Исследование двухуровневой семантической информационной модели агропромышленного холдинга
Анализ проблемы управления агропромышленным холдингом. Особенности применения системно-когнитивного анализа (СК-анализ). Исследование трех частных моделей, которые входят в двухуровневую семантическую информационную модель агропромышленного холдинга.
| Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.04.2017 |
| Размер файла | 6,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Аналогично может быть исследовано влияние любого значения фактора, из имеющихся в созданных моделях, однако в данной работе мы ставим себе такой цели и лишь апробируем сам метод.
Подзадача 4.2 Изучение влияния внешних экономических показателей предприятий на результаты работы холдинга в целом
Применяя режим _521 системы "Эйдос" во 2-й модели получаем таблицу 13 и рисунок 11:
Таблица 9 - СЕМАНТИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ ЗНАЧЕНИЯ ФАКТОРА
Код: 37 Ш к а л а: 010. ТОРГОДЕЖДА ЗАО: Валовая прибыль
Код: 111 Градация: - {37989.33, 56423.00}
|
№ |
Код |
Наименование класса |
Кол-во информации |
||
|
Бит |
% от теор. макс. возм. |
||||
|
1 |
9 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Валовая прибыль-{661159.67, 947649.00}. |
0,956 |
24,46 |
|
|
2 |
15 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Чистая прибыль-{326059.67, 474670.00}. |
0,956 |
24,46 |
|
|
3 |
3 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Выручка от реализаци-{6011670.33, 8547519.00} |
0,782 |
20,02 |
|
|
4 |
6 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Себестоимость приобре-{5090116.67, 7233699.00} |
0,782 |
20,02 |
|
|
5 |
12 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Коммерческие расходы-{363247.00, 513353.00}. |
0,737 |
18,87 |
|
|
6 |
2 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Выручка от реализаци-{3475821.67, 6011670.33} |
0,066 |
1,69 |
|
|
7 |
5 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Себестоимость приобре-{2946534.33, 5090116.67} |
0,066 |
1,69 |
Рисунок 11. Семантический портрет значения фактора:
Код: 37, Ш к а л а: 010. ТОРГОДЕЖДА ЗАО: Валовая прибыль,
Код: 111, Градация: - {37989.33, 56423.00}
Из таблицы 12 и рисунка 11 видно, что максимальная валовая прибыль по ЗАО "Торгодежда" детерминирует получение максимальной валовой и чистой прибыли по холдингу в целом.
Подзадача 4.3 Изучение влияния внутренних экономических показателей предприятий на результаты работы холдинга в целом
Применяя режим _521 системы "Эйдос" в 3-й модели получаем таблицу 14 и рисунок 12:
Таблица 10 - Семантический портрет значения фактора
Код: 2 Шкала: 001. БАКАЛЕЯ ООО: стоимость товара, ушедшего в реализацию
Код: 6 Градация: - {263742.33, 369140.00}
|
№ |
Код |
Наименование класса |
Кол-во информации |
||
|
Бит |
% от теор. макс. возм. |
||||
|
1 |
3 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Выручка от реализаци-{6011670.33, 8547519.00} |
0,686 |
17,56 |
|
|
2 |
6 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Себестоимость приобре-{5090116.67, 7233699.00} |
0,686 |
17,56 |
|
|
3 |
9 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Валовая прибыль-{661159.67, 947649.00}. |
0,542 |
13,87 |
|
|
4 |
15 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Чистая прибыль-{326059.67, 474670.00}. |
0,542 |
13,87 |
|
|
5 |
12 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Коммерческие расходы-{363247.00, 513353.00}. |
0,506 |
12,94 |
|
|
6 |
14 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Чистая прибыль-{177449.33, 326059.67}. |
0,446 |
11,41 |
|
|
7 |
8 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Валовая прибыль-{374670.33, 661159.67}. |
0,249 |
6,37 |
|
|
8 |
11 |
ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Коммерческие расходы-{213141.00, 363247.00}. |
0,007 |
0, 19 |
Рисунок 12. Семантический портрет значения фактора:
Код: 2, Шкала: 001. БАКАЛЕЯ ООО: стоимость товара, ушедшего в реализацию,
Код: 6, Градация: - {263742.33, 369140.00}
Из таблицы 14 и рисунка 12 видно, что, как и следовало ожидать, максимальная стоимость товара, ушедшего в реализацию по ООО "Бакалея" детерминирует максимальную выручку от реализации, себестоимость приобретения, валовую и чистую прибыль. При получении этих выводов использованы также справочники классов системы моделей (таблицы 5, 9 и 12 в работе [7]).
Задача 5. Обобщающее изучение сходства и различий значений факторов по системе детерминируемых ими классов (кластерно-конструктивный анализ семантические сети значений факторов)
Эта операция выполняется в режиме _522 системы "Эйдос", который называется: "5. Типология - 1. Типологический анализ первичных признаков - 2. Кластерный и конструктивный анализ" (таблица 2).
Подзадача 5.1 Обобщающее изучение сходства и различий внутренних экономических показателей предприятий по системе детерминируемых ими состояний предприятий.
Применяя режим _5224 системы "Эйдос" в 1-й модели получаем таблицу 15 и рисунок 13:
Таблица 11 - Кластеры и конструкты значений факторов: внутренних экономических показателей ооо "бакалея", по их влиянию на результаты работы агропромышленного холдинга в целом
|
Коды шкал и градаций |
Наименование описательной шкалы и градации |
Уровень сходства по смыслу в % |
|
|
[1] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: БОНУСЫ, УПЛАЧЕННЫЕ ПОКУПАТЕЛЯМ |
||
|
3 |
- {1438.00, 2133.00}. |
100,00 |
|
|
[10] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ (ГСМ, ЗАПЧАСТИ) |
||
|
30 |
- {5919.67, 8458.00}. |
85,99 |
|
|
[17] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: РАСХОДЫ НА ОРГТЕХНИКУ |
||
|
50 |
- {105.33, 187.67}. |
80,23 |
|
|
[15] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: КАНЦЕЛЯРСКИЕ РАСХОДЫ |
||
|
45 |
- {94.67, 130.00}. |
78,25 |
|
|
[21] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ПРОЧИЕ РАСХОДЫ НАЛ. И БЕЗ НАЛ. (РКО, УСЛУГ |
||
|
63 |
- {683.67, 950.00}. |
77,68 |
|
|
[2] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: СТОИМОСТЬ ТОВАРА, УШЕДШЕГО В РЕАЛИЗАЦИЮ |
||
|
6 |
- {263742.33, 369140.00}. |
77,52 |
|
|
[27] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ДОЛЯ ЗАТРАТ В ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ (%) |
||
|
79 |
- {0.60, 0.77}. |
74,91 |
|
|
[8] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА С НАЧИСЛЕНИЯМИ (ЕСН) |
||
|
24 |
- {726.33, 993.00}. |
74,76 |
|
|
[20] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ПЛАТА ЗА ПЯТНИЧНЫЕ ПЛАТЕЖИ |
||
|
59 |
- {12.67, 24.33}. |
73,25 |
|
|
[17] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: РАСХОДЫ НА ОРГТЕХНИКУ |
||
|
51 |
- {187.67, 270.00}. |
72,14 |
|
|
[11] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: АМОРТИЗАЦИЯ АВТОТРАНСПОРТА |
||
|
33 |
- {1054.33, 1457.00}. |
71,59 |
|
|
[3] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ТРАНСПОРТНЫЕ И ПРОЧИЕ РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ С |
||
|
9 |
- {4434.00, 5733.00}. |
63,64 |
|
|
[30] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: % ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ОТ ВЫРУЧКИ |
||
|
88 |
- {0.70, 0.87}. |
60,45 |
|
|
[18] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: РАСХОДЫ ПО ФИЛИАЛАМ (МОСКВА) |
||
|
53 |
- {173.33, 281.67}. |
57,92 |
|
|
[16] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ |
||
|
48 |
- {123.00, 170.00}. |
52,78 |
|
|
[6] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ПЛАТА ЗА ОТВЛЕЧЕНИЕ СРЕДСТВ |
||
|
17 |
- {1499.00, 2387.00}. |
51,18 |
|
|
[29] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||
|
86 |
- {149896.00, 238698.00}. |
51,18 |
|
|
[17] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: РАСХОДЫ НА ОРГТЕХНИКУ |
||
|
49 |
- {23.00, 105.33}. |
-58,22 |
|
|
[4] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: БОНУСЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ПОСТАВЩИКОВ |
||
|
10 |
- {120.00, 756.00}. |
-64,29 |
|
|
[5] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: % НАЦЕНКИ |
||
|
13 |
- {0.10, 0.10}. |
-64,79 |
|
|
[28] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: УРОВЕНЬ РАСХОДОВ НА 1 РУБ. СЕБЕСТОИМОСТИ, |
||
|
82 |
- {0.10, 0.10}. |
-64,79 |
|
|
[20] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ПЛАТА ЗА ПЯТНИЧНЫЕ ПЛАТЕЖИ |
||
|
58 |
- {1.00, 12.67}. |
-71,34 |
Рисунок 13. Диаграмма сходств и различий значений факторов: внутренних экономических показателей ООО "Бакалея", по их влиянию на результаты работы агропромышленного холдинга в целом
В начале и конце таблицы 15 находятся кластеры значений факторов (внутренних экономических показателей ООО "Бакалея"), сходных по влиянию на результаты работы холдинга, сами же кластеры противоположны по своему влиянию и образуют полюса конструкта. На рисунке 13 эти отношения между значениями факторов показаны в наглядной графической форме.
