Конфигурационное управление

Понятие и процедуры конфигурационного управления в программировании, его цели и задачи. Факторы, влияющие на структуру плана управления конфигурацией и его детализацию. План управления конфигурацией в стандартах, сроки и техническое применение плана.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 19.04.2014
Размер файла 74,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

1. Описание конфигурационного управления

2. Цели и задачи

3. Процедуры управления конфигурацией

4. Описание плана управления конфигурацией

4.1 Кто пишет план?

4.2 Когда готовят план управления конфигурацией?

4.3 Поддержка плана в актуальном состоянии

4.4 План управления конфигурацией в стандартах

4.5 Факторы, влияющие на структуру плана управления конфигурацией и его детализацию

Глоссарий

Список литературы

1. Описание конфигурационного управления

Конфигурационное управление (англ. software configuration management, SCM) в программной инженерии -- комплекс методов, направленных на систематический учёт изменений, вносимых разработчиками в программный продукт в процессе его разработки и сопровождения, сохранение целостности системы после изменений, предотвращение нежелательных и непредсказуемых эффектов, формализацию процесса внесения изменений.

Изначально управление конфигурацией применялось не в программировании. Под конфигурацией понимался состав деталей конечного продукта и «взаимное расположение частей» физического изделия. Таким образом, конфигурацией можно управлять, контролируя документы, описывающие конечный продукт, требования к нему, всю его проектную и технологическую документацию.

В связи с высокой динамичностью сферы разработки ПО, в ней конфигурационное управление особенно полезно. К процедурам можно отнести создание резервных копий, контроль исходного кода, требований проекта, документации и т. д. Степень формальности выполнения данных процедур зависит от размеров проекта, и при правильной её оценке данная концепция может быть очень полезна

2. Цели и задачи

Цели конфигурационного управления:

· Контроль: SCM позволяет отслеживать изменения в контролируемых объектах, обеспечивает соблюдение процесса разработки

· Управление: SCM диктует процесс автоматической идентификации в ходе всего жизненного цикла ПО, обеспечивает простоту модификации и сопровождения ПО

· Экономия средств: снижается риск потерь от ротации кадров в организации, предоставить возможность сменить организацию-разработчика без перепроектирования

· Качество

Задачи конфигурационного управления:

· Идентификация конфигурации

· Контроль конфигурации: контроль над изменениями материалов

· Учёт текущего состояния: состояние документов, состояние кода, состояние отдельных задач и всего проекта в целом

· Управление процессом разработки

· Управление сборкой

· Управление окружением

· Отслеживание задач и проблем (в частности, отслеживание ошибок)

3. Процедуры управления конфигурацией

Ревизия конфигурации -- процесс проверки того, что документ нижнего уровня соответствует всем требованиям документа верхнего уровня.

Аудит конфигурации -- процесс проверки того, что готовый продукт или его часть соответствуют документации.

Контроль конфигурации -- процесс, при котором все предлагаемые изменения продукта проходят одобрение специальной группы (или отдельного человека). Одна из функций такой группы -- контроль актуальности всех имеющихся документов, а также контроль того что все изменения сначала вносятся в документацию, а уже затем в объект изменения.

Учет состояния конфигурации -- процесс подготовки отчетов о текущем состоянии продукта и состоянии утвержденных изменений.

4. Описание плана управления конфигурацией

Многие компании при попытке поставить любой процесс (не важно какой, но в данном случае - Управления Конфигурациями(УК)) ограничиваются только инсталляцией программных средств с минимальными затратами в дальнейшей работе. Так был загублен не один проект. Во-первых, всегда должна быть планомерная работа. А во-вторых, сначала внедряется процесс, а потом инсталлируются средства автоматизации (уж никак не наоборот). Соответственно, если есть процесс, то должен быть документ, описывающий его. Таким документом для процесса УК является «План управления конфигурациями», где излагается концепция процесса и имплементация средств автоматизации. В нем же расписываются все роли, и, что особенно важно, деятельности в зависимости от стадии жизненного цикла разработки ПО.

