Особый статус вещательных телеорганизаций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особый статус вещательных телеорганизаций

Рассмотрим подробнее, какой реальный рыночный продукт производит вещательная телекомпания.

Прежде всего, это цельная программа, составленная из разных передач в соответствии с запросами аудитории либо в соответствии с собственными задачами. Чтобы сформировать программу, нужно иметь ее составляющие, так называемый телевизионный контент.

Можно самим организовать процесс съемок и монтажа отдельных передач, циклов, выпусков новостей. Можно заказать их производство в других телекомпаниях. Еще вариант - найти и приобрести готовую продукцию на специальных профессиональных рынках или у телекомпаний-дистрибьюторов. аудитория вещательный телекомпания эфирный

Кто является потребителем эфирной программы? Потенциально - каждый человек, имеющий доступ к телевизионному приемному устройству - телевизору. Электромагнитные колебания, несущие телевизионный сигнал, принимаемый телевизором, способны в силу своей физической природы проникать в любую точку пространства. Эта особенность называется вездесущностью ТВ. Телевидение может обратиться к аудитории, недоступной другим средствам массовой информации.

Вещательным телекомпаниям экономически выгоднее заказывать отдельные телевизионные продукты у сторонних организаций - продюсерских студий, чем самим налаживать производство. Процесс создания ТВ-контента - крайне затратный, но с того момента, как программа в окончательном виде сведена воедино, расходы на ее распространение становятся минимальными.

Вещатели, помимо цельной программы, распоряжаются еще одним рыночным продуктом, который они не производят, но реализуют с разной степенью успешности. Речь идет об эфирном времени. Оно может выступать как средство доставки программы вещательной компании, а может иметь собственную ценность, которая зависит от территории, где распространяется телесигнал, иначе говоря, от зоны охвата. В последнем случае эфирное время покупается для размещения специального оплаченного сообщения - коммерческой рекламы.

Что мы имеем? Часть ТВ-компаний наделяются особым статусом - они формируют конечный продукт телевизионной периодики, учитывающий (в той или иной последовательности и пропорции) экономические и идеологические факторы, обусловленный целевой моделью компании. Подчеркнем, что процесс ТВ-программирования с точки зрения технологии будет единым для всех моделей вещания. Общим будет и пропагандистский характер вещания. Разница - в объекте пропаганды, в реальном воплощении, в итоговой программе.

Телевидение иначе, как в форме программы, существовать не может, в этом еще одно из специфических качеств этого средства массовой коммуникации. Когда мы рассматриваем телевизионные произведения отдельно, как самостоятельный продукт, эффекты их воздействия на аудиторию как будто бы поддаются точному прогнозу. Но стоит поместить их в контекст программы, и ситуация изменится, иногда кардинально.

Для восприятия любого сообщения по ТВ существенными факторами становятся: его место в общей программе (очень важно, что находится рядом), цельность передачи (прерывается ли просмотр передачи рекламой, если да - то какой именно), обстановка (с учетом всех сопутствующих обстоятельств) восприятия информации зрителем. Таким образом, учитывая только эти три обстоятельства (на самом деле их больше), вещатель может изменить и организовать по-своему исходный телевизионный продукт. С некоторой долей условности можно рассматривать отдельные, предназначенные к трансляции фильмы и передачи, как полуфабрикат. Но стоит растиражировать их на видеокассетах (или иных носителях информации) для нетелевизионного просмотра, и они обретут (или не обретут) законченность и собственную ценность.

Привилегированное положение эфирных компаний-вещателей выражается и в том, что им дается право распоряжаться общественным товаром. Именно таким термином называются эфирные частоты.

Не вдаваясь в экономические дефиниции, скажем лишь, что затраты на общественные товары (или, по-другому, блага) не зависят от количества потребителей, они призваны служить интересам общества в целом. Назовем, для наглядности, еще несколько общественных товаров - дороги, содержание органов правопорядка, оборона. Как показывает экономическая практика, подобные товары и услуги целесообразно финансировать из госбюджета (который формируется за счет налогов). Кроме того, современные отечественные телекомпании-вещатели используют отлаженную в период СССР систему ретрансляторов и космической связи, которая возникла еще в середине 60-х годов прошлого века, когда был запущен первый искусственный спутник связи и введены в строй первые наземные станции связи.

И тут мы сталкиваемся с проблемной ситуацией. Государство определяет, какой телекомпании отдать право на эфир, проводит конкурс телевизионных программных концепций. Эта процедура должна учитывать исключительно общественные потребности. При условии, что государственная власть действительно избрана народом, реально уважаема обществом, имеет четкие ориентиры развития страны, озабочена национальной консолидацией, теоретически возможно рассчитывать на общественную ориентированность принятого решения. На практике так случается далеко не всегда.

Предположение о том, что принцип рационального экономического поведения (автор - Дж. Бьюкенен) применим при исследовании политических процессов, верно не во всех случаях. Максимизация частной выгоды выборного чиновника состоит, якобы, в желании вновь занять свое кресло, быть переизбранным. А если процедура выборов не демократична, манипулятивна, если государственные структуры срослись с коммерческими, если общество на перепутье? Эфир (общественное достояние) в этом случае достается ТВ-организации, которая представляет собой, к примеру, гибрид власти государства и частного капитала. Тогда эфирные частоты используются соответственно моделям «ТВ как средство удержания власти», «ТВ как коммерческое предприятие».