Из таблицы и рисунка видно, что уплата покупателям максимальных бонусов в ООО "Бакалея" оказывает на холдинг действие, сходное с максимальной стоимостью товара, ушедшего в реализацию (следовательно эти факторы могут быть использованы для замены друг друга), а противоположное действие на холдинг оказывают минимальные наценки и минимальный уровень расходов на единицу себестоимости. Эти результаты хорошо согласуются с интуитивными экспертными оценками, но в отличие от этих оценок имеют количественный характер и получены непосредственно на основе исследуемых эмпирических данных с применением математической модели и методики численных расчетов системно-когнитивного анализа (системной теории информации), а не на основе неформализуемого, и качественного по своей природе подсознательного обобщения опыта.
При получении этих выводов использовался также справочник описательных шкал и градаций (таблица 16):
Таблица 12 - Справочник наименований описательных шкал и кодов градаций 1-й модели: внутренних экономических показателей одного из предприятий холдинга: ООО "Бакалея"
|
Код |
Наименование описательной шкалы |
Коды градаций |
|||
|
Мин. |
Средн. |
Макс. |
|||
|
1 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Бонусы, уплаченные покупателям |
1 |
2 |
3 |
|
|
2 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: стоимость товара, ушедшего в реализацию |
4 |
5 |
6 |
|
|
3 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: транспортные и прочие расходы, связанные с приобрете |
7 |
8 |
9 |
|
|
4 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Бонусы, полученные от поставщиков |
10 |
11 |
12 |
|
|
5 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: % наценки |
13 |
14 |
15 |
|
|
6 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: плата за отвлечение средств |
16 |
17 |
18 |
|
|
7 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: аренда |
19 |
20 |
21 |
|
|
8 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: заработная плата с начислениями (ЕСН) |
22 |
23 |
24 |
|
|
9 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: премия |
25 |
26 |
27 |
|
|
10 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: транспортные расходы (ГСМ, Запчасти) |
28 |
29 |
30 |
|
|
11 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: амортизация автотранспорта |
31 |
32 |
33 |
|
|
12 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: потери и издержки (бой, брак) |
34 |
35 |
36 |
|
|
13 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: телефоны мобильные |
37 |
38 |
39 |
|
|
14 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: городская телефонная сеть |
40 |
41 |
42 |
|
|
15 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: канцелярские расходы |
43 |
44 |
45 |
|
|
16 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: расходные материалы |
46 |
47 |
48 |
|
|
17 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: расходы на оргтехнику |
49 |
50 |
51 |
|
|
18 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: расходы по филиалам (Москва) |
52 |
53 |
54 |
|
|
19 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: плата за использование наличных денежных средств |
55 |
56 |
57 |
|
|
20 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: плата за пятничные платежи |
58 |
59 |
60 |
|
|
21 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: прочие расходы нал. и без нал. (РКО, услуги банка и |
61 |
62 |
63 |
|
|
22 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Управленческие расходы: |
64 |
65 |
66 |
|
|
23 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Налоги |
67 |
68 |
69 |
|
|
24 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Рентабельность продаж, % |
70 |
71 |
72 |
|
|
25 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Рентабельность затрат,% |
73 |
74 |
75 |
|
|
26 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Доля чистой прибыли в валовой (%) |
76 |
77 |
78 |
|
|
27 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Доля затрат в валовой прибыли (%) |
79 |
80 |
81 |
|
|
28 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Уровень расходов на 1 руб. себестоимости, ушедшей в |
82 |
83 |
84 |
|
|
29 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: Оборотные активы |
85 |
86 |
87 |
|
|
30 |
001. БАКАЛЕЯ ООО: % оборотных активов от выручки |
88 |
89 |
90 |
Подзадача 5.2 Обобщающее изучение сходства и различий внешних экономических показателей предприятий по системе детерминируемых ими состояний холдинга.
Применяя режим _5224 системы "Эйдос" во 2-й модели получаем таблицу 17 и рисунок 14:
Таблица 13 - Конструкт и кластеры значений факторов: внешних экономических показателей предприятий холдинга (валовой прибыли) по их влиянию на результаты его работы (фрагмент)
Фильтр по кодам признаков: 85-123
|
Коды шкал и градаций |
Наименование описательной шкалы и градации |
Уровень сходства по смыслу в % |
|
|
[32] |
004. КУБАНЬ АЛКО ООО: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
||
|
95 |
- {18239.00, 35072.00}. |
100,00 |
|
|
[40] |
013. ЮМК: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
||
|
119 |
- {122427.00, 215526.00}. |
99,03 |
|
|
[39] |
012. ХОЗЯЮШКА ООО: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
||
|
116 |
- {12144.67, 23302.33}. |
81,99 |
|
|
[37] |
010. ТОРГОДЕЖДА ЗАО: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
||
|
109 |
- {1122.00, 19555.67}. |
-73,03 |
|
|
[33] |
005. КУБТОРГ ЗАО: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
||
|
97 |
- {17596.00, 76624.67}. |
-73,68 |
|
|
[34] |
006. МОСКВИЧКА ООО: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
||
|
100 |
- {5400.00, 32620.00}. |
-73,68 |
|
|
[29] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
||
|
85 |
- {5162.00, 17057.67}. |
-78,14 |
Рисунок 14. Сходство и различие внешних экономических показателей предприятий холдинга (валовой прибыли) по влиянию на результаты его работы
Кластеры и конструкты значений факторов, т.е. внешних экономических показателей предприятий холдинга (валовой прибыли) по их влиянию на результаты работы холдинга в целом (таблица 17) получены на основе матрицы сходства (таблица 18) профилей (строк) значений факторов в матрице информативностей (таблица 11 в работе [8]).
