ATM, Packet-over-SONET, IP по оптическим каналам); достижению высокого уровня надежности и доступности сети на базе стандартного оборудования и ПО.

Решение DMSC отличается рядом существенных особенностей. Во-первых, оно базируется на стандартных ИТ-компонентах и стандартной распределенной архитектуре (централизованный call-сервер и распределенное множество медиашлюзов (MGW) и по сравнению с традиционными MSC обеспечивает равную функциональность при меньшей стоимости. Во-вторых, оно построено на базе открытых платформ, которые допускают гораздо более высокий уровень масштабируемости (от уровня компьютерных платформ до операционных систем и стеков протоколов). Благодаря этому разработчики услуг могут сосредоточиться главным образом на логике мобильных сервисов, а не на особенностях элементов платформ.

С помощью решения DMSC можно создать виртуальную сеть, полностью соответствующую определению ITU-T, а именно сеть пакетной коммутации, способную использовать различные широкополосные транспортные среды с поддержкой гарантированного качества обслуживания, в которой функциональность, связанная с предоставлением услуг, не зависит от технологий транспортного уровня. В такой сети возможна плавная эволюция к любым сетевым технологиям новых поколений (IP, 3G и т. д.) с текущего уровня, причем одновременно будут поддерживаться и традиционные технологии коммутации каналов, и функциональность IMS.

В целом с помощью решения DMSC достигаются:

высокая плотность размещения сетевых элементов (для размещения call-сервера и медиашлюзов достаточно одной стойки);

простота масштабирования инфраструктуры (в ситуации значительного роста голосового трафика достаточно в режиме «plug&play» установить дополнительные процессоры в call-сервер и медиашлюзы);

поддержка технологий будущего (IMS) на существующем оборудовании ((при помощи механизмов инициализации и управления сессиями (протокол SIP) создается удобная среда для перспективного развития сети с учётом возможных изменений абонентской базы за счет миграции подписчиков из домена коммутации каналов (CS) в домен IMS));

свободный выбор транспортной технологии (ATM, IP или TDM);

реализация мобильных сервисов посредством прикладных интерфейсов API, основанных на протоколе SIP транспортной технологии IP (это обеспечивает быстрое развертывание широкого спектра инновационных услуг и сокращение времени их вывода на рынок с 1-2 лет до 3-6 месяцев);

надежность и готовность решений операторского класса (достигается за счет применения специальных механизмов, повышающих устойчивость системы к сбоям на основе географической избыточности, управления перегрузками на уровне элементов и всей сети в целом, а также с помощью средств автоматического восстановления после сбоев).

Движение индустрии беспроводной связи в направлении IP-инфраструктуры позволяет получать экономически более выгодные решения (в расчете на один порт), способствует снижению капитальных затрат операторов.

Использование одной платформы для GSM, UMTS, SIP и IMS с поддержкой различных сетевых технологий и протоколов ((GSM, UMTS R99/R4, IMS (3GPP R5/R6), CDMA, Wi-Fi (UMA), WiMax, ANSI-41, INAP, SIP)) гарантирует всем пользователям бесперебойность в предоставлении услуг. Вместо сложной многоуровневой структуры, являющейся результатом традиционного развития сети, оператор получает простую сетевую структуру, в которой минимизировано как количество сетевых элементов, так и связей между ними. Одновременно минимизируется стоимость технической поддержки множества беспроводных протоколов. Кроме того, ощущается значительный выигрыш в операционной эффективности, поскольку традиционный метод развития обычно подразумевает наличие нескольких вариантов платформ для поддержки каждого поколения технологий.

Предлагаемое для использования в виртуальной сети решение DMSC базируется на универсальной платформе коммутации, которая управляет трафиком как мобильной, так и фиксированной связи, обеспечивая действительно реальную интеграцию мультимедийных услуг. Это новый шаг в эволюционном развитии платформ коммутации, связанный с принципиально новым подходом к развертыванию и поддержке жизненного цикла сетевой инфраструктуры. Сеть, созданная на базе решения DMSC, способна гладко мигрировать либо на уровень UMTS, либо на уровень комбинированного решения GSM/UMTS. Причем любая смешанная конфигурация для HLR достигается за счет модернизации только программного обеспечения.

виртуальный сеть мобильный связь

2 Результаты тестирования фрагмента виртуальной сети мобильной связи высокого уровня развития, созданного компанией «Евросеть»

При тщательном анализе российского рынка услуг сотовой связи можно отметить некоторые тревожные симптомы. К ним, в частности, относятся:

отчетливо прослеживающаяся тенденция монополизации услуг сотовой подвижной связи крупными операторами (три ведущих оператора занимают более 90% российского рынка и шаг за шагом поглощают региональные компании);

неуклонное снижение за последние годы ARPU у крупных операторов;

низкие темпы прироста новых услуг и слабое использование новых технологий для их продвижения;

отсутствие стимулов для развития компаний-поставщиков контента (в России таких компаний чуть более 150, тогда как в Японии их свыше 40 тыс.);

невозможность привлечения новых игроков на рынок из-за дефицита частотного ресурса;

отсутствие эффективных инструментов для завоевания зарубежных рынков.

