Ramus создание диаграмм

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Северо - Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова»

Колледж инфраструктурных технологий

Кафедра эксплуатации и обслуживания информационных систем

ОТЧЁТ

по лабораторной работе

Ramus создание диаграмм

По дисциплине: МДК.06.02. инженерно-техническая поддержка сопровождения ИС

Выполнил студент 2-го курса

гр.ИСИП 20-4 Саввин Ф.Г.

Якутск 2021г.

Цель работы: ознакомиться с приложением Ramus и создание диаграмм

· упражнение 1 Создание контекстной диаграммы

· упражнение 2 Создание диаграммы декомпозиций

· упражнение 3 Создание диаграммы декомпозиций второго уровня

· упражнение 4 Создание диаграммы DFD

Способствовать формированию соответствующих общих и профессиональных компетенций: ОК 01, ОК 02, ОК 03, ОК 04, ПК 6.2, ПК 6.4, ПК 6.5

Оборудование: ПК, справочные материалы.

театр информационный декомпозиция диаграмма

1. Описание предметной области

Российский государственный академический театр драмы имени Федора Волкова - первый драматический театр России, основанный в 1750 году.

Волковский театр - один из самых известных и крупных театров России. В театре работает более 200 сотрудников, из них 55 человек - труппа. В театре две сцены - Основная (зрительный зал на 931 место) и Камерная (зрительный зал на 120 мест). В настоящее время в репертуаре имеется 30 постановок. После смены руководства театр изменил свой имидж со старой сцены на современную и молодую режиссуру. Театр проводит несколько крупных театральных фестивалей, таких как: «Русская драматургия на языках мира» и «Будущее театральной России».

Театр предоставляет возможность каждый день ходить на спектакли, показывая по одному спектаклю каждый день, кроме дней премьер и выходных. В такие дни показывают плановый спектакль и премьеру. Соответственно в театре каждый день находится около 900 человек. Театр предоставляет возможность бронирования билетов на спектакли. Для получения информации существует сайт театра, на котором размещена информация о расписании спектаклей, описания спектаклей, план зала, библиотека актеров и режиссеров, новости и объявления. Билеты можно приобрести непосредственно в кассах театра, по телефону забронировать билеты, а также в универсальных кассах по всему городу. Цены на спектакли от 100 до 700 рублей. Цены зависят от зоны забронированного места и от спектакля - премьерный или нет.

2. Организационная структура театра

Театр - это организация, основной деятельностью которой является подготовка и показ спектаклей, других публичных представлений и предоставление сопутствующих этому услуг в целях формирования и удовлетворения потребностей населения в сценическом искусстве.

Театр осуществляет следующие функции:

1. создание и показ спектаклей, организация концертов, проведение творческих вечеров, фестивалей и конкурсов, распространение и реализация билетов на указанные мероприятия;

2. подготовка спектаклей, концертов, представлений по договорам с другими юридическими и физическими лицами для показа на их собственных или арендованных сценических площадках, по телевидению, для трансляции по радио, для съемок на кино-, видео- и иные материальные носители;

3. организация других мероприятий художественно-творческого характера, проводимых собственными силами или силами приглашенных коллективов, приглашенными исполнителями;

4. проведение стажировок ведущими мастерами и деятелями театра;

5. предоставление другим организациям по договорам с ними постановочных услуг, сценических постановочных средств для проведения спектаклей и концертов;

6. предоставление сцен-площадок для проведения гастрольных и выездных мероприятий других театров, для осуществления совместных проектов и программ в соответствии с заключенными договорами;

7. подготовка, тиражирование и реализация информационно-справочных изданий, копий видеоматериалов и фонограмм, связанных с художественно-творческой деятельностью театра;

8. прокат и реализация костюмов, обуви, оборудования, реквизита, бутафории, гримерных, постижерных и иных принадлежностей;

9. реализация сопутствующих услуг, предоставляемых зрителям театра.



Рис. 1. Организационная структура Российского государственного академического театра драмы имени Федора Волкова

Организационная структура театра - линейно-функциональная. Подобные структуры базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют основным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно-функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур.

Директор театра.

Согласно должностной инструкции директор театра:

· Обеспечивает выполнение организацией заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям;

· Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда;

· Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации;

· По представлению художественного руководителя заключает контракты авторского заказа на создание музыкальных и литературных произведений для создания репертуара театра.

Осуществляет контроль за:

§ Установлением должностных окладов работникам организации;

§ Проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Заместитель директора театра является главным помощником директора, а также художественного руководителя театра.