Таблица 14 - Матрица сходства значений факторов (фрагмент)
|
Код |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
|
|
1 |
100 |
-78 |
21 |
49 |
-45 |
8 |
48 |
-71 |
15 |
72 |
-61 |
13 |
48 |
-71 |
15 |
72 |
-49 |
13 |
48 |
-74 |
-17 |
59 |
-76 |
13 |
|
|
2 |
-78 |
100 |
17 |
-77 |
66 |
9 |
-62 |
83 |
12 |
-85 |
77 |
5 |
-62 |
83 |
12 |
-85 |
69 |
5 |
-62 |
84 |
36 |
-88 |
95 |
14 |
|
|
3 |
21 |
17 |
100 |
-20 |
32 |
86 |
-10 |
-3 |
97 |
9 |
14 |
89 |
-10 |
-3 |
97 |
9 |
52 |
89 |
-10 |
-14 |
81 |
-57 |
16 |
94 |
|
|
4 |
49 |
-77 |
-20 |
100 |
-80 |
12 |
29 |
-71 |
-5 |
63 |
-83 |
14 |
29 |
-71 |
-5 |
63 |
-70 |
14 |
29 |
-75 |
-32 |
65 |
-78 |
-11 |
|
|
5 |
-45 |
66 |
32 |
-80 |
100 |
2 |
-36 |
65 |
21 |
-61 |
93 |
4 |
-36 |
65 |
21 |
-61 |
88 |
4 |
-36 |
66 |
58 |
-62 |
67 |
39 |
|
|
6 |
8 |
9 |
86 |
12 |
2 |
100 |
-8 |
-12 |
94 |
15 |
-4 |
99 |
-8 |
-12 |
94 |
15 |
39 |
99 |
-8 |
-27 |
78 |
-50 |
6 |
88 |
|
|
7 |
48 |
-62 |
-10 |
29 |
-36 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-44 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-42 |
-8 |
100 |
-54 |
-24 |
62 |
-67 |
-12 |
|
|
8 |
-71 |
83 |
-3 |
-71 |
65 |
-12 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
77 |
-16 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
63 |
-16 |
-53 |
98 |
25 |
-60 |
73 |
0 |
|
|
9 |
15 |
12 |
97 |
-5 |
21 |
94 |
-9 |
-8 |
100 |
15 |
6 |
97 |
-9 |
-8 |
100 |
15 |
47 |
97 |
-9 |
-21 |
82 |
-55 |
11 |
94 |
|
|
10 |
72 |
-85 |
9 |
63 |
-61 |
15 |
41 |
-75 |
15 |
100 |
-72 |
18 |
41 |
-75 |
15 |
100 |
-58 |
18 |
41 |
-80 |
-21 |
62 |
-78 |
1 |
|
|
11 |
-61 |
77 |
14 |
-83 |
93 |
-4 |
-44 |
77 |
6 |
-72 |
100 |
-7 |
-44 |
77 |
6 |
-72 |
89 |
-7 |
-44 |
78 |
52 |
-64 |
76 |
24 |
|
|
12 |
13 |
5 |
89 |
14 |
4 |
99 |
-8 |
-16 |
97 |
18 |
-7 |
100 |
-8 |
-16 |
97 |
18 |
37 |
100 |
-8 |
-30 |
78 |
-48 |
3 |
90 |
|
|
13 |
48 |
-62 |
-10 |
29 |
-36 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-44 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-42 |
-8 |
100 |
-54 |
-24 |
62 |
-67 |
-12 |
|
|
14 |
-71 |
83 |
-3 |
-71 |
65 |
-12 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
77 |
-16 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
63 |
-16 |
-53 |
98 |
25 |
-60 |
73 |
0 |
|
|
15 |
15 |
12 |
97 |
-5 |
21 |
94 |
-9 |
-8 |
100 |
15 |
6 |
97 |
-9 |
-8 |
100 |
15 |
47 |
97 |
-9 |
-21 |
82 |
-55 |
11 |
94 |
|
|
16 |
72 |
-85 |
9 |
63 |
-61 |
15 |
41 |
-75 |
15 |
100 |
-72 |
18 |
41 |
-75 |
15 |
100 |
-58 |
18 |
41 |
-80 |
-21 |
62 |
-78 |
1 |
|
|
17 |
-49 |
69 |
52 |
-70 |
88 |
39 |
-42 |
63 |
47 |
-58 |
89 |
37 |
-42 |
63 |
47 |
-58 |
100 |
37 |
-42 |
58 |
85 |
-77 |
68 |
64 |
|
|
18 |
13 |
5 |
89 |
14 |
4 |
99 |
-8 |
-16 |
97 |
18 |
-7 |
100 |
-8 |
-16 |
97 |
18 |
37 |
100 |
-8 |
-30 |
78 |
-48 |
3 |
90 |
|
|
19 |
48 |
-62 |
-10 |
29 |
-36 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-44 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-42 |
-8 |
100 |
-54 |
-24 |
62 |
-67 |
-12 |
|
|
20 |
-74 |
84 |
-14 |
-75 |
66 |
-27 |
-54 |
98 |
-21 |
-80 |
78 |
-30 |
-54 |
98 |
-21 |
-80 |
58 |
-30 |
-54 |
100 |
14 |
-56 |
76 |
-12 |
|
|
21 |
-17 |
36 |
81 |
-32 |
58 |
78 |
-24 |
25 |
82 |
-21 |
52 |
78 |
-24 |
25 |
82 |
-21 |
85 |
78 |
-24 |
14 |
100 |
-66 |
34 |
93 |
|
|
22 |
59 |
-88 |
-57 |
65 |
-62 |
-50 |
62 |
-60 |
-55 |
62 |
-64 |
-48 |
62 |
-60 |
-55 |
62 |
-77 |
-48 |
62 |
-56 |
-66 |
100 |
-88 |
-53 |
|
|
23 |
-76 |
95 |
16 |
-78 |
67 |
6 |
-67 |
73 |
11 |
-78 |
76 |
3 |
-67 |
73 |
11 |
-78 |
68 |
3 |
-67 |
76 |
34 |
-88 |
100 |
13 |
|
|
24 |
13 |
14 |
94 |
-11 |
39 |
88 |
-12 |
0 |
94 |
1 |
24 |
90 |
-12 |
0 |
94 |
1 |
64 |
90 |
-12 |
-12 |
93 |
-53 |
13 |
100 |
|
|
25 |
68 |
-86 |
-3 |
66 |
-71 |
6 |
76 |
-76 |
1 |
67 |
-81 |
10 |
76 |
-76 |
1 |
67 |
-65 |
10 |
76 |
-78 |
-27 |
72 |
-87 |
-5 |
|
|
26 |
-50 |
77 |
6 |
-74 |
59 |
-19 |
-68 |
69 |
-6 |
-72 |
62 |
-17 |
-68 |
69 |
-6 |
-72 |
50 |
-17 |
-68 |
77 |
15 |
-65 |
82 |
1 |
|
|
27 |
-32 |
39 |
70 |
-19 |
38 |
81 |
-31 |
38 |
77 |
-15 |
39 |
78 |
-31 |
38 |
77 |
-15 |
72 |
78 |
-31 |
24 |
89 |
-64 |
32 |
80 |
|
|
28 |
100 |
-78 |
23 |
47 |
-44 |
9 |
49 |
-71 |
16 |
72 |
-60 |
14 |
49 |
-71 |
16 |
72 |
-48 |
14 |
49 |
-74 |
-16 |
58 |
-76 |
14 |
|
|
29 |
-76 |
78 |
-37 |
-62 |
56 |
-44 |
-59 |
79 |
-43 |
-89 |
71 |
-47 |
-59 |
79 |
-43 |
-89 |
44 |
-47 |
-59 |
87 |
-3 |
-46 |
77 |
-30 |
|
|
30 |
-4 |
34 |
92 |
-35 |
41 |
85 |
1 |
12 |
91 |
-8 |
30 |
84 |
1 |
12 |
91 |
-8 |
64 |
84 |
1 |
0 |
85 |
-67 |
30 |
87 |
|
|
31 |
88 |
-73 |
43 |
36 |
-26 |
23 |
56 |
-67 |
38 |
73 |
-52 |
31 |
56 |
-67 |
38 |
73 |
-33 |
31 |
56 |
-71 |
3 |
45 |
-70 |
33 |
|
|
32 |
78 |
-73 |
34 |
64 |
-46 |
38 |
17 |
-67 |
38 |
89 |
-59 |
42 |
17 |
-67 |
38 |
89 |
-36 |
42 |
17 |
-75 |
6 |
42 |
-69 |
31 |
|
|
33 |
-80 |
88 |
2 |
-53 |
42 |
6 |
-70 |
64 |
3 |
-80 |
54 |
3 |
-70 |
64 |
3 |
-80 |
49 |
3 |
-70 |
68 |
22 |
-80 |
92 |
3 |
|
|
34 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
35 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
36 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
37 |
48 |
-62 |
-10 |
29 |
-36 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-44 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-42 |
-8 |
100 |
-54 |
-24 |
62 |
-67 |
-12 |
|
|
38 |
-71 |
83 |
-3 |
-71 |
65 |
-12 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
77 |
-16 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
63 |
-16 |
-53 |
98 |
25 |
-60 |
73 |
0 |
|
|
39 |
15 |
12 |
97 |
-5 |
21 |
94 |
-9 |
-8 |
100 |
15 |
6 |
97 |
-9 |
-8 |
100 |
15 |
47 |
97 |
-9 |
-21 |
82 |
-55 |
11 |
94 |
|
|
40 |
59 |
-88 |
-57 |
65 |
-62 |
-50 |
62 |
-60 |
-55 |
62 |
-64 |
-48 |
62 |
-60 |
-55 |
62 |
-77 |
-48 |
62 |
-56 |
-66 |
100 |
-88 |
-53 |
|
|
41 |
-50 |
27 |
-48 |
6 |
-17 |
-31 |
-36 |
23 |
-43 |
-50 |
-4 |
-31 |
-36 |
23 |
-43 |
-50 |
-15 |
-31 |
-36 |
32 |
-29 |
-8 |
28 |
-39 |
|
|
42 |
-37 |
67 |
81 |
-55 |
63 |
73 |
-44 |
47 |
79 |
-40 |
60 |
72 |
-44 |
47 |
79 |
-40 |
86 |
72 |
-44 |
38 |
89 |
-91 |
64 |
81 |
|
|
43 |
59 |
-88 |
-57 |
65 |
-62 |
-50 |
62 |
-60 |
-55 |
62 |
-64 |
-48 |
62 |
-60 |
-55 |
62 |
-77 |
-48 |
62 |
-56 |
-66 |
100 |
-88 |
-53 |
|
|
44 |
-72 |
95 |
7 |
-83 |
66 |
-8 |
-66 |
