Автоматизована інформаційна система виробництва фабрики шкіряних виробів

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Автоматизована інформаційна система - це сукупність програмних і апаратних засобів, призначених для зберігання та (або) управління даними та інформацією, а також для виробництва обчислень.

На сьогоднішній день введення комп'ютерних і телекомунікаційних технологій в роботу підприємств є наполегливою вимогою до підвищення продуктивності та якості праці працівників на основі автоматизованого взаємного використання та інтеграції електронних ресурсів.

Розвиток різних сфер людської діяльності на сучасному етапі неможливе без широкого застосування обчислювальної техніки та створення інформаційних систем різного спрямування. Обробка інформації в подібних системах стала самостійним науково-технічним направленням.

Для прийняття будь-якого грамотного управлінського рішення в умовах невизначеності і ризику необхідно постійно тримати під контролем різні аспекти фінансово-господарської діяльності, будь то торгівля, виробництво або надання будь-яких видів послуг.

Постійне ускладнення виробничо-технічних і організаційно-економічних систем - фірм, підприємств, виробництв та суб'єктів виробничо-господарської діяльності і необхідність їх аналізу з метою вдосконалення і підвищення ефективності обумовлюють необхідність застосування спеціальних засобів опису та аналізу таких систем. Ця проблема набуває особливої актуальності з появою інтегрованих комп'ютеризованих виробництв і автоматизованих підприємств.

На сьогодні дуже великого значення набувають інформаційні технології. Важко уявити, що років сто тому, люди спокійно жили і уявляли роботу підприємств, фабрик, заводів та інших структур без використання ЕОМ. А тепер, жодна галузь економіки, суспільства не обходиться без технічних засобів. Дана курсова робота спрямований показати, що використання новітніх технологій допоможе розробити АІС, яка буде чітко координувати роботу бізнесу та підвищить продуктивність підприємства.

Об'єктом дослідження є ЧШФ «Ніка». Буде досліджено всі процеси, що проходять в цій установі та розроблена функціональна схема, яка дозволить оцінити і представити рішення і варіанти для покращення роботи. Дана функціональна схема буде покладена в основу майбутньої ІС.

Метою моєї курсової роботи є дослідження ефективності діяльності роботи підприємства на прикладі фабрики шкіряних виробів та розробка автоматизованої інформаційної системи з метою підвищення продуктивності підприємства. автоматизований інформаційний комп'ютерний

Завдання роботи випливає з поставленої мети:

- дослідити предметну область;

- розглянути аналоги програми;

- розробити логіко-фізичну модель засобами ERWin, моделі BPWin та моделі UML-діаграм;

- розробити та описати базу даних;

- розробити автоматизовану інформаційну систему.

1. Опис аналогів програми

1.1 Система «1С-Підприємоство»

Система «1С-Підприємоство» це не просто бухгалтерський облік діяльності - але й активний інструмент маркетингу, контролю персоналу, утримання постійних та залучення нових клієнтів.

Основна розв'язувана задача програмного комплексу - ведення бази клієнтів, робітників, оформлення замовлення, продажу товарів, розрахунок заробітної плати персоналу. Ведеться повний цикл взаєморозрахунків з клієнтом від моменту запису до розрахунку за надані послуги. Ведеться облік руху товарів і матеріалів по складах і відповідальним особам.

Гнучкість платформи дозволяє застосовувати 1С: Підприємство 8 у найрізноманітніших областях:

- автоматизація виробничих і торгових підприємств, бюджетних і фінансових організацій, підприємств сфери обслуговування і т.д.

- підтримка оперативного управління підприємством;

- автоматизація організаційної та господарської діяльності;

- ведення бухгалтерського обліку з декількома планами рахунків і довільними вимірами обліку, регламентована звітність;

- широкі можливості для управлінського обліку і побудови аналітичної звітності, підтримка багатовалютного обліку;

- вирішення завдань планування, бюджетування і фінансового аналізу;

- розрахунок зарплати і управління персоналом;

- інші області застосування.

Фірма "1С" випускає тиражні прикладні рішення, призначені для автоматизації типових завдань обліку та управління в комерційних підприємствах реального сектора і бюджетних організаціях. У кожному програмному продукті поєднується використання стандартних рішень (загальних для всіх або декількох програм) і максимальне врахування специфіки завдання конкретної галузі або роду діяльності підприємства.

Галузеві та регіональні прикладні рішення створюються силами партнерів-розробників і призначені для автоматизації окремих напрямів або областей діяльності підприємств. Всі вони сертифіковані на вимоги "1С: Сумісно".

Рисунок 1.1 - Інтерфейс «1С-Підприємство»

1.2 Система «Дебет плюс»

Українська кроссплатформенна автоматизована система управління підприємством (АСУП) і програмна платформа, написана поверх Eclipse RCP. Володіє багатими можливостями конфігурування. Як СУБД можна використовувати вбудовану Apache Derby, Open Source SQL-сервера PostgreSQL і MySQL, або, для платного, корпоративної версії комерційні Oracle, MS SQL або DB2.

Вся інформація в системі зберігається у вигляді первинних документів, проводок, довідників і початкових залишків. Система Дебет Плюс побудована за модульним принципом: для ведення бухгалтерського, управлінського, банківського обліків використовуються модулі (підсистеми), що автоматизують ведення відповідного розділів обліку.



Рисунок 1.2 - Інтерфейс «Дебет плюс»

Стандартна базова конфігурація «Дебет Плюс v12» включає 11 підсистем:

- Звід бухгалтерського балансу;

- Облік банківських операцій;

- Облік касових операцій;

- Облік товарно-матеріальних цінностей (склад, продажу, виробництво);

- Облік основних засобів;

- Облік заробітної плати;

- Облік кадрів;

- Управлінський облік;

- CRM (Взаємодія з клієнтами);

- Автотранспорт (облік транспортних засобів, витрат ПММ, ведення подорожніх листів);

- Адміністратор комплексу.

Можливо автономне використання окремої підсистеми, проте система працює як єдине ціле - проводка, зроблена в одній підсистемі видна у всіх інших, не потрібно ніяких додаткових операцій з перенесення. Податковий облік як підсистема не виділено, журнали податкового обліку знаходяться в підсистемі «Облік ТМЦ».

1.3 Система «Tria»

Платформа Tria створювалася за образом і подобою найпоширенішого на просторах колишнього СРСР програмного продукту - 1С Підприємства. Також як і 1С, готове рішення складається з двох частин - платформи (запускається додатки) і бази даних.

Довідники. Містять довідкову інформацію (Контрагенти, Товари і т.д.). Всі довідники є ієрархічними, за принципом роботи 1С.