Функции и обязанности заместителя директора:

· Обеспечение рекламы проводимых мероприятий;

· Контроль над ходом реализации билетов;

· Организация работы по обслуживанию зрителей;

· Организация работы пресс служб театра;

· Организация работы рекламного отдела;

· Участие в разработке и дальнейшей корректировке маркетинговой политики театра и контроль ее соблюдения;

· Осуществляет контроль соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты работниками театра и другими лицами;

· Разрабатывает и реализует планы работы со зрителями на предприятиях и в учреждениях.

Художественный руководитель - это человек в совершенстве владеющий основами профессионального мастерства. От его мировоззрения и эстетических позиций зависят направления творчества и гражданско-идейные устремления всего творческого коллектива.

Основной задачей художественного руководителя является постановка спектаклей и руководство труппой, однако должностная инструкция выделяет ряд других обязанностей, таких как:

· Обеспечение художественного качества репертуара, способствующего формированию и удовлетворению потребностей населения в сценическом и музыкальном искусстве;

· Определение готовности спектаклей и принятие решения об их публичном исполнении;

· Разработка перспективных репертуарных планов, планов-графиков создания новых спектаклей.

В творческой сфере эксперт для работника авторитетнее формального руководителя. Худрук - неформальный лидер для всего коллектива, и также он является формальным руководителем труппы, непосредственно работая с ней. Совпадение формальной должности и авторитета лидера в лице художественного руководителя - благоприятно для управленческой деятельности, однако в силу занятости творческим процессом, руководителю сложно решать организационные вопросы и уделять достаточно времени на выполнение воспитательной функции.

Художественный руководитель театра в работе с артистами в основном использует либеральный стиль управления - актеры имеют свободу принимать собственные решения, таким образом, позволяя проявлять работникам инициативу и творческий подход.

Заведующий труппой является работником, который осуществляет организационное руководство производственно-творческой деятельностью труппы театра, участвует в распределении ролей в новых и капитально возобновляемых постановках, вносит предложения художественному руководителю по составу труппы, вводам новых исполнителей в спектакли текущего репертуара.

Творческий коллектив театра - актерская труппа, которая делится на группы по амплуа актеров (герой, влюбленный, неизвестный, проказник, друг, злодей и др.), по разряду актера (стаж работы в театре, образование и др.).

В обязанности актера входит - подготовка под руководством режиссера и исполнение в спектаклях театра поручаемых им ролей на стационаре, гастролях и выездах. Постоянное совершенствование своего мастерства, сохранение и поддержание внешней формы, соответствующей характеру исполняемых ролей. В случае производственной необходимости подготовка роли в порядке срочного ввода. Участие в обсуждении замысла спектаклей, в которых принимает непосредственное участие. Владение элементами внутренней и внешней актерской техники.

Подводя итог можно сказать, что театр имени Федора Волкова имеет линейно-функциональную организационную структуру. Это современная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. Каждое подразделение выполняет определенный ряд специфических функций, которые направлены на достижение целей театра, среди которых - качественная постановка спектакля и получение прибыли. Творческий коллектив театра - труппа, в соответствии с организационной структурой предприятия, находится в подчинении художественного руководителя и заведующего труппой. Худрук сочетает в себе формального и неформального руководителя, а заведующий труппой - решает организационные вопросы и в определенных случаях является связующим звеном между актерами и художественным руководителем.

3. Постановка задачи

В курсовом проекте разрабатывается информационная система, предназначенная для автоматизации деятельности театральных билетных касс.

С помощью автоматизированной информационной системы «Театральная билетная касса», возможно, будет решать следующие задачи для различных категорий пользователей:

Для кассира:

· Поиск информации по запросу клиента;

· Выдача информации по запросу клиента;

· Бронирование билетов;

· Продажа билетов;

· Анализ кассовой деятельности.

Рассмотрим более подробно процесс функционирования системы, направленный на обслуживание клиентов [3, 7].

При обращении клиента в билетную кассу кассир запрашивает всю необходимую информацию: об интересующих спектаклях, театрах, билетах. Вводит запрос в систему и получает информацию о наличии либо отсутствии необходимого спектакля и информирует клиента. Если билеты есть, и спектакль не отменен, то клиент может забронировать необходимый ему билет на удобную ему дату и время, либо сразу оплатить.

