Выбор методологии внедрения автоматизированной и информационно-аналитической системы электронного документооборота проектно-сметной документации для инжиниринговой компании на основе метода анализа иерархий Томаса Саати

Размещено на http://www.allbest.ru/

Выбор методологии внедрения автоматизированной и информационно-аналитической системы электронного документооборота проектно-сметной документации для инжиниринговой компании на основе метода анализа иерархий Томаса Саати

Трифонова Оксана Николаевна

Бордюг Валерия Леонидовна

Панченко Евгения Григорьевна

Аннотация

Рассматриваются методологии, которые отлично подходят для внедрения не очень крупной автоматизированной и информационно-аналитической системы электронного документооборота проектно-сметной документации (АиИА СЭД ПСД) в инжиниринговой компании. С помощью метода анализа иерархий (МАИ) Томаса Саати выбирается максимально качественная, функциональная и эффективная методология внедрения АиИА СЭД ПСД для инжиниринговой компании.

Ключевые слова: выбор методологии, внедрение, автоматизированная и информационно-аналитическая система электронного документооборота, проектно-сметная документация, инжиниринговая компания, МАИ Томаса Саати

Практически в любой современной инжиниринговой компании происходит внедрение автоматизированной и информационно-аналитической системы электронного документооборота проектно-сметной документации (АиИА СЭД ПСД), которое оказывается серьезным преобразованием для инжиниринговой компании, зачастую затрагивающим разнообразные сферы ее деятельности. Как следствие, во многих случаях внедрение становится сложным и болезненным процессом. Тем не менее проблемы, возникающие при внедрении такой системы, уже довольно хорошо изучены, и в настоящее время созданы качественные, функциональные и эффективные методики их решения, объединенные в соответствующих методологиях. электронный документооборот саати

Поэтому основной задачей инжиниринговой компании становится выбор максимально качественной, функциональной и эффективной методологии внедрения АиИА СЭД ПСД, например, на основе метода анализа иерархий (МАИ) американского ученого Томаса Саати. Данный метод является математическим инструментом системного подхода к сложным проблемам принятия решений и описан в его книге "Принятие решений. Метод анализа иерархий" [1, с. 1-278].

МАИ Томаса Саати предполагает следующие этапы:

1. Определение цели

Выбор методологии внедрения АиИА СЭД ПСД для инжиниринговой компании.

2. Определение критериев выбора

Предлагаются следующие основные критерии выбора методологии внедрения АиИА СЭД ПСД для инжиниринговой компании:

· Методология должна обеспечивать актуальность АиИА СЭД ПСД на всем ее жизненном цикле (ЖЦ) - меняющиеся требования заказчика;

· Методология должна обеспечивать высокое качество АиИА СЭД ПСД на всем ее ЖЦ - качество АиИА СЭД ПСД;

· Методология должна обеспечивать высокую надежность процесса внедрения АиИА СЭД ПСД - надежность процесса внедрения АиИА СЭД ПСД;

· Методология должна обеспечивать внедрение АиИА СЭД ПСД в кратчайший и установленный срок заказчиком - срок внедрения АиИА СЭД ПСД;

· Методология должна обеспечивать минимальные стоимостные затраты на внедрение АиИА СЭД ПСД - стоимостные затраты на внедрение АиИА СЭД ПСД;

· Методология должна обеспечивать минимальное участие заказчика во внедрении АиИА СЭД ПСД - участие заказчика;

· Методология должна обеспечивать минимальные трудовые затраты при внедрении АиИА СЭД ПСД - трудозатраты внедрения АиИА СЭД ПСД;

· Методология должна обеспечивать ведение документации при внедрении АиИА СЭД ПСД - документация;

· Методология должна обеспечивать сопровождение внедрения АиИА СЭД ПСД высококвалифицированной и компетентной рабочей группой проекта - рабочая группа;

· Методология должна максимально отражать выполнение всех этапов жизненного цикла (ЖЦ) внедрения АиИА СЭД ПСД - этапы ЖЦ внедрения АиИА СЭД ПСД;

3. Определение альтернатив (методологий)

Предлагаются следующие основные альтернативы (методологии) внедрения АиИА СЭД ПСД для инжиниринговой компании:

· Каскадная модель (водопад) - КМ(В);

· Каскадная модель с промежуточным контролем (водоворот) - КМП(В);

· Спиральная модель - СМ;

· Экстремальное программирование (XP- Extreme Programming) - ЭП(XP).

Каскадная модель (водопад)

Предусматривает последовательное выполнение всех этапов ЖЦ внедрения АиИА СЭД ПСД в строго фиксированном порядке. Переход на следующий этап означает полное завершение работ на предыдущем этапе:

Рис. 1. Каскадная модель (водопад).