77 |
-1 |
-81 |
77 |
-11 |
-66 |
77 |
-1 |
-81 |
64 |
-11 |
-66 |
82 |
24 |
-81 |
98 |
2 |
|
|
45 |
8 |
9 |
86 |
12 |
2 |
100 |
-8 |
-12 |
94 |
15 |
-4 |
99 |
-8 |
-12 |
94 |
15 |
39 |
99 |
-8 |
-27 |
78 |
-50 |
6 |
88 |
|
|
46 |
100 |
-78 |
21 |
49 |
-45 |
8 |
48 |
-71 |
15 |
72 |
-61 |
13 |
48 |
-71 |
15 |
72 |
-49 |
13 |
48 |
-74 |
-17 |
59 |
-76 |
13 |
|
|
47 |
-78 |
100 |
17 |
-77 |
66 |
9 |
-62 |
83 |
12 |
-85 |
77 |
5 |
-62 |
83 |
12 |
-85 |
69 |
5 |
-62 |
84 |
36 |
-88 |
95 |
14 |
|
|
48 |
21 |
17 |
100 |
-20 |
32 |
86 |
-10 |
-3 |
97 |
9 |
14 |
89 |
-10 |
-3 |
97 |
9 |
52 |
89 |
-10 |
-14 |
81 |
-57 |
16 |
94 |
|
|
49 |
61 |
-86 |
-9 |
97 |
-80 |
17 |
37 |
-79 |
4 |
80 |
-86 |
20 |
37 |
-79 |
4 |
80 |
-70 |
20 |
37 |
-84 |
-28 |
68 |
-85 |
-4 |
|
|
50 |
-56 |
77 |
17 |
-84 |
97 |
-11 |
-45 |
75 |
7 |
-73 |
95 |
-10 |
-45 |
75 |
7 |
-73 |
83 |
-10 |
-45 |
78 |
44 |
-65 |
77 |
23 |
|
|
51 |
8 |
9 |
86 |
12 |
2 |
100 |
-8 |
-12 |
94 |
15 |
-4 |
99 |
-8 |
-12 |
94 |
15 |
39 |
99 |
-8 |
-27 |
78 |
-50 |
6 |
88 |
|
|
52 |
48 |
-62 |
-10 |
29 |
-36 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-44 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-42 |
-8 |
100 |
-54 |
-24 |
62 |
-67 |
-12 |
|
|
53 |
-71 |
83 |
-3 |
-71 |
65 |
-12 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
77 |
-16 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
63 |
-16 |
-53 |
98 |
25 |
-60 |
73 |
0 |
|
|
54 |
15 |
12 |
97 |
-5 |
21 |
94 |
-9 |
-8 |
100 |
15 |
6 |
97 |
-9 |
-8 |
100 |
15 |
47 |
97 |
-9 |
-21 |
82 |
-55 |
11 |
94 |
|
|
55 |
72 |
-85 |
9 |
63 |
-61 |
15 |
41 |
-75 |
15 |
100 |
-72 |
18 |
41 |
-75 |
15 |
100 |
-58 |
18 |
41 |
-80 |
-21 |
62 |
-78 |
1 |
|
|
56 |
-61 |
77 |
14 |
-83 |
93 |
-4 |
-44 |
77 |
6 |
-72 |
100 |
-7 |
-44 |
77 |
6 |
-72 |
89 |
-7 |
-44 |
78 |
52 |
-64 |
76 |
24 |
|
|
57 |
13 |
5 |
89 |
14 |
4 |
99 |
-8 |
-16 |
97 |
18 |
-7 |
100 |
-8 |
-16 |
97 |
18 |
37 |
100 |
-8 |
-30 |
78 |
-48 |
3 |
90 |
|
|
58 |
48 |
-62 |
-10 |
29 |
-36 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-44 |
-8 |
100 |
-53 |
-9 |
41 |
-42 |
-8 |
100 |
-54 |
-24 |
62 |
-67 |
-12 |
|
|
59 |
-71 |
83 |
-3 |
-71 |
65 |
-12 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
77 |
-16 |
-53 |
100 |
-8 |
-75 |
63 |
-16 |
-53 |
98 |
25 |
-60 |
73 |
0 |
Подзадача 5.3 Обобщающее изучение сходства и различий внутренних экономических показателей предприятий по системе детерминируемых ими состояний холдинга.
Применяя режим _5224 системы "Эйдос" в 3-й модели получаем таблицу 19 и рисунок 15:
Таблица 15 - Конструкт и кластеры внутренних экономических показателей предприятия ооо "бакалея" по их влиянию на результаты работы холдинга (фрагмент)
|
Коды шкал и градаций |
Наименование описательной шкалы и градации |
Уровень сходства по смыслу в % |
|
|
[4] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: БОНУСЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ПОСТАВЩИКОВ |
||
|
12 |
- {1392.00, 2028.00}. |
100,00 |
|
|
[3] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ТРАНСПОРТНЫЕ И ПРОЧИЕ РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ С |
||
|
9 |
- {4434.00, 5733.00}. |
96,76 |
|
|
[10] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ (ГСМ, ЗАПЧАСТИ) |
||
|
29 |
- {3381.33, 5919.67}. |
95,27 |
|
|
[23] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: НАЛОГИ |
||
|
68 |
- {59.33, 108.67}. |
95,02 |
|
|
[19] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ПЛАТА ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕЖНЫХ С |
||
|
55 |
- {73.00, 180.67}. |
-86,32 |
|
|
[22] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ: |
||
|
64 |
- {292.00, 798.00}. |
-86,32 |
|
|
[20] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ПЛАТА ЗА ПЯТНИЧНЫЕ ПЛАТЕЖИ |
||
|
58 |
- {1.00, 12.67}. |
-94,04 |
|
|
[4] |
001. БАКАЛЕЯ ООО: БОНУСЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ПОСТАВЩИКОВ |
||
|
10 |
- {120.00, 756.00}. |
-97,62 |
Рисунок 15. Сходство-различие внутренних экономических показателей ООО "Бакалея" по их влиянию на результаты работы холдинга
Задача 6. Содержательное изучение сходства и различий значений факторов по системе детерминируемых ими классов (когнитивные диаграммы значений факторов)
Эта операция выполняется в режиме _523 системы "Эйдос", который называется: "5. Типология - 2. Типологический анализ первичных признаков - 3. Когнитивные диаграммы первичных признаков" (таблица 2).
Подзадача 6.1 Содержательное изучение сходства и различий внутренних экономических показателей предприятий по системе детерминируемых ими состояний предприятий.
При анализе сходств и различий значений факторов по их влиянию на поведение объекта может возникнуть вопрос о том, а какова же внутренняя структура той или иной линии связи в семантической сети.
Например, можно исследовать как образуется линия связи состояний предприятия ООО "Бакалея" с кодами 3 и 45 на рисунке 13. Для этого применим режим _523 системы "Эйдос" в 1-й модели, в результате чего получим рисунок 16:
Рисунок 16. Структура сходства-различия внутренних экономических показателей ООО "Бакалея" по их влиянию на результаты его деятельности
Из этого рисунка сразу видно, что, с одной стороны, максимальные бонусы, уплаченные покупателям в ООО "Бакалея" детерминируют получение максимальной прибыли и выручки этим предприятием, а с другой стороны, получение этих же результатов деятельности коррелируют с максимальными канцелярскими расходами, что вносит сходство в эти два значения фактора.
Но в диаграмме на рисунке 16 отражены не только такие очевидные результаты сравнения влияния двух значений факторов, но и гораздо менее очевидные, полученные путем довольно глубоких опосредованных правдоподобных рассуждений, автоматически проведенных системой "Эйдос". В общем виде возможность проведения подобных рассуждений обоснована в работе [1] (см. на странице 242 таблицу 3.13 - Прямые и обратные правдоподобные логические высказывания с расчетной (в соответствии с СТИ) степенью истинности импликаций) В работе [2] на странице 179 приведена таблица 17 с подобной информацией.. Ниже приведен конкретный пример подобных рассуждений и их результатов в одной из исследуемых в данной статье семантических информационных моделях.