Данный план является основным документом, регламентирующим все дальнейшие проектные действия, связанные с конфигурационным управлением. В плане необходимо отмечать то, каким образом будет достигаться та или иная цель: ведь одну и ту же задачу можно решать различными способами, но, однажды выбрав определенное решение, не рекомендуется изменять его в процессе работы.

План должен быть документально оформлен и выполнен (план может быть частью плана управления конфигурацией системы).

План на высоком уровне определяет процесс разработки ПО. План также содержит в себе много административных моментов, которые необходимо реализовать в настройках инструментальных средств УК, чтобы они соответствовали плану.

4.1 Кто пишет план?

По большому счету написание плана - коллективная работа. Здесь задействованы все участники проекта, так как на основе их информации и рождается план УК.

Если говорить применительно к терминологии УК, то есть роль, которая отвечает за физическое написание плана - Менеджер УК.

Менеджер Управления Конфигурациями - ключевая роль. Этот человек знает процесс разработки. Понимает цели и задачи УК. Все свои знания он излагает в плане УК. Сам управляет процессом УК.

Очень часто пытаются либо вообще обойтись без такой роли, либо «спихивают» ее на разработчиков. Естественно, это неправильно, так как разработчик не видит всей картины процесса разработки, может не понимать структурных взаимодействий между отделами… и т.д. Перечень непониманий можно продолжать далее. На первых порах, на порах становления роль менеджера берет на себя человек, который имеет представление о процессе разработки. Такой человек всегда есть в коллективе, как правило, это лидер разработчиков или руководитель отдела разработки.

Техническое применение плана (реализация плана в средствах поддержки УК)

Как мы уже говорили выше - план содержит высокоуровневое описание процесса, но чтобы инструментальные средства поддержки УК начали следовать плану, необходимо выполнить их физическую настройку:

· Установить средства;

· Разработать экранные формы запросов на изменение;

· Установить политику доступа;

· Определить жизненный цикл запросов на изменение;

· Поставить данные под УК в соответствии с планом;

· И т.д.

Физическую настройку обычно проводит администратор, который на основании имеющегося плана проводит физические настройки инструментальных средств УК.

4.2 Когда готовят план управления конфигурацией?

конфигурационный управление программирование

План разрабатывается на ранних стадиях общего планирования проекта. План должен быть подготовлен на самых ранних стадиях, еще до того, как разработчики включили компьютеры - момент проработки технического задания уже нужно писать план УК. Это в идеале. На практике, как правило, процесс уже сложился и его требуется сначала описать, а потом, по потребностям модифицировать, улучшить.

Что хорошо в плане УК, так это то, что он долго пишется всего один раз. Далее для каждого проекта пишется новый план, на основе существующего, так как способы и методы в новом проекте могут отличаться, то и план описывает все особенности данного проекта. Иногда применяется практика выделения общих частей плана УК и утверждение их как составная часть стандарта на разработку в компании. После чего каждый проект использует общий план + выпускает к нему набор дополнений для конкретного проекта. Впрочем, набор дополнений не может противоречить основному плану.

4.3 Поддержка плана в актуальном состоянии

План рассматривается всеми участниками процесса и рецензируется ими.

План - живой документ. План пишут живые люди, которые могут ошибиться. План - не секретный документ - он должен храниться на видном месте, его должны все читать, так как план описывает процесс разработки, то его особенно должны читать вновь пришедшие разработчики, тестировщики, менеджеры. Чтобы план был живым его необходимо читать и корректировать - избавлять от косноязычия и от неправильных формулировок. Такая ошибка, как неправильное понимание процесса, ведет к простоям и частым доработкам продукта. План должен быть доступен и управляем в части его изменений.