Документи це основний двигун системи. При проведенні роблять руху в регістри, для накопичення підсумків. Приклади документів - Прибуткова накладна, Виписка банку.

Регістри. У регістрах проводиться накопичення результатів проведення документів. Приклади регістрів - Залишки товарів, Реалізація, Бухгалтерські проводки.

Звіти та друковані форми. Все що друкується на принтері з аналога 1с - ТРИА міститься в самій програмі. Немає жодних посилань на інші програми або файли поза ТРИА.

Обробки. Обробки призначені для группрового зміни довідників і документів.

Платформа Tria складається з 4-х виконуваних файлів або режимів роботи (втім як і 1С):

- Редактор структури бази даних - дозволяє змінювати структуру даних, редагувати форми документів, довідників, журналів.

- Введення даних - основний режим роботи користувача. Тут вводяться / коригуються дані, формуються звіти.

- Редактор звітів - дозволяє швидко створювати і редагувати звіти і друковані форми документів.

- Оновлення структури БД - майстер оновлення структури бази даних. При виході нових версій ПЗ іноді виникає необхідність оновлення БД. Використовуйте для цього даний майстер

Порівняння з 1С

Система Tria народилася не на порожньому місці. Спочатку розробники займалися створенням нестандартних рішень на базі 1С 7.7. У результаті послідовних вишукувань народився механізм господарських операцій.

Рисунок 1.3 - інтерфейс «Tria»

Сутність даного механізму полягає в тому, що вся логіка поведінки документа міститься не в коді на мові програмування, а задається за допомогою спеціального довідника Господарські операції.

Як результат, отримали наступні плюси:

- Логіку роботи документів можна міняти "на льоту", при цьому інші користувачі продовжують працювати в базі.

- Значно спростився і прискорився процес вносить зміни в конфігурацію, а отже, значно знизилася вартість супроводу. Те, що програміст робить в 1С за день в ТРИА можна зробити за годину.

- Значно знизився рівень вимог до настройщик / внедренцем ТРИА. Люди, які не вміють програмувати, самі налаштовували проводки, міняли докорінно логіку роботи програми. Змістився акцент у вимогах до внедренцем: в першу чергу фахівці повинні знати предметну область, розуміти методологію роботи, а вже потім бути фахівцями в ТРИА.

1.4 Система «Ананас»

Ананас - програмна платформа автоматизації обліку для Linux та Windows, призначена для використання на невеликих і середніх підприємствах. Платформа написана на C ++ з використанням бібліотеки Qt.

Програма надає можливість створювати додаток для автоматизованого обліку для вашої бізнес-моделі. Додаток дозволяє вести базу даних, складати звіти і експортувати їх в Microsoft Excel або OpenOffice Calc. Платформа Ананас складається з двох додатків: Дизайнер та Облік. Розглянемо більш детально обидва компоненти.

Ананас Дизайнер необхідний для створення бізнес-моделі. Організація бізнес-моделі складається з:

- Формування вимог.

- Розробка первинної документації.

- Розробка довідників.

- Розробка звітів.

- Розробка журналів.

Варто відзначити, що для створення бізнес-моделі необхідно мати навички програмування.

Рисунок 1.4 - інтерфейс «Ананас»

1.5 Порівняння програм-аналогів

Результати порівняння розглянуті в пунктах 1.1-1.4 систем аналогів введені в таблиці 1.1 системи порівнювалися в за наступними параметрами: назва системи; логотип; що було використано у власній системі; недоліки системи.

Таблиця 1.1 Результати порівняння таблиць аналогів

Назва системи	«1С: Підприємство»	«Дебет плюс»	«Tria»	«Ананас»
Логотип
Що було використано	Елементи інтерфейсу	Елементи інтерфейсу	Елементи інтерфейсу	Елементи інтерфейсу
Недоліки системи	Додатокові витрати	Додатокові витрати	Додатокові витрати	Додатокові витрати

Висновки до розділу 1

У розділі були розглянуті програми аналоги, було описано специфіку роботи чотирьох програм аналогів та показано інтерфейс програм. Порівнювалися програми аналоги за логотипом, назвою, частинами інтерфейсу які було використано. Також було виявлено недоліки в роботі систем.

2. Опис предметної області

ЧШФ «Ніка» спеціалізується на випуску хромових і юхтових товарів зі свинячого і Ялового сировини і шкір для низу взуття із шкур великої рогатої худоби.

Основна мета діяльності підприємства - вивчення та задоволення зростаючого попиту споживачів на шкір товар не тільки на українському ринку.

Номенклатурою продукції даного підприємства є шкіряний вироби які мають наступний асортимент:

1) Юхта для верху взуття зі свинячого і ялового сировини хром-Синтана способу дублення, з природною лицьовою поверхнею, нарізна, барабанного і покривного фарбування. Застосовується для виготовлення робочого взуття.

2) Шкіри підкладкові виробляються зі свинячого і Ялового сировини, з природною лицьовою поверхнею, полірованих, барабанного фарбування в основному пастельних тонів. Підкладка для модельного взуття випускається із застосуванням імпортних хімічних матеріалів за німецькою технологією. Застосовується для робочого взуття, взуття чоловічого і жіночого асортименту, дитячого взуття. Користується необмежений попит.

3) Шкіра для рукавичок і рукавиць випускається зі свинячого і дрібного сировини. Шкіри без глибоко виражених лицьових вад йдуть як натуральні з нарізкою «слоник», а шкіри з нестандартного сировини - на велюр. Також відпрацьовується методика випуску шкіри рукавичкової з легким покриттям із застосуванням імпортних хімічних матеріалів. Основним споживачем є ВАТ Гродненська рукавична фірма «Акцент».

4) Шкіри для низу взуття підошовні і стелечние випускаються з особливо важкого сировини, хром-синтай рослинного і хром рослинного методу дублення. Споживачами шкіри підошовної і стелечной є взуттєві фабрики республіки і спеціалізовані підприємства для виготовлення ортопедичного взуття.

5) Шкіра шорно-сідельні виробляється із сировини ВРХ важких розвісивши, випускається натуральна, кольорова, чорна. В даний час користується великим попитом для виготовлення ременів, сумок, дрібних галантерейних виробів, не тільки в нашій республіці, але і за її межами.

6) Шкіра для верху взуття виробляється з великої шкіряної сировини. Наявність численних лицьових дефектів ускладнює використання сировини для випуску верху взуття з гладкою лицьовою поверхнею. Тому шкіри для верху взуття виробляються з шліфувати лицьової поверхнею «Нубук», а також тиснені великим рельєфним малюнком. Така шкіра має обмежене застосування для виготовлення підліткового взуття і взуття чоловічого асортименту. Основним споживачем є ВАТ «Гродненська взуттєва фабрика« Неман ».