Каскадная модель с промежуточным контролем (водоворот)

Предусматривает внедрение АиИА СЭД ПСД итерациями с циклами обратной связи между этапами. Межэтапные корректировки позволяют учитывать реально существующее взаимовлияние результатов внедрения на различных этапах, а время жизни каждого из этапов растягивается на весь период разработки:

Рис. 2. Каскадная модель с промежуточным контролем (водоворот).

Спиральная модель

На каждом витке спирали выполняется создание очередной версии внедрения АиИА СЭД ПСД, уточняются требования к АиИА СЭД ПСД, определяется ее качество и планируются работы следующего витка:

Рис. 3. Спиральная модель.

Экстремальное программирование (XP- Extreme Programming)

В основе экстремального программирования лежит очень короткий, постоянно повторяющийся ЖЦ внедрения АиИА СЭД ПСД. К концу каждого ЖЦ внедрения АиИА СЭД ПСД появляется очередная полностью рабочая, функциональная и протестированная версия внедрения АиИА СЭД ПСД. Эти ЖЦ должны быть повторяющимися и бесперебойными на протяжении всего внедрения АиИА СЭД ПСД:

Рис. 4. Экстремальное программирование (XP- Extreme Programming).

4. Построение иерархической структуры выбора методологии

Для компьютерной поддержки МАИ Томаса Саати существует следующий программный продукт - система поддержки принятия решений (СППР) "Выбор", которая является аналитической системой и опирается на МАИ Томаса Саати. Данная система поможет провести выбор максимально качественной, функциональной и эффективной методологии и обосновать полученный результат.

С помощью СППР "Выбор" строится следующая иерархическая структура выбора методологии, включающая в себя цель, критерии выбора и альтернативы (методологии):

Рис. 5. Иерархическая структура выбора методологии.

5. Определение приоритетов критериев (суждения)

Согласно шкале субъективных суждений сравнения критериев, представленной в таблице 1, определяем приоритеты критериев (суждения):

Таблица 1 Шкала субъективных суждений сравнения критериев

· Меняющиеся требования, качество, надежность процесса одинаково важны;

· Срок внедрения, стоимостные затраты, трудозатраты, рабочая группа одинаково важны;

· Участие заказчика, документация, этапы ЖЦ одинаково важны;

· Меняющиеся требования, качество, надежность процесса незначительно важнее, чем срок внедрения, стоимостные затраты, трудозатраты, рабочая группа;

· Меняющиеся требования, качество, надежность процесса, срок внедрения, стоимостные затраты, трудозатраты, рабочая группа по своей значительности абсолютно превосходит участие заказчика, документация, этапы ЖЦ;

6. Определение приоритетов критериев

Согласно определенным выше суждениям, шкале согласованности случайных матриц, приведенной в таблице 2, и с помощью СППР "Выбор" получается матрица парных сравнений критериев, представленная на рисунке 6:

Рис. 6. Матрица парных сравнений критериев.

Таблица 2 Шкала согласованности случайных матриц

· C максимально-собственным значением матрицы (?max) = 10,44;

· C индексом согласованности матрицы (ИС) = 0,05;

· C индексом согласованности случайных матриц (ИСслуч) = 1,49;

· C отношением согласованности матрицы (ОС) = 0,03.

· Полученное значение ОС = 0,03 считается приемлемым.

7. Проведение оценки важности альтернатив (методологий)

На заключительном этапе с помощью СППР "Выбор" и метода парных сравнений проводится оценка важности альтернатив (методологий) по определенным выше критериям:

Рис. 7. Критерий - меняющиеся требования.

Рис. 8. Критерий - качество.

Рис. 9. Критерий - надежность процесса.

Рис. 10. Критерий - срок внедрения.

Рис. 11. Критерий - стоимостные затраты.

Рис. 12. Критерий - участие заказчика.

Рис. 13. Критерий - трудозатраты.

Рис. 14. Критерий - документация.

Рис. 15. Критерий - рабочая группа.

Рис. 16. Критерий - этапы ЖЦ.

Получается результат вычислений МАИ Томаса Саати, который и покажет, какая из рассматриваемых нами альтернатива (методология) наиболее предпочтительна с учетом всех приведенных выше критериев:

Рис. 17. Результат вычислений МАИ Т. Саати

Диаграмма результата вычислений показывает комбинированный весовой коэффициент каждой альтернативы (методологии):

Рис. 18. Диаграмма результата вычислений МАИ Томаса Саати

МАИ Томаса Саати получается, что максимально качественной, функциональной и эффективной методологией внедрения АиИА СЭД ПСД для инжиниринговой компании является "Каскадная модель с промежуточным контролем (водоворот) - КМП(В)" с комбинированным весовым коэффициентом равным 0,284.

Список литературы

1. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь. - 1993. 278 с.

Размещено на Allbest.ru