Можно с уверенностью сказать, что с такими проблемами будет не только трудно добиться успехов в продвижении перспективных услуг третьего поколения, но и достичь значительных успехов при внедрении новых услуг фазы 2,5 на действующих сетях подвижной связи.

Казалось бы, в этих условиях операторы большой тройки должны были бы проявить добрую волю и интерес к MVNO, но в виртуальном бизнесе они разглядели только конкурентов и заняли круговую оборону. Однако напрасно. Например, будь топ-менеджмент МТС более дальновидным, возможно объявленные финансовые итоги за 2011 год были бы не столь удручающими: предотвратить падение ARPU (по отношению к 4 кварталу 2010 года снижение ARPU составило около 36%) наверняка было возможно. Стоило снизить издержки, не расходовать средства на бессмысленные акции, а просто продать часть трафика одному, а может быть и нескольким MVNO. А самим делать то, что получается лучше других - строить сети, оптимизировать покрытие и т.п. Если сюда добавить неудачу с i-mode, то станет ясно, что нежелание рассматривать возможность взаимодействия с MVNO было, по меньшей мере, недальновидным.

Постепенно позиции крупных операторов меняются в пользу MVNO. Этому способствуют появление новой информации о положительных результатах внедрения модели MVNO на зарубежных рынках, а также те возможности, которые открывает данная модель перед самими операторами СПС.

Прежде всего, это ускорение темпов освоения рынка, апробирование новых услуг без какого-либо коммерческого риска, существенное увеличение абонентской базы, решение проблемы конвергенции услуг (единая SIM-карта и номер для услуг фиксированной, мобильной связи и интернет-услуг), реализация «межстандартного» роуминга (например, между сетями IMT-MC-450 и GSM), выход на зарубежные рынки.

Только на первый взгляд, операторские компании, предоставляющие в пользование MVNO свою радиоинфраструктуру, а точнее трафик, создают на рынке активного конкурента. На самом деле действующие операторы СПС, отдавая MVNO «не выгодные» для себя ниши (с низким значением ARPU), могут переключиться на работу по внедрению более доходных услуг. Кроме того, они могут использовать MVNO в качестве полигона для разработки и испытания новых видов услуг, без особых затрат и коммерческого риска. В создании MVNO должны быть заинтересованы, прежде всего, те операторы, которые отстают от конкурентов по темпам прироста абонентов. Ведь абоненты, полученные в конкурентной борьбе операторами MVNO, по существу являются и абонентами базового оператора, принося ему доход.

В любом случае оператор СПС, взаимодействующий с MVNO, всегда будет в более выгодном положении по сравнению с оператором, не предоставляющим свою сеть для работы MVNO. История развития MVNO в мире напоминает, что в большинстве стран регулятор и host-операторы на первых порах не всегда были слишком дружелюбны к представителям новой бизнес-модели. Тем не менее, только в 2011 году в мире появилось более 100 MVNO, а в Европе порядка 9% абонентов обслуживались именно у MVNO.

В целом анализ мирового опыта показывает, что при умелом ведении дел выгода есть для всех участников рынка: и host-операторов, и виртуальных операторов. Более того, большой телекоммуникационный бизнес созрел для существенных инвестиций в данный сегмент и в России, поскольку MVNO позволяет поднять ARPU, предложить новые услуги, а главное - улучшить обслуживания абонентов.

Однако таким проектам присущ существенный коммерческий риск, поскольку они требуют больших инвестиций и серьёзной технической проработки. Например, для реализации модели MVNO высокого уровня развития компании «Евросеть» пришлось приобрести в декабре 2010 года ЗАО «Электросвязь», где была проведена глубокая техническая модернизация. В результате компании «Евросеть» удалось создать собственный телекоммуникационный узел NGN-сети. Этот современный масштабируемый мультисервисный узел связи обеспечивает логику функционирования, управление, защиту и выполнение других функций, составляющих основу телекоммуникационной сети. В качестве основного оборудования (оптимально соответствующего по таким характеристикам, как функциональность, надежность и технологичность) было выбрано оборудование компании Cisco Systems. В сентябре 2011 года «Электросвязь» получила лицензии на предоставление услуг IP-телефонии, передачу голосовой информации в сети передачи данных, предоплаченный доступ в интернет, а также оказание услуг местной телефонной связи, которые действуют на территории России.

В рамках проекта создания MVNO «Евросеть» вместе с компанией «Межрегиональный транзит телеком», которая объединяет между собой фиксированные и сотовые компании, планирует охватить виртуальной сетью 12 регионов России, завершив строительство сети до конца 2012 года. Суть данного технического решения состоит в построении распределенного коммутатора с централизованным узлом управления. Это позволяет работать в сотовых сетях любых стандартов, в частности - GSM, IMT-MC и CDMA2000. Такое решение имеется у двух мировых производителей - Lucent Technologies и Huawei Technologies. В России подобных действующих систем пока нет, хотя некоторые операторы "большой сотовой тройки" их уже тестируют.