7) Шкіра галантерейна зі свинячого і дрібного сировини знайшла застосування для виробництва галантерейних виробів, частково випускається із застосуванням оздоблювальних матеріалів фірми «Сарх», Туреччина.

Вся продукція в повному асортименті пройшла Державну гігієнічну реєстрацію і регламентацію.

Підприємство має дуже широкий асортимент продукції, що випускається, що сприяє фінансової стійкості і незалежності підприємства. В асортименті відображені саме ті види продукції, які більшою мірою користуються попитом і на виробництво яких йде найменша частка витрат.

Асортимент продукції ЧШФ «Ніка» дозволяє співпрацювати не з одним, а з рядом підприємств які знаходяться в різних країнах, що сприяє фінансової незалежності. Покупці продукції ЧШФ «Ніка»займаються різними видами діяльності. Це є гарним показником розвитку підприємства, тому що зменшення частки продажів одному з покупців не позначиться на прибутку РУП «ГПКО». Ту частину продукції, яку не зміг купити покупець за договором можна розбити на ряд дрібних партій і поставити іншим партнерам за нижчою ціною. Це дозволить в першу чергу продати продукцію, а різницю в цінах оплатить покупець, який не виконав умови договору.

Також в асортимент входить продукція, яка виробляється з різних типів сировини (юхта для верху взуття зі свинячого і Ялового сировини, шкіра для рукавичок і рукавиць випускається зі свинячого і дрібного сировини, шкіра шорно-сідельні виробляється із сировини ВРХ важких розвісивши і т.д. ). Це дозволяє зменшити залежність від постачальників, не нести серйозних втрат при недопоставки або при відвантаженні неякісної сировини. Якщо недопоставлено сировина - можна використовувати ту сировину, яка є в наявності. Асортимент даної продукції створює умови для безвідходного виробництва, що є високим досягненням для сучасного підприємства. В основному відходи шкіряного об'єднання йдуть на виробництво рукавичок і в харчову промисловість для виробництва желатину.

Висновок: асортимент продукції РУП «ГПКО» відповідає сучасним вимогам конкурентоспроможного ринку, також сприяє поліпшенню умов фінансової незалежності та стійкості. Збільшується рівень платоспроможності підприємства.

В результаті створення проекту можливе покращення в роботі підприємства.CASE-засіб повинен автоматично проводити облік нововведень на кожному етапі виконаної або запланованої роботи. Можливі налагодження у сфері виробництва, збуту, в самій організації підприємства.

2.1 Історія підприємства

Історія підприємства шкіряної фабрики «Ніка» почалася ще після революції 1917 року. Підприємство стало основним постачальником шкір для пошиття армійського взуття та спорядження в Україні. У цей час понад 70% всієї продукції йшло на пошиття взуття для солдатів та офіцерів Червоної Армії.

За період з 1926 по 1941 роки завод перетворився на одне з найбільших підприємств шкіряної промисловості України, обсяг його виробництва зріс у 3,5 рази і досяг 120 млн дм кв. юхтових та 50 млн дм кв хромових шкір.

Під час Великої Вітчизняної війни устаткування заводу демонтували та евакуювали до Сталінграду. Відразу ж після визволення Києва від фашистських загарбників невелика група фахівців почала відбудовувати завод, який був майже повністю зруйнований, залишився без устаткування і теплоенергетичної бази. За короткий час завод став до ладу, почав випускати продукцію.

Оснащення підприємства новою технікою у 60-ті роки дозволило підвищити рівень_механізації_виробництва_до_71%.

У подальші роки підприємство постійно вдосконалює структуру управління виробництва, прагнучи добитися найкращої його організації.

У 1991 році Київське ВШО було перетворено на орендне підприємство, у вересні 1993 року на зборах якого створено товариство з обмеженою відповідальністю закритого типу. У грудні 1994 року створено акціонерне товариство закритого типу "Ніка".

23 лютого 2004 року підприємство отримало СЕРТИФІКАТ відповідності системи управління якістю, який підтверджує його відповідність міжнародному стандарту ISO 9001:2000 та чинним в Україні нормативним документам ДСТУ ISO 9001-2001. Наявність цих документі підтверджує високий технічний, технологічний та організаційний рівень підприємства, гарантує можливості підприємства до стабільного випуску продукції_широкого_асортименту.

Серед традиційного асортименту шкір для верху модельного взуття запропоновані нові види шкір товару: Семіанілін, Мрія, Вікторія, Фантазія.

Впроваджено нові методи виробництва юхтової шкіри. Поряд з традиційною юхтою жировою для верху робочого взуття цвяхового методу кріплення запропонована юхта зі зменшеним вмістом жиру для клеє-прошивного методу кріплення.

Для елітного спеціального військового взуття запропонована шкіра поліпшеної якості. Одна з нових розробок підприємства гідрофобна шкіра ВОДОГРАЙ. Ця шкіра не пропускає вологу на протязі мінімум 3 години. Вона може бути використана для виробництва високоякісного військового взуття, взуття для екстремальних видів спорту та відпочинку (рибальство, мисливство) та для високоякісного повсякденного взуття: дитячого, чоловічого та жіночого.

Для підприємств протезно-ортопедичної галузі освоєний випуск таких шкір товарів як шкіра лимарно-сідельна, облямівка, велюр протезний, сирець.

Шкіра для низу взуття, устілкова випускаються у конфігураціях і товщинах: пола, ворот,чепрак, половинка. Це дало змогу розширити коло споживачів за рахунок пропозицій різних цін в залежності від конфігурації і товщини.

Другорядним продуктом підприємства є виробництво клею міздряного, який використовується на абразивних, картонажних та будівельних виробництвах.

Для будь - якого підприємства розвиток та виробництво високоякісної продукції неможливі без кваліфікованого, злагодженого трудового колективу. Майже половина працюючих має стаж, що перевищує 15 років. Підготовка та перепідготовка робітників та ІТР, включаючи стажування за кордоном, забезпечує можливість переходу виробництва на нові технології та виготовлення нових видів конкурентоспроможної продукції.

2.2 Структура підприємства

Зараз ми розглянемо структуру фабрики шкіряних виробів «Ніка». Всі працівники підпорядковується головному директору.

Тим часом, директор має повноваження і йому підпорядковуються відділ кадрів, маркетинговий відділ, виробничий відділ та бухгалтерія.

Відділ кадрів керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив його розвитку, змін складу працюючих у зв'язку з упровадженням нової техніки та технології, механізації і автоматизації виробничих процесів, а також пуском виробничих об'єктів.