Кассир может помочь выбрать клиенту спектакли по следующей информации: по театрам, по жанрам, по постановщикам, по ведущим актерам, по дате и т.д.

Основные достоинства системы:

· Простота и наглядность программы.

· Возможность быстрой адаптации программы к конкретным условиям.

· Строгое разграничение прав доступа к информации.

· Все основные настройки выполняет администратор системы.

· Существует возможность добавления и изменения схем залов (дополнительные кресла и пр.).

· Обеспечена возможность составления и использования ценовых схем.

· Автоматизированное формирование различных отчетов.

· Использование принтеров для печати билетов.

АИС "Театральная билетная касса" дает возможность автоматизировать весь комплекс работ по обслуживанию клиентов.

· Удобная система ведения репертуара театра

· Возможность подключения любого количества залов/сцен/ площадок

· Средства использования макетов залов из библиотеки или архива

· Возможность иметь до 20-и различных ценовых поясов и легко менять расписание на схеме зала

· Возможность самостоятельно создавать используемые при продаже билетов схемы залов любой конфигурации (конструктор залов)

· Автоматическое формирование и печать приказа и дополнения к нему об утверждении расписания и расценок мест на спектакли

· Быстрое и наглядное получение всех данных о любом спектакле из репертуара

· Систему заказов билетов для частных лиц и организаций: по телефону и через Internet

· Систему продажи билетов непосредственно зрителю в кассах театра

· Систему реализации билетов через уполномоченных лиц за наличный и безналичный расчет

· Систему расчетов с уполномоченными

· Печать любой информации на билете на высокоскоростном принтере

· Получение всей отчетности по реализации билетов, по расчетам с уполномоченными, по кассовым операциям и др.

4. Назначение информационной системы

Информационная система создается для:

1. ведения данных о постановках;

2. ведения данных об актерах;

3. ведение данных о билетах;

4. ведение данных о графике работы спектакля.

Структура предприятия:

Рабочих театра можно подразделить на несколько категорий: директор, кассиры, постановщики, актеры. Доступ к информационной системе театра имеют доступ только директор, кассиры, постановщики, поэтому их можно рассматривать в качестве потенциальных пользователей. В соответствии с каждым из пользователей выделяются следующие приложения:

1. для кассиров: приложение для учета билетов;

2. для постановщиков: приложение для управления постановками;

3. для директора: приложение для управления графиком работы театра.

В данной работе рассматриваться будут кассиры и постановщики и их возможности.

Бизнес-правила и документы, регламентирующие работу

ИС Факты:

1. Театр возглавляет директор.

2. Директор контролирует постановки, утверждает репертуар, управляет кадровыми перестановками.

3. Кассиры контролируют продажу билетов и приобретение абонементов на любые спектакли.

4. Постановщики контролируют подбор персонала для театральных постановок.

Ограничения:

· У каждого спектакля должен быть постановщик.

· У каждой роли должен быть основной актер и дублер.

Активатор:

· Если у актера совпадают даты и время спектакля, то на его роль выставляется дублер.

· Если абонемент включает в себя билеты на спектакли, то либо на конкретного автора, либо конкретного жанра.

· Если актер играет две роли в разных спектаклях, то только в разное время.

Документы, регламентирующие работы информационной системы:

· Трудовой кодекс;

· Авторское право;

· Трудовой договор.

Анализ бизнес-процессов и потоков данных

Основная входная и выходная информация для информационной системы. Входная информация:

1. Билеты;

2. Персонал;

3. Пьесы и сценарии;

Выходная информация:

1. Репертуар;

2. Постановки;

3. Гастроли.

На основе выделенной входной и выходной информации, а также на документах, регламентирующих работу театра, можно построить контекстную диаграмму. На основе фактов, выделенных как бизнес-правила ИС, можно построить диаграмму декомпозиции.

На рис. 1 представлена контекстная диаграмма, на рис. 2 - диаграмма декомпозиции.

Рисунок 1

На рис. 3 и рис. 4 представлена диаграмма потоков данных (бизнес-процессы - постановка спектакля и продажа билетов соответственно):

Источниками данных для бизнес-процесса «постановка спектакля» являются следующие сущности:

1. Выбор актеров;

2. Составление списка гонораров;

3. Составление плана репетиций.

Рисунок 2



Рисунок 3

Источниками данных для бизнес-процесса «продажа билетов» являются следующие сущности:

1. Ценообразование;

2. Резервирование;

3. Информация о проданных билетах.

Рисунок 4

Размещено на Allbest.ru