Логическая посылка 1. Максимальные бонусы, уплаченные покупателям в ООО "Бакалея" характерны для состояния: код 15, наименование: "001. БАКАЛЕЯ ООО: Чистая прибыль-{8638.00, 13707.00}" (чистая прибыль максимальна).
Логическая посылка 2. Максимальные канцелярские расходы нехарактерны для состояния: код 5, наименование: "001. БАКАЛЕЯ ООО: Себестоимость приоб-{161159.00, 267655.00}" (чтобы это отразить данное состояние предприятия показано синим цветом) (себестоимость приобр. средняя).
Дополнительное условие. Эти состояния (с кодами 5 и 15) на 20% сходны по системе детерминирующих их факторов (это видно из матрицы сходства классов, фрагмент которой приведен в таблице 6).
Следовательно, раз состояния предприятия сходны, а детерминирующие их значения факторов для одного из них характерны, а для другого нет, то этим данные значения факторов отличаются по смыслу, что и показано на рисунке 16 синей линией, соединяющей эти состояния предприятия.
Вследствие учета подобных различий в смысле и получается, что эти значения факторов сходны по смыслу не на 100%, а лишь на 78,25%.
Поясним приведенный пример на простой интуитивно-ясной аналогии. Если есть два человека: 1-й брюнет, а 2-й - с голубыми глазами, то что можно сказать о сходстве-различии этих людей? Подчеркнем, что одной только приведенной в вопросе информации недостаточно для того, чтобы ответить на него и для этого необходима дополнительная информация о предметной области. Так если известны корреляции между цветом волос и цветом глаз, то это становится возможным, т.к. это позволяет с определенной степенью достоверности восстановить отсутствующую информацию о цвете глаз брюнета и цвете волос голубоглазого.
Обратимся к таблице 20.
Таблица 16 - Восстановление недостающей информации для сравнения признаков по их смыслу
|
№ |
Наименование объекта |
Цвет волос |
Цвет глаз |
|
|
1 |
1-й человек |
Темно-черный (брюнет) |
Темно-карий |
|
|
2 |
2-й человек |
Светлый (блондин) |
Светло-голубой |
В этой таблице на светло-желтом фоне показаны известные признаки, а на светло-зеленом - восстановленные с использованием информации о корреляциях смысла признаков, аналогичной той, которая есть в матрице сходства признаков по их смыслу, приведенной в таблице 18. Будем считать, что на основе эмпирической информации известно, что брюнеты имеют в основном темно-карие глаза, а блондины - светло-голубые. На основе этой информации восстановим предполагаемый цвет глаз брюнета и предполагаемый цвет волос голубоглазого. Теперь мы имеем возможность сравнивать наших двух людей как по цвету волос, так и по цвету глаз и видим, что они отличаются и по цвету волос и по цвету глаз. Это и означает, что признаки "Темно-черный (брюнет)" и " Светло-голубой " вносят различие между 1-м и 2-м людьми. Отметим, что этот вывод мы смогли сделать только учтя дополнительную информацию о сходстве-различии признаков по их смыслу, которая имеется в семантической информационной модели.
Теперь представим себе, что 1-й человек - негр с черными волосами, что обычно для негров, а второй араб с голубыми глазами, что у арабов иногда встречается, но в общем для них нехарактерно, и эти люди похожи немного похожи друг на друга (на 20%). Следовательно, раз эти люди сходны, а их признаки для одного из них характерны, а для другого нет, то этим данные признаки отличаются по смыслу, т.е. признаки "черные волосы" и "голубые глаза" отличаются по смыслу, а например, признаки: "черные волосы" и "карие глаза" имеют сходный смысл.
Добавим, что степень истинности выводов из подобных рассуждений зависит от количества информации, содержащегося в признаках о принадлежности обладающих ими объектов к обобщенным категориям (классам) и от степени сходства-различия признаков друг с другом по их смыслу. Поэтому, как и Дьердь Пойя, мы называем эти рассуждения "правдоподобными" [11]. Все эти параметры, определяющие степень истинности, определяются в семантической информационной модели СК-анализа непосредственно на основе эмпирических данных.
Подзадача 6.2 Содержательное изучение сходства и различий внешних экономических показателей предприятий по системе детерминируемых ими состояний холдинга.
Применяя режим _523 системы "Эйдос" во 2-й модели получаем рисунок 17:
Рисунок 17. Структура сходства-различия внешних экономических показателей ООО "Бакалея" по влиянию на результаты деятельности холдинга
Из когнитивной диаграммы, представленной на рисунке 17 видно, чем отличается влияние на результаты работы холдинга в целом минимальной и максимальной прибыли одного из его предприятий: ООО "Бакалея".
Подзадача 6.3 Содержательное изучение сходства и различий внутренних экономических показателей предприятий по системе детерминируемых ими состояний холдинга.
Применяя режим _523 системы "Эйдос" в 3-й модели получаем рисунок 18:
Рисунок 18. Структура сходства-различия внутренних экономических показателей ООО "Бакалея" по влиянию на результаты деятельности холдинга
Задача 7. Обобщающее изучение системы детерминации состояний объекта управления (классов) с учетом сходства и различий значений факторов по их смыслу
Эта операция выполняется в режиме _67 системы "Эйдос", который называется: "6. СК-анализ СИМ - 7. Классические и интегральные когнитивные карты" (таблица 2).
Подзадача 7.1 Обобщающее изучение системы детерминации состояний предприятий с учетом сходства и различий внутренних экономических показателей предприятий.
Применяя режим _67 системы "Эйдос" в 1-й модели получаем рисунок 19.
На этом рисунке изображена классическая когнитивная карта, показывающая систему детерминации состояния предприятия с кодом 193: 015. КОНДИТЕРСКАЯ Ф-КА: Выручка от реализации-{11001.00, 19129.00} (т.е. минимальная выручка) внутренними экономическими показателями предприятий. Эта когнитивная карта является объединением нелокального нейрона (Рисунок 6. Нелокальный нейрон класса: 193 СИМ-1 в работе [9]) и нейронной сети, показывающей сходство-различие по влиянию этих факторов на результаты работы холдинга в целом.
Рисунок 19. Влияние внутренних экономических показателей предприятий на результаты работы "Кондитерской фабрики" с сравнением характера их влияния
Подзадача 7.2 Обобщающее изучение системы детерминации состояний холдинга с учетом сходства и различий внешних экономических показателей предприятий.
Применяя режим _67 системы "Эйдос" во 2-й модели получаем рисунок 20.
На этом рисунке изображена классическая когнитивная карта, показывающая систему детерминации состояния холдинга с кодом 9: ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Валовая прибыль-{661159.67, 947649.00} (т.е. максимальная валовая прибыль) внешними экономическими показателями предприятий. Эта когнитивная карта является объединением нелокального нейрона (Рисунок 8. Нелокальный нейрон класса: 9 СИМ-2 в работе [9]) и нейронной сети, показывающей сходство-различие по влиянию этих факторов на результаты работы холдинга в целом.
Рисунок 20. Влияние внешних экономических показателей предприятий на результаты деятельности холдинга с сравнением характера их влияния
Подзадача 7.3 Обобщающее изучение системы детерминации состояний холдинга с учетом сходства и различий внутренних экономических показателей предприятий.
Применяя режим _67 системы "Эйдос" в 1-й модели получаем рисунок 19.
На этом рисунке изображена классическая когнитивная карта, показывающая систему детерминации состояния холдинга с кодом 9: ВСЕГО ПО ХОЛДИНГУ: Валовая прибыль-{661159.67, 947649.00} (т.е. максимальная валовая прибыль) внутренними экономическими показателями предприятий. Эта когнитивная карта является объединением нелокального нейрона (Рисунок 21. Нелокальный нейрон класса: 9 СИМ-3 в работе [9]) и нейронной сети, показывающей сходство-различие по влиянию этих факторов на результаты работы холдинга в целом.
Рисунок 22. Влияние внутренних экономических показателей ООО "Бакалея" на результаты деятельности холдинга с сравнением характера их влияния
Задача 8. Построение профилей классов и значений факторов
Эта операция выполняется в режиме _64 системы "Эйдос", который называется: "6. СК-анализ СИМ - 4. Просмотр профилей классов и факторов" (таблица 2).