Начальнику маркетингового відділу підпорядковуються маркетолог та менеджери з продажу. Основна мета відділу - розповсюдження самої продукції серед клієнтів шляхом реклами та різних комерційних схем.

Рисунок 2.1 - структура фабрики шкіряних виробів

Головний інженер визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації та диверсифікації виробництва на перспективу, за ним кріпиться начальник цеху та устаткувальник обладнання.

Начальник цеху відповідає за основні напрямки роботи підприємства, організовує технічну підготовку виробництв роботи або інших видів основної діяльності підприємства. Здійснює керівництво поточним і перспективним плануванням технічного розвитку підприємства, його виробничої бази. Йому підкоряються швеї, збирачі галантерійної продукції та закрійник.

За головним бухгалтером кріпиться його заступник та вся бухгалтерія відразу. Обов'язки бухгалтерії - нараховувати заробітну плату робітникам та отримувати звіти з виготовленої продукції.

Ось це вся структура фабрики шкіряних виробів «Ніка», що займається виготовленням шкіряної продукції.

2.3 Кадровий склад

В розділі розглядаються посадові інструкції головних посад підприємства, та функції, головні задачі і обов'язки посадовців. Нижче наведений детальний опис функцій посадовців підприємства.

Головний директор:

- Здійснює керівництво роботою ТОВ «Ніка»;

- Приймає важливі управлінські рішення;

- Здійснює контроль за якістю роботи відділів організації;

Головний бухгалтер:

- Здійснює облік основних засобів, матеріальних активів, грошових коштів та зобов'язань організації;

- Підготовка фінансової звітності;

- Несе персональну відповідальність за документацією;

Начальник маркетингового відділу:

- Здійснює загальне керівництво роботою співробітників маркетингового відділу;

- Приймає остаточні рішення стратегії розвитку організації;

Маркетолог:

- Здійснює аналіз споживчої аудиторії і пошук постачальників;

- Розробляє стратегію розвитку бізнесу;

Менеджер з продажу;

- Здійснює прийом і обробку замовлень клієнтів, надає консультаційні послуги;

Начальник виробничого відділу:

- Здійснює загальне керівництво роботою співробітників виробничого відділу. Несе персональну відповідальність за результат наданої послуги;

Головний інженер:

- Визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації та диверсифікації виробництва на перспективу.

- Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці, скорочення матеріальних, фінансових і трудових витрат, раціональне використання виробничих ресурсів, високу якість та конкурентоспроможність продукції, що виробляється, робіт та послуг, що надаються, відповідність виробів, що випускаються, чинним державним стандартам, технічним умовам та вимогам технічної етики, а також їх надійність та довговічність.

Начальник цеху:

- забезпечення підготовки виробництва, тобто виробничих учасників і робочих місць сировиною, матеріалами, технічною документацією;

- зміцнення трудової дисципліни;

- забезпечення високої якості продукції, що випускається;

- організація своєчасного і високоякісного ремонту та догляду за устаткуванням;

- сприяння підвищенню кваліфікації працівників цеху, раціоналізації та винахідництва;

- впровадження передових методів праці, господарського розрахунку, забезпечення систематичного зниження витрат виробництва, проведення аналізу результатів роботи;

- організації охорони праці, техніки безпеки і протипожежних заходів.

Устаткувальник обладнання:

- Забезпечує ремонт техніки, що вийшла з ладу;

- Встановлює її та тестує на наявність помилок;

- Робить висновки для подання в експлуатацію данної техніки.

Швеї:

-Виконання на машинах або уручну підготовчих і простих операцій по пошиттю виробів з різних матеріалів;

- Контроль якості криючи, відповідності фурнітури квітну і призначенню виробу;

- Ліквідація обриву ниток, зміна шпулі;

- Регулювання натягнення ниток і частоти строчки.

Збирачі галантеріїної продукції:

- Визначають самі матеріали для зборки продукції;

- Збирають їх.

Закрійник:

- Знаття мірок та розкрій замовлення;

- ведення примірок;

- співпраця зі швеями;

- пошиття виробів.

2.4 Розробка організаційного бізнес-планування

Тепер наведемо шаблони схем для моделювання роботи фабрики шкіряних виробів «Ніка». З наведеної інформації про установу побудуємо першу схему. Можливості ЧШФ «Ніка» визначаються характеристиками її структурних підрозділів та організацією їх взаємодії. Узагальнена схема організаційного бізнес-моделювання представлена на рисунку 2.2. Побудова бізнес-моделі ЧШФ «Ніка» починається з опису моделі взаємодії із зовнішнім середовищем, тобто з визначення місії ЧШФ «Ніка».



Рисунок 2.2 - Узагальнена схема організаційного бізнес-моделювання

Управлінські регістри за своєю структурою є ієрархічними класифікаторами. Об'єднуючи класифікатори в функціональні групи і закріплюючи між собою елементи різних класифікаторів за допомогою матричних проекцій, можна отримати повну бізнес-модель ЧШФ «Ніка». При цьому відбувається процесно-цільовий опис ЧШФ «Ніка», що дозволяє отримати взаємопов'язані відповіді на наступні питання: навіщо-що-де-хто-як-коли-кому-скільки (рисунок 2.3).

Отже, повна бізнес-модель компанії - це сукупність функціонально орієнтованих інформаційних моделей, що забезпечує взаємопов'язані відповіді на наступні питання "навіщо"-"що"-"де"-"хто"-"як"-"коли"-"кому"-"скільки" -"в якому вигляді" (рисунок 2.4).

НАВІЩО?

З метою забезпечення клієнтів якісною продукцією у вигляді будь-яких шкіряних виробів фабрики;

ЩО?

Виготовляє шкіряну продукцію: взуття, сумки, чохли від телефонів, тощо;

ДЕ?

Україна, 09108, Черкаська обл., м. Сміла, вул. Рози Люксембург, 57

ХТО?

Робітники заводу;

ЯК?

Реклама;

КОЛИ?

З понеділка по п'ятницю - 9.00-18.00, субота-неділя - неробочі дні;

КОМУ?

Громадянам України;

СКІЛЬКИ?

В залежності від назви та якості продукції;

В ЯКОМУ ВИГЛЯДІ?

Надання обраного товару в надійній упаковці;

МІСІЯ

Рисунок 2.3 - Основні етапи процесно-цільового опису установи

Створити шкіряну продукцію та розпродати клієнтам по всій країні;

Цілями підприємства є забезпечення клієнтів шкіряними виробами для кожного конкретного побуту. Бюджет накладних витрат нижчий за прибутки, тобто сировина і продукти які йдуть на виготовлення продукції окупаються і підприємство залишається в прибутку.