Каждый приходящий сотрудник в организацию должен быть ознакомлен с планом, чтобы понять процесс разработки как можно в более короткие сроки. Хороший план с приложениями в виде подробных инструкций позволит это сделать в кратчайшее время.

Очень часто при обследовании компаний, нам приходится сталкиваться с тем, что имеющийся план не соответствует тому процессу, который существует в организации. Самое любопытное заключено в том, что если специалисты на ранних этапах внедрения отслеживали актуальность плана, то со временем план УК (а вместе с ним и большинство документов по другим процессам) постепенно «задвигается» и работа по нему прекращается. И получается очень занятная ситуация: с одной стороны, если идти по формальным признакам, в организации есть процесс и есть НМО, описывающее его. С другой стороны, по факту, НМО описывает нечто, чего уже нет в организации. В итоге можно считать, что в организации нет плана УК, так как он не отражает реалии.

С подобным ходом вещей необходимо нещадно бороться. Мы все прекрасно понимаем, что нормальное состояние человека и организации -- это совершенствование (совершение процесса, самосовершенствование… и т.д.) имеющегося. Просто насущно необходимо совершенствовать документацию по процессу вместе с самим процессом. Их эволюционирование должно осуществляться параллельно. Только тогда можно будет говорить о зрелости процессов в организации.

4.4 План управления конфигурацией в стандартах

План УК является важнейшим документом процесса. По большому счету он является единственным документом процесса УК. Состав и содержимое плана УК определяется в некоторых стандартах, но в большинстве случаев существенно дорабатывается под нужды конкретной организации или проекта при внедрении процессов ЖЦ ПС. Все рассмотренные в данные книге стандарты определяют процесс, роли, но не все определяют и классифицируют планы УК. Рассмотрим подробнее требования стандартов на содержимое планов УК:

4.5 Факторы, влияющие на структуру плана управления конфигурацией и его детализацию

Фактор

Возможные значения

Воздействие, описание

Тип проекта

Разработка модели (прототипа)

Проект сопровождения ПС

Коммерческий (с сопровождением)

Коммерческий без сопровождения

Субподрядный

Наличие нескольких офисов (регионально распределенная разработка)

Один офис

Более одного

Наличие нескольких офисов усложняет план, дополняя его регламентами взаимодействия между офисами. Также дополнительные офисы влияют на общую архитектуру проекта. На такие ключевые факторы как количество ответвлений на проектном дереве (как правило, добавление нового региона, приводит к добавлению минимум одной ветви для каждого региона). Увеличение числа регионов воздействует на уровень формализма плана. Уровень - высокий.

Относительный размер проекта

Малый

Средний

Большой

Воздействует на количество регламентов и их проработанность и детальность. Фазы, взаимодействие между группами, прохождение запросов на изменения описываются более детально. Чем больше проект, тем более формализованным должен быть план.

Количество конфигурационных элементов

Число конфигурационных элементов влияет только на более глубокую проработку идентификации элементов. В некоторых случаях полезно определить в плане все типы конфигурационных элементов на основании шаблонов (например, по расширениям файлов)

Количество компонентов и подсистем

Число компонентов и подсистем могут влиять на выборку элементов из репозитория (способ выборки и обращения). Также влияет на глубину изложения раздела, описывающего структуру проектного каталога

Фаза жизненного цикла

План УК обычно описывает все фазы жизненного цикла ПС. Иногда при работе с субподрядчиками бывает необходимо более четко выделить фазу, на которой подключается субподрядная организация. Также к плану УК может выпускаться дополнение, отражающее фазу жизненного цикла ПС.

Модель разработки

В зависимости от того какая модель разработки принята за основу (каскад, итерации, спираль), необходимо откорректировать план УК в части состава фаз ЖЦ ПС, глубины их описания, способа идентификации базовых версий, выпуска релизов.