Подзадача 8.1 Построение профилей состояний предприятий и их внутренних экономических показателей.
Применяя режим _64 системы "Эйдос" в 1-й модели получаем таблицу 21.
В этой таблице столбцы соответствуют прогнозируемым состояниям предприятий холдинга, т.е. фактически интервальным значениям их внешних экономических показателей, а строки - также интервальным значениям факторов, в качестве которых в СИМ-1 выступают значения внутренних экономических показателей предприятий.
На пересечении строк и столбцов в таблице 21 находится количестве информации в битах, которое мы получаем о том, что предприятие:
перейдет (если это значение больше нуля) в состояние, соответствующее столбцу, если знаем, что действует значение фактора, соответствующее строке;
не перейдет (если это значение меньше нуля) в состояние, соответствующее столбцу, если знаем, что действует значение фактора, соответствующее строке.
Таблица 17 - Матрица влияния значений факторов: внутренних экономических показателей предприятий на результаты их работы в битах100 (фрагмент)
|
Код |
Наименования описательных шкал и градаций |
Всего по предприятию |
|||||||||||||||
|
Выручка от реализации |
Себестоимость приобретения |
Валовая прибыль |
Коммерческие расходы |
Чистая прибыль |
|||||||||||||
|
{59873.00, 178545.67} |
{178545.67, 297218.33} |
{297218.33, 415891.00} |
{54663.00, 161159.00} |
{161159.00, 267655.00} |
{267655.00, 374151.00} |
{5162.00, 17057.67} |
{17057.67, 28953.33} |
{28953.33, 40849.00} |
{4855.00, 12000.67} |
{12000.67, 19146.33} |
{19146.33, 26292.00} |
{-1500.00, 3569.00} |
{3569.00, 8638.00} |
{8638.00, 13707.00} |
|||
|
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
|||
|
(1) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: БОНУСЫ, УПЛАЧЕННЫЕ ПОКУПАТЕЛЯМ |
||||||||||||||||
|
1 |
-{48.00, 743.00} |
15 |
-7 |
15 |
-7 |
13 |
7 |
19 |
-7 |
-83 |
11 |
-1 |
|||||
|
2 |
-{743.00, 1438.00} |
-79 |
23 |
62 |
-79 |
23 |
62 |
-46 |
-12 |
65 |
24 |
55 |
-35 |
10 |
55 |
||
|
3 |
-{1438.00, 2133.00} |
110 |
110 |
97 |
87 |
126 |
|||||||||||
|
(2) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: СТОИМОСТЬ ТОВАРА, УШЕДШЕГО В РЕАЛИЗАЦИЮ |
||||||||||||||||
|
4 |
-{52947.00, 158344.67} |
32 |
32 |
25 |
31 |
-46 |
24 |
-37 |
|||||||||
|
5 |
-{158344.67, 263742.33} |
71 |
71 |
-54 |
71 |
-21 |
56 |
8 |
-43 |
32 |
8 |
||||||
|
6 |
-{263742.33, 369140.00} |
110 |
110 |
97 |
87 |
19 |
86 |
||||||||||
|
(3) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ТРАНСПОРТНЫЕ И ПРОЧИЕ РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИОБРЕТЕНИЯ |
||||||||||||||||
|
7 |
-{1836.00, 3135.00} |
32 |
32 |
25 |
35 |
-82 |
23 |
-33 |
|||||||||
|
8 |
-{3135.00, 4434.00} |
-70 |
61 |
-70 |
61 |
-37 |
75 |
72 |
-27 |
35 |
|||||||
|
9 |
-{4434.00, 5733.00} |
23 |
78 |
23 |
78 |
-85 |
-12 |
78 |
-38 |
78 |
-75 |
10 |
78 |
||||
|
(4) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: БОНУСЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ПОСТАВЩИКОВ |
||||||||||||||||
|
10 |
-{120.00, 756.00} |
13 |
-10 |
-63 |
13 |
-10 |
-63 |
13 |
-12 |
-76 |
16 |
1 |
-86 |
13 |
-13 |
-47 |
|
|
11 |
-{756.00, 1392.00} |
-47 |
32 |
31 |
-47 |
32 |
31 |
-54 |
59 |
18 |
33 |
48 |
-43 |
19 |
47 |
||
|
12 |
-{1392.00, 2028.00} |
9 |
87 |
9 |
87 |
97 |
87 |
35 |
63 |
Подзадача 8.2 Построение профилей состояний холдинга и внешних экономических показателей предприятий.
Применяя режим _64 системы "Эйдос" во 2-й модели получаем таблицу 22 и рисунки 23 и 24, отражающие строку и столбец таблицы, выделенные светло-желтым цветом):
Таблица 18 - Матрица влияния значений факторов: внешних экономических показателей предприятий на результаты работы холдинга в битах100 (фрагмент)
|
Код |
Наименования описательных шкал и градаций |
Всего по холдингу |
|||||||||||||||
|
Выручка от реализации |
Себестоимость приобретения |
Валовая прибыль |
Коммерческие расходы |
Чистая прибыль |
|||||||||||||
|
{939973.00, 3475821.67} |
{3475821.67, 6011670.33} |
{6011670.33, 8547519.00} |
{802952.00, 2946534.33} |
{2946534.33, 5090116.67} |
{5090116.67, 7233699.00} |
{88181.00, 374670.33} |
{374670.33, 661159.67} |
{661159.67, 947649.00} |
{63035.00, 213141.00} |
{213141.00, 363247.00} |
{363247.00, 513353.00} |
{28839.00, 177449.33} |
{177449.33, 326059.67} |
{326059.67, 474670.00} |
|||
|
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
|||
|
(1) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
1 |
-{59873.00, 178545.67} (Min) |
19 |
-65 |
19 |
-65 |
19 |
18 |
-30 |
12 |
||||||||
|
2 |
-{178545.67, 297218.33} (Ave) |
-38 |
41 |
-38 |
41 |
-40 |
39 |
7 |
-35 |
30 |
14 |
-8 |
24 |
7 |
|||
|
3 |
-{297218.33, 415891.00} (Max) |
-6 |
83 |
-6 |
83 |
30 |
66 |
61 |
54 |
66 |
|||||||
|
(2) |
002. ГАЛАНТЕРЕЯ ООО: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
4 |
-{802.00, 39951.00} |
12 |
-17 |
12 |
-17 |
12 |
-24 |
12 |
-2 |
10 |
-47 |
||||||
|
5 |
-{39951.00, 79100.00} |
41 |
36 |
41 |
36 |
59 |
30 |
44 |
-47 |
71 |
|||||||
|
6 |
-{79100.00, 118249.00} |
7 |
78 |
7 |
78 |
96 |
74 |
96 |
|||||||||
|
(3) |
003. КОРМИЛИЦА: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
7 |
-{74196.00, 255238.00} |
21 |
21 |
19 |
21 |
-62 |
12 |
||||||||||
|
8 |
-{255238.00, 436280.00} |
54 |
54 |
-70 |
47 |
7 |
47 |
14 |
-17 |
41 |
7 |
||||||
|
9 |
-{436280.00, 617322.00} |
96 |
96 |
12 |
78 |
74 |
36 |
78 |
|||||||||
|
(4) |
004. КУБАНЬ АЛКО ООО: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
10 |
-{9908.00, 129964.00} |
17 |
-43 |
17 |
-43 |
17 |
-67 |
17 |
-20 |
12 |
|||||||
|
11 |
-{129964.00, 250020.00} |
47 |
12 |
47 |
12 |
53 |
12 |
35 |
38 |
-41 |
59 |
12 |
|||||
|
12 |
-{250020.00, 370076.00} |
96 |
96 |
96 |
74 |
96 |
|||||||||||
|
(5) |
005. КУБТОРГ ЗАО: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
13 |
-{222588.00, 765713.67} |
21 |
21 |
19 |
21 |
-62 |
12 |
||||||||||
|
14 |
-{765713.67, 1308839.33} |
54 |
54 |
-70 |
47 |
7 |
47 |
14 |
-17 |
41 |
7 |
||||||
|
15 |
-{1308839.33, 1851965.00} |
96 |
96 |
12 |
78 |
74 |
36 |
78 |
|||||||||
|
(6) |
006. МОСКВИЧКА ООО: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ |
||||||||||||||||
|
16 |
-{57379.00, 307335.33} |
17 |
-43 |
17 |
-43 |
17 |
-67 |
17 |
-20 |
12 |
|||||||
|
17 |
-{307335.33, 557291.67} |
41 |
36 |
41 |
36 |
47 |
36 |
30 |
44 |
-47 |
54 |
36 |
|||||
|
18 |
-{557291.67, 807248.00} |
96 |
96 |
96 |
74 |
96 |
|||||||||||
|
(7) |
007. МЯСОКОМБИНАТ: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
19 |
-{7803.00, 66993.67} |
21 |
21 |
19 |
21 |
-62 |
12 |
||||||||||
|
20 |
-{66993.67, 126184.33} |
54 |
54 |
-50 |
50 |
50 |
5 |
-10 |
44 |
||||||||
|
21 |
-{126184.33, 185375.00} |
24 |
66 |
24 |
66 |
30 |
66 |
12 |
56 |
-64 |
36 |
66 |
|||||
|
(8) |
008. РЫБА ООО (ХОЛОД): ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
22 |
-{28518.00, 89668.00} |