Для строительства тестовой зоны MVNO компания "Евросеть" выбрала платформу NGN G9 на базе системы программной коммутации “softswitch” от Huawei. Данная платформа адаптирована под технологии 3G и IMS (IP Multimedia Subsystem). По условиям заключённого договора компания “Huawei” предоставила всё необходимое оборудование (включая распределённую сеть коммутации, аппаратуру передачи данных и другое дополнительное оборудование) в демонстрационную эксплуатацию, чтобы провести его тестирование.

Идея разработки топологии распределённой виртуальной сети подразумевает, что центральный узел управления разместится в Москве, на территории Института космических исследований (ИКИ), а распределенная коммутационная часть - по местам присоединения к сетям сотовых операторов (периферийные устройства управляют маршрутизацией трафика).

Компания «Евросеть» уже развернула фрагмент опытной зоны MVNO в Самаре на сети поволжского оператора СМАРТС (пятого по числу абонентов сотового оператора России) и провела тестирование оборудования. На сегодняшний день его подготовка к опытной эксплуатации завершена. Компания «Евросеть» добивается, чтобы качество услуг соответствовало всем требованиям, существующим как в России, так и за рубежом. При этом отрабатывается, прежде всего, модель эффективного продвижения продукта, чтобы потом перенести положительный опыт в другие регионы.

Фрагмент опытной зоны MVNO компании "Евросеть" представлен на рисунке 2.4. Здесь использованы следующие условные обозначения: Cal Center/IVR - голосовой центр поддержки клиентов; GGSN- узел шлюзовой поддержки пакетной передачи данных GPRS; HLR- домашний регистр местоположения системы сотовой подвижной связи; M2000- узел управления; MGW- центр коммутации подвижной связи, блок коммутации; MMSC- система мультимедийных сообщений; MSC/VLR- центр коммутации подвижной связи; NE40-4- аппаратура маршрутизации сети передачи данных; PSTN, PLMN- стационарные и мобильные телефонные сети; SCP- узел доступа к услугам; SGSN- узел поддержки пакетной передачи данных GPRS; SMSC- система коротких сообщений, USSDC- система USSD сообщений; SOFT SWITCH- центр коммутации подвижной связи, блок управления; SOSM- оборудование СОРМ; Voice Mail- система голосовой почты; WAP GW- узел шлюзовой поддержки протокола WAP.

Для СМАРТСа такое сотрудничество оказалось выгодным. Базовый оператор исключил из себестоимости трафика затраты на вознаграждение дилерской сети и рекламу, сделал себестоимость ниже и отдал 30% своего трафика "виртуальному оператору". Это позволяет "Евросети" создать достаточный уровень рентабельности и выйти на тот же уровень цен, что и у СМАРТСа. Совместными усилиями обе компании смогут выработать оптимальную схему взаимодействия и разделения ролей на рынке, что, несомненно, будет способствовать широкому распространению инфокоммуникационных услуг нового поколения. С началом коммерческой работы MVNO "Евросеть" рассчитывает подключить в течение года порядка 150 тыс. абонентов. Компания будет внедрять услуги, которые представляют ценность для потребителя, обеспечивая простоту их использования и высокое качество.

В продвижение MVNO в России компания "Евросеть" предполагает вложить за пять лет не менее 30 миллионов долларов и в целом рассчитывает, что доля подключившихся абонентов достигнет 10% от общего числа абонентов сотовой связи. Примерно такой показатель существует в других странах, где MVNO уже достаточно развит.

Главное преимущество компании при внедрении услуг MVNO - узнаваемая торговая марка и наличие широкой сети салонов для продвижения услуг MVNO. В России у "Евросети" их сейчас свыше 3,5 тысяч, что позволяет компании добиваться, например, более 30% от общей продажи в стране сотовых телефонов.

Новая модель бизнеса требует от Мининформсвязи новаторских подходов, принятия оперативных, но юридически точных решений. Перед регулятором еще год назад встала задача определить, что лицензировать и как лицензировать, а также решить ряд других вопросов, чтобы ввести модель MVNO в российское правовое поле. Действующие в настоящее время нормативные правовые акты, в том числе вступившие в силу с 1 января 2006 года, могут без каких-либо изменений применяться к деятельности MVNO, однако для того, чтобы выйти за рамки отдельных фрагментов опытной зоны, необходима более деятельная поддержка регулятора. Для коммерческого старта требуется номерная емкость и MNC-код. Поэтому основная задача у "Евросети" сейчас - это получить лицензию, что достаточно тяжело, поскольку в России данный процесс пока не регламентирован.

"Евросеть" рассчитывает продвигать MVNO также и в других странах присутствия компании. К концу 2006 года у компании будет порядка 1 тыс. салонов на Украине, и она уже ведет переговоры по созданию MVNO там, поскольку действующее здесь Законодательство позволяет получить лицензию быстрее. Также в планах компании Прибалтика и южные соседи.

Размещено на Allbest.ru