Рисунок 2.4 - Повна бізнес-модель компанії

Побудуємо матрицю організаційних проекцій, в рядках якої знаходиться список виконавчих ланок, а в стовпцях список функцій, які виконуються фабрикою (таблиця 2.1).

Таблиця 2.1- Матриця проекції місії ЧШК «Ніка»

Що потрібно
М О Ж У		Збільшення прибутку	Збільшення працівників	Новітні товари	Нові робочі місця	Нові технології в машинобудівній галузі
	Розширення асортименту товарів			+
	Збільшення числа виготовленої продукції			+		+
	Безпечні умови праці		+
	Розвиток машинобудівної індустрії					+

Таблиця 2.1(продовження) - Матриця проекції місії ЧШК «Ніка»

Х О Ч У	Придбати нове обладнання					+
	Покращення умов праці співробітника		+		+	+
	Збільшення заробітної плати	+

Головним власником підприємства є держава. На підприємстві працює персонал та менеджери. Підприємство співпрацює з замовниками та партнерами. Конкурентами підприємства є приватні підприємства та комбінати шин області. Соціальні рухи впливають на замовлення та продаж виробленої продукції. Загальною місією внутрішніх зв'язків підприємства є прибуток та ріст підприємства на ринку, та певна стабільність.

Рисунок 2.5 - Схема внутрішніх і зовнішніх зв'язків

У відповідності з розробленою місією установи визначаються соціально значущі потреби, на задоволення яких спрямована діяльність установи. Розробка бізнес-потенціалу установи може бути виконана за шаблоном формування бізнесів (рисунок 2.6).

Рисунок 2.6 - Шаблон формування бізнесі

У результаті формуються базовий ринок і базові послуги, деталізація яких визначає пропозиції установи очима клієнта (товарні послуги) і однорідні по відношенню до послуг діяльності установи (сегменти діяльності). За допомогою матричної проекції (таблиця 2.2) встановлюється відповідність між сформованими товарними послугами і сегментами діяльності і визначається список бізнесів компанії.

Таблиця 2.2 - Шаблон формування матричної проекції

	Сегменти ринку
Товарні групи	Шкіряне взуття Чохли для телефонів Нашийники, поводки, намордники для собак

На підставі списку бізнесів, за допомогою матричної проекції (таблиця 2.3) формується класифікатор бізнес-функцій установи.

Таблиця 2.3 - Шаблон формування основних бізнес-функцій

	БІЗНЕСИ
	№1 Бухгалтерський облік	№2 Діяльність виробничого цеху	№3 Діяльність відділу збуту
Етапи виробничого циклу	Проектування	Ведення інформаційної бази	Автоматизоване обладнання	---
	Закупки	Документація про закупку сировини	Сировина для виготовлення шкіряних виробів	---
	Виробництво	Документація про виготовлення шкіряних виробів	Шкіряне взуття, шкіряні аксесуари для собак, чохли для мобільних телефонів, тощо	Інформація про строки виготовлення різних видів шкіряних виробів
	Розподіл	Документація по розподілу продукту у відділи або цехи	Розподіл продукції по відділам в залежності від виготовленого продукту	Розподіл продукції по точкам доставки
	Збут	Документація про продану продукцію	---	Велика кількість продовольчих магазинів міста та області
	Супроводження	Накладні та документи на перевезення товару	---	Доставка замовлення до пункту призначення

Таблиця 2.4 - Шаблон формування основних функцій менеджменту

Компоненти менеджменту / Етапи управлінського циклу	Структура	Логістика	Фінанси	Економістика	Облік	Маркетинг	Персонал
Збір інформації	Поділ інформації по відділам та цехам	Інформація про ринки збуту	Аналіз затрат та прибутку	Аналіз затрат	Інформація про виконані і заплановані операції	Інформація про збут продукції	Інформація про посади
Виробництво рішень	Ієрархічна підлеглість	Підприємства партнерів	Питання щодо покращення прибутків	Вилучення доходів на основі податків	Підприємства що до операцій	Замовники, точки доставки	Бухгалтерія, головний інженер
Реалізація	Розподіл відділів та посад	Відправка товару відвантаження	Закупка сировини, продаж продукції	Оптимізація для зниження собівартості	Завірена достовірна документація	Реклама, продаж, зберігання, обробка	Графік роботи, процес виконання
Облік	Структура підприємства	Накладні шляхові листи	Ведення документацій фінансових операцій	Папери про затрати	Замовлення, акції, накладні, шляхові листи	Рекламні листи, документи про замовлення	Трудові книжки
Контроль	Документація про структуру	Папери про отримання	Папери про фінанси	Контроль промислових механізмів	Папери звітності	Папери про продаж	Папери про працевлаштування та роботу

Таблиця 2.4 (продовження)

Компоненти менеджменту / Етапи управлін-ського циклу	Структура	Логістика	Фінанси	Економістика	Облік	Маркетинг	Персонал
Аналіз	Представлення у вигляді структурних одиниць	Планування шляхів доставки	Раціональне планування	Планування дисципліни	Планування оптимальних рішень	Планування шліхів продажі	Планування роботи
Регулювання	Моніторинг структури	Моніторинг ринку збуту	Моніторинг фінансів	Законослухняність	Моніторинг обліку підприємства	Моніторинг маркетингу	Моніторинг персоналу

Етапи управлінського циклу (технологічний ланцюжок операцій, послідовно реалізованих менеджерами при організації робіт в будь-якому контурі управління) (таблиця 2.4).

Шаблон потокового процесного опису наведено (рисунок 2.7). Такий опис дає уявлення про процес послідовного перетворення ресурсів у продукти зусиллями різних виконавців на підставі відповідних регламентів.

Рисунок 2.7 - Потокова процесна модель

Організаційно-функціональна модель установи будується на основі функціональної схеми діяльності установи (рисунок 2.8)

На основі розробленої місії ЧШК «Ніка» можна визначити, що її місія полягає у виготовлені шкіряної продукції та поставка її клієнтам. І вже базуючись на місії була розроблена система цілей установи (рисунок 2.9).



Рисунок 2.8 - Функціональна схема установи

Рисунок 2.9 - Система цілей ЧШФ «Ніка»

Після формування місії компанії та розробки цілей компанії потрібно визначити одну з найголовніших схем в аналізі роботи компанії - це матриця організаційних проекцій

Побудуємо матрицю організаційних проекцій, в рядках якої знаходиться список виконавчих ланок, а в стовпцях список функцій, які виконуються установою (таблиця 2.5).