Политический и коммерческий потенциал вещательного телевидения чрезвычайно высок. Президентами и премьер-министрами давно опробованы механизмы телевизионного воздействия на умы и эмоции граждан. Телеэкран не однажды в истории определял исход предвыборных баталий, менял расстановку сил в политических играх. Эфирное телевидение, доступное в нашей стране почти 100 процентам населения, самый лучший способ обратиться ко всем и к каждому, при этом можно трансформировать реальность, направить в определенном направлении мысли и действия целого общества.

Телебизнес, контролирующий вещание, экономически выгоден в большой стране и убыточен - в маленькой. Почему?

Повторим, что для производства качественных телевизионных передач нужны немалые инвестиции, которые должны быть отработаны с прибылью. Коммерческая телекомпания-вещатель, которая не имеет дотаций, может вернуть средства, затраченные на производство (или на покупку готовых передач), следующим образом.

1. Продажа эфирного времени между телепередачами. Рекламодатели оплачивают, по сути дела, не отрезок времени, а возможный контакт с телезрителями, которые выступают при этом в качестве потенциальных потребителей рекламируемых услуг и товаров. Чем больше аудитория, тем дороже рекламное время.

2. Продажа эфирного времени внутри транслируемых передач собственного производства. Если же передача предоставляется продюсерской компанией, то вещатель минимизирует плату, участвуя в бартерной сделке на определенный объем рекламы. Рекламодатели и спонсоры при этом платят за внимание каждого зрителя данной передачи. Причем цена теоретически должна быть выше, чем в первом случае, ведь аудитория конкретной передачи легче поддается изучению и учету. Чем больше регион охвата телесигналом, тем многочисленнее потенциальная аудитория.

3. Оптовая продажа телевизионных программ владельцу каждого телевизионного приемника. Так называемый ежегодный лицензионный сбор взимается, независимо от того, сколько всего времени будет включен телевизор в течение оплаченного периода. Чем обширнее территория, чем выше доходы населения, тем большее количество телевизоров и тем больше, соответственно, сумма сборов.

4. Абонентская плата за просмотр конкретных программ. Такая форма финансирования наиболее распространена при трансляции программ через оптико-волоконный кабель.

Во всех случаях, как видим, выгода напрямую зависит от размеров зоны покрытия и от количества зрителей.

Существуют и иные способы ведения телевизионного бизнеса (не связанные с рекламой, платой за просмотр программ и лицензионными сборами), которые позволяют получать гарантированные доходы в отсутствие государственных дотаций. Речь в данном случае идет о вещательном общественном телевидении.

Список литературы

1. Абросимова, М.А. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении: Учебное пособие / М.А. Абросимова. - М.: КноРус, 2013. - 248 c.

2. Акперов, И.Г. Информационные технологии в менеджменте: Учебник / И.Г. Акперов, А.В. Сметанин, И.А. Коноплева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.

3. Атьков, О.Ю. Персональная телемедицина. Телемедицинские и информационные технологии реабилитации и управления здоровьем / О.Ю. Атьков, Ю.Ю. Кудряшов. - М.: Практика, 2015. - 248 c.

4. Афонин, П.Н. Информационные таможенные технологии: Учебник / П.Н. Афонин. - СПб.: Троицкий мост, 2012. - 352 c.

5. Балдин, К.В. Информационные технологии в менеджменте: Учеб. для студ. учреждений высш. проф. образования / К.В. Балдин. - М.: ИЦ Академия, 2012. - 288 c.

6. Барский, А.В. Параллельные информационные технологии: Учебное пособие / А.В. Барский. - М.: Бином, 2013. - 503 c.

7. Бартенев, В.А. Современные и перспективные информационные ГНСС-технологии в задачах высокоточной навигации / В.А. Бартенев, М.Н. Красильщиков. - М.: Физматлит, 2014. - 192 c.

8. Вдовин, В.М. Информационные технологии в налогообложении: Учебное пособие / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова, А.В. Смирнова. - М.: Дашков и К, 2012. - 208 c.

9. Вдовин, В.М. Информационные технологии в налогообложении: Практикум / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2012. - 248 c.

10. Вдовин, В.М. Информационные технологии в финансово-банковской сфере: Практикум / В.М. Вдовин. - М.: Дашков и К, 2012. - 248 c.

11. Вдовин, В.М. Информационные технологии в налогообложении: Практикум / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2014. - 248 c.

12. Вдовин, В.М. Информационные технологии в финансово-банковской сфере: Учебное пособие / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2016. - 304 c.

13. Вдовин, В.М. Информационные технологии в финансово-банковской сфере: Учебное пособие / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2013. - 304 c.

14. Вдовин, В.М. Информационные технологии в финансово-банковской сфере: Практикум / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2012. - 248 c.

15. Вдовин, В.М. Информационные технологии в финансово-банковской сфере.Учебное пособие / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2012. - 304 c.

16. Венделева, М.А. Информационные технологии в управлении: Учебное пособие для бакалавров / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. - М.: Юрайт, 2013. - 462 c.

17. Венделева, М.А. Информационные технологии в управлении.: Учебное пособие для бакалавров / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 462 c.

18. Гаврилов, Л.П. Информационные технологии в коммерции: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.

19. Гаврилов, М.В. Информатика и информационные технологии: Учебник для бакалавров / М.В. Гаврилов, В.А. Климов; Рецензент Л.В. Кальянов, Н.М. Рыскин. - М.: Юрайт, 2013. - 378 c.

Размещено на Allbest.ru