21 |
21 |
19 |
24 |
12 |
|||||||||||
|
23 |
-{89668.00, 150818.00} |
-43 |
43 |
-43 |
43 |
-28 |
34 |
2 |
-70 |
42 |
9 |
-13 |
36 |
2 |
|||
|
24 |
-{150818.00, 211968.00} |
-6 |
83 |
-6 |
83 |
30 |
66 |
61 |
-47 |
24 |
66 |
||||||
|
(9) |
009. СТРОЙТРУБОСТАЛЬ: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
25 |
-{62125.00, 163831.33} |
15 |
-33 |
15 |
-33 |
13 |
-27 |
18 |
-57 |
-42 |
9 |
-33 |
|||||
|
26 |
-{163831.33, 265537.67} |
-8 |
12 |
7 |
-8 |
12 |
7 |
-11 |
30 |
-18 |
30 |
-15 |
24 |
||||
|
27 |
-{265537.67, 367244.00} |
32 |
56 |
32 |
56 |
-50 |
-10 |
74 |
20 |
52 |
-57 |
14 |
74 |
||||
|
(10) |
010. ТОРГОДЕЖДА ЗАО: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
28 |
-{12351.00, 164171.00} |
19 |
-70 |
19 |
-70 |
19 |
19 |
-35 |
12 |
||||||||
|
29 |
-{164171.00, 315991.00} |
54 |
54 |
59 |
59 |
24 |
|||||||||||
|
30 |
-{315991.00, 467811.00} |
24 |
66 |
24 |
66 |
30 |
66 |
-17 |
66 |
54 |
66 |
||||||
|
(11) |
011. ФРУКТЫ.ru (ЮНЕКС): ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) |
||||||||||||||||
|
31 |
-{56415.00, 90922.33} |
9 |
-53 |
19 |
9 |
-53 |
19 |
7 |
-17 |
-11 |
12 |
-47 |
-3 |
7 |
-11 |
||
|
32 |
-{90922.33, 125429.67} |
9 |
-35 |
7 |
9 |
-35 |
7 |
7 |
-30 |
7 |
12 |
14 |
-6 |
7 |
|||
|
33 |
-{125429.67, 159937.00} |
-38 |
41 |
-38 |
41 |
-23 |
30 |
7 |
-65 |
47 |
-15 |
-6 |
7 |
Рисунок 23. Влияние внешнего экономического показателя: 001. БАКАЛЕЯ ООО: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) - {297218.33, 415891.00} (максимальная) на показатели работы холдинга в целом
Рисунок 24. Влияние внешних экономических показателей предприятий, указанных в легенде, на показатели работы холдинга в целом
В качестве примера рассмотрим влияние фактора: 001. БАКАЛЕЯ ООО: ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТГРУЗКА) на экономические результаты работы холдинга в целом. Из таблицы 22 видно, что:
минимальное значение этого фактора - {59873.00, 178545.67} детерминирует минимальную выручку от реализации: {939973.00, 3475821.67};
его среднее значение: - {178545.67, 297218.33} обуславливает среднюю выручку от реализации: {3475821.67, 6011670.33};
максимальное значение фактора: - {297218.33, 415891.00} приводит к максимальной выручкой от реализации: {6011670.33, 8547519.00}.
Для того, чтобы это было видно более наглядно ячейки таблицы, в которых показаны эти взаимосвязи, показаны на светло-зеленом фоне и жирным шрифтом.
С другой стороны отрицательные связи показаны красным цветом и отрицательными значениями.
минимальное значение этого фактора - {59873.00, 178545.67} препятствует получению средней выручки от реализации: - {178545.67, 297218.33};
его среднее значение: - {178545.67, 297218.33} мешает получению минимальной выручки от реализации: {939973.00, 3475821.67};
максимальное значение фактора: - {297218.33, 415891.00} препятствует получению средней выручки от реализации: {3475821.67, 6011670.33.
Положительные значения количества информации в значении фактора о наступлении состояния холдинга способствуют его наступлению, а отрицательные - препятствуют. Модуль величины количества информации отражает силу влияния. Даже поверхностный визуальный анализ таблицы 22 показывает, что характер взаимосвязей между значениями факторов: значений внешних показателей предприятий, входящих в холдинг, и показателями его работы вполне соответствуют интуитивно-ожидаемым экспертным оценкам. Но в отличие от этих оценок, полученных неформализуемых путем, показатели таблицы 22 получены непосредственно на основе эмпирических данных с помощью научно-обоснованного метода СК-анализа и имеют количественный характер. Использование этих показателей для решения задач прогнозирования и поддержки принятия решений также реализуется в этом методе с помощью его программного инструментария: системы "Эйдос" [9].
Подзадача 8.3 Построение профилей состояний холдинга и внутренних экономических показателей предприятий.
Применяя режим _64 системы "Эйдос" в 3-й модели получаем таблицу 23 и рисунок 25:
Таблица 19 - Матрица влияния значений факторов: внутренних экономических показателей предприятий на результаты работы холдинга в битах100 (фрагмент)
|
Код |
Наименования описательных шкал и градаций |
Всего по холдингу |
|||||||||||||||
|
Выручка от реализации |
Себестоимость приобретения |
Валовая прибыль |
Коммерческие расходы |
Чистая прибыль |
|||||||||||||
|
{939973.00, 3475821.67} |
{3475821.67, 6011670.33} |
{6011670.33, 8547519.00} |
{802952.00, 2946534.33} |
{2946534.33, 5090116.67} |
{5090116.67, 7233699.00} |
{88181.00, 374670.33} |
{374670.33, 661159.67} |
{661159.67, 947649.00} |
{63035.00, 213141.00} |
{213141.00, 363247.00} |
{363247.00, 513353.00} |
{28839.00, 177449.33} |
{177449.33, 326059.67} |
{326059.67, 474670.00} |
|||
|
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
Min |
Ave |
Max |
|||
|
(1) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: БОНУСЫ, УПЛАЧЕННЫЕ ПОКУПАТЕЛЯМ |
||||||||||||||||
|
1 |
-{48.00, 743.00} (Min) |
12 |
-23 |
12 |
-23 |
10 |
-18 |
12 |
-17 |
-46 |
7 |
-13 |
|||||
|
2 |
-{743.00, 1438.00} (Ave) |
33 |
34 |
33 |
34 |
-54 |
30 |
34 |
30 |
31 |
-20 |
25 |
34 |
||||
|
3 |
-{1438.00, 2133.00} (Max) |
79 |
79 |
79 |
61 |
79 |
|||||||||||
|
(2) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: СТОИМОСТЬ ТОВАРА, УШЕДШЕГО В РЕАЛИЗАЦИЮ |
||||||||||||||||
|
4 |
-{52947.00, 158344.67} |
15 |
-54 |
15 |
-54 |
16 |
15 |
-24 |
10 |
||||||||
|
5 |
-{158344.67, 263742.33} |
-32 |
35 |
-32 |
35 |
-34 |
33 |
5 |
-30 |
25 |
12 |
-6 |
20 |
5 |
|||
|
6 |
-{263742.33, 369140.00} |
-4 |
69 |
-4 |
69 |
25 |
54 |
1 |
51 |
45 |
54 |
||||||
|
(3) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: ТРАНСПОРТНЫЕ И ПРОЧИЕ РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИОБРЕТЕ |
||||||||||||||||
|
7 |
-{1836.00, 3135.00} |
18 |
18 |
16 |
17 |
-46 |
10 |
||||||||||
|
8 |
-{3135.00, 4434.00} |
-21 |
31 |
-21 |
31 |
-9 |
25 |
-19 |
36 |
10 |
|||||||
|
9 |
-{4434.00, 5733.00} |
25 |
49 |
25 |
49 |
30 |
49 |
6 |
49 |
49 |
49 |
||||||
|
(4) |
001. БАКАЛЕЯ ООО: БОНУСЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ПОСТАВЩИКОВ |
||||||||||||||||
|
10 |
-{120.00, 756.00} |
10 |
-24 |
-29 |
10 |
-24 |
-29 |
8 |
-20 |
-29 |
10 |
-9 |
-47 |
7 |
-39 |
-29 |
|
|
11 |
-{756.00, 1392.00} |
35 |
30 |
35 |
30 |
-34 |
25 |
30 |
25 |
36 |
-14 |
20 |
30 |
||||
|
12 |
-{1392.00, 2028.00} |
31 |
40 |
31 |
40 |
35 |
40 |
11 |
46 |
55 |
40 |
Рисунок 25. Влияние внутреннего экономического показателя предприятия: 004. КУБАНЬ АЛКО ООО: БОНУСЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ПОСТАВЩИКОВ - {2625.00, 3937.00} (максимальные) на показатели работы холдинга в целом
Из таблицы 23 видно, что увеличение бонусов, уплаченных покупателям в ООО "Бакалея" обуславливает увеличение валовой прибыли по холдингу в целом.