Таблиця 2.5 - матриця організаційних проекцій

Виконавці / Діяльність	Директор	Інженер з експлуатації	Заступник директора	Завідувач відділом техніки	Завідувач відділом господарського забезпечення	Завідувач відділом кліматології	Головний бухгалтер	Завідувач відділом метеорології	Тех. персонал
Організація роботи установи	x		x		х
Управління кадрами	x		x	x	x	x		x
Проведення інструктажів	x	x	x	x	x
Проведення співбесід	x		x
Звітування керуючому установою		x	x	x	х	x	x	x	x
Контроль санітарно - гігієнічного режиму					x
Забезпечення установи поставками нового обладнення	x				х
Контроль за відповідністю рівня кваліфікації працівників установи	x		x

Таблиця 2.5 (продовження)

Виконавці / Діяльність	Директор	Інженер з експлуатації	Заступник директора	Завідувач відділом техніки	Завідувач відділом господарського забезпечення	Завідувач відділом кліматології	Головний бухгалтер	Завідувач відділом метеорології	Тех. персонал
Участь у підборі та розстановці кадрів	x		x
Здійснення контролю за виконанням наказів та розпоряджень керуючого установою			x	x	x	x		x
Організація ведення облікової документації		x		x	x	x	x	x	x
Робота з кадрами	x		х
Розробка посадових інструкцій для працівників установи.	x		x
Підготовка матеріалів до проведення нарад	x		х
Розподіл коштів на нарахування зарплат							х
Ведення бухгалтерського обліку							x

Висновки до розділу 2

Даний розділ містить опис предметної області ІС. Він описує історію створення компанії. Також представлено детальний опис структури компанії та її кадрового складу.

У розділі наведено функціональні схеми, а саме:

- первісно - цільовий опис;

- розробка місії;

- формування зон відповідальності за функціонал фірми;

- матриця організації процесів співробітників.

3. Розробка моделі засобами BPwin

Найважливішим етапом процесу розробки програмного забезпечення є етап системного аналізу і моделювання діяльності підприємства-замовника. Від успіху проведення цього етапу залежить успіх проекту в цілому.

Розробка інформаційних систем включає в себе кілька етапів. Однак завжди початковим етапом створення системи є вивчення, аналіз та моделювання діяльності замовника для можливого поліпшення і оптимальних методів роботи, які і будуть реалізовані в створюваному додатку. Bpwin призначений для полегшення праці і збільшення продуктивності системного аналітика на першому етапі розробки системи.

Рисунок 3.1 - Функціональна модель роботи фабрики шкіряних виробів

На діаграмі шкіряної фабрики «Ніка» показані основні параметри входу, управління, ресурси і результат діяльності. Діяльність ЧШФ «Ніка» регулюється законодавством України, правилами виготовлення продукції а також на основі документації технічних умов. Всього у фабрики є три відділа: бухгалтерський відділ, виробничий цех та відділ збуту та відправки продукції, що грають ключову роль в розробки продукції. В результаті діяльності фабрика надає товар клієнтам.

Побудуємо модель функціонування фабрики шкіряних виробів. Виходячи з побудованої предметної області виділимо основні напрями роботи (рисунок 3.1).

Звіт за виконаною діяльністю ЧШФ «Ніка» відображений на рисунку 3.2.

Рисунок 3.2 - Звіт Model Report

Створюємо діаграму діяльності ЧШФ «Ніка» де ми будемо розбирати діяльність усіх трьох відділів. Алгоритм діяльності описаний так: спочатку надходять в бухгалтерію дзвінкі клієнтів, далі замовлення потрапляє в цех виготовлення продукції. Після виготовлення оформляється звіт і відсилається в бухгалтерію і після цього іде на збут товарів і подальше використання та експорт. Далі декомпозуємо роботу «Бухгалтерська система» де розповідається про процес виготовлення шкіряних виробів та подальші маніпуляції з товаром. Ми маємо такі роботи: бухгалтерія, куди потрапляють замовлення клієнтів та звіти по створення товару; відділи заводу, через які потрапляє оброблена продукція; виробничий цех, де ми створюємо дану продукцію; склад товарів, куди потрапляють готові вироби ; та кінцевий етап - готова продукція, яка буде далі експортуватися і продаватися на території країни.



Рисунок 3.3-Діаграма декомпозиції діяльності ЧШФ «Ніка»

Рисунок 3.4-Діаграма декомпозиції «виготовлення продукції»

Далі декомпозуємо «збут продукції». Його суть заключається в тому, щоб випустить даний товар з заводу для користувачів. Для цього проводиться безліч процедур, після яких ми отримаємо виріб.



Рисунок 3.5-Діаграма декомпозиції «збуту продукції»

Короткий опис предметної області підприємства

У результаті проведення експертизи отримана наступна інформація. Бухгалтерський відділ отримує замовлення клієнтів від відділу продажів по мірі їх надходження. Головний бухгалтер координує роботу складальників, сортує замовлення, групує їх і дає вказівку на збут продукції, коли вона готова. Кожні 2 години бухгалтер групує замовлення - на замовлення автомобільної шини - і направляє на ділянку складання. Співробітники цеху власне виготовлють продукт, відправляють на склад та віддіють звіт в бухгалтерію для оформлення готового товару. Коли партія продукту, відповідає партії замовлень, вона проходить технічний та якісний контроль. Працівники направляють результати виготовленої продукції в бухгалтерію, яка на підставі цієї інформації приймає рішення про преревезення та збут продукції.

Створення діаграми дерева вузлів FEO діаграму для попередньо створених моделей.



Рис. 3.6 - Діаграма дерева вузлів

Рис. 3.7 - Модифікована діаграма дерева вузлів

Створення діаграми IDEF3

Виконання декомпозиції «Виготовлення шкіряної продукції». Внесено імена робіт:

1)Підготовка сировини;

2)Обробка яловичо/свиної шкіри;

3)Розкрій шкіри;

4)Обрубка;

5)Пошив;

6)Збірка;

7)Набивка фурнітури;

8)Маркування товару;

9)Доставка на склад.

Рис. 3.8 - Діаграма IDEF3 «Виготовлення продукції»

Видалення елементів що не входять в сценарій.

Рис. 3.9 - сценарій виробництва шкіряного виробу

Виконання вартісного аналізу моделі, що розробляється в грошових та часових одиницях.



Рис. 3.10 - Відображення вартості в нижньому лівому кутку прямокутника роботи

Рис. 3.11 - Звіт Activity Cost Report

Використання категорій UDP

Рис. 3.12 - Заповнений словник ключових слів UDP

Рис. 3.13 - Заповнення словників Cost Center



Рис. 3.14 - Шаблон звіту вRPTwin

Рис. 3.15 - Вікно перегляду звіту в RPTwin

Розщеплення моделі та злиття розщепленої моделі з вихідною моделлю

Створюємо діаграму DFD.