Доступность (наличие) средств УК и иных смежных средств

Базовые

Основные системы УК (как правило, только отслеживание версий)

Генераторы отчетов (обычно встроенные)

Средства управления библиотеками

Продвинутые, интегрированные

Тоже что и выше. Плюс средства управления изменениями

Встроенные средства сборки и аудита

Разрозненные

Проект может строиться вообще без средств автоматизации (например, управление конфигурацией сборки макета печатной платы).

На ход проекта и на план оказывают существенное воздействие такие факторы как используемые средства разработки, платформа разработки (возможно разработка на нескольких платформах и для нескольких платформ одновременно).

Также большое значение имеют тип и количество средств реализации (автоматизации УК), их принадлежность одному или нескольким вендорам.

Например, в проекте можно использовать средство управления версиями от одного производителя, а средство управления изменениями от другого. Можно иметь интеграцию средства управления со средствами управления проектами а можно и не иметь.

Тип интеграции между средствами, архитектура интеграции должны быть детально рассмотрены в плане.

Уровень формализации (как процессов организации, так и тип контроля плана)

Высокий

Средний

Низкий

Уровень формализации можно варьировать в зависимости от многих факторов, в том числе отраженных в данной таблице.

Выбирая уровень формальности и глубины изложения необходимо руководствоваться исходящими задачами и целями. Такие факторы, как сложность проекта, региональная разбросанность, тип проекта, наличие субподрядчиков должны автоматически подвигнуть к написанию высоко формализованного плана УК.

Средний и низкий уровень может применяться в относительно краткосрочных проектах, проектах, в которых задействовано небольшое количество разработчиков. С ростом команды, разделением ролей план УК должен быть пересмотрен, уровень формализации поднят.

На сам план при его разработке влияют множество факторов. Структура плана УК, и его содержание, зависит от таких факторов, как тип проекта и его длительность, уровень формализации процессов, размер команды (наличие регионально распределенных групп), количество субподрядчиков, и многих других. Это означает, что структура плана, состав приложений могут в достаточно больших пределах варьироваться, сохраняя при этом единый «дух».

Глоссарий

1.Конфигурационное управление (англ. software configuration management, SCM) в программной инженерии -- комплекс методов, направленных на систематический учёт изменений, вносимых разработчиками в программный продукт в процессе его разработки и сопровождения, сохранение целостности системы после изменений, предотвращение нежелательных и непредсказуемых эффектов, формализацию процесса внесения изменений.

2. План управления конфигурацией - основной документ, регламентирующий все проектные действия, связанные с конфигурационным управлением.

3. Программное средство - набор компьютерных программ, процедур и связанных с ними документации и данных.

4. Инструментальное программное обеспечение -- программное обеспечение, предназначенное для использования в ходе проектирования, разработки и сопровождения программ.

5. Конфигурационный файл - особым образом форматированный текстовый файл, используемый для хранения настроек.

6. Техническая документация -- набор документов, используемых при проектировании (конструировании), изготовлении и эксплуатации каких-либо технических объектов.

7. Ревизия конфигурации -- процесс проверки того, что документ нижнего уровня соответствует всем требованиям документа верхнего уровня.

8. Аудит конфигурации -- процесс проверки того, что готовый продукт или его часть соответствуют документации.

9. Контроль конфигурации -- процесс, при котором все предлагаемые изменения продукта проходят одобрение специальной группы (или отдельного человека). Одна из функций такой группы -- контроль актуальности всех имеющихся документов, а также контроль того что все изменения сначала вносятся в документацию, а уже затем в объект изменения.

10. Учет состояния конфигурации -- процесс подготовки отчетов о текущем состоянии продукта и состоянии утвержденных изменений.

Список литературы

1. Липаев В.В. «Документирование и управление конфигурацией программных средств», М., «Синтег», 1998.-203с.

2. Липаев В.В. « Документирование сложных программных средств», М.,» Синтег».2005-200 с.

3. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B8%D0%B3%D1%83%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5 Википедия “Конфигурационное управление”

4. http://cmcons.com/articles/CC_CQ/paln_cm/ Описание плана управления конфигурацией

5. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%B0%D1%8F:%D0%98%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3/0321685865 Aiello, R. (2010). Configuration Management Best Practices: Practical Methods that Work in the Real World (1st ed.). Addison-Wesley. ISBN 0-321-68586-5.

6. http://www.sorlik.ru/swebok/3-6-software_engineering_configuration_management.pdf Сергей Орлик. Программная инженерия. Конфигурационное управление

7. http://citforum.ru/SE/quality/configuration_management/ Дмитрий Лапыгин, Александр Новичков. Конфигурационное управление проектами разработки программного обеспечения (2004).

8. http://cmcons.com/articles/CC_CQ/paln_cm/ Александр Новичков, Дмитрий Лапыгин. Зачем нам нужен план управления конфигурациями? Основные понятия и концепции документа

9. http://experience.openquality.ru/software-configuration-management/ Юрий Удовиченко. Управление конфигурациями или кессонная болезнь проектов

10. http://scm-notes.blogspot.ru/ Записки отставного сиэмщика: блог, статьи и книги по Software Configuration Management

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Определение плана смешивания компонентов бензина, при котором достигается максимальная стоимость продукции методом двойного предпочтения и оптимального плана минимизации затрат на перевозку товаров с 4-х складов на пять предприятий методом потенциалов.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 19.04.2012

  • Сущность управления проектами, этапы его реализации и необходимые для этого знания, порядок составления и назначение Плана управления проектом. Концепция тройственной ограниченности. Использование программы MS Oficce Project в управлении проектами.

    реферат [24,9 K], добавлен 16.11.2009

  • Определение оптимального плана выпуска продукции частного предприятия по изготовлению мебели с применением метода линейного программирования (симплекс-метод). Построение схемы движения информации в подсистеме оптимального плана выпуска продукции.

    лабораторная работа [301,5 K], добавлен 08.06.2009

  • Анализ системы управления пакетами, позволяющей управлять процессом установки, удаления, настройки компонентов программного обеспечения. Обзор интроспекции в программировании, возможности определить тип и структуру объекта во время выполнения программы.

    дипломная работа [4,5 M], добавлен 23.06.2012

  • Сущность и содержание системы управления, основные принципы формирования ее информационной модели. Определение роли и значения информации в процессе управления. Принципы и инструменты автоматического управления. Главные задачи теории управления.

    реферат [43,4 K], добавлен 10.02.2011

  • Понятие системы управления, ее виды и основные элементы. Критерии оценки состояния объекта управления. Классификация структур управления. Особенности замкнутых и разомкнутых систем автоматического управления. Математическая модель объекта управления.

    контрольная работа [1,0 M], добавлен 23.10.2015

  • Жизненный цикл информационных систем. Процессы документирования и управления конфигурацией. Использование каскадного и спирального подходов к построению ИС. Их преимущества и недостатки. Процесс разработки программного обеспечения по каскадной схеме.

    презентация [350,6 K], добавлен 09.11.2015

  • Понятие об управлении, основные его принципы и цели в технических системах. Сущность отрицательной обратной связи, основы построения и требования к системам автоматического регулирования и управления. Проблемы управления как многокритериальная задача.

    реферат [992,7 K], добавлен 16.03.2009

  • Теория автоматического управления - совокупность целесообразных действий, направленных на достижение поставленных целей. Объект управления - техническое устройство, в котором протекает управляемый процесс. Алгебраические критерии устойчивости Гурвица.

    курсовая работа [338,1 K], добавлен 03.10.2008

  • Характеристика информационных систем управления предприятием. Виды информационных систем управления предприятием, их применение. Специфика систем управления торговым предприятием класса ERP и применение данной системы в деятельности торговой компании.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 15.09.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.