Из рисунка 25 наглядно видно, что внутренний экономический показателя предприятия: 004. КУБАНЬ АЛКО ООО: БОНУСЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ПОСТАВЩИКОВ - {2625.00, 3937.00} (максимальные) детерминирует (обуславливает) такие результаты работы холдинга в целом, как получение максимальной валовой и чистой прибыли (состояния с кодами 9 и 15).
Конечно приведенными примерами возможности исследования системы созданных семантических информационных моделей не исчерпывается. Но мы остановимся на вышесказанном в связи с ограниченностью объема статьи и с тем, что в общем ее цель достигнута, т.е. продемонстрированы возможности СК-анализа для синтеза и верификации модели агропромышленного холдинга, ее использования для прогнозирования и поддержки принятия решений, а также для исследования холдинга.
Таким образом, в статье приводятся примеры решения 8 задач и 24-х подзадач исследования различных аспектов функционирования агропромышленного холдинга на различных неиерархических уровнях его организации путем исследования его двухуровневой семантической информационной модели, обладающей высокой адекватностью. Этим завершается выполнение всех этапов СК-анализа, предусмотренных в работе [8].
Литература
1. Луценко Е.В. Автоматизированный системно-когнитивный анализ в управлении активными объектами (системная теория информации и ее применение в исследовании экономических, социально-психологических, технологических и организационно-технических систем): Монография (научное издание). - Краснодар: КубГАУ. 2002. - 605 с.
2. Луценко Е.В. Интеллектуальные информационные системы: Учебное пособие для студентов специальности "Прикладная информатика (по областям)" и другим экономическим специальностям.2-е изд., перераб. и доп. - Краснодар: КубГАУ, 2006. - 615 с.
3. Луценко Е.В. Теоретические основы и технология адаптивного семантического анализа в поддержке принятия решений (на примере универсальной автоматизированной системы распознавания образов "ЭЙДОС-5.1"): Монография (научное издание). - Краснодар: КЮИ МВД РФ, 1996. - 280 с.
4. Луценко Е.В., Лойко В.И. Семантические информационные модели управления агропромышленным комплексом. Монография (научное издание). - Краснодар: КубГАУ, 2005. - 480 с.
5. Луценко Е.В., Лойко В.И., Великанова Л.О. Прогнозирование и принятие решений в растениеводстве с применением технологий искусственного интеллекта: Монография (научное издание). - Краснодар: КубГАУ, 2008. - 257 с.
6. Луценко Е.В., Лойко В.И., Макаревич О.А. Системно-когнитивный подход к построению многоуровневой семантической информационной модели управления агропромышленным холдингом. Научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. - Краснодар: КубГАУ, 2008. - №41 (7). - Режим доступа: http://ej. kubagro.ru/2008/07/pdf/11. pdf
7. Луценко Е.В., Лойко В.И., Макаревич О.А. Исследование характеристик исходных данных по агропромышленному холдингу и разработка программного интерфейса их объединения и стандартизации (формализация предметной области). Научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. - Краснодар: КубГАУ, 2008. - №41 (7). - Режим доступа: http://ej. kubagro.ru/2008/07/pdf/12. pdf
8. Луценко Е.В., Лойко В.И., Макаревич О.А. Синтез и верификация двухуровневой семантической информационной модели агропромышленного холдинга. Научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. - Краснодар: КубГАУ, 2008. - №42 (8). - Режим доступа: http://ej. kubagro.ru/2008/08/pdf/01. pdf
9. Луценко Е.В., Лойко В.И., Макаревич О.А. Решение задач прогнозирования и поддержки принятия решений (управления) для агропромышленного холдинга на основе его двухуровневой семантической информационной модели. Научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. - Краснодар: КубГАУ, 2008. - №42 (8). - Режим доступа: http://ej. kubagro.ru/2008/08/pdf/02. pdf
10. Пат. № 2003610986 РФ. Универсальная когнитивная аналитическая система "ЭЙДОС" / Е.В. Луценко (Россия); Заяв. № 2003610510 РФ. Опубл. от 22.04.2003. - 50с.
11. Пойя Д. Математика и Правдоподобные рассуждения. - М.: Наука, 1975.
12. Примечание:
13. Для обеспечения доступа читателей к этим и другим работам они размещены в Internet по адресам:
14. http://lc. kubagro.ru/aidos/
15. http://ej. kubagro.ru/a/viewaut. asp? id=10
16. http://ej. kubagro.ru/a/viewaut. asp? id=11
17. http://ej. kubagro.ru/a/viewaut. asp? id=20
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Бизнес-процессы холдинга, связанные с корпоративным документооборотом и принятием решений. Разработка и реализация модели управления рабочими потоками в ИС "1С Документооборот 8 КОРП" с применением электронно-цифровой подписи и веб-доступа к документам.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.11.2013Организация бухгалтерского и управленческого учета в ГК "Продимекс". Разработка и включение в типовую конфигурацию "1С: Управление производственным предприятием 8" блока параллельного учета. Особенности учета основных средств и амортизационных отчислений.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 20.12.2013Организационная структура предприятия "Норман Груп" и возникновение необходимости автоматизации процесса учета и подбора кандидатов. Функциональная структура АСУ холдинга. Алгоритм, программное обеспечение и информационные связи задачи "Учет персонала".
курсовая работа [919,1 K], добавлен 29.08.2011Дерево целей и функций. Построение функциональной модели структуры управления предприятием. Количественный анализ моделей. Оценка экономической эффективности. Функции обработки информации. Диаграммы потоков данных. Определение текущей стоимости затрат.
курсовая работа [647,7 K], добавлен 11.07.2015Анализ предметной области, касающийся вопросов учёта и анализа музейных экспонатов, работы музея. Анализ информационных потребностей пользователя. Разработка семантической модели данных. Реализация информационной системы. Создание таблиц и схемы данных.
курсовая работа [3,1 M], добавлен 21.02.2014Комплексный анализ структуры информационной системы управления персоналом на предприятии. Моделирование информационной системы и расчет задержек запроса менеджера из филиала в области к центральному серверу. Модель оптимизации информационной системы.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 18.09.2014Основные понятия: модель, моделирование, виды моделей. Пути и способы изучения темы "Моделирование и формализация" в курсе информатики в 8 классе. Создание табличной информационной модели. Понятие информационной модели, системы и структуры системы.
методичка [1,8 M], добавлен 30.05.2013Специфика функционирования Луганского университета имени Владимира Даля, организационная структура и работа различных подразделений. Особенности программной и технической характеристик информационной системы. Проектирование модели системы аналитики.
отчет по практике [65,6 K], добавлен 12.05.2015Общий анализ технологического процесса, реализуемого агрегатом, целей и условий его ведения. Разработка структурной схемы объекта управления. Идентификация моделей каналов преобразования координатных воздействий. Реализация моделей и их адекватность.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 29.09.2013Проектирование и реализация модели, которая будет имитировать автозаправочную станцию с постоплатой. Подбор оптимальных параметров модели с учетом требований к сети массового обслуживания. Разработка модели в среде имитационного моделирования GPSS World.
контрольная работа [279,5 K], добавлен 16.03.2014