Рис. 3.16 - DFD-діаграмма роботи бухгалтеріі фабрики шкіряних виробів



Рисунок 3.17 - Використання Off-Page Reference на діаграмі DFD

Рисунок 3.18 - Гранична стрілка "Інформація про нового клієнта"

Рисунок 3.19 - Міжсторінкове посилання

Висновки до розділу 3

У даному розділі наведено детальний опис розробки моделі інформаційної системи засобами BPWin. Усю діяльність підприємства було розбито на декілька діаграм декомпозицій IDEF-0. Було створено IDEF 3 діаграму, яка описує метод документування процесів. Також було створено DFD-діаграму. Все це показує детальну структуру підприємства, а також дає змогу проаналізувати і визначити, що необхідно врахувати у подальшій розробці АІС.

4. Розробка фізичної моделі засобами ERWIN

Для побудови фізичної моделі фрагменту бази даних інформаційної системи підприємства була застосована CASE-технологія ERWin, що використовує графічну мову моделювання IDEF1X, оскільки вона дозволяє провести повну декомпозицію предметної області: визначити класи та атрибути об'єктів, встановити зв'язки між об'єктами, провести нормалізацію даних та визначити заходи щодо збереження цілісності даних.

Для цього в середовищі ErWin необхідно створити нову фізично-логічну модель та обрати цільову базу даних (рисунок 4.1).

Рисунок 4.1 - Створення нової моделі

Створивши нову модель можна приступити до перенесення даних з BPWin до ERWin. Спочатку експортуємо дані з BPWin за допомогою команди File - Export - ERWin (*BPX). Виконуючи імпортування до моделі отримуємо запит на те, які саме таблиці ми хочемо перенести (рисунок 4.3).

Рисунок 4.2 - Імпортування даних

Після перенесення даних до моделі раніше занесені у довідник BPWin таблиці та їх поля. Виведені, на екран моделі, таблиці не мають зв'язків між собою та не мають ключових полів.

Зв'язування таблиць між собою. При зв'язуванні таблиць вказуємо «Verb Phrase», яка показує яке відношення мають таблиці «Parent-to-Child» «Child-to-Parent» (рисунок 4.3).

Рисунок 4.3 - Зв'язування таблиць

У подальшому розроблені уточнення зв'язків допоможуть при створенні UML-діаграм.

Висновки до розділу 4

В розділі було описано створення фізичної моделі фрагменту бази даних інформаційної системи засобами ERWin. Це дало змогу визначити класи та атрибути об'єктів, встановити зв'язки між об'єктами, провести нормалізацію даних та визначити заходи щодо збереження цілісності даних для подальшої розробки бази даних нашої інформаційної системи.

5. Моделі UML-діаграм

UML забезпечує підтримку усіх етапів життєвого циклу ІС і надає для цих цілей ряд графічних засобів - діаграм.

На етапі створення концептуальної моделі для опису бізнес-діяльності використовуються моделі бізнес-прецедентів і діаграми видів діяльності, для опису бізнес-об'єктів - моделі бізнес-об'єктів і діаграми послідовностей.

На етапі створення логічної моделі ІС опис вимог до системи задається у вигляді моделі та опису системних прецедентів, а попереднє проектування здійснюється з використанням діаграм класів, діаграм послідовностей і діаграм станів.

На етапі створення фізичної моделі детальне проектування виконується з використанням діаграм класів, діаграм компонентів, діаграм розгортання.

Рисунок 5.1 - Зв'язки між суб'єктами

Для моделювання діяльності виявлення дій , які слід автоматизувати.



Рисунок 5.2 - Результат виявлення дії

Опис процесу ведення обліку

Рисунок 5.3 - Процес підготовки ведення обліку

Розробка загальної моделі бізнес-прецеденту.

Рисунок 5.4 - Загальна діаграма «Надання продажу»

Розробка діаграми бізнес-прецедентів усіх видів діяльності.

Рисунок 5.5 - Діаграма бізнес-прецедентів усіх видів діяльності



Рисунок 5.6 - Діаграма бізнес-прецедентів, що відображаються в підсистемі

Рисунок 5.7 - Процеси, що виконуються внутрішніми виконавцями та відображаються в системні функції

Рисунок 5.8 - Розробка моделі бізнес-прецедентів (деталізація прецедентів)



Рисунок 5.9 - Діаграма видів діяльності для прецеденту «Виготовлення виробу»

Рисунок 5.10 - Відокремлення бізнес- суб'єктів

Рисунок 5.11 - Ієрархія класів бізнес- суб'єктів

Висновки до розділу 5

В даному розділі було розроблено взаємозв'язки UML-діаграми фабрики шкіряних виробів.

Суть даної діаграми полягає в наступному: проектована система представляється у вигляді безлічі сутностей чи акторів, що взаємодіють із системою за допомогою так званих варіантів використання. Варіант використання використовують для описання послуг, які система надає актору. Іншими словами, кожен варіант використання визначає деякий набір дій, який виконує система при діалозі з актором. При цьому діаграми нічого не говориться про те, яким чином буде реалізована взаємодія акторів із системою.

6. Опис створеної бази даних

Для створення бази даних було використане програмне забезпечення MS Access 2013. Для пришвидшення процесу створення імпортуємо вже готову базу даних з раніше створеної моделі ERWin.

Отже, наша база складається з трьох таблиць, пов'язаних між собою (рисунок 6.1), кожна з яких містить свої поля.

Рисунок 6.1 - Схема даних інформаційної системи

Тепер детальніше опишемо кожну з таблиць.

Таблиця «Тип продукції» відповідає за вид товару, до якого він відноситься. Таблиця включає:

- код типу (тип даних «числовий»);

- тип товару (тип даних «короткий текст»).

Створення таблиці рисунок 6.2.

Рисунок 6.2 - Таблиця «Тип товару»

Таблиця «Сировина» відповідає за інформацію про сировину, що була використована при створені продукції. Таблиця включає:

- код (тип даних «числовий»);

- вид сировини (тип даних «короткий текст»).

Створення таблиці рисунок 6.3.

Рисунок 6.3 - Таблиця «Тип сировини»

Таблиця «Продаж продукції» відповідає за інформацію про покупку товару. Таблиця включає:

- код (тип даних «числовий»);

- Назва продукції (тип даних «короткий текст»);

- Тип продукції (тип даних «короткий текст»);

- Сировина (тип даних «короткий текст»);

- Дата поставки сировини (тип даних «дата та час»);

- Дата виготовлення продукту (тип даних «дата та час»);

- Клієнт (тип даних «короткий текст»);

- Ціна за од (тип даних «числовий»);

- Кількість (тип даних «числовий»);

- Вартість (тип даних «числовий»);

- Дата угоди (тип даних «дата та час»);

- Коментар (тип даних «короткий текст»).

