Модели системы управления проектами развития электроэнергетического комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Модели системы управления проектами развития электроэнергетического комплекса

В.М. Левыкин

В статье предложены целевая и функциональная модели системы управления проектами развития электроэнергетического комплекса, позволяющие описать цели и функции управления системы с учетом их декомпозиции для достижения глобальной цели.

Ключевые слова: проект, управление проектами, система управления проектами, целевая модель, функциональная модель.

У статті запропоновані цільова і функціональна моделі системи управління проектами розвитку електроенергетичного комплексу, які дозволяють описати цілі і функції управління системи з урахуванням їхньої декомпозиції для досягнення глобальної мети

Ключові слова: проект, управління проектами, система управління проектами, цільова модель, функціональна модель.

In this article offers target and functional models of the project management system of development of the electroenergetic complex that allowing to describe targets and management functions of the system taking into account their decomposition for achievement of the global purpose.

Keywords: project, project management, project management system, target model, function model.

Особенностью больших систем государственного назначения, таких как комплексная система управления атомными электростанциями, единая электроэнергетическая система, единая газотранспортная система является их многоуровневая, сложная структура, что определяет трудности проектирования как самого объекта управления, так и его системы управления. Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели развития систем, полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ. Таким образом, система управления проектами (СУП) является одной из важнейших компонент всей системы управления объектом.

Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения четко определенных целей в течение заданного периода времени и при установленном бюджете [1].

Постановка задачи исследования

Проекты ориентированы на достижение конкретных целей в рамках жестко ограниченных ресурсов и ограничений по времени. Для достижения поставленной перед проектом цели она декомпозируется на несколько составляющих элементов. Ресурсы, выделенные для реализации проекта в целом, также распределяются между целями второго уровня. Для каждой из этих целей назначаются сроки получения конечных результатов и члены команды проекта, ответственные за данное направление.

После того, как проект в целом детализирован до целей второго уровня и определены ресурсы и ограничения для достижения этих целей, описанный цикл декомпозиции повторяется по отношению к целям второго уровня до тех пор, пока не будет получен план действий, детализированных до целей и задач последнего уровня. Таким образом, для создания СУП необходимо, как минимум, выделить цели, подцели и функции.

Полученная таким образом иерархическая структура задач представляет собой дерево целей данного проекта.

Анализ достижений и публикаций, в которых предложено решение данной проблемы

На сегодняшний день разработано большое число методов, моделей, инструментальных средств для исследования стратегий развития современной электроэнергетики [2], для повышение уровня безотказности и безаварийности работы электроэнергетического оборудования, функционирования и управления техническими системами в аварийных ситуациях [3].

Выделение нерешенных вопросов общей проблемы, которым посвящена данная статья

Однако, перечисленные методы, модели и инструментальные средства, как правило, разработаны для отдельных элементов и узлов оборудования электроэнергетического комплекса, не учитывают многоуровневую сложную структуру электроэнергетических систем, что приводит к несогласованности отдельных решений, отказам и авариям в работе оборудования.

Изложение основного материала исследования

Рассмотрим систему управления проектами развития электроэнергетического комплекса (ЭЭК). Проект развития ЭЭК регламентируется необходимыми материальными, временными и финансовыми ресурсами, документационным обеспечением и нормативными документами; исполнителями работ, используемыми технологиями и применяемыми методиками; целями и критериями оценки выполнения проекта. Результатом внедрения системы управления проектами развития электроэнергетического комплекса является повышение эффективности управления электроэнергетическим комплексом.

Дерево целей проекта развития электроэнергетического комплекса описывает общую цель СУП - эффективное управление проектной деятельностью электроэнергетическим комплексом и ее декомпозицию на подцели. Дерево целей представлено на рис. 1.

Рис. 1. - Дерево целей проекта развития ЭЭК

Для эффективного управления проектной деятельностью электроэнергетического комплекса с использованием системного подхода, на основании предложенного дерева целей выделим подцели и функции. Цель, подцели и функции, обеспечивающие достижение таких целей, представлены в таблице 1.

Таблица 1

Цель, подцели и функции управления проектной деятельностью ЭЭК

Для удобства формализации описанных целей, подцелей и функций используем их представление в виде графа. Каждой вершине такого графа соответствует цель, подцели или функции.

Граф, описывающий цель, подцели и функции управления проектной деятельностью электроэнергетического комплекса представлен на рис. 2.

управление электроэнергетический комплекс

Рис. 2. - Граф, описывающий цель, подцели и функции управления проектной деятельность электроэнергетического комплекса

Для формализации структурных схем целей и функций целесообразно использовать модифицированный язык регулярных схем алгоритмов (РСА) с построением на базе его регулярных схем системных моделей (РССМ). РССМ необходимо представить в виде, позволяющем полноценно описать формализуемые структуры. Соответственно для структурных схем целей и функций [4]

, (1)

, (2)

где - закон комбинации базовых процессов РСА;

Goalj , Funj- элементы алгебры операторов R0, определяющие соответственно цели управления и функции проектной деятельности электроэнергетического комплекса;

- тождественно-эквивалентный оператор;

- пустой оператор;

, - процесс умножения элементов соответственно целевой и функциональной моделей (последовательное выполнение операторов целей строго в порядке их очередности), обозначается « ^ »;

В общем виде целевая модель управления проектной деятельностью ЭЭК с использованием модифицированного языка РСА представим выражением

где , m=1..6 - структурные элементы создаваемой системы на выделенном m-ом уровне декомпозиции на подцели UnSys

Данная модель описывает цели управления проектной деятельностью электроэнергетического комплекса (Sys) с учетом декомпозиции на подцели (UnSys).

С учетом декомпозиции цели на элементы (El) целевая модель управления проектной деятельностью ЭЭК имеет вид

Функциональная модель управления проектной деятельностью ЭЭК с использованием модифицированного языка РСА представим выражением вида

(()

Данная модель описывает функции управления проектной деятельностью ЭЭК с учетом декомпозиции на элементы (El) для достижения глобальных целей объекта.

Выводы из данного исследования

Таким образом, представление деятельности ЭЭК в виде системы управления проектами представляет собой сложную, многоуровневую структуру, которая описывает систему по уровням декомпозиции. Основной целью создания такой системы является обеспечение безотказной и безаварийной работы электроэнергетического оборудования, повышение эффективности работы всего электроэнергетического комплекса.

Разработанные целевые и функциональные модели управления проектной деятельностью ЭЭК позволяют описать цели и функции управления системы с учетом их декомпозиции для достижения глобальной цели.

Литература

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами 4-ое издание (Руководство PMBOK®).-USA: Project Management Institute, 2008. -241с.

2. Проблемы и перспективы использования искусственных нейронных сетей в энергетике. Часть I. Моделирование / Г.К. Вороновский, К.В. Махотило, С.А. Сергеев // Проблемы общей энергетики. - 2006. - № 14. - С.50.

3. Левыкин В.М., Кудрявцева М.С. Математические модели определения причин и последствий нарушений работы трансформаторного оборудования // Радиоэлектронные и компьютерные системы. - 2006. - №1 (10). - C. 42 - 50.

4. Илюшко В.М. Системное моделирование в управлении проектами: моног. / В.М. Илюшко, М.А. Латкин. -X.: НАУ «ХАИ», 2010. -220с.

Размещено на Allbest.ru