Створення таблиці рисунок 6.4.



Рисунок 6.4 - Таблиця «Продаж продукції»

Висновки до розділу 6

В даному розділі було описано базу даних для фабрики шкіряних виробів, яка була експортована в MS Access з ERWin. У подальшому ця база даних буде використана в реалізації нашої автоматизованої інформаційної системи.

7. Практична реалізація інформаційної системи

Для практичної реалізації ПЗ було обрано програмне середовище MS Visual Studio 2012 та мову програмування Visual Basic.

Для управління базою даних було створено різні форми. Є форми, що дозволяють переглядати данні та форми, на яких створюються та редагуються данні.

MS Visual Studio 2012 дозволяє створювати кнопки на формі і надавати цим кнопкам певні команди. Це дозволить нам створити форму з кнопками, яка в подальшому буде використовуватись для перегляду певної інформації про запис до майстра.

За основу було взято елементи інтерфейсу програми ArchiSport, зроблена програма складається з однієї головної форми, де присутні елементи сортування інформації, та декількох допоміжних форм, які використовуються для редагування вхідних даних.

Автоматизована інформаційна система розробляється для фабрики шкіряних виробів «Ніка». Ця система буде, як своєрідне виробництво інформації, яка потрібна організації для забезпечення ефективного управління всіма своїми ресурсами, створення інформаційного і технічного середовища з метою управління підприємством. За допомогою неї буде вестись облік запитів на надання послуг клієнтам, вестись облік отриманого прибутку та інших статистичних даних.

Для виконання роботи по розробці було сформульоване технічне завдання.

Технічне завдання:

- оброблення інформації;

- перенесення паперової звітності компанії в електронну;

- наявність інформації про: функції підприємства, технічне забезпечення;

- зручний інтерфейс;

- присутність кнопок ;

- доступність для користувача;

- наданням довідки про проект.

Система складається з декількох модулів:

Рисунок 7.1 - Модулі системи

Модуль управління вибором типу товару.

Модуль відповідає за інформацію про тип товару. Включає:

- код;

- Тип продукції.

Модуль управління вибором типу сировини.

Модуль відповідає за типи сировини. Включає:

- код;

- сировина.

Модуль управління запитами

Модуль відповідає за інформацію про запис. Включає:

- код;

- Назва продукції;

- Тип продукції;

- Сировина;

- Дата поставки сировини;

- Дата виготовлення продукту;

- Клієнт;

- Ціна за од;

- Вартість;

- Дата угоди;

- Коментар.

Блок-схема логіки системи:

Рисунок 7.2 - Блок схема системи

Вхідна інформація системи: данні про замовлення

Вихідна інформація системи: інформація про надані послуги, продажі.

Вимоги для комп'ютерного забезпечення:

- пристрої вводу інформації (клавіатура, миш);

- пристрої виводу інформації (монітор, принтер);

- системний блок .

Вимоги до програмного забезпечення:

- операційна система: Windows XP, Windows 7, Windows 8/8.1, Windows 10;

- драйвери.

Зовнішній вигляд головного вікна розробленої автоматизованої інформаційної системи

Рисунок 7.3 - Головна форма програми для фабрики шкіряних виробів

Лістинг програми для фабрики шкіряних виробів дивіться у додатку Б. А з повною інструкцією ви можете ознайомитись у додатку В.

Висновки до розділу 7

У даному розділі було описано необхідність створення ІС, визначено вхідну/вихідну інформацію, сформовано вимоги до комп'ютерного та програмного забезпечення, сформовано технічне завдання до ІС, а також, практично реалізовано інформаційну систему фабрики шкіряних виробів «Ніка» Для реалізації було обрано програмне середовище MS Visual Studio 2012.

Висновки

У ході виконання курсового проекту було проведено проектування та розробка автоматизованої інформаційної системи для фабрики шкіряних виробів.

Проектування виконувалось з використанням CASE-засобів BPWin, ERWin, MS Visio 2013, MS Access, але саме програмне забезпечення було створено за допомогою пакету Microsoft Visual Studio 2012 на мові програмування Basic.

На прикладі курсового проекту можна переконатись в доцільному використанні та економічній ефективності проведення проектування та розробці автоматизованих інформаційних систем на малих підприємствах, спрощення документообігу, зниженню витрат.

Опираючись на створену модель можна здійснювати аналіз основних бізнес-процесів, які проходять на підприємстві, визначити стратегії подальшого розвитку та здійснювати пошук рішень з мінімальним ризиком та мінімальними витратами.

Використані засоби декомпозиції бізнес-процесів дозволили наочно відобразити структуру підприємства, виділити плюси та мінуси існуючої системи з метою подальшої оптимізації та вдосконаленню.

Таким чином, розробка інформаційної системи та її автоматизація суттєво зменшить витрати коштів і пришвидшить роботу працівників та підприємства в цілому.

Список інформаційних джерел

1.Ларман К. Применение UML и шаблонов проектирования [Текст] :/К.Ларман// 2-е издание. Пер с англ. - М. Издательский дом "Вильяме", 2004.1624 с.

2.Маклаков Д. BPwin и Erwin. CASE-средства для разработки информационных систем (Базы данных) [Текст] :/Д. Маклаков// 2002.

3.Вендров A.M. Один из подходов к выбору средств проектирования баз данных и приложений [Текст]:/ А.М Вендров// 1995. I

4.Зиндер Е.З. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования [Текст]:/ Е.З. Зиндер// Учебное пособие-М., Центр Информационных Технологий, 1996.

5.Вендров A.M. Создание информационной системы предприятия. [Текст]:/ А. М. Вендоров// Издательство "ComputerDirect", 1996.

6.Марка Д.А. Методология структурного анализа и проектирования [Текст]:/ Д.А.Марка, K.M. МакГорн//Издательство "МетаТехнология", 1993.

7.Фаулер М. UML. Основы. Краткое руководство по стандартному язык « объектного моделирования [Текст]:/ М. Фаулер// Издательство: Символ-Плюс! 2011.-192 стр.

8.Трофимов С.А. СА8Е-технологии[Текст]:/ С.А.Трофимов// Издательств» Бином-Пресс, 2002.

9.Буч Г. UML. Руководство пользователя [Текст]:/ Г.Буч// Москва, 2004.

10. Вендров A.M. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. [Текст]:/ A.M. Вендров// Москва, 2004.

11. Виктор Зиборов "Visual Basic 2010 на примерах" Издательство: БХВ-Петербург Год издания: 2010.